第一篇：做好安全生產(chǎn)工作的幾點體會

做好安全生產(chǎn)工作的幾點體會

近幾年，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我公司安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)越來越艱巨，責(zé)任更加重大。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初安全生產(chǎn)會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，強(qiáng)化安全責(zé)任，加大監(jiān)管力度，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保了公司安全生產(chǎn)形勢的總體穩(wěn)定。我們重點做好如下幾方面工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作

1、認(rèn)真落實“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、班子成員“一崗雙責(zé)”的要求。公司各級領(lǐng)導(dǎo)在抓好生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。通過建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各級人員責(zé)任。

2、保證了安全生產(chǎn)投入的有效實施。按照公司計劃營業(yè)收入1%的比重，每年的安全投入不斷遞增，201*年3000萬元，201*年度4100萬元，今年計劃5300萬元，平均增長率達(dá)13.7%。

二、深入開展“安全生產(chǎn)年”、安全生產(chǎn)“三項行動”、“安全質(zhì)量年”和隱患排查治理等工作

公司通過 “安全生產(chǎn)年”、“三項行動”、“安全質(zhì)量年”等活動實施方案，把開展活動與日常施工安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)月、隱患排查治理等工作有機(jī)結(jié)合起來，突出抓好安全生產(chǎn)檢查考核、治理、教育“三項行動”和安全管理機(jī)制、能力、隊伍“三項建設(shè)”。

堅持以重點建設(shè)項目管理為重點，制訂嚴(yán)密的排查方案，全面徹查，消除死角。各單位和項目部積極開展隱患排查治理工作，今年1-11月份，公司國內(nèi)外56個直屬單位和在建項目，開展了安全生產(chǎn) 1

檢查和隱患排查治理工作。共排查一般隱患569項，重大隱患33項，全部進(jìn)行了整改，整改率達(dá)到100%，公司安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

三、完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和措施，落實安全責(zé)任

一是明確責(zé)任，公司堅持反“三違”現(xiàn)象和反事故發(fā)生并重的原則，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，要求新開工項目必須充分做好組織準(zhǔn)備、制度準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、風(fēng)險評價、責(zé)任落實、安全措施、安全交底、安全檢查、安全考核等工作，并加強(qiáng)指導(dǎo)，使安全生產(chǎn)處于受控、良性運行狀態(tài)；

二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。在健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部和安全督察組的基礎(chǔ)上，又設(shè)立了公司總部安全總監(jiān)崗位。項目部安全總監(jiān)制得到基本落實。在合同額國內(nèi)達(dá)到3000萬人民幣國外達(dá)到1000萬美元以上的56 個在建項目已配備安全總監(jiān)49名，到位率達(dá)到了87.5%；較上年同期增長43 %。各二級單位和項目部，基本上實現(xiàn)了專職安全生產(chǎn)管理人員委派制；

四、加強(qiáng)應(yīng)急管理，做好防臺度汛工作

1、加強(qiáng)了應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急體系建設(shè)。上半年對公司突發(fā)事件應(yīng)急救援指揮部成員進(jìn)行了調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告制度和值班登記制度。

2、修訂編制各項預(yù)案，適時開展應(yīng)急演練。先后對《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》等12個綜合和專項預(yù)案進(jìn)行修訂和評審。為檢驗預(yù)案的實際操作效果，6月份以來，多家二級單位和項目部組織以實戰(zhàn)為主、模擬為輔，有針對性、突出實效、便于操作的現(xiàn)場應(yīng)急救援演練，努力提高應(yīng)急救援水平。

3、做好重要危險因素的識別、評價和監(jiān)控。對公司在建項目進(jìn)行了一次系統(tǒng)梳理，對重要施工工序、重點施工部給予重點監(jiān)控，強(qiáng)化了安全技術(shù)措施的制訂及落實，明確了責(zé)任人，建立重要危險因素、重大危險源識別檔案。

五、加大安全教育培訓(xùn)力度

公司全員安全培訓(xùn)工作取得了顯著成效，基層單位均建立了職工安全培訓(xùn)檔案卡。有140多人取得了水利部頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書或資格證書，90多人取得了交通部頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書，149人通過了山東省安監(jiān)局組織的安全管理人員繼續(xù)教育和新取證。

六、嚴(yán)格分包隊伍管理

嚴(yán)格執(zhí)行《工程施工分包管理辦法》、《工程分包控制程序》、《勞務(wù)分包控制程序》、《人力資源管理程序》等有關(guān)規(guī)定，堅持公開、公正、擇優(yōu)選擇分包商的原則，按照程序進(jìn)行選擇合格的分包隊伍；建立健全操作有序、監(jiān)控有力、管理規(guī)范的工程施工分包制度，杜絕工程施工分包過程中不正當(dāng)行為的發(fā)生。

七、嚴(yán)格按照四不放過原則，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)事故的處理

針對今年公司海外項目發(fā)生的3起一般事故，公司安委會依照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，先后召開3次專題會議進(jìn)行討論研究，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評。處理過程中認(rèn)真落實了事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、廣大員工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過的原則，達(dá)到了教育和預(yù)防的目的。

第二篇：從事安全生產(chǎn)工作的幾點體會

從事安全生產(chǎn)工作的幾點體會

安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的底線、基礎(chǔ)和保證。對于晉城市， 以資源型經(jīng)濟(jì)為主、 安全生產(chǎn)顯得更加重要。我從201*年1月五日調(diào)整工作崗位，開始分管安全生產(chǎn)工作至今，隨著工作的深入開展，對安全生產(chǎn)工作也有了一些自己的思考和體會。

一、不會檢查是大個問題

安全檢查是發(fā)現(xiàn)危險因素的手段，切實到位的安全檢查可以及時采取措施消除危險因素，把安全隱患消滅在事故發(fā)生之前，以保證安全生產(chǎn)。晉城是資源型市，擁有數(shù)量較多的煤礦，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤層氣開采等新項目，對傳統(tǒng)行業(yè)和新發(fā)展行業(yè)進(jìn)行有效的安全檢查是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，相對于煤、等傳統(tǒng)行業(yè)的升級提升和化工、新能源等新發(fā)展行業(yè)等快速建設(shè)，我們的安全監(jiān)管隊伍并未同步加強(qiáng)，監(jiān)管人員的素養(yǎng)能力并未同步提高。在安全生產(chǎn)大檢查活動中，部分監(jiān)管人員不知檢查什么、不懂相關(guān)業(yè)務(wù)，只是搞形式、走過場，查不出真正的問題和隱患，這樣的安全檢查只會給企業(yè)的生產(chǎn)添亂、給決策者報假。一位煤礦礦長曾說：真正的安全檢查我們是非常歡迎的，這能發(fā)現(xiàn)我們生產(chǎn)建設(shè)中存在的真正問題和隱患，這是在幫助我們，是在為我們服務(wù)。安全檢查是一項專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，要求安監(jiān)人員既要有“想干”的熱情，又要有“會干”的本領(lǐng)，同時，還要有規(guī)范的制度保障。對此，應(yīng)從以下三方面努力。

提升監(jiān)管人員素質(zhì) 。狠抓崗位培訓(xùn) ，將學(xué)習(xí)教育同實踐鍛煉相結(jié)合，一方面要開展“大教育、大培訓(xùn)”活動，對安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、相關(guān)政策和業(yè)務(wù)知識，進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安監(jiān)人員的知識化和專業(yè)化水平;另一方面要開創(chuàng)“大比武、大練兵”和業(yè)務(wù)技能競賽活動，強(qiáng)化崗位練兵意識，讓安監(jiān)人員在實踐鍛煉中增長才干、練好內(nèi)功。引入資格考試 ，可以考慮建立注冊安全工程師資格考試制度，將安全工程師設(shè)置為助理安全工程師、安全工程師和高級安全工程師三個檔次，制定出臺有關(guān)的政策規(guī)定，鼓勵現(xiàn)有安監(jiān)人員參加注冊安全工程師的資格考試。在今后新招錄安全監(jiān)管監(jiān)察人員時，可將取得助理以上安全工程師職業(yè)資格納入必備條件。通過安全工程師的考試，促使安全監(jiān)管監(jiān)察人員的專業(yè)水平升起來，使安全監(jiān)管人員轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珜＜摇?/p>

規(guī)范安全檢查方法 。首先，要將檢查的內(nèi)容明確細(xì)化，制作安全檢查表或者手冊，做到一目了然，同時對檢查內(nèi)容實行動態(tài)管理，對變化的內(nèi)容及時增加刪減。其次，要將檢查的流程規(guī)范化，制作安全檢查流程圖，明確標(biāo)注先檢查什么，后檢查什么，發(fā)現(xiàn)問題要上報誰、告知誰，整改完成后如何驗收銷號等，讓安全檢查科學(xué)化、規(guī)范化。

嚴(yán)格責(zé)任追究 。針對安全檢查工作，制定責(zé)任追究機(jī)制，要對不認(rèn)真進(jìn)行檢查、不會安全檢查的人員進(jìn)行責(zé)任追究，嚴(yán)格杜絕檢查不檢查一個樣的現(xiàn)象發(fā)生。

二、罰款等強(qiáng)制手段是有效的教育

安全事故的發(fā)生，一些是因為規(guī)章制度不夠全面，一些是因為技術(shù)設(shè)備不夠先進(jìn)，還有一大部分是因為生產(chǎn)人員的一些不良習(xí)慣。比如說，煤礦上下礦井扒乘罐車、不按規(guī)定佩戴

安全器具、違規(guī)操作生產(chǎn)機(jī)具等，這些不良習(xí)慣在一些生產(chǎn)人員身上根深蒂固，往往成為事故發(fā)生的直接誘因。如果說，企業(yè)的規(guī)章制度不夠全面可以加緊制定、技術(shù)設(shè)備不夠先進(jìn)可以趕快購買的話，那么要改變職工身上這些不良習(xí)慣，就非要采取一些強(qiáng)制性措施不可。

強(qiáng)制手段要打到痛處 。近期，習(xí)近平總書記針對安全生產(chǎn)工作講到：對責(zé)任單位和責(zé)任人要打到痛處，讓他們真正痛定思痛，痛改前非，有效防止悲劇重演。同樣，對于企業(yè)職工的違章違規(guī)行為、不良習(xí)慣要重處重罰，增加他們的違規(guī)成本，打到他們真正的痛處。比如我國今年出臺的所謂“史上最嚴(yán)交通法規(guī)”，對超速、酒駕、肇事逃逸等違法行為進(jìn)行了前所未有的重罰，才使得全國交通事故明顯下降，不少司機(jī)也因此養(yǎng)成了良好的駕駛習(xí)慣。要探索建立黑名單制度，如果在原單位有嚴(yán)重違規(guī)行為被開除進(jìn)入黑名單，會對他今后就業(yè)、貸款等造成影響。

強(qiáng)制手段要震懾他人 。對違法違規(guī)者的重處重罰要在企業(yè)內(nèi)部重點宣傳，廣而告之，要樹立反面典型，讓其他職工看到違法違規(guī)行為和不良習(xí)慣所付出的代價。舉個例子，被譽為“花園國家”的新加坡，在建國之初，人們也是到處亂扔垃圾、隨地吐痰，環(huán)境衛(wèi)生非常糟糕。怎么辦?新加坡政府用的方法就是嚴(yán)厲處罰、公布于眾，隨地吐痰罰款600美元，同時穿上印有“勞改”字樣的黃背心在人來人往的大街上打掃衛(wèi)生，并且報刊、電視臺的記者到現(xiàn)場拍攝采訪，然后對公眾播出。強(qiáng)制手段執(zhí)行一段時間后，遵規(guī)守紀(jì)逐漸成為了大家的生活習(xí)慣。

三、加強(qiáng)班組管理是重點

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織環(huán)節(jié)的最小“單元”，是安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的最基層組織，班組管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。但是，目前從一些企業(yè)，特別是煤礦、鐵礦等采掘類企業(yè)情況來看，班組管理仍然薄弱，員工業(yè)務(wù)水平較低，管理松散、思路不清、控制不力、執(zhí)行力差等問題較為突出。正如一位分管安全的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說的那樣：對安全生產(chǎn)的重視程度，是越往上越重視，越到基層越不重視，往往到了最基層的班組、員工這一層級，安全生產(chǎn)是最關(guān)乎他們的人身安全，但是他們卻經(jīng)常違規(guī)操作。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵所在，是預(yù)防和減少各類事故最切實有效的辦法。

選好班長 。俗語道：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是安全生產(chǎn)最直接最基層的管理者，他管理的好壞關(guān)系著生產(chǎn)任務(wù)是否能夠安全順利的完成，關(guān)系著班組的和諧穩(wěn)定。然而當(dāng)前現(xiàn)實工作中有個別班組長在安全生產(chǎn)管理中依然存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，為了追求生產(chǎn)效益或怕得罪人，在生產(chǎn)中對職工“三違”行為視而不見，心存僥幸，有的甚至帶頭違章作業(yè)，造成基層管理混亂，留下了安全隱患。因此，要選拔業(yè)務(wù)知識過硬、有責(zé)任心、有威信的優(yōu)秀職工擔(dān)任班長，要提高班組長的安全行為及安全意識，讓安全生產(chǎn)從最基層的源頭抓好。

定好班規(guī) 。以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理為抓手，建立一系列相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則，探索實行班前安全預(yù)想分析制度、班前會制度，交接班、安全教育培訓(xùn)、隱患排查等制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化檢查、考核，形成環(huán)境整潔有序、工具定置擺放、設(shè)備安全可靠、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理細(xì)致到位的管理機(jī)制，使員工的安全意識得到提升。

授予班權(quán) 。班組是生產(chǎn)活動的直接參與者，生產(chǎn)的情況如何，安全隱患有哪些，他們

最有發(fā)言權(quán)。但是，一些發(fā)現(xiàn)隱患、制止隱患的權(quán)力卻不在他們手中。因此，我們也要探索在企業(yè)內(nèi)實行改革，將某些權(quán)力下放到班組里，杜絕“有權(quán)的看不到，看到的沒有權(quán)”等現(xiàn)象的存在。一方面，要授予班組自主管理本班職工的權(quán)力�？勺灾鹘M織本班職工本著“干什么、學(xué)什么、考什么”的原則，堅持“一周一題”和“一周一技”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月組織本班職工進(jìn)行月度理論和實際考核，將考核成績納入班組獎金分配，循序漸進(jìn)的提高班組職工的安全技能，真正實現(xiàn)班組安全自制。另一方面，要授予班組糾錯權(quán)力。比如，我縣山煤集團(tuán)宏遠(yuǎn)煤業(yè)實行的“老虎牌”制度，授予資深班組長糾錯權(quán)力并隨身攜帶“老虎牌”進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為或存在安全隱患時，立即上前粘貼“老虎牌”并將隱患情況上報調(diào)度中心，此處則立即停止任何作業(yè)。我們要探索推廣該制度，讓真正懂業(yè)務(wù)、有責(zé)任心、能發(fā)現(xiàn)問題的班組長擁有權(quán)力。

四、安全制度要可用、好用、管用

制度建設(shè)是安全工作的重要內(nèi)容，又是安全工作科學(xué)化的重要保證。然而，當(dāng)前在安全制度建設(shè)上還存在著不少問題，比如，制度建設(shè)缺乏完善，制度執(zhí)行效果反饋信息的搜集、制度的修訂完善不夠及時有效，容易出現(xiàn)下位制度與上位制度沖突，造成執(zhí)行難度加大、管理與現(xiàn)實相脫節(jié);制度建設(shè)延伸不夠，很多時候在實際工作中需要將上級的制度進(jìn)行細(xì)化和延伸，但仍存在以直接轉(zhuǎn)發(fā)的形式來執(zhí)行，這樣的制度就不是符合自身管理運行和生產(chǎn)經(jīng)營實際需要的制度。對此，安全制度要做到可用、好用、管用這三方面。

“可用”就是要狠抓制度的創(chuàng)新完善 。一方面要從安全工作實際入手，針對新情況、新問題、新特點，加強(qiáng)制度的修訂和完善，使制度對安全管理實現(xiàn)長效化、全覆蓋，避免出現(xiàn)制度漏洞和管理真空。另一方面要從突出問題入手，根據(jù)每個企業(yè)安全生產(chǎn)特點，著重加強(qiáng)重點崗位、重點環(huán)節(jié)、重點作業(yè)場所的制度建設(shè)，突出對易產(chǎn)生事故隱患、易發(fā)事故等部位的制度防范，做到管控及時，防范有力。

“好用”就是要增強(qiáng)制度的可操作性 。制度是否“好用”是關(guān)系到制度能否得到有力執(zhí)行的重要前提。要注重制度細(xì)節(jié)的設(shè)計，力戒空而無物、為制度而制度的形式主義，努力做到具體化、剛性化，避免伸縮性過大。要注重制度的程序設(shè)計，切實完善制度的檢查考核程序、民主監(jiān)督程序、獎勵懲處程序等。要注重制度的科學(xué)化，使其符合企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)律，符合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，符合企業(yè)的職工隊伍狀況，有利于操作和執(zhí)行。

“管用”就是要提高制度的執(zhí)行力 。要使制度“管用”，關(guān)鍵在于提高制度的執(zhí)行力。努力解決好分責(zé)不明的問題，制度出臺后，要有具體的部門和具體的人對該項制度的執(zhí)行具體負(fù)責(zé)。努力解決好監(jiān)督不力的問題，對制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督應(yīng)該是一個全方位的概念，既包括來自上級監(jiān)管部門的監(jiān)督，也有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，還包括來自職工群眾的監(jiān)督。努力解決好查辦不嚴(yán)的問題，“法不嚴(yán)則不力，治不嚴(yán)則無獲”，對制度執(zhí)行不力的人員以及違反制度的行為要嚴(yán)肅的查處，敢于碰硬、敢于較真、敢于得罪人，唯有如此才能保證制度的執(zhí)行力度。

當(dāng)前，我國正處于高速發(fā)展階段，這個階段往往也是安全事故多發(fā)、頻發(fā)期。從我市來說，隨著轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的不斷加快，小康社會全面建成的努力推進(jìn)，安全生產(chǎn)也面臨著前所未有的考驗與挑戰(zhàn)。在這樣關(guān)鍵的時刻，我們必須居安思危，既要頭腦清醒如履薄冰、又要信心滿懷堅持不懈，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

第三篇：安全生產(chǎn)工作體會

安全生產(chǎn)工作體會

————安全生產(chǎn)工作貴于慎

安全生產(chǎn)工作，很多時候在我心頭所掠過的總會是一些鮮血淋漓、哀嚎震天的場面。應(yīng)當(dāng)說，面對那一幕幕慘慟悲烈的鏡頭，我心中所涌現(xiàn)最多的是一個個原本鮮活、真切的生命的戛然而止所帶來的那份落寞與凄涼。很久心中都無法隱去那份生命漂落后的永遠(yuǎn)的無奈，那份生命流逝之后所劃出的血痕引發(fā)的長長的思考，是對于那原本充滿著剛性與韌性的生命的如此憔悴與不堪一擊的疑惑與不甘。現(xiàn)分管安全生產(chǎn)工作，深感這是一種責(zé)任，是對自己負(fù)責(zé)，對家人負(fù)責(zé)，更是對單位負(fù)責(zé)，對干部職工負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)現(xiàn)已成為社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦，回顧一年多安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷已能夠清晰的感受到思想深處的那份莊重，可以真真切切的品味到已經(jīng)淀積于心底的那份無法淡去的沉重。

前事不忘，后事之師。每一起事故，都是血的教訓(xùn)，令人難忘。深究這些事故的原因，最根本的莫過于安全意識的淡漠和思想上的麻痹大意。多年來的工作體會告訴我 “一招不慎，滿盤皆輸”，(更多文章請關(guān)注：m.seogis.com)可見“慎”是多么重要。而安全生產(chǎn)工作事觀大局“慎”的重要性更是可想而知。因此，要從根本上做好安全管理工作，就必須在“慎”字上狠下工夫。

一是安全教育要慎“忽”。“忽”是指忽冷忽熱，缺乏持久性。

安全教育具有預(yù)防性、長效性和潛在功能性的特點，其作用往往不會立竿見影，因而切忌“出了事故一陣風(fēng)，事情過后一場空”。

二是制定措施要慎“遲”。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，而“預(yù)”就是要具有前瞻性。古語說得好：亡羊補牢雖為美，莫若當(dāng)初早筑籬嘛。

三是落實制度要慎“浮”。落實制度是確保安全的關(guān)鍵所在，只有堅持一點一滴抓落實，工作才會富有成效。而那種重形式輕效果，會上提出問題多，深入現(xiàn)場解決實際問題少的漂浮作風(fēng)是萬萬要不得的。

四是懲治違章要慎“寬”�！皣�(yán)是愛，松是害”，這一點對于安全管理來說尤為重要。循章必嚴(yán)，違章必究，嚴(yán)格考核無疑是確保制度落實的重要環(huán)節(jié)。而執(zhí)法不嚴(yán)，姑息遷就，必然會導(dǎo)致后患無窮。

五是任務(wù)繁重要慎“蠻”。在工期緊張的非常時期，有些人便會圖省事，怕麻煩，搶進(jìn)度，于是安全操作規(guī)章制度便拋在了腦后。這種不講科學(xué)的冒險蠻干行為正是引發(fā)事故的重大隱患。

六是成績面前要慎“再”。工作中可能有人偶爾一次違章并沒有造成傷亡事故，便感到有驚無險，產(chǎn)生了僥幸心理，以至于形成了慣性違章。殊不知，許多事故正是這一而再、再而三的習(xí)慣性違章引發(fā)的。血的教訓(xùn)昭示人們：心存僥幸，違章操作，遲早會禍及己身。

七是事半將成要慎“終”。古人云：“行百里這半九十”，我

們的安全管理工作也是如此，不僅在一些重大的工作開始時應(yīng)重視安全管理，而在接近尾聲時，更要百倍警惕，切不可有絲毫的懈怠和麻痹。

熱愛生命，一個在兒時便耳熟能詳?shù)脑~。然而，直到今天，才用心的去思考、去品味它真正的含意。而對于生命，也許我們并不需要去做太多，當(dāng)一次次意外，一場場禍?zhǔn)乱呀?jīng)野蠻的對我們宣布了它的弱不禁風(fēng)時，讓我們以往事為鏡，以生命的健康為目標(biāo)，反復(fù)吸取，認(rèn)真總結(jié)，時時銘記，用我們?nèi)�部的熱愛去搭建一顆“安全的心”，用我們慎之又慎的工作作風(fēng)做好安全生產(chǎn)工作。

第四篇：201*年安全生產(chǎn)工作體會

安全生產(chǎn)工作體會

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性；減少職工傷亡，可以減少生產(chǎn)力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加生產(chǎn)效益，無疑會促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。 安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對項目負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系到自己，更多的是關(guān)系到所有人員。

作為一名項目經(jīng)理，我時刻牢記肩上的重責(zé)，我對施工項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從思想上就牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，堅持“以人為本”的原則，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實做到“管生產(chǎn)必須管安全”“安全無小事”，確保生產(chǎn)安全。

從項目管理多年的經(jīng)驗來看，抓好現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點：

一、正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢

從總體形勢來看，國家對安全生產(chǎn)的重視程度步步加深，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)步提升，管理人員、工人的安全意識逐步加強(qiáng)。但總體的安全生產(chǎn)工作形勢依然嚴(yán)峻，安全綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展、綜合發(fā)展的要求。因此，我們基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全生產(chǎn)工作，將各項安全保護(hù)工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層安全管理，全面提高施工現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、提高思想認(rèn)識

安全生產(chǎn)工作事關(guān)最廣大人民群眾的根本利益，事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局，受到黨和國家的高度重視。要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或?qū)徟�有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設(shè)施的及時到位，切實解決安全技術(shù)問題。近幾年來，國家和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全生產(chǎn)工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任。因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點，不斷提高對安全生產(chǎn)工作的重視程度，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任意識，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使安全管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實。

三、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的安全職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工。安全生產(chǎn)責(zé)任必須“縱向到底，橫向到邊”，必須做到人人參與，全員管理。所有員工都有各自己明確的安全生產(chǎn)責(zé)任；各職能部門都對自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，只有構(gòu)建了“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，部門分管，，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面，才能真正的全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能建立起所有人員的責(zé)任心，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。

四、做好安全生產(chǎn)預(yù)防工作

安全生產(chǎn)，重在預(yù)防，抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，尤其是隱患排查和整改能力。安全生產(chǎn)預(yù)防工作就是要求我們嚴(yán)格按照國家規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行檢查制度一絲不茍、完成整改工作精益求精的好作風(fēng)。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全生產(chǎn)的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實各

項預(yù)防控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險意識，增強(qiáng)員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全生產(chǎn)工作“沒有終點、只有起點”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。

五、切實抓好安全教育工作

多年的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗來看，安全事故的發(fā)生盡管原因多種多樣，但其中普遍存在的共性是由于人的行為不規(guī)范，安全思想淡薄，違章作業(yè)，違章指揮和違反勞動紀(jì)律造成的。要有效地激發(fā)人的安全自覺性，讓工人始終按章作業(yè)，遠(yuǎn)離“三違”，關(guān)鍵在于持續(xù)不斷地抓好安全教育。安全教育是一項長期性的重要任務(wù)，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，僅靠一兩次的教育就讓工人始終按章作業(yè)，正規(guī)操作是不太現(xiàn)實的。必須要長抓不懈、持之以恒，確實把安全教育作為一項長期性的重要任務(wù)，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，持續(xù)不斷地進(jìn)行安全教育，樹立“安全第一”、“人的生命高于一切”的安全價值觀，自覺地杜絕“三違”，遠(yuǎn)離“三違”。思想是行動的先導(dǎo)，決定行為的過程和結(jié)果，思想稍有疏忽就容易造成閃失，給生產(chǎn)帶來難以挽回的損失。所以必須把安全教育牢牢抓緊，要員工樹立起安全不是為了別人，而是為了自己的思想，消除主觀思想上的不穩(wěn)定因素，自覺地由“要我安全”向“我要安全”、再到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。要堅持以人為本，必須把人性化管理納入安全教育中，從尊重、理解、關(guān)心、愛護(hù)員工入手，以理服人、以情感人。要發(fā)動員工自主安全教育的積極性和創(chuàng)造性，讓員工明白安全是自己的事情，徹底改變依賴他人或外力管自己，樹立起“自己的安全自己管，依賴他人不保險”和“我的生命我負(fù)責(zé)”的理念，真正形成自己管自己的安全，自己對自己的安全作主，并敢于對不安全行為說“不”的良好態(tài)勢。要不斷增強(qiáng)安全教育的實效性，著力構(gòu)建安全教育的長效機(jī)制，實現(xiàn)安全教育的正常化、制度化、規(guī)范化。這樣，才是從源頭上遏制事故的發(fā)生，實現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)

總之，安全生產(chǎn)是一件任重而道遠(yuǎn)的工作，我們必須提高認(rèn)識，全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)意識，提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第五篇：安全生產(chǎn)工作體會

銘記安全重于泰山

在風(fēng)場工作時，風(fēng)場升壓站貼的一幅標(biāo)語：“安全生產(chǎn)、任重道遠(yuǎn)、眾擎易舉、攻堅克難”映入我的眼簾，使我不禁感觸萬千，身為風(fēng)電場的一名員工，“保安全、促生產(chǎn)”意義是多么重大啊。

安全是一個亙古不變的話題，與金錢、地位等等相比，安全更加至關(guān)重要，因為安全關(guān)系到人的生命安全，這是什么也換不來

的。古語云“平安是�！�，假如失去了生命，所謂的榮華富貴還有什么意義呢？假如失去了健康，功名利祿還有什么價值呢？

在我們風(fēng)場的每個宿舍里都有幾本安全事故漫畫，內(nèi)容是由于工人不注意遵守安全規(guī)程而釀成的各類事故，畫面觸目驚心，看得我們膽戰(zhàn)心驚，遂戲稱其為“恐怖漫畫”。雖說有些玩笑成分，但是不遵守安全生產(chǎn)的后果的確是非常令人恐怖的。以前，還沒來到風(fēng)場時，我就聽說過不少發(fā)生在電廠的慘烈事故，比如高壓觸電、被高處落下的重物砸到……每次聽聞，我都感到一種不可名狀的悲哀和深深的恐懼，是啊，這些事故一旦發(fā)生，對人的傷害往往就是致命的，將會給家人和朋友帶去無法抹掉的巨大傷痛，更會對企業(yè)形象甚至在社會造成惡劣的影響。也許沒有經(jīng)歷過的人永遠(yuǎn)無法明白，那是怎樣的一種撕心裂肺的心靈創(chuàng)傷，想想前幾天還出現(xiàn)在你身邊歡蹦亂跳的親人，卻因為一次安全事故，就突然永遠(yuǎn)地離開了這個世界，永遠(yuǎn)消失在人們面前，或是成為殘疾帶來一生的后悔莫及，這種悲傷又如何能隨著時間的流逝輕易彌合呢？正如風(fēng)場的老師傅常常對我們說的那樣：“有些錯誤是不能犯的，一旦錯了就再沒有改正的機(jī)會了�！笔堑�，因為這無法彌補的錯誤付出的往往是血的代價。

“平安”是人們最淳樸、最根本的愿望，是事業(yè)成功的基礎(chǔ)，是我們生存在世的基本要求。因此，安全生產(chǎn)對我們來說真是重如泰山，需要我們每個一線生產(chǎn)人員時刻敲響這安全警鐘，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，時刻把“安全第一、生命至上”的安全理念牢記在心中，落實到行動上，讓安全重于泰山成為我們每個人心中牢不可破的信念，只有這樣，我們才能不辜負(fù)親人和親友的期盼與關(guān)愛，為企業(yè)、國家和社會作出更大的貢獻(xiàn)。

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