第一篇：《老板不在》讀后感

“老板不在，你就是自己的老板。不管老板在不在，也不管別人有沒(méi)有看到，一定要自己讓自己努力，因?yàn)槭斋@最大的是你自己。”僅封面的這句話，足以讓所有公司老板心靈震顫，所有企業(yè)員工為之動(dòng)容。

“老板欣賞的員工是有責(zé)任心的員工、敬業(yè)的員工、誠(chéng)實(shí)的員工、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工、有創(chuàng)新精神的員工、有良好執(zhí)行力的員工、能夠獨(dú)立展開(kāi)工作的員工。”這句話道出了老板的心聲，也讓員工有了自己發(fā)展的方向。

讀完本書(shū)，第一感覺(jué)就是，這本書(shū)跟《致加西亞的信》一樣，從很多方面介紹了作為一名企業(yè)員工應(yīng)該具備的各項(xiàng)素質(zhì)，如忠誠(chéng)、責(zé)任心、勤奮、敬業(yè)、誠(chéng)信、主人翁意識(shí)等等。書(shū)中列舉了不少名人及普通人在各自不同崗位上努力工作的感人故事，讓每一個(gè)閱讀此書(shū)的人心靈深受震撼。

作為社會(huì)的一員，我們每個(gè)人都有自己的崗位，機(jī)構(gòu)的職員也好，公司的員工也罷，處于中高層領(lǐng)導(dǎo)職位或者基層崗位，在自己的工作中都要兢兢業(yè)業(yè)，要對(duì)提供給我們工作機(jī)會(huì)的單位和公司負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。因此，忠誠(chéng)、敬業(yè)、勤奮等等都是為人所必須具備的道德素質(zhì)。也許很多人都把自己看成是企業(yè)打工者，付出多少努力就希望公司給自己多少匯報(bào)，任何的事情都簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的以工資來(lái)衡量，做事情總是作為別人看，做給老板看，從來(lái)沒(méi)有想過(guò)自己真正在做什么，要做什么。其實(shí)，工作不僅僅是我們謀生的手段，給我們提供衣食住行等等物質(zhì)基礎(chǔ)的源泉，更重要的，它是我們?nèi)松��?dāng)中必須進(jìn)行的，充實(shí)我們生活和內(nèi)心的重要保障。沒(méi)有或者從來(lái)不工作的人，一定是對(duì)自己人生不負(fù)責(zé)任、只知道貪圖享樂(lè)的人，這樣的生活必定干枯無(wú)味，不會(huì)像認(rèn)認(rèn)真真勤勤懇懇工作的人那樣擁有快樂(lè)和成就。任何的工作都是給自己做的，不管做什么事情，不管老板或者旁人在不在，我們都要忠于自己的工作崗位，忠于自己的人生目標(biāo)，明確自己到底想要什么，需要如何去做。我想，擁有人生目標(biāo)并且一直付諸實(shí)踐努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人，必定是自主自強(qiáng)自發(fā)自律的人，懂得持續(xù)為他人為自己創(chuàng)造價(jià)值的人，并且不斷調(diào)整好自己的狀態(tài)不斷超越昨天的自我的人。

大千世界之中每一樣生物都有自己的定位，同樣的，整個(gè)社會(huì)當(dāng)中每個(gè)人也有自己的定位。我很欣賞書(shū)中提到的一個(gè)板塊——“尋找自己的象限”。能力和人品是許多企業(yè)老板用人的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有能力難以勝任具體工作，而有能力卻無(wú)人品，在給公司帶來(lái)利益的同時(shí)也可能帶來(lái)危害。只有品行和能力兼而有之的人，才深受企業(yè)歡迎。既有能力又特(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注：m.seogis.com公司就是鼓勵(lì)創(chuàng)新的典型代表，每個(gè)員工有了新的想法就可以在公司內(nèi)選擇志同道合者組建團(tuán)隊(duì)，有了進(jìn)展后甚至可能發(fā)展為獨(dú)立的部門(mén)。很多新產(chǎn)品就是在這種員工自發(fā)創(chuàng)新中被發(fā)明出來(lái)的。世界最大的綜合性貿(mào)易公司之一的日本丸紅株式會(huì)社也非常鼓勵(lì)社內(nèi)創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)員工把好的想法變成現(xiàn)實(shí)。在這樣的創(chuàng)新文化下，員工就會(huì)不滿足于做好”本職工作”，而會(huì)積極主動(dòng)地開(kāi)發(fā)新思維新產(chǎn)品。同時(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新還必須允許出錯(cuò)。因?yàn)槿魏蝿?chuàng)造性活動(dòng)都是在不斷”試錯(cuò)”中成功的。有的老板名曰放權(quán)，但下屬一旦決策失誤，或者就是不合其口味，就嚴(yán)加訓(xùn)斥和批評(píng)，結(jié)果造成下屬不敢越雷池一步，事無(wú)巨細(xì)都上報(bào)老板決策。

第三，建立有效合理的績(jī)效考核制度。我們發(fā)現(xiàn)一般銷(xiāo)售人員在老板不在的情況下工作態(tài)度同樣積極，而銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)金收入往往是和其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)直接掛鉤的。出租車(chē)司機(jī)同樣是典型的例子，沒(méi)有老板規(guī)定司機(jī)上下班的時(shí)間，但是出租車(chē)司機(jī)多數(shù)工作時(shí)間超過(guò)每天八小時(shí)。因此，建立有效合理的績(jī)效考核制度，對(duì)員工起到真正的激勵(lì)作用，就尤為重要。如有的公司按照”反饋?lái)憫?yīng)時(shí)間”來(lái)建立績(jī)效考核，把各部門(mén)，各個(gè)員工按價(jià)值鏈排列，規(guī)定相互間的”反饋?lái)憫?yīng)時(shí)間”，員工不再是看老板在不在，而是看上下游同事客戶的滿意度決定自己的收入。

第四，培養(yǎng)每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力。希望員工象老板一樣思考，就要讓員工確實(shí)有象老板一樣思考的能力。領(lǐng)導(dǎo)力不是只有做領(lǐng)導(dǎo)才應(yīng)該具有的能力，而是從新員工開(kāi)始入職就應(yīng)該培養(yǎng)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力首先是做事的能力，同時(shí)也是影響和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)他人，并善于溝通的能力。而往往老板們只注重培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，而忽視了員工的領(lǐng)導(dǎo)力。其實(shí)，執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力是分不開(kāi)的。如果只有按命令執(zhí)行的執(zhí)行力，而沒(méi)有主動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力，自然也就無(wú)法在老板不在的情況下保持同樣的工作態(tài)度。

第五篇：朱少林老板自我經(jīng)營(yíng)智慧筆記

朱少林老板自我經(jīng)營(yíng)智慧筆記

老板吸引高手的3大因素

1）

2） 產(chǎn)業(yè)--------聽(tīng)話照做 老板--------老板是公司的第一個(gè)產(chǎn)品。

老板傳遞的3 大印象

a）健康體魄

恢復(fù)生命能量和性能量是老板成大業(yè)的頭等大事沒(méi)有一個(gè)人不喜歡有激情有活動(dòng)愛(ài)運(yùn)動(dòng)的異性成大業(yè)者都是剩者為王

b）卓越的影響力

c）一心成人，成事

3）

團(tuán)隊(duì)

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