第一篇：《一個老板忠告職場新人》讀后感
《一個老板忠告職場新人》一文，作者并沒有運(yùn)用太多華麗的詞藻，也沒有豐富的感情色彩，而只是用平實(shí)的語言記錄了其從參加工作到自己創(chuàng)業(yè)成為老板這一段歷程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴工作細(xì)節(jié)。乍一讀，并沒有太多感想，甚至還跟同事一起議論，一致認(rèn)為該文只是作者在記“流水帳”。但經(jīng)過一遍、兩遍、三遍……數(shù)遍的仔細(xì)品味和揣摩后，給我的感觸頗多，可以說每讀一遍都有不一樣的感想和啟發(fā)。個人認(rèn)為，本文的精髓在于作者成為老板后考察新人的方式，而這也給予我最大的啟發(fā)。
一、不要有太強(qiáng)的功利心
這是極其重要的，甚至是決定成功與否的最主要因素。
在工作中，我們不應(yīng)帶有太強(qiáng)的功利心，說到底，就是做一份工作不應(yīng)太注重報酬，記得有一句話叫做“不計報酬才能獲得更多報酬”。工作中比薪水更重要的是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、鍛煉能力、獲得成長的機(jī)會。常常會有人抱怨：“為了那么點(diǎn)兒錢，值得那么賣命嗎？”他們還說：“市場經(jīng)濟(jì)嘛，講究等價交換，拿多少錢辦多少事……”。
一個人如果總是為自己到底能拿多少薪水而大傷腦筋的話，他又怎么能看到薪水背后的成長機(jī)會呢？他又怎么能領(lǐng)會到從工作中獲得的技能和經(jīng)驗(yàn)，對自己的未來將會產(chǎn)生多么大的影響呢？這樣的人只會逐漸將自己困在裝著薪水的信封里，永遠(yuǎn)也不會懂得自己真正需要什么。
同樣的，如果一個人只愿意做自己報酬份內(nèi)的工作，那么他將永遠(yuǎn)無法在同事和領(lǐng)導(dǎo)的心目中建立良好的形象。但是，當(dāng)一個人愿意多做一點(diǎn)超過自己報酬份內(nèi)的工作時，他的行為必將為他帶來好的評價，而且還將進(jìn)一步建立起他的良好聲譽(yù)。這種良好的聲譽(yù)，將給他帶來更多的報酬。就像文中所說的“做事情要不斷地積累，積累夠了，自然就有兌現(xiàn)價值的一天”。
二、肯干
肯干反映的是一個人對待工作的態(tài)度，工作態(tài)度是人們對工作的認(rèn)識及責(zé)任心的外在表現(xiàn)。一個人無論從事何種工作，都應(yīng)該心存責(zé)任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡職盡責(zé)的精神。一個敬業(yè)的人對工作總是充滿熱忱，不論遇到多少艱難險阻，都會克服困難，盡職盡責(zé)把工作做好�？细傻娜俗鍪虑檎曳椒ú徽医杩�，有條件的就好好干，沒有條件的創(chuàng)造條件也要干。一個熱忱忠誠、踏實(shí)肯干的人總是比別人機(jī)會多，企業(yè)肯給他機(jī)會，自己也給自己創(chuàng)造了機(jī)會。
文中作者寫到“工作比拼的未必是能力，能力再強(qiáng)，也需要有人認(rèn)同，也需要別人配合，我們不可能脫離別人而生存……”。這一點(diǎn)我很認(rèn)同，工作中，能力固然重要，但也只是工作的基礎(chǔ)，只表明你有能力勝任一份工作。有能力，你還得肯干，肯干就是你對待工作的態(tài)度，通俗來講就是要比別人叫得動。能干加肯干才能出業(yè)績，出成效。
三、謙卑
“謙卑”不是自卑，它并不是因?yàn)橛X得自己缺乏能力或缺乏信心而產(chǎn)生的態(tài)度；“謙卑”亦不是為自己未盡全力的工作表現(xiàn)而找的借口；“謙卑”更不是指面對他人稱贊時那份客客套套的回應(yīng)。謙卑是一份發(fā)自內(nèi)心的態(tài)度，其意思是謙虛，不自高自大。一個人謙卑與否是基于他對自己及自己身邊的人和事物的看法，一個人不能偽裝成謙卑的人，更不能通過什么行動而達(dá)到謙卑的效果。
謙卑就是學(xué)會彎腰，在任何人面前都要把自己放低，因?yàn)槊總�人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，一個滿是缺點(diǎn)一無是處的人是不可能存在的。以一種仰望的態(tài)度對待每一個人，你會發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，并且你會從中學(xué)到些你所欠缺的東西。謙卑，會讓你與身邊的人保持一種和諧融洽的關(guān)系，這是因?yàn)槟銦o形中把他人抬高，滿足了他人一種最重要的心理需求——自尊，讓他人感覺自己對你很重要，當(dāng)一個人有這種感覺時，會自然而然的幫助你，他人在幫助你中得到心理滿足，并且體會到自己的價值，進(jìn)而得到快樂。
在工作中，我們很多人都容易傾向爭取表現(xiàn)，要做到在工作上既追求卓越而又心存謙卑，實(shí)在是很不容易，但如果我們仔細(xì)想想，學(xué)習(xí)謙卑是有重要的價值的，尤其是作為一個職場新人。生命中總有許多我們無法預(yù)料的事情，在我們躊躇滿志地去做一件事情，并且有十足的信心相信它會成功時，挫折災(zāi)難不期而至，也許今天陽光明媚、風(fēng)和日麗，明天就會烏云滿布、大雨傾盆；也許今天你鶴立雞群、受萬人敬慕，明天就會寄人籬下，落魄不堪。在我們得志時，不要急著去炫耀，盛氣凌人只會讓人從心眼里鄙視，誰也無法預(yù)料明天會發(fā)生什么，我們的頭永遠(yuǎn)不能高出天空，今天你對別人說的種種做的種種會在你失意的時候一一返還，甚至加倍的。因?yàn)檎l也不可能一生都高高在上。就像作者在文中寫到“要讓別人認(rèn)同你，未必一定要死要活地張揚(yáng)，我多能干，只需拿出行動就可以了。同在一個公司，誰能干，誰不能干，領(lǐng)導(dǎo)一清二楚。”
以上就是我對《一個老板忠告職場新人》一文的感想，這些感想將時刻激勵、鞭策著我，在今后的工作歷程中我將恪守以上幾點(diǎn)，力爭使自己成為一個對公司更多貢獻(xiàn)人員工，努力創(chuàng)造更多的價值來回報公司對我的栽培。
第二篇：老板忠告職場新人
老板忠告職場新人
對于剛參加工作的人，我最想說的一個詞是煎熬。
我自己參加工作的時候，每天第一個到單位，拖地掃廁所，碰到什么事情，第一個就去 做，即使是這樣，還會得罪人。
我第一個月的工資 800 元不到， 每天 6 點(diǎn)多上班， 一起住的有 4 個人， 每天我第一個走， 最晚回來。
我在中國最好的金融類學(xué)校畢業(yè)， 當(dāng)年的同學(xué)基本上都進(jìn)了各個部委。 如果不是萬惡的 “911”粉碎了我的夢想，按照當(dāng)時的成績，我可能會在大洋彼岸的某個學(xué)校里讀書工作。
不過，漸漸地，我用另外兩個字替代了這種感覺，那就是蟄伏。
于是我開始在工作之余，多學(xué)習(xí)東西，不浪費(fèi)時間。
我最擅長的是投資經(jīng)濟(jì)學(xué)，英語也不錯。我開始免費(fèi)兼職在外面給高中生上英語。之所 以免費(fèi)是因?yàn)閷W(xué)校校長不相信我有能力教他們，我說我不要錢，就讓我嘗試一下，給我一個 機(jī)會。我大一過了四級，大二過了六級，大三過了 gre，大四過了托福，教高中生是一點(diǎn)問 題也沒有。教了大半年，不但教了 40 多個大學(xué)生出來，還鞏固了自己的英語。投資經(jīng)濟(jì)學(xué) 方面，我堅持每個月寫各種經(jīng)濟(jì)評論類的專題，嘗試給各家報紙投稿。一年多下來，我覺得 達(dá)到了蟄伏的目的，度過了冬天。
我開始慢慢明白，工作比拼的未必是能力，能力再強(qiáng)，也需要有人認(rèn)同，也需要別人配 合，我們不可能脫離別人而生存，當(dāng)一個人不喜歡你，可能并不是你的問題，而大多數(shù)的人 不喜歡你，就是你的問題了。
公司那年準(zhǔn)備提拔一個銷售經(jīng)理，90%的人都認(rèn)為應(yīng)該是我。因?yàn)橹拔乙呀?jīng)做了銷售 經(jīng)理助理，而實(shí)際上，因?yàn)殇N售經(jīng)理生病一年，我其實(shí)全權(quán)負(fù)責(zé)銷售經(jīng)理的職責(zé)。但是，事
實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)從別的部門調(diào)了一個從來沒有做過銷售的老資格員工來坐了這個位置。 聽到這個消 息，我第一個反應(yīng)就是走人。
那天晚上，我很郁悶地跟老婆說了這個事情，我老婆卻把我鄙視了一頓，我這輩子都記 得。
老婆問我：“你幾歲？”我說：“26 歲�！崩掀艈枺骸八龓讱q？”我說：“38 歲�！�
老婆說：“那你想想，她 26 歲的時候在干什么？你 26 歲就已經(jīng)完成了人家 38 歲才能 完成的事情，你為什么還不知足呢？”
然后她又說，我希望你離開一個地方的時候，應(yīng)該是這個地方已經(jīng)不能再容納你，而不 是因?yàn)闊o法接納一個不算那么殘酷的現(xiàn)實(shí)！ 這點(diǎn)小挫折都受不了， 到別的地方也一樣會離開！
因?yàn)槔掀诺脑挘?我堅持了下來， 并且全力配合我的新領(lǐng)導(dǎo)， 跟她建立了很好的個人關(guān)系。
許多人都覺得我應(yīng)該杯葛她，把業(yè)績做砸，讓領(lǐng)導(dǎo)知道誰才是真正能干的人。但是，我 卻不這么覺得
。要讓別人認(rèn)同你，未必一定要死要活地張揚(yáng)，我多能干，只需拿出行動就可 以了。同在一個公司，誰能干，誰不能干，領(lǐng)導(dǎo)一清二楚。許多時候，領(lǐng)導(dǎo)安排位置也要顧 及很多方面， 并不是你能干， 就一定要給你一個位置。 我要做的是繼續(xù)完善自己， 等待機(jī)會， 這也是蟄伏。
之后，新經(jīng)理后來晉升前跟我談過一次話，說當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)不想讓我上得太快，怕我為難， 26 歲當(dāng)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)幾十號人，壓力會很大，所以才把她從別的部門調(diào)過來。過來后，她最 怕我不配合她，因?yàn)樗龑︿N售這塊真的不熟悉，如果我不配合，肯定做不好事情。
我笑著說，我從來沒有計較過這些，如果不是領(lǐng)導(dǎo)把我從幾百個人里面選中栽培，我怎 么可能有今天呢？我到這個城市來的時候， 就帶了幾件衣服、 一床被子， 現(xiàn)在幾百萬的房子， 幾十萬的車子，不都是領(lǐng)導(dǎo)給的？
領(lǐng)導(dǎo)后來可能從她嘴里知道我說的這些話， 給我發(fā)短消息說， 他這輩子沒有交幾個朋友， 我算其中一個。
其實(shí)，我想說的就是感恩。那些在關(guān)鍵時刻拉我們一把的人，我們一定要學(xué)會感激。
后來，我自己創(chuàng)業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵我走，離開雖然還早了點(diǎn)，不過，趁早起飛不是壞事情。 如果闖不出好名堂，那就回來，我這里副總的位置給你留著。
這句話，成為我創(chuàng)業(yè)的底氣。
現(xiàn)在，我招人也都是自己面試。我考察新人的方式?jīng)]有什么特別的：
第一要求是不要有太強(qiáng)的功利心。一個人做事情要不斷地積累，積累夠了，自然就有你 兌現(xiàn)價值的那一天。
第二是肯干。 我自己為什么會比同一期進(jìn)公司的人成功一點(diǎn)？就是因?yàn)槲冶葎e人叫得動， 領(lǐng)導(dǎo)一個電話，我無論幾點(diǎn)，都會第一時間趕到。 第三就是謙卑。我不希望部下目中無人，位置越高，你可能得罪的人就越多。你可以在 業(yè)務(wù)上大膽設(shè)想，但是在做人上，千萬要謙卑，越謙卑，越顯示你的氣度，越有個人魅力。
第三篇：給職場新人的忠告
給職場新人的入門忠告
編輯: 面試網(wǎng) 發(fā)布時間: 201*-02-13
1、理由總是用不完的。 工作肯定會出錯。無論你是新人還是職場老油條，工作中都難免出現(xiàn)問題。數(shù)算錯了，表填 錯了，文件弄混了等等等等。無非就是新人出錯的機(jī)率大一些，老油條出錯的機(jī)率小一些而 已。出錯不是問題，問題是很多人給自己的錯誤找理由，這不是我的錯，這是因?yàn)槭裁词裁?什么什么原因才出得錯。出錯就是出錯，找出理由來錯也是你的，你的理由只是給你的錯上 再負(fù)分而已。出錯的當(dāng)務(wù)之急就是，核對到底是哪里出了問題。有些人忙著找理由了，其實(shí) 你核對的時候就可能發(fā)現(xiàn)，可能真的不是你的問題。如果真的是你的問題，改正它，然后自 己長記性，不要再出同樣的問題。 2、你不是在給別人上班。 在新人的時候， 大多會被分到一些瑣碎而枯燥的工作。 那是因?yàn)槲覀儾挪桓吲d做那些跑腿的 事情類，傲嬌臉。還有就是，沒有人會把重要的工作在一開始的時候就分給一個剛出校門的 新人的。尤其是，如果你是一個連復(fù)印、文件歸檔、發(fā)快遞、記單子這么簡單的事情都做不 好的新人。 你越是做不好， 你去做真正的工作的機(jī)會就越少。 我見過許多姑娘， 剛開始工作， 讓她們?nèi)プ鍪裁炊颊f，我做不了，我學(xué)不了，我弄不了，我干不好。嗯，恭喜你去了裁員第 一波就會被裁掉的位置，恭喜你去了漲薪水最后才漲的位置。如果在新人的時候，都沒有人 要你去做一些你沒做過的事情的話，以后也不會有。工作是一個吸收積累的過程，每個人都 有機(jī)會，無非就是你不要而已。對，因?yàn)槟阌X得過完今天今天的薪水就拿到了，工作忙是過 一天，什么事情都不做也是過一天。 3、有人教的時候，速度學(xué)。 并不是所有的公司都會有老員工來帶新員工的。當(dāng)有人帶你的時候，一定要迅速學(xué)。多問， 但是不要像十萬個為什么。多做，無論帶你的人給你什么工作。這個時候，是唯一一個會有 人檢查你是不是出錯了的時候， 會有人告訴你如何避免錯誤的時候， 你有問題會有人解答的 時候。 無論是否喜歡對方， 無論是否欣賞對方， 這是你在職場吃到的第一份對你有營養(yǎng)的飯， 即便是粗糧，消化它。學(xué)習(xí)可以，不要依賴。 4、能力不足努力湊。
我最近帶三個新人，在對比之下，不得不承認(rèn)，這個世界上就是有聰明人、普通人和笨蛋的 區(qū)別的。聰明人一點(diǎn)就明白的事情，普通人要給他講透，而笨蛋呢，要掰碎了講好幾遍。但 是工作和上學(xué)的區(qū)別是， 工作不像學(xué)習(xí)那么難的。 其實(shí)大部分的工作， 只要你不是智障的話， 都能夠做好。一遍沒有搞明白的事情，做兩遍，兩遍
我最近帶三個新人，在對比之下，不得不承認(rèn)，這個世界上就是有聰明人、普通人和笨蛋的區(qū)別的。聰明人一點(diǎn)就明白的事情，普通人要給他講透，而笨蛋呢，要掰碎了講好幾遍。但是工作和上學(xué)的區(qū)別是，工作不像學(xué)習(xí)那么難的。其實(shí)大部分的工作，只要你不是智障的話，都能夠做好。一遍沒有搞明白的事情，做兩遍，兩遍不行，做三遍。腦子不夠，筆頭湊。自己要做的工作，工作中的重點(diǎn)，拿筆記下就不會出錯了。時間久了，工作自然沒有太大問題了。
5、抖包袱的可以，抖機(jī)靈的不要。
上一條說了，聰明人工作上手是比較快的。但是，聰明是一把雙刃劍，大多數(shù)新人，自以為聰明。抖機(jī)靈真的是新人招人煩里，非常致命的一項(xiàng)。因?yàn)槟愣稒C(jī)靈就意味著把別人當(dāng)傻逼，這會直接導(dǎo)致別人暴起的。暴起的后果是什么?殺之而后快。自以為看明白了辦公室生態(tài)，說一些自作聰明的話，干一些以為很漂亮其實(shí)很屎的事情。真的，這些東西絕對是分分鐘讓別人把你拉黑。這么說吧，所有的你能察覺到的自己的聰明，其實(shí)都是自作聰明。工作單位里呆久的都是人精，你打的什么小九九我拿腳趾頭都能想出來，所以孩咋，把脖子上內(nèi)玩藝兒擦擦再出來現(xiàn)。踏踏實(shí)實(shí)的呆著，比什么都靠譜。
6、只是一份工而已。
雖然我認(rèn)為在工作中有自己的位置很重要。但是我一向覺得，工作只是一份工，要賣力，但是不要賣命。不要讓工作變成你的全部。這是一個很微妙的平衡，要自己努力去做。每個人的能力都是有限的，努力就夠了，如果努力還做不到的話，放過自己。努力還做不好的事情，證明是不適合你的事情，要放棄。放棄，是長大之后，好難學(xué)但是好重要的一門課程�？梢源叽僮约�，但是不要逼迫自己。
其實(shí)對于新人來說，態(tài)度比能力重要得多。因?yàn)槟芰�可以靠經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)，但是新人的態(tài)度如果有問題就真的是大問題。什么是態(tài)度好呢?不僅僅是把事情做完了，而且也努力做好了。自己出錯敢于承認(rèn)。不偷奸�；稒C(jī)靈。別部門人都沒認(rèn)全呢就想站隊。不卑不亢。尊重別人。
附贈一條，如果你經(jīng)常運(yùn)用“請、謝謝、不好意思”,以及見到別人主動打招呼，會有額外加分
第四篇：職場新人的忠告
給職場新人的 9 大忠告(轉(zhuǎn)) 來源： 王海剛的日志 忠告一：勤快總沒有錯 作為一個職場新人，勤快點(diǎn)總沒有錯，最忌諱的是眼高手低又懶。一般新人到職場，都 不會立刻適應(yīng)環(huán)境，那勤快些的比較多能得到老員工的指導(dǎo)，也更多地會得到一些機(jī)會。 記得一次部門來了三個新人，其中一個名校的，一個二流學(xué)校的，一個四流學(xué)校的。那 個名校的透著一股聰明勁，夸夸奇談，開始比較吸引我的注意力，偶就有意 給他鍛煉一下， 結(jié)果一段時間下來發(fā)現(xiàn)小孩不踏實(shí)，口才很好，但一碰到煩瑣的事就往后躲，最大的毛病是 懶，能寫五十個字決不寫五十一個。他并不是能力問題， 文筆也還可以，而且?guī)讉�新人都打 過開水，只有他一次也沒見打過。 幾次后就把這個小孩 pass 掉了。 再談那個二流學(xué)校的，看起來笨笨的，后來發(fā)現(xiàn)該小孩很勤奮，很快適應(yīng)了環(huán)境，最后 這個小孩也是在我們那里發(fā)展得最好。 忠告二：大企業(yè)鍛煉，小企業(yè)發(fā)展 經(jīng)常有新人問我們， 我是到一個大企業(yè)去呢， 還是到一個發(fā)展中的小企業(yè)去呢？我的看 法是：如你是個新人，則建議你先到一個大單位去，在那里可以學(xué)到很多規(guī) 范和規(guī)矩，但由 于大單位一般已形成了固定的組織結(jié)構(gòu)，新人想往上發(fā)展可能會比較難（一般而言） ，最后可 能就變成了一顆螺絲釘。 當(dāng)在大企業(yè)積累了一定做人和 做事的經(jīng)驗(yàn)后， 再到一個發(fā)展勢頭良 好的小單位，你就會比較容易獲得快速向上發(fā)展的機(jī)會。 我的經(jīng)歷是反過來的，因此走了一些彎路。先在一個小企 業(yè)，該小企業(yè)發(fā)展極快，因此 在這里很快就挑了大梁，但小企業(yè)做事沒有什么規(guī)矩，業(yè)務(wù)發(fā)展快，但企業(yè)總體規(guī)劃業(yè)務(wù)流 程人事管理都是亂糟糟的。后來企業(yè)重組進(jìn) 了一家大公司，原單位的人就很不能適應(yīng)，這一 方面是因?yàn)榇蠊緲I(yè)務(wù)管理人事更復(fù)雜，另一方面，我們沒有受過規(guī)范的訓(xùn)練，自然與大公 司的運(yùn)作流程不適應(yīng)，在 處理人事方面，也沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。不過，我是個喜歡觀察總結(jié)的 人，現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)了，但一些同事至今還在怨天尤人。 舉個例子來說，在原來的小企 業(yè)時，由于單位發(fā)展快，制度和流程建設(shè)滯后，很多項(xiàng)目 都沒有建立文檔或只有很簡單的文檔，我那時還負(fù)責(zé)著一個部門，但也不懂這些，給領(lǐng)導(dǎo)的 方案、報告都是 很簡單的，有時就在一張紙上寫幾句話就交上去了，領(lǐng)導(dǎo)也不嚴(yán)格要求，就 直接在上面批示，這樣做的后果是不嚴(yán)密，事后管理非常麻煩。到了新的大公司后，接觸 了 大公司的管理才知道，原來項(xiàng)目應(yīng)該這樣管理的！ 等你在小企業(yè)發(fā)展積累到了一定時候，如果可能，就又應(yīng)該考慮可以轉(zhuǎn)向大公
司發(fā)展， 這次不是學(xué) 規(guī)矩和規(guī)范了， 而是謀圖在更大的舞臺上見世面和發(fā)展。 這時你已不是剛?cè)肼殘?時的青澀了，在做人和做事上也積累了不少東西，而實(shí)力與早先也大不可同日而語， 如果確 有實(shí)力，你將在大舞臺上獲得更大的空間。 忠告三：要積累人緣資本，但不要鉆營 新人到了單位，要慢慢地跟本部門的同事以及其他部門的同事建立起良好的關(guān)系，這一 點(diǎn)對新人能否在單位立足、順利發(fā)展都是很重要的。有的新人來了以后，只跟卡座周圍的人 說話，或者只跟老鄉(xiāng)、師兄師姐交往，都是不好的，還有的新人滿世界亂竄干擾別人，也易 引起別人反感。 更多的新人不知如何打開與老員工交往的第一步，其實(shí)作為新人，虛心、禮貌、微笑、 少說多做總沒有錯。 如果不是在人際關(guān)系特別險惡的地方 （不排除有惡領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)下的惡部門） ， 一般來說，老員工雖然在新人剛進(jìn)的時候，會有欺生的現(xiàn)象（人性弱點(diǎn)啊） ，時間長了大多還
是樂意幫助新人的。當(dāng)然新人自己不能做出討人嫌 的舉動，比如：亂插嘴、亂奉承、占便宜 等等。 一個比較明顯的職場忌諱是：過于表現(xiàn)。記得有一個到單位來實(shí)習(xí)的 mm 很活潑，當(dāng)時很 想到單位來工 作，對每個人尤其是領(lǐng)導(dǎo)很主動。有一天，有個員工要出國，在大家為此人餞 行的飯局上也叫了 mm 同去，大家正說著惜別的話，mm 一下站起來不顧當(dāng)時氣氛，梆 梆梆地 敬領(lǐng)導(dǎo)酒，又說了很多熱情洋溢的話，與氣氛特別不協(xié)調(diào)。后來部門開會時也喊此 mm 旁聽， 但 mm 又站起來主動發(fā)了二次言（按說她不是部門正式員工只聽 著便了） ，這樣，在大家的感 覺里就有些不太好，后來 mm 居然又跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室教領(lǐng)導(dǎo)減肥，終于該 mm 沒有如期望的那 樣留下來。 還有一個新人，很活絡(luò)， 剛進(jìn)來就搞清了部門里的人事關(guān)系， 很快找機(jī)會跟一把手溝通， 我一開始覺得他挺機(jī)靈， 因?yàn)槭俏曳止芩?就給他一些比較有挑戰(zhàn)性的事情做做， 也跟一把 手 推薦過他。后來發(fā)現(xiàn)該新人太活絡(luò)了，不太懂事，眼睛只盯著一把手，除了一把手吩咐其他 的事包括我考驗(yàn)他的都是能拖則拖。后來，該新人發(fā)現(xiàn)公司里還有更好 的去處，直接越級跑 到總裁助理那里要求調(diào)走，搞的公司上上下下都知道有這么個人，結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)沒有讓他去 那個要害部門，而他在本部門也過不下去了，只好走 人。 忠告四：對不了解的事情，請務(wù)必三緘其口 相鄰的部門發(fā)生了這樣一件事，原先上級答應(yīng)給該部門的獎金擱置了。于是 各種猜測紛起， 有一天我聽見有個不新不老的新人（說他不新不老是因?yàn)樵撊四昙o(jì)不小了，但是剛進(jìn)單位） 對大家說，
公司領(lǐng)導(dǎo)得了紅眼病，看他們工資高了所以不 給他們發(fā)獎金了。后來該人又在多 種場合散布這樣的言語，說得一本正經(jīng)的。讓人覺得此人怎么這么幼稚，獎金發(fā)不下來，可 能有多種原因，對于不了解公司上層運(yùn) 作的底層工作人員，在無法知道真實(shí)情況的情況下， 最好不要胡猜亂說，以免給自己造成被動。后來情況下來了，是他們部門資金出了差錯，獎 金還是發(fā)下來了。 何行業(yè)或單位都有自己的游戲規(guī)則， 任 有一些內(nèi)幕是我們永遠(yuǎn)也無法知道 的，我們能做的就是閉嘴和看。 忠告五：睜眼識人，尋找?guī)椭?在職場中，有利益就會有沖突，但也是有非常值得交往之人，只是能否遇到遇到這樣的 人能否慧眼認(rèn)出并有緣份得到他（她）的指點(diǎn)。職場中有的人在業(yè)務(wù)方面有 獨(dú)到的方法，有 的在為人處事方面有特別的眼光，有人判斷力很強(qiáng)，有人善于化解矛盾和沖突……，如果這 樣的人愿意在你困惑的時候幫助你，那對你來說實(shí)在是幸 運(yùn)的事。 我在一個職場轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時刻 （曾經(jīng)非常困惑， 患得患失， 不知何去何從） 有人對我說， 任何選擇都不會十全十美，如果你無法判斷未來那就 遵從你內(nèi)心最原始的感覺 ——你喜歡 就去做！還有，在我糾纏一段人事的苦悶期，有人告訴我說，無欲則剛，只管做事；在我埋 首局部事務(wù)的時候，有人告訴偶說，到外面看看…… 這些都給了我莫大幫助，在職場中，眼界的打開一方面要靠自己觀察和領(lǐng)悟，另一方面 也要靠高人指點(diǎn)。這個高人可能不是什么方面的專家，只是在某一特定時刻特定主題下對我 們有所幫助。 職場高人的最高境界是所謂人品處事專業(yè)能力樣樣都超強(qiáng)的人，這樣的人遇到又與你有 緣，可遇不可求，不過人品好、在某方面確有過人之處的人，在你漫長的職業(yè)生涯中一定可 以遇到，如果遇上了，一定不要忘記尋求他們的幫助。 談到識人，想起一件事。單位來了個新人，分在 a 部門，部門某領(lǐng)導(dǎo)對其很是親近，新 人受寵若驚，某領(lǐng)導(dǎo)常對新人說，某某部門不好，某某人歷史上如何，新人 深信不疑，平時 總跟在某領(lǐng)導(dǎo)后面，既然領(lǐng)導(dǎo)說某部門不好，那某部門一定有問題，領(lǐng)導(dǎo)說某人如何，那某
人一定是的。以這種觀點(diǎn)，新人決定自己對周圍部門同事 的態(tài)度，漸漸地新人感覺到幾乎在 所有其他的部門，無論他做什么都受到抵制，部門內(nèi)外的年輕人都不和他一起。新人認(rèn)為大 家是嫉妒，只要領(lǐng)導(dǎo)對自己好就行，有 一次部門工作出了差錯，新人事先跟該領(lǐng)導(dǎo)提醒過， 事后又跟該領(lǐng)導(dǎo)匯報了，由于領(lǐng)導(dǎo)未重視導(dǎo)致?lián)p失嚴(yán)重。公司追究責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)對新人說，你 放心我會把責(zé)任擔(dān)下 來
，你下次工作注意。新人雖委屈，但覺得不都是自己的錯，想領(lǐng)導(dǎo)對 自己好得給領(lǐng)導(dǎo)面子。 然而無意親耳聽見該領(lǐng)導(dǎo)對公司領(lǐng)導(dǎo)說： （新人） xx 雖是名牌大學(xué)出 來 的，能力很差，責(zé)任心也差，這次事情我本來千叮嚀萬囑咐他還是不放在心上，搞出這么大 的事，一點(diǎn)挽回的能力也沒有……。新人幾乎不能相信自己的耳朵，再 后來新人在 a 部門待 不下去換了部門，新人才知道，過去一年，自己的視野太窄了，公司里個部門及各人事都不 是他最初所聽到的那樣。 還有一件事，我所在的部門曾經(jīng)來了個新人，這個部門在單位里不是核心部門，經(jīng)營狀況也 不好，當(dāng)然獎金什么的都不理想，新人來后就打聽收入等等情況，老員工自然有牢騷，說這 里是最差的部門， 這樣新人心里就留下了陰影， 并與與之同時期進(jìn)來的其他部門的新人傳播。 我的理解是， 新人剛到一個地方， 對周邊的了解多是停在表面上的， 老員工有牢騷可發(fā)， 新人就不可以，因?yàn)槔蠁T工對部門有貢獻(xiàn)，而且老員工在部門很多年，是 家里人，說些過激 的話沒什么，一旦到了外面他們還是很團(tuán)結(jié)一致對外的，新人剛來，什么都沒做，就不應(yīng)該 說三到四。后來，該新人在偶部門待過了很長一段尷尬 的日子才慢慢與大家相處好起來。 在某些年代悠久的老單位里，人和人之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，有的是多年的老同事同學(xué)， 甚至親家關(guān)系，他們之間既有 利益沖突關(guān)系，又有長期的感情依戀，真真假假，新人初到最 好不好貿(mào)然介入矛盾當(dāng)中。有時你聽見一個老員工在對另一個罵罵咧咧，其實(shí)他們私下可能 是非常好的 私交關(guān)系，新人貿(mào)然伸張正義，輕者可能被當(dāng)做人來瘋，重者就是張狂了。 有這么一個例子，某個部門一個 mm 失蹤已久突然回來，部門要對其處分， 部門開大要 大家表態(tài)，結(jié)果 mm 哭得梨花帶雨，說是因什么什么原因沒有與單位聯(lián)系的（其實(shí)是帶著單位 的產(chǎn)品到南方干私活去了） 部門里分成了兩派意見： 。 一派 主張?zhí)幜P， 一派主張算了。 當(dāng)時， 有位新人心地單純，動了惻隱之心，竟然說 mm 也沒給單位帶來損失，那是她個人隱私不應(yīng)該 處罰。于是新人留給領(lǐng)導(dǎo)這樣一個印 象：一點(diǎn)是非觀念都沒有，老成世故。 忠告六：該說就說，該溝通的一定不要悶在心里 上面說了，對不了解背景的事不要亂發(fā)言；但有的話你必須要學(xué)會說出來，比如你的工 作的進(jìn)展、你的想法、你受到的委屈等等…… 其一、 一個人有沒有能力， 要做出來也要說出來 （還要寫出來） 光做不溝通是不行的， ， 邊做邊溝通可以讓上級知道你的工作進(jìn)展情況，也可以讓其他人配合你 （所謂團(tuán)
隊合作） ， 否則領(lǐng)導(dǎo)怎么知道你行不行呢？尤其是遇到故障，一定要及時匯報，不要等積累成了大問題 你無法控制的時候才跟上級匯報， 弄到不能收拾， 要因?yàn)榕聞e人笑話或領(lǐng)導(dǎo)看輕或以為自 不 己能僥幸躲過，就隱情不報，要知道，沒有新人是萬能的，領(lǐng)導(dǎo)/同事都知道不會苛責(zé)你。 其二、工作過程中說 和寫是對自己工作的總結(jié)，通過這一過程，會理順自己的思維，會 有靈感閃現(xiàn)，鍛煉自己的邏輯思辨能力。如果是做的比較重要的工作，一定要寫下來，業(yè)務(wù) 方面/ 協(xié)作方面/工作的方式方法方面等等， 沒有總結(jié)就沒有提高， 沒有提高你在職場中永遠(yuǎn) 只能是做個螺絲釘。 機(jī)會，新人（尤其手頭有活的）應(yīng)充分準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)要看看誰在進(jìn)步，誰是有心人，誰可以托 付給下一個重要任務(wù)，因此新人千萬不要等被點(diǎn)名了才亂說一氣。部門曾經(jīng)進(jìn)了八個 mm，那 些會議上說得有條有理的都是事先充分準(zhǔn)備的，這樣的人往往較易受到注意。 關(guān)于招聘種種
前段時間幫助朋友搞了一次招聘，有些感想。 朋友所在金融機(jī)構(gòu)在本地是個不錯的單位，打算招兩名畢業(yè)生，因?yàn)闀r間倉促，就找我 幫忙，我先托了熟人，熟人介紹了一個說是專業(yè)課不錯，我就把電話告訴學(xué) 生要他直接去那 單位面試。那天是周五，我朋友等了好久結(jié)果學(xué)生沒來，后來來個電話說有事能否周六來， 朋友說周六不上班，下周吧。面后，朋友覺得不太理想， 我就找到母校老師，結(jié)果好幾個學(xué) 生有興趣來。然后，朋友又是等了一天多。朋友說這些孩子來不來怎么也不打個電話呢，如 果有課也應(yīng)該打電話約一下呀！ 幾年前，部門要招本科生，我直接找了某學(xué)校某系的輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員給介紹了十來個學(xué) 生， 其中有的打招呼說某某不錯， 那招呼過的自然多留意一點(diǎn)。 有一個據(jù)說 是動手還可以的， 滿不在乎地說你們單位一年收入幾何？有沒有某某數(shù)字？低于某某數(shù)我是不去的，我們?nèi)ズ?宿舍是幾人一間�。慷嘤谒娜宋沂遣蝗サ�。覺得該同學(xué) 是被什么東西誤導(dǎo)了，按說 20 的人 了，人情世故多少也要懂點(diǎn)了。 忠告七：擴(kuò)大視野，擴(kuò)大接觸面 新人來到工作崗位，當(dāng)務(wù)之急是盡快熟悉本部門本崗位業(yè)務(wù)，趕快上手（有條件多學(xué)多 問多練，沒條件也要創(chuàng)造條件盡快上手） 。同時，也要熟悉本部門其他崗 位，公司其他部門 的流程和業(yè)務(wù)，這對你迅速成長是非常重要的。如是是技術(shù)崗位的，一定要熟悉業(yè)務(wù)崗位， 銷售崗位都在做些什么；如你是銷售能手，千萬不要以 為后臺的都在沒事干。你需要在整個 公司的層面上了解你的工作，你還要了解整個公司的流程和你所在崗位的定位關(guān)系
，在這個 過程中，你不斷熟悉公司業(yè)務(wù)，漸漸 積累人脈關(guān)系，了解其他業(yè)務(wù)崗位做事規(guī)則和方式，學(xué) 習(xí)他人做事的長處，擴(kuò)大你的眼界，而非局限于一個狹小的區(qū)域當(dāng)中。 有這么一個例子， 有個技術(shù)部門的 a， 不久前出了個大家都沒想到的錯誤。 原來一年了， 該同志從來未出過本部門的門，除了交待給他的那點(diǎn)點(diǎn)事情，對公司的主營業(yè)務(wù)不甚了了， 對相應(yīng)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)也從不關(guān)心，于是笑話自是難免。在單位里，如果你自己不主動去學(xué)，誰會 教你這些呢？ 擴(kuò)大視野的另外一個意思是，不要被小環(huán)境的家長里短局限住了。有時，你會碰到周圍 一些婆婆媽媽、雞雞狗狗的事，這些事總是無可避免，你可以聽著，不可深 介其中。要是攻 擊到你了，你也不要糾纏其中，把目光放得遠(yuǎn)一點(diǎn)，記住，保持自己獨(dú)立思考的能力，千萬 不要沉溺于這樣的小圈子。要是你的腦子里裝滿了雞雞狗 狗，那你的心胸必不會開闊，你的 眼光必定狹隘，你行必?zé)⿶�、做必蹩腳。 作為一個新人，結(jié)交人品優(yōu)秀的人，也是擴(kuò)大視野的一個方面。這些人猶如紅木家具， 散發(fā)著智慧、厚重的光彩，必定會讓你收益菲淺。 如果你能夠遇上一個亦師亦友的上級，那是你的幸運(yùn)，但請記住，即使這樣，你也不要 以為你可以和上司稱兄道弟。 上司就是上司， 你可以尊敬某位領(lǐng)導(dǎo)， 但不要 依附于某個領(lǐng)導(dǎo)， 更不要與領(lǐng)導(dǎo)有感情上的牽扯，否則你就不能保持你的獨(dú)立和客觀。記住你不可能一直待在 某領(lǐng)導(dǎo)的保護(hù)傘下，試想一旦該人離開，你如何生存？ 在你漫長的職業(yè)生涯中，可能會遇上 那種紅木家具似的優(yōu)秀人物，也可能遇上什么都不能什么都不是的亂七八糟的人物，而更多 的是那些有缺點(diǎn)， 又有優(yōu)點(diǎn)的前輩， 你要做的， 是表達(dá)出你的誠懇， 善意和合作， 大大方方， 不要太敏感，不要執(zhí)拗。 忠告八：不要太斤斤計較 某部門有兩個 mm ，業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)，mm a 性格潑辣，工作大膽，mm b 細(xì)膩認(rèn)真，部門 準(zhǔn)備在兩個中提拔一個， 領(lǐng)導(dǎo)比來比去， 難以取舍。 有一天， b 寫了(請收藏本站：m.seogis.comm 上面寫著： 請假一天，由于某某天，加班 1 小時，某某天替班 0.5 小時……，合計實(shí)際請假 3.5 小時。
領(lǐng)導(dǎo)慷慨給了一天假，但是提拔的結(jié)果也出來了：mmb 出局。 知道為什么嗎？mm b 太計較了，居然精確到分鐘，使人感覺不能擔(dān)負(fù)重任。 職場識人續(xù) 有人問，職場中如何與人友好相處不發(fā)生沖突？我以為重要的是在保持原則性的前提下 增長識別不同類型人的知識，學(xué)習(xí)與各種各樣人打交道的本領(lǐng)，沖突有時是不可避免的，有 時沖突并非壞事，你得做好準(zhǔn)備，把你的第一場沖突變成一
第五篇：給職場新人的幾點(diǎn)忠告
給職場新人的幾點(diǎn)忠告
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初入職者，總是對未來充滿希望，可現(xiàn)實(shí)往往是很殘酷的，是抱怨還是努力?人生的機(jī)遇有很多，在沒有明確方向時不要這山看著那山高。懷才不遇之心總是有的，但真的是這樣嗎?眼睛看著別人的人，自己總是臟的。自己一個人的力量可能微不足道，但作為團(tuán)隊的一分子，更多的應(yīng)該是責(zé)任感，敬業(yè)也是一種責(zé)任，在問題面前，新入職者應(yīng)主動與主管溝通，互相交換對事情的看法，有時候，你會發(fā)現(xiàn)，事情遠(yuǎn)不像自己想的那樣復(fù)雜。
初入職場者不守時
守時，看起來是一件非常小的事情，很多畢業(yè)生或初次求職者最容易忽略的一節(jié)，特別是第一印象時,不少求職者在公司要求約定面試的時間里姍姍來遲，或總是在過了幾分鐘之后匆忙跑來。通常會有這樣一個現(xiàn)象，本來是公司約你在9：00見，但往往是到了10：00才正式與經(jīng)理見面。為此，應(yīng)聘者是大為抱怨，哼，約我都不守時，為什么只要求我準(zhǔn)時呢?忠告：守時是入職者的第一準(zhǔn)則，對于具有紀(jì)律性的公司來說，入職者首先就要遵守規(guī)則，如果，你連做事的基本規(guī)則都漫不經(jīng)心，那么以后的事情該怎么做呢?這不是態(tài)度問題，而是一個素質(zhì)問題。在一些內(nèi)斂性的公司里，能遵守時間的人是錄用的第一選擇。
初入職場者得理不讓人
與同事相處和與同學(xué)是兩種不相同的方式，同學(xué)之間是沒有直接的利益沖突，可以是亦師亦友，但與同事們在一起就不一樣，大家的工作都應(yīng)該為公司負(fù)責(zé)，在利益上有職務(wù)區(qū)分，有崗位區(qū)分，更有經(jīng)濟(jì)區(qū)分。不少新入職者工作積極，在觀點(diǎn)上往往不能與同事們和睦相處，有時，因?yàn)槟臣䴓I(yè)績獲得老總的額外獎勵，就洋洋得意，處事不加收斂，自然會受到同事的排擠了。
忠告：剛剛參加工作，應(yīng)當(dāng)抱著多學(xué)習(xí)的態(tài)度，不能因?yàn)橛幸淮闻既换虮厝坏某晒驼凑醋韵�，光有理論不行，光有�?shí)踐也不行，初入職者應(yīng)當(dāng)多發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在工作中多觀察，多總結(jié)，積累是需要時間的，建議新手要像海綿一樣，多吸收少排斥，加強(qiáng)理解,等真正消化后，再慢慢形成自己的見解和經(jīng)驗(yàn)。
初入職場者自滿才華，不虛心
總是說，大學(xué)生是“天之驕子”，國之棟梁，讀了多年書的人總是很自愎，不少�？粕偸且允炀殑邮帜芰ψ跃�，本科生總是以知識豐富自詡。兩者各有千秋，培訓(xùn)時，對經(jīng)驗(yàn)員工的言傳身教，不屑一顧。在具體工作中，往往又憑個人感覺行事，結(jié)果是在做錯的情況下，還自以為為公司創(chuàng)造了業(yè)績。
忠告：往瓶子里灌水的時候，總是聽到“咚咚(懂懂)”的聲音，從瓶子里倒水的時候，總是吸到“不咚不咚(不懂不懂)”的聲音�，F(xiàn)在的大學(xué)生就是像這個瓶子，工作就是我們身邊的生活，不能把它想像得太理想化，應(yīng)當(dāng)靜下心來，先熟悉。后了解，再實(shí)踐，多總結(jié)，做好工作并不是要創(chuàng)新，執(zhí)行到位也可以成功。
初入職場者 居功自傲，越級上報
新鮮的血液總是能給公司帶來活力，新入職者的工作態(tài)度是值得贊嘆的，不管是個人努力還是團(tuán)隊合作，有了業(yè)績，自然是滿面紅光。新入職者在業(yè)績面前證明了自己的實(shí)力。這時候，一些好的想法和建議難免會陳書直言，限于現(xiàn)實(shí)環(huán)境，在主管那里問題可能得不到解決，就事論事，事情就會直接反映到老總那里，自然，主管的臉色是很難看啰。
忠告：越級上報是各級管理者最不能容忍的，一個團(tuán)隊里，大家是一個整體，主管作為
團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，所承擔(dān)的負(fù)責(zé)和壓力是很大的，而且，公司的整體方案或計劃，執(zhí)行力很關(guān)健，不能因?yàn)樽约翰焕斫膺@個方案，就拒絕執(zhí)行，大家都要對此方案負(fù)責(zé)，新入職者首先就 是要學(xué)會執(zhí)行，在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行。
初入職場者 不能忍耐一時之氣
其實(shí)，銷售做的就是人的工作，有時候，可能你一夜的物料準(zhǔn)備，并不能得到客戶的認(rèn)同，加上自己公司的實(shí)力不濟(jì)和競爭對手的暗中挑撥，客戶會故意刁難或者是盛氣凌人，一而再，再而三，新入職者往往就不能忍受，“不為五斗米折腰”，放棄與客戶的進(jìn)一步接觸。
忠告：俗話說,商場如戰(zhàn)場!在工作中不如意的事時有發(fā)生，關(guān)健是你該如何去應(yīng)對，具體問題具體分析，遇到困難時不妨多向老員工請教，要知道自己的優(yōu)勢在哪里?在后續(xù)的反復(fù)溝通中注意方法，想好應(yīng)對措施，需要的情況下，尋求公司高層的支持。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，往往在這種情況下，團(tuán)隊的作用比個人的作用要大得多。
初入職場者 個性太強(qiáng)，不顧全大局
在工作中，總是有一些不如意，特別是在一個大的項(xiàng)目中，磕磕碰碰在所難免，每個人都有個性，自己受了委屈，還要忍著，在工作中或許還要受到同事的冷言冷語，主管不理解，同事不配合，自己這般賣命圖的是什么?恰若此時，有好的職位，一紙辭呈，馬上走人。
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