第一篇：做最好的中層讀后感

看之前感覺(jué)自己的定位有問(wèn)題，看后腦子清晰了。我覺(jué)得自己現(xiàn)在在企業(yè)中是蝶戀花的忠臣但決稱不上能臣，自己還是在聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)遣而沒(méi)有去主動(dòng)的工作。呵。我是有勇無(wú)謀得人，我正在這方面提升改變�，F(xiàn)在我做事情的時(shí)候已經(jīng)先考慮在行動(dòng)了，不那么沖動(dòng)了，我自己挺高興的，我也穩(wěn)重踏實(shí)了，呵，竟自己夸自己了，不過(guò)改變是好的，也得到客戶的更多認(rèn)可了，我要一個(gè)智慧的女人。在工作中要做一個(gè)職業(yè)管理人。我現(xiàn)在是面臨著原地踏步，不進(jìn)則退，其實(shí)我知道我自己最應(yīng)該提升的，呵。。我也向往有好的結(jié)果，我并不認(rèn)為我智慧但是我絕對(duì)能干和忠誠(chéng)，

我要把這個(gè)夾心做好的，我現(xiàn)在已經(jīng)有汗水了老黃牛型了的但是在加上我的智慧肯定會(huì)對(duì)我的事業(yè)事半功倍的，我要把我自己被動(dòng)工作變成主動(dòng)工作，把“讓我變”改成“我要變”，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我不要做單翼天使，我渴望我的團(tuán)隊(duì)能和我不離不棄勇往直前，靠自己的雙手去創(chuàng)造自己的未來(lái)。

我一定要做一個(gè)處理問(wèn)題的高手，而且還要能預(yù)測(cè)問(wèn)題的發(fā)生。超越自己現(xiàn)在原地踏步走的局面

做最好的中層領(lǐng)導(dǎo)，三種精神境界：

是“夾心餅”，更是棟梁。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起公司重任，把被動(dòng)改為主動(dòng)就不是夾心餅。

要忠，還要能。對(duì)企業(yè)不僅要忠，還要發(fā)揮自身的聰明才智，我也分析一下自己并不聰明，就只有學(xué)習(xí)了，說(shuō)的簡(jiǎn)單，主要是改變以前的做法，接受有效的新方法，自己不變 結(jié)果就不會(huì)變，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)成果證明自身的價(jià)值。

是領(lǐng)頭羊，更是指揮家。怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走不重要，團(tuán)隊(duì)愿意和你走走向哪里更更要。

要將自己變成解決問(wèn)題的高手，如果眼睛看不到問(wèn)題，說(shuō)名心不在工作上，店里每天都有問(wèn)題，要澆灌智慧，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問(wèn)題的高手要時(shí)刻知道進(jìn)步，超越自己，這樣才能自己才能確保是永葆優(yōu)秀的，績(jī)效下降或不能超越就是自己沒(méi)有提升。因人施教，每個(gè)人的激發(fā)點(diǎn)不同，保持團(tuán)隊(duì)和諧溝通，建立一個(gè)真正的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

這幾天看了了凡四訓(xùn)后 就開(kāi)是想好事做好事，這時(shí)才發(fā)現(xiàn)想負(fù)面的事情太多了，給自己做了以下實(shí)驗(yàn)，看看每天想好的多還是負(fù)面的多，結(jié)果還是負(fù)面的多，還發(fā)現(xiàn)自己只要在坐下來(lái)沒(méi)事情的時(shí)候，想的全是負(fù)面的，這樣已測(cè)試挺可怕的，忙的時(shí)候挺好，想著解決和方法，現(xiàn)在在控制想好的事！做好事！看好書(shū)！改掉負(fù)面想法的壞毛��！

在一個(gè)企業(yè)也好，團(tuán)隊(duì)也好，沒(méi)有誰(shuí)最重要，也沒(méi)有誰(shuí)不重要，但是企業(yè)的中層是中流砥柱，也就是那20%的人，其實(shí)每一個(gè)都可以成為這個(gè)人，就看自己怎么去評(píng)價(jià)你自己，把你自己放在什么位置上。其中有句話說(shuō)：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起公司的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。一樣的平臺(tái)一樣的人，不同的心態(tài)將會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果，同樣是在工作，當(dāng)然是高效的結(jié)果才會(huì)不浪費(fèi)資源。在我們?nèi)粘５墓ぷ鳟?dāng)中當(dāng)然會(huì)遇到各個(gè)方面的壓力，但是要明白人一出生就頂著壓力來(lái)的，就像我們現(xiàn)在的工作一樣，面臨著上級(jí)，同事，客戶，避免不了的會(huì)有摩擦，正是因?yàn)檫@些才會(huì)讓你提升處理問(wèn)題的能力，難道不是嗎？萬(wàn)事的發(fā)生必有助于我，有著這樣的心態(tài)，遇到任何事首先不會(huì)以消極的態(tài)度面對(duì)，久而久之，就會(huì)變成用頭腦賺錢的人。隨著社會(huì)的在發(fā)展，我們的內(nèi)在也必須要提升的，也就是把自己工作范圍之內(nèi)的干好，干到最好，不斷的充電，再充電，完全是攻無(wú)不克，如果你有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的智慧；如果你沒(méi)有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的汗水，往往有個(gè)很現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象，如果有智慧，他就不會(huì)去付出汗水，如果沒(méi)有智慧，必定就會(huì)比別人辛苦。兩者不可兼得，這兩者都是企業(yè)需要的人才，企業(yè)的左膀右臂。在做好本職工作之余，發(fā)揮自己其余的長(zhǎng)處，讓自己成為企業(yè)的后備力量，把店當(dāng)成加來(lái)維護(hù)，當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)干，以這樣的心態(tài)一直去工作，做最好的中層，更要跟團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步，一起成長(zhǎng)，打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

身為中層的人就是店里的一個(gè)頂梁柱，不僅要自己進(jìn)步，也要讓身邊的員工進(jìn)步。換個(gè)角色，把店當(dāng)作成自己的店，什么事情自己先頂著。而不是把自己還看在一個(gè)員工的立場(chǎng)。像上面說(shuō)的，21實(shí)際不充電，就不會(huì)放電，不學(xué)習(xí)就會(huì)退步。身在這個(gè)職位不僅要比員工懂得多，更重要的是沒(méi)有解決不了的難事，沒(méi)有做不成的事情。遇到問(wèn)題不推辭，要自己最大的努力去解決，沒(méi)有想不到只有做不到。多學(xué)習(xí)，因?yàn)椴粚W(xué)則退，講的是一個(gè)學(xué)習(xí)力，不一定樣樣精通，但是與工作相關(guān)的就必須要會(huì)。今天不進(jìn)步，明天可能就會(huì)退步。什么事情都要主動(dòng)！主動(dòng)提升自己，多看書(shū)。一個(gè)人學(xué)歷不重要，但是學(xué)習(xí)力非常重要。在書(shū)里真的能學(xué)到好多！現(xiàn)在不再是單打獨(dú)一的年代了，靠自己的力量是那么的渺小，只有有一個(gè)相親相愛(ài)和諧，目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)才可以創(chuàng)造更好的價(jià)值！身在這個(gè)職位就要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的潛能，激發(fā)每個(gè)人的能力。創(chuàng)造最有價(jià)值的成功！

做一流的中層，除了要讓自己不斷提升、成長(zhǎng)，還要帶領(lǐng)幫助其他同事成長(zhǎng)，把公司的事當(dāng)成自己的事干有負(fù)責(zé)人的心態(tài)才能干好每一件事情。這是我在工作中欠缺的，在以后的工作中要多看、多聽(tīng)、多說(shuō)，把好的分享給大家，讓團(tuán)隊(duì)也去成長(zhǎng)。把做的不好的也說(shuō)出來(lái)，提醒大家不去犯錯(cuò)打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

平時(shí)要有學(xué)習(xí)意識(shí)，多學(xué)習(xí)多積累知識(shí)，不能老拿過(guò)去的一些想法不成熟的經(jīng)驗(yàn)評(píng)估現(xiàn)在的事情。不學(xué)習(xí)就是退步，不充電就不會(huì)放電，要有不斷超越自己的信念這樣才能讓自己不斷進(jìn)步。要做老板信任優(yōu)秀的中層，就要有老板從無(wú)到有的心態(tài)就像做自己的事情一樣，才會(huì)有更大的發(fā)展。以前在工作中我一直都在做傾注汗水的老黃牛，要想真正成長(zhǎng)、提升，就應(yīng)該多澆灌智慧，主動(dòng)承擔(dān)公司重任，鍛煉自己做解決問(wèn)題的高手。

看完后心里首先想到的是團(tuán)隊(duì)，要想打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)身為中層必需有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，勤奮務(wù)實(shí)。更要不斷的給自己充電，才能提高自己，也要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在優(yōu)秀并不代表以后也一樣優(yōu)秀，優(yōu)秀只有在不斷超越中才能保持，因此只有調(diào)整自己的心態(tài)，勇于將以有的優(yōu)秀歸為零，才能輕裝前進(jìn)，吸收更多得能量與能力，智能型的中層管理者是領(lǐng)導(dǎo)最看重，最需要的。其實(shí)平臺(tái)是一樣的就看自己想往哪里走，：一流的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，更是忠臣能臣，更要奉獻(xiàn)智慧，可是現(xiàn)在社會(huì)都很現(xiàn)實(shí)，有頭腦的不一定愿意下力，下力的不一定有頭腦。但是企業(yè)都很需要這兩種的人，作為這些中層一定要全部都得做到，才能獲得更大的發(fā)展，不僅要激發(fā)每個(gè)人的潛力，更要保持團(tuán)隊(duì)的一個(gè)和諧與團(tuán)結(jié)。

第二篇：《做最好的中層》讀后感

《做最好的中層》讀后感

王國(guó)峰

最近讀了《做最好的中層》這本書(shū)，對(duì)我的觸動(dòng)很大，《做最好的中層》這本書(shū)，與其說(shuō)是企業(yè)管理學(xué)的著作，不如說(shuō)是一本歷練人性修養(yǎng)的行動(dòng)指南。結(jié)合自己的工作實(shí)際，最大的體會(huì)是：自己對(duì)什么是最好的中層的理解原先的想法完全是錯(cuò)誤的，“問(wèn)心無(wú)愧”、“兢兢業(yè)業(yè)”、“勤勤懇懇”、“埋頭苦干”這些只是作為一個(gè)中層干部應(yīng)具備的最最基本的素質(zhì)和前提，但并非是一名優(yōu)秀的中層干部所應(yīng)具備的全部素質(zhì)。

作為一個(gè)中層干部，可以說(shuō)戰(zhàn)斗在公司的最前沿，特別是我們這樣一個(gè)技術(shù)型的化工企業(yè)，不光上級(jí)的決策、精神要靠我們往下傳遞，有些技術(shù)上的想法也要靠我們親自去實(shí)現(xiàn)完成，所以注定一直所承受的壓力很大，有時(shí)索性就按自己的想法去處理，個(gè)性也表現(xiàn)的淋漓盡致。但在這本書(shū)中，使我看到“每個(gè)人都有自己的個(gè)性，為人處事的原則和方式，但在職場(chǎng)中，這種個(gè)性和原則有時(shí)候要有所隱藏和內(nèi)斂�！弊鳛橐幻�知識(shí)分子，更要擁有內(nèi)涵，不要把自己的情緒、好惡帶到工作中來(lái)決定自己的命運(yùn)。用意氣用事來(lái)處理與上級(jí)和下級(jí)的關(guān)系，這樣會(huì)給自己帶來(lái)很大的影響，想想自己也曾因?yàn)閷?duì)某個(gè)工作的看法不同和領(lǐng)導(dǎo)的不理解而懵撞地與上級(jí)頂撞，好在領(lǐng)導(dǎo)寬宏大量能夠理解。在讀過(guò)這本書(shū)后，我明白了在處理上、

下級(jí)之間的工作關(guān)系中要留有余地，不能走極端。

當(dāng)好的中層不可缺少廉潔意識(shí)，否則會(huì)毀于一旦。古今中外不乏這樣的例子。廉潔問(wèn)題是知易行難的問(wèn)題，誰(shuí)都知道什么事情該做什么事情不能為，但是因?yàn)閮e幸心理，因?yàn)榭咕懿涣爽F(xiàn)實(shí)社會(huì)太多的誘惑，我而我們又不具備天生的免疫力，稍一不慎則有失足之險(xiǎn)。所以廉潔意識(shí)的培養(yǎng)是十分重要的，要培養(yǎng)正直、無(wú)私的品質(zhì)，慎防第一次，慎于交友，培養(yǎng)健康的興趣和愛(ài)好，做到情趣高雅，永葆清廉本色。諸葛亮說(shuō)過(guò)“非淡泊無(wú)以明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)”、“靜以修身，儉以養(yǎng)德”說(shuō)的就是這個(gè)道理。

中層干部要勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。責(zé)任，對(duì)中層干部來(lái)言，是一把雙刃劍。一方面，從過(guò)程看，責(zé)任是一項(xiàng)權(quán)利；另一方面，從后果看，責(zé)任又是一種義務(wù)、一種付出，既要求對(duì)過(guò)程盡心盡力，又要(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源：WWm.seogis.com)一是擔(dān)心下面的年級(jí)組長(zhǎng)或者老師做不好事情，二是擔(dān)心他們搶了自己的功勞。這樣一來(lái)，我們不擔(dān)無(wú)法打造出高效團(tuán)隊(duì)，還容易讓自己陷于各種各樣、大大小小的瑣碎事務(wù)中而不能自拔，這是我們?cè)诠ぷ髦凶畲蟮募芍M！俗語(yǔ)說(shuō)：“一個(gè)好漢三個(gè)幫，眾人劃槳開(kāi)大船”等等，指的就是要依靠集體，不要單干、蠻干，一個(gè)人的精力是有限的。我們應(yīng)充分了解我們這個(gè)集體里每位成員優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，適當(dāng)?shù)叵蛳聦偈跈?quán)，量才而用，不僅減輕了自己的負(fù)擔(dān)，從瑣碎事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力謀全局、求發(fā)展，同時(shí)也能增強(qiáng)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，帶隊(duì)共同進(jìn)步，因此建立并依靠堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是十分重要的。

二、最好的中層怎樣做

書(shū)中有一個(gè)特別的例子就是海爾集團(tuán)競(jìng)?cè)豢梢詫?萬(wàn)名員工變成3萬(wàn)個(gè)小老板，效果大增，并讓員工業(yè)務(wù)與利益掛鉤，高績(jī)效高回報(bào)，將人才使用發(fā)揮得淋漓盡致！真是值得我們深思，作為學(xué)校的一個(gè)中層干部我們應(yīng)該怎樣做呢？

（一）充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性

沒(méi)有一個(gè)人能離開(kāi)他人而獨(dú)自存在。作為一名中層管理者，誰(shuí)最有協(xié)作精神，誰(shuí)最能借助各方力量，不管是內(nèi)部的，還是外部的，不但能減輕自己的負(fù)擔(dān)，還會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)盡快成熟起來(lái)。

學(xué)校也是一樣的，其實(shí)每一個(gè)老師或者是三級(jí)管理人員，他們并非不愿意成為學(xué)校的棟梁和中流砥柱，也并非不愿成為我們這些中層領(lǐng)導(dǎo)的得力助手和干將，他們其實(shí)都有強(qiáng)烈的突破和提升自我的愿望，人人也都努力爭(zhēng)取成才，獨(dú)擋一面。所以我們這些領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該適時(shí)放權(quán)，信任他們，充分發(fā)揮他們的專長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)積極性，人盡其才，給大家一個(gè)施展才華、發(fā)揮潛能的舞臺(tái)，這樣才能鍛煉他們，營(yíng)造推陳出新、人才輩出的良性發(fā)展環(huán)境。

（二）、如果我們中層領(lǐng)導(dǎo)已放權(quán)、并以各種機(jī)會(huì)培養(yǎng)鍛煉，那么也還需要老師們自加壓力、積極努力，爭(zhēng)取早日在自身的崗位成長(zhǎng)成才，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為學(xué)校這個(gè)集體發(fā)展承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任和使命。

我們展華實(shí)驗(yàn)學(xué)校從最初的一千多人的小學(xué)校發(fā)展成為今天這所省一級(jí)有三千多人的大學(xué)校，其實(shí)靠的就是致力于發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和鍛煉新人，搞好傳幫帶，認(rèn)真總結(jié)研究成功的辦法及經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，變壓力為動(dòng)力，努力探索，刻苦鉆研。經(jīng)過(guò)近八年的努力，為學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展壯大，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為成功開(kāi)好了頭，起好了步！

（三）、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)民族，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，將無(wú)所作為。一個(gè)單位，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，如同一盤散沙，沒(méi)有任何凝聚力，將一事無(wú)成。一個(gè)處在高度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的學(xué)校，更要有完美的團(tuán)體，即團(tuán)結(jié)就是力量，所謂“人心齊、泰山移”；一方面，需要每個(gè)人在這個(gè)我們這個(gè)集體中最大限度地發(fā)揮自己潛力，協(xié)調(diào)一致，并朝著共同基礎(chǔ)目標(biāo)，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的威力，產(chǎn)生整體大于各部之和的協(xié)同效應(yīng)。另方面，如同南飛的大雁，團(tuán)隊(duì)也需要相互借力，彼此提攜，這樣前進(jìn)步伐會(huì)整體加快，成功指數(shù)也會(huì)比單打獨(dú)斗、孤軍奮戰(zhàn)高得多。有強(qiáng)大集體作堅(jiān)強(qiáng)后盾，才能無(wú)往而不勝。

（四）、做最好的中層還有一個(gè)特別重要的就是解決問(wèn)題，一流的中層管理者必定要擁有雙善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的慧眼，能及時(shí)找出內(nèi)部和外部存在的問(wèn)題，然后進(jìn)行分析和解決，當(dāng)問(wèn)題在我們手中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力時(shí)，便會(huì)為我們學(xué)校創(chuàng)造效益，也會(huì)為自已的發(fā)展鋪下寬廣的道路。

三、最好的中層怎樣超越

站在中層這個(gè)位置上一干好幾年了，雖然不能說(shuō)自已有多么優(yōu)秀，但還是積累了一些經(jīng)驗(yàn)，做了一些事情，但自已知道，人不能夠原地踏步，今天的成績(jī)不能代表明天，只有不斷地超越才能保持優(yōu)秀，因此人就應(yīng)該學(xué)會(huì)調(diào)整自已的心態(tài)，勇于將已有的優(yōu)秀歸零，才能吸取更多的能量，獲得更大的發(fā)展，怎樣才能不斷地超越自已呢，首先不能膜拜自已，否則將會(huì)停滯不前，再則是多多反省自已，思考如何避免犯同樣的錯(cuò)誤，從自已的錯(cuò)誤

中反省，從別人的錯(cuò)誤反省，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)。最重要的還是應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)充電，不做一次性電池，在淘干自已的儲(chǔ)備之后，就是被淘汰，而應(yīng)該向充電電池那樣反復(fù)充電，才能更好的不斷放電，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。無(wú)論在哪個(gè)位置，無(wú)論是什么時(shí)候，時(shí)刻記住超越自已的位置，超越自已有優(yōu)秀，超越自已的部門，“超越”對(duì)中層管理干部至關(guān)重要。發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新精神，發(fā)揮自已的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣信心，我們的愿望就一定能實(shí)現(xiàn)。

讀罷這本書(shū)，掩卷而思，心潮起伏不定，他給我的感受遠(yuǎn)不只上面這些，書(shū)中那一個(gè)個(gè)鮮活的人物，一幕幕感人的故事和事例，鼓舞著我，激起我強(qiáng)烈的共鳴。人活天地間，就應(yīng)該向他們一樣，在大的舞臺(tái)，在重要的時(shí)刻，發(fā)揮重要的作用。在做中層期間，我們也都做過(guò)幾件漂亮事，打過(guò)幾次漂亮仗，但就象雷鋒說(shuō)的“干一件好事容易，做一輩子好事卻很難”。紛繁復(fù)雜的工作中，我們可能會(huì)在某件事上失策，與某個(gè)人的合作不算完美，但只要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)、失敗的經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的成功都同樣重要

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