第一篇：鉆探個人工作總結(jié)

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想從前這一年有辛酸、有成績、有良多很多美妙的回想。在川慶整合的第二個年頭跟著咱們大家彼此信賴、相互融會、協(xié)調(diào)發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在一直晉升自我業(yè)務(wù)水平的同時還學(xué)到了許多對于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步懂得了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無一例事變，井身質(zhì)量全優(yōu)�，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、工作簡介

20xx年12月29日開鉆在ccdc-16隊擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成實現(xiàn)了土庫曼斯坦阿姆河右岸名目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米彌補(bǔ)了土庫曼斯坦不水平井的空缺;接著調(diào)至ccdc-15隊擔(dān)負(fù)平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井汲取了sam35-1h井施工進(jìn)程中的教訓(xùn)和不足完美了技術(shù)措施以106天平安疾速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米;而后借調(diào)到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口程度井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的龐雜施工，該井三開施工中井下呈現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我敏捷聯(lián)合井下情形組織開會從新修正制訂應(yīng)答跟處置復(fù)雜的技術(shù)措施并上報，在第一時光打消了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿意了水平井鉆井的請求，該井水平位移長達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工停止后我回到ccdc-15隊開端承鉆met23井，該井是直井設(shè)計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)辦法并且屢次召開技術(shù)會議，當(dāng)真的落實技巧措施。終極met23井以42天18小時的好成就完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身品質(zhì)100%固井質(zhì)量100%保險快捷優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工功課，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基本。

二、安全管理

安全是保障生產(chǎn)的條件前提，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識，我們必需從細(xì)節(jié)入手，通過裝備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們轉(zhuǎn)變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作;通過職工培訓(xùn)，九項文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項系統(tǒng)化推動，我們的員工從思維上改變了本人以前很多不安全行動和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大下降了隱患的發(fā)生杜絕了事故;通過每周的安全例會，每月的安全總結(jié)我們鼎力推行'反違章樹標(biāo)準(zhǔn)'的小型安全比賽運(yùn)動，大大鼓勵了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性輪回。

三、技術(shù)治理

技術(shù)是生產(chǎn)的推能源，只有不斷的完善技術(shù)管理，翻新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，迷信的應(yīng)用技術(shù)于實際能力優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們保持天天下戰(zhàn)書4點開一次技術(shù)交流會，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中須要留神的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，因為該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結(jié)合海內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利經(jīng)驗，再不斷的嘗試和探索過程中我們和各專業(yè)公司嚴(yán)密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的鑒戒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特殊是在滑動導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比擬成熟井眼軌跡把持的十分好得到了甲方和分公司引導(dǎo)的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就碰到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候涌現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們依據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，損壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項指標(biāo)均到達(dá)了水平井施工的要求，戰(zhàn)勝了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿起因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈盡力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)毛病，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)講演，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。

四、職工培訓(xùn)

人是第畢生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才干更好的完成生產(chǎn)義務(wù)，每一次獲得的成績都和我們辛苦的培訓(xùn)是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的領(lǐng)會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部門是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥�油產(chǎn)業(yè)發(fā)展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，因為語言的不通給我們的工作帶來了很多的艱苦。然而我們?nèi)允强头�了難題走出了窘境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特別工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會對本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和危險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時改正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進(jìn)行體系的總結(jié)，點評，進(jìn)一步堅固了土方員工的技巧。構(gòu)成了我隊奇特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐盛多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處彌漫著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，老實虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的步隊鋼的班子。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)聯(lián)的融洽，我們還踴躍配合分公司培訓(xùn)核心的培訓(xùn)工作，將我隊優(yōu)良員工報送培訓(xùn)中央集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)良的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容疏忽，針對整合重組的新局面職員的年青化和大學(xué)生的參加，我專門制定一套針對法培訓(xùn)資料，就近取材從身邊產(chǎn)生的小事件講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)常識問答講座，大家再一起以溝通的情勢暢所欲言幫促進(jìn)步，新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氣氛里面新分來的大學(xué)生逐漸成長，當(dāng)初已經(jīng)可能獨(dú)破完成鉆井助理工程師的基礎(chǔ)工作了。應(yīng)用茶余飯后閑談交換也是我們隊職工培訓(xùn)的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些出產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只有有一個人提問，大家就開始探討，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。

第二篇：鉆探工作總結(jié)

我是1992年參加工作的，一直在鉆探生產(chǎn)第一線工作，從一名什么都不懂的小鉆工，到現(xiàn)在已經(jīng)是有著10年鉆機(jī)機(jī)長經(jīng)歷的鉆探技師。我很喜歡鉆探這一行，別人都說，干鉆探這個行當(dāng)太苦、太累，我不這樣認(rèn)為，我覺得苦中有樂。我參加工作之初就暗下決心，一定要學(xué)好鉆探技術(shù)。上班的時候，我仔細(xì)地觀察師傅們?nèi)绾尾僮鳈C(jī)器、如何取芯、如何采煤，并認(rèn)真做好記錄，下班后就將這一天的收獲寫成技術(shù)總結(jié)，并請師傅們加以指點，所以我進(jìn)步的很快，工作第三年就當(dāng)上了班長，第六年時我就走上了機(jī)長的工作崗位，回顧這十幾年的工作生涯，我對鉆探工藝施工有了一個比較清晰的認(rèn)識，現(xiàn)將我的工作經(jīng)驗總結(jié)下來，供大家參考。

鉆探主要是用機(jī)械或人工的方式向地球表面鉆出一個直徑較小，深度較大的圓孔，繼而獲取相關(guān)的地質(zhì)信息，為資源的開發(fā)提供基礎(chǔ)保障。

鉆探中很重要的一個環(huán)節(jié)是鉆進(jìn)。鉆進(jìn)方法通常從兩方面分，第一是據(jù)破碎巖石的外力性質(zhì)和方式不同，鉆進(jìn)方法分為：回轉(zhuǎn)鉆進(jìn)、沖擊鉆進(jìn)、沖擊回轉(zhuǎn)鉆進(jìn)。進(jìn)第二種是根據(jù)破碎巖石工具(即磨料的材質(zhì))分為：硬質(zhì)合金鉆進(jìn)、鋼粒鉆進(jìn)、金剛石鉆進(jìn)、牙輪鉆進(jìn)。鉆進(jìn)過程是鉆孔從開孔鉆進(jìn)到終孔的施工過程，巖石鉆探鉆進(jìn)時由動力機(jī)帶動鉆機(jī)回轉(zhuǎn)，由鉆桿、巖心管、鉆頭組成鉆頭切削具刻取巖石，以達(dá)到不斷往深層鉆進(jìn)。

在煤田地質(zhì)鉆探中，硬質(zhì)合金鉆進(jìn)最為普通。硬質(zhì)合金鉆進(jìn)是硬質(zhì)合金鉆頭在軸向壓力和鉆具回轉(zhuǎn)作用下，破碎孔底巖石，同時用沖洗液來冷卻鉆頭，并將破碎的巖石顆粒排出孔外(或懸浮起來)，為切削具繼續(xù)破碎巖石創(chuàng)造條件，在硬質(zhì)合金鉆進(jìn)中要注意技術(shù)參數(shù)的掌握。鉆壓、轉(zhuǎn)速及沖洗液量是可以控制的參數(shù)值，在鉆進(jìn)中要根據(jù)地質(zhì)情況、巖石的狀況進(jìn)行不同的調(diào)整。鉆壓和回轉(zhuǎn)力構(gòu)成了切削具破碎巖石的切削力，增加鉆頭鉆壓是提高鉆速的主要途徑。鉆壓大小對鉆進(jìn)效率和鉆頭壽命都有很大的影響。切削具作用在巖石上的單位壓力必須大于巖石的抗壓強(qiáng)度，才能以體積破碎方式進(jìn)行工作，從而獲得較高鉆速和減少切削具磨損。在硬質(zhì)合金鉆進(jìn)時，鉆頭轉(zhuǎn)速大小對鉆速影響也很大，生產(chǎn)實踐證明，在同一條件和范圍內(nèi)，增加轉(zhuǎn)數(shù)即增加了合金切削具破碎巖石的次數(shù)，鉆速隨轉(zhuǎn)速的增加而提高，不同性質(zhì)的巖石要求的最優(yōu)轉(zhuǎn)速也不相同，轉(zhuǎn)速的增加有最優(yōu)極限值，超過此值后，鉆速反而會下降。硬質(zhì)合金鉆進(jìn)中，沖洗液的質(zhì)量與數(shù)量對鉆進(jìn)速度也有很大影響，根據(jù)證明，鉆速隨沖洗液的畢生或粘度的增大而下降，在鉆探生產(chǎn)中條件允許時，應(yīng)盡量采用清水、低固相及無固相沖洗液鉆進(jìn)，提高鉆進(jìn)效率。在硬質(zhì)合金鉆進(jìn)時，應(yīng)盡量采用的沖洗液量，以迅速地排除巖粉、巖屑、經(jīng)常保持孔底工作面清潔、提高鉆速，同時也起冷卻、潤滑鉆頭切削具的作用，減少其磨損，延長鉆頭壽命。但沖洗液量過大，液流經(jīng)過鉆頭底部急劇轉(zhuǎn)向，造成很大水壓，增大通水阻力，對鉆頭產(chǎn)生很大浮力，使鉆頭有效壓力減少，導(dǎo)致鉆速降低，同時巖礦心和孔壁的沖刷破壞作用也隨之增大，在松軟巖層鉆進(jìn)，巖心采取率降低，并加劇了孔壁坍塌，也增加了水泵磨損，送水量過小，造成粉屑在孔底工作面堆積，造成孔底重復(fù)破碎量增大，增加了切削具孔底的回轉(zhuǎn)阻力，加速了切削具的磨損，甚至?xí)�產(chǎn)生埋鉆、燒鉆及折斷鉆桿事故。

總之，在鉆探生產(chǎn)當(dāng)中，一定要根據(jù)實際情況來確定合理的鉆進(jìn)技術(shù)參數(shù)，這樣才能提高鉆進(jìn)速度和鉆進(jìn)效率，創(chuàng)造更高的鉆探經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：201*年3月份工作總結(jié)(鉆探)

201*年3月份工作總結(jié)（鉆探）

201*年3月份鉆探方面開展的主要工作有以下幾點：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)了井下迎頭超前探的監(jiān)督檢查工作。3月份制定并下發(fā)了《超前探管理考核細(xì)則》，該細(xì)則從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、牌板和記錄的填寫等方面制定了15條具體標(biāo)準(zhǔn)。本月進(jìn)行集中超前探檢查6次，檢查問題22條。通過檢查發(fā)現(xiàn)，各單位對超前探工作的重視程度有了一定的提高，但現(xiàn)場具體執(zhí)行情況存在差距。作得較好的單位是綜放隊，本月綜放隊在超前探的標(biāo)準(zhǔn)化、牌板和記錄的填寫等方面均未檢查出相關(guān)問題。

2、加強(qiáng)了超前探資料的完善和整理工作。按照礦井投產(chǎn)驗收的標(biāo)準(zhǔn)，對礦井現(xiàn)施工的采掘工作面的超前資料（允許掘進(jìn)通知書、停止掘進(jìn)通知書、移交確認(rèn)記錄、探水原始記錄、探水設(shè)計）重新進(jìn)行了完善和修改。通過資料的補(bǔ)充的完善，進(jìn)一步規(guī)范了各單位的超前探工作。

3、加強(qiáng)了對df2斷層探測工作的技術(shù)監(jiān)督和管理。根據(jù)工程的技術(shù)要求，提前提報計劃，備齊了相關(guān)的取芯工具、鉆探器材和施工材料，加強(qiáng)了該工程的技術(shù)管理。根據(jù)3月份作業(yè)計劃，掘三區(qū)不僅要負(fù)責(zé)井下的運(yùn)輸，還要進(jìn)行41111兩巷和切眼創(chuàng)建工作。掘三區(qū)在地點分散、工作量大、人員少的情況下，領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確，準(zhǔn)確的判明了斷層的位置和落差，確保了該工程的順利完成。

4月份，在進(jìn)一步加強(qiáng)對井下超前探的監(jiān)督、檢查工作的同時，將根據(jù)41107運(yùn)輸巷接近興陶礦采空區(qū)的情況，提前作好探老空區(qū)積水相關(guān)材料的準(zhǔn)備和技術(shù)管理。

第四篇：201*年度超前鉆探工作總結(jié)

201*年度超前鉆探工作總結(jié)

一、掘探一體化工作執(zhí)行情況

1、我礦4月份根據(jù)公司要求，成立了礦井“掘探”一體化安全體系領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并以潞礦漳地測字[201*]38號文件下發(fā)了《關(guān)于成立漳村煤礦礦井“掘探”一體化安全體系領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的通知》。

2、制定了礦井“掘探”一體化運(yùn)行管理辦法、超前鉆探工作措施落實制度、責(zé)任追(版權(quán)歸公文素材庫：m.seogis.com，其中：物探探測28次，探測距離1900m，進(jìn)行鉆探探測98次，施工鉆孔158個，累計鉆進(jìn)13161.44m，具體情況如下：⑴、2103運(yùn)巷進(jìn)行物探探測1次，累計探測距離50m；⑵、2103切眼進(jìn)行物探探測2次，累計探測距離100m;⑶、2103瓦斯巷進(jìn)行物探探測3次，累計探測距離150m;⑷、22皮帶延伸巷南北段進(jìn)行物探探測8次（其中單點探測5

次，炮測3次），累計探測距離490m；

⑸、22材料延伸巷南北段掘進(jìn)進(jìn)尺867.6m，進(jìn)行物探探測10次（其中單點探測9次，炮測1次），累計探測距離530m；進(jìn)行鉆探9次，施工鉆孔19個，累計鉆進(jìn)2183.2 m，鉆進(jìn)正前方1006.31m。

⑹、2203運(yùn)巷掘進(jìn)進(jìn)尺1813.7m，進(jìn)行物探探測4次(其中單點探測3次，炮測1次)，累計探測距離200m；進(jìn)行鉆探56次（其中探測斷層有2次，探測陷落柱有1次），施工鉆孔72個，累計鉆探5926.1m，鉆探正前方3121.8m。探測陷落柱1327.35m。

⑺、2304運(yùn)巷掘進(jìn)進(jìn)尺158m，進(jìn)行鉆探5次，施工鉆孔5個，累計鉆探272.1m，鉆探正前方272.1m。

⑻、1312下風(fēng)巷掘進(jìn)進(jìn)尺52.5m，進(jìn)行鉆探4次，施工鉆孔4個，累計鉆探162.1m。

⑼、1312下運(yùn)巷進(jìn)行了地質(zhì)構(gòu)造探測，進(jìn)行鉆探1次，施工鉆孔23個，累計鉆進(jìn)2954.65m。

⑽、1312下運(yùn)巷及出煤巷進(jìn)行了探小煤礦采空區(qū)，進(jìn)行鉆探9次，鉆孔共有13個，累計鉆進(jìn)639.5m.

（11）、北翼皮帶延長巷進(jìn)行了探小煤礦采空區(qū)，鉆探23個，累計鉆進(jìn)1023.79m。

二、鉆機(jī)設(shè)備情況

我礦鉆機(jī)設(shè)備有三種：分別為khyd40dia鉆機(jī)（4臺）、txu-150型鉆機(jī)（5臺）、zyj269/168架柱式液壓回轉(zhuǎn)鉆機(jī)（2臺）。

三、掘探一體化工作的亮點及具體實施方法

亮點：

繪制了超前鉆探施工進(jìn)度圖，將每次鉆探成果及時填繪到鉆探施工進(jìn)度圖上，使超前鉆探數(shù)據(jù)、資料更直觀、明朗。

具體實施方法：

⑴、各隊組執(zhí)行有掘必探、先探后掘制度，各掘進(jìn)、開拓隊組及通風(fēng)隊為“掘探”一體化的實施主體，具體負(fù)責(zé)超前鉆探，正常掘探工作由掘進(jìn)、開拓隊實施，地質(zhì)異常鉆探由通風(fēng)隊負(fù)責(zé)實施。

⑵、各掘進(jìn)、開拓隊設(shè)立隊組“掘探”一體化領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，按照相關(guān)職責(zé)建立健全管理制度，做到責(zé)任明確到人。

⑶、各隊組有一名技術(shù)員專門負(fù)責(zé)每次鉆探過程中的技術(shù)指導(dǎo)和資料上報。

⑷、鉆探時，做好記錄，安全員現(xiàn)場監(jiān)督，記錄的各項數(shù)據(jù)必須如實填寫，現(xiàn)場由跟班隊干、安全員簽字認(rèn)可。

⑸、每次打鉆結(jié)束，隊組于次日上午將打鉆情況報送地測科，以保證地測科能及時分析，排除異常，確保預(yù)報的準(zhǔn)確性和打鉆的連續(xù)性。

⑹、“掘探”工作面懸掛打鉆記錄牌板，并按要求填寫清楚各項內(nèi)容，記錄牌板于每次探測結(jié)束后及時跟進(jìn)。

四、掘探一體化運(yùn)行過程中存在不同層面的問題

按礦井“掘探”一體化文件要求我礦還存在如下不足之處：一是由掘進(jìn)隊組進(jìn)行鉆探工作，經(jīng)驗不足，鉆探操作需進(jìn)一步提高，我礦由教育科組織培訓(xùn)班進(jìn)行了資格培訓(xùn)；二是鉆探的覆蓋范圍不足，不

能全面的掌控掌子面前方的地質(zhì)情況，三是在設(shè)備方面正常掘進(jìn)的巷道超前探測使用的是khyd40dia型鉆機(jī)，這種鉆機(jī)鉆進(jìn)深有限，鉆探頻率高。四是控水裝置在煤層裂隙發(fā)育時不能及時有效的凝固達(dá)不到控水目的；五是由于鉆機(jī)不能取芯，鉆探出現(xiàn)異常情況時，難以判斷構(gòu)造性質(zhì)。

五、對公司78號文件相關(guān)內(nèi)容的意見和建議

針對公司各礦特殊區(qū)域及地質(zhì)構(gòu)造“掘探"一體化的工作經(jīng)驗由公司地質(zhì)處進(jìn)行匯總整理，并組織各礦每半年進(jìn)行一次技術(shù)交流研討會。

六、對今后掘探一體化工作的思路

一是要加強(qiáng)鉆探人員培訓(xùn)，進(jìn)一步掌握操作技能；二是進(jìn)行鉆探控水裝置的改進(jìn)，在遇到突水情況時能快速控制水勢；三是購置新型取芯鉆機(jī)，在鉆探過程中遇到異常時可取芯進(jìn)行構(gòu)造性質(zhì)的判斷。

漳村煤礦

201*年度超前鉆探工作總結(jié)

漳村煤礦地測科

201*年10月

第五篇：鉆探公司201*年工作總結(jié)

鉆探公司201*年工作總結(jié)

xx年年是公司重組以來生產(chǎn)任務(wù)較重的一年，公司面臨工作量大、作業(yè)點分散、生產(chǎn)設(shè)施陳舊、技術(shù)力量參差不齊等多方面的壓力，安全生產(chǎn)形勢較為嚴(yán)峻。但在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體員工認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以實現(xiàn)安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)為目標(biāo)”的“十一五”安全環(huán)保工作指導(dǎo)思想，繼續(xù)深入開展“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動，全面推進(jìn)hse管理，狠抓事故隱患專項整治，從安全環(huán)�；�礎(chǔ)工作入手，從提高員工素質(zhì)特別是全員安全和質(zhì)量意識出發(fā)，立足于建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制�，F(xiàn)將今年工作情況總結(jié)匯報如下：

一、安全環(huán)保質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況

今年年初公司對xx鉆探公司下達(dá)hse目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行了分解，與各站、隊簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確了應(yīng)完成的控制指標(biāo)。截止目前為止，公司未發(fā)生任何交通、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，也無職業(yè)病和重大安全責(zé)任事故發(fā)生。發(fā)生一起輕傷小事故，未突破xx鉆探公司的控制指標(biāo)范圍；組織職工進(jìn)行了健康體檢，建立健全了職業(yè)健康檔案；各作業(yè)點對廢水進(jìn)行了物理或化學(xué)處理后達(dá)標(biāo)排放。對固體廢棄物進(jìn)行分類回收，統(tǒng)一固化處理。全年節(jié)水節(jié)能折合標(biāo)煤五十噸左右，比xx鉆探公司下達(dá)的節(jié)能節(jié)水任務(wù)多完成約三十噸標(biāo)煤。在質(zhì)量指標(biāo)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)過程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，確保出站產(chǎn)品質(zhì)量滿足井隊生產(chǎn)的需要，全年鉆具事故四十九次，在xx鉆探公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

二、qhse管理體系實施運(yùn)行情況

今年是xx鉆探公司qhse管理體系認(rèn)證審核后正式實施的第一年，體系文件、管理制度、作業(yè)指南等已基本建立，員工對管理體系也有了一定的認(rèn)識，體系管理也日益與生產(chǎn)現(xiàn)場管理融合起來，在此基礎(chǔ)之上，公司提出進(jìn)一步加強(qiáng)體系宣貫，規(guī)范體系運(yùn)行，促進(jìn)安全管理的工作思路，具體實施情況如下：

1、加大體系宣貫培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)

按照體系管理要做到“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、全過程控制”的要求，公司積極宣貫四川石油管理局hse管理手冊，并在今年三月份召開的第一次安全生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，由公司安全環(huán)保質(zhì)量辦組織參會人員即公司各單位職工代表、工會會員代表及關(guān)鍵崗位作業(yè)人員共53人進(jìn)行了風(fēng)險管理知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握風(fēng)險辨識的方法、范圍，結(jié)合本單位的實際情況共同探討風(fēng)險控制的措施。

這些骨干人員對體系認(rèn)識、風(fēng)險管理水平的提高大大加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，取得了較好的效果。

四月中旬，考慮到生產(chǎn)任務(wù)較重，人員分散等特點，公司通過安全辦下發(fā)資料、各基層單位自行組織，最后由公司抽查考核培訓(xùn)效果的方式，對全體職工進(jìn)行了一次“四會精神”、體系基礎(chǔ)知識、特種設(shè)備現(xiàn)場管理要求以及工業(yè)生產(chǎn)安全常識等內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過對27人抽查考試的情況來看，職工的安全知識、風(fēng)險意識得到提高，體系管理更加深入人心。

2、從危害和環(huán)境因素辨識入手，突出hse體系核心管理

上半年組織進(jìn)行了新一輪危害因素和環(huán)境因素的辨識和評價活動。在這次活動中，公司要求全員參與，特別是對新工藝、新設(shè)備等新增風(fēng)險進(jìn)行辨識。組織各崗位骨干員工、工程技術(shù)、管理、安全環(huán)保及內(nèi)審員成立風(fēng)險評價小組，對收集匯總上來的危害和環(huán)境因素進(jìn)行評價，制定切實可行的控制措施。讓每一個員工通過辨識本崗位存在的危害和環(huán)境因素，自覺規(guī)范自身的不安全行為、發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)，從而進(jìn)一步認(rèn)識體系風(fēng)險管理的實質(zhì)。通過對這些基礎(chǔ)資料的歸納、篩選，形成了公司的危害和環(huán)境因素辨識、評價和控制清單，識別出危害因素105項，環(huán)境因素37項，其中三級以上危害因素10項，重要環(huán)境因素5項。提升了公司風(fēng)險控制能力。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，以持續(xù)改進(jìn)體系業(yè)績

經(jīng)過兩年的磨合、運(yùn)行，為更加適宜生產(chǎn)管理的需要，公司今年初對機(jī)構(gòu)、人員、作業(yè)狀況作了部分調(diào)整，安全環(huán)保質(zhì)量辦也及時對《鉆具與井控作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行了修訂換頁，更新了公司的應(yīng)急預(yù)案，擬定并實施了應(yīng)急演練計劃，儲備了應(yīng)急物資。對體系記錄重新進(jìn)行了清理，刪減作廢表格，增補(bǔ)部分質(zhì)量檢驗表格。三月份完成員工崗位作業(yè)指導(dǎo)卡的印制和下發(fā)工作，結(jié)合上半年全員參與的危害和環(huán)境因素辨識評價活動，促使每個員工掌握“五個清楚”的具體內(nèi)容。五月份重新修訂了設(shè)備及工藝操作規(guī)程，要求各崗位按新的規(guī)程執(zhí)行。六月份組織各站、直屬隊對本單位執(zhí)行的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充更新，精簡班組的作業(yè)指南，使員工操作有規(guī)程、執(zhí)行有依據(jù)。十月份按照xx鉆探公司的要求對公司各種管理制度進(jìn)行了清理、修訂、補(bǔ)充，最后匯編成冊，下發(fā)給各基層隊執(zhí)行。十一月初完成了集團(tuán)公司要求的“hse系統(tǒng)”建立工作。

今年1月公司接受了北京中油健康安全環(huán)境認(rèn)證中心的認(rèn)證審核，10月又通過了xx鉆探公司的體系內(nèi)部審核。兩次審核都對公司的體系管理給予了肯定，但也指出了不足之處，開具了一個不符合項、十三個問題整改項。公司安全環(huán)保質(zhì)量辦組織相關(guān)人員認(rèn)真分析、查找原因，制定糾正、預(yù)防措施，如期完成了整改。

通過以上行之有效的舉措，公司的qhse管理體系從建立到運(yùn)行又上了一個臺階，員工的素質(zhì)在不斷提高，體系記錄日漸規(guī)范，基本實現(xiàn)對生產(chǎn)服務(wù)過程的全過程控制，體系得到了持續(xù)改進(jìn)。

二、健康安全環(huán)保管理

1、繼續(xù)深入開展“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動

按照xx鉆探公司“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動要求，公司成立了以第一責(zé)任人為組長的14人“活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了全年的活動計劃，以貫徹落實各級安全環(huán)保方針、政策及規(guī)定，推行科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會。在具體的實施過程中，公司及各基層單位利用各種形式對職工大力宣傳“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”的活動主題，激發(fā)員工參與活動的積極性。大力推行崗位安全隱患自檢、自查活動，狠抓重點領(lǐng)域、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項整治。共查出重大安全隱患20項，已完成整改8項，其它項目上級部門正在落實。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的受控管理，嚴(yán)禁廢水、工業(yè)固體廢棄物直接外排，制定節(jié)能節(jié)水管理辦法，強(qiáng)化責(zé)任制的落實，加大安全管理和執(zhí)法力度，有效遏止“三違”行為，杜絕重特大安全、交通事故和環(huán)境污染事故的發(fā)生。

2、組織、實施各項安全活動

公司一季度組織實施了 “百日安全活動”，六月份開展了以“綜合治理，保障平安”為主題的“全國安全月”活動�；顒悠陂g各單位廣泛宣傳安全知識，努力提高員工自覺遵守安全法規(guī)的意識；對公司不規(guī)范的安全帽進(jìn)行了更換，根據(jù)生產(chǎn)需要對部分行車吊鉤安裝了防滑脫裝置；進(jìn)一步規(guī)范班組安全資料，加強(qiáng)對安全隱患的治理，杜絕人員的“三違”行為；加強(qiáng)駕駛員每周的安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行車輛回場檢驗制度，調(diào)度室派車實行“三交待”，杜絕交通安全事故發(fā)生，確保了公司在活動期間生產(chǎn)安全平穩(wěn)的運(yùn)行。

3、開展春季電氣安全檢查

公司安全辦及電工技師組成春季電氣安全檢查小組于xx年年4月2日至6日對各基層單位進(jìn)行了春季電氣安全檢查。檢查發(fā)現(xiàn)，除遂寧民主鉆具隊由于歷史原因，電器線路存在一定的老化、自貢站電網(wǎng)正在進(jìn)行改造外，各基層單位的電氣狀況良好，日常維護(hù)保養(yǎng)基本到位，樓房、配電設(shè)施及設(shè)備的防雷接地設(shè)施齊全、有效可靠，各單位對檢查出的問題也全部進(jìn)行了落實整改，目前自貢站電網(wǎng)主干線改造已完成。

4、開展安全生產(chǎn)隱患排查專項活動

按xx鉆探公司的部署，6月份公司開展了安全生產(chǎn)隱患排查專項活動，督促各基層隊從安全生產(chǎn)責(zé)任制度、重大危險源、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、三同時執(zhí)行情況、應(yīng)急管理、道路交通安全、井控安全管理、特種設(shè)備及環(huán)境保護(hù)等多方面查找安全隱患，防止安全環(huán)保事故及職業(yè)病的發(fā)生。這次活動中共查出安全隱患91項，除部分需xx鉆探公司落實資金解決外，其余全部整改完成。在這次專項活動中，公司重點對存在嚴(yán)重安全隱患的自制行車進(jìn)行了清理，瀘州站拆除7臺報廢行車，自貢站更新1臺行車，遂寧站維修了5臺行車，并計劃拆除4臺報廢行車（現(xiàn)已拆除2臺），江油兩臺龍門吊行車即將安裝完成，維修了新津2臺行車，并計劃拆除5臺報廢行車（現(xiàn)已拆除2臺），大大降低了作業(yè)風(fēng)險。今年夏季，自貢站遭遇了特大暴風(fēng)雨襲擊，致使室外龍門吊行車脫軌、多處工房房頂損壞，公司立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人力物力完成了行車復(fù)軌、工房維修工作。

5、加強(qiáng)交通安全管理

八月份落實了“壓車速、反違章，確保交通安全，落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制專項整治行動”的緊急通知，成立了專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，對全公司開展了交通安全和崗位責(zé)任制檢查�；顒悠陂g，各單位制作標(biāo)語大力宣傳交通安全相關(guān)規(guī)定，并把管理局安全行車“十不準(zhǔn)”的內(nèi)容制成卡片下發(fā)每個駕駛員手中。強(qiáng)調(diào)了駕駛員的“三檢制”和回場檢驗制工作，完善了車輛的維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)了gps和行車記錄儀的監(jiān)控使用力度。

6、做好職業(yè)健康管理工作

為加強(qiáng)職業(yè)健康管理，從源頭杜絕職業(yè)病的發(fā)生，公司年初對職業(yè)危害場所及定期監(jiān)測情況、有毒有害作業(yè)人員及勞動防護(hù)用品發(fā)放情況開展了職業(yè)健康基礎(chǔ)調(diào)查，建立了調(diào)查檔案；五、六月份根據(jù)xx鉆探公司的安排，公司各片區(qū)基

層單位分別在川西北、川中、川西南中心職工醫(yī)院完成了全體職工（包括外協(xié)工）的健康體檢和有毒有害作業(yè)人員的職業(yè)病體檢；夏季高溫天氣期間，公司以個人或隊為單位發(fā)放了防暑降溫藥品，要求各單位合理安排作業(yè)時間，防止員工高溫中暑；九月份爭取資金為遂寧民主鉆具隊配備了凈水裝置，徹底解決鉆具隊職工飲水超標(biāo)問題。

7、推行清潔生產(chǎn)，做好環(huán)保和節(jié)能工作

6月份公司開展了 “6.5”世界環(huán)境日和“全國節(jié)能宣傳周”宣傳活動，各單位利用網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語、板報等多種形式對節(jié)能環(huán)保知識進(jìn)行宣傳。公司推選出3篇征文參加“劍南春杯”四川省建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)構(gòu)建和諧社會征文活動。下發(fā)了“xx公司節(jié)能節(jié)水管理辦法”，從管理上嚴(yán)格控制能源消耗，大力推行清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排工作。從目前的情況來看，由于今年柴油汽車和生產(chǎn)任務(wù)增加導(dǎo)致柴油消耗同比去年增加了五十多噸，但水電氣及汽油消耗的大幅減少，使公司仍然超額完成xx鉆探公司下達(dá)的節(jié)能節(jié)水指標(biāo)約30噸標(biāo)煤。

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