第一篇：精細化管理是什么

什么是精細化管理？精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)日本20世紀50年代的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化、服務質量的精細化對現代管理提出的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本。

精細化管理將管理的對象逐一分解、量化為具體的數字、程序、責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題都有專人負責，為適應集約化和規(guī)�；�生產方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核�？梢哉f，精細化管理是一種高效、節(jié)約的企業(yè)管理方式。

管理專家汪中求認為：精細化的時代已經到來。

第二篇：精細化管理的一點認識

精細化管理的一點認識

學校管理精細化，有助于學校管理邁上科學、規(guī)范與可持續(xù)的發(fā)展之路。教育是個戰(zhàn)略問題，質量也是個戰(zhàn)略問題，一所學校的精細化管理質量和水平決定著教育、教學、服務等方方面面的質量和水平，代表著一所學校的形象，體現著一所學校的校本精神。

下面就結合我的工作談一談我對學校精細化管理的一點認識。精細化管理就是把學校管理強調目標的細化、分解、落實，并把過程具體化、明確化，它要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品。我主要管理德育處紀律和宣傳方面工作。我簡單談談中樓道檢查做了精細化。把樓道檢查不單單看作是規(guī)范學生行為，更重要的是把樓道檢查進行了科學性的總結：細致化分類制表、細致化分類記錄、細致化分類匯并嚴格檢查執(zhí)勤人員到崗情況。每周都在升旗后進行匯總公布，并把每周執(zhí)勤記錄保存，以便于查閱分析。細致的數據有利于后來的總結分析，有利于發(fā)現問題和發(fā)現解決問題的方法。并有利于提高工作質量和效率。

總之精細化管理是提高學校教學質量、規(guī)范學生行為、培養(yǎng)學生高尚的道德品質的有力保障。精細化管理是要靠科學的制度來規(guī)范。管理出質量、管理出效益，精心是態(tài)度，精細是過程，精品是結果。

德育處

曲建鵬

201*年3月25日

第三篇：精細化管理

上五莊鎮(zhèn)拉爾寧小學精細化管理

星級標準化學校建設規(guī)劃實施方案

201*年6月

上五莊鎮(zhèn)拉爾寧小學精細化管理

星級標準化學校建設規(guī)劃實施方案

201*年我縣“兩基”工作順利通過國家督導檢查，標志著我縣教育事業(yè)水平發(fā)展到了一個新的歷史高度，也標志著我縣教育事業(yè)也迎來了一個新的起點。為率先打造“教育強縣”，辦好人民滿意教育，促進我縣中小學教育優(yōu)質、高效和可持續(xù)發(fā)展，切實加快實現我縣中小學教育思想現代化，教育體系現代化，辦公條件現代化過程，分局國家、省、市中小學督導評估有關文件凈神和《青海省標準化中小學辦學標準化（試行）和湟中縣標準化學校建設標準》以及我縣“學校趕禮規(guī)范化、辦學條件標準化、師資隊伍專業(yè)化、教學設備現代化”的要求，特制訂《上五莊鎮(zhèn)中心學校拉爾寧小學星級標準化學校建設規(guī)劃實施方案》，作為我校進行辦學水平自我評價，以及綜合評估學校辦學水平的主要依據。

一、 指導思想

星級標準化學校評估以素質教育為核心，以教育教學質量和學校趕禮為主要內容，以規(guī)范化學校建設為基礎，不斷擴大優(yōu)質教育資源覆蓋面，實現標準化和均衡化，初步實現教育現代化；指導學校依法辦學，遵循教育規(guī)律，深化教育改革，優(yōu)化學校管理，

扎實推進素質教育，全面提高教育教學質量和辦學效益；引導社會、家長用正確、科學的標準評價學校的辦(推薦訪問范文網：m.seogis.com)學水平，關心和支持學校工作。

二、 總體規(guī)劃

到“十二五”末，我校達到二星級標準化學校。

三、 具體任務

1、形成學校自己的教育思想、辦學思想和理念。

2、實現學校管理的轉型，簡歷現代教育制度，學校管理規(guī)范化，為學生的終身發(fā)展負責。

3、以信息化帶動現代化，促進辦學水平和辦學效益的持續(xù)提高，實現水平和效益的均衡。

4、形成教師培養(yǎng)的良好機制，教師培訓形成梯級形式，大力培養(yǎng)縣級骨干教師和名師，促進教師整體成長。

5、促進學校形成辦學特色。

6、建設內涵豐富、有較高文化品位和濃郁育人氛圍的校園文化。

四、指標體系

中小學指標體系分“基礎性指標”和“發(fā)展性指標”兩部分�！盎�礎性指標”b級17項：學校規(guī)劃、校舍、運動場地及設施、教學設施設備、辦學理念及發(fā)展規(guī)劃、管理機制、班子建設、隊伍建設、辦學行為、校園文化建設、安全常規(guī)管理、德育工作、課程與教學、教育科研、教育評價、學生素質發(fā)展、辦學特色，共有65項評估要點，合計分值1000分。

“發(fā)展性指標”

教育改革。

① 校園文化活動體現辦學理念，豐富多彩，形成體系，富有特色，師生參與面廣。

② 大力推進課程、教材的改革，積極開發(fā)和合理利用校內外各種課程資源，積極編寫和運用體現學校特點的校本教材。

1、 資源優(yōu)化。創(chuàng)新校本培訓機制，加強學習型組織建設，提高校本培訓針對性和實效性。

2、 辦學效益

① 學校興趣愛好和個性特長發(fā)展

② 社區(qū)、家長對學校工作的滿意度高。

分值100分，兩部分根據指標分相加，滿分為1100分。

五、評定

1、學校自評。學校對照《湟中縣星級標準和學校建設督導評估標準（試行）》，結合工作總結，每年自評一次，形成書面報告。

六、保障措施

1、落實《湟中縣關于推進義務教育均衡發(fā)展的意見》，簡歷健全義務教育均衡發(fā)展保障機制。

2、通過學校自我評估和教育局督導評估來提高學校建設和管理水平，全面提高教育質量。

3、加強“兩支隊伍”建設，加大培訓力度，促進領導班子和教師專業(yè)化發(fā)展。

拉爾寧小學

201*年6月

第四篇：精細化管理

一、 安全檢查精細化

開展各類安全檢查時，提前制定安全檢查表，明確檢查范圍、內容、標準，在檢查過程中嚴格落實“誰檢查、誰簽字、誰負責”的安全檢查制度，對檢查發(fā)現的隱患做到“三落實”，即落實整改方案和措施、落實專人與職責、落實整改后的檢查和閉合，逐步實現隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”的閉環(huán)管理。

二、管理制度精細化

（一）加強項目建設過程管理，編制和完善銷售公司《科技項目管理制度（試行）》、《基本建設項目后評價管理實施辦法》、《投資項目管理實施辦法（試行）》、《工程質量管理暫行辦法 》、《工程量簽證管理辦法（試行）》、《建設項目驗收管理暫行辦法（試行）》六項制度，進一步增強了項目建設管理制度的嚴密性、規(guī)范性和強制性；嚴格執(zhí)行新建項目“三同時”管控，勞動安全衛(wèi)生設施必須符合國家規(guī)定的標準，做到與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用和管理。

（二）嚴格落實“黨政同責、一崗雙責，齊抓共管”的安全生產責任體系，與八個單位、兩個部門簽訂安全目標責任書，并督促各單位逐級簽訂安全目標責任書，層層分解安全工作任務，把責任落實到崗位、落實到人，形成全方位管

理、全過程控制、全員參與的安全管理格局。

三、作業(yè)管理精細化 （一）積極推行“手指口唱”、“七想七不干”等安全確認法，進一步提升職工安全意識和綜合技能，加強員工業(yè)務技能，規(guī)范員工現場作業(yè)行為，并督促各單位充分利用班前班后會、班組安全活動、班前講話、簡報、黑板報等形式大力宣傳直接作業(yè)現場“七想七不干”的工作要求，確保包括承包商員工以及外來技術服務人員在內的所有相關人員明白“七想七不干”的內容。

（二）建立健全危險作業(yè)準許制度，規(guī)范動火、動電、動土、高空作業(yè)等特殊作業(yè)的審批。在實施作業(yè)前，首先進行風險分析，確認安全條件，落實預防和控制措施，在作業(yè)人員全面了解作業(yè)過程中存在的風險，掌握風險控制措施，作業(yè)環(huán)境符合安全后，經作業(yè)票審批人員現場確認，才可進行現場作業(yè)。在作業(yè)過程中，現場監(jiān)護人員必須加強現場督查，嚴禁擅離。

第五篇：精細化管理

精細化管理

為全面加強部隊管理教育工作，不斷摸索、探討、總結適應新形勢下隊伍管理教育的新理念、新途徑，筆者就如何深入推行部隊精細化管理工作，全面提高新時期消防部隊戰(zhàn)斗力，深入實際、深入基層、深入一線，廣泛、深入、全面地開展了調查研究。 一、部隊精細化管理模式的提出 我們在總結201*年隊伍管理工作時發(fā)現，部隊原來的一些規(guī)章制度在隊伍規(guī)范化、正規(guī)化管理過程中有許多方面操作性差，而且有些方面不適合構建和諧警營的要求。同時吸取全國消防部隊發(fā)生各類事故、違紀、案件，都是由于管理不嚴，工作不深入、不細致造成的教訓，結合“治軍之道貴在從嚴，強兵之策管理為本”，“禍起忽微，敗于細節(jié)”，“千里之堤，潰于蟻穴”，“天下大事，必作于細”等治軍經驗和名言精髓，在以往管理教育工作實踐中，不斷摸索、探討、總結，在充分調查研究的基礎上，本著以人為本，士兵至上的原則，嘗試提出了精細化管理的理念，以精細化管理進一步延伸正規(guī)化、規(guī)范化管理和經常性思想工作，經常性管理教育工作，推動“161”工程全面落實，使部隊的管理教育工作更趨于人性化。在工作實踐中支隊黨委體會到，消防部隊的正規(guī)化建設雖然是一個系統(tǒng)龐大而繁雜的工程，但它卻是由一個個細節(jié)組成的，從一個個細節(jié)抓起的，由一個個細節(jié)體現的�！凹毼⒅�處見精神”，部隊正規(guī)化建設從抓點滴、抓養(yǎng)成入手，是符合正規(guī)化建設客觀規(guī)律的，也是工作扎實細致的表現。如果沒有精彩細節(jié)的積累，部隊正規(guī)化建設只能是空中樓閣。所以精細化管理是實事求是、與時俱進的理論綱領在消防部隊建設中的具體應用，是適應新形勢下部隊規(guī)范化、正規(guī)化建設的新理念、新途徑，是符合消防部隊實際情況和當的前管理教育工作現狀的，是大氣候和小區(qū)域的有機結合，它充分體現了部局關于全面推進“161”工程和全國消防部隊堅持從嚴治警加強隊伍管理電視電話會議及省總隊關于加強部隊管理教育工作決定的精神。正是基于這樣的認識，我們在隊伍管理中把精細化管理作為落實“161”工程的重要保障和基礎，作為構建和諧警營的重要組成部分，抓住“精細化”管理不放松，用“精細化”管理來保障部隊建設提檔升級，最終達到全面提高部隊戰(zhàn)斗力。隊伍精細化管理模式的“精”，即高質量、高標準，精益求精；“細”，即細致入微，一絲不茍。通過一系列制度和量化細化標準，將條令條例和部隊管理的各個方面要求具體化、量化、細化，達到標準統(tǒng)一，一把尺子量長短，一項制度抓到底，使其更具有可操作性。以戰(zhàn)時的標準抓好平時的養(yǎng)成，使人人都在制度、紀律約束之內，事事有標準可依，時時處處有人抓、環(huán)環(huán)項項有人管、不脫節(jié)不失控。以“精”求深入，以“細”求落實，以精細化的模式展現二十一世紀消防部隊新精神、新形象。 二、部隊精細化管理總體工作目標、著力解決的問題和達到的標準 隊伍精細化管理模式總體工作目標是：全面落實“161”工程和“服務基層、以人為本、士兵至上”的管理教育理念，創(chuàng)建民主法制、公平正義、團結友愛、誠實守信、士氣高昂、形象良好、秩序正規(guī)、內外關系密切、安定統(tǒng)一、令行禁止、務實高效、“不變質、打得贏”的和諧警營。著力解決嚴下不嚴上，嚴兵不嚴官；干部事業(yè)心、責任感、模范帶頭作用不強，不愛兵、不知兵、不愿管、不會管，工作缺乏主動性、積極性和創(chuàng)造性；工作不深、不細、不實，標準不高，工作推著干，時緊時松，不能堅持經常，領導檢查一個樣、不檢查一個樣；士官的職能意識、擇偶意識、積極進取意識、“兵”的意識、勤儉節(jié)約的意識不強，骨干、表率作用發(fā)揮的不好；士兵禮節(jié)、舉止不規(guī)范，警容不嚴整，車輛、器材裝備管理、衛(wèi)生清掃不到位；部隊內務設置不規(guī)范統(tǒng)一，條令條例教育不扎實，安全制度措施不落實，戰(zhàn)備、訓練、工作、生活秩序不正規(guī)等問題。通過實施精細化管理努力達到八條標準：（1）各級各類人員按規(guī)定在職在位，盡職盡責；（2）令行禁止，一切行動聽指揮；（3）條令條例和規(guī)章制度落實，戰(zhàn)備、訓練、工作、生活秩序正規(guī)；（4）部隊形象好、風氣正、士氣高，官兵團結緊密，軍民關系融洽；（5）車輛、器材裝備管理科學化、制度化、經常化，保持良好狀態(tài)；（6）政治堅定、保障有力、安全穩(wěn)定；（7）無違紀、無事故、無案件；（8）以消防監(jiān)督、滅火救援為中心的各項任務圓滿完成。 三、部隊精細化管理具體內容 隊伍精細化管理模式具體內容是：

通過“三抓，三帶”，即抓機關，帶基層，抓干部，帶隊伍，抓士官，帶士兵；“四抓，四促”，即抓形象，促規(guī)范，抓秩序，促正規(guī)，抓安全，促穩(wěn)定，抓保障，促提高。 四、部隊精細化管理實施辦法 為落實從嚴治警，構建節(jié)約型和諧警營的指導思想，我們在抓部隊建設中，一切按照利于戰(zhàn)備，方便生活，便于管理的原則，嚴格執(zhí)行條令條例不走樣，各項工作標準不降低，從內務設置到物品擺放，從器材裝備管理到教育訓練，從接待用語到行為舉止都用統(tǒng)一的標準規(guī)范，堅持以人為本，用精細化管理提高部隊建設水平和戰(zhàn)斗力。 一是依據部隊條令條例和規(guī)章制度制定了精細化管理標準。按照執(zhí)勤中隊、消防科、大隊和支隊機關四個層次分別制定支隊機關、大隊、消防科、中隊的精細化管理規(guī)范和考評細則，以“數字化”和“卡式化”規(guī)范內務管理，以人性化管理干部，以感情化服務執(zhí)法，通過細化制度把工作橫向規(guī)定到每個細節(jié)，縱向約束到每個崗位和每個指戰(zhàn)員，內務設置具體標準細化到厘米為單位，干部管理囊括了8小時內外，監(jiān)督執(zhí)法工作涵蓋了全部執(zhí)法行為。 二是實事求是定制度，人性化管理聚兵心。為了確保精細化管理的可操作性和貼近實際，支隊黨委先后10余次專門召開黨委會議聽取精細化管理工作的匯報，研究解決精細化管理工作遇到的問題，修改完善有關精細化管理的規(guī)章制度，18次召開支隊行政辦公會議部署精細化管理的實施。精細化管理的重點在基層，難點在基層，為了掌握準確的情況，支隊主要領導先后數十次深入基層搞調查研究，十幾次組織基層官兵召開座談會，征求基層官兵的意見和建議，對發(fā)現的制度和管理措施方面存在的問題及時查缺補漏。9月3日，支隊長韓懷東同志在直屬二中隊調研時發(fā)現，在支隊制定的車輛管理制度中機關行政用車成為了管理的死角，立即指示司令部制定了機關行政車輛及駕駛人員精細化管理實施方案和細則，及時的堵塞了漏洞。筆者在密山大隊檢查精細化管理工作時看到，雖然各種管理制度齊全，但考評機制不健全，干好干壞全憑領導的印象，官兵感到透明度差，就立即組織密山大隊官兵召開座談會，在充分聽取官兵意見的基礎上，當天就拿出了精細化管理量化考評細則和公示制度，把工作量化考評分為理論學習、本職業(yè)務、警容風紀、內務衛(wèi)生、紀律作風、安全工作和好人好事七項內容，實行打分評比，在提交支隊黨委會討論通過后，及時下發(fā)基層單位施行，并為基層中隊統(tǒng)一制作了《精細化管理檢查評比公示板》�；鶎庸俦�在與支隊領導座談時提出現在衣服的疊放標準統(tǒng)一，雖然看起來整齊劃一，但穿著時衣服皺褶多，影響形象，支隊黨委在研究后認為官兵的意見是正確的，立即撥�？罱�10萬元，為基層單位配發(fā)了200個衣柜和18個蒸汽電熨斗，使官兵的衣服全部熨燙平整，統(tǒng)一懸掛，既符合整齊劃一的標準，又美觀實用，受到了基層官兵的歡迎。 三是用精確的標準統(tǒng)一內務設置和器材裝備的管理。統(tǒng)一制定了床頭柜卡、備品柜卡、駕駛員卡、戰(zhàn)斗服卡、器材標簽、車輛維護保養(yǎng)責任卡、器材維護保養(yǎng)責任卡�？ㄆ�左上角為相片，內容包括戰(zhàn)士的姓名、警銜、編號、班級、物品及器材擺放保養(yǎng)標準等，對于車輛被裝器材、文書檔案實行一物一卡，一車一卡，一卷一卡，標明產地、性能、負責人、保養(yǎng)維護常識等，責任到人，提高了管理水平。如內務必須橫疊四折、豎疊三折，擺放在床的中間水平部位，距左23厘米、距右23厘米，要求內務表面干凈平整，前后高度一致為20厘米，長寬均為45厘米，中間折疊部位要成水平、長短一致，內務側面要在同一個平面上。床頭柜放置在兩床中間部位，緊貼床頭，床頭柜抽屜內放置學習筆記本二本（軍事業(yè)務、政治學習各一本），統(tǒng)一以各班門為準，放置在抽屜內左（右）下角處；床頭柜制式服裝兩套，上衣四折疊放，上數第四個衣扣擺放向外，衣服高度為5厘米；褲子三折疊放，褲線向外，褲高2.5（單個）厘米，整體尺寸為40×25×5（長×寬×高），距床頭柜外側邊緣5厘米，大檐帽放置在制服上面中央部位，帽檐與制服前沿相齊。 四是堅持“三抓三帶”和“四抓四促”提升管理教育水平。即：抓機關，帶基層。支隊制定出臺了《雞西支隊機關精細化管理規(guī)定及檢查考評細則》，分為日常管理、官兵行為、戰(zhàn)備訓練、安全工作、辦公室設置、各類庫室設置、營區(qū)管理、警衛(wèi)、檢查考評辦法、檢查考評細則、附則等十一章四十四條，從警容風紀、禮節(jié)禮貌、工作秩序、安全警衛(wèi)、內務衛(wèi)生等方面規(guī)范了73項標準，

并堅持周五檢查，周一通報制度，進一步規(guī)范機關秩序和干部行為，處處為基層做好表率。制定了《機關行政車輛精細化管理方案及實施細則》，制作了行政車輛安全責任卡，放置在行政車輛前風擋的左下角，在安全責任卡上寫明安全行車的要求，并明確規(guī)定行政車輛駕駛員有權拒絕用車領導酒后駕車、無證駕車，規(guī)定行政車輛駕駛員必須做到“七不準、三遵守”，即：不準帶故障行車，不準開特權車，不準開英雄車，不準開賭氣車，不準開車時吸煙，不準開車時閑聊，不準開車時東張西望；遵守交通規(guī)則，尊重社會公德，遵守部隊紀律。所有行政車輛駕駛員必須佩戴胸卡。胸卡上應標明姓名、警銜、車種、駕駛車輛的號牌、服務的首長職務等相關內容；所有行政車輛駕駛員見到上級首長必須敬禮，體現出周到的禮節(jié)禮貌和良好的精神風貌。抓干部，帶隊伍。我們支隊根據《現役軍官法》、《政工條例》和《軍官職務任免條例》制定了《雞西市消防支隊干部隊伍精細化管理規(guī)定（試行）》和《考評細則》，從干部的德、勤、能、績、廉、考核、獎懲等方面規(guī)定了九大項18個方面的內容，按考評成績把干部分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個層次，對于優(yōu)秀者提拔，良好者重用，合格者進行崗位交流，不合格者作為年底轉業(yè)的對象，要求機關干部做基層官兵的表率。要求防火監(jiān)督干部人性化監(jiān)督，感情化服務，精細化執(zhí)法，當好消防部隊與人民群眾血肉聯系的橋梁和紐帶。要求基層“帶兵”干部要真正做到“三在”，“四要”，“三不要”，“四知”，“五同”，“六到位”，著力提高“四個能力”，樹立好“四個形象”，培養(yǎng)他們的管理素質和能力，增強凝聚力和感召力，有效地履行管理職責，為士兵樹立良好榜樣。抓士官，帶士兵。從抓好五個教育入手，強化士官五種意識，要求士官做到“一遵守、五無、一有”，發(fā)揮好“四個作用”，同時，按照《雞西市消防支隊士官隊伍精細化管理量化考核評定標準》，嚴格考核和獎懲，激發(fā)他們訓練當尖子、學習當模范、守紀當標兵、技術當行家的積極性。為義務兵做好表率，搞好傳、幫、帶。抓形象、促規(guī)范，抓秩序、促正規(guī)，抓安全、促穩(wěn)定，抓保障，促提高。支隊制定出臺了《雞西市消防支隊精細化管理規(guī)范》，《雞西支隊干部隊伍精細化管理方案和實施細則》等相關的規(guī)章制度，從隊伍管理、內務設置，車輛器材管理，安全工作，警容風紀、禮節(jié)禮貌，工作秩序等方面，都統(tǒng)一規(guī)范了標準，達到統(tǒng)一化、規(guī)范化、“數字”化。 五是強化教育使官兵對精細化理念入腦入心。為確保精細化管理念成為官兵的自覺行動，支隊編印了《雞西支隊隊伍精細化管理手冊》、《雞西支隊干部隊伍精細化管理手冊》、《雞西支隊防火監(jiān)督工作管理手冊》印發(fā)部隊官兵，做到人手一冊，經常學習，使指戰(zhàn)員對精細化管理的標準掌握準確、執(zhí)行規(guī)范。同時支隊制定了《精細化卡式管理圖示標準》、《滅火作戰(zhàn)計劃卡》、《滅火救援實用操法》、《精細化管理車輛器材管理檔案》、《精細化管理干部戰(zhàn)士基本情況檔案》等隊伍管理和執(zhí)勤戰(zhàn)備的標準印發(fā)給干部戰(zhàn)士，組織學習，制作了《雞西支隊大隊（中隊、消防科）精細化管理規(guī)范》圖版下發(fā)給基層單位，營造出濃厚的宣傳、學習精細化管理理念的氛圍，使精細化管理的理念真正在官兵思想深處生根，從根本上保證了精細化管理的勃勃生機。 六是堅持以人為本，士兵至上，構建節(jié)約型和諧警營。為確保精細化管理落到實處，支隊投入近4萬元對8個執(zhí)勤大、中隊的日常生活用品實行了直供制。在戰(zhàn)士中提倡勤儉節(jié)約的正確消費理念，引導戰(zhàn)士正確消費，不亂花錢，不向家長要錢，并將士官80%的工資統(tǒng)一儲蓄，集中管理，精細化管理實施以來，支隊所屬基層單位的士官現在人均存款達到了5000元以上，受到士官家長的歡迎。 七是實行“十項制度”促進精細化管理模式全面落實。即：機關管理檢查制度。機關每周五由參謀長帶領各部門副職，對各處室人員警容風紀、禮節(jié)禮貌和工作秩序、安全警衛(wèi)，衛(wèi)生情況進行全面檢查，并將檢查情況記在《機關管理檢查記錄》上，于每周一點名后通報上一周檢查情況，每月評比一次并授予流動紅旗。星級管理制度。制作星級牌匾掛在單位門前。每季度評比一次。大中隊按檢查驗收總分，評出前三名分別頒發(fā)五星、四星、三星級牌匾；消防科按檢查驗收總分評出前三名，分別頒發(fā)五星、四星、三星級牌匾。早點名、晚報告制度。按照“散的集中管，遠的拉近管，小的放大管，好的從嚴管”的原則，各大、中隊每月月初要向支隊司令部報一次干部值班、帶班表

（要細化到每天）。按照各單位上報的值班、帶班表，在每天機關考勤后，由當天戰(zhàn)備值班員對各大、中隊進行早點名，檢查干部在崗在位情況，并記錄在支隊《戰(zhàn)備值班記錄》上，除正常點名外，還要不定期抽查。每月對早點名晚報告情況統(tǒng)計一次，報支隊領導審閱。抽查、督察和檢查制度。支隊組織不定期的抽查、督察、明察暗訪和定期檢查促進精細化管理模式的全面落實，為每個單位建立檔案，將每次抽查、督察和檢查情況存入本單位檔案，并將檢查出的問題具體落實到每個單位、每個人，由單位主官和出問題人簽字。每季度向支隊黨委匯報一次，并作為單位評選先進、個人晉職晉級和評先創(chuàng)優(yōu)的主要依據。安全工作每日巡查提示制度。規(guī)定大隊（中隊、消防科）每日代班（值班）干部、各班值班班長為當天大隊（中隊、消防科、班）安全員，要緊密結合部隊的安全形勢和當天執(zhí)勤、訓練及工作任務，做到每日安全“五提示”、“二講”、“一檢查落實”。五提示即：出車前、滅火救援前、干部戰(zhàn)士外出前、業(yè)務訓練前、回家探親休假前要進行安全提示。二講即每日評比點名前講安全，軍人大會、隊務會、黨總（支）部會要講安全。一檢查落實即每日安全檢查要落實，發(fā)現問題及時解決，并做好詳細記錄。重大問題督辦制度。支隊下基層檢查工作時，對營房基礎建設滯后，消防車輛、器材裝備不完整好用，官兵思想消極，滅火救援不力，群眾反映強烈，重點單位存在嚴重隱患等重大問題，檢查人員當場填寫《雞西支隊重大問題督辦單》，提出限期整改意見，被檢單位主官和檢查人員分別簽字，將《督辦單》報支隊領導批示后，下發(fā)基層單位和相關部門落實并及時進行復查。士官工資管理公示制度。規(guī)定士官工資的80%要存入銀行，存折由中隊統(tǒng)一保管，做好登記。中隊每月要在統(tǒng)一制作的《士官工資管理公式板》上對士官存款進行公示，士官因家庭或其它原因，需用存款時，要寫書面申請，經中隊主官核實原因批準后，方可使用�；鶎庸俦�生活用品直接供給制度。官兵每月所用生活用品，如牙膏、牙刷、香皂、洗衣粉等，全部由支隊統(tǒng)一供給，每月按時發(fā)放。精細化管理量化考核公示制度。支隊制作了精細化管理量化考核公示圖版，對基層干部戰(zhàn)士在精細化管理過程中的各項工作進行量化考核公示，堅持日考評、周小結、月總結評比、全年總評，并把總評成績作為評選先進、立功受獎的依據，增強了精細化管理的可操作性和透明度。隊伍精細化管理檢查復查制度。支隊各部門在下基層單位檢查指導工作時，攜帶統(tǒng)一印制的《隊伍精細化管理檢查（復查）意見書》，發(fā)現問題要當場填寫意見書，指出存在問題和整改時限，由檢查人員和基層單位領導簽字后，報支隊主要領導簽發(fā)后交主管部門備案，發(fā)基層單位整改，到期復查，以明確責任，確保問題得到及時改正。 五、部隊精細化管理取得的成效 通過推行“隊伍精細化管理模式”，我們雞西支隊整體工作已經邁上了一個新的臺階，官兵整體素質有了較大的提高，精神面貌有了很大的改善，服從命令的意識得到增強，作風紀律有了很大的改觀，過去隊伍當中個別存在的那種工作標準忽高忽低、工作要求時緊時松、檢查驗收標準不統(tǒng)一、工作開展缺乏計劃性、管理教育方法生硬、思想政治工作缺乏針對性、監(jiān)督執(zhí)法態(tài)度不端正的現象得到徹底的改變，現在部隊當中到處體現出既有嚴格管理的工作秩序，又有寬松情感的生活環(huán)境，全支隊在工作和生活中處處彰顯了人性化特點，部隊戰(zhàn)斗力得到全面提高，具體成果如下： 一是現有器材裝備的滅火救援效能得以最大限度發(fā)揮我們統(tǒng)一制作了《戰(zhàn)斗服卡》、《救援服卡》、《隨車器材維護保養(yǎng)責任卡》、《器材標簽》、《消防車輛維護保養(yǎng)責任卡》、《精細化管理車輛器材管理檔案》戰(zhàn)斗服架等，統(tǒng)一規(guī)范執(zhí)勤戰(zhàn)備器材裝備的擺放，進一步明確維護保養(yǎng)標準和責任，達到一車一卡、一車一檔、一物一卡，以“卡”式化求管理責任的落實和戰(zhàn)斗力的生成，加強應知應會內容的學習與器材裝備的操作講解，使指戰(zhàn)員全部達到“四知”、“四會”，并在實戰(zhàn)中充分發(fā)揮現有器材裝備的滅火救援效能，達到人與裝備的有機結合，今年以來圓滿完了各類火災撲救和搶險救援任務400多起。201*年5月25日，特勤中隊上午成功解救了滴道礦三井27米大煙筒上一輕生老人，下午成功處置了城子河區(qū)200平方米廠房坍塌事故，解救出一名被埋壓在房梁下的女工，充分發(fā)揮了特勤隊伍在搶險救援中的職能和排頭兵作用，贏得社會各界和廣大群眾的普遍贊譽。 二是“六

熟悉”和實地演練工作得到了進一步強化 1、支隊、各大、中隊領導都高度重視“六熟悉”工作，明確專人，到轄區(qū)及重點單位實地考查基本情況，掌握第一手資料，回來后，將責任區(qū)的交通道路、水源情況，重點單位的分類、數量、分布情況，主要災害事故處置對策、基本程序，重點單位建筑使用及重點部位情況，內部的消防設施情況，消防組織及其滅火救援任務分工情況匯編成《責任區(qū)基本情況手冊》，下發(fā)到每名官兵去熟悉掌握，極大促進了“六熟悉”工作的落實。 2、建立消防水源檔案，加強消防水源的檢查和管理。每月進行一次檢查、保養(yǎng)，每季度和重大節(jié)日前對責任區(qū)消防水源進行一次全面檢查，每半年對水源的完好程度、水壓等進行一次測試，發(fā)現問題及時處理和修復，重大問題及時上報，做好登記，確保消防水源時刻完整好用，滿足滅火救援實際需要。 3、對全市高層、地下、石油化工、易燃易爆等共8大類416個消防安全重點單位全部制定了滅火作戰(zhàn)計劃，對每類特殊災害事故制定了《滅火救援作戰(zhàn)卡》，指揮員、班長人手一冊，做到底數清，情況明。修訂完善滅火救援預案100余份，同時還制定了《雞西市搶險救援聯動方案》、《雞西市特大火災、化學災害、建筑倒塌等突發(fā)災害應急救援聯動預案》、《雞西市城市防空作戰(zhàn)消防保障計劃》、《雞西市消防支隊地震災害緊急救援預案》、《雞西市大風天大面積火災撲救預案》、《雞西市處置特大災害事故跨區(qū)域應急救援預案》、《雞西市體育館受恐怖襲擊處置預案》、《雞西市消防支隊處置多起突發(fā)性災害事故緊急救援行動預案》、《雞西市消防支隊跨區(qū)域增援力量調度方案》。 4、以轄區(qū)內可能造成爆炸、毒害、群死群傷和重大經濟損失的石油化工、高層建筑、地下工程、大型商場、賓館等公眾聚集單位和重點保衛(wèi)單位區(qū)域（易燃易建筑密集區(qū)、繁華商業(yè)區(qū)、化工集中生產儲存區(qū)、木材加工儲存區(qū)）為重點，修訂跨區(qū)域聯合滅火救援預案12份。同時，針對201*年全國汽車場地越野錦標賽黑龍江雞西分站賽，制定了大型消防安全勤務保衛(wèi)預案，針對牡丹江沙蘭鎮(zhèn)發(fā)生泥石流事故，制定了以政府牽頭，各相關部門配合的《雞西市洪澇、泥石流等自然災害事故搶險救援聯合預案》。 5、支隊廣泛開展了實地實戰(zhàn)演練和演習，先后對雞西市北方制鋼有限公司、大商集團新瑪特購物商場、東方假日酒店、市醫(yī)院、市一中和雞冠區(qū)鐵興委棚戶區(qū)開展了由消防、交通、醫(yī)療、供水、供電等相關部門聯合參加的大型滅火救援實戰(zhàn)演練。各大、中隊也都結合轄區(qū)實際，先后開展實地實戰(zhàn)演練100余次，極大地提高了廣大官兵的實戰(zhàn)能力和各相關部門的協(xié)同配合能力。為檢驗和完善社會救災聯動機制，開展了“石油儲罐、交通事故、地下建筑、高層建筑、化工裝置、建筑倒塌”等“六個課題” 為處置對象的實戰(zhàn)演習。其中，密山市消防大隊組織了相撞客車與貨車相撞的滅火救人演習，虎林市消防大隊組織了建筑物倒塌滅火演習，特勤中隊、一中隊、二中隊組織了轄區(qū)大型油罐聯合滅火演習，恒山大隊組織了高校滅火救人演習，雞東大隊組織了化工企業(yè)滅火演習。通過課題實戰(zhàn)演習，雞西支隊即鍛煉了各級指揮員火場臨機判斷能力，有鍛煉了火場指戰(zhàn)員的協(xié)同作戰(zhàn)能力，提高了跨區(qū)域滅火力量調動、編成的能力和指揮能力，使官兵在特種器材使用、堵漏、救援滅火、警戒、偵檢、防護等技能方面積累了經驗，在火場遠距離供水、供水力量編成、想定作業(yè)展開等方面也積累了經驗，規(guī)范了社會救援物資的儲存、調集和現場保障工作要求，建立健全了重特大災害事故社會救援聯動保障機制。 三是滅火救援科技含量得到進一步提高 1、按照省總隊轉發(fā)《公安部消防局關于認真貫徹落實周永康部長重要批示精神切實做好危險化學品災害事故處置工作通知》精神，組織精干人員，在防火人員的配合下，深入轄區(qū)危險化學品生產、經營、使用、儲存和運輸單位，實地調查了解危險化學品種類、數量、危害性、生產儲存情況、工藝流程、消防設施、器材設置、應急搶險力量、預案和周邊環(huán)境、地理氣象等情況，并掌握了危險化學品鐵路運輸路線情況，進行了登記造冊，做到底數清、情況明。基層大、中隊組織官兵廣泛開展危險化學品知識的學習，《化學災害事故處置輔助決策系統(tǒng)》操作與運用，支隊統(tǒng)一制作《常見毒氣毒煙泄漏處置手冊》下發(fā)到基層熟悉掌握，投資100余萬元建設了模擬煙熱訓練館，加大官兵在模擬泄漏、有毒等課目的專業(yè)訓練和實地演練力度。加強對危險品災害事故搶險救援戰(zhàn)法的研究，制定

了《滅火救援實用操法手冊》下發(fā)基層，完善科學規(guī)范的處置程序、操作規(guī)程。 2、支隊根據災害事故處置的需要，著眼于“打大仗，打惡仗”的要求，今年以來共投入資金200余萬元，新購置泵浦消防車3臺、器材消防車2臺、呼吸器168部、呼救器168部、戰(zhàn)斗服194套及一批常規(guī)滅火救援器材，配齊配強了個人防護裝備，同時積極請示籌措資金，加大偵檢、堵漏、輸轉、洗消等特勤裝備的配備力度。為司令部配備了火場專用攝像機，為市區(qū)中隊配備了數碼相機，外縣（市）大隊還配備了筆記本電腦。同時支隊還準備投資100余萬元用于更新改造通信網絡建設。 3、按照公安部消防局的部署和省總隊的要求，支隊堅持以深入貫徹“科技強警”為指針，以“提高戰(zhàn)斗力”為出發(fā)點和落腳點，以功能單一、操作繁瑣、實戰(zhàn)性差、便于完善的裝備設施為重點，以科學、簡便、實用、可靠的要求為基本標準，在全市消防部隊內部開展了轟轟烈烈的消防裝備設施技術創(chuàng)新活動，廣大官兵在練兵過程中，集思廣益，開動腦筋，立足實戰(zhàn)，刻苦鉆研，目前，共發(fā)明創(chuàng)新成果20余項，戰(zhàn)法創(chuàng)新近30項，極大提高了滅火救援工作的科技含量。 四是技戰(zhàn)術水平得到進一步提高 今年以來，按照部局新《大綱》和省總隊崗位練兵工作部署，在全支隊范圍內開展了新《大綱》的貫徹落實和全員執(zhí)勤崗位大練兵工作。支隊機關帶頭參訓，開展了體能、隊列訓練、滅火救援理論學習、轄區(qū)情況熟悉和合成訓練。各大、中隊都廣泛開展了體能、技術和合成訓練。為檢驗新《大綱》貫徹落實和執(zhí)勤崗位大練兵成果，9月13日，支隊在特勤中隊隆重舉辦了崗位練兵比武競賽大會。8個基層大、中隊80名官兵參加了掛鉤梯、六米梯、五盤水帶連接、百米消防障礙和樓層操法的角逐，最后一中隊以團體總分222分獲得第一名，特勤中隊、恒山大隊分獲

二、三名，兩名官兵被評為技術訓練標兵，分別榮立個人三等功一次，20名官兵被評為技術訓練能手，各獲支隊嘉獎一次。通過在全市消防部隊開展崗位大練兵活動，極大地提高了各級各類人員技戰(zhàn)術水平。 六、進一步完善部隊精細化管理工作機制，推進消防部隊戰(zhàn)斗力的全面提高 在下一步的隊伍精細化管理工作中，我們將在總結經驗教訓的基礎上，在“精”和“細”上下功夫，進一步完善制度，細化標準，全面推進部隊精細化管理工作向縱深發(fā)展。重點要抓好以下幾個方面的工作：一是以干部隊伍精細化管理和機關精細化管理為重點，在完善精細化管理制度和措施上下功夫，達到抓機關帶基層，抓干部帶隊伍的目的，全面提升部隊正規(guī)化、規(guī)范化建設水平的目標，切實做到部隊思想、作風、業(yè)務“三過硬”；二是以健全考核評比機制為切入點，在考核評比方法、措施上下功夫，增加精細化管理的透明度，達到以“精”求提高，靠“細”上水平的目的；三是解決精細化管理中存在的難點，在強化制度措施實用性上下功夫，通過不斷改進制度措施，保證出臺的各種規(guī)章制度更具有生命力，為部隊正規(guī)化、規(guī)范化建設和戰(zhàn)斗力全面提高提供有力的保證。（

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