每個(gè)人在工作中都會(huì)碰到各種坎坷和困難，如果思想不堅(jiān)定選擇回避問題，那么事情的結(jié)果就會(huì)偏離最初的目標(biāo)和方向，如果沒有面對(duì)困難的勇氣和責(zé)任，我們最終將被企業(yè)以及社會(huì)淘汰。

同樣作為一個(gè)企業(yè)也是這樣，俗話說“萬(wàn)事開頭難”，如果一個(gè)企業(yè)在剛組建時(shí)遇到困難就退縮了逃避了，那么這個(gè)企業(yè)一定不會(huì)有好的發(fā)展。拿本公司來說，公司走廊陳列的久日發(fā)展歷程，是最值得我們學(xué)習(xí)的。公司歷經(jīng)坎坷、排除萬(wàn)難，從十幾人的小公司發(fā)展成為國(guó)內(nèi)行業(yè)第一的上市公司，這其中的辛酸感悟可能只有經(jīng)歷過這一切的老員工才能體會(huì)到，而作為新員工的我們雖然沒有經(jīng)歷過這一切，但他們?cè)诿鎸?duì)困難時(shí)，那種鍥而不舍、堅(jiān)韌不拔的奮斗精神值得所有久日人學(xué)習(xí)。我們應(yīng)該把這種精神融入到我們的工作當(dāng)中。

當(dāng)然蒸蒸日上的久日也離不開所有久日人的不懈努力，大到集體，小到個(gè)人�？偨�(jīng)理辦公室在公司起著上傳下達(dá)的作用，很多工作都需要跨部門協(xié)調(diào)才能完成，如果按部就班、公事公辦難免會(huì)影響同事間的關(guān)系，如果怕影響關(guān)系而回避問題，反而會(huì)影響工作。而推行6S亦是如此，總經(jīng)辦作為主要負(fù)責(zé)部門壓力很大，大家都知道推行6S最終的目標(biāo)是改變?nèi)说牧?xí)慣，如果管得嚴(yán)格勢(shì)必會(huì)使部分同事產(chǎn)生“敵對(duì)”情緒，如果我們?cè)跈z查的過程中因?yàn)榕掠绊懖块T之間的關(guān)系而回避問題，從而降低標(biāo)準(zhǔn)，最終6S將流于形式，大家這一年付出的努力和汗水將付之東流，這也是我們不愿看到的。相信大家在各自的崗位上也會(huì)碰到類似的事情，所以，我們要本著一個(gè)原則：“我們是來工作的，不是來交朋友的”一切從工作出發(fā)，不能參雜個(gè)人感情，如果人人都怕傷感情而回避問題，那工作的方向?qū)��?huì)偏離正確的航道，計(jì)劃好的工作也會(huì)半途而廢。

記得剛到公司的時(shí)候，首要任務(wù)是把公司的視覺傳達(dá)系統(tǒng)建設(shè)起來，包括形象墻、理念畫、指引牌等，這就需要找廣告公司制作加工，而我的職責(zé)就是保證制作物品的質(zhì)量和工藝完全符合要求，在貨比三家的過程中有的廣告公司為了“套近乎”跟我說，“形象墻內(nèi)部的大芯板可以換成質(zhì)量差的，我讓工人鋪上石材后保證看不出來，這樣節(jié)省出來的差價(jià)歸你，你把這個(gè)活讓我做如何”。如果當(dāng)時(shí)我的思想不堅(jiān)定，沒有堅(jiān)持自己的原則，最終，受到損失的不僅是公司，也是自己的前程。隨著公司發(fā)展壯大，人員也越來越多，碰到類似問題的員工也會(huì)增多，如果一個(gè)、二個(gè)……十個(gè)都選擇了妥協(xié)，就會(huì)像學(xué)過的課文《小蟲與大船》的結(jié)果一樣，剛開始一帆風(fēng)順，但隨著啃食大船的蟲子增多，蟲子和大船最終一同沉入了海底。相信大家都能明白這個(gè)道理。當(dāng)我們要做出一個(gè)選擇的時(shí)候一定要對(duì)得起公司的信任，對(duì)得起老一輩久日人為我們打造的平臺(tái)。

最后，希望所有新員工能夠明白，面對(duì)困難和阻力時(shí)我們不能消極的回避，要堅(jiān)守自己的職責(zé)，積極尋求克服和戰(zhàn)勝困難的有效途徑，向人生的成功目標(biāo)奮斗。相信久日有這樣的員工，公司一定會(huì)向更高的頂點(diǎn)邁進(jìn)。

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