第一篇：《把事情做到最好》讀書(shū)有感
《把事情做到最好》讀書(shū)有感
每個(gè)人在日常生活和工作中，都在探討和實(shí)踐兩個(gè)課題。一個(gè)是如何做人，二是如何做事�！栋咽虑樽龅阶詈谩愤@本書(shū)恰好給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。先說(shuō)說(shuō)這本書(shū)給我的總體感受。十個(gè)章節(jié)的主題簡(jiǎn)明扼要，環(huán)環(huán)相扣。如同十把鑰匙，一一幫我們打開(kāi)如何“會(huì)做事、做對(duì)事、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。敘述的道理深入淺出，娓娓道來(lái)。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開(kāi)茅塞之感。比如書(shū)的封面就引用了比爾蓋茨的話(huà)：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。這些名言像一座座小橋，讓我們?cè)谧匀恍凶咧�，領(lǐng)略不同的風(fēng)景。書(shū)中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例。都像一味味“佐料”，讓人從中品出不同的“滋味”，進(jìn)而更好地去體味書(shū)中蘊(yùn)含的道理。
讀完這本書(shū)，讓人感想很多。我僅就第七章談?wù)勛约旱母惺�。這一章的題目是“做對(duì)事”。書(shū)中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對(duì)。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此我想，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)系統(tǒng)而言，只有每個(gè)崗位都盡力盡心地把事情做好、做對(duì)，這個(gè)集體才有朝氣、才有活力；才會(huì)勇立潮頭，才會(huì)處于不敗之地。于是確定了本篇讀后感的題目：在其位盡其職。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)系統(tǒng)，都有三個(gè)層面。一個(gè)是決策層。就是書(shū)中所說(shuō)的“高層”。一個(gè)是執(zhí)行層，就是書(shū)中所說(shuō)的“中層”。還有一個(gè)是“操作層”，就是書(shū)中所說(shuō)的“基層”。
高層如何在其位盡其職？如何做正確的事？毛澤東同志曾經(jīng)一語(yǔ)道破：出主意，用干部。我的理解，“出主意”指的是確定大政方針、發(fā)展方向和規(guī)劃、以及制定行之有效的體系和制度，把握大局。中國(guó)革命之所以取得成功，就是選擇了馬克思主義，并把馬克思主義同中國(guó)的實(shí)踐相結(jié)合，確定了不同于前蘇聯(lián)的“以農(nóng)村包圍城市”的革命道路�！坝酶刹俊本褪沁x賢任能、人盡其才。書(shū)中引用了美國(guó)通用電氣公司前總裁杰克韋爾奇的案例。在一次全球500強(qiáng)經(jīng)理人員大會(huì)上，有人問(wèn)他通用電氣公司成功的最主要原因是什么，他的回答是用人的成功。問(wèn)他的主要工作是什么，他的回答是把50%的工作時(shí)間花在選人用人上。問(wèn)他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么，他的回答是讓合適的人做合適的工作。由此也讓我想起三國(guó)時(shí)期的諸葛亮之所以失了街亭，就是他用人不當(dāng)，錯(cuò)誤地使用了馬謖。
中層如何在其位盡其職？如何正確地做事？中層是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)的“四梁八柱”，是中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用。就像書(shū)中所說(shuō)：從決策、執(zhí)行到操作的過(guò)程中，如何保證正確的決策快速而有效地傳遞？事實(shí)上，中層具有致勝性。只有戰(zhàn)略，沒(méi)有執(zhí)行，就等于
沒(méi)有戰(zhàn)略！的確如此，最近看影片《大決戰(zhàn)》，三大戰(zhàn)役之所以取得勝利，除了中革軍委制定的戰(zhàn)略正確外，還離不開(kāi)各個(gè)戰(zhàn)區(qū)的執(zhí)行者不折不扣地執(zhí)行戰(zhàn)略意圖。中層正確地做事，我想要把握三點(diǎn)：第一點(diǎn)就是要吃透“上情”。就是要很好地領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神上級(jí)意圖，并把上級(jí)意圖很好地傳達(dá)給每一名基層人員，讓基層人員理解為什么這樣做，只有理解了為什么這樣做，才會(huì)跟著你的“指揮棒”走。第二點(diǎn)就是要身先士卒，有很強(qiáng)的執(zhí)行力。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶頭沖鋒陷陣。電視劇《亮劍》中的李云龍，之所以帶出一幫敢于亮劍的兵，就是他沒(méi)有坐山喊，而是沖鋒在前。第三點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)溝通。就像書(shū)中所說(shuō)：在確定要做的事情之后，首先要圍繞具體的方法展開(kāi)討論。因?yàn)樗麄冎酪胝嬲刈龅接谜_的方法做正確的事情是非常困難的，所以他們會(huì)自愿地與比他們有經(jīng)驗(yàn)的人、他們的領(lǐng)導(dǎo)以及基層的工作人員保持充分的、頻繁的溝通。而讓可行性程度得到大幅度的提高。
基層如何在其位盡其職？如何把事情做正確？書(shū)中說(shuō)：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽(yáng)光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無(wú)數(shù)個(gè)水滴組成。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實(shí)則很光榮很崇高。因?yàn)檎苋苏f(shuō)：人民群眾是歷史的主人，是歷史的創(chuàng)造者。上級(jí)的每一項(xiàng)決策，每一項(xiàng)要求，都需要基層人員去完成去落實(shí)，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車(chē)，光有設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個(gè)工種的全力配合，按照要求保質(zhì)保量地完成任務(wù)。假如建造人員砌歪了一堵墻，安裝人員裝錯(cuò)了幾個(gè)零件，都會(huì)導(dǎo)致任務(wù)的失敗。這也使我想起了航天器發(fā)射。除了科研人員刻苦鉆研外，在生產(chǎn)和組裝方面，大量的技術(shù)工人也花費(fèi)了大量心血和精力，尤其在發(fā)射前，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行上萬(wàn)次的檢測(cè)和檢查，稍有不慎就會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。前蘇聯(lián)的一艘宇宙飛船的失事，就是由于地面人員的疏忽，算錯(cuò)了一個(gè)小數(shù)點(diǎn)兒，進(jìn)而引起一場(chǎng)悲劇的發(fā)生。所以，作為基層人員要時(shí)刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。
這一章中，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話(huà)：一個(gè)絕望的組織，每個(gè)人既不抬頭看路，也不埋頭拉車(chē)；一個(gè)失敗的組織，每個(gè)人都爭(zhēng)著抬頭看路，卻沒(méi)有人埋頭拉車(chē)；一個(gè)平庸的組織，只有領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)抬頭看路，其他人只會(huì)埋頭拉車(chē)；一個(gè)卓越的組織，每個(gè)人都會(huì)抬頭看路，也會(huì)埋頭拉車(chē)�？磥�(lái)，無(wú)論我們身處一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)系統(tǒng)的哪一個(gè)層面，都要學(xué)會(huì)“既要抬頭看路，也要埋頭拉車(chē)”�！疤ь^看路”，我們就不會(huì)迷失方向；“低頭拉車(chē)”，我們就會(huì)用眉尖的汗水換來(lái)成功。
第二篇：《把事情做到最好》讀書(shū)有感
《把事情做到最好》讀后感
每個(gè)人在日常生活和工作中，都在探討和實(shí)踐兩個(gè)課題。一個(gè)是如何做人，二是如何做事�！栋咽虑樽龅阶詈谩愤@本書(shū)恰好給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。
先說(shuō)說(shuō)這本書(shū)給我的總體感受。十個(gè)章節(jié)的主題簡(jiǎn)明扼要，環(huán)環(huán)相扣。如同十把鑰匙，一一幫我們打開(kāi)如何“會(huì)做事、做對(duì)事、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。敘述的道理深入淺出，娓娓道來(lái)。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開(kāi)茅塞之感。比如書(shū)的封面就引用了比爾蓋茨的話(huà)：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。這些名言像一座座小橋，讓我們?cè)谧匀恍凶咧�，領(lǐng)略不同的風(fēng)景。書(shū)中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例。都像一味味“佐料”，讓人從中品出不同的“滋味”，進(jìn)而更好地去體味書(shū)中蘊(yùn)含的道理。
讀完這本書(shū)，讓人感想很多。我僅就第七章談?wù)勛约旱母惺堋＿@一章的題目是“做對(duì)事”。書(shū)中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對(duì)。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此我想，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)系統(tǒng)而言，只有每個(gè)崗位都盡力盡心地把事情做好、做對(duì)，這個(gè)集體才有朝氣、才有活力；才會(huì)勇立潮頭，才會(huì)處于不敗之地。于是確定了本篇讀后感的題目：在其位盡其職
這不僅是一本工作時(shí)能派上大用場(chǎng)的工具書(shū)，還是一本能全面提升職工綜合素質(zhì)的教科書(shū)。本書(shū)既適合個(gè)人自我成長(zhǎng)學(xué)習(xí)，更適合單位組織共同培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
把事情做到最好，是一種對(duì)工作全力以赴、務(wù)求完美的態(tài)度。真正的“職場(chǎng)明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”這一觀(guān)念的員工。
我作為基層如何在其位盡其職？如何把事情做正確？書(shū)中說(shuō)：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽(yáng)光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無(wú)數(shù)個(gè)水滴組成。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實(shí)則很光榮很崇高。因?yàn)檎苋苏f(shuō)：人民群眾是歷史的主人，是歷史的創(chuàng)造者。上級(jí)的每一項(xiàng)決策，每一項(xiàng)要求，都需要基層人員去完成去落實(shí)，
也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車(chē)，光有設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個(gè)工種的全力配合，按照要求保質(zhì)保量地完成任務(wù)。假如建造人員砌歪了一堵墻，安裝人員裝錯(cuò)了幾個(gè)零件，都會(huì)導(dǎo)致任務(wù)的失敗。這也使我想起了航天器發(fā)射。除了科研人員刻苦鉆研外，在生產(chǎn)和組裝方面，大量的技術(shù)工人也花費(fèi)了大量心血和精力，尤其在發(fā)射前，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行上萬(wàn)次的檢測(cè)和檢查，稍有不慎就會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。前蘇聯(lián)的一艘宇宙飛船的失事，就是由于地面人員的疏忽，算錯(cuò)了一個(gè)小數(shù)點(diǎn)兒，進(jìn)而引起一場(chǎng)悲劇的發(fā)生。所以，作為基層人員要時(shí)刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。
一只幼蝶在蛹中艱難掙扎。如果我們用剪子把它的蛹剪開(kāi)，讓它輕易地從里面出來(lái)，過(guò)不了多久它就會(huì)死去。因?yàn)樵谟贾袙暝倪^(guò)程是它化為綺彩飛蝶的必然經(jīng)歷，這可以讓它的身體更加結(jié)實(shí)、翅膀更加有力，而投機(jī)取巧的方法只會(huì)讓它失去生存和飛翔的能力——投機(jī)取巧貌似高明，實(shí)際上卻適得其反，傷及其身。
沃爾特·克朗凱特是美國(guó)著名的電視新聞節(jié)目主持人。在他年輕時(shí)，有一次，他負(fù)責(zé)采寫(xiě)一篇關(guān)于學(xué)校田徑教練的文章。由于當(dāng)天有一個(gè)同學(xué)聚會(huì)，于是他就隨便寫(xiě)了篇稿子交了上去。第二天，總編把他單獨(dú)叫到辦公室，指著那篇文章說(shuō)：“這篇文章很糟糕，你沒(méi)有問(wèn)他該問(wèn)的問(wèn)題，也沒(méi)有對(duì)他做全面的報(bào)道，你甚至沒(méi)有搞清楚他是干什么的�！苯又�，他又說(shuō)了一句令克朗凱特終生難忘的話(huà)：“要記住一點(diǎn)，如果有一件事情值得去做，就要把它做到最好�！痹诖撕蠖嗄甑穆殬I(yè)生涯中，克朗凱特始終牢記著這個(gè)訓(xùn)導(dǎo)，取得了事業(yè)的成功。
把事情做到最好，是一種對(duì)工作全力以赴、務(wù)求完美的態(tài)度；是不取巧、不敷衍，是凡事精益求精。真正的“職場(chǎng)明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”這一觀(guān)念的員工。
有一則著名的故事：一天，一位教授上課時(shí)對(duì)學(xué)生說(shuō)：“這節(jié)課大家跟著我做一個(gè)小實(shí)驗(yàn)�！闭f(shuō)完，他拿出一個(gè)大口玻璃甁放在了桌子上。之后，他從桌子底下取出一袋雞蛋大小的石塊，一塊一塊地把它們放進(jìn)玻璃甁里，直到甁子放不下才停止。這時(shí)，教授問(wèn)道：“甁子滿(mǎn)了嗎？”學(xué)生齊聲回答：“滿(mǎn)了�！苯淌谟謴淖雷拥紫氯〕鲆淮∈�，將它們倒進(jìn)了甁子里。教授又問(wèn)：“現(xiàn)在滿(mǎn)了嗎？”
有的學(xué)生說(shuō)：“滿(mǎn)了�！庇械膶W(xué)生已經(jīng)開(kāi)始猶豫：“還沒(méi)有滿(mǎn)�！边@時(shí)，教授又拿出一袋沙子，緩緩地倒進(jìn)了甁子里。教授問(wèn)：“現(xiàn)在滿(mǎn)了嗎？”又有學(xué)生說(shuō)：“滿(mǎn)了�！绷硗庖恍┱f(shuō)：“還沒(méi)有滿(mǎn)。”接下來(lái)，教授又拿出一杯水倒了進(jìn)去，直到水溢了出來(lái)。教授又開(kāi)始提問(wèn)：“這個(gè)實(shí)驗(yàn)說(shuō)明了什么道理？”大家七嘴八舌地議論起來(lái)。教授微笑著說(shuō)：“做這個(gè)實(shí)驗(yàn)是想告訴大家，我們有限的時(shí)間就像這個(gè)甁子，它只能放進(jìn)去有限的東西。如果我們不把工作中最重要的事情——這些大石塊先放進(jìn)去，那么，我們的時(shí)間就可能就會(huì)浪費(fèi)在一些毫無(wú)意義的瑣碎事情上，發(fā)揮不出最大的效用，實(shí)現(xiàn)不了最大的價(jià)值！”有很多的人投入了時(shí)間，也為完成工作做了不少努力，但效果卻不明顯，更遑論“把事情做到最好”了。如果我們只是有美好的愿望與想法，卻認(rèn)為按照自己平常的辦事方式就能解決所有疑難雜癥，那么失敗就不足為奇了�！鞍咽虑樽龅阶詈谩奔纫笪覀冋J(rèn)真投入、全力以赴，也要求我們不能“胡子眉毛一把抓”地去解決問(wèn)題——優(yōu)秀的職場(chǎng)人士總是會(huì)先從重要的事情做起——這些都是大石塊，優(yōu)先考慮它們。人的精力是有限的，“分清輕重緩急,設(shè)計(jì)優(yōu)先順序”，這是帕累托定律的要義。從有限中找到無(wú)限。
生物學(xué)家曾把十幾只刺猬放到戶(hù)外的空地上。為了取暖，它們只好緊緊地靠在一起，但因?yàn)槿淌懿涣吮舜松砩系拇�，又各自分開(kāi)了。挨得太近，身上會(huì)被刺痛；離得太遠(yuǎn)，又凍得難受。最后，刺猬們終于找到了一個(gè)適中的距離，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺傷。
凡事有法有度。其實(shí)，做事也像刺猬取暖，找到合適的方法、保持合適的度同樣重要。
如何才能做得最好呢？——任何一件事情來(lái)了，我們都應(yīng)該首先問(wèn)自己：“這件事情值不值得自己去做?”對(duì)于值得去做的事情，就要用心和集中精力去做好；不值得去做的事情，就應(yīng)該學(xué)會(huì)拒絕。
小張接受了老板交代的任務(wù)——準(zhǔn)備明天與某公司董事長(zhǎng)的會(huì)談資料，并擬訂提綱。時(shí)間緊急，晚上一定要完成并交給老板過(guò)目。精于心，勤于行：卓越的秘訣第1部分當(dāng)她著手做這個(gè)工作時(shí)，有位同事請(qǐng)她幫忙發(fā)幾份電郵，另外還要寄送一些商業(yè)信件，小張就放下手頭的工作去處理；之后，一家辦公用品供貨商上門(mén)進(jìn)行會(huì)談，她又不得不中斷準(zhǔn)備工作接待。同時(shí)，還有各種電話(huà)打擾??小張既放不下老板交代的任務(wù)，又不好意思拒絕別人向自己伸出的求助之手，只
好勉為其難地接受。這樣，一天之中，她忙得昏天黑地，深感精力不濟(jì)。直到下班，她還沒(méi)有準(zhǔn)備好，只好加班了。但另一位同事又過(guò)來(lái)找她聊天談心，她實(shí)在不好拒絕，便又陪這位同事聊了一個(gè)多小時(shí)??結(jié)果是：她自己準(zhǔn)備到了第二天凌晨三點(diǎn)多鐘，卻因?yàn)槲茨芗皶r(shí)發(fā)給老板過(guò)目，而且資料不充分，受到了老板的嚴(yán)厲批評(píng)??小張沮喪地想:“我要能學(xué)會(huì)拒絕就好了�！�
這一章中，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話(huà)：一個(gè)絕望的組織，每個(gè)人既不抬頭看路，也不埋頭拉車(chē)；一個(gè)失敗的組織，每個(gè)人都爭(zhēng)著抬頭看路，卻沒(méi)有人埋頭拉車(chē)；一個(gè)平庸的組織，只有領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)抬頭看路，其他人只會(huì)埋頭拉車(chē)；一個(gè)卓越的組織，每個(gè)人都會(huì)抬頭看路，也會(huì)埋頭拉車(chē)�？磥�(lái)，無(wú)論我們身處一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)系統(tǒng)的哪一個(gè)層面，都要學(xué)會(huì)“既要抬頭看路，也要埋頭拉車(chē)”�！疤ь^看路”，我們就不會(huì)迷失方向；“低頭拉車(chē)”，我們就會(huì)用眉尖的汗水換來(lái)成功。
第三篇：《如何把事情做到最好》讀書(shū)心得體會(huì)
“四心”加努力為之奮斗
——讀《把事情做到最好》有感 “人活著就離不開(kāi)做事，做事是我們立身之本�！比绾伟咽虑樽龊�，就一定要想做事，想做事就一定要對(duì)事情上心；如何要把事情做好，就一定要肯做事，肯做事就一定要對(duì)事情用心；如何把事情做好，就一定要能做事，能做事就一定要對(duì)事情專(zhuān)心；如何把事情做好，就一定要會(huì)做事，會(huì)做事就一定要對(duì)事情細(xì)心。說(shuō)得好，不如做得好，作為80后的我們要把事情做到最好，我認(rèn)為要對(duì)事情上心、用心、專(zhuān)心、細(xì)心，并為之努力奮斗。
參加工作以來(lái)，一直保持平和的心態(tài)對(duì)待人與事，從營(yíng)業(yè)窗口到后端支撐，不同崗位接觸的人不同，做的事情也不同，在我看來(lái)無(wú)論是在什么崗位，從事什么工作，把事情做到最好是對(duì)所在企業(yè)的忠誠(chéng)，是對(duì)自己內(nèi)心的忠誠(chéng)，做事無(wú)愧于心，無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是無(wú)愧于你所服務(wù)的企業(yè)。每個(gè)企業(yè)里都是會(huì)有這樣的人——時(shí)時(shí)在想“如何把事情做到最好”,總是在說(shuō)“如何如何把事情做好”，我說(shuō)：“親們，說(shuō)得好， 不如做得人，請(qǐng)不要做語(yǔ)言的巨人，行動(dòng)的矮子”！ 說(shuō)得很好，卻總是做不到的人，這難免會(huì)讓人覺(jué)得你是只會(huì)講空話(huà)，從來(lái)都不付諸于行動(dòng)，請(qǐng)“實(shí)”、“誠(chéng)”、“勤”，先做人再做事。
“上心、用心、專(zhuān)心、細(xì)心”，作為服務(wù)行業(yè)，因?yàn)椤坝脩?hù)至上”，所以我們要做每件事情都要上心，時(shí)刻為用戶(hù)考慮問(wèn)題，也可以簡(jiǎn)單的說(shuō)“對(duì)用戶(hù)上點(diǎn)兒心”，因?yàn)椤坝眯姆⻊?wù)”，所以我們做每件事情都要用真心，努力把服務(wù)做到用戶(hù)心里去，也可以簡(jiǎn)單的說(shuō)“做服務(wù)要貼心”，專(zhuān)心與細(xì)心是把做事情做好的基礎(chǔ)，服務(wù)企業(yè)中每個(gè)崗位都是環(huán)環(huán)相扣的，相互支撐的，只有好的支撐，才能有市場(chǎng)好的發(fā)展，有好的發(fā)展，才能有公司好的業(yè)績(jī)，我們才有好的收益。各位，請(qǐng)為之努力奮斗吧！
第四篇：《把事情做到最好》讀書(shū)心得
讀書(shū)心得
善做事不出事
三語(yǔ)組吳曉妮
每個(gè)人其實(shí)都有自己的夢(mèng)想，都有渴望，都有著強(qiáng)烈的憧憬。但夢(mèng)想并不是在睡夢(mèng)里就能實(shí)現(xiàn)的，我們必須為此付出，付出就是“做”。做，說(shuō)起來(lái)也許簡(jiǎn)單，但我們必須有一套我們做事的方案，《把事情做到最好》這本書(shū)，就是給了我們這么一個(gè)方案。
在這里，給我感觸最深的是本書(shū)的第六章——善做事。什么是善做事呢？“人生最大的資本不能靠別人送來(lái)，而是要善于用自己的力量掙來(lái)�！弊髡呤紫纫昧送砬逯信d重臣曾國(guó)藩的一句名言，開(kāi)宗明義的告訴讀者，人是要善于用自己的力量，用自己的智慧。成功絕不是偶然的，也絕不是僅僅只靠運(yùn)氣。所謂“條條道路通羅馬”，并不是一句話(huà)，也許羅馬很遙遠(yuǎn)，但是只要朝著這個(gè)方向，走一步就近一步，《西游記》里的八十一難，那是一件一件完成的，關(guān)鍵還是要去做。
這一章還告訴我們，做事情要善于做最重要的事情，一個(gè)人工作、生活；單位、家庭等等，頭緒萬(wàn)千，而人的精力是有限的。我的理解是我們要做那些核心的事情。
從不問(wèn)任務(wù)有多難，只要我們盡力去達(dá)成。我想個(gè)人要真正擺正心態(tài)，先不管自己的水平如何，能力怎樣，重要的
是要肯做事，先把眼下的事情做好。身穩(wěn)、手穩(wěn)、心穩(wěn)。做事三思而后行。不越位，不錯(cuò)位，找準(zhǔn)自己的位置，知道那些事該做，那些事不該做。做完事要認(rèn)真檢查，避免出事。勤請(qǐng)示、常匯報(bào)，少犯錯(cuò)誤，要經(jīng)常解剖自己，發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)和過(guò)失，并立刻改正。
最后一點(diǎn)就是不出事。常說(shuō)沒(méi)事，就會(huì)出事，常怕出事，就會(huì)沒(méi) 事。一個(gè)具備自我反省的人，一定要有自我否定的意識(shí)，這樣才能對(duì)自己的知識(shí)不斷更新，對(duì)自己的能力不斷提高，才能在不斷的自我反省中讓自己的心靈得到升華。當(dāng)前，我們肯定會(huì)遇到許多我們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事、可能做不來(lái)的事，但我想，只要找到了端正事情的態(tài)度，找到了做事情的方法，在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，自我鞭策，用心做事，專(zhuān)注做事，就沒(méi)有克服不了的困難。
還是那句話(huà)，辦法總比困難多。在今后的工作中，我要通過(guò)不斷努力，爭(zhēng)取把事情做到最好！
第五篇：把事情做到最好
《把事情做到最好》讀后感
卞 福
最近，分公司安排員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《把事情做到做好》一本書(shū)，學(xué)習(xí)完之后，很有感悟。書(shū)中用大量的事例講述了一些平凡人一些世界知名企業(yè)家的成功經(jīng)歷；也講講述了一些人的不成功案例；這些事例共同詮釋了一個(gè)淺顯的道理：一個(gè)人要成功，要實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，就一定要把事情做到最好。
做為一名安全生產(chǎn)管理人員，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸取養(yǎng)料，提高自身綜合素質(zhì)，想做事，今天事情做完了，想好明天去做什么事，不能有惰性，要勤快，遇到事情不是想能不能做，而是想怎么去做，而且有信心做好。遇到困難的事，自己想方設(shè)法做好，不讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)操心，而且有想法、有辦法、有做法，真正把各項(xiàng)工作落到實(shí)處�？献鍪�，自覺(jué)自愿去做，誠(chéng)心誠(chéng)意為單位做事。如果不是你的工作，而你做了，并且做得很好，對(duì)你來(lái)講這就是機(jī)會(huì)。只要肯做事，肯定會(huì)得到重用。就像現(xiàn)在許多管理人員，他們就是從基層做起，認(rèn)真做事，本著把事情做到做好的原則，一個(gè)個(gè)脫穎而出，成為各個(gè)崗位上的優(yōu)秀人員。因?yàn)樗麄冊(cè)诠ぷ髦校罡傻谋葎e人多，經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計(jì)較得失，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，比別人多付出一份努力，才會(huì)得到公司的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，才會(huì)被提拔重用。能做事，很多時(shí)候，事情沒(méi)做好，不是沒(méi)能力，而是沒(méi)盡力。就像安全檢查工作，只要你想做，你就會(huì)定期或不定期的到現(xiàn)場(chǎng)去檢查，去查隱患，查安全漏洞，分公司的安全狀況一定會(huì)邁上一個(gè)臺(tái)階。會(huì)做事，會(huì)做事必須會(huì)做人，善
待他人。在一個(gè)公司里，大家都是兄弟姐妹，要相互尊重，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，做人別生氣，做事沉住氣�？磩e人不順眼，是自己修養(yǎng)不夠。日常中，有個(gè)別人，整天自以為是，斤斤計(jì)較，領(lǐng)導(dǎo)面前一套，背后一套，對(duì)于這樣的人員，我們要以寬廣的胸懷去對(duì)待，去寬容。在工作中，同事之間要緊密團(tuán)結(jié)，密切合作，以誠(chéng)相待，要有寬容之心。每個(gè)人有不同性格、脾氣和觀(guān)念，人與人之間要多溝通和交流，容人之短，取人之長(zhǎng)，大事講原則，小事講風(fēng)格，互相尊重，互相謙讓?zhuān)π纬蓤F(tuán)結(jié)和諧的工作局面。敢做事，天下真正做大事的人，不一定都是精明人，但卻都是 有膽量的人。敢于做事，不魯莽，對(duì)待工作有沖勁，敢于挑戰(zhàn)，做事有激情，敢為人先，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，并想盡一切辦法全力完成。善做事，就是要做最重要的事，而不是去做瑣事的事。從不問(wèn)任務(wù)有多難，而是問(wèn)自己如何去完成。善于變通，不死守常規(guī)，不呆板處事。做對(duì)事，忙到點(diǎn)子上，高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。要經(jīng)常跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，只有把工作做對(duì)，才能提高工作效率，才能獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。做成事，接受任務(wù)，如果沒(méi)完成好，就不要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)自己如何努力，你的努力不值得一提。做好事，不管單位的、領(lǐng)導(dǎo)的、同事的、他人的事，要事事盡心盡力。從自己做起，從一點(diǎn)一滴做起，刻苦敬業(yè)，不達(dá)目的不罷休，超越自己，拒絕平庸，全心全意、盡職盡責(zé)地做好自己的工作，才能既為公司創(chuàng)造利益，又為自己的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，從而獲得雙贏。不出事，不管自己多有水平，要先把眼下 的事情做好。身穩(wěn)、手穩(wěn)、心穩(wěn)。做事三思而后行。不越位，不錯(cuò)位，找準(zhǔn)自己的位置，知道那些事該做，
那些事不該做。做完事要認(rèn)真檢查，避免出事。勤請(qǐng)示、常匯報(bào)，少犯錯(cuò)誤，要經(jīng)常解剖自己，發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)和過(guò)失，并立刻改正。常說(shuō)沒(méi)事，就會(huì)有事，常怕出事，就會(huì)沒(méi)事。
作為一名共產(chǎn)黨員，要站在講政治的高度，首先把自己的工作做到最好，踏踏實(shí)實(shí)，努力把事情做到做好；要求他人不做的，自己堅(jiān)決不做，做員工的楷模，員工的榜樣。在工作實(shí)踐中按照書(shū)中所說(shuō)的那樣‘想做事、肯做事、能做事、會(huì)做事、敢做事、善做事、做對(duì)事、做成事、做好事、不出事’，把每一件事做實(shí)、做細(xì)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
一個(gè)人對(duì)待工作的心態(tài)，是積極的還是消的，是上進(jìn)的還是無(wú)所謂的，直接影響工作的好壞。工作，是一個(gè)人施展自己才能的好舞臺(tái)，無(wú)論做什么工作只要腳踏實(shí)地沉下心來(lái)做、用心去做，總會(huì)有收獲，這是不變的真理。書(shū)中古羅馬哲學(xué)家們?cè)缫呀o人類(lèi)提供了最偉大的見(jiàn)解：沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度。具體來(lái)說(shuō)，也就是我們的工作態(tài)度完全取決于我們自己，我們能否取得成功則取決于我們的工作態(tài)度！它有助于我們解除困惑，調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。
每一個(gè)人生下來(lái)都有千里馬的潛質(zhì)，但是需要在成長(zhǎng)過(guò)程中慢慢地磨練、培養(yǎng)、挖掘，才能成長(zhǎng)為一匹真正的千里馬。而另一些不愿意吃苦、沒(méi)有毅力、不愿超越自我的，就成了扼殺自己潛質(zhì)的“駑馬”。不要怨自己的工作平淡無(wú)味，不要怨你的上司不賞識(shí)你，不要怨你的同事不認(rèn)可你，因?yàn)槟氵�沒(méi)有足夠的業(yè)績(jī)和能力，因?yàn)槟愕呐�不夠。那些還沒(méi)有做多少工作就開(kāi)始抱怨工作的人，永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)他們的理想，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。
曾經(jīng)有兩個(gè)旅游者在沙漠中迷了路，他們?cè)谏衬镒吡艘惶煲灰梗瑳](méi)有喝到一滴水，第三天的時(shí)候，他們?cè)谏衬飹搅艘粋�(gè)瓶子，第一個(gè)人揀了起來(lái)，說(shuō)：“唉！找了這么久，只有半瓶水！”第二個(gè)人看了后說(shuō)：“太好了！我們找到水了！”。結(jié)果如何？不言自明。后來(lái)，第一個(gè)人絕望了，不肯繼續(xù)走下去，最后只有第二個(gè)人走出了沙漠。態(tài)度決定一切。對(duì)待工作也是一樣的，要以積極樂(lè)觀(guān)的態(tài)度來(lái)看待自己的工作，也許現(xiàn)在老板還沒(méi)有賞識(shí)你，也許你的薪水還不稱(chēng)心，也許你的工作能力能勝任更高的職位，也許……但是從樂(lè)觀(guān)的態(tài)度來(lái)(請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注公文素材庫(kù)m.seogis.com)看，至少我們從工作中學(xué)到了什么。比起昨天，我對(duì)工作更加熟悉了；比起上一次，我沒(méi)有了失誤；比起上個(gè)月，我的工作效率提高了，這些就是收獲。
歸根結(jié)底，作為工作就意味著責(zé)任，每一個(gè)職位所確定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任，你從事這份工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任，我們每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任充滿(mǎn)責(zé)任感。列夫·托爾斯泰曾說(shuō)過(guò)：一個(gè)人若是沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任感。因此，責(zé)任感是做人的基礎(chǔ)。我認(rèn)為我們工作中也一樣，要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感，必須勤勤懇懇、腳踏實(shí)地的工作，必要時(shí)應(yīng)該作出自己更多的犧牲是義不容辭的責(zé)任，只有這樣，單位利益才能不受損害，集體榮譽(yù)才能永遠(yuǎn)保持，同時(shí)自我價(jià)值才能不斷得到體現(xiàn)。
無(wú)論在生活中，學(xué)習(xí)中還是在工作中，想一想那些曾經(jīng)給你提供發(fā)展機(jī)遇，曾經(jīng)為你鋪設(shè)搭建人生舞臺(tái)的大家庭，你就應(yīng)該好好地工作，更應(yīng)給予感恩和回報(bào)，這既是道德更是責(zé)
任，當(dāng)然這種責(zé)任不是強(qiáng)迫的，而是要發(fā)自?xún)?nèi)心的，只有內(nèi)心充滿(mǎn)這種責(zé)任感才能真正促使你在工作中做到盡心盡責(zé)，不斷前進(jìn)。
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