第一篇：《一個老板忠告職場新人》讀后感
《一個老板忠告職場新人》一文，作者并沒有運用太多華麗的詞藻，也沒有豐富的感情色彩，而只是用平實的語言記錄了其從參加工作到自己創(chuàng)業(yè)成為老板這一段歷程中的點點滴滴工作細節(jié)。乍一讀，并沒有太多感想，甚至還跟同事一起議論，一致認為該文只是作者在記“流水帳”。但經(jīng)過一遍、兩遍、三遍……數(shù)遍的仔細品味和揣摩后，給我的感觸頗多，可以說每讀一遍都有不一樣的感想和啟發(fā)。個人認為，本文的精髓在于作者成為老板后考察新人的方式，而這也給予我最大的啟發(fā)。
一、不要有太強的功利心
這是極其重要的，甚至是決定成功與否的最主要因素。
在工作中，我們不應(yīng)帶有太強的功利心，說到底，就是做一份工作不應(yīng)太注重報酬，記得有一句話叫做“不計報酬才能獲得更多報酬”。工作中比薪水更重要的是學(xué)習(xí)經(jīng)驗、鍛煉能力、獲得成長的機會。常常會有人抱怨：“為了那么點兒錢，值得那么賣命嗎？”他們還說：“市場經(jīng)濟嘛，講究等價交換，拿多少錢辦多少事……”。
一個人如果總是為自己到底能拿多少薪水而大傷腦筋的話，他又怎么能看到薪水背后的成長機會呢？他又怎么能領(lǐng)會到從工作中獲得的技能和經(jīng)驗，對自己的未來將會產(chǎn)生多么大的影響呢？這樣的人只會逐漸將自己困在裝著薪水的信封里，永遠也不會懂得自己真正需要什么。
同樣的，如果一個人只愿意做自己報酬份內(nèi)的工作，那么他將永遠無法在同事和領(lǐng)導(dǎo)的心目中建立良好的形象。但是，當一個人愿意多做一點超過自己報酬份內(nèi)的工作時，他的行為必將為他帶來好的評價，而且還將進一步建立起他的良好聲譽。這種良好的聲譽，將給他帶來更多的報酬。就像文中所說的“做事情要不斷地積累，積累夠了，自然就有兌現(xiàn)價值的一天”。
二、肯干
肯干反映的是一個人對待工作的態(tài)度，工作態(tài)度是人們對工作的認識及責(zé)任心的外在表現(xiàn)。一個人無論從事何種工作，都應(yīng)該心存責(zé)任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡職盡責(zé)的精神。一個敬業(yè)的人對工作總是充滿熱忱，不論遇到多少艱難險阻，都會克服困難，盡職盡責(zé)把工作做好�？细傻娜俗鍪虑檎曳椒ú徽医杩�，有條件的就好好干，沒有條件的創(chuàng)造條件也要干。一個熱忱忠誠、踏實肯干的人總是比別人機會多，企業(yè)肯給他機會，自己也給自己創(chuàng)造了機會。
文中作者寫到“工作比拼的未必是能力，能力再強，也需要有人認同，也需要別人配合，我們不可能脫離別人而生存……”。這一點我很認同，工作中，能力固然重要，但也只是工作的基礎(chǔ)，只表明你有能力勝任一份工作。有能力，你還得肯干，肯干就是你對待工作的態(tài)度，通俗來講就是要比別人叫得動。能干加肯干才能出業(yè)績，出成效。
三、謙卑
“謙卑”不是自卑，它并不是因為覺得自己缺乏能力或缺乏信心而產(chǎn)生的態(tài)度；“謙卑”亦不是為自己未盡全力的工作表現(xiàn)而找的借口；“謙卑”更不是指面對他人稱贊時那份客客套套的回應(yīng)。謙卑是一份發(fā)自內(nèi)心的態(tài)度，其意思是謙虛，不自高自大。一個人謙卑與否是基于他對自己及自己身邊的人和事物的看法，一個人不能偽裝成謙卑的人，更不能通過什么行動而達到謙卑的效果。
謙卑就是學(xué)會彎腰，在任何人面前都要把自己放低，因為每個人都有自己的優(yōu)點，一個滿是缺點一無是處的人是不可能存在的。以一種仰望的態(tài)度對待每一個人，你會發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，并且你會從中學(xué)到些你所欠缺的東西。謙卑，會讓你與身邊的人保持一種和諧融洽的關(guān)系，這是因為你無形中把他人抬高，滿足了他人一種最重要的心理需求——自尊，讓他人感覺自己對你很重要，當一個人有這種感覺時，會自然而然的幫助你，他人在幫助你中得到心理滿足，并且體會到自己的價值，進而得到快樂。
在工作中，我們很多人都容易傾向爭取表現(xiàn)，要做到在工作上既追求卓越而又心存謙卑，實在是很不容易，但如果我們仔細想想，學(xué)習(xí)謙卑是有重要的價值的，尤其是作為一個職場新人。生命中總有許多我們無法預(yù)料的事情，在我們躊躇滿志地去做一件事情，并且有十足的信心相信它會成功時，挫折災(zāi)難不期而至，也許今天陽光明媚、風(fēng)和日麗，明天就會烏云滿布、大雨傾盆；也許今天你鶴立雞群、受萬人敬慕，明天就會寄人籬下，落魄不堪。在我們得志時，不要急著去炫耀，盛氣凌人只會讓人從心眼里鄙視，誰也無法預(yù)料明天會發(fā)生什么，我們的頭永遠不能高出天空，今天你對別人說的種種做的種種會在你失意的時候一一返還，甚至加倍的。因為誰也不可能一生都高高在上。就像作者在文中寫到“要讓別人認同你，未必一定要死要活地張揚，我多能干，只需拿出行動就可以了。同在一個公司，誰能干，誰不能干，領(lǐng)導(dǎo)一清二楚。”
以上就是我對《一個老板忠告職場新人》一文的感想，這些感想將時刻激勵、鞭策著我，在今后的工作歷程中我將恪守以上幾點，力爭使自己成為一個對公司更多貢獻人員工，努力創(chuàng)造更多的價值來回報公司對我的栽培。
第二篇：老板忠告職場新人
老板忠告職場新人
對于剛參加工作的人，我最想說的一個詞是煎熬。
我自己參加工作的時候，每天第一個到單位，拖地掃廁所，碰到什么事情，第一個就去 做，即使是這樣，還會得罪人。
我第一個月的工資 800 元不到， 每天 6 點多上班， 一起住的有 4 個人， 每天我第一個走， 最晚回來。
我在中國最好的金融類學(xué)校畢業(yè)， 當年的同學(xué)基本上都進了各個部委。 如果不是萬惡的 “911”粉碎了我的夢想，按照當時的成績，我可能會在大洋彼岸的某個學(xué)校里讀書工作。
不過，漸漸地，我用另外兩個字替代了這種感覺，那就是蟄伏。
于是我開始在工作之余，多學(xué)習(xí)東西，不浪費時間。
我最擅長的是投資經(jīng)濟學(xué)，英語也不錯。我開始免費兼職在外面給高中生上英語。之所 以免費是因為學(xué)校校長不相信我有能力教他們，我說我不要錢，就讓我嘗試一下，給我一個 機會。我大一過了四級，大二過了六級，大三過了 gre，大四過了托福，教高中生是一點問 題也沒有。教了大半年，不但教了 40 多個大學(xué)生出來，還鞏固了自己的英語。投資經(jīng)濟學(xué) 方面，我堅持每個月寫各種經(jīng)濟評論類的專題，嘗試給各家報紙投稿。一年多下來，我覺得 達到了蟄伏的目的，度過了冬天。
我開始慢慢明白，工作比拼的未必是能力，能力再強，也需要有人認同，也需要別人配 合，我們不可能脫離別人而生存，當一個人不喜歡你，可能并不是你的問題，而大多數(shù)的人 不喜歡你，就是你的問題了。
公司那年準備提拔一個銷售經(jīng)理，90%的人都認為應(yīng)該是我。因為之前我已經(jīng)做了銷售 經(jīng)理助理，而實際上，因為銷售經(jīng)理生病一年，我其實全權(quán)負責(zé)銷售經(jīng)理的職責(zé)。但是，事
實是領(lǐng)導(dǎo)從別的部門調(diào)了一個從來沒有做過銷售的老資格員工來坐了這個位置。 聽到這個消 息，我第一個反應(yīng)就是走人。
那天晚上，我很郁悶地跟老婆說了這個事情，我老婆卻把我鄙視了一頓，我這輩子都記 得。
老婆問我：“你幾歲？”我說：“26 歲�！崩掀艈枺骸八龓讱q？”我說：“38 歲。”
老婆說：“那你想想，她 26 歲的時候在干什么？你 26 歲就已經(jīng)完成了人家 38 歲才能 完成的事情，你為什么還不知足呢？”
然后她又說，我希望你離開一個地方的時候，應(yīng)該是這個地方已經(jīng)不能再容納你，而不 是因為無法接納一個不算那么殘酷的現(xiàn)實！ 這點小挫折都受不了， 到別的地方也一樣會離開！
因為老婆的話， 我堅持了下來， 并且全力配合我的新領(lǐng)導(dǎo)， 跟她建立了很好的個人關(guān)系。
許多人都覺得我應(yīng)該杯葛她，把業(yè)績做砸，讓領(lǐng)導(dǎo)知道誰才是真正能干的人。但是，我 卻不這么覺得
。要讓別人認同你，未必一定要死要活地張揚，我多能干，只需拿出行動就可 以了。同在一個公司，誰能干，誰不能干，領(lǐng)導(dǎo)一清二楚。許多時候，領(lǐng)導(dǎo)安排位置也要顧 及很多方面， 并不是你能干， 就一定要給你一個位置。 我要做的是繼續(xù)完善自己， 等待機會， 這也是蟄伏。
之后，新經(jīng)理后來晉升前跟我談過一次話，說當時領(lǐng)導(dǎo)不想讓我上得太快，怕我為難， 26 歲當經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)幾十號人，壓力會很大，所以才把她從別的部門調(diào)過來。過來后，她最 怕我不配合她，因為她對銷售這塊真的不熟悉，如果我不配合，肯定做不好事情。
我笑著說，我從來沒有計較過這些，如果不是領(lǐng)導(dǎo)把我從幾百個人里面選中栽培，我怎 么可能有今天呢？我到這個城市來的時候， 就帶了幾件衣服、 一床被子， 現(xiàn)在幾百萬的房子， 幾十萬的車子，不都是領(lǐng)導(dǎo)給的？
領(lǐng)導(dǎo)后來可能從她嘴里知道我說的這些話， 給我發(fā)短消息說， 他這輩子沒有交幾個朋友， 我算其中一個。
其實，我想說的就是感恩。那些在關(guān)鍵時刻拉我們一把的人，我們一定要學(xué)會感激。
后來，我自己創(chuàng)業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵我走，離開雖然還早了點，不過，趁早起飛不是壞事情。 如果闖不出好名堂，那就回來，我這里副總的位置給你留著。
這句話，成為我創(chuàng)業(yè)的底氣。
現(xiàn)在，我招人也都是自己面試。我考察新人的方式?jīng)]有什么特別的：
第一要求是不要有太強的功利心。一個人做事情要不斷地積累，積累夠了，自然就有你 兌現(xiàn)價值的那一天。
第二是肯干。 我自己為什么會比同一期進公司的人成功一點？就是因為我比別人叫得動， 領(lǐng)導(dǎo)一個電話，我無論幾點，都會第一時間趕到。 第三就是謙卑。我不希望部下目中無人，位置越高，你可能得罪的人就越多。你可以在 業(yè)務(wù)上大膽設(shè)想，但是在做人上，千萬要謙卑，越謙卑，越顯示你的氣度，越有個人魅力。
第三篇：給職場新人的忠告
給職場新人的入門忠告
編輯: 面試網(wǎng) 發(fā)布時間: 201*-02-13
1、理由總是用不完的。 工作肯定會出錯。無論你是新人還是職場老油條，工作中都難免出現(xiàn)問題。數(shù)算錯了，表填 錯了，文件弄混了等等等等。無非就是新人出錯的機率大一些，老油條出錯的機率小一些而 已。出錯不是問題，問題是很多人給自己的錯誤找理由，這不是我的錯，這是因為什么什么 什么什么原因才出得錯。出錯就是出錯，找出理由來錯也是你的，你的理由只是給你的錯上 再負分而已。出錯的當務(wù)之急就是，核對到底是哪里出了問題。有些人忙著找理由了，其實 你核對的時候就可能發(fā)現(xiàn)，可能真的不是你的問題。如果真的是你的問題，改正它，然后自 己長記性，不要再出同樣的問題。 2、你不是在給別人上班。 在新人的時候， 大多會被分到一些瑣碎而枯燥的工作。 那是因為我們才不高興做那些跑腿的 事情類，傲嬌臉。還有就是，沒有人會把重要的工作在一開始的時候就分給一個剛出校門的 新人的。尤其是，如果你是一個連復(fù)印、文件歸檔、發(fā)快遞、記單子這么簡單的事情都做不 好的新人。 你越是做不好， 你去做真正的工作的機會就越少。 我見過許多姑娘， 剛開始工作， 讓她們?nèi)プ鍪裁炊颊f，我做不了，我學(xué)不了，我弄不了，我干不好。嗯，恭喜你去了裁員第 一波就會被裁掉的位置，恭喜你去了漲薪水最后才漲的位置。如果在新人的時候，都沒有人 要你去做一些你沒做過的事情的話，以后也不會有。工作是一個吸收積累的過程，每個人都 有機會，無非就是你不要而已。對，因為你覺得過完今天今天的薪水就拿到了，工作忙是過 一天，什么事情都不做也是過一天。 3、有人教的時候，速度學(xué)。 并不是所有的公司都會有老員工來帶新員工的。當有人帶你的時候，一定要迅速學(xué)。多問， 但是不要像十萬個為什么。多做，無論帶你的人給你什么工作。這個時候，是唯一一個會有 人檢查你是不是出錯了的時候， 會有人告訴你如何避免錯誤的時候， 你有問題會有人解答的 時候。 無論是否喜歡對方， 無論是否欣賞對方， 這是你在職場吃到的第一份對你有營養(yǎng)的飯， 即便是粗糧，消化它。學(xué)習(xí)可以，不要依賴。 4、能力不足努力湊。
我最近帶三個新人，在對比之下，不得不承認，這個世界上就是有聰明人、普通人和笨蛋的 區(qū)別的。聰明人一點就明白的事情，普通人要給他講透，而笨蛋呢，要掰碎了講好幾遍。但 是工作和上學(xué)的區(qū)別是， 工作不像學(xué)習(xí)那么難的。 其實大部分的工作， 只要你不是智障的話， 都能夠做好。一遍沒有搞明白的事情，做兩遍，兩遍
我最近帶三個新人，在對比之下，不得不承認，這個世界上就是有聰明人、普通人和笨蛋的區(qū)別的。聰明人一點就明白的事情，普通人要給他講透，而笨蛋呢，要掰碎了講好幾遍。但是工作和上學(xué)的區(qū)別是，工作不像學(xué)習(xí)那么難的。其實大部分的工作，只要你不是智障的話，都能夠做好。一遍沒有搞明白的事情，做兩遍，兩遍不行，做三遍。腦子不夠，筆頭湊。自己要做的工作，工作中的重點，拿筆記下就不會出錯了。時間久了，工作自然沒有太大問題了。
5、抖包袱的可以，抖機靈的不要。
上一條說了，聰明人工作上手是比較快的。但是，聰明是一把雙刃劍，大多數(shù)新人，自以為聰明。抖機靈真的是新人招人煩里，非常致命的一項。因為你抖機靈就意味著把別人當傻逼，這會直接導(dǎo)致別人暴起的。暴起的后果是什么?殺之而后快。自以為看明白了辦公室生態(tài)，說一些自作聰明的話，干一些以為很漂亮其實很屎的事情。真的，這些東西絕對是分分鐘讓別人把你拉黑。這么說吧，所有的你能察覺到的自己的聰明，其實都是自作聰明。工作單位里呆久的都是人精，你打的什么小九九我拿腳趾頭都能想出來，所以孩咋，把脖子上內(nèi)玩藝兒擦擦再出來現(xiàn)。踏踏實實的呆著，比什么都靠譜。
6、只是一份工而已。
雖然我認為在工作中有自己的位置很重要。但是我一向覺得，工作只是一份工，要賣力，但是不要賣命。不要讓工作變成你的全部。這是一個很微妙的平衡，要自己努力去做。每個人的能力都是有限的，努力就夠了，如果努力還做不到的話，放過自己。努力還做不好的事情，證明是不適合你的事情，要放棄。放棄，是長大之后，好難學(xué)但是好重要的一門課程�？梢源叽僮约�，但是不要逼迫自己。
其實對于新人來說，態(tài)度比能力重要得多。因為能力還可以靠經(jīng)驗來彌補，但是新人的態(tài)度如果有問題就真的是大問題。什么是態(tài)度好呢?不僅僅是把事情做完了，而且也努力做好了。自己出錯敢于承認。不偷奸�；稒C靈。別部門人都沒認全呢就想站隊。不卑不亢。尊重別人。
附贈一條，如果你經(jīng)常運用“請、謝謝、不好意思”,以及見到別人主動打招呼，會有額外加分
第四篇：職場新人的忠告
給職場新人的 9 大忠告(轉(zhuǎn)) 來源： 王海剛的日志 忠告一：勤快總沒有錯 作為一個職場新人，勤快點總沒有錯，最忌諱的是眼高手低又懶。一般新人到職場，都 不會立刻適應(yīng)環(huán)境，那勤快些的比較多能得到老員工的指導(dǎo)，也更多地會得到一些機會。 記得一次部門來了三個新人，其中一個名校的，一個二流學(xué)校的，一個四流學(xué)校的。那 個名校的透著一股聰明勁，夸夸奇談，開始比較吸引我的注意力，偶就有意 給他鍛煉一下， 結(jié)果一段時間下來發(fā)現(xiàn)小孩不踏實，口才很好，但一碰到煩瑣的事就往后躲，最大的毛病是 懶，能寫五十個字決不寫五十一個。他并不是能力問題， 文筆也還可以，而且?guī)讉�新人都打 過開水，只有他一次也沒見打過。 幾次后就把這個小孩 pass 掉了。 再談那個二流學(xué)校的，看起來笨笨的，后來發(fā)現(xiàn)該小孩很勤奮，很快適應(yīng)了環(huán)境，最后 這個小孩也是在我們那里發(fā)展得最好。 忠告二：大企業(yè)鍛煉，小企業(yè)發(fā)展 經(jīng)常有新人問我們， 我是到一個大企業(yè)去呢， 還是到一個發(fā)展中的小企業(yè)去呢？我的看 法是：如你是個新人，則建議你先到一個大單位去，在那里可以學(xué)到很多規(guī) 范和規(guī)矩，但由 于大單位一般已形成了固定的組織結(jié)構(gòu)，新人想往上發(fā)展可能會比較難（一般而言） ，最后可 能就變成了一顆螺絲釘。 當在大企業(yè)積累了一定做人和 做事的經(jīng)驗后， 再到一個發(fā)展勢頭良 好的小單位，你就會比較容易獲得快速向上發(fā)展的機會。 我的經(jīng)歷是反過來的，因此走了一些彎路。先在一個小企 業(yè)，該小企業(yè)發(fā)展極快，因此 在這里很快就挑了大梁，但小企業(yè)做事沒有什么規(guī)矩，業(yè)務(wù)發(fā)展快，但企業(yè)總體規(guī)劃業(yè)務(wù)流 程人事管理都是亂糟糟的。后來企業(yè)重組進 了一家大公司，原單位的人就很不能適應(yīng)，這一 方面是因為大公司業(yè)務(wù)管理人事更復(fù)雜，另一方面，我們沒有受過規(guī)范的訓(xùn)練，自然與大公 司的運作流程不適應(yīng)，在 處理人事方面，也沒有相應(yīng)的經(jīng)驗。不過，我是個喜歡觀察總結(jié)的 人，現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)了，但一些同事至今還在怨天尤人。 舉個例子來說，在原來的小企 業(yè)時，由于單位發(fā)展快，制度和流程建設(shè)滯后，很多項目 都沒有建立文檔或只有很簡單的文檔，我那時還負責(zé)著一個部門，但也不懂這些，給領(lǐng)導(dǎo)的 方案、報告都是 很簡單的，有時就在一張紙上寫幾句話就交上去了，領(lǐng)導(dǎo)也不嚴格要求，就 直接在上面批示，這樣做的后果是不嚴密，事后管理非常麻煩。到了新的大公司后，接觸 了 大公司的管理才知道，原來項目應(yīng)該這樣管理的！ 等你在小企業(yè)發(fā)展積累到了一定時候，如果可能，就又應(yīng)該考慮可以轉(zhuǎn)向大公
司發(fā)展， 這次不是學(xué) 規(guī)矩和規(guī)范了， 而是謀圖在更大的舞臺上見世面和發(fā)展。 這時你已不是剛?cè)肼殘?時的青澀了，在做人和做事上也積累了不少東西，而實力與早先也大不可同日而語， 如果確 有實力，你將在大舞臺上獲得更大的空間。 忠告三：要積累人緣資本，但不要鉆營 新人到了單位，要慢慢地跟本部門的同事以及其他部門的同事建立起良好的關(guān)系，這一 點對新人能否在單位立足、順利發(fā)展都是很重要的。有的新人來了以后，只跟卡座周圍的人 說話，或者只跟老鄉(xiāng)、師兄師姐交往，都是不好的，還有的新人滿世界亂竄干擾別人，也易 引起別人反感。 更多的新人不知如何打開與老員工交往的第一步，其實作為新人，虛心、禮貌、微笑、 少說多做總沒有錯。 如果不是在人際關(guān)系特別險惡的地方 （不排除有惡領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)下的惡部門） ， 一般來說，老員工雖然在新人剛進的時候，會有欺生的現(xiàn)象（人性弱點�。� ，時間長了大多還
是樂意幫助新人的。當然新人自己不能做出討人嫌 的舉動，比如：亂插嘴、亂奉承、占便宜 等等。 一個比較明顯的職場忌諱是：過于表現(xiàn)。記得有一個到單位來實習(xí)的 mm 很活潑，當時很 想到單位來工 作，對每個人尤其是領(lǐng)導(dǎo)很主動。有一天，有個員工要出國，在大家為此人餞 行的飯局上也叫了 mm 同去，大家正說著惜別的話，mm 一下站起來不顧當時氣氛，梆 梆梆地 敬領(lǐng)導(dǎo)酒，又說了很多熱情洋溢的話，與氣氛特別不協(xié)調(diào)。后來部門開會時也喊此 mm 旁聽， 但 mm 又站起來主動發(fā)了二次言（按說她不是部門正式員工只聽 著便了） ，這樣，在大家的感 覺里就有些不太好，后來 mm 居然又跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室教領(lǐng)導(dǎo)減肥，終于該 mm 沒有如期望的那 樣留下來。 還有一個新人，很活絡(luò)， 剛進來就搞清了部門里的人事關(guān)系， 很快找機會跟一把手溝通， 我一開始覺得他挺機靈， 因為是我分管他， 就給他一些比較有挑戰(zhàn)性的事情做做， 也跟一把 手 推薦過他。后來發(fā)現(xiàn)該新人太活絡(luò)了，不太懂事，眼睛只盯著一把手，除了一把手吩咐其他 的事包括我考驗他的都是能拖則拖。后來，該新人發(fā)現(xiàn)公司里還有更好 的去處，直接越級跑 到總裁助理那里要求調(diào)走，搞的公司上上下下都知道有這么個人，結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)沒有讓他去 那個要害部門，而他在本部門也過不下去了，只好走 人。 忠告四：對不了解的事情，請務(wù)必三緘其口 相鄰的部門發(fā)生了這樣一件事，原先上級答應(yīng)給該部門的獎金擱置了。于是 各種猜測紛起， 有一天我聽見有個不新不老的新人（說他不新不老是因為該人年紀不小了，但是剛進單位） 對大家說，
公司領(lǐng)導(dǎo)得了紅眼病，看他們工資高了所以不 給他們發(fā)獎金了。后來該人又在多 種場合散布這樣的言語，說得一本正經(jīng)的。讓人覺得此人怎么這么幼稚，獎金發(fā)不下來，可 能有多種原因，對于不了解公司上層運 作的底層工作人員，在無法知道真實情況的情況下， 最好不要胡猜亂說，以免給自己造成被動。后來情況下來了，是他們部門資金出了差錯，獎 金還是發(fā)下來了。 何行業(yè)或單位都有自己的游戲規(guī)則， 任 有一些內(nèi)幕是我們永遠也無法知道 的，我們能做的就是閉嘴和看。 忠告五：睜眼識人，尋找?guī)椭?在職場中，有利益就會有沖突，但也是有非常值得交往之人，只是能否遇到遇到這樣的 人能否慧眼認出并有緣份得到他（她）的指點。職場中有的人在業(yè)務(wù)方面有 獨到的方法，有 的在為人處事方面有特別的眼光，有人判斷力很強，有人善于化解矛盾和沖突……，如果這 樣的人愿意在你困惑的時候幫助你，那對你來說實在是幸 運的事。 我在一個職場轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時刻 （曾經(jīng)非常困惑， 患得患失， 不知何去何從） 有人對我說， 任何選擇都不會十全十美，如果你無法判斷未來那就 遵從你內(nèi)心最原始的感覺 ——你喜歡 就去做！還有，在我糾纏一段人事的苦悶期，有人告訴我說，無欲則剛，只管做事；在我埋 首局部事務(wù)的時候，有人告訴偶說，到外面看看…… 這些都給了我莫大幫助，在職場中，眼界的打開一方面要靠自己觀察和領(lǐng)悟，另一方面 也要靠高人指點。這個高人可能不是什么方面的專家，只是在某一特定時刻特定主題下對我 們有所幫助。 職場高人的最高境界是所謂人品處事專業(yè)能力樣樣都超強的人，這樣的人遇到又與你有 緣，可遇不可求，不過人品好、在某方面確有過人之處的人，在你漫長的職業(yè)生涯中一定可 以遇到，如果遇上了，一定不要忘記尋求他們的幫助。 談到識人，想起一件事。單位來了個新人，分在 a 部門，部門某領(lǐng)導(dǎo)對其很是親近，新 人受寵若驚，某領(lǐng)導(dǎo)常對新人說，某某部門不好，某某人歷史上如何，新人 深信不疑，平時 總跟在某領(lǐng)導(dǎo)后面，既然領(lǐng)導(dǎo)說某部門不好，那某部門一定有問題，領(lǐng)導(dǎo)說某人如何，那某
人一定是的。以這種觀點，新人決定自己對周圍部門同事 的態(tài)度，漸漸地新人感覺到幾乎在 所有其他的部門，無論他做什么都受到抵制，部門內(nèi)外的年輕人都不和他一起。新人認為大 家是嫉妒，只要領(lǐng)導(dǎo)對自己好就行，有 一次部門工作出了差錯，新人事先跟該領(lǐng)導(dǎo)提醒過， 事后又跟該領(lǐng)導(dǎo)匯報了，由于領(lǐng)導(dǎo)未重視導(dǎo)致?lián)p失嚴重。公司追究責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)對新人說，你 放心我會把責(zé)任擔下 來
，你下次工作注意。新人雖委屈，但覺得不都是自己的錯，想領(lǐng)導(dǎo)對 自己好得給領(lǐng)導(dǎo)面子。 然而無意親耳聽見該領(lǐng)導(dǎo)對公司領(lǐng)導(dǎo)說： （新人） xx 雖是名牌大學(xué)出 來 的，能力很差，責(zé)任心也差，這次事情我本來千叮嚀萬囑咐他還是不放在心上，搞出這么大 的事，一點挽回的能力也沒有……。新人幾乎不能相信自己的耳朵，再 后來新人在 a 部門待 不下去換了部門，新人才知道，過去一年，自己的視野太窄了，公司里個部門及各人事都不 是他最初所聽到的那樣。 還有一件事，我所在的部門曾經(jīng)來了個新人，這個部門在單位里不是核心部門，經(jīng)營狀況也 不好，當然獎金什么的都不理想，新人來后就打聽收入等等情況，老員工自然有牢騷，說這 里是最差的部門， 這樣新人心里就留下了陰影， 并與與之同時期進來的其他部門的新人傳播。 我的理解是， 新人剛到一個地方， 對周邊的了解多是停在表面上的， 老員工有牢騷可發(fā)， 新人就不可以，因為老員工對部門有貢獻，而且老員工在部門很多年，是 家里人，說些過激 的話沒什么，一旦到了外面他們還是很團結(jié)一致對外的，新人剛來，什么都沒做，就不應(yīng)該 說三到四。后來，該新人在偶部門待過了很長一段尷尬 的日子才慢慢與大家相處好起來。 在某些年代悠久的老單位里，人和人之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，有的是多年的老同事同學(xué)， 甚至親家關(guān)系，他們之間既有 利益沖突關(guān)系，又有長期的感情依戀，真真假假，新人初到最 好不好貿(mào)然介入矛盾當中。有時你聽見一個老員工在對另一個罵罵咧咧，其實他們私下可能 是非常好的 私交關(guān)系，新人貿(mào)然伸張正義，輕者可能被當做人來瘋，重者就是張狂了。 有這么一個例子，某個部門一個 mm 失蹤已久突然回來，部門要對其處分， 部門開大要 大家表態(tài)，結(jié)果 mm 哭得梨花帶雨，說是因什么什么原因沒有與單位聯(lián)系的（其實是帶著單位 的產(chǎn)品到南方干私活去了） 部門里分成了兩派意見： 。 一派 主張?zhí)幜P， 一派主張算了。 當時， 有位新人心地單純，動了惻隱之心，竟然說 mm 也沒給單位帶來損失，那是她個人隱私不應(yīng)該 處罰。于是新人留給領(lǐng)導(dǎo)這樣一個印 象：一點是非觀念都沒有，老成世故。 忠告六：該說就說，該溝通的一定不要悶在心里 上面說了，對不了解背景的事不要亂發(fā)言；但有的話你必須要學(xué)會說出來，比如你的工 作的進展、你的想法、你受到的委屈等等…… 其一、 一個人有沒有能力， 要做出來也要說出來 （還要寫出來） 光做不溝通是不行的， ， 邊做邊溝通可以讓上級知道你的工作進展情況，也可以讓其他人配合你 （所謂團
隊合作） ， 否則領(lǐng)導(dǎo)怎么知道你行不行呢？尤其是遇到故障，一定要及時匯報，不要等積累成了大問題 你無法控制的時候才跟上級匯報， 弄到不能收拾， 要因為怕別人笑話或領(lǐng)導(dǎo)看輕或以為自 不 己能僥幸躲過，就隱情不報，要知道，沒有新人是萬能的，領(lǐng)導(dǎo)/同事都知道不會苛責(zé)你。 其二、工作過程中說 和寫是對自己工作的總結(jié)，通過這一過程，會理順自己的思維，會 有靈感閃現(xiàn)，鍛煉自己的邏輯思辨能力。如果是做的比較重要的工作，一定要寫下來，業(yè)務(wù) 方面/ 協(xié)作方面/工作的方式方法方面等等， 沒有總結(jié)就沒有提高， 沒有提高你在職場中永遠 只能是做個螺絲釘。 機會，新人（尤其手頭有活的）應(yīng)充分準備，領(lǐng)導(dǎo)要看看誰在進步，誰是有心人，誰可以托 付給下一個重要任務(wù)，因此新人千萬不要等被點名了才亂說一氣。部門曾經(jīng)進了八個 mm，那 些會議上說得有條有理的都是事先充分準備的，這樣的人往往較易受到注意。 關(guān)于招聘種種
前段時間幫助朋友搞了一次招聘，有些感想。 朋友所在金融機構(gòu)在本地是個不錯的單位，打算招兩名畢業(yè)生，因為時間倉促，就找我 幫忙，我先托了熟人，熟人介紹了一個說是專業(yè)課不錯，我就把電話告訴學(xué) 生要他直接去那 單位面試。那天是周五，我朋友等了好久結(jié)果學(xué)生沒來，后來來個電話說有事能否周六來， 朋友說周六不上班，下周吧。面后，朋友覺得不太理想， 我就找到母校老師，結(jié)果好幾個學(xué) 生有興趣來。然后，朋友又是等了一天多。朋友說這些孩子來不來怎么也不打個電話呢，如 果有課也應(yīng)該打電話約一下呀！ 幾年前，部門要招本科生，我直接找了某學(xué)校某系的輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員給介紹了十來個學(xué) 生， 其中有的打招呼說某某不錯， 那招呼過的自然多留意一點。 有一個據(jù)說 是動手還可以的， 滿不在乎地說你們單位一年收入幾何？有沒有某某數(shù)字？低于某某數(shù)我是不去的，我們?nèi)ズ?宿舍是幾人一間��？多于四人我是不去的。覺得該同學(xué) 是被什么東西誤導(dǎo)了，按說 20 的人 了，人情世故多少也要懂點了。 忠告七：擴大視野，擴大接觸面 新人來到工作崗位，當務(wù)之急是盡快熟悉本部門本崗位業(yè)務(wù)，趕快上手（有條件多學(xué)多 問多練，沒條件也要創(chuàng)造條件盡快上手） 。同時，也要熟悉本部門其他崗 位，公司其他部門 的流程和業(yè)務(wù)，這對你迅速成長是非常重要的。如是是技術(shù)崗位的，一定要熟悉業(yè)務(wù)崗位， 銷售崗位都在做些什么；如你是銷售能手，千萬不要以 為后臺的都在沒事干。你需要在整個 公司的層面上了解你的工作，你還要了解整個公司的流程和你所在崗位的定位關(guān)系
，在這個 過程中，你不斷熟悉公司業(yè)務(wù)，漸漸 積累人脈關(guān)系，了解其他業(yè)務(wù)崗位做事規(guī)則和方式，學(xué) 習(xí)他人做事的長處，擴大你的眼界，而非局限于一個狹小的區(qū)域當中。 有這么一個例子， 有個技術(shù)部門的 a， 不久前出了個大家都沒想到的錯誤。 原來一年了， 該同志從來未出過本部門的門，除了交待給他的那點點事情，對公司的主營業(yè)務(wù)不甚了了， 對相應(yīng)業(yè)務(wù)細節(jié)也從不關(guān)心，于是笑話自是難免。在單位里，如果你自己不主動去學(xué)，誰會 教你這些呢？ 擴大視野的另外一個意思是，不要被小環(huán)境的家長里短局限住了。有時，你會碰到周圍 一些婆婆媽媽、雞雞狗狗的事，這些事總是無可避免，你可以聽著，不可深 介其中。要是攻 擊到你了，你也不要糾纏其中，把目光放得遠一點，記住，保持自己獨立思考的能力，千萬 不要沉溺于這樣的小圈子。要是你的腦子里裝滿了雞雞狗 狗，那你的心胸必不會開闊，你的 眼光必定狹隘，你行必?zé)⿶�、做必蹩腳。 作為一個新人，結(jié)交人品優(yōu)秀的人，也是擴大視野的一個方面。這些人猶如紅木家具， 散發(fā)著智慧、厚重的光彩，必定會讓你收益菲淺。 如果你能夠遇上一個亦師亦友的上級，那是你的幸運，但請記住，即使這樣，你也不要 以為你可以和上司稱兄道弟。 上司就是上司， 你可以尊敬某位領(lǐng)導(dǎo)， 但不要 依附于某個領(lǐng)導(dǎo)， 更不要與領(lǐng)導(dǎo)有感情上的牽扯，否則你就不能保持你的獨立和客觀。記住你不可能一直待在 某領(lǐng)導(dǎo)的保護傘下，試想一旦該人離開，你如何生存？ 在你漫長的職業(yè)生涯中，可能會遇上 那種紅木家具似的優(yōu)秀人物，也可能遇上什么都不能什么都不是的亂七八糟的人物，而更多 的是那些有缺點， 又有優(yōu)點的前輩， 你要做的， 是表達出你的誠懇， 善意和合作， 大大方方， 不要太敏感，不要執(zhí)拗。 忠告八：不要太斤斤計較 某部門有兩個 mm ，業(yè)務(wù)能力都很強，mm a 性格潑辣，工作大膽，mm b 細膩認真，部門 準備在兩個中提拔一個， 領(lǐng)導(dǎo)比來比去， 難以取舍。 有一天， b 寫了(請收藏本站：m.seogis.comm 上面寫著： 請假一天，由于某某天，加班 1 小時，某某天替班 0.5 小時……，合計實際請假 3.5 小時。
領(lǐng)導(dǎo)慷慨給了一天假，但是提拔的結(jié)果也出來了：mmb 出局。 知道為什么嗎？mm b 太計較了，居然精確到分鐘，使人感覺不能擔負重任。 職場識人續(xù) 有人問，職場中如何與人友好相處不發(fā)生沖突？我以為重要的是在保持原則性的前提下 增長識別不同類型人的知識，學(xué)習(xí)與各種各樣人打交道的本領(lǐng)，沖突有時是不可避免的，有 時沖突并非壞事，你得做好準備，把你的第一場沖突變成一
第五篇：給職場新人的幾點忠告
給職場新人的幾點忠告
來源:http://
初入職者，總是對未來充滿希望，可現(xiàn)實往往是很殘酷的，是抱怨還是努力?人生的機遇有很多，在沒有明確方向時不要這山看著那山高。懷才不遇之心總是有的，但真的是這樣嗎?眼睛看著別人的人，自己總是臟的。自己一個人的力量可能微不足道，但作為團隊的一分子，更多的應(yīng)該是責(zé)任感，敬業(yè)也是一種責(zé)任，在問題面前，新入職者應(yīng)主動與主管溝通，互相交換對事情的看法，有時候，你會發(fā)現(xiàn)，事情遠不像自己想的那樣復(fù)雜。
初入職場者不守時
守時，看起來是一件非常小的事情，很多畢業(yè)生或初次求職者最容易忽略的一節(jié)，特別是第一印象時,不少求職者在公司要求約定面試的時間里姍姍來遲，或總是在過了幾分鐘之后匆忙跑來。通常會有這樣一個現(xiàn)象，本來是公司約你在9：00見，但往往是到了10：00才正式與經(jīng)理見面。為此，應(yīng)聘者是大為抱怨，哼，約我都不守時，為什么只要求我準時呢?忠告：守時是入職者的第一準則，對于具有紀律性的公司來說，入職者首先就要遵守規(guī)則，如果，你連做事的基本規(guī)則都漫不經(jīng)心，那么以后的事情該怎么做呢?這不是態(tài)度問題，而是一個素質(zhì)問題。在一些內(nèi)斂性的公司里，能遵守時間的人是錄用的第一選擇。
初入職場者得理不讓人
與同事相處和與同學(xué)是兩種不相同的方式，同學(xué)之間是沒有直接的利益沖突，可以是亦師亦友，但與同事們在一起就不一樣，大家的工作都應(yīng)該為公司負責(zé)，在利益上有職務(wù)區(qū)分，有崗位區(qū)分，更有經(jīng)濟區(qū)分。不少新入職者工作積極，在觀點上往往不能與同事們和睦相處，有時，因為某件業(yè)績獲得老總的額外獎勵，就洋洋得意，處事不加收斂，自然會受到同事的排擠了。
忠告：剛剛參加工作，應(yīng)當抱著多學(xué)習(xí)的態(tài)度，不能因為有一次偶然或必然的成功就沾沾自喜，光有理論不行，光有實踐也不行，初入職者應(yīng)當多發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在工作中多觀察，多總結(jié)，積累是需要時間的，建議新手要像海綿一樣，多吸收少排斥，加強理解,等真正消化后，再慢慢形成自己的見解和經(jīng)驗。
初入職場者自滿才華，不虛心
總是說，大學(xué)生是“天之驕子”，國之棟梁，讀了多年書的人總是很自愎，不少�？粕偸且允炀殑邮帜芰ψ跃樱究粕偸且灾R豐富自詡。兩者各有千秋，培訓(xùn)時，對經(jīng)驗員工的言傳身教，不屑一顧。在具體工作中，往往又憑個人感覺行事，結(jié)果是在做錯的情況下，還自以為為公司創(chuàng)造了業(yè)績。
忠告：往瓶子里灌水的時候，總是聽到“咚咚(懂懂)”的聲音，從瓶子里倒水的時候，總是吸到“不咚不咚(不懂不懂)”的聲音�，F(xiàn)在的大學(xué)生就是像這個瓶子，工作就是我們身邊的生活，不能把它想像得太理想化，應(yīng)當靜下心來，先熟悉。后了解，再實踐，多總結(jié)，做好工作并不是要創(chuàng)新，執(zhí)行到位也可以成功。
初入職場者 居功自傲，越級上報
新鮮的血液總是能給公司帶來活力，新入職者的工作態(tài)度是值得贊嘆的，不管是個人努力還是團隊合作，有了業(yè)績，自然是滿面紅光。新入職者在業(yè)績面前證明了自己的實力。這時候，一些好的想法和建議難免會陳書直言，限于現(xiàn)實環(huán)境，在主管那里問題可能得不到解決，就事論事，事情就會直接反映到老總那里，自然，主管的臉色是很難看啰。
忠告：越級上報是各級管理者最不能容忍的，一個團隊里，大家是一個整體，主管作為
團隊的負責(zé)人，所承擔的負責(zé)和壓力是很大的，而且，公司的整體方案或計劃，執(zhí)行力很關(guān)健，不能因為自己不理解這個方案，就拒絕執(zhí)行，大家都要對此方案負責(zé)，新入職者首先就 是要學(xué)會執(zhí)行，在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行。
初入職場者 不能忍耐一時之氣
其實，銷售做的就是人的工作，有時候，可能你一夜的物料準備，并不能得到客戶的認同，加上自己公司的實力不濟和競爭對手的暗中挑撥，客戶會故意刁難或者是盛氣凌人，一而再，再而三，新入職者往往就不能忍受，“不為五斗米折腰”，放棄與客戶的進一步接觸。
忠告：俗話說,商場如戰(zhàn)場!在工作中不如意的事時有發(fā)生，關(guān)健是你該如何去應(yīng)對，具體問題具體分析，遇到困難時不妨多向老員工請教，要知道自己的優(yōu)勢在哪里?在后續(xù)的反復(fù)溝通中注意方法，想好應(yīng)對措施，需要的情況下，尋求公司高層的支持。經(jīng)驗告訴我們，往往在這種情況下，團隊的作用比個人的作用要大得多。
初入職場者 個性太強，不顧全大局
在工作中，總是有一些不如意，特別是在一個大的項目中，磕磕碰碰在所難免，每個人都有個性，自己受了委屈，還要忍著，在工作中或許還要受到同事的冷言冷語，主管不理解，同事不配合，自己這般賣命圖的是什么?恰若此時，有好的職位，一紙辭呈，馬上走人。
來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
公文素材庫友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對此不承擔任何保證責(zé)任！
Copyright © m.seogis.com Corporation, All Rights Reserved 共享時代 共享你我他 版權(quán)所有