第一篇：《砍掉成本》觀后感

與成功有約用數(shù)字管理

——《砍掉成本》觀后感

《砍掉成本》是李踐現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念的力作，公司組織大家觀看光碟，通過觀碟學(xué)習(xí)，受益和啟發(fā)頗多。李踐老師的中心理念就是一切從砍掉成本的角度出發(fā)，如何有效的砍掉不必要的成本，對于一名現(xiàn)代企業(yè)員工來說，不但需要有豐富的工作實踐經(jīng)驗，同時，掌握現(xiàn)代的、科學(xué)的理論，指導(dǎo)我們的實際工作也是非常重要的，通過學(xué)習(xí)我從以下幾個方面談?wù)勎业囊恍└惺芎托牡茫?/p>

樹立人人都有成本帳，人人都有利潤觀的思想

任何企業(yè)都是由各個部門組成，都是眾多員工組成的團(tuán)隊。我認(rèn)為，在企業(yè)的生產(chǎn)和日常管理中，如何節(jié)約成本，提高利潤，是我們每一位員工要放在心中，要時刻牢記的事情。誠然，我們現(xiàn)在很多的企業(yè)員工，談到節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤，就認(rèn)為是管理者，是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與己無關(guān)，其實這是非常不對的。如果我們每個人心中都有本成本帳，在日常的工作中，以節(jié)約為宗旨，以利潤為目標(biāo)，管理和協(xié)作好自己所做的每一項工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利潤做到最大。如果人人都有了這樣一個思想，就會積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，使我們整個企業(yè)的成本達(dá)到最低，利潤最大化。

建立科學(xué)的企業(yè)成本核算體系、利潤目標(biāo)體系

傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，從《砍掉成本》中我們能感受到，李踐老師為我們提供了許多現(xiàn)實的、可行有效的控制成本方法，從人員、機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)、采購、預(yù)算等方面入手，在財務(wù)管理上，以收入、成本、利潤等清晰的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。對于不同的崗位，不同的員工，都應(yīng)該讓他們知道，在自己工作中涉及成本有哪些，以控制成本的原則指導(dǎo)個人的工作和行為，從細(xì)節(jié)著手，不浪費(fèi)一分錢。從原始的語文管理進(jìn)行到數(shù)字管理和規(guī)范管理。同時按照企業(yè)的實際情況，制定詳細(xì)、周全的利潤目標(biāo)，分階段的監(jiān)控、考核和評估，使我

們的做到有地放矢，而又卓有成效。

在《砍掉成本》光碟中李踐老師已經(jīng)為我們提供了許多切實有效的控制成本的手段和方法，我想，從自身角度出發(fā)，努力做到以下幾點：

1、利用工作之余的時間學(xué)習(xí)企業(yè)相關(guān)的各個方面的知識。李踐老師打了一個很生動的事例：如果一個員工的個人收入是1000元，那么為這個員工付出的企業(yè)成本是5000元，其中4000元是無法用現(xiàn)金表達(dá)的，這部分成本就是企業(yè)的辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、福利費(fèi)、人員管理費(fèi)等等，而且尚未包括風(fēng)險成本，有些員工不創(chuàng)造價值，甚至?xí)�造成�?fù)價值。我一直以為公司為我付出的成本就是我的每月工資，現(xiàn)在才明白，人力的成本是多元化的，作為個人，就是努力使自己不成為負(fù)成本，成為砍掉的對象。

2、工作認(rèn)真細(xì)致，降低因失誤造成的成本增加。每一次的失誤都會造成成本的增加，比如，出現(xiàn)打印前沒有認(rèn)真校對，使得文稿重新打印，所以，工作上一定要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，認(rèn)真。

3、堅定自己的目標(biāo)，想辦法把事情做好。李踐老師說利潤是要求出來的，優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度創(chuàng)造最高的利潤。

通過學(xué)習(xí)《砍掉成本》，我深深體會到在日常工作的成本控制方面，我還有許多忽略掉的細(xì)節(jié)，認(rèn)識到控制成本要從點滴、細(xì)節(jié)做起。同時我認(rèn)為，再好的理論，如果沒有好的執(zhí)行力的話，也只會竹籃打水一場空，不會給企業(yè)帶來更多的利益。從小事做起，從細(xì)節(jié)上控制，學(xué)習(xí)第一步，領(lǐng)悟第二步，我想，我現(xiàn)在最重要的是第三步 —— 行動。

第二篇：砍掉成本觀后感

《砍掉成本》觀后感

在觀看過李踐博士的關(guān)于“砍掉企業(yè)成本的十二把砍刀”的電視講座后，結(jié)合自己的本職工作以及日常對財務(wù)管理的學(xué)習(xí)和理解，我認(rèn)為《砍掉成本》的目的就是最大限度地降低成本，增加利潤，但由于各行各業(yè)在企業(yè)經(jīng)營和成本管理方面有著不同的管理要求和管理理念，因此，我們既不能斷章取義抽象、片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套的照搬照抄，要理性、有的放矢地節(jié)降成本。要學(xué)有所思、所悟，學(xué)有行動，學(xué)見成效。

一、砍價專家。李踐博士在講座中認(rèn)為企業(yè)要應(yīng)建立相應(yīng)的財務(wù)制度和“砍價”方法，降低企業(yè)的各項成本。結(jié)合我行的實際，我認(rèn)為一是全體員工苦練內(nèi)功，強(qiáng)化節(jié)約成本意識。成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)流不僅僅是分行高層的事情，同樣是每個員工應(yīng)盡的責(zé)任。全體員工要來牢固樹立成本意識，分行要完善成本目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立獎懲機(jī)制，從節(jié)流降耗中提高利潤。二是除了強(qiáng)化成本管理外，提高資產(chǎn)業(yè)務(wù)的收益同樣能夠提高我行的整體利潤，因此進(jìn)一步提高我行各項業(yè)務(wù)(更多精彩文章請關(guān)注好 范文網(wǎng)Wm.seogis.com)的議價能力，加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任制考核同樣具有重要的意義。

二、砍人手。在員工管理方面，我認(rèn)為一是應(yīng)通過提供良好平臺來吸引更多的人才；二是通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核來提高員工的整體素質(zhì)；三是通過相應(yīng)的末位淘汰機(jī)制來砍掉不合格的員工。通過以上三點充分調(diào)動員工的積極性，最大限度的挖掘每個員工的潛能，打造出具有競爭力的員工隊伍。

三、砍劣質(zhì)客戶。培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶，向劣質(zhì)客戶說"不"。穩(wěn)定的客戶是應(yīng)該維持的，但并不是所有的客戶都該當(dāng)上帝般供著，凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度來對待。對客戶群我們也應(yīng)該加以分析，果斷地砍掉劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重，要選能為我行帶來效益的優(yōu)質(zhì)客戶。對于劣質(zhì)客戶，比如說經(jīng)營狀況較差的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費(fèi)我們的人力物力，要毫不留情將其淘汰。在市場上，要積極的尋找儲備客戶，隨時淘汰不合格的客戶。

四、砍固定資產(chǎn)。砍固定資產(chǎn)并不意味著不購買或少購買固定資產(chǎn)，而是因根據(jù)分行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要來合理購置固定資產(chǎn)。在每年年初應(yīng)做好固定資產(chǎn)的采購計劃、預(yù)算工作并經(jīng)財務(wù)管理委員會審議通過。在購置固定資產(chǎn)時，應(yīng)采用公開招標(biāo)、貨比三家的方式，合理控制固定資產(chǎn)的價格、品質(zhì)，在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上最大限度的降低固定資產(chǎn)采購價格，在固定資產(chǎn)的購買過程中，還應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)人員和審計人員的監(jiān)督職能，確保各項固定資產(chǎn)的購置成本能夠得到有效控制。

201*年是**銀行經(jīng)營管理效益年，我們應(yīng)把降低成本作為提高企業(yè)效益的一項重要措施，通過建立健全和完善各項財務(wù)規(guī)章制度，建立降低成本的激勵機(jī)制，激發(fā)員工潛在的節(jié)約意識，積極而主動地推動開源節(jié)流活動，使分行在砍掉成本中得到更多的利潤。

第三篇：李踐《砍掉成本》,財務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)感想

確立目標(biāo)，為之努力

308 陳琰

老師們，同學(xué)們：

早上好！

今天我很榮幸能夠站在國旗下，我要演講的題目是“確立目標(biāo)，為之努力” 。

讓我們先來聽這樣的一個故事。

有個人經(jīng)過一個建筑工地，問那里的石匠們在干什么？ 三個石匠有三個不同的回答。 第一個石匠回答：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃�！� 第二個石匠回答：“我在做很棒的石匠工作。” 第三個石匠回答：“我正在蓋世界上最偉大的教堂。”

這三個石匠，雖然做著同一樣工作，人生的境界卻不可同日而語。每個人都有他自己的人生目標(biāo)，有為權(quán)的；有為利的；有為名的，；也有求財?shù)摹?要謀求成功和幸福，我們的人生就不能沒有一個目標(biāo)。目標(biāo)對于成功，猶如空氣對于生命，沒有目標(biāo)的人不可能成功。

今天，我們都處在學(xué)生時代，更要為自己制定一份學(xué)習(xí)和為人的目標(biāo) 。這目標(biāo)可能是下次考試的進(jìn)步，也可能是自我品質(zhì)的升華。初一的同學(xué)，可把掌握好基礎(chǔ)知識作為先階段的目標(biāo)。初二的同學(xué)也可把知識進(jìn)一步深化作為

目標(biāo)，而初三的同學(xué)，就應(yīng)該把目標(biāo)放在理想的學(xué)校之上。

當(dāng)然，確立目標(biāo)，只是我們成才之路的開端，更為重要的是朝著自己確立的目標(biāo)并為之不懈的努力。如果今日的你，還在為自己的學(xué)習(xí)態(tài)度問題而返工，那么請問，有多少時間容你無緣的浪費(fèi)。如果在考卷發(fā)下的那一刻，才發(fā)現(xiàn)自己有那么多的知識漏洞，會不會對之前的學(xué)習(xí)抱有悔恨之意。

莎士比亞說：“拋棄時間的人，時間也拋棄他。”現(xiàn)代的中學(xué)生，雖然條件優(yōu)越，但時不待我，在“黃金時代”里，若不勤奮學(xué)習(xí)，豈不是耽誤了青春年華，耽誤了一生嗎 ?真正有自知之明的人，他們既不沉浸于昨天，也不寄托于明天，而是在理想光輝的照耀下，從奮斗的起點——今天，就開始積極進(jìn)取，奮發(fā)拼搏了。 初一是基礎(chǔ)，初二是跳板，初三是關(guān)鍵，我們將面臨失學(xué)和升學(xué)的抉擇，這是我們?nèi)松�征途上的第一次重大選擇。讓我們朝著堅定的目標(biāo)，展翅高飛，讓我們輕撒滴滴汗水，手繪藍(lán)圖，請相信“一份耕耘，一份收獲”這個不變的真理！路漫漫其修遠(yuǎn)兮，讓我們背上前進(jìn)的行囊，帶上滿滿的自信與希望，出發(fā)吧！

第四篇：李踐《砍掉成本》,財務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)感想

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一、企業(yè)管理公式。李踐老師以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收 企業(yè)管理公式。 企業(yè)管理公式 入、成本與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地認(rèn)識到要提高利潤，就必須減少 成本與增加收入同等重要。 二、砍采購成本。 以設(shè)立利潤目標(biāo)，提高成本管理意識，提高公司的利潤。 砍采購成本。 “細(xì) 砍采購成本 節(jié)決定成敗”加強(qiáng)過程控制；不斷的了解各項成本增大的原因，可加強(qiáng)我們的工 作責(zé)任心，提高商品的質(zhì)量意識和顧客服務(wù)水平。李踐老師講到作為企業(yè)決策和 管理層，首先要了解公司的財務(wù)情況，要做到手握財務(wù)三張表：利潤表、資產(chǎn)負(fù) 債表、現(xiàn)金流量表。這三張表反映當(dāng)月一個公司的收入、負(fù)責(zé)、利潤，反映公司 里面有多少資產(chǎn)，在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn)，有多少流動資產(chǎn)�？硟r格和砍費(fèi) 用，是我們零售業(yè)的根本成本與最大開支，降低成本就會獲得更大利。合理控制 費(fèi)用，節(jié)約開支。 砍掉一分錢，公司就會增加一分利。公司是以盈利為目的， 費(fèi)用是企業(yè)的魔鬼，我做為采購就要時刻想到為公司節(jié)約采購成本。 ⒈公司可制定，采購費(fèi)用的范圍， 規(guī)范采購程序。規(guī)定公司在每月月初導(dǎo)購會 議后一部二部報送下月要采購的貨品需求（如：特價貨、外采貨品），當(dāng)然，一 些緊急要購的貨品可經(jīng)經(jīng)理審查后先行采購。 ⒉采購部門的定位可提升，在問題上來看采購部的定位操作僅是在完成采購任 務(wù)， 而非進(jìn)行采購供應(yīng)商管理， 在供應(yīng)商的管理情況下對供應(yīng)商進(jìn)行價格、 工期、 質(zhì)量、工藝考核，淘汰不符合公司要求的供應(yīng)商，但同時需要不斷開發(fā)新的供應(yīng) 商，做好儲備以免有備無患。

三、砍日常開支。成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應(yīng)盡的責(zé) 砍日常開支。 砍日常開支 任。在辦公費(fèi)用當(dāng)中的浪費(fèi)是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一 張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣（在），洗完手，及 時關(guān)上水龍頭，下班要隨手關(guān)上電源開關(guān)。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員 工的節(jié)約意識和對公司的責(zé)任感。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司 要完善成本目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立獎懲機(jī)制，從節(jié)流降耗中提高 公司利潤。 四、砍劣質(zhì)客戶。培養(yǎng)公司客戶質(zhì)量，向劣質(zhì)客戶說“不”。穩(wěn)定的客戶是應(yīng)該 砍劣質(zhì)客戶。 砍劣質(zhì)客戶 維持的，但并不是所有的客戶都該當(dāng)上帝般供著，凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度 來對待。對客戶群我們也應(yīng)該加以分析，果斷地砍掉劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重， 要選運(yùn)行質(zhì)量高的。對于劣質(zhì)客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類 客戶，是在浪費(fèi)我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后 備客戶，隨時為更換客戶而準(zhǔn)備。使正在操作的客戶產(chǎn)生危機(jī)感，做我們的產(chǎn)品 是給他掙錢的，他應(yīng)該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產(chǎn)品我拿到 業(yè)務(wù)費(fèi)而對他感激。

201* 年 5 月 29 日

第五篇：李踐《砍掉成本》,財務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)感想

李踐《砍掉成本》，財務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)感想

一、企業(yè)管理公式。李踐老師以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、成本與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地認(rèn)識到要提高利潤，就必須減少成本與增加收入同等重要。

二、砍采購成本。 以設(shè)立利潤目標(biāo)，提高成本管理意識，提高公司的利潤�！凹�(xì)節(jié)決定成敗”加強(qiáng)過程控制；不斷的了解各項成本增大的原因，可加強(qiáng)我們的工作責(zé)任心，提高商品的質(zhì)量意識和顧客服務(wù)水平。李踐老師講到作為企業(yè)決策和管理層，首先要了解公司的財務(wù)情況，要做到手握財務(wù)三張表：利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表。這三張表反映當(dāng)月一個公司的收入、負(fù)責(zé)、利潤，反映公司里面有多少資產(chǎn)，在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn)，有多少流動資產(chǎn)�？硟r格和砍費(fèi)用，是我們零售業(yè)的根本成本與最大開支，降低成本就會獲得更大利。合理控制費(fèi)用，節(jié)約開支。 砍掉一分錢，公司就會增加一分利。公司是以盈利為目的，費(fèi)用是企業(yè)的魔鬼，我做為采購就要時刻想到為公司節(jié)約采購成本。

⒈公司可制定，采購費(fèi)用的范圍， 規(guī)范采購程序。規(guī)定公司在每月月初導(dǎo)購會議后一部二部報送下月要采購的貨品需求（如：特價貨、外采貨品），當(dāng)然，一些緊急要購的貨品可經(jīng)經(jīng)理審查后先行采購。

⒉采購部門的定位可提升，在問題上來看采購部的定位操作僅是在完成采購任務(wù)，而非進(jìn)行采購供應(yīng)商管理，在供應(yīng)商的管理情況下對供應(yīng)商進(jìn)行價格、工期、質(zhì)量、工藝考核，淘汰不符合公司要求的供應(yīng)商，但同時需要不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，做好儲備以免有備無患。

三、砍日常開支。成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應(yīng)盡的責(zé)任。在辦公費(fèi)用當(dāng)中的浪費(fèi)是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣（在），洗完手，及時關(guān)上水龍頭，下班要隨手關(guān)上電源開關(guān)。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識和對公司的責(zé)任感。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司要完善成本目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立獎懲機(jī)制，從節(jié)流降耗中提高公司利潤。

四、砍劣質(zhì)客戶。培養(yǎng)公司客戶質(zhì)量，向劣質(zhì)客戶說“不”。穩(wěn)定的客戶是應(yīng)該維持的，但并不是所有的客戶都該當(dāng)上帝般供著，凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度來對待。對客戶群我們也應(yīng)該加以分析，果斷地砍掉劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重，要選運(yùn)行質(zhì)量高的。對于劣質(zhì)客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費(fèi)我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后備客戶，隨時為更換客戶而準(zhǔn)備。使正在操作的客戶產(chǎn)生危機(jī)感，做我們的產(chǎn)品是給他掙錢的，他應(yīng)該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產(chǎn)品我拿到業(yè)務(wù)費(fèi)而對他感激。

201*年5月29日

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