第一篇：老員工年終工作總結(jié)

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，20xx年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟。

對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自20xx年7月份從學校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。

要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。

沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：

一、學習業(yè)務(wù)知識，作好本職工作

20xx年1-7月，我在特種電機組學習火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對電機知識和管理知識的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領(lǐng)導和師父的及時引導，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進行了進一步的感性認識，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

由于所學的專業(yè)為機械設(shè)計與制造，對機械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)機的主要部件的機加工，對于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認識。慢慢的，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進行學習和觀察，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙，我開始對汽發(fā)機的各個部套和總裝有了整體的認識，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂，作好生產(chǎn)計劃也是一個生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后根據(jù)分廠的設(shè)備能力和人員配備情況，還要能預計在實際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計劃的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計劃的能力后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學會和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷增強自己的協(xié)調(diào)能力。

當然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，

雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。

二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應(yīng)該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結(jié)和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程，

冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長的實踐，自己在編制計劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

第二篇：做好老體協(xié)工作的幾點體會

一、 做好老體協(xié)工作的幾點體會

1、黨委重視，政府支持是做好老體協(xié)工作的基本前提�？h委常委會議，每年都聽取縣老體協(xié)匯報工作1—2次，對縣老體協(xié)提出的班子建設(shè)即活動經(jīng)費問題，在常委會議上縣委書記、縣長都做出明確的答復，還以會議紀要的形式下發(fā)到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），確定了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管老體協(xié)的領(lǐng)導由人大主席兼任�！叭龍鲆皇摇苯ㄔO(shè)納入城鄉(xiāng)規(guī)劃�？h委常委、組織部長張淑華同志分管縣老體協(xié)，縣老體協(xié)主席由（正處級）調(diào)研員雷春華同志擔任，這充分體現(xiàn)了縣委政府對老體協(xié)工作的重視。對老體協(xié)工作增加了足夠的信心。

2、圍繞中心，服務(wù)大局是做好老體協(xié)工作的根本保證。以黨的十七大精神為動力，做到以人為本，不斷宣傳黨的路線、方針政策、法律法規(guī)及老年體育的工作方針：黨政主導，社會關(guān)懷，群眾參與。要把老體協(xié)工作搞好,只有圍繞著縣委、縣政府的中心工作開展老體協(xié)活動�？h委特別提出的“做大城區(qū)、做強產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)環(huán)境；把清流建設(shè)成，縣城最美、產(chǎn)業(yè)最優(yōu)、旅游最旺、環(huán)境最好的生態(tài)經(jīng)濟強縣。”充分發(fā)揮全縣老體協(xié)會員的積極性，為三個文明建設(shè)獻策建言，發(fā)揮余熱。

3、以“六抓、六創(chuàng)”為載體，是做好老體協(xié)工作的具體抓手。①抓調(diào)研縣老體協(xié)班子成員經(jīng)常到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行調(diào)研，協(xié)調(diào)當?shù)攸h委政府解決好鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村老體協(xié)存在的一些困難與問題，希望能把鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村老體協(xié)工作搞的更好。②以點帶面，培訓骨干隊伍。促進老體協(xié)各項活動開展，帶動廣大會員積極參與到健身活動中來，才能不斷的吸收新鮮血液，壯大老年人隊伍。③抓場地建設(shè)，調(diào)動社會各界方方面面力量，加強老體協(xié)的宣傳力度。近幾年來，我縣老體協(xié)協(xié)調(diào)社會各界投入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“三場一室”建設(shè)的資金近10萬元，不僅如此，凡是實現(xiàn)了“三場一室“的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,我縣老體協(xié)在經(jīng)費上都給予適當?shù)难a助。只有把活動場地建設(shè)好,才能有效的為老年人開展文體活動打好基礎(chǔ)。

第三篇：中國航天“四老”科學家

中國航天“四老”科學家

中國航天有“四老”——任（新民）、屠（守鍔）、黃（緯綠）、梁（守槃）

1994年，四老在北京釣魚臺芳菲園，共同領(lǐng)取了李鵬總理為他們頒發(fā)的“求是”杰出科學家獎。

任新民——航天科技一院發(fā)動機 安徽宣城人，1915年生，男，中共黨員，航天技術(shù)和火箭發(fā)動機專家，中國科學院院士，國際宇航科學院院士。

1940年**兵工學校大學部畢業(yè)。1945年赴美國密歇根大學研究院留學，獲機械工程碩士和工程力學博士學位。1952年在哈爾濱軍事工程學院任教，1956年8月參加籌建國防部五院的工作，歷任總體室主任、液體火箭發(fā)動機設(shè)計部主任、一分院副院長兼液體火箭發(fā)動機研究所所長，七機部副部長，航天工業(yè)部科技委主任，航空航天部總工程師。航空航天部高級技術(shù)顧問，中國宇航學會理事長，第五、六屆全國人大常委會委員。1960年加入中國共產(chǎn)黨。1980年當選為中國科學院技術(shù)科學部學部委員。1980年5月在向太平洋預定海域發(fā)射遠程彈道式導彈的飛行試驗中，作為首區(qū)總指揮。組織研制長征一號運載火箭，保證發(fā)射第一顆人造地球衛(wèi)星東方紅一號獲得成功。

黃緯綠——航天科工二院 導彈

黃緯祿院士是導彈與控制技術(shù)專家，我國導彈總體與控制技術(shù)元老之一，中國科學院院士，國際宇航科學院院士。現(xiàn)任中國航天科技、科工兩個集團公司高級顧問。黃緯祿,1916年12月出生于安徽蕪湖市。1940年畢業(yè)于中央大學電機系，1943年赴英國實習，1945年在倫敦大學帝國學院攻讀無線電專業(yè)，獲碩士學位。1947年回國曾在資源委員會無線電公司上海研究所任研究員。建國后，在重工業(yè)部電信局上海電工研究所、通信兵部電子科學研究院任研究員。 1957年轉(zhuǎn)入國防部五院二分院，先后任研究室主任、設(shè)計部主任、所長、副院長、科技委主任、航天部科技委副主任、總工程師、高級技術(shù)顧問。曾當選中國共產(chǎn)黨"十三大"代表、全國人大第六屆、七屆代表。他長期從事導彈武器研制工作，成功地領(lǐng)導我國第一發(fā)固體潛地戰(zhàn)略導彈、陸基機動固體戰(zhàn)略導彈武器系統(tǒng)的研制，探索出固體火箭的研制規(guī)律，為我國固體戰(zhàn)略導彈研制提供了理論依據(jù)，填補了我國導彈與航天技術(shù)的空白。1985年獲國家科技進步特等獎，排名第一。

梁守槃——航天科工三院 導彈

人物簡介：梁守槃，福建省福州人，中國科學院院士，國際宇航科學院院士。導彈總體和發(fā)動機技術(shù)專家，中國導彈與航天技術(shù)的重要開拓者之一�，F(xiàn)任航天兩大集團公司高級技術(shù)顧問。

第四篇：老員工的工作辭職報告范文

老員工的工作辭職報告范文

尊敬的公司領(lǐng)導：

您們好!

非常感謝公司一直以來對我的信任和關(guān)照，感謝給予我發(fā)揮個人優(yōu)勢的平臺，老員工的工作辭職報告范文。在公司工作的四年中，各位領(lǐng)導也給了我很多的培育，讓我學到了許多，也進步了許多，同時也看到了社會競爭的殘酷無情，辭職報告《老員工的工作辭職報告范文》。 但由于在公司里得不到我想要的東西，無論是精神上，還是物質(zhì)生活上。這段時間我心情比較壓抑，各方面的壓力壓得我喘不過氣來，正因如此，我作為一名超市店長的熱情也漸漸消退了，我不希望自己帶著這種情緒去工作，(推薦訪問范文網(wǎng)Wm.seogis.com)這樣只會對不起公司也對不起我自己。而且，我深刻感覺到自己的能力的有限，沒辦法達到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力還不夠。所以，自己現(xiàn)向公司提出辭職，望公司能諒解。

我會在最后的這段時間，認真負責的完成最后的工作，劃一個完整的句號。本人離職后絕不做出有損公司利益的事，也不向外透露公司內(nèi)部的情況。我衷心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!公司領(lǐng)導及各位同事工作順利!

請公司各領(lǐng)導審查批準!

申請人：

老員工的工作辭職報告范文

第五篇：老員工

老員工往往對企業(yè)的忠誠度比較高，但也可能牢騷也比較多，老員工更多的應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展、心態(tài)轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思維、企業(yè)愿景與使命等角度進行文化培訓。 企業(yè)文化和他們的躋身空間，收入和發(fā)展相結(jié)合來講會更好些

老員工往往在企業(yè)內(nèi)已工作相當年頭，對企業(yè)的發(fā)展、歷史、文化都比較了解，技能性培訓也接受得不少，一般的培訓對其的觸動往往不大，對此種類型的老員工，我們可以嘗試以下四種辦法：

1、分組討論法：員工針對培訓內(nèi)容分組討論，使員工積極參與到課程內(nèi)容中。

2、案例分析法：就成功案例與員工分析討論，充實了培訓內(nèi)容，強化員工培訓中意識的積極性，思

考的主動性。

3、角色扮演法：讓員工扮演某與工作相關(guān)，但員工沒有體驗過的角色。以感受所扮角色的心態(tài)和行

為，以利于更有效地做好本職工作。

4、頭腦風暴法：讓員工在培訓中敞開思想,使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風暴，激發(fā)

員工的創(chuàng)造性思維，打破長期以來形成的“群體思維”。

對老員工的培訓要注意：少談思想觀念、多談制度手段。也就是少來了虛的，多些實際的東西，多講實際案例，多就自己企業(yè)具體的事例、問題來討論解決。

(1)降低員工流失率。你培訓越好，他越愿意留在你的企業(yè)工作。

(2)讓員工適應(yīng)工作，以便減少錯誤、節(jié)省時間。把他需要做的、那些規(guī)章制

度等都告訴他，他以后能少犯錯誤，節(jié)省時間，公司效率就相應(yīng)地提高了。

(4)幫助新員工更快地勝任本職工作。

(6)減少員工的抱怨。員工進來不受到關(guān)照，他就會產(chǎn)生抱怨。一次好的培訓，

會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。

(7)最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化。我們套用聯(lián)想的一句話叫“入模子”，

也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司，用強化的方式讓他集訓并很 快適應(yīng)公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最 重要的一個目的。

從企業(yè)的角度出發(fā)，進行工作技能培訓是為了提高工作效率，進行企業(yè)文化培訓是為了形成良好的企業(yè)氛圍。

從員工的角度出發(fā)， 老員工往往對企業(yè)的忠誠度比較高，但也可能牢騷也比較多，老員工更多的應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展、心態(tài)轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思維、企業(yè)愿景與使命等角度進行文化培訓。參加企業(yè)培訓是為了提升自己各個方面的技能，以此為媒介，提升個人的綜合能力，實現(xiàn)自我提升

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