尊敬的公司領導：

通過我在公司一個月的工作經歷對自己的長期發(fā)展進行了個人定位，下面針對自己在溝通能力，管理能力，適應能力，專業(yè)能力方面的優(yōu)缺點及采取的相應措施進行總結。

一、個人定位：

1.溝通能力：

優(yōu)點：和領導同事人際關系上相處十分融恰，同事之間工作交流比較暢通。

缺點：與領導、外部社交在工作方面溝通還有待加強。

措施：多與領導談論些工作方面的事情，讓領導給自己提工作上的建議或意見。

2.管理能力：

優(yōu)點：工作態(tài)度認真負責。

缺點：工作變通還有待加強，管理模式較僵硬。

措施：跟領導學習經驗，從書本中找經驗，從實踐中找經驗。

3.適應能力：

優(yōu)點：歸屬感、責任感、適應性強。

缺點：工作分析中缺乏總體把握的思想。

措施：以后多注意從一個總體大局上出發(fā)，思考各個環(huán)節(jié)的有機聯(lián)系。

4.專業(yè)能力：

優(yōu)點：理論知識強，學習能力強，綜合素質強。

缺點：實踐經驗不足，尤其對一些工程上的流程、工藝不太懂，對材料、綠化、樹種、花草等不熟悉。

措施：多向領導及同事學習，從圖集中查詢，從實踐中學習，尤其常到工地觀察。

總體評價：自己對自己的知識和學習能力還是比較肯定的，目前階段自己缺乏實踐經驗，相信自己通過以后的學習能力在實踐中很快積累起來。

二、目標規(guī)劃：

1.先加強溝通能力和專業(yè)能力。多與領導、同事交流工作經驗，多到施工現(xiàn)場觀察學習，盡快讓自己在實踐經驗培養(yǎng)出來，使自己成為對公司有用的人才，給到公司一些合理的建議。

2.加強培養(yǎng)自己的分析能力、管理能力、統(tǒng)籌能力，爭取使自己能承擔公司更多具體業(yè)務工作。

三、下步工作重點：

1.盡快完善公司的管理體系和工作制度（包含梳理公司組織架構、部門及崗位職責、人事制度、、檔案管理、行政制度、考勤制度、獎罰制度、企業(yè)文化建立管理、安全制度、車輛管理制度。會議制度、費用報銷制度、保密制度等），做到人人明義務，人人盡其職。只有完善的管理體制才能有效的管理公司。才能保證從領導層的管理到基層的實施做到有條不絮。完善的工作制度不僅是公司成員有明確的工作方向，提高員工的工作效率。

2.在公司領導引導下，全體員工不可閉門造車，要認真分析業(yè)態(tài)行情，做好行業(yè)調研，掌握行情動態(tài)，做好預測規(guī)劃，我們必須勤練內功，準確迅速的收集信息，加強自我學習。

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