第一篇：《老板不在》讀后感

“老板不在，你就是自己的老板。不管老板在不在，也不管別人有沒有看到，一定要自己讓自己努力，因為收獲最大的是你自己。”僅封面的這句話，足以讓所有公司老板心靈震顫，所有企業(yè)員工為之動容。

“老板欣賞的員工是有責任心的員工、敬業(yè)的員工、誠實的員工、有團隊意識的員工、有創(chuàng)新精神的員工、有良好執(zhí)行力的員工、能夠獨立展開工作的員工。”這句話道出了老板的心聲，也讓員工有了自己發(fā)展的方向。

讀完本書，第一感覺就是，這本書跟《致加西亞的信》一樣，從很多方面介紹了作為一名企業(yè)員工應(yīng)該具備的各項素質(zhì)，如忠誠、責任心、勤奮、敬業(yè)、誠信、主人翁意識等等。書中列舉了不少名人及普通人在各自不同崗位上努力工作的感人故事，讓每一個閱讀此書的人心靈深受震撼。

作為社會的一員，我們每個人都有自己的崗位，機構(gòu)的職員也好，公司的員工也罷，處于中高層領(lǐng)導(dǎo)職位或者基層崗位，在自己的工作中都要兢兢業(yè)業(yè)，要對提供給我們工作機會的單位和公司負責，也是對自己負責。因此，忠誠、敬業(yè)、勤奮等等都是為人所必須具備的道德素質(zhì)。也許很多人都把自己看成是企業(yè)打工者，付出多少努力就希望公司給自己多少匯報，任何的事情都簡簡單單的以工資來衡量，做事情總是作為別人看，做給老板看，從來沒有想過自己真正在做什么，要做什么。其實，工作不僅僅是我們謀生的手段，給我們提供衣食住行等等物質(zhì)基礎(chǔ)的源泉，更重要的，它是我們?nèi)松�當中必須進行的，充實我們生活和內(nèi)心的重要保障。沒有或者從來不工作的人，一定是對自己人生不負責任、只知道貪圖享樂的人，這樣的生活必定干枯無味，不會像認認真真勤勤懇懇工作的人那樣擁有快樂和成就。任何的工作都是給自己做的，不管做什么事情，不管老板或者旁人在不在，我們都要忠于自己的工作崗位，忠于自己的人生目標，明確自己到底想要什么，需要如何去做。我想，擁有人生目標并且一直付諸實踐努力去實現(xiàn)目標的人，必定是自主自強自發(fā)自律的人，懂得持續(xù)為他人為自己創(chuàng)造價值的人，并且不斷調(diào)整好自己的狀態(tài)不斷超越昨天的自我的人。

大千世界之中每一樣生物都有自己的定位，同樣的，整個社會當中每個人也有自己的定位。我很欣賞書中提到的一個板塊——“尋找自己的象限”。能力和人品是許多企業(yè)老板用人的標準。沒有能力難以勝任具體工作，而有能力卻無人品，在給公司帶來利益的同時也可能帶來危害。只有品行和能力兼而有之的人，才深受企業(yè)歡迎。既有能力又特(請繼續(xù)關(guān)注：m.seogis.com公司就是鼓勵創(chuàng)新的典型代表，每個員工有了新的想法就可以在公司內(nèi)選擇志同道合者組建團隊，有了進展后甚至可能發(fā)展為獨立的部門。很多新產(chǎn)品就是在這種員工自發(fā)創(chuàng)新中被發(fā)明出來的。世界最大的綜合性貿(mào)易公司之一的日本丸紅株式會社也非常鼓勵社內(nèi)創(chuàng)業(yè)，鼓勵員工把好的想法變成現(xiàn)實。在這樣的創(chuàng)新文化下，員工就會不滿足于做好”本職工作”，而會積極主動地開發(fā)新思維新產(chǎn)品。同時，鼓勵創(chuàng)新還必須允許出錯。因為任何創(chuàng)造性活動都是在不斷”試錯”中成功的。有的老板名曰放權(quán)，但下屬一旦決策失誤，或者就是不合其口味，就嚴加訓(xùn)斥和批評，結(jié)果造成下屬不敢越雷池一步，事無巨細都上報老板決策。

第三，建立有效合理的績效考核制度。我們發(fā)現(xiàn)一般銷售人員在老板不在的情況下工作態(tài)度同樣積極，而銷售人員的獎金收入往往是和其銷售業(yè)績直接掛鉤的。出租車司機同樣是典型的例子，沒有老板規(guī)定司機上下班的時間，但是出租車司機多數(shù)工作時間超過每天八小時。因此，建立有效合理的績效考核制度，對員工起到真正的激勵作用，就尤為重要。如有的公司按照”反饋響應(yīng)時間”來建立績效考核，把各部門，各個員工按價值鏈排列，規(guī)定相互間的”反饋響應(yīng)時間”，員工不再是看老板在不在，而是看上下游同事客戶的滿意度決定自己的收入。

第四，培養(yǎng)每個人的領(lǐng)導(dǎo)力。希望員工象老板一樣思考，就要讓員工確實有象老板一樣思考的能力。領(lǐng)導(dǎo)力不是只有做領(lǐng)導(dǎo)才應(yīng)該具有的能力，而是從新員工開始入職就應(yīng)該培養(yǎng)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力首先是做事的能力，同時也是影響和激勵團隊他人，并善于溝通的能力。而往往老板們只注重培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，而忽視了員工的領(lǐng)導(dǎo)力。其實，執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力是分不開的。如果只有按命令執(zhí)行的執(zhí)行力，而沒有主動工作的領(lǐng)導(dǎo)力，自然也就無法在老板不在的情況下保持同樣的工作態(tài)度。

第五篇：朱少林老板自我經(jīng)營智慧筆記

朱少林老板自我經(jīng)營智慧筆記

老板吸引高手的3大因素

1）

2） 產(chǎn)業(yè)--------聽話照做 老板--------老板是公司的第一個產(chǎn)品。

老板傳遞的3 大印象

a）健康體魄

恢復(fù)生命能量和性能量是老板成大業(yè)的頭等大事沒有一個人不喜歡有激情有活動愛運動的異性成大業(yè)者都是剩者為王

b）卓越的影響力

c）一心成人，成事

3）

團隊

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