第一篇：科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)

科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設(shè)辦公室、財務(wù)科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心、法律服務(wù)中心。全�，F(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農(nóng)學(xué)院茶廠、工院實習(xí)工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。

一、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要工作任務(wù)完成情況

我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務(wù)纏身；勞動服務(wù)公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學(xué)校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費用后所剩無幾。

究其根源，我們認(rèn)為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟(jì)的管理和運(yùn)行模式，人事、分配、風(fēng)險仍處在學(xué)校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風(fēng)險與利益分離。針對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強(qiáng)化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導(dǎo)思想和“理順關(guān)系、規(guī)避風(fēng)險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效。現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

（一）、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

校政發(fā)（1997）111號文件批示，學(xué)校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應(yīng)向?qū)W校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學(xué)校下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1997年上交學(xué)校330123.25元，比1996年上交數(shù)增長57%，比當(dāng)年承包數(shù)25萬元超額80123.25元，超額32%。

1998年上交了400980.11元，比1997年增長21.46%，比當(dāng)年承包數(shù)28萬元，超額1201*0.11元，超額43.21%。

1999年上交學(xué)校預(yù)計至少可達(dá)438002.08元（若能及時收回余款，上交數(shù)可達(dá)484408.32元），比1998年上交數(shù)增長9.23%，比當(dāng)年承包數(shù)32萬元，超額118002.08元，超額36.88%。

我處三年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以概括如下：

實現(xiàn)總收入2178559.90元。其中：房租收入：1923515.40元；企業(yè)上交利潤：168952.12元（印刷廠上交：144700元；農(nóng)機(jī)廠上交：10000元；書店上交4969.92元；土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心上交9283.20元）；其他收入：86091.46元。這些收入的主要去向為：

1）上交學(xué)校1171605.40元，比總承包基數(shù)85萬元，超額321605.40元，超額37.84%。

2）贊助校慶60周年3萬元。

3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強(qiáng)學(xué)校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。

4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經(jīng)營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓(xùn)費、接待費、工商稅務(wù)辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學(xué)校支付）。

5）向國家上繳土地使用稅、房產(chǎn)稅共計279349.88元。

6）獎勵印刷廠支出18022.23元。

7）修繕蜂科所支出36480元。

另：配合印刷廠、實習(xí)工廠爭取國家稅收返回（1997、1998年）233670.80元，用于企業(yè)發(fā)展。

（二）主要工作任務(wù)完成情況

1、清理整頓、擺脫困境。

<1>、全面處理生化廠問題。生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)以來最為棘手的大事，按學(xué)校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務(wù)：（1）聘請“云高會計師事務(wù)所”對生化廠全面進(jìn)行財務(wù)審計和資產(chǎn)評估。財務(wù)審計和資產(chǎn)評估表明：（1996年5月止）生化廠全部動產(chǎn)和不動產(chǎn)評估凈值僅為：198.84萬元，另有應(yīng)收款67萬元（其中，有帳無據(jù)的約50萬元），已知確定性負(fù)債650.72萬元，不確定性負(fù)債86萬元，資不抵債至少為452萬元。為學(xué)校黨委作出“堅定不移終止農(nóng)大生化廠；堅定不移轉(zhuǎn)讓廠用房屋及土地使用權(quán)；積極處理物資，償還債務(wù)，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據(jù)。（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調(diào)試、使用手續(xù)。為廠用房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓掃除了障礙。（3）快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學(xué)院、生產(chǎn)隊、辦事處、馬街鎮(zhèn)、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關(guān)系，徹底割斷了房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓后上述單位與農(nóng)大及生化廠的各種利害關(guān)系。（4）及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工”16人的勞動合同關(guān)系，避免了更大規(guī)模的勞動人事扯皮發(fā)生。（5）完成了100余種、200余噸物資（大到機(jī)器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉(zhuǎn)運(yùn)、保管工作。（6）充分準(zhǔn)備，出庭應(yīng)訴。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應(yīng)訴班子，代表農(nóng)大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。由于準(zhǔn)備工作充分，不但維護(hù)了學(xué)校的聲譽(yù)和形象，而且避免了更大的經(jīng)濟(jì)損失。如優(yōu)達(dá)一案，就避免了可能的經(jīng)濟(jì)損失53萬余元。（7）全力處理物資、清算還債。幾年中轉(zhuǎn)讓房屋及土地使用權(quán)和變賣物資共收回現(xiàn)金230余萬元，現(xiàn)金還債和以貨抵債37戶，償還債務(wù)258萬余元。在這一工作中，房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓比評估價多收入79.84萬元，討價還價少支付應(yīng)付債務(wù)104401.17元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入194445.82元，三項彌補(bǔ)損失1097246.99元。（8）加大債權(quán)追收力度。生化廠多數(shù)債權(quán)已面臨超過訴訟時效，債務(wù)關(guān)系復(fù)雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權(quán)，經(jīng)陳校長批準(zhǔn)，我處委托“袁野律師事務(wù)所”依法強(qiáng)制清收，同時紀(jì)委派出了以李明亮為主，產(chǎn)業(yè)處配合的清收、訴訟工作人員。經(jīng)全面清理核實，生化廠的帳面應(yīng)收款為677840.69元，而有帳可查、可依法主張權(quán)利的實有有效帳面?zhèn)鶛?quán)金額僅為125571.18元，占18.53%，其余552269.51元債權(quán)或根本不存在或已無法收回。經(jīng)采取協(xié)商和訴諸法院等手段共收回53655.26元，占有效債權(quán)的42.7%，同時，袁野律師事務(wù)所依法出據(jù)了農(nóng)大生化廠債權(quán)追收“法律意見書”，對農(nóng)大生化廠債權(quán)追收情況，從法律的角度給予了結(jié)論性意見。（9）農(nóng)大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的“云南香料生物研究所”，該所負(fù)債累累，處理不好又將成為農(nóng)大又一虧損企業(yè)。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀(jì)委同志的全面參予下，通過采取協(xié)商和訴諸法院等手段

，徹底解除了該企業(yè)與農(nóng)大和農(nóng)大生化廠在法律上的隸屬關(guān)系和連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

<2>、徹底改制勞動服務(wù)公司。勞動服務(wù)公司屬學(xué)校集體所有制老企業(yè)，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機(jī)制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，我處對公司依法進(jìn)行了改制，經(jīng)過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營機(jī)制。事實證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、再就業(yè)等問題，又減輕了學(xué)校負(fù)擔(dān)，于學(xué)校有利，于職工有利，職工滿意，學(xué)校滿意。

<3>、終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動。農(nóng)科貿(mào)總公司僅有學(xué)校正式職工一人，且體弱多病，加之機(jī)制和體制等原因，不但長期無償占用學(xué)校數(shù)十平方米經(jīng)營用房，而且經(jīng)營舉步維艱，負(fù)債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。僅97、98年先后就有若干個人和單位向農(nóng)科貿(mào)總公司索賠債務(wù)，并幾次將學(xué)校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個單位狀告公司和農(nóng)大近20萬元賠款。為盡量減少損失，根據(jù)學(xué)校布署，我處及時終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動，并全面參與訴訟和處理債權(quán)債務(wù)工作。最終避免了學(xué)校更大的損失。

<4>、注銷了計算機(jī)服務(wù)部和野生資源開發(fā)部兩戶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

2、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理。經(jīng)營管理、財務(wù)管理、員工管理是企業(yè)管理的主體，財務(wù)管理又是企業(yè)管理的生命線。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，1996年3月學(xué)校批準(zhǔn)在產(chǎn)業(yè)處設(shè)立財務(wù)科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)單獨設(shè)立財務(wù)的企業(yè)財務(wù)統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實習(xí)工廠、書店、勞動服務(wù)公司和產(chǎn)業(yè)處5單位的財會業(yè)務(wù)；及時注銷了這幾家單位在校外開設(shè)的銀行帳戶。并實行：統(tǒng)一在校內(nèi)銀行設(shè)立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務(wù)、學(xué)校結(jié)算繳納稅費和上交學(xué)校利潤。實踐證明，財務(wù)歸口管理，實行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能避免多頭管理、標(biāo)準(zhǔn)不一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。

3、理順經(jīng)營用房的管理體制，規(guī)范經(jīng)營用房的管理程序。圍墻經(jīng)濟(jì)是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，我校的圍墻經(jīng)濟(jì)一直效益低下，除了區(qū)位因素影響外，究其原因，一是經(jīng)營用房部門所有、多頭出租。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租；二是開發(fā)力度不夠，規(guī)模��；三是管理粗放，效益低。我處根據(jù)學(xué)校關(guān)于“經(jīng)營用房全部由產(chǎn)業(yè)處管理，其他部門不得對外出租”的決定，首先，對小板橋變委托管理為直接管理，僅此一變，一年就為學(xué)校增加收入近20萬元；其二，全面清理長期低費和無償占用西站獸醫(yī)院房屋和私人用電、用水學(xué)校付錢的問題，年增加收入10余萬元；其三，及時修繕路西經(jīng)營用房，改革租金管理，使路西經(jīng)營用房年租金收入從8000元增加到年近5萬元；同時，妥善、徹底解決了原官渡區(qū)飲食服務(wù)公司醬菜門市長期無償使用我校房屋的歷史遺留問題。其四，在徹底解決了原官渡區(qū)煤建公司與我校的歷史遺留問題的同時，經(jīng)陳校長和晏副校長批準(zhǔn)，投入資金20萬元，新建了經(jīng)營鋪面21間共340余平方米，既做到了當(dāng)年投入當(dāng)年見效，又徹底收回了學(xué)校的土地。其五，認(rèn)真貫徹落實校長辦公會議關(guān)于對路西原職工住房對外出租經(jīng)營的有關(guān)精神。路西1至3棟有職工住房140余套，1998年底總務(wù)處將空房和部分歷史遺留的外來人員非法占房，共22套400余平方米交我處管理。在校辦、總務(wù)、保衛(wèi)等部門的大力配合與支持下，我處采取先易后難、先內(nèi)后外,法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段相結(jié)合，逐戶清理。經(jīng)一個多月的艱苦工作，將外來人員長期無償或低費占房共１０余套全部收回。為了讓路西經(jīng)營用房能產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，在總務(wù)處對零星建筑清除的基礎(chǔ)上，我處在保衛(wèi)處的配合下，全面加強(qiáng)了路西的治安、衛(wèi)生管理和整治力度，衛(wèi)生、治安狀況已明顯改善。至目前為止已交我處的２２套房屋已全部對外出租。

4、引入競爭機(jī)制,依法綜合治理。市場經(jīng)濟(jì)又是法制經(jīng)濟(jì)，如何利用法律和競爭手段讓學(xué)校有限的資源產(chǎn)生利潤最大化，我們采取了以下主要措施：首先，聘請了常年法律顧問參與我處的各種經(jīng)營活動和管理工作，做到依法管理，依法經(jīng)營；其次，在經(jīng)營用房的管理中完善合同管理，做到事前風(fēng)險與利益明確，事中有法可依，事后扯皮減少；其三，引入市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制。除校內(nèi)商業(yè)街以外的其他經(jīng)營用房，全部推向市場，實行不同方式的公開競價出租，并總結(jié)出“租金標(biāo)準(zhǔn)隨租期浮動”的既滿足不同經(jīng)營者需要，減少矛盾，又增加收入的管理辦法；其四，在衛(wèi)生、治安、水電管理等工作中，充分依靠有關(guān)部門，初步形成了內(nèi)聯(lián)保衛(wèi)、總務(wù)、精神文明辦，外聯(lián)當(dāng)?shù)嘏沙鏊�、工商、稅�?wù)、鎮(zhèn)（辦事處）、路政和承租戶為一體的管理體系。如水電管理，在動力科的積極配合下，努力做到“計量準(zhǔn)確、收費合理、服務(wù)周到”。目前，出房的用電、用水實現(xiàn)了商業(yè)化管理，基本堵塞了漏洞。

5、以點帶面推行現(xiàn)代企業(yè)制度。打破舊的企業(yè)組織形式，推行現(xiàn)代企業(yè)制度，是我校校辦企業(yè)發(fā)展的必由之路。為此，我處全面配合動科院、農(nóng)學(xué)院分別參與論證、組建了“九九飼料公司”和“農(nóng)業(yè)科技公司”，“家禽育種公司”也正在籌建，即將運(yùn)行。邁出了我校股份制科技企業(yè)歷史性的一步，為把學(xué)校無限連帶責(zé)任變?yōu)楣蓶|的有限責(zé)任和推動科技產(chǎn)業(yè)規(guī)范運(yùn)作，找到了新的切入點。除此之外，實現(xiàn)了學(xué)校兩個企業(yè)和一個項目首批入選進(jìn)入**高新區(qū)大學(xué)園區(qū)。正在積極申請進(jìn)入由省教委和省經(jīng)委組織建立的云南省“產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合研究開發(fā)中心”，已通過專家論證，有望獲準(zhǔn)。

6、強(qiáng)化內(nèi)部服務(wù)創(chuàng)收功能。在學(xué)校支持下，先后組建了綠色科技中心、法律服務(wù)中心、土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心。三個中心的組建為我校對外科技服務(wù)搭建了一個良好的舞臺，為規(guī)范對外服務(wù)的管理創(chuàng)造了條件。綠色科技中心剛一組建，在中心主任楊文良的帶領(lǐng)下，短短的幾個月中，已完成了40多萬元的對外科技服務(wù)項目，取得良好經(jīng)濟(jì)效益和顯著的社會效益。土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心，在滕紹文老師帶領(lǐng)下，已經(jīng)開展了對晉寧縣長江流域防洪規(guī)劃等5個項目的規(guī)劃設(shè)計工作，實現(xiàn)了16萬元的經(jīng)濟(jì)收入。法律服務(wù)中心在完成了我處和學(xué)校有關(guān)涉及法律方面文書的起草把關(guān)的同時也有了經(jīng)濟(jì)收入。另外，在戴副校長的親自協(xié)調(diào)下，我處已將公路邊土地收回，建了一個花卉經(jīng)營門市。

7、

加強(qiáng)自身建設(shè),完善內(nèi)部管理制度。隊伍建設(shè)是根本，內(nèi)部管理是基礎(chǔ)。為了更好地加強(qiáng)隊伍建設(shè)，吸納先進(jìn)管理經(jīng)驗，我處先后聘請李光輝老師為處內(nèi)經(jīng)營管理顧問，滕紹文老師為土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心主任，張興旺老師為綠色科技中心技術(shù)顧問。憑借幾位老先生多年的經(jīng)驗和智慧，極大地增強(qiáng)和改善了我處的經(jīng)營管理能力，有效地推動了我處工作的開展。同時，用制度規(guī)范內(nèi)部管理行為，處內(nèi)先后制訂了《科技產(chǎn)業(yè)管理處承包內(nèi)部管理辦法》、《綠色科技中心目標(biāo)責(zé)任管理辦法》、《法律服務(wù)中心目標(biāo)責(zé)任管理辦法》、《土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心目標(biāo)責(zé)任管理辦法》以及《科技產(chǎn)業(yè)管理處工作職能、服務(wù)范圍和辦事規(guī)程》等規(guī)章制度和管理辦法，有效地規(guī)范了我處的管理和經(jīng)營行為。

二、主要體會、存在問題及幾點建議

（一）、主要體會。

總結(jié)三年的工作，我們深深體會到：學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，果斷決策是關(guān)鍵；校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親自協(xié)調(diào)是保障；各有關(guān)部門的支持與配合是動力；再加上我處有一支團(tuán)結(jié)吃苦、拼搏創(chuàng)新的職工隊伍和有一套較為規(guī)范、建全的內(nèi)部管理和工作制度，工作才會取得成效。幾年來，我處職工經(jīng)受了考驗、接受了鍛煉，以下幾條經(jīng)驗值得我處職工繼續(xù)堅持和發(fā)揚(yáng)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)十五大精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，切實解放思想，更新觀念，貫徹落實我校第四次黨代會精神，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，樹立主人翁意識、競爭意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識，真抓實干。

2、實事求是、準(zhǔn)確定位、明確方向。產(chǎn)業(yè)處承擔(dān)著校辦產(chǎn)業(yè)的宏觀管理和房屋出租經(jīng)營兩種不同職能，如何才能將兩種不同的職能有機(jī)地結(jié)合起來。事實證明我處一直堅持的模擬“事業(yè)單位、企業(yè)化管理、社會化服務(wù)”這一定位和工作方向是可行的。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立風(fēng)險與利益掛鉤機(jī)制，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，依法行政，依法管理，努力創(chuàng)造寬松、和諧、有序的工作環(huán)境，力求動機(jī)與效果的統(tǒng)一，這是我們在工作中必須遵循的原則。

4、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，調(diào)動職工積極性。我處班子團(tuán)結(jié)，職工團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)和職工思想統(tǒng)一，認(rèn)識一致，這是我們做好各項工作的前提條件。在任何時候都值得我們堅持和發(fā)揚(yáng)。

（二）、存在的主要問題。

1、校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，仍需繼續(xù)解放思想，更新觀念，主動適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，這是長期需要解決的問題。同時，產(chǎn)業(yè)處的領(lǐng)導(dǎo)和職工的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)都有待進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)知識和技能十分欠缺，調(diào)控手段遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

2、整體上還缺乏一套規(guī)范的對校辦產(chǎn)業(yè)的管理措施和監(jiān)督機(jī)制。

3、有部分企業(yè)仍存在體制不順、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明、支撐不力、效益低下、虧損嚴(yán)重、科技含量不高等問題，這些問題交叉存在，處理不好還會導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失和新的風(fēng)險的產(chǎn)生。

4、發(fā)展速度緩慢。我們必須清醒地認(rèn)識到，我校的產(chǎn)業(yè)從數(shù)量到質(zhì)量都是十分落后的，既無“星星”也無“月亮”，院、部、處和教職工的積極性有待進(jìn)一步發(fā)揮，說的多動的少，失敗的陰影籠罩在廣大干部職工的心目中，擔(dān)心失敗的心理在一定程度上仍占上風(fēng)�！鞍l(fā)展才是硬道理”的觀念和措施還須進(jìn)一步加強(qiáng)。但也要防止不顧客觀實際，一哄而起，盲目上馬。

（三）、幾點建議。

隨著學(xué)校機(jī)構(gòu)調(diào)整和人事、分配制度改革的不斷深化，校辦產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)辦、發(fā)展、管理也必須隨之納入整體改革的范疇，才能適應(yīng)改革發(fā)展的需要，真正做到“產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”，最終實現(xiàn)校辦產(chǎn)業(yè)與學(xué)校脫鉤，成為相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體。作為校辦產(chǎn)業(yè)管理的職能部門——科技產(chǎn)業(yè)管理處，也應(yīng)納入這次機(jī)構(gòu)調(diào)整的整體改革范疇，以利學(xué)�！袄眄橁P(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化竟?fàn)�、提高效率”。但在�?chuàng)辦校辦企業(yè)的呼聲越來越高、要求越來越嚴(yán)，管理體制又處于轉(zhuǎn)軌變形非常時期，我們建議，不論管理部門如何調(diào)整，職能如何劃分，產(chǎn)業(yè)處現(xiàn)在履行的職能中有三項職能仍必須進(jìn)一步強(qiáng)化：

第一，宏觀管理職能必須進(jìn)一步強(qiáng)化。校辦產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是企業(yè)，企業(yè)就必須與市場接軌，按市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，最終實現(xiàn)與學(xué)校脫鉤，成為相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體。但是既是校辦產(chǎn)業(yè)，其所有權(quán)仍屬學(xué)校，決不能放任不管，還必須加強(qiáng)諸如管理體制、項目選擇、組織形式、風(fēng)險與利益、投入與產(chǎn)出等的規(guī)劃、引導(dǎo)、政策制定和保駕護(hù)航等宏觀上的管理職能。

第二，必須進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理、監(jiān)督和服務(wù)職能。創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)，不論是科技產(chǎn)業(yè)還是非科技產(chǎn)業(yè)，也不論是學(xué)校直接投資還是以股份形式投入，其目的，一是將學(xué)校的科技成果通過孵化盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。二是，通過成果轉(zhuǎn)化為學(xué)校增加辦學(xué)經(jīng)費。要達(dá)到這一目的，企業(yè)的經(jīng)營效果只有通過企業(yè)財務(wù)具體體現(xiàn)，因此企業(yè)必須嚴(yán)格按企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行成本核算，做到建制入帳、收支明細(xì)、管理規(guī)范。因此，應(yīng)在學(xué)校財務(wù)統(tǒng)一管理的大前提下，設(shè)立相對獨立的經(jīng)營性實體的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有效地履行管理、服務(wù)、監(jiān)督職能。否則，不可避免地還將發(fā)生生化廠、農(nóng)科貿(mào)總公司等不可收拾的局面。

第三，必須進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營用房的統(tǒng)一開發(fā)、管理、經(jīng)營。圍墻經(jīng)濟(jì)是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，風(fēng)險小、見效快。盡管受地域環(huán)境限制，從我處掌握的情況看，我校的經(jīng)營用房開發(fā)仍有較好的市場前景，經(jīng)營用房和簡易住房目前仍供不應(yīng)求。要使之產(chǎn)生最佳效益，有幾點當(dāng)前應(yīng)引起學(xué)校的高度重視：一是房屋部門所有、部門出租的現(xiàn)象又有新的抬頭；二是投入嚴(yán)重不足。學(xué)校的經(jīng)營用房，局大部分為年久失修的簡易房屋，維修、改造難度很大，新建、改造、維修資金沒有著落。三是要注重整體規(guī)劃。如路西、西站獸醫(yī)院等完全可以結(jié)合學(xué)校的發(fā)展，盡早進(jìn)行整體規(guī)劃和開發(fā)。四是零星經(jīng)營攤點管理，職責(zé)不明，未納入統(tǒng)一管理范疇，給衛(wèi)生、治安等管理工作帶來一系列問題。

三、xx年工作計劃

校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須以十五大精神為指導(dǎo)，高舉鄧小平理論偉大旗幟，真正做到以市場為導(dǎo)向，以效益為核心。xx年我處主要應(yīng)抓好以下幾項工作：

1、深入學(xué)習(xí)全國教育工作會議文件，貫徹落實學(xué)校第四次黨代會精神，積極投身新一輪高校內(nèi)部管理體制改革，切實解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識，服從和服務(wù)于學(xué)校整體改革和發(fā)展的需要。

2、以點帶面推行現(xiàn)代企業(yè)制度。繼續(xù)鼓勵和參與院、部對現(xiàn)有企業(yè)實行股份制、股份合作制改造，鼓勵教職工積極創(chuàng)辦、領(lǐng)辦、租賃、承

包學(xué)校企業(yè)，逐步實現(xiàn)政企分開，把學(xué)校無限的連帶民事責(zé)任變?yōu)楣蓶|的有限責(zé)任。

3、繼續(xù)拓寬創(chuàng)收渠道。發(fā)展才是硬道理,沒有發(fā)展就沒有活力。對過去成功的經(jīng)驗要總結(jié)，對失敗的教訓(xùn)要正視，不回避。要充分利用學(xué)校現(xiàn)有成果、技術(shù)、技能培育、組建具有科技含量的企業(yè)。力爭xx年再有所突破。

4、繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營用房的管理和開發(fā)。在不斷完善現(xiàn)有經(jīng)營用房出租管理的同時，認(rèn)真貫徹落實校長辦公會議關(guān)于對路西原職工住房對外出租管理的有關(guān)精神。啟動路西的整體開發(fā)，對路西原職工住房對外出租除執(zhí)行實施好現(xiàn)有的辦法措施外，還必須采取承租戶責(zé)任制、擔(dān)保制，專人管理與自我管理相結(jié)合等措施，既確保學(xué)校有經(jīng)濟(jì)收益，又使路西的環(huán)境、治安有明顯改善。

5、繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)處自身建設(shè)，進(jìn)一步扶持三個中心的發(fā)展，完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化服務(wù)功能。

第二篇：科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)

科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設(shè)辦公室、財務(wù)科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心、法律服務(wù)中心。全�，F(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農(nóng)學(xué)院茶廠、工院實習(xí)工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。

一、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要工作任務(wù)完成情況

我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務(wù)纏身；勞動服務(wù)公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學(xué)校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費用后所剩無幾。

究其根源，我們認(rèn)為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟(jì)的管理和運(yùn)行模式，人事、分配、風(fēng)險仍處在學(xué)校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風(fēng)險與利益分離。針對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強(qiáng)化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導(dǎo)思想和“理順關(guān)系、規(guī)避風(fēng)險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效。現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

（一）、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

校政發(fā)（1997）111號文件批示，學(xué)校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應(yīng)向?qū)W校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學(xué)校下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1997年上交學(xué)校330123.25元，比1996年上交數(shù)增長57%，比當(dāng)年承包數(shù)25萬元超額80123.25元，超額32%。

1998年上交了400980.11元，比1997年增長21.46%，比當(dāng)年承包數(shù)28萬元，超額1201*0.11元，超額43.21%。

1999年上交學(xué)校預(yù)計至少可達(dá)438002.08元（若能及時收回余款，上交數(shù)可達(dá)484408.32元），比1998年上交數(shù)增長9.23%，比當(dāng)年承包數(shù)32萬元，超額118002.08元，超額36.88%。

我處三年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以概括如下：

實現(xiàn)總收入2178559.90元。其中：房租收入：1923515.40元；企業(yè)上交利潤：168952.12元（印刷廠上交：144700元；農(nóng)機(jī)廠上交：10000元；書店上交4969.92元；土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心上交9283.20元）；其他收入：86091.46元。這些收入的主要去向為：

1）上交學(xué)校1171605.40元，比總承包基數(shù)85萬元，超額321605.40元，超額37.84%。

2）贊助校慶60周年3萬元。

3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強(qiáng)學(xué)校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。

4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經(jīng)營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓(xùn)費、接待費、工商稅務(wù)辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學(xué)校支付）。

5）向國家上繳土地使用稅、房產(chǎn)稅共計279349.88元。

6）獎勵印刷廠支出18022.23元。

7）修繕蜂科所支出36480元。

另：配合印刷廠、實習(xí)工廠爭取國家稅收返回（1997、1998年）233670.80元，用于企業(yè)發(fā)展。

（二）主要工作任務(wù)完成情況

1、清理整頓、擺脫困境。

<1>、全面處理生化廠問題。生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)以來最為棘手的大事，按學(xué)校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務(wù)：（1）聘請“云高會計師事務(wù)所”對生化廠全面進(jìn)行財務(wù)審計和資產(chǎn)評估。財務(wù)審計和資產(chǎn)評估表明：（1996年5月止）生化廠全部動產(chǎn)和不動產(chǎn)評估凈值僅為：198.84萬元，另有應(yīng)收款67萬元（其中，有帳無據(jù)的約50萬元），已知確定性負(fù)債650.72萬元，不確定性負(fù)債86萬元，資不抵債至少為452萬元。為學(xué)校黨委作出“堅定不移終止農(nóng)大生化廠；堅定不移轉(zhuǎn)讓廠用房屋及土地使用權(quán)；積極處理物資，償還債務(wù)，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據(jù)。（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調(diào)試、使用手續(xù)。為廠用房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓掃除了障礙。（3）快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學(xué)院、生產(chǎn)隊、辦事處、馬街鎮(zhèn)、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關(guān)系，徹底割斷了房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓后上述單位與農(nóng)大及生化廠的各種利害關(guān)系。（4）及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工”16人的勞動合同關(guān)系，避免了更大規(guī)模的勞動人事扯皮發(fā)生。（5）完成了100余種、200余噸物資（大到機(jī)器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉(zhuǎn)運(yùn)、保管工作。（6）充分準(zhǔn)備，出庭應(yīng)訴。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應(yīng)訴班子，代表農(nóng)大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。由于準(zhǔn)備工作充分，不但維護(hù)了學(xué)校的聲譽(yù)和形象，而且避免了更大的經(jīng)濟(jì)損失。如優(yōu)達(dá)一案，就避免了可能的經(jīng)濟(jì)損失53萬余元。（7）全力處理物資、清算還債。幾年中轉(zhuǎn)讓房屋及土地使用權(quán)和變賣物資共收回現(xiàn)金230余萬元，現(xiàn)金還債和以貨抵債37戶，償還債務(wù)258萬余元。在這一工作中，房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓比評估價多收入79.84萬元，討價還價少支付應(yīng)付債務(wù)104401.17元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入194445.82元，三項彌補(bǔ)損失1097246.99元。（8）加大債權(quán)追收力度。生化廠多數(shù)債權(quán)已面臨超過訴訟時效，債務(wù)關(guān)系復(fù)雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權(quán)，經(jīng)陳校長批準(zhǔn)，我處委托“袁野律師事務(wù)所”依法強(qiáng)制清收，同時紀(jì)委派出了以李明亮為主，產(chǎn)業(yè)處配合的清收、訴訟工作人員。經(jīng)全面清理核實，生化廠的帳面應(yīng)收款為677840.69元，而有帳可查、可依法主張權(quán)利的實有有效帳面?zhèn)鶛?quán)金額僅為125571.18元，占18.53%，其余552269.51元債權(quán)或根本不存在或已無法收回。經(jīng)采取協(xié)商和訴諸法院等手段共收回53655.26元，占有效債權(quán)的42.7%，同時，袁野律師事務(wù)所依法出據(jù)了農(nóng)大生化廠債權(quán)追收“法律意見書”，對農(nóng)大生化廠債權(quán)追收情況，從法律的角度給予了結(jié)論性意見。（9）農(nóng)大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的“云南香料生物研究所”，該所負(fù)債累累，處理不好又將成為農(nóng)大又一虧損企業(yè)。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀(jì)委同志的全面參予下，通過采取協(xié)商和訴諸法院等手段，徹底解除了該企業(yè)與農(nóng)大和農(nóng)大生化廠在法律上的隸屬關(guān)系和連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

<2>、徹底改制勞動服務(wù)公司。勞動服務(wù)公司屬學(xué)校集體所有制老企業(yè)，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機(jī)制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，我處對公司依法進(jìn)行了改制，經(jīng)過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營機(jī)制。事實證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、再就業(yè)等問題，又減輕了學(xué)校負(fù)擔(dān)，于學(xué)校有利，于職工有利，職工滿意，學(xué)校滿意。

<3>、終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動。農(nóng)科貿(mào)總公司僅有學(xué)校正式職工一人，且體弱多病，加之機(jī)制和體制等原因，不但長期無償占用學(xué)校數(shù)十平方米經(jīng)營用房，而且經(jīng)營舉步維艱，負(fù)債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。僅97、98年先后就有若干個人和單位向農(nóng)科貿(mào)總公司索賠債務(wù)，并幾次將學(xué)校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個單位狀告公司和農(nóng)大近20萬元賠款。為盡量減少損失，根據(jù)學(xué)校布署，我處及時終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動，并全面參與訴訟和處理債權(quán)債務(wù)工作。最終避免了學(xué)校更大的損失。

<4>、注銷了計算機(jī)服務(wù)部和野生資源開發(fā)部兩戶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

2、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理。經(jīng)營管理、財務(wù)管理、員工管理是企業(yè)管理的主體，財務(wù)管理又是企業(yè)管理的生命線。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，1996年3月學(xué)校批準(zhǔn)在產(chǎn)業(yè)處設(shè)立財務(wù)科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)單獨設(shè)立財務(wù)的企業(yè)財務(wù)統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實習(xí)工廠、書店、勞動服務(wù)公司和產(chǎn)業(yè)處5單位的財會業(yè)務(wù)；及時注銷了這幾家單位在校外開設(shè)的銀行帳戶。并實行：統(tǒng)一在校內(nèi)銀行設(shè)立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務(wù)、學(xué)校結(jié)算繳納稅費和上交學(xué)校利潤。實踐證明，財務(wù)歸口管理，實行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能避免多頭管理、標(biāo)準(zhǔn)不一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。

3、理順經(jīng)營用房的管理體制，規(guī)范經(jīng)營用房的管理程序。圍墻經(jīng)濟(jì)是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，我校的圍墻經(jīng)濟(jì)一直效益低下，除了區(qū)位因素影響外，究其原因，一是經(jīng)營用房部門所有、多頭出租。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租；二是開發(fā)力度不夠，規(guī)模小；三是管理粗放，效益低。我處根據(jù)學(xué)校關(guān)于“經(jīng)營用房全部由產(chǎn)業(yè)處管理，其他部門不得對外出租”的決定，首先，對小板橋變委托管理為直接管理，僅此一變，一年就為學(xué)校增加收入近20萬元；其二，全面清理長期低費和無償占用西站獸醫(yī)院房屋和私人用電、用水學(xué)校付錢的問題，年增加收入10余萬元；其三，及時修繕路西經(jīng)營用房，改革租金管理，使路西經(jīng)營用房年租金收入從8000元增加到年近5萬元；同時，妥善、徹底解決了原官渡區(qū)飲食服務(wù)公司醬菜門市長期無償使用我校房屋的歷史遺留問題。其四，在徹底解決了原官渡區(qū)煤建公司與我校的歷史遺留問題的同時，經(jīng)陳校長和晏副校長批準(zhǔn)，投入資金20萬元，新建了經(jīng)營鋪面21間共340余平方米，既做到了當(dāng)年投入當(dāng)年見效，又徹底收回了學(xué)校的土地。其五，認(rèn)真貫徹落實校長辦公會議關(guān)于對路西原職工住房對外出租經(jīng)營的有關(guān)精神。路西1至3棟有職工住房140余套，1998年底總務(wù)處將空房和部分歷史遺留的外來人員非法占房，共22套400余平方米交我處管理。在校辦、總務(wù)、保衛(wèi)等部門的大力配合與支持下，我處采取先易后難、先內(nèi)后外,法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段相結(jié)合，逐戶清理。經(jīng)一個多月的艱苦工作，將外來人員長期無償或低費占房共１０余套全部收回。為了讓路西經(jīng)營用房能產(chǎn)生

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第三篇：科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)

科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)

科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設(shè)辦公室、財務(wù)科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心、法律服務(wù)中心。全校現(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農(nóng)學(xué)院茶廠、工院實習(xí)工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。

一、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要工作任務(wù)完成情況

我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務(wù)纏身；勞動服務(wù)公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學(xué)校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費用后所剩無幾。

究其根源，我們認(rèn)為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟(jì)的管理和運(yùn)行模式，人事、分配、風(fēng)險仍處在學(xué)校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風(fēng)險與利益分離。針對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強(qiáng)化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導(dǎo)思想和“理順關(guān)系、規(guī)避風(fēng)險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效�，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

（一）、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

校政發(fā)（1997）111號文件批示，學(xué)校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應(yīng)向?qū)W校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學(xué)校下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1998年上交了400980.11元，比1997年增長21.46%，比當(dāng)年承包數(shù)28萬元，超額1201*0.11元，超額43.21%。

我處三年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以概括如下：

1）上交學(xué)校1171605.40元，比總承包基數(shù)85萬元，超額321605.40元，超額37.84%。

2）贊助校慶60周年3萬元。

3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強(qiáng)學(xué)校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。

4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經(jīng)營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓(xùn)費、接待費、工商稅務(wù)辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學(xué)校支付）。

5）向國家上繳土地使用稅、房產(chǎn)稅共計279349.88元。

7）修繕蜂科所支出36480元。

（二）主要工作任務(wù)完成情況

1、清理整頓、擺脫困境。

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技術(shù)工作總結(jié)

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第四篇：科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)

科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設(shè)辦公室、財務(wù)科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心、法律服務(wù)中心。全�，F(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農(nóng)學(xué)院茶廠、工院實習(xí)工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。

一、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要工作任務(wù)完成情況

我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務(wù)纏身；勞動服務(wù)公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學(xué)校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費用后所剩無幾。

究其根源，我們認(rèn)為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟(jì)的管理和運(yùn)行模式，人事、分配、風(fēng)險仍處在學(xué)校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風(fēng)險與利益分離。針對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強(qiáng)化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導(dǎo)思想和“理順關(guān)系、規(guī)避風(fēng)險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效�，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

（一）、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

校政發(fā)（1997）111號文件批示，學(xué)校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應(yīng)向?qū)W校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學(xué)校下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1998年上交了400980.11元，比1997年增長21.46%，比當(dāng)年承包數(shù)28萬元，超額1201*0.11元，超額43.21%。

我處三年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以概括如下：

1）上交學(xué)校1171605.40元，比總承包基數(shù)85萬元，超額321605.40元，超額37.84%。

2）贊助校慶60周年3萬元。

3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強(qiáng)學(xué)校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。

4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經(jīng)營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓(xùn)費、接待費、工商稅務(wù)辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學(xué)校支付）。

5）向國家上繳土地使用稅、房產(chǎn)稅共計279349.88元。

7）修繕蜂科所支出36480元。

（二）主要工作任務(wù)完成情況

1、清理整頓、擺脫困境。

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，徹底解除了該企業(yè)與農(nóng)大和農(nóng)大生化廠在法律上的隸屬關(guān)系和連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)(更多請關(guān)注：m.seogis.com【公文素材庫范文網(wǎng)】

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