第一篇：李踐績效飛輪

李踐績效飛輪

循環(huán)目標的管理系統(tǒng)四大項：

1． 設定明確的目標

2． 措施與計劃

3． 評估與檢討

4． 激勵與處罰加改進

系統(tǒng)=制度+表格

任何一個企業(yè)部門都要績效，如財務部 他的目標就是控制成本，如果原成本是10萬，它就必須有計劃和措施將它降低到8萬，而且每周和每月必須評估檢討。

第一大項設定目標：

1． 目標是否明確（擬定的目標是否是你想要的）

2． 目標可否量化評估（能不能把他分解后評估）

3． 是否有挑戰(zhàn)性（對于你的人生是否具有挑戰(zhàn)性）

4． 是否合理（不能好高誤遠）

5． 有沒有時間限制（有沒有給它在時間上的限制）

實現(xiàn)目標的四個關鍵點：

1．責任者（責任÷2=0）

2．數(shù)字量化（企業(yè)就是 收入—成本=利潤 實之 10-8=2 那么你必須每天在想怎么能讓

它12-17=5）

3．分解細化（做遠期分解，一年的計劃是由12個月完成的，不是一下子就能完成的）

4．時間節(jié)點 （這里不是單單的節(jié)省時間，是事與事之間的時間差必須要掌握好） 績效目標設定的涵蓋范圍：

一：財務指標，從財務上可以看出你企業(yè)運營的系統(tǒng)，財務指標包括：

1． 銷售收入（就是你每日每周每月的銷售額是多少）

2． 回收款（售出的貨物有多少的回收款）

3． 成本（在你銷售的同時你的成本是多少）

4． 利潤（收入—成本=利潤）

5． 應收賬款（固名“陰收賬款”如果你售出去的貨沒有回款，那么這筆帳你就等著到陰間

收吧，又叫陰間收款）

二：客戶指標客戶指標包括：

1． 新客戶率開發(fā)

2． 客戶流失率

3． 客戶滿意度

4． 客戶投訴率

5． 客戶重復購買率

三：管理和流程指標

四：產(chǎn)品指標產(chǎn)品的成本是多少？產(chǎn)品的利潤是多少？

分解完績效后與工人一定要溝通，設定目標時一定要利益共享。

效績管理不是犧牲員工的利益而滿足團隊的效績

績效管理就是利潤管理

利潤導向，數(shù)字說話責任到人 獎罰到位

沒績效=無效

個人的成功=實現(xiàn)有價值的目標

企業(yè)成功=實現(xiàn)利潤

總結：千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標。

第二大項：措施與計劃

只要有目標就會有很多方法，世界上沒有懶惰的人，只有缺少明確目標的人。

第一項三新二改：

三新包括：

開發(fā)新產(chǎn)品（產(chǎn)品一定要及時的更新，因為消費者不會死守著一種產(chǎn)品）

開發(fā)新客戶（客戶每天每時每刻都有，就看你愿不愿意去開發(fā)）

開發(fā)新區(qū)域（一個地區(qū)的客戶是有限的，所以你要開發(fā)你的新市場新區(qū)域） 二改包括：

改良老產(chǎn)品（因為一旦有人發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品有一定的市場后，就有人會改進你的產(chǎn)品與你競爭，所以你要在他改進你的產(chǎn)品前，自己改進自己的產(chǎn)品）

改良老客戶（20%的客戶也許會給你帶來80%的利潤，但80%的客戶會給你帶來20%的利潤，所以客戶不是同等一樣的對你的企業(yè)提供相同的價值，不是所有客戶都是賺錢的） 產(chǎn)品的規(guī)律就是拋物線：

1．出生2.生長3.成熟4.衰退

所以我們要在他成熟的初期，對我們的產(chǎn)品進行改良，讓他在出生，生長，成熟。

砍客戶：

1． 砍掉小客戶

2． 砍掉不賺錢的客戶

3． 砍掉沒有誠信度的客戶

4． 砍掉欠款客戶

5．(轉載需注明來源：m.seogis.com(http://m.seogis.com/)一站在手，寫作無憂!]何通過制度規(guī)范我們的行為，建立規(guī)則，同時通過表格按部就班。而績效管理是企業(yè)管理的重點之一�？冃Ч芾砭褪瞧髽I(yè)的利潤管理。而“有效”的關鍵之一就是管理者“知識與實踐”的真正有機結合。

育康公司目前在運營、銷售、管理、質量、服務等整個生產(chǎn)經(jīng)營鏈中表現(xiàn)出銷售增長緩慢、員工凝聚力不強、缺乏主人翁精神、工作態(tài)度不夠積極等等。當然有客觀的市場原因，更有方法和認知方面的因素。

每個人都充滿夢想，重要的是，一定要使用正確的工作方法和知道努力的方向。在用對方法的前提下，公司上下擰成一股繩、團結一心，朝著一個共同的目標努力奮斗。要給每個員工灌輸這樣的意識：只有企業(yè)成功，其中的每個人才有成功的可能性；只有個人目標的達成，才能達到團隊目標的實現(xiàn)。兩者同生共息。每個人都要認清自己工作的重要性，同時明確如何才能真正做好工作，這是每個人都要認真思考的問題。

《績效飛輪》概括說來是一個齒輪系統(tǒng)(明確目標－制定方法－評估檢查－激勵獎罰),這四步環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。為此，就我對《績效飛輪》內涵的理解，談點個人對“績效管理”的膚淺認識和學習體會。并將在今后的工作中努力貫徹執(zhí)行量化制度，制定詳細的工作流程。分配、管理好自己的時間，盡可能做到忙中有序。將今日所學活用到今后的工作中，不斷提升自我，超越自我。

一、啟動飛輪——制定明確的績效目標

①實現(xiàn)目標的五項原則是：制定的目標是否明確、是否合理、是否具有挑戰(zhàn)性、可否量化評估、有沒有時間限制。

任何工作都不能急于求成。思路越清楚，走的彎路越少。

李踐提到：每個人都渴望成功、渴望幸福、渴望健康。所謂成功，不單指驚人創(chuàng)舉和突出貢獻，或是名譽、地位、職務。在平凡的崗位上做到盡心盡責，實現(xiàn)自己設定的有價值的目標，就是成功。我以為，最重要的是認清實際，從自己的現(xiàn)有狀況出發(fā)，先制定切實可行、明確的、可量化的短期目標并確保目標的實現(xiàn)，再制定需花更多時間精力甚至需要進一步提升自己才能實現(xiàn)的長期目標，才是邁向成功的第一步。

②制定目標的四大關鍵：責任者、數(shù)字量化，分解細化，時間限制。

李踐把他總結為：千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標。

③設定目標的同時，一定要互動溝通，要考慮利益共享和責任分擔。讓員工提升積極性，發(fā)揮大家的聰明才智，挖掘優(yōu)勢和特長，也清楚明白，目標無法達成的時候，將會有一個怎么樣的懲罰措施。激發(fā)他們的潛能，整合他們的資源，去達到一個共同的目標，讓他們的價值最大化。

二、推動飛輪——找對實現(xiàn)目標的方法

只要有目標，成功的方法有很多種。

李踐告訴我們，提升績效的模式是三新二改：

1）開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新客戶、開發(fā)新區(qū)域

2）改良老產(chǎn)品、改良老客戶

我的心得：不斷改良創(chuàng)新是成功的第二個重要步驟。除了產(chǎn)品的改良創(chuàng)新，服務和管理的創(chuàng)新同樣重要。

當產(chǎn)品出現(xiàn)老化（經(jīng)過出生、成長和成熟期，到衰退期），到達拐點的時候，就一定要不斷自我超越、不斷持續(xù)完善。產(chǎn)品的改良和客戶的改良，是企業(yè)立足的根本。我們往往注重產(chǎn)品改良，卻忽略了客戶也是需要改良的�？蛻羰切枰�經(jīng)過區(qū)隔、經(jīng)過分析的。經(jīng)濟學里的“201*法則”告訴我們不是客戶好就對，不是客戶多就是好。對客戶分類后，一定要篩選，砍掉5種客戶：小客戶、不賺錢的客戶、沒有誠信的客戶、欠款的客戶、侮辱我們員工的客戶。

服務和管理的改良創(chuàng)新也是如此，只有通過改良以后才能重新提升我們的銷售業(yè)績，提升我們的服務水準，提升我們的管理水平。

對于客戶的服務，李踐強調：無限滿足客戶你會破產(chǎn)�？蛻舨皇且獰o限滿足，而是要建立標準的。客戶服務應該是白紙黑字制定的標準，承諾就要實現(xiàn)�？蛻糍徺I產(chǎn)品或接受服務是否感到滿意，從兩方面考慮；一是購買和使用商品、接受服務的期望是否感到充分滿意；二是顧客付出的代價是否“物有所值”。正因為顧客需求的期望值中不僅包含廣義的質量要求，也包含了相應的價格要求，才會形成多姿多彩的商品世界和等級服務以適應不同顧客的各方面需要。企業(yè)的三大稀缺資源是時間、人和金錢，所以我們要把有限的時間聚焦在最有價值的客戶身上�？蛻�、產(chǎn)品分類走高端，按需

服務，實現(xiàn)差異化策略，實施傾斜式銷售和服務。這樣才能實現(xiàn)價值最大化。

在一個企業(yè)里，關注企業(yè)的三大核心：

1）20的關鍵大客戶。

保證他們得到最好的服務、最好的品質、最好的保障；

2）20的核心產(chǎn)品。

每個成功企業(yè)必備的尖刀產(chǎn)品，也就是核心競爭力，把我們的精力和時間關注在核心產(chǎn)品上；

3）20的

員工。

201*法則同樣告訴我們，一個企業(yè)中，只有20的員工會為我們創(chuàng)造最大化價值。所以在人才流失管理過程中，如果這20的人才員工流失掉，將對企業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。

所以，一方面我們要認識到企業(yè)管理中最重要的策略——差異化策略不僅適用于客戶和產(chǎn)品，也適用于企業(yè)內部的人員管理。

另一方面，還要重視員工的價值體現(xiàn)，要讓每個人了解自己工作的重要性，激發(fā)每個人充分發(fā)揮其崗位職能。營銷很重要，因為開拓是基礎、是根本。后勤、行政、客服同樣相當重要，因為他們是保障。即便不在“戰(zhàn)斗”的前沿，也不能輕視了自己崗位的重要性。每個人都在企業(yè)的運營中發(fā)揮作用，或潛在或顯形。有時候一個積極的工作態(tài)度、一個熱情有禮的電話都能給我們的客戶、同事或是領導留下一個良好的印象。好印象、好口碑的形成往往非一日之功，但是，很多時候只要做錯一件事，就會打破好不容易建立起的好印象。即使去挽救、去彌補，也總會留下一些抹不去的遺憾。俗話常說創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。辛苦打下的江山、獲得的客戶不能輕易讓它流失掉。所以，只有每個人的職能良性體現(xiàn)，才能維系一個企業(yè)的良好運作。

三、檢修維護——實現(xiàn)目標的過程中不斷做評估、檢查

評估和檢討是我們執(zhí)行力的保障。

實現(xiàn)目標的過程中需要不斷檢討我們的目標和方法。李提出一個尖銳的觀點：員工只會做你檢查的事，員工不會做你期望的事。所以要定期檢查措施的落實，并且做成一個日常事務。

同時，檢查要遵循五定原則：定時、定點、定人、定崗、定責。

另外，要牢記成功人士的五大成功的關鍵步驟：態(tài)度積極樂觀、有明確的目標、善于管理時間、行動力很強、不斷的學習。而且要不斷重復、堅持不懈。我們應該向成功者學習，對于管理模式和工具我們可以一抄二改三研四創(chuàng)。所謂的抄就是復制，復制別人已經(jīng)驗證過的成功模式。只有學會了才能去創(chuàng)新，在實際工作中不斷修正學習到的方法，以確保目標的實現(xiàn)。李踐的方法，是把這五點變成行動成功日志，讓我們能每天評估自己的心態(tài)，每天設定自己的目標，每天管理自己的時間，每天測試自己的行動力，每天不斷地學習�？冃эw輪重復堅持才能威力無窮�！鞍殉晒︷B(yǎng)成每天的一種習慣，想不成功也難。”

四、加油加料——實行合理的激勵、獎罰制度

績效管理應該責任到人，獎罰到位。獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚。

①我們在設定目標的同時，已經(jīng)明確了員工的利益，讓每個人可以清晰地看到自己的目標、利益、成就感、榮譽感。所以當目標實現(xiàn)的時候，承諾的獎勵就要兌現(xiàn)。獎勵分為物質獎勵和精神激勵兩種。人的行動力來自兩個方面：追求快樂、逃離痛苦。簡單說來，就是人都有一個趨利避害的本性，因此“好的激勵可以讓白癡變天才，反之，壞的激勵則可以讓天才變白癡。”

一個成功的企業(yè)，應該把最佳的優(yōu)秀員工視做公司的內部客戶高度重視�？冃�員工是一個企業(yè)最寶貴的財富。企業(yè)經(jīng)營目的是以提高客戶滿意的產(chǎn)品或服務去獲得經(jīng)濟效益。這就必須從客戶的需要出發(fā)，提供超越客戶期望的產(chǎn)品或服務，實現(xiàn)客戶完全滿意。所以，要建立客戶第一、員工第二，股東第三的價值排行榜。因為沒有這些優(yōu)質員工的努力，縱有先進技術和科學管理，也發(fā)揮不了應有的作用，更談不上滿足客戶的需求。要贏得客戶就要讓客戶滿意，同樣，要讓員工努力工作，也必須讓員工“滿意”。一個企業(yè)只有善待自己員工，他們才會善待你的客戶。員工滿意不僅其會忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，而且會激發(fā)起滿腔熱情，并具備創(chuàng)造性協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神，自覺地把自己的利益和企業(yè)的利益作為一致目標，成為企業(yè)創(chuàng)造客戶滿意、實現(xiàn)價值最大化的主力軍。整天愁眉苦臉、怨氣十足，甚至不安于現(xiàn)職的員工，絕不會換來客戶的滿意。要知道，沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶。

實行獎罰制度時還要明確“凡是客戶贊同的，堅決贊同；凡是客戶反對的，堅決反對�！痹谧鲎詈玫臏蕚渫瑫r，做最壞的打算。

②一旦目標沒有實現(xiàn)，就要在改進修正的同時，實行處罰措施。我們在制定目標的時候已經(jīng)明確了利益共享，同時設定了責任分擔。所以，一定要“架設電網(wǎng)”，設立最低標準。凡是達到最低標準的員工，就應該受到懲罰。

綜上所述，只是個人對《績效飛輪——企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具》中“績效管理”內涵要素的理解結合我公司實際情況而引發(fā)的一些觀點——一個好的系統(tǒng)工具，可以讓不成功的員工成功，可以讓成功的員工更成功，從而最終使企業(yè)獲得更大的社會效益和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)價值最大化。

《《績效飛輪》觀后感》來源于公文素材庫，歡迎閱讀《績效飛輪》觀后感。

第四篇：李踐-企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具--績效飛輪

企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具--績效飛輪》李踐 主講

云南民族文化音像出版社 出版

4vcd+4cd

價格：690元

《企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具--績效飛輪》內容介紹：

暢銷光盤《砍掉成本》姊妹產(chǎn)品！利潤提升，立桿見影！國際思維，本土操作！績效飛輪是一套簡單實用的績效管理工具，它是李踐總裁獨創(chuàng)的，在自己企業(yè)持續(xù)運用，并創(chuàng)造奇跡的方法；經(jīng)過復制和反復驗證，是目前最適合民營企業(yè)的管理工具之一。

企業(yè)達成績效就象飛輪，要啟動、推動、檢修、加油、循環(huán)往復，直至自動運轉，飛速前進；剛開始會不容易，一旦轉動起來績效飛輪將勢不可擋。

本片通俗易懂，簡單實用，一改人們對績效管理“難、怕、煩”的認識誤區(qū)；抓住重點、利潤說話，績效管理越簡單越有效。

已有5000多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了百分之一百的贏利效果。

本片主講人--企業(yè)贏利教練李踐博士

旗下tom戶外傳媒集團總裁；

香港“紫荊花杯”全國杰出企業(yè)家；

中國最有影響的培訓師之一；

行動成功學創(chuàng)始人；

中國企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人。

他，1992年白手起家，創(chuàng)辦“風馳傳媒”，運用一系列贏利工具，短短8年的時間，企業(yè)資產(chǎn)增長1500倍，股東投資回報率高達292倍，是中國最賺錢的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬富翁。

201*年，華人首富李嘉誠用2.78億元收購風馳傳媒，201*年12月委任李踐為tom戶外傳媒集團總裁。

tom戶外傳媒集團現(xiàn)有16家企業(yè)，在李踐的領導下01082919778，201*年利潤比上一年度增加118%。當年排名中國廣告業(yè)10萬家公司前3強，目前是中國最大的戶外傳媒集團。

讓我們相約李踐，學習贏利模式，運用財務工具、讓企業(yè)利潤倍增！ 讓我們提高經(jīng)營能力，提升管理水平、讓企業(yè)基業(yè)長青！

課程目錄

《績效飛輪》第一集內容概要

一、績效管理就是企業(yè)的利潤管理

二、績效管理在企業(yè)中的作用

三、什么是績效飛輪

1、績效飛輪是一套簡單實用的績效管理系統(tǒng)工具

系統(tǒng)=制度+表格，用制度規(guī)范行為，用表格按部就班

2、績效飛輪是一個通俗易懂的循環(huán)目標管理系統(tǒng)

·啟動飛輪--制定明確的目標

·推動飛輪--措施與計劃

·檢修維護--評估與檢討

·加油加料--激勵與處罰

·持續(xù)推動--循環(huán)往復，不斷完善。

·自動運轉--產(chǎn)生動力加速度，1+1+1=10

四、績效飛輪第一步--制定明確的目標

1、實現(xiàn)目標的五項原則：

是否明確、可否量化評估、是否合理、

是否具有挑戰(zhàn)性、有沒有時間限制。

2、制定目標的四大關鍵：

3、責任者、數(shù)字量化，分解細化，時間限制

4、目標制定涵蓋的內容：

財務指標、客戶指標、管理和流程指標 、產(chǎn)品指標。

《績效飛輪》第二集內容概要

一、 績效飛輪第二步--方法和措施

1、提升績效的措施：三新二改

·開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新客戶、開發(fā)新區(qū)域

·改良老產(chǎn)品、改良老客戶

二、績效飛輪第三步--評估與檢討

1、員工只做你檢查的事，員工不會做你期望的事

2、檢查的五定原則：定時、定點、定人、定量、定責

3、兩會制度：晨會和夕會

4、三每三對照：

·每人、每天、每件事；

·對照目標、對照過程、對照結果

5、重要工具：行動成功日志

三、績效飛輪第四步--激勵與處罰

1、激勵措施：獎要獎得心花怒放

·低底薪高績效，

·績效和毛利掛鉤

·風弛公司的獎勵機制

《績效飛輪》第三集內容概要

一、績效飛輪第四步--激勵與處罰（續(xù)）

2、處罰措施：罰要罰得膽戰(zhàn)心驚

3、企業(yè)是個優(yōu)勝劣汰的組織，一切績效導向數(shù)字說話。

二、績效飛輪—總結

1、績效飛輪的特點

·1+1+1=10，動力加速度

·以人為核心，循環(huán)往復

2、績效管理越簡單越有效。

3、績效飛輪重復堅持才能威力無窮

三、績效飛輪常見問題（一）

1、現(xiàn)在流行的績效管理方式用那一種最好

2、績效管理運營不成功的原因

3、績效管理和績效考核的區(qū)別

4、績效管理是請專家做還是自己做

5、關于績效考核和毛利潤掛鉤的顧慮

6、多品種多項目的貿(mào)易型公司如何做績效管理

7、如何及時收集評估各分公司的信息

《績效飛輪》第四集內容概要

一、績效飛輪常見問題（二）

8、績效管理是人力資源部門的事嗎？

9、引進績效管理后為什么感覺工作量增大了

10、為什么有些企業(yè)的績效管理會做成虎頭蛇尾流于形式

11、可不可以照抄成功企業(yè)的績效管理文件

12、實施績效管理從哪里切入，如何最快見到效果。

二、企業(yè)績效實戰(zhàn)問答

1、設計人員或創(chuàng)意人員的績效怎么做

2、分公司或合資公司對績效指標有異議怎么辦

3、績效考核中出現(xiàn)獎勵失誤怎么辦

4、核算周期長的項目如何做績效考核

5、如何制定員工薪酬和獎勵機制

6、如何對全國的業(yè)務人員績效檢查

7、對外聯(lián)絡部門和崗位如何考核

8、如何設定績效考核中的電網(wǎng)？

9、底薪和績效薪的比例怎么劃分？

10、員工既不要獎勵也要不處罰怎么辦

第五篇：《績效飛輪》觀后感_讀后感

《績效飛輪》觀后感_讀后感

本人首次接觸李踐老師的課程，是兩年以前流行的《做你真正的自己》，當時李老師慷慨激昂的演講風格給我留下了深刻的印象。今天，又有機會學習到他的《績效飛輪》，再次領略到了李老師更加激情、動感的講授，作為擁有知名企業(yè)家、營銷理論家雙重身份的他，自然流露出一股震攝人心的自信，再一次深深地打動了我。

績效管理最近已經(jīng)成為企業(yè)管理界一個炙手可熱的名詞，各類有關績效和績效管理的書籍、工具、理論層出不窮，呈現(xiàn)出百家爭鳴的局面。李老師為我們帶來的這套“績效飛輪”工具，以極其簡單的結構，一針見血直指企業(yè)經(jīng)營的核心——利潤，并提出“績效管理＝利潤管理”的觀點，一舉奠定了其在這一領域的權威地位，特別適合于廣大快速發(fā)展過程中的企業(yè)推廣運用。

對于這套工具和方法本身，在這里我不作重復的描述，而重點分享一下關于這套理論的一些外圍支撐、輔助論點，以更好地幫助自己深入理解。

一、千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標

這是李老師用來形象描述績效目標的一句口頭禪，從這句話里可以分析出一下幾層意思：首先，公司績效目標必須是明確的，要讓每一個人都知道共同努力的方向；其次公司目標的完成必須仰仗團隊的力量，必須通過團隊合作才能完成任務；第三，公司目標必須是能分解且量化的，子目標要以數(shù)字的形式落實到每位團隊成員頭上，并按進度有效落實，才能確保公司總體目標的實現(xiàn)。短短一句口頭禪，就把復雜的幾層意思概括得淋漓盡致，恰到好處。

二、績效管理以人為本

在企業(yè)管理界有一句名言，那就是“做正確的事而非正確地做事”。五個字排列的次序稍稍不同，其內涵與意義就大行徑庭。“做正確的事”強調的是人的主觀能動性，因此最有效的績效管理就是以人為本的管理，而不是以事或以產(chǎn)品為中心的管理。員工是企業(yè)的核心資源，只有激發(fā)出人的潛能，才能創(chuàng)造出無限的效益。只要人穩(wěn)定了，進步了，成長了，客戶、市場、整個公司也就進步了，成長了。李老師以人為本的績效管理模式，并非迎合時下流行的時尚口號空穴來風，而是對人的行為和心理模式進行客觀分析，得出“趨利避害”是所有生命共有本能的結論。因此針對人性的優(yōu)點設置了眾多物質和精神激勵，而針對人性的弱點或劣根設置了層層電網(wǎng)，獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚，鞭策員工不斷朝正確的方向進化。

三、系統(tǒng)＝制度＋表格

一提到系統(tǒng)，大多數(shù)人不自覺地將其復雜化，在腦海中形成一個錯綜復雜關于系統(tǒng)的龐大網(wǎng)絡。這種沒有經(jīng)過提純的、基于對目標不確定的人為復雜化，其實是高效管理的一大障礙。整個系統(tǒng)依據(jù)一定的文化和原則制定有效的制度，并將制度以工具表格的形式具體化、直觀化，讓系統(tǒng)的各個層次都形成一個擁有獨立運轉能力的績效飛輪，沿著目標、方法、檢查、激勵的軌道作動力加速度運動，在完成自我推動的過程中，通過與鄰近、周邊、上層的其他飛輪互動契合，達到共同推動公司這個大飛輪滾滾前行的目的。

四、知識源于常識，簡單就是真理

成功源自從復雜的表象中發(fā)現(xiàn)簡單的真相，并將簡單的工作重復著做。真理也許就蘊含在最簡單的事實之中。比如李老師提出的一個簡單公式：能者＝意愿能力。一個人的能力最高，如果沒有付出和奉獻的強大意愿，那么他又何從充分展示他的能力，讓人們以能者為之稱道呢？從這樣一個簡單的道理中，李老師就明確了一套以激勵員工事業(yè)意愿為核心的績效管理模式，不能不說這是平凡之中見真理。另外，只有最簡單的東西才能為最廣泛的人們所接受，越多的人接受越簡單的常識并持之以恒，必定能創(chuàng)造出偉大的奇跡。

看了這部《績效飛輪》，對于我本人而言，最大的收獲就是明確了“績效就是利潤”的思想。今后自己所接手的每一項工作，首先要站在利潤這個最基本的角度去考慮，以為公司創(chuàng)造利

潤和節(jié)省成本的心態(tài)去運作，必定能讓自己的工作績效得以大大改觀，讓自己與公司的事業(yè)同步發(fā)展。

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