第一篇：橋梁施工技術(shù)員工作總結(jié)

本人自xx年7月來到xxx公司參加工作，已經(jīng)快要一年了。還記得剛到公司報到時，公司為我們提供為期一周的短暫培訓，這使我們很快對公司各方面的發(fā)展有了較深刻的認識，同時在思想上、工作上認識到自己肩負著一份更重的責任和義務(wù)。很快我們各奔東西，去了公司分配的項目，我很幸運的來到了我們局所謂的第一座海上橋施工的xx跨海大橋項目。一年里，我作為測量員和現(xiàn)場技術(shù)員兩個不同崗位，我盡職盡責完成本職工作，成績雖小，感慨頗多。下面我就對自己這一年來的工作作一番簡單的回顧與總結(jié)。

在xx大橋工作的一年里，我一直堅持個人思想修養(yǎng)，使自己在思想上變得更加成熟穩(wěn)住。我作為一名共青團員，一直以黨員的標準嚴格要求自己，堅持黨的四項基本原則，熱愛交通土建事業(yè)，對工作不講任何條件，只是盡自己最大的能力把工作做得更好。同時我在工作上和同事團結(jié)合作、生活上和睦互助。我想正因為如此，我在xx年5月有幸成為我項目入黨積極分子的一員。

在工作方面，剛開始項目部給我定的崗位是測量員，海上大橋的施工對測量工作的要求是非常嚴謹，又正值(更多請搜索m.seogis.com鉆孔樁6根（預計）； ③完成0#墩橋臺1座，完成承臺41個（單幅，預計），完成墩身施工6個（單幅，預計）；

④預制50mt梁1片（預計）。

二、安全質(zhì)量情況良好

自開工以來，項目部始終高度重視安全質(zhì)量管理工作，采取了多項措施對工程施工進行了全方位安全質(zhì)量布控工作。

一是成立安全質(zhì)量管理委員會，下設(shè)安全質(zhì)量管理執(zhí)行小組和監(jiān)督小組；設(shè)置安全質(zhì)量監(jiān)察部，配備配齊專兼職安全質(zhì)量監(jiān)察人員隊伍。從組織上為安全質(zhì)量管理工作提供了有力保障。

二是建立健全了各項安全質(zhì)量管理制度，堅持安全技術(shù)交底制度，堅持安全學習制度，堅持安全質(zhì)量獎罰制度。從制度上為安全質(zhì)量管理工作提供了理論支持。

三是加強安全培訓和宣傳教育工作。對全體員工和協(xié)力隊伍人員以安全知識答卷，培訓考試、定期安全學習等形式進行了安全培訓；在施工現(xiàn)場醒目處，安放了安全宣傳警示牌和危險源點警示牌。從形式上營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

四是加強施工現(xiàn)場定期、不定期安全檢查和巡視，及時下發(fā)《事故隱患通知單》并督促整改。從措施上實現(xiàn)了安全可控狀態(tài)。

五是關(guān)健施工節(jié)點實行安全責任簽認制度，與各協(xié)力隊伍簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》。從內(nèi)容上落實了安全責任管理。

截止目前，曹娥江閘前大橋施工未發(fā)生任何安全、火災、交通事故，已完工程質(zhì)量檢測及評定均為優(yōu)良。

三、基礎(chǔ)管理工作得以完善和加強

根據(jù)曹娥江閘前大橋工程特點、規(guī)模和兩岸同時施工的情況，項目部設(shè)置了“五部一室”管理機構(gòu)，即工程部、技術(shù)部、管理部、安質(zhì)部、財務(wù)部和辦公室，下設(shè)業(yè)務(wù)管理部門，設(shè)置了三個分項目部的生產(chǎn)管理機構(gòu)。各部門、分部配置了相應(yīng)的管理、技術(shù)人員。

管理是目，制度是綱。項目部抓綱舉目，建立健全了各項管理制度和工作程序，有效開展了各項基礎(chǔ)管理工作。

1、工程分包和合同管理得到加強。項目部嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，對工程施工分解立項，通過內(nèi)部招標形式，慎重選擇分包單位，對招標結(jié)果實行集體評審并報公司評審。簽訂嚴密的工程承包協(xié)議書，規(guī)范了計量、結(jié)算、支付程序。

2、責任成本管理有序。逐步實現(xiàn)了責任成本核算工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，結(jié)合責任成本，制定目標成本，嚴格內(nèi)部承包、結(jié)算，定期組織召開經(jīng)濟活動分析會，掌控責任成本支出和管理情況，制定改進措施。認真研閱施工合同文件，積極搜集整理設(shè)計變更索賠資料，及時報送索賠報告，全力開展立項索賠工作。

3、材料設(shè)備管理逐步規(guī)范。嚴格執(zhí)行了計劃采購、限額發(fā)料、有權(quán)領(lǐng)料人制度，建立健全了物資、設(shè)備各項管理臺帳，實施大宗物資采購招標制度，強化驗收入庫管理，嚴格控制材料成本投入，基本實現(xiàn)零庫存。設(shè)備租賃、管理、使用、調(diào)配、結(jié)算、支付工作更加規(guī)范化。

4、技術(shù)管理規(guī)范超前。嚴格執(zhí)行了技術(shù)交底制度，施工方案論證出臺做到科學超前；作業(yè)指導書更具針對性；現(xiàn)場解決技術(shù)難題更加切合實際，技術(shù)資料簽認歸檔管理及時規(guī)范。

5、施工現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)嚴密。實行了調(diào)度值班制度，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各部門、分部、協(xié)力隊伍生產(chǎn)安排，統(tǒng)一調(diào)配車輛、起重設(shè)備的使用，確保了施工生產(chǎn)正常進行。

6、后勤管理工作得到加強。嚴格執(zhí)行了生活、辦公用品計劃采購制度；職工住房實施公寓化管理，根據(jù)需要配齊了生活必備物品；食堂管理逐步規(guī)范；生活、辦公區(qū)環(huán)境整潔美觀。

四、廠務(wù)公開工作正常開展

成立了“廠務(wù)公開”工作領(lǐng)導小組，制定了項目部廠務(wù)公開工作

程序。圍繞職工群眾關(guān)心的熱點問題，以會議通報、文件下發(fā)、公開欄張貼、職工大會等多種形式對人事安排、生產(chǎn)計劃目標、重大措施制度、有關(guān)合同評審、大宗物資采購招標、職工工資分配及調(diào)整、當月任務(wù)完成情況、領(lǐng)導干部廉政情況、協(xié)力隊伍承包協(xié)議、職工生活問題等重要事項進行了公開，接受群眾監(jiān)督。

五、職工隊伍建設(shè)有實效

一是通過開展黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動，加強黨員干部的思想教育，使每個黨員立足崗位，充分發(fā)揮先鋒模范作用，影響和帶動周圍群眾在立功競賽活動中團結(jié)一心，努力工作，職工隊伍整體思想素質(zhì)得到提高。

二是項目部結(jié)合工程實際，制定和完善了管理制度體系，以此統(tǒng)一職工思想認識，規(guī)范工作行為。認真開展勞動技能、技術(shù)工藝、安全知識等多項培訓，全面提高職工隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三是積極組織派員參加公司舉辦的各專業(yè)培訓班和職業(yè)技能鑒定培訓；鼓勵員工以自學、外培等多種形式和渠道提高自身素質(zhì)。

四是高度重視新畢業(yè)大學生的教育、培訓工作，關(guān)心其成長。多次組織召開大學生座談會，了解其思想動態(tài)，進行傳統(tǒng)教育、思想溝通，關(guān)心其生活、工作、學習狀況，采取“導師帶徒”的辦法，簽訂師徒協(xié)議，由思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強的同志對其專、幫、帶，使其迅速成才。

六、其他工作

1、企業(yè)塑形得到良好展示。根據(jù)企業(yè)塑形要求，結(jié)合紹興地區(qū)濃厚的文化氛圍，項目部在開工之初統(tǒng)一設(shè)計規(guī)劃了生活、辦公區(qū)和施工場地布置。生活、辦公區(qū)整潔大方，企業(yè)文化融匯其中，施工區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，文明施工管理有序，充分展示了企業(yè)的良好形象。

2、以人為本，高度重視農(nóng)民工工資發(fā)放協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。為確保農(nóng)民工工資的及時足額發(fā)放，項目部專項規(guī)定依據(jù)承包協(xié)議及時給予協(xié)力隊伍工程承包結(jié)算，計價支付前協(xié)力隊伍負責人必須開列農(nóng)民工工資支付單，項目部派員監(jiān)督發(fā)放，起到了很好的效果。

3、黨風廉政建設(shè)得到落實

認真組織學習了中共中央《黨紀處分條例》和中共中央國務(wù)院關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)制、《廉政準則》規(guī)定精神及集團公司、公司黨委有關(guān)指示，制定了《項目部黨風廉政建設(shè)責任制》，加強了黨員領(lǐng)導干部黨風廉政教育，領(lǐng)導班子成員簽訂了廉政“承諾書”并張貼公開，形成了有效的自我約束，民主監(jiān)督管理機制。至今為止，未發(fā)生任何違法亂紀事件。

七、明年主要工作方向

總結(jié)201*年近8個月的工作，曹娥江閘前大橋項目部各項工作尚存在諸多不足和急待改進、完善和加強之處。制度建設(shè)有待進一步完善，各項管理措施有待繼續(xù)深化，水上高空作業(yè)安全工作有待深入研究、落實，生產(chǎn)任務(wù)目標須進一步細化分解等。

明年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)將更加繁重，一季度施工重點仍是基礎(chǔ)施工，

特別是水中墩平臺施工、鉆孔樁、承臺、墩身施工是重中之重。預計進入二季度，施工重點將從基礎(chǔ)施工逐步轉(zhuǎn)移到上部工程施工，預制梁、架梁、現(xiàn)澆梁等施工將成為重點工作。工藝將更加復雜，施工組織難度加大，各項管理工作要求更高。

為此，我們將加強以下重點工作：

1、繼續(xù)完善承包責任制，加強各項制度建設(shè)，強化責任成本管理，分解落實任務(wù)目標，實行嚴格的計劃管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2、突出抓好施工安全和工程質(zhì)量管理，強化管理手段，加大獎罰力度，認真開展“qc”小組活動，確保安全無事故，工程質(zhì)量優(yōu)良。

3、加強設(shè)計變更調(diào)概索賠工作，科學分析，總結(jié)資料，立項充分，積極落實與業(yè)主的談判索賠，力爭創(chuàng)造最大效益。

曹娥江大閘閘前大橋項目部

201*年12月20日

第四篇：施工技術(shù)員工作總結(jié)

時光飛逝， xx年已經(jīng)悄然過去。在過去的一年里本人在公司項目領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，加強施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點，以總公司“十制 ”“五比五創(chuàng)”為指導。抓好隊里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。

一、工作方面

本人xx年從事施工隊技術(shù)負責崗位，主要是負責隊里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊長做好隊里的工作。從年初先后參加援建四川xx項目、xxxx道路改造工程項目、和xx路面項目。xx項目是一個工期短工程量大的一個政治工程，段落地形復雜，交通不便，路基施工進度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為保項目工期能順利完工，我們隊在環(huán)境復雜，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，路基交驗一段，就施工一段，雖然這樣調(diào)動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進度得到了保障。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強現(xiàn)場管理，在材料緊缺情況下，依然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進場。嚴格控制施工進度，明確施工任務(wù)量，在控制材料成本方面，首先核對好，在不影響質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進場材料進行嚴格抽檢，防止‘跑、冒、滴、漏’出現(xiàn)。每天和核算員將當日完成的工程量進行節(jié)超對比，找出節(jié)超原因，為下一步控制材料成本做好基礎(chǔ)，對每完成一段的任務(wù)量進行匯報總結(jié)，對存在問題進行分析，找出不足，認真落實，及時改進。

在xx項目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進度滯后， 后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機關(guān)人員來到我們施工一線服務(wù)指導幫助，施工隊實行兩班倒，二十四小時施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過一個多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，及各項成本管理。

二、思想方面

一年來，不斷地學習，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認真學習總公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實際工作，有針對性的學習各類專業(yè)知識，一方面認真學習與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標準;另一面加強在實踐中學習，向有經(jīng)驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。

三、xx年工作計劃

xx年我將在總公司xx路面項目負責拌和站的收料工作，首先以身作則帶領(lǐng)隊里人做好檢斤工作，立足本崗，履行職責，對進場材料從數(shù)量上嚴格檢斤，防止一切‘跑、冒、滴、漏’出現(xiàn)。從質(zhì)量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進場，檢斤小票，日報單要填寫準確并及時上報材料科進行入賬。隨時與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)系，從工程總體材料控制，以防止各個單質(zhì)材料多進或少進的情況發(fā)生。

作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，對新畢業(yè)的學生不僅在工作上進行“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關(guān)心和幫助。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。

在團結(jié)協(xié)作，提高團隊精神方面，要做到尊重領(lǐng)導，尊重同事，要能夠協(xié)調(diào)好同事間關(guān)系。加強自身責任感，個人服從組織，下級服從上級，辦事不獨斷，虛心聽取不同意見。對人誠懇，辦事公正，敢于承擔責任。

四、合理化建議

希望總公司新的崗位職責，能夠盡快制定并實施起來。讓我們每一個人都能夠按著自己崗位職責來工作，誰的事誰做，就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

五、自身不足與整改措施

總體上講，與領(lǐng)導和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進一步提高。今后要多與同事交流工作、學習、思想方面內(nèi)容，以達到互相激勵互相幫助，共同提高的目的。把更多的時間用在學習和思考工作上。

以上是我這一年來的工作總結(jié)，在施工管理中，雖然取得了一點收獲，但對于公司對上層管理者的要求，自我感覺還有一定的差距，在日后的工作中，會盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為項目、為公司的明天盡自己的一份微薄之力!

第五篇：施工技術(shù)員個人工作總結(jié)

本人1999年10月來進入入江蘇xxx深圳公司(原江蘇xxxx公司深圳公司)，一直工作在施工第一線。自1999年至xx年擔任給排水施工班長，先后參與或獨立承擔了美麗365花園、朗鉅御風庭、等工程的給排水施工任務(wù)，給排水安裝工程均能夠一次性通過深圳市建設(shè)主管部門的驗收，優(yōu)良率達100%。xx年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風庭、云頂·天海花園、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚子杯的稱號。

面對這樣的成績，我深深感到這是得益于上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，得益于公司和工程處、項目部領(lǐng)導對我的信任，并且通過自己不懈的努力而換來的。面對如此成績，我要倍加珍惜。回首這十幾年的工作歷程和取得的成績，我作為在一線的工程技術(shù)人員，對自己的工作作一些總結(jié)。

一、勤于學習，刻苦鉆研

我1996年從學校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工。1999年10月進入江蘇華建(原江蘇一建)設(shè)備安裝處工作。剛開始來深圳的時候，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干，還學會了巧干。至1999年初承蒙領(lǐng)導的信任，我開始擔任水工班的班長。作為30多人的施工班組，怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗。我深信只有不斷學習，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門學問，我利用業(yè)余時間學習安裝工程預算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù)，有的放矢，學會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以控制。隨著電腦的普及，我利用業(yè)余時間自學電腦，用電腦做施工預、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅信干一行愛一行，學無止境。

二、積極推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝

近年來，隨著科學技術(shù)的突飛猛進，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管，鋼塑復合給水管、pe給水管;排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開始使用這些新材料時，我們也在探索，學習產(chǎn)品說明書，掌握這些新材料的特點，請教廠家技術(shù)人員，加強對工人的技術(shù)培訓。經(jīng)過長期的學習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng)，做到人人手到擒來。在設(shè)備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備、氣壓供水設(shè)備。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學習邊總結(jié)，在實踐中不斷提高，為日后工作打好基礎(chǔ)的同時也為兄弟項目部(工程處)積累經(jīng)驗。通過實踐我們感覺到，這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強度，增加了經(jīng)濟效益。

三、不斷學習，愛崗敬業(yè)

xx年開始，領(lǐng)導安排我負責工程技術(shù)資料工作。在轉(zhuǎn)換角色之后，面對新的工作崗位，由陌生到熟悉。工程技術(shù)資料是一個工程的軟件，是評定一個工程優(yōu)劣的不可或缺的依據(jù)。一個工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段，工程技術(shù)資料貫穿始終。為了盡快適應(yīng)新的工作需要除做好日常的技術(shù)資料工作外，本人還利用業(yè)余時間學習電腦，因為工程技術(shù)資料的編輯已經(jīng)數(shù)字化、電子化。不懂電腦就是“現(xiàn)代文盲”。本人還協(xié)助項目工程師編制月進度工程量報表、編制材料耗用計劃、參加工程成本核算，為財務(wù)部門和處領(lǐng)導提供準確的人工、材料耗用數(shù)值。參加工程的招投標預算的編制，為工程投標提供準確的理論數(shù)量。對于工程日常的工程設(shè)計修改、變更能及時計算和編制出變更部分的造價金額，一旦施工完成，立即進行工程量簽證并進行存檔，協(xié)助項目工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供準確的一手資料。在工程項目中，本人除做好工程技術(shù)資料的編制，收集整理外，還協(xié)助安全員做好安全資料的管理工作。

四、做好iso貫標工作，順利通過內(nèi)、外審核

自九八年以來，在深圳公司和工程處統(tǒng)一部署下，我隊所有工程均進行了貫標工作。本人作為工程項目的資料員，直接參加了多次貫標工作，對貫標工作的每項工作都進行了大量的學習、記載、布置、檢查、復核等細致工作。貫標工作是一個企業(yè)走向國際化，標準化，程序化管理的必由之路。由本人負責資料的項目工程在內(nèi)、外審過程中均能夠順利通過。經(jīng)過幾年來對iso貫標工作的認識和了解，企業(yè)實行iso標準，不能只局限于紙上談兵，更應(yīng)該對照它的實質(zhì)內(nèi)容進行項目管理，將程序文件、作業(yè)指導書、質(zhì)量手冊中的內(nèi)容落實到實處，通過貫標工作，更進一步加強了規(guī)范管理，法制化管理;杜絕了工程管理中的隨意性，盲目性。更好的明確公司的管理目標，更好的落實公司的管理方針這是我通過iso貫標工作得到的體會。

隨著深圳特區(qū)更大規(guī)模的開發(fā)建設(shè)，隨著我公司不斷的做大做強，我深切感受到做為一個華建人的驕傲和自豪，也深知自己的責任。建筑市場競爭越來越激烈，工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標準來規(guī)范自己，不等、不靠、不要。要努力不斷的充實自己，認真學習、踏實工作，這樣才能跟上日新月異的時代變化，才能在強烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地。來深圳十多年來，深圳人的與時俱進、不斷創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、勇于開拓的精神一直激勵著我。這就是我這些年來源于工作中而發(fā)自肺腑的體會。

今年有幸江蘇華建深圳公司推薦我申報助理工程師職稱，這是對我的鼓勵也是對我的鞭策。不管能否評上，我今后都以工程師的要求來嚴格自己，工作中認真找差距，認真學習別人的長處，不斷豐富自己的知識面，不斷提高自己的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一個新臺階，為公司的發(fā)展作出我應(yīng)有的貢獻。

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