三講三有三提升內(nèi)涵

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以推進(jìn)基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為主線，通過開展學(xué)習(xí)教育，努力營造務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)提高基層班子成員抓班子、帶隊(duì)伍水平，為推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

堅(jiān)持以“三講”（講政治、講責(zé)任、講感情）為前提，著力解決基層領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)中存在的突出問題；堅(jiān)持以“三有”（有思路、有方法、有典型）為措施，切實(shí)增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作水平；實(shí)現(xiàn)基層領(lǐng)導(dǎo)干部“三個(gè)提升”（提升服務(wù)水平、提升管理水平、提升工作落實(shí)水平），進(jìn)一步強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、能力素質(zhì)和擔(dān)當(dāng)作為的意識(shí)，著力推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍自身建設(shè)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍保障。

一、講政治，講責(zé)任，講感情。

講政治要做到旗幟鮮明，正確、積極地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，正確、積極地貫徹執(zhí)行**公司、**分公司各項(xiàng)安排部署，在牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)上下功夫。

這里主要在于及時(shí)準(zhǔn)確的接收并傳達(dá)上級(jí)的工作安排，做好上傳下達(dá)的工作。同時(shí)不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，搞好精神文明建設(shè)，才能深刻清晰的理解好上級(jí)的政策方針。最后對(duì)于安排好的工作還要經(jīng)常向上級(jí)反饋交流，這樣才能做到政令暢通。

講責(zé)任是講政治的有效體現(xiàn)，要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感對(duì)待工作，在難題面前，敢闖敢試、敢為人先；在矛盾面前，敢抓敢管、敢于碰硬；在風(fēng)險(xiǎn)面前，敢作敢為、敢擔(dān)責(zé)任。要在切實(shí)提高工作質(zhì)量和效果上下功夫。

我們常常認(rèn)為只要準(zhǔn)時(shí)上班，按時(shí)下班，不遲到，不早退就是敬業(yè)了，就可以心安理得地去領(lǐng)工資了。其實(shí)，敬業(yè)所需要的工作態(tài)度是非常嚴(yán)格的。我們不論在哪個(gè)崗位，都應(yīng)該心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于值守、盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè)。綜合部**在六月底至七月初期間，經(jīng)常在廠加班到第二天。甚至奉獻(xiàn)出自己雙休的時(shí)間，只為在這黨建工作最繁忙的時(shí)候，盡我所能地為我廠掙得一份榮譽(yù)。

或許有人說，只有那些領(lǐng)導(dǎo)崗位的人才需要責(zé)任感，而自己只是一名普通的員工，只要把日常工作做完就可以了。但其實(shí)我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們的企業(yè)由每一名員工組成，企業(yè)里的每一個(gè)人都承擔(dān)著企業(yè)興衰的責(zé)任。因此，無論職位高低，我們都必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感。就像**車間，不止車間干部，班組內(nèi)的技術(shù)骨干，在每年裝置開停工期間，都會(huì)申請(qǐng)幫忙，只為我們的生產(chǎn)裝置能夠正常平穩(wěn)運(yùn)行。

事實(shí)上，一個(gè)有責(zé)任感的職工，不僅僅要完成它自己分內(nèi)的工作，還要時(shí)刻為企業(yè)著想。也只有這樣勇于承擔(dān)責(zé)任、具有很強(qiáng)責(zé)任感的人，才有可能被賦予更多使命，才有資格獲得更高的榮譽(yù)。

講感情就是要在講責(zé)任的前提下真正沉到群眾之中去，傾聽職工群眾呼聲，客觀真誠地了解并積極解決員工所思、所想、所盼，在營造良好工作氛圍、凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力上下功夫。

只有我們把群眾放在心上，群眾才會(huì)把我們放在心上；只有我們把群眾當(dāng)成親人，群眾才會(huì)把我們當(dāng)成親人�！俺恋饺罕娭腥ァ笔锹淠_點(diǎn)。只有把工作重心沉到基層，把目光投向基層，堅(jiān)持問政于民、問計(jì)于民、問需于民，才能抓住工作的根本。我廠工會(huì)組織慰問生病住院職工及慰問直系親屬去世職工活動(dòng)，真正做到了身心沉下去，切實(shí)關(guān)注、解決群眾問題，贏得了廣大好評(píng)、支持與贊美。

黨的群眾路線是黨的根本路線，也是我們工作的根本路線。我們一定要把做好新形勢(shì)下職工群眾工作、調(diào)動(dòng)職工群眾積極性和創(chuàng)新性作為中心任務(wù)，把鞏固黨執(zhí)政的階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)作為政治職責(zé)，竭誠為職工群眾服務(wù)，切實(shí)維護(hù)職工群眾權(quán)益，不斷煥發(fā)黨組織的生機(jī)活力。每年組織開展義務(wù)獻(xiàn)血、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球賽、金秋助學(xué)等活動(dòng)一直是我廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，要堅(jiān)持并努力發(fā)現(xiàn)和開展一些更能為職工群眾辦實(shí)事、解實(shí)憂的活動(dòng)。

二、有思路，有方法，有典型。

有思路就是要圍繞工作，突出問題導(dǎo)向，以解決問題、攻克困難為切入點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式，做到工作前有計(jì)劃、工作中有思考、工作后有總結(jié)。

舉個(gè)例子，需要形成一個(gè)簡單的工作思路最直觀的辦法，把每天要做的事情都一條一條羅列在本子上，做完一條就劃掉一條。這樣羅列即是工作前的計(jì)劃，劃掉即是工作后的總結(jié)。如果在完成工作的過程中有什么得與失，也要在每天晚上空閑時(shí)記錄下來，總結(jié)到個(gè)人的工作日記中，讓我們的工作日記，不止作為工作記錄，更作為一種成長的記錄。另外還要對(duì)自己的方案有自信，如果自己都不能肯定的方案，那么自己的思考就會(huì)被影響，很難在日常工作中有一個(gè)比較清晰的工作思路；同時(shí)還要辯證的對(duì)待同事的觀點(diǎn)，當(dāng)聽到其他人給出的不同觀點(diǎn)時(shí)，自己是否能辯證對(duì)待，吸取一些精華，或者對(duì)自己的方案做一些調(diào)整和補(bǔ)充也是很關(guān)鍵的；最后我們需要多加練習(xí)自己的邏輯性思維。開會(huì)時(shí)，布置工作時(shí)，都需要清晰準(zhǔn)確的表達(dá)，有條理，有邏輯，才能事半功倍。

有方法就是要圍繞工作思路，制定出切實(shí)可行的推進(jìn)措施，不能只有滿腔熱情的沖勁和勇往直前的拼勁，還要有勇有謀、有方有法，以睿智攻堅(jiān)克難，做到有舉措、有干勁、有成效。

經(jīng)常有人抱怨，工作量太大或難度太大導(dǎo)致工作完成不了。然而事實(shí)上同樣的工作和工作量，不同的人采取不同的辦事方法，會(huì)讓工作便捷許多。首先，多想想工作中出現(xiàn)的問題，不打無準(zhǔn)備的仗。準(zhǔn)備不充足，接到任務(wù)就干，碰到問題就推，當(dāng)然是不可能按時(shí)按量完成工作的。每一件事都會(huì)遇到大大小小的問題，沒有準(zhǔn)備，沒有預(yù)案的話，等工作實(shí)施起來就會(huì)感覺全世界都在和你作對(duì)，尤其我廠的應(yīng)急工作，必須做到事無巨細(xì)；另外，工作流程規(guī)范化，將大大提高工作效率。我們之所以制定操作規(guī)程，就是為了規(guī)范工作，避免了隨機(jī)問題的產(chǎn)生，從而在提高工作效率的同時(shí)保證了職工的安全；最后一定要明確目標(biāo)，分步驟完成。我們?nèi)粘Ｃ鎸?duì)的很多工作很難一次性完成，學(xué)會(huì)分解目標(biāo)，按輕重緩急做好規(guī)劃就可以更好的看清細(xì)節(jié)、捋清任務(wù)。

有典型就是要深入基層、深入一線中挖掘群眾公認(rèn)的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、引導(dǎo)和激勵(lì)作用。要抓住正、反兩個(gè)方面的典型，做到表揚(yáng)與鞭策同時(shí)運(yùn)用。

標(biāo)兵就像一面旗幟，具有示范、帶頭和導(dǎo)向作用。不論單位、個(gè)人還是事跡，都能給大家指出工作的目標(biāo)和方向，使之見賢思齊，受到帶動(dòng)。作為正面典型，標(biāo)兵的力量是無窮的，通過宣傳標(biāo)兵事跡，才能夠激勵(lì)廣大黨員干部振奮精神，發(fā)奮進(jìn)取，努力工作。

鞭策的關(guān)鍵還在于有一套完好的規(guī)章制度，有了規(guī)矩，就有了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行，必然會(huì)產(chǎn)生良好的團(tuán)隊(duì)氣氛。同時(shí)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、具有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)者是執(zhí)行規(guī)矩的核心。領(lǐng)導(dǎo)者必須會(huì)出主意，制定政策，要用制度管人，不要人管人；另外領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)用人，知人善任，令行禁止，這樣才能賞罰嚴(yán)明，上下和諧。

三、提升服務(wù)水平，提升管理水平，提升工作落實(shí)水平。

服務(wù)，簡單的說是幫助，是貢獻(xiàn)，但從細(xì)微處講將會(huì)創(chuàng)造效益，提高質(zhì)量。在市場競爭激烈的時(shí)代，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)外，完善的產(chǎn)品服務(wù)也會(huì)給我們的產(chǎn)品增加競爭力。同事之間的工作很多時(shí)候也需要相互服務(wù)，交流態(tài)度很重要，處理事情時(shí)要多為對(duì)方著想。只有提高這種意識(shí)，才能真正的提高我們自身的素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，多去了解對(duì)方的需求，不給對(duì)方添加不需要的多余信息，才能高效完成工作間的交接交流。

除了服務(wù)，日常管理也很重要。提升管理水平的關(guān)鍵在于加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。作為管理者必須增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)，把學(xué)習(xí)擺在重要地位，從而不斷提升自身的管理能力。通過學(xué)習(xí)，使自己具有良好的執(zhí)行力，同時(shí)善于溝通協(xié)調(diào)，還要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，這樣才能提升管理能力。另外，通過確定規(guī)章制度等管理規(guī)則、配置好管理資源、組織實(shí)施好過程控制方法、及時(shí)有效的評(píng)價(jià)并獎(jiǎng)懲等途徑，也會(huì)對(duì)提升管理水平有所幫助。

管理水平提升后還要注重工作的落實(shí)。要提升工作落實(shí)，主要在于“快、細(xì)、深、新、實(shí)”。 增強(qiáng)工作時(shí)效性，增強(qiáng)時(shí)間觀念，今日事今日畢，這樣每項(xiàng)工作才能明確時(shí)間進(jìn)度，順利進(jìn)行；同時(shí)只有把每項(xiàng)工作，每項(xiàng)任務(wù)，每條措施都抓細(xì)抓到位，工作才能完美；另外深入現(xiàn)場和實(shí)際也很重要，掌握事物發(fā)展規(guī)律，才能提高抓落實(shí)的針對(duì)性和時(shí)效性；在新形勢(shì)下，工作無時(shí)無刻不在變化，想要很好的完成工作，就需要與時(shí)俱進(jìn)，在繼承傳統(tǒng)工作的基礎(chǔ)上創(chuàng)新改造，找出解決問題的新思路，新辦法；最后落實(shí)工作中，要以敢于負(fù)責(zé)為榮，無為推諉為恥，要敢闖敢試，努力在實(shí)踐中解決問題和矛盾，切實(shí)履行自身職責(zé)，對(duì)上級(jí)和群眾有明確交代。

通過踐行“三講”“三有”，促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立和堅(jiān)持正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，進(jìn)一步深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，樹立新作風(fēng)、塑造新形象、創(chuàng)造新業(yè)績，確�；鶎痈刹筷�(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展。

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