第一篇：4s個人車險工作總結(jié)

工作總結(jié)

***總或者****部門【或者不要排頭】：

我于201*年11月進入公司****部進行工作，經(jīng)過近3個月的工作開展，業(yè)務兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，和公司同事之間關(guān)系相處融洽，配合各部門及時完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。在公司領(lǐng)導和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下也取得了一定的進步。同時也存在不少問題，在處理問題以及工作的方法上也有不足，但是我相信加入“安捷”這個大家庭是正確的，我一定會擁有更美好的明天。

在這三個多月里，我跟4s店的各部門工作人員由陌生人變成了朋友，她們平常給了我很大的幫助,我用自己的實際行動讓他們看到了我的真誠！光有激情沒有耐心做出來的工作是浮躁的，只有耐心缺乏激情做出來的工作質(zhì)量是低下的。出單員得工作是枯燥重復的，但即便每天重復著同樣的工作流程，我們都還必須認真仔細的錄入每一個保單！

經(jīng)過近三個月的4s車險銷售，自己細心總結(jié)以下幾點，在今后的工作中能夠總結(jié)經(jīng)驗，提高業(yè)務水平，完成銷售目標。

1、 我們要把低端的客戶當成高端客戶來接待，就這樣我們才比其他人多一個客戶，多一個客戶就多一個機會；

2、 對潛在客戶做到每周二次的拜訪。我認為攻下客戶和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效，等客戶認可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二個客戶上。 在

銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學習，盡快提高自己的銷售技能。

3、 業(yè)務上，了解客戶的需求、車險購買渠道、講解在4s購買車

險的好處等，挖掘潛在客戶，投其所好，搞好客戶關(guān)系，隨時掌握信息。

4、 意識上：無論在銷售還是車險理賠知識的學習上，摒棄自私、

強勢、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學習他人的長處，學會謙虛，學會與上司、朋友、同事更加融洽的相處！

同時在如何保證4s店續(xù)保車險穩(wěn)定增長這一問題時，積極學習總結(jié)其它公司經(jīng)驗，在與客戶進行溝通交流時，主動說明、解釋在4s進行購買車險和續(xù)保車險的各種好處和對比，達到客戶滿意。比如：

1、客戶問：4s店保險怎么這么貴？答：因為險種齊全，保障全面，價格自然就高了。您可以刪減去掉您所不需要的險種價格自然就下來了。來我給您介紹介紹這些險種。您自己來選擇決定。

2、 電話投保好像便宜很多吧。 答：電話投保是保險公司爭對低

端客戶設(shè)置的全裸式投保方式，它把所有的售后服務和協(xié)議保險全都去掉了，所以價格自然便宜點，如果您購買電話投保，將享受不到一系列4s店與保險公司簽定的協(xié)議和售后服務。比如，以后出險了�Χ〒p價格上就有所區(qū)別。在4s店購

買的保險能夠按4s店要求價格定損，而電銷就不可以了。保險是一個大件商品，能一味的只看價格。您買的就是個未來。難道您愿意買份縮水保險嗎。

3、我有個朋友做保險，我找他買。 答：哦，是這樣啊。其實買保險，我個人感覺還是不找熟人的好。找一個專業(yè)的機構(gòu)買比找熟人好。出險了去麻煩熟人還要欠人家人情，這社會最怕欠的就是人情債。在4s店購買，售后服務是我們應做的，您可以安心享受我們的服務。我們有專業(yè)的車險管家為您24小時服務。

做到主動給講解客戶在4s店買車險所具有的全面保障，以此達到穩(wěn)定客戶，促成客戶在4s店新購保險和續(xù)保。其實客戶買保險說到底買的還是一種保障，這種保障只有通過有價值的服務才能體現(xiàn)出來。而服務的價值也只有當事故發(fā)生時車主才能體會得到。 在4s店買保險，店方向車主提供的是涵蓋投保續(xù)保、緊急救援、事故定損、事故維修以及索賠在內(nèi)的全流程“管家式”保險服務。即意味著投保方便、保費合理、事故救援、專業(yè)維修、純正配件、異地理賠、理賠快捷等一系列服務保障和便利。 對比價格，現(xiàn)在的價格都比較透明化，因此也貴不到哪里去，但保險不同于一般的普通商品，選擇保險更重要的是看服務所體現(xiàn)出來的價值。同時，在4s店買保險，其實傳遞給投保車主的是一份安心及省心。因為保險服務對于4s店來講，是一種延伸的服務。4s店這么大的一家店，肯定希望服務好車主，

從而帶動新車的持續(xù)銷售。

到4s店投保優(yōu)點：

■1、省心劃算。這主要是從出險后理賠的角度來講。一方面，投保人車輛出險后車主不用四處奔波，不涉及第三方索賠時，報險后可直接到4s店內(nèi)定損、理賠及修理，節(jié)省了時間。�σ环矫妫�由于4s店在修理技術(shù)上都很過硬，無須為修理的質(zhì)量擔憂。所以��從方便快捷和省心的角度來講，在4s店投保更劃算。另外，到4s店續(xù)保，定損、維修都在4s店里完成，定損價和修車價格是一致的，車主無需額外付出修車差價。

■2、在4s店投保的好處是售后服務沒的說。出險后的理賠都不用投保人操心，配件也是原廠的，質(zhì)量上有保證。同樣事故車可以得到完善的修理保障。消費者自行購買車險可以便宜幾十塊錢，但保險公司推薦的綜合維修站、零部件品質(zhì)難以保證。

■3、對于可修可換的件，4s店都會選擇換件而不是修理，至于定損員那邊，它有辦法搞定。從保險公司的角度上講，它寧愿能修就修能補就補。換新件自然是對咱的愛車是百利而無一害。

■4、4s店的服務客戶相對于保險公司要少得多，客戶去保險公司理賠往往要排隊等很久，而4s店是一對一管家式服務，保證更加細致的為您服務。

到保險公司投保的缺點：

■1、在保險公司投保，到出險理賠的時候往往比較麻煩，無論是定損、理賠等都需要花費比較多的時間，需將車開到指定的地點定

損、維修。

■2、到保險公司投保，出險之后定損往往價格偏低�ζ�修廠修車的價格一般要比定損價高��車主往往要自己掏腰包補上差額�τ械臅r候這個差額要比定損價高好幾倍。

經(jīng)過這三個月的工作學習后，希望自己能充分發(fā)揮自己的能力，在不斷的發(fā)展中得到更多的進步，相信自己一定會做好。我一定不會在公司的發(fā)展中迷失自己的方向，逐漸的發(fā)展，為安捷貢獻自己的一點力量。感謝安捷各級領(lǐng)導對我工作的支持和幫助，感謝身邊同事的支持----因為是你們讓我更成熟，更專業(yè)。

以上總結(jié)，是本人在安捷車業(yè)工作的一些總結(jié)，再次，感謝領(lǐng)導的良苦用心，也感謝領(lǐng)導這些日子的栽培！

總結(jié)人：

201*.11.16

第二篇：4s店 201*年個人總結(jié)201*工作計劃

201*年個人總結(jié)

今天是歲末的最后一天，我很榮幸的來到一汽豐田有一個月的時間了，入職新車庫管一職，從熟悉環(huán)境到漸漸適應環(huán)境，自己有了個新的認識，也懂得自身的責任和領(lǐng)導的信任。新車庫管的工作責任重大，有責任心和擔當?shù)奈乙残判臐M滿的投入熱情去踏踏實實做好每件事情。工作在服務窗口，明白客戶就是上帝，時刻嚴格要求自己的言行，本職工作完成后工作閑暇時，做些展廳力所能及的小事。小事很簡單，但我總提醒自己要想到。無論從輪胎標志擺正，還是在新車交付時清潔座椅。“細節(jié)決定成敗，心態(tài)決定一切”。這句信條激勵我邁向201*年嶄新的一頁。

時光流逝，明天就是201*年的第一天，新的一年，新的一天，也是全新的我去熱情的面對。

過去的時光在自己工作中好的方面繼續(xù)一如既往的做好，不足的地方，虛心接受領(lǐng)導和同事們的指正和幫助，反思自己，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)。做到謙遜，謹慎，和善，向上。我熱愛銷售部這個團隊，時刻為團隊利益著想，每位銷售顧問新車交付，在我閑暇時都會積極配合順利完成交車。同時心里時刻想著展廳衛(wèi)生，展廳車輛。

未來的一年，全力服從部門領(lǐng)導的工作安排，作好本職工作，積極配合同事完成交車工作。

工作之余，學習本品牌車輛和競品的配置，性能的專業(yè)知識，

不斷學習和提高二手車實戰(zhàn)經(jīng)驗和客戶談判方法。未來的一年，是希望，是挑戰(zhàn)，也是實現(xiàn)個人價值的舞臺，我會把握自己，把握未來，踏踏實實的做好每一件事，不辜負同事們的幫助和領(lǐng)導的信任。

第三篇：4s店車間管理個人工作總結(jié)

4s店車間管理個人工作總結(jié)

本人今年三月中旬來到美通中亞斯柯達4s店，至今工作已近一年，現(xiàn)對以往的工作及明年的計劃做一個總結(jié)。

三月份來到本店，擔當車間主任一職。由于本店是新店，第一感覺工作環(huán)境及硬件設(shè)施非常完善，當然這是完成工作的基礎(chǔ)。之前沒有從事過4s店的相關(guān)工作，工作經(jīng)驗缺少，但經(jīng)過近一年的學習和工作，從中學到了很多也有了一些自己的見解。那么，我個人認為目前存在的優(yōu)勢和不足有以下幾方面，僅供參考。

首先，我們的斯柯達團隊是一只嶄新的團隊，無論從管理還是技術(shù)上，我們都還非常年輕，朝氣蓬勃。在崔總的帶領(lǐng)下，大家能夠像一家人一樣，為了團隊的整體提高，每個人都能夠盡自己最大的努力去完成相應的工作，這也表明了我們的團隊凝聚力很強。當然，年輕也有它的不足，就是經(jīng)驗的缺乏--技術(shù)上的不成熟和管理上的漏洞。技術(shù)上來說，兩個組有一定的維修能力，但對斯柯達品牌需要時間和經(jīng)驗的積累。各組學習氛圍及自學能力稍差，平時沒有閱讀維修書籍和資料的習慣，玩大于一切，處于被動學習狀態(tài)，這樣在維修過程中，降低了維修效率。兩組解決故障的能力也有一定的差距，這與個人的維修經(jīng)驗和做事的態(tài)度有直接的關(guān)系，說話不分場合，驕傲自大，做事武斷，整體素質(zhì)需要提高，但對技術(shù)的鉆研精神還是有目共睹的。學徒人員流動性很大，由于客觀存在的條件，無法避免。對于有培養(yǎng)價值的人員，我們應盡力去開發(fā)和利用，以免人才的流逝和不必要的損失，也不利于品牌的發(fā)展。前臺服務顧問維修基礎(chǔ)知識欠缺，對自己品牌的性能和參數(shù)知之甚少，對顧客提出的問題不能有效的回答。同樣，沒有自我學習的能力，缺乏上進心。各部門之間溝通、協(xié)調(diào)能力存在問題，服務顧問和車間人員及配件部門不懂得互相尊重，希望以后的會議上有此內(nèi)容和解決方法。前臺及車間提成存在漏洞，應該細分。當然，本人在工作和管理上也存在很大的不足和缺陷，希望領(lǐng)導和各位同仁及時指正和批評，本人將洗耳恭聽不勝感激。對于明年的工作安排有如下的看法。

技術(shù)上：

1、每日下班后，各組長講解當日修復車輛的故障現(xiàn)象，分析原因及解決方法。目的在于維修案例的共享，全體人員都能夠及時掌控，同時也提高組長的培訓能力。

2、制定詳細的培訓計劃，包括服務顧問及車間人員，逐步提高維修水平和服務質(zhì)量。

管理上：

1、結(jié)合車間目前工作狀態(tài)，制定一套新的車間派工方案，做到公平對待每一組，使兩組工作量及效益基本一致。（方案待審核）

2、全體人員素質(zhì)的提高，（建議）學習傳統(tǒng)文化，增加團隊凝聚力，改變精神面貌。

3、全體人員學習自己的崗位職責，必須明確自己的工作范圍，知道干什么、應會什么、應知什么。改變現(xiàn)有的工作態(tài)度--工作散漫、分工不明確、出現(xiàn)問題互相扯皮，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就找那個人負責。

以上是今年的工作總結(jié)和明年的工作安排，如不完善及不妥之處請領(lǐng)導批評指正，希望在201*年我們的售后服務會做的更好、也希望各位同仁繼續(xù)努力。

第四篇：4s店店員個人總結(jié)

4s店店員年終總結(jié)

每想到這一年寫的總結(jié)，不知道該怎么下筆，但想到這一年來對自己的成長，有很多做錯事的，也很多開心的，但也有不愉快的事�？傊�這一年來也是對于我一種成長的幫助，對于自身素質(zhì)的提升，說實在的，每一年在新奇特領(lǐng)悟與成長， 是一種人生的體會，外面應該沒有這種感覺，但也足夠了。因為在新奇特已經(jīng)夠充實的感覺。我很后悔沒有讀好書，感覺有點不夠用。表達能力比較差點，書面表達能也很差，但我來到了新奇特讓我也學到了更多知識與智慧。

在聯(lián)想著這201*年，人家別的店認為xx店是做不好的。地理位置比較偏壁，好車不是很多，大家總認為理所當然做不好是正常的，美容也做不好也屬于正常，我是身在其中xx開業(yè)到現(xiàn)在這一年見證了，xx店的不平凡，不是做不好，而是不夠自信每一天抓的夠不夠 緊，不要老是守著自已的一畝三分地，心一定要大，配合主動意識一定要強，每一天要有危機感。組與組之間的配合一實要到位，其實xx店現(xiàn)在非常的資源。等著我們?nèi)ネ诰颍�以前別人認為xx店是小日本，現(xiàn)在我認為是小香港。一定是可以超過其它店。一個店做的好不好，一帶頭的管理者最為關(guān)鍵。

201*年冬天的來臨，意味著一年馬上要結(jié)束了，頭腦里回憶著這一年來的不平凡，感覺在新奇特每一年都過的很快，可能是習慣于這種感覺。每一天都有做不完的事。雖然有時候有會累了，煩了，但調(diào)整下狀態(tài)就沒事了，因為每天都有任務和目標要去完成，身為接等主力干將，也是一種標桿。也要做好業(yè)績�；叵肫鹉瓿�，那時候美容組我們以前的頭沒做了，接下來組里也沒有幾個人做業(yè)績，感覺像一盤散沙，無人指導，其實余志軍以前在的時候，也一樣的，業(yè)績也是我們幾個接待人員做下來的，但感覺不管怎么樣，頭不在了，好像明天的事情非常的一樣的。怎么安排到位當時王良峰管后場非常到位，那我們剩下業(yè)績最主要的該如何來安排。每天的目標，個人目標，晚上開什么晚會來分析一天的經(jīng)驗。當時自己還是有點不負責任的感覺，只做好自已的業(yè)績，很少配合去接一單，比較喜歡單干，一個人組的業(yè)績做的好不好就在于配合，也讓我認識到自己的不足。因為必定一個人的力理還是有限的，比不上團隊的力量，但我們業(yè)績每一天天都很急，很想把業(yè)績做上去，有時候一天差，每個月都停留在20多萬左右始終突破不了30萬，給予我很大的壓力難關(guān)，每想到其它店都是30萬以上的成績，心里真的難受，抬不起頭來，然后用消極的心態(tài)、話語對自己安慰，下個月一定做好，但我們不能空喊口號，要用行動來證明尋求方法，問問其它店是怎么做業(yè)績的，我們應該好好學學別人怎么做的，但總歸一點責任還在我們這幾個全力接待人員，沒有對于自身的反思，也沒有帶好新的接待人員，因為有時候真的感覺不知道用什么最好是方法帶好新接待，一般都是以鼓勵的語言來激勵他人，這讓我總結(jié)反思幾點：

1、最基本的是我們的產(chǎn)品知識培訓的太少。

2、我們的配合演練也很少。

3、每接一個單都會急于求成心不夠穩(wěn)重，最主要我們不夠自信，沒有信心，如果每天都有信心，不怕做不好，就怕你不敢做大，在講到個人方面秘得有一次有一輛凌志的車是我們新奇特的老客戶辦了一兩年的會員了，然這個客戶以前是其他接待人員的客戶，后面調(diào)到新店了，就沒有人服務了，剛好他車鍍膜一年時間也到了，可以從新做鍍膜，客戶一下車，我就跑上去迎接然后帶客戶到休息區(qū)休息，我剛好去看他車，轉(zhuǎn)了一圈，很多部位都要噴漆了，剛好我也想讓他做鍍膜，過了幾分鐘我就走過去座客戶旁邊。我就問施總你這車好久沒保養(yǎng)了，車刮了好多部位，都被刮了好厲害，這么好的車，怎么不拿去噴漆下，施總說，你們這里噴漆很貴，我要去外面做很便宜，我就回答施總，外面噴漆是很便宜，但你知道肯定有區(qū)別的。然后我就跟他介紹了我們這里的優(yōu)勢和外面的區(qū)別，施總在聽講完了，有點想放在噴了，這車噴漆從來不報保險，都是自已出錢，然后都在外面噴了，我們噴漆就貴一點點，然后施總說，你算一下我車要噴漆要多少錢給我看下，我考慮下，要不要做，我出去開單過了五分鐘進來算好錢，給施總看了下，說很貴，我回答施總。這樣吧你也是我們這邊老客戶，我給你的車噴漆申請最優(yōu)惠給你做，我也問下我們的總管。申請完后過來我沒有立刻把單給施總看，我說施總你這次可以把車放我這里做，看下我這里做的噴漆和外面區(qū)別在哪里，請體驗一下，噴的好以后都可以這邊做，如果做的比外面差我絕對不也跟你提噴漆兩個字，然把單拿過去，已經(jīng)優(yōu)惠完了，看了下做吧，相信您這次，然后又想讓施總做鍍膜，我換著說，施總，噴漆也做了，剛好鍍膜也以一起做，整體的效果就跟新車樣的。施總以前是做2800的鍍膜，剛好提到這點施總好像也想做了，我就說3800鍍膜建議你做下，我就沒往下面介紹更好的鍍膜，然后施總說做2800的膜，就沒有效果嗎？你們以前那個小弟跟我講2800的也非常好，沒有跟我說3800的。而且講天花亂墜的。這回又跟我講3800的，不要說了。就做2800的膜，這個案例就到這里結(jié)束了。給我反思幾點，以前我們接單心太小了，老是做便宜的鍍膜，都不敢做說更好鍍膜，也體現(xiàn)了我們的接待人員不夠成熟，怕講貴的鍍膜，客戶就不做了。自已給心里一種不敢突破的感覺。對于產(chǎn)品時信心不夠自信。這也是我們要學的。主要一點單做不大，首先檢討是自已，然后大家開會的一起探討接單以前該怎么做提高我們組的業(yè)績。在講到配合這一方面，大部份美容組和用品組配合比較多。記得有一次我和xx在接一部車子做美容用品項目，單都全部談下來了，優(yōu)惠了比較大，剛開始大家都很開心配合一個單下來，然后就是因為一個前臺打單，然后也不跟我們說下直接打單，都不會一起協(xié)調(diào)下然后再打單，顯的我們組一定要少打一點。每次遇到這種事情，我都非常生氣，然后接我們又吵起了，當講到這種問題時候，感覺顯的自己很小氣的樣子但我覺得也是原則性的問題，但對于自己的反思，沒有在打單時協(xié)調(diào)好，那就不會發(fā)生這樣問題了，講到這種事情顯得我們不夠大度，但講來也滿好，以后會怎樣的來改正組與組之間的問題，以后配合會更好，因為我們做的都是為公司而做，說大度點的，沒什么好爭的，隨著新店的開業(yè)，5月份，xx店迎來了兩位大人物，我們的芳姐，調(diào)到工業(yè)店，然后，xx姐和xx部長調(diào)到我們店來任職，芳姐走了，有點舍不得，必定時間久了，有點舍不得，都有感情的，xx部長是5月份中旬過來的，章波專門管后場的，xx部長和章波部長的到來，有來的時候感覺有點怪怪的，心里說不出的感覺，我在問自已會做的好嗎？但出乎意料是驚喜，5月份我們就馬上突破30萬大關(guān)，我在馬部長身上看到他執(zhí)著和用心，每天不停的開會，晚會講一些案例，總結(jié)經(jīng)驗，每天的目標明確。比如當天每個接待人員，做多少錢，到了晚上下班后馬部長會給每個人發(fā)一條短信，告訴你今天誰做了多少錢，都在條短信上，一目了然，每天都會發(fā)這樣也會給于大家的動力與目標。我記得馬部長經(jīng)常給我們一句話，今天您做不好沒有關(guān)系，關(guān)鍵一定要有信心，有了信心不怕做不好，一直鼓勵大家，給于信心，每個接待人員，每天的激情真的很棒，在他們身上學到每個人的激情與動力，每天不斷的播種，不斷的去說每一個項目，做不做沒關(guān)系，先做服務在感動客戶，然后在播種，太多這樣的案例了，這個月突破了30萬大關(guān)，以后都會突破的，從而當中檢討自己有太多的不足，一個組核心力量很關(guān)鍵，用心與不用心等于天差地別，用心可以把團隊帶好，也可以創(chuàng)造人才，不用心會毀了一支團隊，到時候別人都會說沒有帶好我，也辜負領(lǐng)導們對我的期望，從而我應該做好本職工作，然而在談帶好別人，這是從馬部長身上看到的，也領(lǐng)悟到自己深深不足，切記，老員工一定是個榜樣，在員工前也要有一個好的形象與標桿，接下來的幾個月都是連續(xù)突破30萬美容組，不要看突破30很容易，每個月每一天，大家非常有激情的去接單，不斷得去播種，每個人分工明確，我們組也成立了一個服務小分隊，由四個人去組成，專門為我們接待人員解決后期工作，不用做業(yè)績專門做服務的四個人，那么做接待的可以專心接單，比如客戶要護理劑，馬上就有服務人員過來做護理，這回接待人員做項目配合的非常好，其實我感覺做服務小團隊，每(更多內(nèi)容請訪問首頁m.seogis.com)一天一直都在打蠟，洗輪骨，洗發(fā)動機，記得有一次9月份的時候，我在跟一個客戶寶馬的車賣護理劑，這個客戶有點趕時間，我剛好有點說動客戶，這時候我們的服務小分隊4個人一起過來輪骨洗發(fā)動機，做外觀護理，我就來勁了，我跟這位客戶說沒關(guān)系我今天專門有服務你的車人來了，馬上就給你的車做好，而且保質(zhì)保量，還沒有說完服務小分隊，已經(jīng)動起手來了，客戶看了實在有點扛不住，默認了，那就做吧！這張單這樣就接下來了，從而當中體會到我們的配合是多么關(guān)鍵，就算客戶不做，我們也可以當做一次服務，讓客戶體驗，這幾個都是小部分案例，還有非常多的在服務人的配合下成交了許許多的大單小單，我們xx店美容組的服務人員四個由（xx、xx、xx、xx）這四位兄弟的，每當看到我們在后場談單，他們其中就會有人過來做配合護理，不管有沒有成交單，這幾位都是無怨無悔做服務，這是從心里的感動，也給我做為接待人員主力干將，無形中一種壓力，今天一定要完成目標，不能讓服務人員白服務了，不要讓他們失望，這些都辛苦的錢，我們不跟其他的店的人比，我們就每天是怎么做的，用服務來感動客戶，激情和熱情影響他人，這幾個月下來，每個人都成長的非�？�，7個人業(yè)績都有突破，我們始終相信著一定能做好，但要看我們的實際行動來證明，我們是行的，不要讓別人看不起，也讓這幾句話印在每個人的心里，做不好是我的無能，做好是應該的，因為你是拿著工資上班的，所以沒有說理由做不好，讓每個人都有這種信念，這其中也包括馬部長給于我們的信心，讓我們自己去創(chuàng)造每天的業(yè)績目標，也xx姐給于我們無形中壓力，雖然有時候xx姐開會話講的不好聽，心里有點不舒服，但后面想想如果你是當?shù)觊L的話，你怎么教你的員工，怎么樣才會成長起來，不可能一直去表揚你的好，而是說你不足的地方，想讓你成長的更快一點，所以什么事都要在對方的立場來說。每件事，xx姐有說過這么一句話，上班時間就要規(guī)規(guī)矩矩做事，絕不能有一點馬虎，對事論事，下班時間大家就跟親兄姐一樣的關(guān)心我們，我是有這種體會，人家都說xx姐不會經(jīng)常笑，當來到xx店后，感覺xx姐的好，天天都有笑容，在xx姐身上學到了很多東西，包括談單基本上都是大單讓xx姐立馬成交，處理投訴方面一下子就解決了，學到了對人處事，其實我很感謝講我的人，罵我的人，懂的人會意味著成長，不懂的人會記在心里，感到榮幸。我這人性子比較急，很容易發(fā)火，遇上了一點點小事都會吵架，這方面我會改改，一定要站在對方的立場去說事情，遇小事吵架，以后都做不了大事的，切記。

隨著企業(yè)的發(fā)展，分店不停的開，那我們注重企業(yè)的質(zhì)量與服務，質(zhì)量是我們的企業(yè)的根本，如果沒有質(zhì)量談何單呢。客戶會不斷的流失，對于我們是很大損失，10月份，何總發(fā)話了每個店降下業(yè)績指標，全心全力去抓質(zhì)量，從洗車開始然后到后場抓質(zhì)量，不能放過一絲一毫的細節(jié)，一定要讓客戶滿意車才能開走，10月改成質(zhì)理服務月，讓以前流失的客戶找回來，讓對我們不滿意的客戶服務好來，那質(zhì)量有專人負責了，那做為我們接待人員責任更大，以前我們太過于熱情，讓有的客戶害怕以后很少來洗車了，老是一來就推項目，讓許多客戶反感，說我們這里的東西貴，小弟小妹是做推銷的，那我們這個月放下業(yè)績?nèi)�心全意的為你專門服務，找回對我們的反感，每個人十個車輛免費服務菜單，讓客戶來選擇，然后我們做完客戶所選的免費項目，讓客戶過來看，然后再來給客戶來填滿意表。每天每個人需要十個客戶以上才能合格。包括做項目的服務表滿意度，做完項目三天后的回訪，確實有效果，當客戶來洗車時遞上一張免費服務的表格，客戶說好像有一點不一樣，服務變好了，干嘛要做這些東西，客戶笑著說，然后做完了讓客戶都是全滿意的開車走了，不管客戶表面當作很滿意樣子，當我們是真心服務過去，那感覺也一樣，時間久了，客戶對我們的企業(yè)的評價很高了，記得10月份有一次中午，我剛好在三樓看車，樓下后場xx接到有個客戶做鍍膜問價格，xx沒有報價格，問我有沒有報過價格，當我在對講機里面聽到，我馬上跑了下來，馬上過去看了是個老客戶，以前有在這邊貼過太陽膜，這回xx剛好沒有空要接其他車子我就直接上去談單，客戶也在車旁邊，我也比較直接，周總你寶馬車是要白金鍍膜嗎？周總說你算下多少錢給我做，我在其它店他們有跟我說過價格，你這里多少比下哪里便宜去哪里做，然后我去開單完活動便宜完4920元。周總說不做，我在其他店他們比你這邊更優(yōu)惠，后面才知道其他人給他的價格是4600元，這回我不可能在優(yōu)惠給他做，就算優(yōu)惠了也可能不做。這回我就想到以前他在這邊為什么會貼太陽膜，是因為以前xx用服務感動了客戶，后面貼了太陽膜，周總也不愛說話，再講下去可能會反感生氣，我就拿起刷子，周總這車輪骨有點臟了變黃了，我給你的車洗下，不然以后洗不掉，然后拿起清洗劑和刷子，水槍，一直洗，后面服務小分隊剛好過來幫忙洗輪骨，周總說了一句幫我洗快一點，趕時間吃飯，輪骨洗了差不多了，連輪骨里面都洗的干干凈凈，這回我打開發(fā)動機也很臟，我說周總發(fā)動機也給你免護理一下，然就開始洗 了。周總一直不說話，過了五分鐘，我們還在給周總做護理。突然周總說了一句話。小弟你們服務這么好，有點不好意思，你去算下優(yōu)惠點加上噴漆多少錢，我就做了。后面全部開完單優(yōu)惠了下，周總就簽字做了，周說說我明天過來做在買單，我以為簽字第二天應該不會來，沒想到很準時第二天早上就開過來做了。這個案例也告訴我，幾點：

1、當一直在談單價格爭執(zhí)時，我們應該用其它方式來成交單。

2、用服務與激情感動客戶，當客戶認可你的服務時，那么這單應該比較好成交。

3、配合很關(guān)鍵，少不了一支強大的服務小分隊，配合著接待人員，功勞是少不了他們的。這個月都在做服務，當業(yè)績落下來，但說句實話，沒有業(yè)績是不行，等于說沒有飯吃，白忙活，那我們以最好的服務來感動客戶成交每一筆單。做播種也是為下個月做準備，11月美容組突破了40萬其中也包括每天的播種，服務，每天完成不了目標，就不要吃飯了，帶著這種精神做事，不怕做不了事，業(yè)績就有能會完成，就好像泉州池店開業(yè)我也去幫忙學習幾天，當時報卡人員是xx，在對講機里說，你們福州過來幫忙的，一定要辦到卡，不然你們過來干嘛的，辦不到卡就不要回去了，一直激勵著無形中的壓力，帶給我們動力，一定要辦卡。第一次出來幫忙感覺不能丟了福州的臉，一定要做到卡，第一次突擊給我很的感悟，沒有不可能的，每一個人潛辦都是無限的。

這一年來也的許許多多的收獲，但我還是很多地方做不到位，當一名干部對員工不夠關(guān)心，不夠嚴格要求自己。這樣也不敢嚴格要求別人，自己做不到位還有什么資格說別人，也給自己深刻的反思，有時候也為一點小事而去爭執(zhí)，也不反思下自已有沒有錯的，站在別人的立場去考慮問題，也讓自己懂得不到位的地方，我一定改進，做好自我，定格好自已的崗位，帶好兄弟們，讓每一個人進步，不想做罪人，那就要逼著自己去做，這一年來真的感謝xx姐，馬哥的指導，讓自己更明確目標在前方，不斷的前進，明年更美好，但要實際行動來證明，加油寫完這篇總結(jié)，也是對自己的心靈升華。認清自己應該做什么，謝謝

第五篇：4s店年度工作總結(jié)

從事客服工作已接近七年，在七個春秋冬夏的輪回交替中寫了好多次總結(jié)了吧，感覺總結(jié)就象是一個驛站，可以靜下心來梳理疲憊的心情，燃燒美好的希望，為下一段行程養(yǎng)精畜銳。不管客服工作是多么的平凡，但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地去尋找工作的意義和價值，而且總在不斷地告誡自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說吧。 以下是我的個人工作總結(jié)報告：

對于一個客服代表來說，做客服工作的感受就象是一個學會了吃辣椒的人，整個過程感受最多的只有一個字：辣。如果到有一天你已經(jīng)習慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時候就說明你已經(jīng)是一個非常有經(jīng)驗的老員工了。我是從一線員工上來的，所以深諳這種味道。作為一個班長，在接近兩年的班長工作中，我就一直在不斷地探索，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融前臺因用戶所產(chǎn)生的這種“辣”味，這就是話務員情緒管理。畢竟大多數(shù)的人需要對自己的情緒進行管理、控制和調(diào)節(jié)。

在每一個新員工上線之前，我會告訴她們，一個優(yōu)秀的客服代表，僅有熟練的業(yè)務知識和高超的服務技巧還不夠，要嘗試著在以下兩點的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，要學會把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學會把工作當成是一種享受。首先，對于用戶要以誠相待，當成親人或是朋友，真心為用戶提供切實有效地咨詢和幫助，這是愉快工作的前提之一。然后，在為用戶提供咨詢時要認真傾聽用戶的問題而不是去關(guān)注用戶的態(tài)度，這樣才會保持冷靜，細細為之分析引導，熄滅用戶情緒上的怒火，防止因服務態(tài)度問題火上燒油引起用戶更大的投訴。

另外，在平常的話務管理中，我一直在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間尋找一種平衡。為了防止員工因違反規(guī)章制度而受到處罰時情緒波動，影響服務態(tài)度，一種比較有效的處理方式是在處罰前找員工溝通，最好的方式是推己及人，感覺自己就是在錯誤中不斷成長起來的，一個人只要用一定的心胸和氣魄勇敢面對和承擔自己因錯誤而帶來的后果，就沒有過不去的關(guān)。俗語云：知錯能改，善莫大焉。所以沒有必要為自己所范下的錯誤長久的消沉和逃避，“風物長宜放眼量”，于工作于生活，這都是最理性的選擇，同時這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤滑劑，唯有這樣，才會消除與前臺的隔閡，營造一種輕松的氛圍，穩(wěn)定員工情緒及保持良好的服務態(tài)度。

當然，在不斷地將自己以上的經(jīng)驗和想法得以實施并取得一定成效的同時，我們在這個舉足輕重的位置上，更象是一顆螺絲釘，同本部門的前臺、后臺、組長、質(zhì)檢及部門經(jīng)理之間作著有效的配合，同時也與其它各組或各部門之間作著較為和諧的溝通和交流，將話務管理工作進行得有條不紊。在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過程當中，對團隊二字體會特別深刻。

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