第一篇：讀《野驢挑戰(zhàn)》有感(八年9班)

讀《野驢挑戰(zhàn)》有感

放下書，走到陽臺(tái)，捧著一杯熱氣騰騰的清茶向遠(yuǎn)處眺望，涼風(fēng)習(xí)習(xí)，茶香環(huán)繞。仰望藍(lán)色的蒼穹，天還是那樣的藍(lán)，云還是那樣的輕。一切都是那么的祥和，那么的安靜。而我心潮起伏，腦海中依然浮現(xiàn)著書中的內(nèi)容。

《野驢挑戰(zhàn)》的作者劉先平，是一位著名的探險(xiǎn)家，講的是作者在中國無人區(qū)——阿爾金山探險(xiǎn)的故事。

——這里尤如世外桃源，有靜謐的高山湖泊、荒蕪的戈壁灘、巍峨的群山雪峰??但是拋去它的美麗，這里的條件十分惡劣，可謂是一個(gè)絕境。

書中讓我感觸最深的便是攀崖高手——巖羊，正如文中所說：“生存是艱難的，而艱難的生存環(huán)境，總是鍛煉出生命的頑強(qiáng)、生存技巧的高超�！睘榱硕惚軘橙怂麄兡茉趹已陆^壁中奔馳跳躍而過??我想人生也是如此的，在人生的道路上會(huì)遇見許多困難、挫折，他們會(huì)打垮我，但是只要我有信心，哪怕被他們打垮，我也會(huì)再一次地站起來，執(zhí)著地向前走下去，就像巖羊一樣能在危險(xiǎn)的山澗中一躍而過??

《野驢挑戰(zhàn)》一書，它不僅僅是用優(yōu)美的詞句來刻畫動(dòng)物們的，細(xì)心的作者能留意身邊的景物，并把它刻畫出來，這是我們需要所學(xué)習(xí)的。

動(dòng)物的世界是多么的寬廣，多么的有趣！探究關(guān)于動(dòng)物的知識(shí)，是一件光榮的事！我們要學(xué)習(xí)作者善于觀察，勤于觀察，了解動(dòng)物潛在的靈性。

阿爾金山——被絕境蘊(yùn)藏的美麗！

八（9）班陳錦霞

指導(dǎo)老師：陳春紅

揭陽市藍(lán)城區(qū)桂嶺鎮(zhèn)桂嶺初級(jí)中學(xué)

第二篇：《建立社會(huì)保障—私有化的挑戰(zhàn)》讀書筆記

《建立社會(huì)保障——私有化的挑戰(zhàn)》讀書筆

記

201*05002826尹思社工11—1公共管理學(xué)院

所謂合久必分，分久必合。這是歷史的更替，也是制度發(fā)展及制度進(jìn)步的必需，社會(huì)保障制度亦是如此。在《建立社會(huì)保障——私有化的挑戰(zhàn)》一書中就明確了這一點(diǎn)——從公共支付到私有，從私有化到公共支付這樣的一個(gè)演變過程，最終走向了私有化的進(jìn)程。 《建立社會(huì)保障——私有化的挑戰(zhàn)》一書，共分為四個(gè)部分。其一，私有化：現(xiàn)狀、結(jié)果和挑戰(zhàn)，通過各種對(duì)社會(huì)保障私有化的定義和概念進(jìn)行了對(duì)比觀察強(qiáng)調(diào)對(duì)社會(huì)保障不同項(xiàng)目施行私有化所帶來的沖擊、局限性和相關(guān)意義；同時(shí)還關(guān)注了新的形勢下社會(huì)保障制度所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇；最后又分析了一個(gè)典型，即在非洲推動(dòng)此項(xiàng)制度運(yùn)行所面臨的困難。其二，私有化：社會(huì)保障融資的一種組織原則，在這一部分中，不同經(jīng)驗(yàn)的作者就同樣的問題進(jìn)行了自我的討論，大致都認(rèn)為，這是一種社會(huì)保障制度體系下融資的較有效緩解資金緊張的有效方式。其三，私有化：一種管理工具，以往的一些經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)表明，我國的社會(huì)保障體系制度，缺乏有效的管理機(jī)制。究其原因，主要是因?yàn)槲覀儧]有找到一種合適的工具來進(jìn)行管理，在這一部分中，幾位作者分別從雇主、國家和非營利組織的角度進(jìn)行了分析，詳盡地介紹了私有化作為一種管理工具的強(qiáng)大作用。其四，經(jīng)驗(yàn)介紹：在社會(huì)保障各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行私有化的國家的經(jīng)驗(yàn)，每一次的人類發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，都是由不明走向明朗，社會(huì)保障制度也不例外。這一部分，作

者借鑒于各個(gè)國家已有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)社會(huì)保障施行的成果進(jìn)行了一系列的分析。

私有化”是什么?競爭和市場機(jī)制，放松管制和自由化，還是商業(yè)化?學(xué)者的理解貌似不甚相同，而在“私有化”前面再加上“社會(huì)保障”也就更復(fù)雜了。該書所講的社會(huì)保障私有化主要是各個(gè)不同險(xiǎn)種領(lǐng)域的社會(huì)保障的私有化，比如在醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)域引入非政府組織的營利性組織，參與基金的運(yùn)營管理，參與保險(xiǎn)的一站式服務(wù)。該書的焦點(diǎn)是私有化與否和私有化的程度，不同解決方式形成兩個(gè)極端模式：智利的私有運(yùn)營模式和新加坡的公積金模式。而其他大多數(shù)國家，更多選擇的是部分積累制模式。

在此書中的一個(gè)例子中，印度尼西亞的社會(huì)保障國有化企業(yè)，公司介入失業(yè)保險(xiǎn)的嘗試，加拿大成立相對(duì)獨(dú)立的投資委員會(huì)模式，都是沒有結(jié)合實(shí)際和國情的產(chǎn)物。

適度的私有化在社會(huì)保障的發(fā)展上是值得考慮的。在社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域，公共部門和私營部門之間的良性互動(dòng)被證明是可行的，丹麥?zhǔn)莻�(gè)很好的例子，具體操作方式是“允許私營承包者介入社會(huì)服務(wù)”，且是規(guī)模性的合作。這種做法的優(yōu)點(diǎn)被概括為提高了所提供服務(wù)的質(zhì)量，因?yàn)橐�入營利性的部門之后，服務(wù)的高質(zhì)量會(huì)成為一個(gè)競爭的因素。人們?cè)谏鐣?huì)保障上有更多的選擇機(jī)會(huì)，比如人們可能愿意消費(fèi)過多或過少的社會(huì)保障，會(huì)根據(jù)自己的偏好消費(fèi)不同的產(chǎn)品和服務(wù)，可能在人生中不同的階段和不同時(shí)刻購買并消費(fèi)社會(huì)保障。而營利性的私有化部門則可以滿足人們?nèi)找嬖黾拥撵`活性方面的需求。

另外一個(gè)私有化的典型是德國。在20世紀(jì)80年代以前，歐洲大陸的就業(yè)服務(wù)都被公共就業(yè)機(jī)構(gòu)壟斷，直到德國率先立法規(guī)定了私有就業(yè)機(jī)構(gòu)的合法性。但是德國政府也很清楚要控制私有部門的參與度，因?yàn)榫蜆I(yè)服務(wù)更多的是為弱勢群體提供免費(fèi)的服務(wù)，所以私有部門過多參與勢必會(huì)觸犯到社會(huì)保障的原則。

《建立社會(huì)保障——私有化的挑戰(zhàn)》一書中所提到的私有化失敗的例子，追其緣由是私有化的程度沒有把握好，是否應(yīng)該進(jìn)行部分私有化，在一定程度上取決于現(xiàn)有社會(huì)保障制度的目標(biāo)是什么。如廣大的撒哈拉以南的非洲國家在加強(qiáng)覆蓋率的階段，私有化顯然是不需要的。而對(duì)于那些以增強(qiáng)社會(huì)保障運(yùn)轉(zhuǎn)效率，解決社會(huì)保障基金不足，存在嚴(yán)重缺口的國家來說私有化則是一個(gè)好的嘗試。在私有化的過程中需要確定強(qiáng)制基本保障的水平是什么，當(dāng)前哪一部分的待遇供應(yīng)構(gòu)成過度供應(yīng)并且應(yīng)該向個(gè)人選擇開放;制定適當(dāng)?shù)挠螒蛞?guī)則，明確界定各個(gè)參與者的角色和責(zé)任;政府有責(zé)任確保所有游戲方都能獲得可靠且獨(dú)立的信息;明確政府在多大程度上對(duì)高出社會(huì)保障強(qiáng)制基本水平之上部分履行最后求助的擔(dān)保者的功能。而那些國家之所以失敗，正是在這四個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了過失釀成的。

對(duì)于中國來說，我個(gè)人認(rèn)為我國現(xiàn)在的社會(huì)保障制度則沒有結(jié)合我國的國情和實(shí)際，只是在吸收了國外的經(jīng)驗(yàn)之后，選擇了部分積累制的養(yǎng)老保障模式。但是也應(yīng)該意識(shí)到人口老齡化給中國養(yǎng)老保險(xiǎn)基金帶來的壓力，基金的增值保值是一個(gè)亟待解決的問題。養(yǎng)老基金部分私有化地投資到市場未嘗不是一個(gè)好的選擇，也許風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大，但

是只要政府在私有化的過程當(dāng)中做好監(jiān)督者的角色，適當(dāng)?shù)乃接谢�也許是個(gè)好的建議。正如其他國家嘗試的那樣，公共管理部門可以適當(dāng)?shù)胤艡?quán)給私有部門，把政府的一部分市場化的任務(wù)交給私有部門去完成，讓私有部門為公共部門服務(wù)，公共部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，以達(dá)到好的效果。

總而言之，社會(huì)保障是一條沒有盡頭的大道，所有的制度和體系，最終目的也只是為了創(chuàng)造一個(gè)更適合于人們生存的場所，使人們生活得更加幸福，安康樂居！現(xiàn)今的社會(huì)保障制度人需加強(qiáng)和完善，來達(dá)成我們和諧社會(huì)的共同愿景。

第三篇：《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》讀書筆記

《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》讀書筆記

一、圖書介紹:

書名：《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》作者：彼得˙德魯克(美)朱雁斌譯 出版信息:機(jī)械工業(yè)出版社,201*.4

二、作者介紹：

彼得˙德魯克,1909年出生于維也納,1937年移居美國,終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當(dāng)代國際上最著名的管理學(xué)家，被稱為“大師中的大師”。

他著述頗豐，包括《管理的實(shí)踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命，責(zé)任，實(shí)務(wù)》、《旁觀者》等幾十部 ，已傳播到全世界130多個(gè)國家。其中，《管理的實(shí)踐》一書奠定了他作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經(jīng)典。 201*年6月，美國總統(tǒng)布什宣布彼得˙德魯克成為當(dāng)年“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽(yù)。

三、讀書感悟:

本書共分為六章,分別闡述了管理的新范式、戰(zhàn)略——新的必然趨勢、變革的引導(dǎo)者、信息挑戰(zhàn)、知識(shí)工作者的生產(chǎn)效率以及自我管理共六個(gè)方面的問題。個(gè)人理解是,本書寫于世紀(jì)交替之際,亦是社會(huì)變革之際,此變革既包括政治上的,蘇聯(lián)已經(jīng)解體,兩極格局瓦解,新的政治格局形成;也包括經(jīng)濟(jì)上的全球化大潮勢不可擋,一體化逐步加強(qiáng)。因此，值此風(fēng)云變幻之際，此書也以變?yōu)楹诵?如何應(yīng)對(duì)變,如何變,如何走到變的前面,以一個(gè)展望未來的姿態(tài)進(jìn)行其觀點(diǎn)的闡述，不可謂不高瞻遠(yuǎn)矚，具有時(shí)代眼光。

首先,第一章,作者對(duì)管理的新范式進(jìn)行了詳細(xì)的解釋,首當(dāng)其沖的是管理的定義。管理，不再僅僅是企業(yè)管理，而是所有組織所特有的和獨(dú)具特色的工具,比如非營利性機(jī)構(gòu),.這一點(diǎn),正如他所說,是對(duì)年代錯(cuò)誤的一個(gè)糾正。除此之外，還有許多進(jìn)行新的更正革新的觀點(diǎn)也相繼提出，如管理不再有唯一正確的組織形式；術(shù)和最終使用者不再是固定的；理的范圍必須重新定義，應(yīng)當(dāng)涵蓋全過程；管理已經(jīng)超越國家疆界的范圍；管理并不只限于內(nèi)部管理等等，這些觀點(diǎn)的提出，是對(duì)舊的管理思想的新的發(fā)展，有利于人們?cè)谶M(jìn)入新紀(jì)元之際重新審視管理的內(nèi)容與實(shí)踐意義。

其次，本書的第二章是戰(zhàn)略——新的必然趨勢。所謂必然趨勢，書中提到的主要的是以下五個(gè)方面：1.發(fā)達(dá)國家越來越低的人口出生率2.可支配收入分配上的變化3.定義績效4.全球競爭力5.經(jīng)濟(jì)上的全球化與政治上的分裂顯得越來越不協(xié)調(diào)（詳見p30）。其中第四點(diǎn)提到全球競爭力，這是基于全球經(jīng)濟(jì)一體化的大前提大趨勢提出的所要面臨的重大挑戰(zhàn)。在此情況下，企業(yè)或國家不再有可能將經(jīng)濟(jì)發(fā)展寄托在廉價(jià)的勞動(dòng)力上。除了規(guī)模最小和完全只在當(dāng)?shù)亟?jīng)營的企業(yè)外，對(duì)于勞動(dòng)力成本較低的企業(yè)來說，除非其雇員的生產(chǎn)力能夠在短期內(nèi)與本行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)（無論位于世界的那個(gè)地方）保持在統(tǒng)一水平線上，否則是不可能生存的，制造業(yè)尤其如此。據(jù)此，德魯克認(rèn)為，保護(hù)主義浪潮十有八九將席卷全世界，所以戰(zhàn)略必須接受一個(gè)全新的基本原則，即任何組織必須按照業(yè)內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己進(jìn)行評(píng)估。從現(xiàn)今的具體實(shí)際情況來看，德魯克的預(yù)言基本是準(zhǔn)確的，譬如歐盟對(duì)中國光伏產(chǎn)業(yè)出口歐盟的產(chǎn)品征收高額關(guān)稅意在保護(hù)本經(jīng)濟(jì)體的光伏產(chǎn)業(yè)抵抗中國企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢，無獨(dú)有偶，美國出于對(duì)自身利益的保護(hù)，對(duì)中國出口的輪胎進(jìn)行懲罰性關(guān)稅的收取，降低了我國出口產(chǎn)品的競爭力。因此，真正具有戰(zhàn)略眼光的國家不應(yīng)在貿(mào)易保護(hù)主義上大做文章。本章節(jié)還提到的一點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)與政治現(xiàn)實(shí)日趨分化,即經(jīng)濟(jì)上逐步實(shí)現(xiàn)了全球的一體化，聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng)，然而，政治疆界卻始終明顯存在，這兩者并存所帶來的矛盾是另一種挑戰(zhàn)。在此情況下，要在經(jīng)濟(jì)實(shí)體和政府實(shí)體的不協(xié)調(diào)中取得折衷，首要原則，就是不

要做任何不合經(jīng)濟(jì)實(shí)體利益的事。企業(yè)要學(xué)會(huì)運(yùn)用聯(lián)盟、伙伴關(guān)系、共同投資和各種在不同政治區(qū)域轄管下單位之間的合作關(guān)系來進(jìn)行擴(kuò)張。并且所有的企業(yè)都需要學(xué)習(xí)怎樣管理外匯風(fēng)險(xiǎn)。

在本章節(jié)，我們看到了德魯克作為一位管理大師全球性的戰(zhàn)略眼光。

第三章主要的內(nèi)容是變革，也是全書思想精髓的一個(gè)體現(xiàn)。所謂變革，首先要遵循的一個(gè)原則就是，有組織的放棄昨天。要注意到，德魯克所提出的放棄是有一種有組織的方式，絕非盲目、隨意，這也反應(yīng)了他在重大問題上審慎與周密。在明確了要對(duì)昨天進(jìn)行放棄之后，接著，第二個(gè)原則邊上有組織的改進(jìn)，即無論企業(yè)在其內(nèi)部和外部從事什么活動(dòng)，包括產(chǎn)品和服務(wù)、生產(chǎn)流程、市場營銷、服務(wù)、技術(shù)、人員培訓(xùn)和發(fā)展、信息的使用等，都需要系統(tǒng)化的和持續(xù)不斷的對(duì)它們實(shí)施改革措施,而且，每年必須以固定的百分比提升。緊接著，另一個(gè)原則就是挖掘成功經(jīng)驗(yàn)。德魯克認(rèn)為，挖掘自身的成功經(jīng)驗(yàn)和在這個(gè)基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展是成功實(shí)施變革的首要機(jī)會(huì)，通常也是最后的機(jī)會(huì)。書中以日本索尼（sony）公司最為例子加以佐證。最后一個(gè)需要遵守的原則是系統(tǒng)化的創(chuàng)新原則，即創(chuàng)造變革，這有助于整個(gè)組織獎(jiǎng)變革作為機(jī)會(huì)來看待。

第四章，德魯克談到了信息挑戰(zhàn)。他從資訊的發(fā)展史入手，闡明了資訊科技到目前為止一直都只注重資料——包括資料的搜集、儲(chǔ)藏、傳遞和呈現(xiàn)。都只是資訊科技（it）里面的技術(shù)（t）層面的問題。但現(xiàn)在，新的資訊革命注重的則是資訊科技里的資訊（i）的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。的確，就如今的發(fā)展事實(shí)和今后的趨勢來看，信息的重要性不言而喻，當(dāng)今的社會(huì)亦是資訊的社會(huì)，沒有任何人、任何組織、企業(yè)能夠以與信息隔絕的狀態(tài)存活發(fā)展。就以證券交易市場為例，股市風(fēng)云時(shí)時(shí)變幻，倘若后知后覺甚至不知不覺，怎能在第一時(shí)間以第一速度做出第一反應(yīng)力挽狂瀾。

他認(rèn)為建立資訊系統(tǒng)的首要前提是，企業(yè)主管知道他們要的是什么樣的資訊；第二個(gè)前提是，要讓企業(yè)主管定期獲得資訊；最后一個(gè)要求是，該系統(tǒng)應(yīng)能有組織地整合資訊，從而讓企業(yè)主管制定出正確的決策。他認(rèn)為經(jīng)理人工作所需的資訊才是最重要的，而非企業(yè)本身的資訊。他們需要時(shí)常問自己，"我需要提供什么樣的資訊給我共事的人？用什么樣的形式？在多長的時(shí)間內(nèi)？""我自己需要什么樣的資訊？從誰那里可以得到？以什么樣的形式？在多長的時(shí)間內(nèi)？至于整理信息的原則，以下四個(gè)是可行的： 1)以關(guān)鍵因素為中心2)超出正�；蛉宦手�外的變數(shù)，即某些變動(dòng)，已超出一般起伏波動(dòng)的范圍之外 3)超出正常程度的現(xiàn)象，比如我們說經(jīng)濟(jì)衰退，是指銷售和利潤已低于正常狀況，并持續(xù)一段相當(dāng)長的時(shí)間4)針對(duì)異常的事件，有些經(jīng)理人要共事的人每個(gè)月寫一份有關(guān)異常事件的報(bào)告，每份報(bào)告可能看來只是小事，但綜合許多人的報(bào)告，就可測知有什么異動(dòng)的趨勢。

第五章是知識(shí)工作者的生產(chǎn)率。這一部分，德魯克以泰勒的觀點(diǎn)作為引導(dǎo)，慢慢引出我們所要面臨的首要挑戰(zhàn)不再是提高體力勞動(dòng)的生產(chǎn)率，而是提高知識(shí)工作者的勞動(dòng)生產(chǎn)率。他甚至指出，在將來，知識(shí)工作者的生產(chǎn)率將日益成為發(fā)達(dá)國家生死存亡和繁榮昌盛的關(guān)鍵。關(guān)于這點(diǎn)，我想應(yīng)該是跟當(dāng)時(shí)20末，美國克林頓政府所提出來的知識(shí)經(jīng)濟(jì)概念有著密不可分的關(guān)系，因此，德魯克也深刻意識(shí)到了未來社會(huì)發(fā)展中知識(shí)將作為經(jīng)濟(jì)的巨大推動(dòng)力，而知識(shí)工作者將作為這一推手的直接實(shí)踐者，想必，這也是德魯克如此注重知識(shí)工作者的根源所在吧。

最后一章是自我管理的部分。這部分，德魯克闡述的自我管理的主要內(nèi)容有：（運(yùn)用反饋分析法）了解自身的長處、自己應(yīng)該貢獻(xiàn)什么（即優(yōu)勢何在）、懂得自己該被如何表現(xiàn)（即如何學(xué)習(xí)并體現(xiàn)效能）、了解自己的價(jià)值觀念、了解自己的歸屬（和人生目標(biāo)）、對(duì)關(guān)系負(fù)責(zé)（并知曉如何與人交往）、管理自己的下半生（和職業(yè)生涯）、時(shí)間管理和創(chuàng)新管理等九個(gè)方面【1】。自此基礎(chǔ)上，他認(rèn)為，管理必須是有效的，這種有效性是可以學(xué)會(huì)的，在《卓有成效的管理者》【2】一書中，德魯克告訴我們要成為一個(gè)卓有成效的管理者，必須在思想上養(yǎng)

成以下習(xí)慣：1.有效的控制盒利用時(shí)間；2.重視將要完成的工作所能給組織帶來的貢獻(xiàn)；3.善于利用他人的長處，包括管理者本人的、同事的、下屬的甚至與上司的長處；4.專注精力于組織重要的領(lǐng)域，做到要事第一；5.善于做有效的決策。這5個(gè)要素正式德魯克認(rèn)為一個(gè)管理者必須學(xué)會(huì)并擁有的成為有效的管理者的基本條件。在企業(yè)中，要想做到有效的管理他人，其實(shí)先決條件就是管理者自身的有效管理。

以上種種都是對(duì)整本書的一個(gè)概述和自己的理解，或有不足之處，但的確受益匪淺，尤其是自我管理這一塊。他所提出來的這5項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)個(gè)人，可以起到增強(qiáng)自身約束力，以最科學(xué)的方式最大化的發(fā)揮個(gè)人潛能的效果，同時(shí)，也是讓人學(xué)會(huì)怎樣去做一個(gè)真正的管理者，以及在管理他人、管理一個(gè)組織時(shí)應(yīng)該注意哪些，從哪些角度去考慮，從怎樣的一個(gè)高度去審視問題。自我管理的成功，是邁向個(gè)人自身成功的重要行為準(zhǔn)則，也是成為卓有成效的管理者的前提。這些準(zhǔn)則對(duì)于我們目前應(yīng)用于學(xué)習(xí)和學(xué)生工作中都頗有學(xué)習(xí)借鑒之處，有助于自己能力的提升。

參考文獻(xiàn)

【1】劉志明 德魯克談自我管理管理科學(xué)文摘201*58

【2】德魯克 卓有成效的管理者機(jī)械工業(yè)出版社201*-9-1

201*335800036

公共管理1班

吳健中

第四篇：《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》讀書筆記

《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》讀書筆記

一、 圖書介紹

《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》一書由美國德魯克著作，朱雁斌翻譯；201*年9月1日由機(jī)械

工業(yè)出版社印刷出版。本書將把豐富的思想營養(yǎng)呈獻(xiàn)給那些希望管理好自己的組織的管理工

作者，以及渴望經(jīng)營好自己的事業(yè)與人生的知識(shí)工作者。 二、作者介紹

彼得-德魯克，美國著名管理學(xué)家，現(xiàn)代管理學(xué)理論的奠基人。德魯克著述頗豐，

計(jì)有15部管理學(xué)著作，13部經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)和社會(huì)問題著作，2部小說，1部自傳。

他的著作被譯成了20多種文字，暢銷于世界各地。他卓越的學(xué)術(shù)成就給他帶來了20

多個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位。作為管理學(xué)界的“智叟”，德魯克年逾九旬而不輟耕耘，目前仍

執(zhí)教于加州克萊蒙特研究院，并不斷解深刻的著述。代表作有《管理的實(shí)踐》，《管理：

任務(wù)、責(zé)任與實(shí)踐》、《公司的概念》、《有效的管理者》、《后資本主義社會(huì)》、《旁觀者》、《劇

變時(shí)代的管理》等。

三、推薦理由

我們生活在一個(gè)意義深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型期，變革空前而徹底，現(xiàn)在的管理學(xué)思想仍然沿

用20世紀(jì)的那些基本假設(shè)，很少有人去注意它們是不是“事實(shí)”。但實(shí)際上，它們

都已經(jīng)過時(shí)了。如果用不正確的假設(shè)去制定戰(zhàn)略，那將不可避免地把組織推向不正確

的軌道。

《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》集中體現(xiàn)了德魯克先生的“前瞻性和超前思維”。他廣博的知識(shí)、

豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、觀察世界的超凡能力、深入淺出的分析使人有“茅塞頓開”之感。本書

只涉及明天的“熱點(diǎn)”問題，即關(guān)鍵性的、決定性的、生死攸關(guān)的和明天肯定會(huì)成為

主要挑戰(zhàn)的問題。正是在基于眺望未來這么廣遠(yuǎn)的角度，給出了“管理的新范式”、“戰(zhàn)

略”、“變革的引導(dǎo)者”、“信息挑戰(zhàn)”、“知識(shí)工作者的生產(chǎn)率”以及“自我管理”六個(gè)

震撼人心而又富于啟迪性的管理主題。

四、讀書心得

第一章 管理的新范式

社會(huì)科學(xué)對(duì)事實(shí)有其自成一套的基本假設(shè)。這套假設(shè)構(gòu)成了這門學(xué)科的范式，即一般公

認(rèn)的理論。然而事實(shí)證明現(xiàn)在很多假設(shè)與現(xiàn)實(shí)相差太遠(yuǎn),阻礙了管理理論和實(shí)踐的發(fā)展。

1．管理不等于企業(yè)管理，管理是所有組織所特有的和獨(dú)具特色的工具。

2．所謂一個(gè)恰當(dāng)?shù)慕M織形式是不存在的，每個(gè)組織形式都有獨(dú)特優(yōu)勢、局限性和特定的應(yīng)用方式。

3．組織需要遵守的原則：組織必須是透明的；組織里必須有人擁有最后拍板的權(quán)力，在面臨“危機(jī)”時(shí)必須有人站出來掌控全局；在組織中，一個(gè)人只應(yīng)有一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”；管理層次越少越合理。

4．管理不是“管理”人，是領(lǐng)導(dǎo)人。管理的目標(biāo)是充分發(fā)揮和利用每個(gè)人的優(yōu)勢和知識(shí)。5．技術(shù)和最終用途都不是管理政策賴以存在的基礎(chǔ)。它們存在著局限性。在可支配收入的分配上，客戶的價(jià)值觀和決策應(yīng)該才是管理政策的基礎(chǔ)。這些基礎(chǔ)日益成為制定管理政策和戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。

6．管理無論在理論上還是在實(shí)踐中日益需要以新的假設(shè)為基礎(chǔ)，即管理的范圍不再以法律范圍所決定。

7．國家疆界主要作為約束機(jī)制發(fā)揮著重要的作用。決定管理實(shí)踐的不是政治，而是經(jīng)營方式。

8．管理的責(zé)任是通過協(xié)調(diào)組織的資源，在組織外取得成效。

9．最終的和全新的管理范式：只要能影響組織的績效和成效的，就是管理的中心和責(zé)任，無論在組織內(nèi)部還是在組織外部無論是組織能控制的還是組織無法控制的。

德魯克通過大量的實(shí)例告訴我們，以往的很多管理學(xué)公認(rèn)的理論已經(jīng)不適應(yīng)今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們需要換一種思維方式，換一種角度來看待這些變化。我們惟有保持朝前看，面向未來、面向共同的方向來進(jìn)行管理科學(xué)研究和實(shí)踐，才不至于迷失在管理叢林之中。

第二章 戰(zhàn)略——新的必然趨勢

每個(gè)組織都有自己的經(jīng)營之道， 戰(zhàn)略可以幫助組織在不可預(yù)知的環(huán)境中取得預(yù)期的成效并對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。德魯克認(rèn)為新世紀(jì)戰(zhàn)略的制定應(yīng)以以下五種趨勢為基礎(chǔ)，即：發(fā)達(dá)國家越來越低的人口出生率；可支配收入分配上的變化；定義績效；全球競爭力；經(jīng)濟(jì)上的全球化與政治上的分裂顯得越來越不協(xié)調(diào)。

1.越來越低的人口出生率會(huì)產(chǎn)生無法估量的政治和社會(huì)影響，也會(huì)在經(jīng)濟(jì)和商業(yè)上帶來深遠(yuǎn)的影響。任何戰(zhàn)略都必須以人口統(tǒng)計(jì)數(shù)字為出發(fā)點(diǎn)，戰(zhàn)略就是投入今天的資源實(shí)現(xiàn)明天的希望，這也是戰(zhàn)略的真正意義所在。

2.率先成功地吸引和留住達(dá)到傳統(tǒng)退休年齡的知識(shí)工作者，并幫助他們充分發(fā)揮作用的組織將擁有巨大的競爭優(yōu)勢。

3.企業(yè)和行業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注客戶的可支配收入的比例，它是所有經(jīng)濟(jì)信息的基礎(chǔ)�？煞峙涫杖朐�

分配趨勢上的變化，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，在制定戰(zhàn)略上，這種變化是最重要的。

4.戰(zhàn)略越來越需要以績效的新定義為基礎(chǔ)（平衡企業(yè)的短期結(jié)果和長期繁榮，適合知識(shí)工作者的特點(diǎn)）。5.所有組織都必須將全球競爭力視為一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。任何一個(gè)機(jī)構(gòu)（不只是企業(yè)），必須以世界上頂尖同業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己。

6.在一個(gè)全球性結(jié)構(gòu)改變和不確定的時(shí)代，擬定策略要依據(jù)的最后一項(xiàng)基礎(chǔ)，就是經(jīng)濟(jì)實(shí)體和政治實(shí)體越來越不一致。企業(yè)要牢記的準(zhǔn)則是:不要做任何與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)背道而馳的事情;除非目標(biāo)企業(yè)符合本公司的經(jīng)營之道和總體發(fā)展戰(zhàn)略，否則不要采用參股企業(yè)的方式，特別是不要采用收購的方式在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張或發(fā)展業(yè)務(wù)。

7.最后的啟示：在制定戰(zhàn)略時(shí)必須考慮這樣的假設(shè)，即匯率將繼續(xù)保持波動(dòng)和起伏不定。這也暗示，每個(gè)管理人員必須學(xué)會(huì)管理外匯風(fēng)險(xiǎn)。

本章給了我們一個(gè)全球的視野。高屋建瓴地從社會(huì)的變化中，抓住了在快速變化和充滿不確定性的時(shí)代里可以建立戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。作為一個(gè)管理者，只有在全球化的大坐標(biāo)上，才會(huì)有相對(duì)堅(jiān)定和正確的認(rèn)識(shí)和選擇。

第三章(請(qǐng)收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問m.seogis.comething new.不要害怕嘗試新的東西。因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道它會(huì)改變什么。當(dāng)我們從大學(xué)畢業(yè)，也并不意味著我們停止了學(xué)習(xí)。相反，我們會(huì)開始有更多地機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)那些藏在心里的東西。終生學(xué)習(xí)，是使學(xué)習(xí)成為你不斷提高自己的動(dòng)力，保持對(duì)生活的希望和熱情。

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