第一篇：供銷社企業(yè)改制工作體會

十年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，區(qū)社黨委帶領廣大職工高舉鄧小平理論旗幟，認真踐行“xxxx”重要思想，全面貫徹落實科學發(fā)展觀。我們圍繞轉換機關職能、加快社會主義經濟市場化進程的宏觀戰(zhàn)略，一是認真做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作，按照區(qū)委、區(qū)政府的部署和要求，及時地退出了競爭性領域，有效地加快全區(qū)社會主義經濟市場化進程；二是在進一步鞏固和完善企業(yè)改制的基礎上，積極努力轉換機關職能，使本部門在新形勢下科學合理地向前發(fā)展。我們圍繞區(qū)委、區(qū)政府“一條主線、三個重點、六大工程”的戰(zhàn)略部署，一是不斷盤活本部門改制后的閑置資產，緩解企業(yè)改制后資金需求壓力，進一步強化本部門穩(wěn)定和諧的物資基礎，推動構建和諧平安工作；二是認真做好維護穩(wěn)定和安全生產工作，確保了本部門的和諧與穩(wěn)定，有效地促進了科學發(fā)展與和諧穩(wěn)定的良性互動；三是積極做好區(qū)委、區(qū)政府部署的各項中心工作，為全區(qū)經濟總量做大和社會科學發(fā)展作出了應有的貢獻。下面就上述五個方面談談我們的體會和經驗。

一、以政策為準則，做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作

從xx年起，根據區(qū)委、區(qū)政府文件要求，區(qū)社領導班子及改制領導小組曾多次召開會議研究，聯系實際制定工作計劃，按照“統(tǒng)籌考慮，整體推進，因企施策，先易后難，穩(wěn)中求快，講求實效”的原則，以解決思想為先導，以實現企業(yè)產權和職工身份“雙置換”為重點，積極穩(wěn)妥地推進我社企業(yè)改革。我們圍繞改革，發(fā)展和穩(wěn)定這一主線，克服企業(yè)有效資產少、資產變現難，安置補償低、遺留問題多等重重困難，千方百計籌措資產重，積極穩(wěn)妥開展“雙置換”工作，截止xx年4月，已基本完成區(qū)社企業(yè)改制工作。改制前，區(qū)供銷系統(tǒng)有16個企業(yè)，其中十二個公司（中心），四個基層供銷社，在冊職工533人（截止xx年12月31），其中固定工281人，合同工141人，距5年內退休職工111人。至xx年4月底，進行置換職工422人，發(fā)放安置補償金337萬元。

我們的體會和經驗是：以政策為準則，加強領導，嚴肅紀律。對所有改制對象一視同仁，不講人情，不受干擾，保證了改制工作公開、公平、公正。加強政策宣傳，在宣傳工作中堅持換位思考，強化改制透明度，耐心做好改制對象的思想工作。圍繞改制政策的落實，協(xié)調關系，爭取相關部門，平衡改制資金缺口。

二、以效率為目標，不斷盤活閑置資產

從xx年企業(yè)改制到xx年底，區(qū)社資產轉讓變現收入累計xxx萬元，用于歸還銀行貸款xxx萬元，繳納稅費xx萬元，退還職工集資款46.5萬元，支付職工安置補償金xxx萬元，補交部分歷欠的職工社保統(tǒng)籌金和失業(yè)保險金xx萬元。截止目前，資產轉讓變現收入累計xx萬元，資產租賃收入xx萬元。有效地緩解了本部門企業(yè)改制后的經濟壓力。

我們的體會和經驗是：堅持資產轉讓和資產租賃相結合，追求閑置資產盤活效益最大化；堅持不過于求高而抬價，遵循市場確定合理的價位標準；堅持不過于心切而低價盤活，實現了較好的效益目標。

三、以人本為目的，做好維護穩(wěn)定和安全生產工作

企業(yè)改制前的維護穩(wěn)定和安全生產的形勢，與企業(yè)改制后的形勢發(fā)生了變化。在改制前安全生產工作難度相對較大，在改制后維護穩(wěn)定工作難度相對較大。我們對安全生產工作沒有放松警惕，對維護穩(wěn)定工作沒有知難而退，始終如一地重視并抓好做好維護穩(wěn)定和安全生產工作，在維護維穩(wěn)工作方面，本部門從未發(fā)生到xxx事件，在安全生產工作方面，本部門曾多次得到省、市有關部門表彰，xx年未發(fā)生一起安全生產事故。

我們的體會和經驗是：在維護穩(wěn)定工作方面，針對區(qū)社機關人員少情況，采取正常情況下維穩(wěn)對象分類包干，了解掌握情況，緊急情況下區(qū)社全員出動的點面結合式責任網絡。在安全生產工作方面，企業(yè)改制后，安全生產工作面較以前大大縮小，僅剩下煙花爆竹經營安全和職工生活安全，盡管如此，我不敢絲毫松懈，我們堅持安全生產日常檢查“細化”和專項標準“強化”相結合方法，確保了本部門的生產安全和生活安全。區(qū)社組織足夠力量開展全區(qū)煙花爆竹經營安全日常檢查，對全區(qū)的安全有個動態(tài)的了解掌握，達到日常檢查“細化”目標，其次，取得公安部門和安監(jiān)部門的支持，協(xié)同開展必要的專項性、季節(jié)性檢查，有力地強化了煙花爆竹經營安全意識，更有力地處理煙花爆竹違規(guī)違法經營問題，達到專項檢查“強化”目標。

四、以發(fā)展為目標，努力轉換機關職能

企業(yè)改制后，區(qū)社領導班子圍繞轉換機關職能花大力氣下大功夫，圍繞服務“三農”目標，不斷適應區(qū)社職能變化，努力開拓區(qū)社機關工作面。在“三農”工作方面，xx年我們指導成立了“沙石甜葉菊種植協(xié)會”，201*年我們積極組成了“區(qū)農產品經紀人協(xié)會”，201*年我們協(xié)助水東馬祖巖村申報了“xxx蔬菜”注冊商標。在市場建設方面，從201*年起，著力于水西再生資源市場建設，目前已初具規(guī)模，已有5家再生資源經營戶進駐市場。

我們的體會和驗經是：在供銷系統(tǒng)退出市場競爭領域以后，迫切需要及時轉換機關職能，加快拓展供銷部門發(fā)展平臺。因此，一是我們主動上前，在有關部門的支持下，努力做好有利于全區(qū)“三農”發(fā)展的事情。二是我們主動靠前，和區(qū)有關部門共同協(xié)作，促進區(qū)農村市場的發(fā)展。

五、以執(zhí)行為原則，做好區(qū)委、區(qū)政府部署的各項中心工作

企業(yè)改制以來，供銷部門人員力量大減，現有機關人員平均年齡偏大，盡管如此，區(qū)社認真落實及進完成區(qū)委、區(qū)政府部署的各項工作，歷年的招商引資和社保擴面工作任務，分解到個人，采取獎罰結合辦法，有效及時地完成任務。歷年的新農村建設和“雙抓雙促”工作任務，都組織足夠的人員力量，去認真做好完成。

我們的體會和驗經是：對區(qū)委、區(qū)政府部署的各項中心工作，在思想認識上集中統(tǒng)一，不折不扣以執(zhí)行為原則；在行動上全力以赴，盡力以最好的效果完成任務；在財力上，我們勒緊腰帶，擠出資金，用于做好新農村建設、“雙抓雙促”工作，歷年累計3.4萬元，用于促進招商引資、社保擴面工作歷年累計6.3萬元，年年按時完成各項中心工作。

第二篇：文山州供銷社201*年改革改制工作總結

文山州供銷社201*年改革改制工作總結

文山州發(fā)改委：

按照文山州發(fā)展和改革委員會《文山州201*年深化經濟體制改革工作意見》的要求，現將全州供銷企業(yè)改革改制工作進展情況報告如下：

一、 基本情況

全州供銷系統(tǒng)有獨立核算企業(yè)126戶，其中：基層供銷社92戶，直屬企業(yè)34戶（縣屬企業(yè)31戶，州屬企業(yè)3戶）。

二、 改革改制情況

根據省、州人民政府《關于加快供銷合作社改革的意見》﹙云政發(fā)〔201*〕16號﹚、﹙文政發(fā)〔201*〕21號﹚文件精神，州供銷社始終把加快供銷企業(yè)改革作為中心工作來抓，從201*年下半年開始，在全州供銷社系統(tǒng)開展了以產權制度改革為核心的企業(yè)改革改制工作。到目前為止，結束改制企業(yè)94戶，進入改制程序18戶，企業(yè)改制面達88.99%�！班l(xiāng)村流通工程”建設得到加強，全州供銷系統(tǒng)共完成經營總額9億元，同比增長35.9%，完成省、州計劃數8億元的113.1%。大力推進供銷企業(yè)農資連鎖、配送經營和農資“放心店”、“便利店”等基層網絡終端服務。新發(fā)展“兩社一會”92個

三、存在的主要問題和困難

﹙一﹚改制工作發(fā)展不平衡，個別縣改制遲緩，影響改制工作的整體推進。

﹙二﹚未改制企業(yè)由于負債大，資不抵債等原因，改制難度大。

﹙三﹚改制工作的熱點、難點問題多，職工期盼值高，工作難于開展，特別是在改制政策上，參照國有企業(yè)改制政策，又不能與國有企業(yè)一視同仁，引起部份職工上訪。

四、下步工作意見

﹙一﹚各級供銷社要繼續(xù)深入貫徹落實省、州人民政府《關于加快供銷合作社改革的意見》，采取有效措施，克服困難，加大工作力度，確保全州供銷企業(yè)的改革改制工作快速推進，圓滿完成全州供銷企業(yè)的改制任務。

﹙二﹚加強與有關部門的溝通和聯系，按照有關企業(yè)改制的政策，爭取得到落實。

﹙三﹚認真做好職工上訪工作，確保穩(wěn)定。

﹙四﹚對已結束改制的企業(yè)，各縣社要加強指導，完善機制，規(guī)范運作，找準服務項目，提高經濟效益，加快發(fā)展；正在改制的企業(yè)要做到一手抓改革，一手抓經營，兩促進，兩不誤；尚未改制的企業(yè)，要認真做好宣傳動員和改制前期工作，要以建立現代企業(yè)制度為目標，實行產權多元化，完善法人治理結構，轉換經營機制，充分調動職工的積極性。

﹙五﹚加強社有資產的管理和監(jiān)督，防止資產低估賤賣，確保社有資產

文山州供銷合作社

二〇一四年十一月二十六日

第三篇：繁昌縣供銷社改制工作總結情況匯報

繁昌縣供銷社改制后發(fā)展情況匯報

為深入貫徹國發(fā)[1999]5號文件和省政府[1999]44號文件精神，自二○○○年開始，我社就開展了大刀闊斧的改制工作，取得了一定的成效；自201*年全供銷社系統(tǒng)改制工作全部結束，實現買斷率100%。改制后組建新體，經營狀況良好。

一、探索改制后供銷社新的框架

1、管理模式的變化

企業(yè)改制后，職工基本上都脫離了單位，走上自謀職業(yè)的道路，我們經過考察后，從買斷職工中挑選有能力、有素質的職工反聘，訂立聘用合同，一般每個企業(yè)聘用1—2人，一人擔任法人代表，一人擔任出納。主要職能是對企業(yè)的剩余資產進行管理，開發(fā)利用或牽頭重組股份合作制新體，搞好企業(yè)的日常管理工作。

2、實現資產重組

企業(yè)改制后，并不是供銷社就走向滅亡了，而是使供銷社卸掉了包袱，實現了脫胎換骨的改造，為下一步供銷社的發(fā)展奠定了良好的基礎，我們對于改制企業(yè)不僅僅是一賣了之，而是打破舊的體制后，積極實現資產重組，組建新體，積極向一縣一社這一模式發(fā)展，我們擬選擇部分資產較好的企業(yè)，利用資產、網點、人員、區(qū)域優(yōu)勢，組建股份制合作

制的新體。目前已組建了新輝再生資源回收有限公司、民安煙花爆竹有限公司、孫村、峨橋兩個農資專業(yè)合作社，以企業(yè)固定資產作為股份，由業(yè)務骨干帶資入股的形式，搞好為農服務新體，組建東門果菜市場，以原有場地設施為基礎，經改造，形成縣供銷社新體。

3、加強財務監(jiān)督和資產管理

為能更好的管理改制后的財務監(jiān)管力度和剩余資產，縣社成立了會計核算中心和資產管理中心，成立會計核算中心，一是對改制后的企業(yè)進行全面審計，二是改制后的基層社不再設立會計，所有帳冊移交會計核算中心，會計核算業(yè)務由縣社代理，基層社只設出納一名，實行報帳制，加強了財務監(jiān)管力度。成立資產管理中心，是為防止社有資產的流失，對各企業(yè)的剩余資產進行集中統(tǒng)一管理，所有企業(yè)的剩余資產的租賃、拍賣、開發(fā)、利用都經資產管理中心統(tǒng)一進行，平時管理由資產管理中心委托企業(yè)法人代表管理，其資產收益由資產管理中心統(tǒng)一收支，這樣既避免了社有資產的流失，又充分發(fā)揮了資產的效益。

我社在企業(yè)改制過程中做了一定的工作，取得了一定的成績，也摸索了一定的經驗，但如何做好改制后的工作，如何重整供銷社的形象，構筑供銷社全新的框架上還需要進一步解放思想，努力使供銷社的工作更上一層樓。

二〇一四年四月十八日

第四篇：關于進一步完善供銷社企業(yè)改制,資產管理及人員分流安置有關問題的通知

四川省人民政府辦公廳

關于進一步完善供銷社企業(yè)改制、資產管理及

人員分流安置有關問題的通知

（川辦發(fā)〔201*〕32號·201*年9月2日）

近年來，根據《中共中央國務院關于深化供銷合作社改革的決定》（中發(fā)?1995?5號，以下簡稱《決定》）、《國務院關于解決當前供銷合作社幾個突出問題的通知》（國發(fā)?1999?5號，以下簡稱《通知》）等精神，在省委、省政府及地方各級黨委、政府的領導下，全省供銷社企業(yè)（含基層社）實行了以產權制度改革為核心的改制工作，取得了階段性成果。通過深化改革，供銷社及所屬企業(yè)在發(fā)展農村專業(yè)合作經濟組織、發(fā)揮企業(yè)龍頭帶動作用、引導農民進入市場、推進農業(yè)產業(yè)化經營、助農增收、發(fā)展城鄉(xiāng)現代流通、參與農業(yè)社會化服務體系建設等方面發(fā)揮了重要作用，成為黨委、政府服務“三農”的載體和助手。但是，當前少數供銷社企業(yè)在改制中出現了一些新情況、新問題，如：已解除勞動關系人員集體上訪，要求重新進行改革，提高補償標準，無償量化資產到個人，分掉社有資產等，提出了一些不合理的要求，已影響到供銷社深化改革的順利進行和社會穩(wěn)定。為全面完成供銷社企業(yè)改制、資產管理及人員分流安置工作任務，解決當前在改制過程中出現的一些突出問題，鞏固供銷社改制成 1

果�，F就有關問題通知如下：

一、認真執(zhí)行有關政策，進一步完善供銷社企業(yè)改制

供銷社企業(yè)（含基層社）改制必須按照黨中央、國務院和省委、省政府的要求，從農村經濟發(fā)展的需要出發(fā)，積極適應市場經濟要求，真正體現供銷社為“三農”服務的宗旨。地方各級人民政府要高度重視供銷社改革，加強領導，認真貫徹執(zhí)行中央和省有關政策，把供銷社改革作為抓發(fā)展穩(wěn)定的一項重要工作來抓。當前要在當地政府的統(tǒng)一領導下，按照“企業(yè)轉機制、職工轉身份、重組求發(fā)展”的要求進一步做好企業(yè)改制工作。對企業(yè)改制分流安置職工，要依法執(zhí)行分流安置政策，嚴格執(zhí)行改制時確定的經濟補償標準，嚴格按有關程序辦事，切實維護企業(yè)和職工的合法權益，確保供銷社改革的穩(wěn)步推進和社會的穩(wěn)定。

二、加強社有資產監(jiān)管，防止社有資產流失

根據《決定》、《通知》和中華全國供銷合作總社《關于對基層社和直屬企業(yè)改制后剩余資產權屬問題的批復》（供銷函合字?201*?62號）精神，結合供銷社改革實際，對供銷社社有資產管理、處置必須堅持以下原則。

（一）供銷社所辦企業(yè)要加快改革步伐，堅持從實際出發(fā)，因地制宜，多種形式，但必須保護出資人權益，任何單位和個人對社有資產不準無償量化到個人，不得平調和分掉社有資產。

（二）供銷社企業(yè)（含基層社）改組改造重在整合資源、優(yōu)化結構、重組發(fā)展，更好地為“三農”服務。各級供銷合作社聯

合社作為直屬企業(yè)的出資人，依法行使出資人職能，享受出資人權益。直屬企業(yè)通過改制、妥善安置企業(yè)職工、清償債務后剩余的資產，其所有權仍歸供銷合作(來自好范 文網：m.seogis.com)社，由同級供銷合作社理事會依法進行管理，只能用于服務“三農”及有關設施的建設。

（三）已依法解決勞動關系的職工，無權對原所在企業(yè)的社有資產提出產權主張。

三、供銷社企業(yè)中下崗分流的國家正式職工納入當地再就業(yè)政策扶持范圍

（一）供銷社企業(yè)中下崗分流的國家正式職工，凡符合享受扶持政策條件的人員，應納入當地再就業(yè)政策扶持范圍，享受國有企業(yè)下崗失業(yè)人員再就業(yè)、社會保險等政策，發(fā)給其《再就業(yè)優(yōu)惠證》。鼓勵下崗失業(yè)人員自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)，按規(guī)定享受相應的再就業(yè)扶持政策，對從事個體經營（國家上限制行業(yè)除外）的，3年內免征營業(yè)稅。

（二）對供銷社企業(yè)中下崗分流的人員，符合城市居民最低生活保障條件的，應納入城市居民最低生活保障。

（三）供銷社改制重組新建的企業(yè)（含商貿、餐飲、服務業(yè)企業(yè)，國家限制行業(yè)除外）吸收安置下崗失業(yè)人員且符合《中共中央國務院關于進一步做好下崗失業(yè)人員再就業(yè)工作的通知》（中發(fā)?201*?12號）規(guī)定的，享受相應的優(yōu)惠政策。

第五篇：國有供銷社企業(yè)改制扭虧為盈發(fā)展經歷紀實

在剛剛過去的年，全市供銷社完成銷售總額4.8億元，同比增長8.3%，完成社辦工業(yè)增加值600萬元，同比增長21.8%，實現經濟效益1000多萬元，實現利潤240萬元，完善創(chuàng)建村級綜合服務站716個，新培育龍頭企業(yè)2個，規(guī)范和創(chuàng)建專業(yè)合作社19個，商品生產基地18個，完善創(chuàng)建4萬多平方米的市級農資商場4個。全系統(tǒng)企業(yè)改制工作和

社直屬企業(yè)改制全面結束，運轉效果良好。

擁有186個獨立核算單位、在冊職工13588人的市供銷系統(tǒng)，由于改革滯后，體制不順，包袱沉重，管理弱化，從年起，連續(xù)8年累計虧損超過3個億，資產負債率達113.99%，加上社員股金4820萬元無力清退，市供銷社幾乎到了崩潰的邊緣。

“供銷社不消滅虧損，虧損就會‘消滅’供銷社”，年初，當全市供銷系統(tǒng)面臨生存危機的時候，上至領導干部，下至基層職工都有這樣的共識。在“供銷社何去何從”的大討論中，社領導班子認識到：改革才是供銷社惟一的出路。于是，一場以產權制度改革為核心，以“三轉”（企業(yè)轉變體制、職工轉變身份、聯社轉變職能）為主要內容的改革改制工作全面鋪開，市供銷社按市政府的文件精神，對長期虧損、資不抵債、發(fā)展無路的企業(yè)，在妥善安置職工的基礎上關閉解體；對有一定競爭力的企業(yè)，全部轉變職工的身份，按市場需求重組發(fā)展，對優(yōu)勢骨干企業(yè)，通過股份合作制進行改造，扶強做大，并按市場需要，重點辦好為農服務龍頭企業(yè)。

“我們付出得太多……”市供銷社辦公室主任曹廣明回首一路走來的6年改革風雨之路，感慨良多。他說，改革初的市供銷社所走的路坎坷泥濘：1.3萬余人要吃飯，每年僅發(fā)職工生活費都要近億元，還有改制后職工養(yǎng)老金、醫(yī)療保險費的繳納以及優(yōu)惠政策的落實等。再加上沉重的債務包袱，真叫人喘不過氣來。為了救活瀕臨“死亡”的供銷社，領導干部勒緊腰帶過日子，下基層包片自己掏腰包，頂住了來自企業(yè)和社會方方面面的壓力，按“推進改革、全力服務、三年扭虧”的改革目標，依托供銷社“點多、面廣、區(qū)域好”的優(yōu)勢，對企業(yè)實施人員分流、資產重組、股份改制等一系列改革，從而使企業(yè)走上了輕裝上陣的發(fā)展之路。

改革歷經陣痛、歷經風雨，終于見彩虹。據了解，全社通過人員分流，由原來的1.3萬余人減少到現在的1000多人。在確保社有資產保值增值，兼顧職工利益的前提下，市茶果公司以凈資產改制成功；原地區(qū)農資日雜公司在保留原公司基礎上，按股份制企業(yè)要求成功組建；新組建的市供銷儲運有限責任公司、鑫合農產品有限公司運轉正常。整體推進的面上改革各縣也亮點紛呈：去年解決了全系統(tǒng)改制職工反映多年的下崗職工優(yōu)惠證問題，為已轉變身份的職工再就業(yè)創(chuàng)造了條件，赤水、桐梓、湄潭、鳳岡等縣（區(qū)、市）社，在當地黨委、政府的大力支持下，千方百計籌資繳納了改制前退休老同志的醫(yī)保金和改制不足的養(yǎng)老金，一次性了結與長城公司的債務等等。遺留問題的成功解決，為企業(yè)發(fā)展掃除了障礙。

年定位為企業(yè)的發(fā)展年，當時提出的目標是全面發(fā)展年。據了解，目前，僅市農資公司農資商品市場占有率就達全市的80%，如今市供銷社不僅建立了全市化肥淡季儲備制度，采取多種措施力保農業(yè)生產資料的供應。去年12月28日，位于市賴殼山地段占地面積近3000米的農貿綜合市場正式開業(yè)投入使用，這個功能完善、管理規(guī)范、輻射周邊的大型農資綜合市場的成功營運讓黔北農民買到了“質優(yōu)、價穩(wěn)”的放心農資。市供銷社已從改革中成功崛起。

供銷社根基在農村，基礎是農業(yè)，主體是農民，‘三農’是供銷社生存和發(fā)展的基礎。從年開始試點，在到年全面推開的市供銷系統(tǒng)村級綜合服務站目前已呈燎原之勢。他說，按照黨的十六屆五中全會提出的建設社會主義新農村的目標要求，加大村級綜合服務站的建設，要按多取少予的原則為農民送去質優(yōu)價廉的農用物資。市村級綜合服務站的發(fā)展勢頭迅猛，從200年的452個增加到去年的716個，服務網絡按統(tǒng)一標識、統(tǒng)一執(zhí)照、統(tǒng)一服務承諾、統(tǒng)一稅費交納、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”措施進行連鎖經營，不僅提高了供銷社的綜合服務能力，受到廣大人民群眾的歡迎，而且得到了全國供銷社合作總社、省供銷聯社有關領導的肯定。在正安縣的柿坪、謝壩兩鄉(xiāng)，由于當地黨委的重視，村級綜合服務站建設還與農村基層組織建設“聯姻”，服務站既承擔農村商品雙向流通職能，服務方便群眾，又成為村級集體經濟的有效載體，同時供銷社也得到了長足發(fā)展。團溪鎮(zhèn)村級服務站還建立了農資供應協(xié)會。據了解，我市農村綜合服務站僅去年就實現銷售收入9600多萬元，實現利稅150多萬元，村級綜合服務站向生產資料經營型、管理服務型等多種類型催生。

沒有倘不過的河，沒有過不了的坎。市供銷從連續(xù)8年全省第一虧損大戶實現了向連續(xù)6年盈利大戶的成功跨越，最終走上了良性循環(huán)的發(fā)展之路。

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