第一篇：《稻盛和夫的最后一戰(zhàn)》讀后感

《稻盛和夫的最后一戰(zhàn)》讀后感

本書記載了稻盛和夫先生在201*年臨危受命，執(zhí)掌瀕臨破產(chǎn)的日航，在短短的1155天內(nèi)，讓日航扭虧為盈，而且重新上市的事跡。本書由日本著名產(chǎn)經(jīng)記者大西康之撰寫，其對稻盛和夫拯救日航的歷程進行了深度的調(diào)查，并在本書中詳盡地披露了日航復(fù)興背后大量鮮為人知的細(xì)節(jié)。

日本航空公司jal是日本乃至整個亞洲規(guī)模最大的航空公司，為世界第三大航空公司，曾一度被(請你收藏好 范 文，請便下次訪問Wm.seogis.com)視作“日本株式會社”戰(zhàn)后經(jīng)濟繁榮的驕傲象征。但是身為國策企業(yè)，從創(chuàng)立伊始便受到國家扶持，也因此淪落為政客和官僚的政治玩物，最終因為官僚主義侵蝕使其日常運營陷入了惡性循環(huán)，導(dǎo)致宣布破產(chǎn)。面對這樣一家企業(yè)，很多人都對它失去了信心，正如稻盛和夫自己所說的：“全日本都聞到了jal腐爛的臭氣，所以當(dāng)時很多人都認(rèn)為重建是不可能的”。其實當(dāng)時的稻盛和夫?qū)�jal也是極其厭惡的，曾以一句“隔行如隔山，我對航空業(yè)一無所知”拒絕國土交通相請他出山幫助jal重建。過后，稻盛這樣想過：“如果我能成功讓‘腐爛的jal’重新站起來，那么很多因為不景氣而受苦的企業(yè)看到這一幕就會想：‘既然jal能夠做到，我也應(yīng)該能做到。’他們自然會加倍努力，沖破困境�！闭�是這種“利他之心”的理念，想通過這種方式改變?nèi)毡镜南敕ㄗ尩臼⒑头蜃罱K臨危受命，出山幫助jal重建。

在幫助jal重建的過程中，稻盛和夫引進了他的稻盛哲學(xué)還有阿米巴經(jīng)營模式，其實稻盛和夫所用的方法并不是宗教性的抽象信條，更多的是細(xì)節(jié)性的經(jīng)驗，如票據(jù)的寫法、改變會議流程等。稻盛說：“不要撒謊，成為一個正直的人；不要貪得無厭，不要給別人添麻煩，要親切待人。這些都是小時候父母和老師教過我們的那些身為一個人必須遵守的規(guī)則。只要遵守這些‘理所當(dāng)然的準(zhǔn)則’管理企業(yè)就可以�！钡臼⒃趈al也是如是的重復(fù)著這些“理所當(dāng)然的事情”。他以身作則，身體力行感染和教導(dǎo)員工們從細(xì)節(jié)處開始改變工作方式，改變自己。很快，jal員工的工作面貌煥然一新，在這樣的氣氛下，jal變得也以前大相徑庭，完成重建也慢慢提上日程。

誠然，稻盛和夫是一位具有傳奇色彩的企業(yè)家、傳道者。但我還是覺得這本書把稻盛神話了，見仁見智吧，稻盛這位管理大師獨特的經(jīng)營哲學(xué)和管理法則，確實有很多值得我們好好學(xué)習(xí)的地方，我個人最喜歡的是“作為人，何為正確？”。

第二篇：稻盛和夫讀后感

稻盛和夫《干法》讀后感

很榮幸拜讀了稻盛和夫的《干法》一書，感覺書中的每一小節(jié)的目錄標(biāo)題都是催人奮進的勵志短語。從書中字里行間，感覺簡單質(zhì)樸的語句里面蘊含著引人深思的人生哲學(xué)。揣著好奇吸引過目了這本書，受益匪淺。

稻盛和夫不是從小就聰明乖巧、受父母和老師寵愛的幸運兒，他在求學(xué)及工作中經(jīng)受了很多挫折，歷經(jīng)磨練，創(chuàng)業(yè)京瓷、kddi兩家企業(yè)進入世界500強。他不斷修身養(yǎng)性，形成了獨特的價值觀和經(jīng)營哲學(xué)，成為一個受日本、亞洲和世界尊敬的企業(yè)家。而他以78歲高齡出任日航董事長，在10個月內(nèi)扭虧并創(chuàng)造了日航歷史上最高營業(yè)利潤記錄，則幾乎是神話了。

稻盛和夫先生通過自己的親身經(jīng)歷和成長歷程告訴了我很多“做事的道理”，讓我明確了我現(xiàn)在做的和我以后要努力做的到底是為了什么，到底能給我?guī)�來什么。人的理想和抱�?fù)各有不同。有的人看到的是現(xiàn)在，有的人看到的是將來！所以一件事情有時候造就了兩個結(jié)果的！我想有的人只是看到他所眼前得到的報酬，而有的想到的是自身能力的鍛煉和對公司及對自己未來的投資！

書中問道“人們?yōu)槭裁匆�工作？”這個問題�！肮ぜ�是為了獲得生活的糧食”，為掙錢而工作，干好工作也是為了掙更多的錢，這是今天大多數(shù)人的想法。而稻盛先生則認(rèn)為工作是人生最尊敬、最重要、最有價值的行為，工作可以給我們帶來幸福和快樂。很多人都曾經(jīng)問過自己“為什么不快樂”，后來我便留意那些在工作中精力充沛的人， 1

詢問他們是什么原因如此干勁十足？發(fā)現(xiàn)他們其中的大多數(shù)能說清楚自己在干什么，要往哪里去，甚至怎么去，而且他們在說到這些的時候眼睛會放光，而這些事情看起來都好象超出了他們的工作職責(zé)。后來有一天看到老虎伍茲的一句話，不記得原文，大意是“以世界第一為目標(biāo)，而不是財富；當(dāng)你成為世界第一時，財富就會象浪潮一樣涌到身邊” ，才知道如果設(shè)錯了“工作”的方向，就會因此而陷入保“飯碗”的競爭之中，無法讓自己快樂起來。

所以首先要喜歡并愛上自己的工作、改變自己原有的心態(tài)、不管工作差異、職位高低。當(dāng)工作遇到困難時，一定不能放棄，放棄了就等于前面所做的一切都白做了；當(dāng)工作進展順利時，就要直率地表達出工作中所獲得的歡樂；激勵自己繼續(xù)努力來獲得更多的快樂；當(dāng)工作做到有人褒獎時，就要誠心的表示感謝。還要向公司的元老看齊，看他們的堅持，看他們的工作方式，了解他們的想法，知道他們做的目的。他們前期的投資在目前都得到了很好的回報，我想我的投資同樣在某個時間同樣會得到回報，所以說我要學(xué)會投資！

學(xué)會投資，學(xué)會向身邊每一個人學(xué)習(xí)，只要有這樣的心態(tài)，就能把自己的工作做好！我工作是為了我自己，廣泛的說是為社會盡一份微薄之力吧，有可能現(xiàn)在沒有得到我想或者我應(yīng)該得到的結(jié)果，但是我會繼續(xù)，因為我堅信我付出都終會得到回報，無論物質(zhì)或者不能看到的能力，我想我們都會得到，只要我們能這樣想！所以，要幸福，快樂，自信的工作。

第三篇：稻盛和夫的讀后感

稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)觀后感最近關(guān)于中國食品安全問題的新聞報道一個接著一個：地溝油、瘦肉精、染色饅頭??這不得不讓我們深思中國的食品商是怎么了，他們?yōu)榱俗约旱乃接�、利益已�?jīng)不顧百姓的生命健康了嗎？難道現(xiàn)在的企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益可以不擇手段了嗎？看了稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)后，心里很有感觸，中國的企業(yè)家、經(jīng)營者們需要好好學(xué)習(xí)稻盛的經(jīng)營理念，深刻反省自己，修煉自己的品格，將稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)運用到實踐中去。稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，可以提煉為四個字——敬天愛人。這是稻盛經(jīng)營公司的基本原則，他強調(diào)要為社會為世人做貢獻，不能僅僅為了自己的私欲而經(jīng)營�！熬刺鞇廴恕边@個理念貫穿于稻盛經(jīng)營企業(yè)的整個過程，具體可以體現(xiàn)在以下兩個方面：一、珍視員工在日航最為困難、最絕望的時候，稻盛和夫的一句話讓員工重新點燃希望。他對員工說“讓我們?yōu)槿蘸降膯T工而努力吧！”，他用自己的信心和行動讓員工們感動，讓他們看到了一絲曙光。員工的潛能和力量是巨大的，稻盛領(lǐng)悟到了這一點，他說自己辦企業(yè)的宗旨是為了員工的幸福，員工是第一位的。而中國企業(yè)往往忽視了這一點，他們或許重視客戶，重視股東，重視利益，但卻忽視了員工。很多調(diào)查研究顯示，中國大部分員工“幸福指數(shù)”不高，一部分原因應(yīng)該可以歸結(jié)到企業(yè)對他們的重視程度不夠吧。一旦員工被企業(yè)認(rèn)可，他們會感到欣慰，物質(zhì)上精神上都會得到滿足，因此他們會提高積極性，努力工作來回報公司，公司的營業(yè)額、利潤就會上漲，公司可以更穩(wěn)定更長遠的發(fā)展下去。稻盛強調(diào)要用文化來宣揚善的一面，“敬天愛人”就是他所推崇的企業(yè)文化，他從人的內(nèi)

心出發(fā)，把人性中最陽光的部分充分發(fā)揮出來。二、“阿米巴”經(jīng)營稻盛和夫的“阿米巴”經(jīng)營是一種獨特的會計管理體系，他把整個企業(yè)劃分成多個小集團，分部門核算營業(yè)額、利潤。這樣一來，哪個部門盈利，哪個部門虧損就一目了然了。實際上，“阿米巴經(jīng)營”也體現(xiàn)出了稻盛的經(jīng)營哲學(xué)。他把企業(yè)分成多個小集體，讓各部門分別經(jīng)營管理，調(diào)動了全體員工的積極性，這是他對員工的鼓動。這體現(xiàn)出了一個企業(yè)家的高尚品格，他用自己內(nèi)心的熱情和能量去激發(fā)出員工的熱情，帶動了整個企業(yè)的發(fā)展。稻盛和夫的經(jīng)營觀念在這個私欲爆炸的時代顯得如此難能可貴。他始終貫徹“敬天愛人”的思想，他拒絕像其他企業(yè)家一樣靠投機賺大錢，拒絕不勞而獲的利益，他寧愿本本分分靠著自己的辛苦賺取適當(dāng)利潤。而事實也告訴他，他的選擇是正確的，那些曾經(jīng)靠投機暴富的經(jīng)營者都在經(jīng)濟危機的時候破產(chǎn)了。一味的追求私欲私利，這樣的發(fā)展是不會長久的。只有“敬天愛人”，按著良知去做事，考慮關(guān)心到周圍人的利害關(guān)系，這樣的發(fā)展才會更穩(wěn)定和長久

稻盛和夫在日本商界素有“經(jīng)營之圣”之稱，他是世界上唯一的締造兩個世界500強的企業(yè)家，有《活法》、《論新日本、新經(jīng)營》等多部著作。

稻盛和夫在創(chuàng)立京都陶瓷株式會社后不久，總結(jié)出了取得事業(yè)和人生成功的方程式：人生、事業(yè)的成果=思考方式×熱情×能力�！岸�

年來，我都是根據(jù)這個方程式進行工作，也只有這個方程式，能夠說明我的人生和京瓷的發(fā)展過程。”

“‘能力’多數(shù)源于天生，我們很難改變；‘熱情’就是傾注到工作中的干勁和努力。而‘思考方式’我覺得是其中最重要的因素，是人的生存態(tài)度。如果說‘能力’和‘熱情’是從0分到 100分計算的話，‘思考方式’則可以從-100分到+100分計算。這三個因素結(jié)合起來就會使人生和事業(yè)出現(xiàn)很大的差別�！�

在稻盛和夫的理念中，一個人如果具備七種品質(zhì)，就可以是個不錯的企業(yè)家了。這七種品質(zhì)是：要感恩，要仁愛，要勤奮，要慷慨，要正直，要慎獨，要守信。企業(yè)家有了這樣七種情懷，就會解決好一個做企業(yè)的基本問題。京瓷公司的哲學(xué)手冊，說明了稻盛和夫的管理理念。而且，這些哲學(xué)也并不僅僅是對企業(yè)家而言的，他說，在一個企業(yè)里，人人都是經(jīng)營者，要思考人生，認(rèn)真度過每一天。

在京瓷哲學(xué)手冊中，稻盛和夫具體談到了企業(yè)家以及全體參與者應(yīng)該注重的幾點：

1、明確事業(yè)的目的：設(shè)立正大光明，顧全大局的崇高目標(biāo)。

2、制定具體目標(biāo)：始終與員工共享既定目標(biāo)。

3、心中懷有強烈的意愿。

4、付出不遜于任何人的努力：一步一步踏實工作，不懈努力。

5、使銷售額最大，花費最小。

6、定價就是經(jīng)營，要制定一個客戶可以接受與公司盈利的交匯點。

7、貫徹經(jīng)營理念需要堅強的意志。

8、對待工作要有勇氣，“不應(yīng)有卑怯的舉止”。

9、不斷從事創(chuàng)造性的工作：不斷進行改良改善，在創(chuàng)意上下功夫。

10、要用關(guān)懷之心誠實對人：商業(yè)上是對手，也應(yīng)該讓他們心情愉快，爭取雙贏。

11、始終懷有開朗、前瞻性的態(tài)度，堅定理想與抱負(fù)，不失平常心。

稻盛和夫的理念中最值得關(guān)注的是人，無論是企業(yè)家，無論是員工，無論是客戶，即以人為本。那么究竟怎么樣是以人為本？看看現(xiàn)代企業(yè)的管理中，諾基亞的廣告詞是：科技以人為本，其中的人指的并不是公司內(nèi)部的員工，而是企業(yè)的客戶。諾基亞的企業(yè)文化同樣也是績效文化，以人為本是對那些富有責(zé)任感的創(chuàng)造高績效的人的重視，以人為本是結(jié)果，而不是前提。以人為本就是要求員工通過工作，獲得合理的回報，讓員工和家人過上幸福生活，這才是最大的以人為本。所以說以人為本的答案是“以干事的人為本”，或者干脆就“以事為本”、 “以效率為本”、“以績效為本”。

企業(yè)的前途來自于員工的工作效率，來自員工的付出，員工的前途是建立在企業(yè)成長和發(fā)展的基礎(chǔ)之上的。參照稻盛和夫的管理哲

學(xué)，必須是員工也要勇于付出，善于思考，有熱情，能夠做好本職工作就是主人公，連本職工作都做不好，什么都不是。

以人為本，還要求企業(yè)和管理者，能理直氣壯地進行嚴(yán)格的管理，你在優(yōu)勝劣汰，而非欺凌弱小，對不合格員工的姑息就是對優(yōu)秀員工最大的不公平。中國奉行中庸文化，凡事講度，同時中國一直沿襲集權(quán)文化，人們多少有些奴性，給點陽光就燦爛。要用現(xiàn)代的優(yōu)秀文化、管理和機制，驅(qū)動員工不斷地改進個人績效，提高工作效率，開發(fā)人力資源。市場中通行的法則是叢林法則，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該是優(yōu)勝劣汰，適者生存。

對員工來說，應(yīng)該明白這樣的道理，企業(yè)的發(fā)展才是自己有滿意收益的保障，企業(yè)的嚴(yán)格管理受益者不只是企業(yè)家，員工可以分享這份成功。而且，這樣也要求我們的企業(yè)要實行有效的激勵機制，并能夠兌現(xiàn)對業(yè)績的獎勵。由此，員工可以獲得滿意的收獲，就象稻盛和夫所說的，可以 “追求全體員工物心兩方面的幸�！薄�

第四篇：稻盛和夫讀后感

稻盛和夫讀后感

從企業(yè)家稻盛先生成長的經(jīng)驗看，企業(yè)家道德價值要有七種品質(zhì)，即感恩、仁愛、勤奮、慷慨、正直、慎獨和守信。

1、要感恩。企業(yè)家所獲得一切成就都是社會賜予的，你應(yīng)當(dāng)從內(nèi)心里感謝社會和他人給你的厚愛。

2、要仁愛。企業(yè)家要與員工要有“同心之情”，要“仁愛之情”，要“筑建一個互相信任的同志式共同體”�！叭蕫邸笨梢韵�除隔膜，減少磨合成本，創(chuàng)造精神財富，是形成企業(yè)合力的不竭源泉。

3、要勤奮。一般而言“業(yè)精于勤，荒于嬉”。企業(yè)家的勤奮，事關(guān)責(zé)任心、事業(yè)心、工作毅力等品質(zhì)優(yōu)良的根本系質(zhì)，是企業(yè)家必備的品質(zhì)。如稻盛先生像藝術(shù)家那樣“為工作而傾倒，迷戀上工作”“讓自己所有熱情和能量都能在工作中去完全燃燒”。

4、要慷慨。人的社會性要求在權(quán)利與義務(wù)、索取與奉獻、為人與利己要有合于國家的集體的價值取向。正如稻盛先生所提倡的“利他經(jīng)營”的企業(yè)哲學(xué)，他對“利他經(jīng)營”的概念解釋說：只有“利他這樣一個目的，才具有普遍性，才能得到大家的共識”。

5、要正直。正直與誠實不可分，正直與坦蕩相輔相成，正直是自信和力量的表現(xiàn)。企業(yè)家人格的魅力是由正直坦誠的人品折射出來的。稻盛先生所言：做事要正直，要光明磊落，要“堅韌不拔地去把它干到底，直到把它干成功�！�

6、要慎獨。自我控制，能夠抵制本能的沖動是人與動物的

根本區(qū)別所在。是檢驗企業(yè)家是否有真正堅定、磊落的試金石。高級管理人員如沒有慎獨的品質(zhì)，根本無法授之以權(quán)利，委之以重任。

7、要守信。誠實守信是修身之本，做人之本。守信是對企業(yè)家考核的重要條件。稻盛先生的“以心為本”，要企業(yè)家與企業(yè)、社會要成為相互信任的同志共同體”，“大家都在為共同體而工作”。

企業(yè)家成長的經(jīng)歷各有各的不同，現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展基本趨勢是由客體經(jīng)濟（物質(zhì)資源）向主體經(jīng)濟（人本資源）的轉(zhuǎn)化。因此，在當(dāng)前對中國企業(yè)家和企業(yè)家精神的形成引起各方面的關(guān)注是必然的。一個缺乏積極道德倫理的人，即使是“學(xué)富五車，才高八斗”，也不可能將其內(nèi)在的潛能變?yōu)閯?chuàng)造社會價值的實際能力。不僅如此，還有可能利用其“才能”對企業(yè)對社會價值的創(chuàng)造產(chǎn)生負(fù)作用，甚至巨大的破壞作用。反之，一個具有忠誠、守信、責(zé)任感等道德素養(yǎng)的人，即使是力量弱小，天賦不強的人，也完全可以發(fā)揮自己的潛能，實現(xiàn)人力資本價值的最大化。

稻盛和夫的理念和方法與佛法以及儒家思想相吻合，他用這種思想治理一個公司，把公司看成一個家庭，把員工看成一家人，上上下下一條心，這是他成功的秘訣，這也是企業(yè)家值得學(xué)習(xí)和借鑒的一種品質(zhì)。從借鑒世界優(yōu)秀文化角度來思考中國企業(yè)家隊伍，從稻盛和夫先生的哲學(xué)理念中領(lǐng)悟其真諦，促使我們形成一支具有中國特色的企業(yè)家隊伍是非常必要的也是有可能的。

第五篇：稻盛和夫讀后感

讀《當(dāng)代經(jīng)營者應(yīng)該成為什么樣的人？》有感

在《當(dāng)代經(jīng)營者該成為什么樣的人》這篇文章中，稲盛老先生先從我們生存的宇宙、地球說起，告知我們生存的環(huán)境及自然資源不是取之不盡用之不竭的，我們要抑制過度的欲望，要將我們的成長發(fā)展控制在有節(jié)制的范圍內(nèi)，否則這樣只會招致我們文明的覆滅。那么在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下我們應(yīng)該如何經(jīng)營自己的企業(yè)呢？稲盛老先生告訴我們要以“共生”的觀念和“利他”的 觀念經(jīng)營我們的企業(yè).在這里稻盛和夫老先生強調(diào)了以下幾點：第一，不管面臨什么的樣嚴(yán)峻環(huán)境，我們都要付出不亞于任何人的努力讓自己生存下去。第二 ，經(jīng)營企業(yè)要懷有關(guān)愛之心、利他之心，“利他”之心我的理解是要把利他之心用正確的方式去呈現(xiàn)很重要。第三、要懂得“知足”并有效的控制自己欲望。第四、成功的經(jīng)營者不僅是為了使自己生活過得更富于，同時還要讓同企業(yè)有關(guān)的人得到幸福并且承擔(dān)著為社會做貢獻的崇高使命。

老話說的好“給予別人方便，就是給予自己方便”我想很多人應(yīng)該都有體會，在我們的工作中也是一樣的，有些事情只靠我們自己是不能夠很好的完成，我們需要同事的配合、幫助才能更好的完成。那么想要他人的幫助我們就應(yīng)該先給予他人幫助，這樣的行為一定會帶來最終的成功。所以在這過程中我們要不斷的修煉自己的心性，磨練自己的意志，要不斷的“反省”自己，要自己擁有高尚的靈魂，在加上付出不亞于任何人的努力，相信我們一定會取得自己想要的成果。

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