201*年于我是充滿挑戰(zhàn)的一年、快速成長的一年，更是感恩的一年。在公司領導的指導下，在同事的幫助和支持下，以公司整體工作部署為指導原則，恪守崗位職責，不斷摸索和改進工作方法，提高工作效率；不斷開拓進取的同時也不斷自查、反省自己，將全身心投入到各項工作實踐中�，F(xiàn)將主要工作狀況總結匯報如下：

一、主要開展的工作

（一）以提高自身素質為突破口，強化政治理論學習與專業(yè)技能鍛煉

一方面積極主動深入學習十九大報告，精讀報告原文，參加《十九大報告專題培訓班》，深入領會習近平新時代中國特色社會主義思想的精髓要義。二是加強業(yè)務知識學習。積極關注國內外宏觀經(jīng)濟、資本市場的變化，關注和學習基金行業(yè)監(jiān)管政策，強化財務管理、企業(yè)估值等相關方面專業(yè)知識，努力避免知識老化、思想僵化、能力退化，不斷更新知識儲備、擴大知識面。

（二）以團支部為平臺，打造品牌活動提升青年凝聚力

作為公司團支部第一任書記，迅速熟悉團組織的理論知識和工作要求，與各級團組織建立溝通聯(lián)系，帶領支部委員提出公司團支部201*年工作思路。通過看電影、學習會等多種形式開展《青年大學習》。通過策劃公司年會與生日會、開通青年微信公號、組織徒步、開展團建拓展、上線漂流圖書館、群團推優(yōu)等各種類型活動，激發(fā)青年員工活力，提高青年凝聚力、向心力與歸屬感。

（五）以提升效益為導向，加強基金業(yè)務管理能力

針對存續(xù)基金，做好投后管理，敦促管理人按約定定期提交基金管理報告；對基金及管理公司需決策事項進行審核與報批，關注基金投資企業(yè)運營狀況；按照產業(yè)類與財務類對基金進行分類運營分析，提出基金考核評價框架，形成《基金業(yè)務投資管理報告》，為公司整體基金業(yè)務的績效考核管理體系建立奠定基礎。對基金實施主動管理，建立績效考核與薪酬管理制度，參與基金合伙人、投決機制調整的論證，定期關注其項目投資計劃的制定、調整及執(zhí)行。

（四）以重大項目為抓手，力促基金管理規(guī)模提升

按照集團及公司統(tǒng)籌安排，著手進行產業(yè)基金募集。對接集團戰(zhàn)略規(guī)劃部，獲取前期籌建資料；探討并提出基金及基金管理公司整體組建方案，提出基金籌建工作方案與時間計劃；與原出資人進行出資意向確認的同時，對外廣泛接觸金融機構、市場化母基金及政府引導基金等潛在機構投資者。

完成基金投資，開展行業(yè)研究，關注國內外不良資產行業(yè)發(fā)展狀況與趨勢。跟蹤多類型投資產品，初步了解相關行業(yè)投資機會。調研形成考察報告并跟進相關產業(yè)基金的前期謀劃。建立并維護相關機構客戶關系。

二、存在的不足與努力的方向

近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設和發(fā)展的總體框架中，反復審視自身潛力和素質的提高幅度，能不能跟上公司發(fā)展的新步伐、能不能適應工作任務的新需要。通過反思與自我批評，也意識到工作中存在一些不足。首先，在工作中由于管理經(jīng)驗匱乏，工作方法過于簡單粗糙；在一些問題的處理上顯得還不夠成熟；對部門的管理較為松散。其次，在業(yè)務理論水平上還有待于進一步提高，重大項目的組織和推進力度上還應當進一步強化，在綜合素質上距優(yōu)秀中層干部的要求還相差甚遠。

針對以上突出的問題，我將繼續(xù)努力，做好以下幾點：

第一，加強業(yè)務學習與研究，提升基金管理實踐技能。帶頭建立月度研究與交流共享機制，針對投資管理中遇到的難點、重點，結合行業(yè)發(fā)展的熱點、風向，開展有針對性的行業(yè)和政策研究。

第二，狠抓產業(yè)基金等重點項目落實，強調計劃執(zhí)行的剛性。要解放思想，勇于面對資金募集的巨大挑戰(zhàn)，整合集團內外多方資源，從多種角度去考慮問題、攻破難關。

第三，團結團隊成員，構成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。做到目標一致、職責互補,各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改善工作，促進發(fā)展。

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