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中隊(duì)司務(wù)長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-16 08:33:31 | 移動(dòng)端:中隊(duì)司務(wù)長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)
第一篇:中隊(duì)司務(wù)長(zhǎng)年終工作總結(jié)

自今年二月份開(kāi)始擔(dān)任中隊(duì)司務(wù)長(zhǎng)以來(lái),任職期間,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下和各位戰(zhàn)友的大力支持下,后勤工作井然有序、逐步上升、保障有力。同時(shí),我也時(shí)刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行,處處垂先示范、起好模范帶頭做用、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作,認(rèn)真完成好各項(xiàng)工作。下面將我一年以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、生活情況做個(gè)工作總結(jié)。

一、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。

毛澤東同志論述政治與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系時(shí)說(shuō):“政治是統(tǒng)帥,是靈魂,是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。”作為司務(wù)長(zhǎng),雖官小,但也是管財(cái)管物的直接管理者,政治思想素質(zhì)直接關(guān)系到官兵的切身利益及部隊(duì)的思想穩(wěn)定狀況。為誰(shuí)當(dāng)官,為誰(shuí)理財(cái),對(duì)司務(wù)長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。特別是身處“兩個(gè)前沿”, 在“燈紅酒綠”的影響下,能否保證堅(jiān)定的政治立場(chǎng)至關(guān)重要。

一年以來(lái),能深入細(xì)致地學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和十六大會(huì)議精神,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精髓,時(shí)刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束自己的言行舉止。通過(guò)對(duì)《三個(gè)代表》、《忠誠(chéng)衛(wèi)干士修養(yǎng)》、《共產(chǎn)黨人》等書籍的學(xué)習(xí),來(lái)不斷提高自己政治立場(chǎng)的堅(jiān)定性和思想道德的純潔性。在“燈紅酒綠”前能耐得住寂寞,守得住清貧,做到腦不動(dòng),心不想,腳不沾。在金錢面前做到嚴(yán)于律己,一心為公,一身正氣,兩袖清風(fēng),錢物手中過(guò),信念心中留。

二、模范帶頭,抓好炊事班隊(duì)伍建設(shè)。

俗話說(shuō):一個(gè)好司務(wù)長(zhǎng)頂半個(gè)指導(dǎo)員。

一年以來(lái)自己深刻認(rèn)識(shí)到這句話的重要涵義,力爭(zhēng)做一名稱職、成功的司務(wù)長(zhǎng)。后勤保障是否有力,直接關(guān)系到部隊(duì)的戰(zhàn)斗力和士氣。要想搞好后勤工作,不但需要各位戰(zhàn)友的大力支持,更需要的是要有一支素質(zhì)過(guò)硬的后勤隊(duì)伍建設(shè)。

1、 抓好教育,以身作則,牢固樹(shù)立服務(wù)保障意識(shí)。

做一名普通的司務(wù)長(zhǎng)不難,但是要想做一名公道正派、深受歡迎的司務(wù)長(zhǎng)確不容易。不但自己首先要熱愛(ài)本職工作、一心為大家,而且要帶領(lǐng)炊事班人員牢固樹(shù)立服務(wù)保障思想,愛(ài)崗敬業(yè),全心全意為廣大官兵服務(wù)。

初到中隊(duì)時(shí)通過(guò)了解,有多數(shù)同志對(duì)中隊(duì)伙食不是很滿意,品種單一,味道不好,廚房衛(wèi)生差。常有人另開(kāi)小灶,有的公務(wù)員干脆到了星期六、星期天就在辦公樓泡個(gè)方便面將就一頓。不但影響了整個(gè)中隊(duì)的士氣而且給管理帶來(lái)了很大的難度。通過(guò)調(diào)查和分析,這不是炊事班的技術(shù)問(wèn)題而是思想的問(wèn)題。要改變這種現(xiàn)狀就必須找到根源,解決思想問(wèn)題。

通過(guò)了解,發(fā)現(xiàn)原來(lái)對(duì)炊事班人員一直缺少管理,無(wú)人關(guān)心,認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣,一有問(wèn)題不查原因就是當(dāng)頭批評(píng)。久而久之,思想上就有了想法,自然而然就造成了這種局面。面對(duì)這種情況,我不斷的找他們談心,,溝通思想,真心交流。

經(jīng)常到廚房一起切菜、分菜、搞衛(wèi)生和娛樂(lè)。通過(guò)自己的耐心教育和模范帶頭,他們對(duì)工作有了正確的認(rèn)識(shí),思想上有了很大的轉(zhuǎn)化。真正樹(shù)立了服務(wù)保障意識(shí),態(tài)度端正,工作積極,忠于職守。對(duì)我說(shuō):有你這么負(fù)責(zé)又關(guān)心我們的司務(wù)長(zhǎng),我們沒(méi)有理由不干好工作的。

2、 加強(qiáng)技能學(xué)習(xí),搞好傳幫帶。

保障是否得力,自身及炊事員的素質(zhì)由為關(guān)鍵。因此在加強(qiáng)教育的同時(shí)采取了走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái),互相交流探討的方法不斷提高伙食保障能力。許文之、梁能業(yè)、王百順在炊事班工作熱情高但由于學(xué)習(xí)技術(shù)有限,烹飪技術(shù)水平很難有所突破。面對(duì)這種情況一方面幫他們找有關(guān)書藉從理論上加強(qiáng)學(xué)習(xí),另一方面組織他們到機(jī)關(guān)飯?zhí)脧膶?shí)踐中去加強(qiáng)學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)炒菜技術(shù)有了明顯的提高。并定期組織后勤人員每周進(jìn)行一次總結(jié)與交流,談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)及一些較好的想法,充分發(fā)揚(yáng)民主,不斷聽(tīng)取廣大官兵的意見(jiàn)和建議。從今年三月份開(kāi)始,為了適應(yīng)部隊(duì)和社會(huì)發(fā)展的需要實(shí)行了自助餐制,從而改變了老傳統(tǒng)思想,把伙食保障從溫飽型向營(yíng)養(yǎng)型的過(guò)渡和轉(zhuǎn)變。

今年六月份又送許文之、王百順兩名業(yè)務(wù)骨干去培訓(xùn),兩人經(jīng)過(guò)集訓(xùn)都拿到了烹飪技術(shù)初級(jí)證書,回到中隊(duì)后兩人充分發(fā)揮其所學(xué),使中隊(duì)的伙食水平又提高了一個(gè)新臺(tái)階,得到了中隊(duì)全體官兵的稱贊。一年以來(lái),蓋副總隊(duì)長(zhǎng)、鐘副參謀長(zhǎng)以及處領(lǐng)導(dǎo)多次到中隊(duì)慰問(wèn)官兵時(shí)對(duì)中隊(duì)的伙食情況提出了高度的評(píng)價(jià),經(jīng)過(guò)不斷的努力,中隊(duì)伙食受到了中隊(duì)官兵的一致肯定,很多戰(zhàn)士經(jīng)常說(shuō):有伙食保障這么好的司務(wù)長(zhǎng),我們知足了。

3、 嚴(yán)格要求,抓好后勤安全工作。

后勤人員作風(fēng)松散、軍事素質(zhì)相對(duì)比較差,絕大多數(shù)數(shù)人是這樣認(rèn)為的。但我覺(jué)得這并不完全對(duì),雖然工作性質(zhì)是形成的一個(gè)方面,但是我想信只要各項(xiàng)制度落實(shí)了,思想工作和檢查到位了,這種現(xiàn)象就不會(huì)產(chǎn)生了。因此自己首先做好模范帶頭,并利用空閑時(shí)間經(jīng)常進(jìn)行教育和檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上指出,及時(shí)教育。通過(guò)經(jīng)常抓、反復(fù)抓,炊事班克服了“特殊兵“思想,積極參加中隊(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng),不論作風(fēng)紀(jì)律還軍事素質(zhì)都有了明顯的提高。

另一方面,由于中隊(duì)用的是大煤氣灶,易產(chǎn)生漏氣等現(xiàn)象,安全隱患較大。因此我采取了培訓(xùn)上崗的方法,并保證廚房通風(fēng),定期檢查保養(yǎng),從而減小了事故苗頭。

4、關(guān)心戰(zhàn)士疾苦,促進(jìn)戰(zhàn)士成長(zhǎng)進(jìn)步。

平時(shí)如發(fā)現(xiàn)后勤后勤人員有思想問(wèn)題的及時(shí)找其談心,了解情況,想盡一切辦法為他們解決難題,并引導(dǎo)他們積極參加中隊(duì)隊(duì)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng),不但豐富了他們的業(yè)余生活,而且提高了對(duì)工作的積極性。

三、堅(jiān)持原則,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

1、對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用

嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用先匯報(bào),經(jīng)黨支部研究批準(zhǔn)后再使用,做到不浪費(fèi)開(kāi)支,不借辦公之便謀取私利,不挪用公款,不損公肥私。感覺(jué)只要是用在廣大官兵身上的想盡一切辦法去解決。通過(guò)努力,解決了哨位上的風(fēng)扇、滅蚊燈等設(shè)施。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用真正做到了“手過(guò)千金,不沾分文”、“常在河邊走就是不濕鞋”。

2、對(duì)伙食的管理

嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度,認(rèn)真聽(tīng)取官兵對(duì)伙食的意見(jiàn)及建議,不斷改進(jìn)伙食質(zhì)量。保證了早餐有雞蛋,午餐有果,晚餐有粥。做到早餐重營(yíng)養(yǎng),午餐重質(zhì)量,晚餐重調(diào)劑。當(dāng)聽(tīng)到有的戰(zhàn)士對(duì)我說(shuō):“司務(wù)長(zhǎng),現(xiàn)在的伙食比原來(lái)好多了,我們心滿意足了”讓我感覺(jué)到心里踏實(shí)了很多。

3、對(duì)公用物資的管理

初到中隊(duì)時(shí),發(fā)現(xiàn)對(duì)物資的管理制度缺少制度化,造成了不必要的損壞和丟失。我感覺(jué)到要想管理好公用物資就必須完善和落實(shí)各項(xiàng)制度。面對(duì)這種情況,建立了公用物資管理登記本及責(zé)任書,專人負(fù)責(zé),責(zé)任到人。正規(guī)了管理秩序,落實(shí)了責(zé)任制,減少了一些不必要的損失。

4、對(duì)被裝的發(fā)放

作為司務(wù)長(zhǎng),最大的難題就是每年的服裝發(fā)放工作。由于每人的型號(hào)不同,所報(bào)的和所需的又不同。所以要想每一名同志都有合適的衣服發(fā)放,不但要搞好準(zhǔn)確預(yù)算,更重要的是要做好發(fā)放后的退換工作。由于今年上級(jí)的發(fā)放和預(yù)算差距較大,給發(fā)放工作帶來(lái)了很大的難度,

有人說(shuō)衣服發(fā)放哪有那么準(zhǔn)確,大一點(diǎn)小一點(diǎn)都無(wú)所謂。但自己并不這樣認(rèn)為,總是不厭其煩、想法設(shè)法幫每個(gè)人換到認(rèn)為合適為止。

四、存在不足

成績(jī)不講丟不掉,問(wèn)題不講改不了。在取得成績(jī)的同時(shí),我也深深的感覺(jué)到了自己的不足。

1、理論學(xué)習(xí)還不夠,有滿足于現(xiàn)狀的思想。

2、對(duì)戰(zhàn)友的關(guān)心還不夠,由于工作繁雜,時(shí)常會(huì)有厭煩情緒,工作不到位。

3、不夠大膽,對(duì)一些問(wèn)題存在牽就思想。

第二篇:連隊(duì)司務(wù)長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

連隊(duì)司務(wù)長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

今年以來(lái),連隊(duì)后勤工作在機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門和黨支部的指導(dǎo)幫助下,充分發(fā)揮了服務(wù)保障作用,取得了較大成績(jī)。連隊(duì)“五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”結(jié)余列建制連隊(duì)第二名,食堂被旅后勤部評(píng)為“先進(jìn)食堂”。炊事班在旅組織的專業(yè)比武中,取得熱食制作第一名,炊事員xx 在上級(jí)組織的比武競(jìng)賽中奪得第一名。

一、主要工作

(一)加強(qiáng)政治教育,樹(shù)牢了吃苦奉獻(xiàn)思想。炊事工作是一項(xiàng)苦累的差事。根據(jù)年度工作計(jì)劃,其他專業(yè)都有集中休整的時(shí)問(wèn),但官兵每天都要吃飯,炊事工作不能停下來(lái)。通過(guò)參加愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)教育,炊事班人員把三尺鍋臺(tái)當(dāng)作自己的事業(yè)舞臺(tái),把炒好每個(gè)菜、做好每頓飯作為應(yīng)盡職責(zé),甘愿在后勤崗位上立功業(yè)。炊事員xx曾積極要求調(diào)離炊事班,認(rèn)為燒火做飯沒(méi)出息,經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),尤其是通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)表彰的“紅管家”的先進(jìn)事跡,很快轉(zhuǎn)變了思想。今年8月份,在上級(jí)組織的專業(yè)比武中取得了第一名,并榮立了三等功。

(二)刻苦訓(xùn)練專業(yè)技能,提高了服務(wù)保障水平。炊事班把上級(jí)配發(fā)的后勤書籍和《司務(wù)長(zhǎng)》雜志作為基本教材,始終堅(jiān)持星期四晚的學(xué)習(xí)制度,累計(jì)記寫筆記20萬(wàn)余字。此外,還充分利用業(yè)余時(shí)間,加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉,開(kāi)展刀功、火功、炒功小競(jìng)賽活動(dòng),形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。結(jié)合部隊(duì)野營(yíng)訓(xùn)練、實(shí)彈演習(xí)等時(shí)機(jī),積極開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)化背景下的后勤保障訓(xùn)練,戰(zhàn)時(shí)保障能力有了新的提升。在今年10月份的實(shí)彈戰(zhàn)術(shù)考核中,僅用27分鐘就將一個(gè)建制連隊(duì)的飲食制作完畢,為連隊(duì)“決反”作戰(zhàn)取得佳績(jī)發(fā)揮了重要作用。

(三)抓好農(nóng)副業(yè)生產(chǎn),為連隊(duì)家底創(chuàng)收。因地制宜地搞好養(yǎng),豬種菜等農(nóng)副業(yè)生產(chǎn),根據(jù)業(yè)余生產(chǎn)人均創(chuàng)收xx元的要求,開(kāi)展了以養(yǎng)豬種菜為主的農(nóng)副業(yè)生產(chǎn),挑選了思想基礎(chǔ)好、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦的xxx同志擔(dān)任飼養(yǎng)員和種植員,全年養(yǎng)豬xx頭,出欄 xx頭,自產(chǎn)肉xxx公斤,折款xxxxx元,到10月底,已超額完成農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)任務(wù)。秋冬季打豬草xxxx余斤,又為明年養(yǎng)豬打下了良好的基礎(chǔ)。

(四)嚴(yán)格制度落實(shí),爭(zhēng)當(dāng)“紅管家”。狠抓了伙食管理五項(xiàng)制度的落實(shí),減少了開(kāi)支,堵塞了漏洞,年內(nèi)累計(jì)節(jié)余經(jīng)費(fèi)xx萬(wàn)元,還開(kāi)展了“節(jié)約一度電,一滴水,一粒米,一兩油”的活動(dòng),收到了較好的效果,在上級(jí)后勤工作檢查評(píng)比中多次被評(píng)為先進(jìn)單位。

二、存在的不足

(一)經(jīng)費(fèi)保障效益需進(jìn)一步提高。在一段時(shí)間內(nèi),怎樣讓有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮更大的保障效益,讓官兵既要吃飽,又要吃好上做得不夠。受素質(zhì)能力的影響,科學(xué)營(yíng)養(yǎng)配餐方面還很薄弱。

(二)制度落實(shí)上還有漏洞。部分制度還存在只是滿足于“傳達(dá)過(guò)”、“上過(guò)墻”的現(xiàn)象,在日常工作落實(shí)中卻走了樣,甚至是形同虛設(shè)。例如,在7月份時(shí),因管理不善,兩袋面粉發(fā)了霉。

(三)創(chuàng)新工作的方法路子不多,多數(shù)工作仍停留在靠經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展上。在實(shí)戰(zhàn)化演練中,保障方案不夠靈活。

三、今后打算

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高炊管人員的素質(zhì)。建議連隊(duì)為炊事班購(gòu)買《現(xiàn)代后勤管理》一書。積極與后勤部軍軍需科,選派 xxx到軍區(qū)廚師培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)。

(二)加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)化演練,提高戰(zhàn)時(shí)保障能力。每半個(gè)月,對(duì)炊事班進(jìn)行一次快速出動(dòng)演練。每月分別對(duì)埋鍋?zhàn)鲲、利用炊事車進(jìn)行飲食制作及熱食前送等課目進(jìn)行考核,個(gè)人成績(jī)記人年度訓(xùn)練卡片。

(三)落實(shí)制度,堵塞漏洞。樹(shù)立法規(guī)意識(shí),一切按制度規(guī)定辦。加強(qiáng)對(duì)軍人委員會(huì)經(jīng)濟(jì)民主組人員的后勤培訓(xùn),增強(qiáng)其監(jiān)督作用發(fā)揮。

(四)做好冬儲(chǔ)冬藏和明年發(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)和準(zhǔn)備工作,做到早打算,早動(dòng)手,想方設(shè)法搞好以養(yǎng)豬種菜為主體的農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)。

力爭(zhēng)人均業(yè)務(wù)生產(chǎn)純收人達(dá)xxxx元以上

第三篇:司務(wù)長(zhǎng)201*年度工作總結(jié)

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來(lái)抓,著眼于部隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè),從提高整體的素質(zhì)入手,向素質(zhì)建設(shè)要效益,努力造就一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍。

(一)圍繞保障有力的目標(biāo),著眼滅火、搶險(xiǎn)救援任務(wù)需要,把好后勤人員選配關(guān),加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,先后選調(diào)人員參加司務(wù)長(zhǎng)、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn),保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊(duì)伍,后勤綜合保障能力明顯增強(qiáng)。

(二)加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè),牢固樹(shù)立后勤人員為部隊(duì)服務(wù),為官兵服務(wù)的意識(shí),教育后勤人員深刻領(lǐng)會(huì)“xxxx”重要思想的精神實(shí)質(zhì),并將“xxxx”重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去。

(三)牢固樹(shù)立后勤就是服務(wù)的思想,保持良好的職業(yè)道德,面向官兵、服務(wù)官兵。

二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理,提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。

經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化,我中隊(duì)力爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到了“三好五無(wú)”。

(一)首先,堅(jiān)持抓住“預(yù)算管理”這個(gè)龍頭,正確把握資金的流向和報(bào)量,提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫,強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識(shí),強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性。并積極與地方財(cái)政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)10%的遞增,最大限度的爭(zhēng)取地方財(cái)政的支持。

(二)把好經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支審批關(guān),把一切開(kāi)支控制在預(yù)算總量之內(nèi),大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部研究審批,發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),堅(jiān)持少花錢多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則,有效地避免不合理開(kāi)支。

(三)認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善,積極的向總隊(duì)、支隊(duì)和地方財(cái)政部門爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi),使中隊(duì)的俱樂(lè)部、綜合娛樂(lè)室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。

三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,使官兵吃飽吃好。

在伙食管理工作上中隊(duì)始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針,嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度,全面實(shí)行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食,安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊(duì)的伙食管理形成規(guī)范化,不斷提高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件,大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,做到帳目清楚,按時(shí)公布,在財(cái)務(wù)開(kāi)支方面,達(dá)到了“三好五無(wú)”的標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)把錢花在刀刃上。堅(jiān)持經(jīng)委會(huì)對(duì)采購(gòu)物驗(yàn)收制度,積極改善官兵生活,堅(jiān)持每天對(duì)餐具進(jìn)行消毒,保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時(shí),加強(qiáng)后勤人員的教育和管理,提高后勤人員素質(zhì),發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用,積極改善官兵生活,很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

(一)根據(jù)后勤工作意見(jiàn)、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋、一杯牛奶的同時(shí),還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)教育炊事人員樹(shù)立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識(shí),嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)算,做到粗糧細(xì)做,細(xì)糧精做,力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。

(三)伙食管理做到日有計(jì)劃、周有安排,合理調(diào)劑主副食花樣,堅(jiān)持每周一小匯,每月一大匯的匯餐制度

在中隊(duì)官兵的共同努力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評(píng)為為“先進(jìn)食堂”,原司務(wù)長(zhǎng)汪科同志被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人。”

四、加大器材裝備的配備管理力度,保證器材的完整好用。

在加強(qiáng)器材裝備的管理上,不斷的建立健全各項(xiàng)管理制度,在管理環(huán)節(jié)上下功夫,堅(jiān)持建管并舉,以管為主的方針,向管理要效益。認(rèn)真實(shí)行“目標(biāo)管理”制度,把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤,誰(shuí)使用,誰(shuí)管理,誰(shuí)負(fù)責(zé),實(shí)行計(jì)價(jià)掛帳的管理辦法,在使用中因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強(qiáng)了人員的責(zé)任心,保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開(kāi)展,滅火執(zhí)勤工作的順利開(kāi)展。加強(qiáng)后勤人員對(duì)設(shè)備的安全操作和精心維護(hù)保養(yǎng),搞好衛(wèi)生,保證了廚房設(shè)施的完整好用。

五、建立健全管理機(jī)制,提高服務(wù)質(zhì)量,做好衛(wèi)生防病工作。

堅(jiān)持每月開(kāi)展防病教育,嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān),堅(jiān)決杜絕采購(gòu)腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗(yàn)的食品,對(duì)買回的食品在操作之前進(jìn)行認(rèn)真的消毒和清洗,對(duì)廚房餐具堅(jiān)持餐后消毒,有效地防止了病毒細(xì)菌的傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實(shí)衛(wèi)生管理和疫情報(bào)告制度,上好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢服務(wù)。定期組織官兵體檢,對(duì)傷病員及時(shí)送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,經(jīng)常檢查衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。

同時(shí),中隊(duì)加強(qiáng)與縣政府、縣財(cái)政的聯(lián)系,拓展渠道,爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)。今年中隊(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)預(yù)算272600元,截止11月份中隊(duì)已向縣財(cái)政爭(zhēng)取撥回252600元經(jīng)費(fèi),積極拓展中隊(duì)的后勤工作堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)支隊(duì)《xx年后勤工作安排》的通知,不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,完善中隊(duì)硬軟件建設(shè);不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí),以管理為主體,提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè),實(shí)現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化,進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。

第四篇:中隊(duì)司務(wù)長(zhǎng)述職報(bào)告

中隊(duì)司務(wù)長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我叫龐xx,201*年12月入伍,xx籍戰(zhàn)士,自201*年8月至201*年10月之間主要擔(dān)任中隊(duì)司務(wù)長(zhǎng)工作,隨著時(shí)光飛逝,201*年即將走過(guò),回首一年的工作,在中隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和全體戰(zhàn)友們的熱心幫助下,我以搞好中隊(duì)后勤保障工作為己任,想法設(shè)法改善、調(diào)劑伙食,精打細(xì)算,勤儉持家,努力履行連隊(duì)“管家人”職責(zé),通過(guò)與后勤人員的共同努力,圓滿完成上級(jí)賦予的各項(xiàng)后勤保障人任務(wù)。下面,我將結(jié)合這一年的思想、工作及生活制度遵守情況向領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們述職如下:

一、思想政治立場(chǎng)堅(jiān)定。

作為在部隊(duì)服役八年的戰(zhàn)士,身心早已融入部隊(duì)這個(gè)大家庭里面。本人思想穩(wěn)定,堅(jiān)定理想信念,扎實(shí)做好本職工作,始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。我深知“政治上的成熟來(lái)源于理論上的清醒”這一道理。因此,今年來(lái),在積極參加支隊(duì)軍需財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí),主動(dòng)參加中隊(duì)的政治學(xué)習(xí),特別是能緊緊的結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際,進(jìn)行對(duì)照檢查,在實(shí)際工作中,堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向身邊同志學(xué)習(xí),在干中學(xué),在學(xué)中干,不斷的修正自己的人生觀和價(jià)值觀,敢于自我否定和批評(píng),注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,從而實(shí)現(xiàn)學(xué)而有獲、學(xué)而有思、學(xué)而有進(jìn)。不斷提高自身修養(yǎng)。

存在不足:理論學(xué)習(xí)的全面性不夠深入。

二、認(rèn)真履行職責(zé)。

在本職崗位上,我能較好的履行好自身職責(zé),自今年新兵下隊(duì)后,支隊(duì)及時(shí)下發(fā)落實(shí)伙食“x”暖心工程,當(dāng)時(shí)覺(jué)得壓力很大,經(jīng)常和炊事人員討論怎么讓大家吃好,吃的營(yíng)養(yǎng),通過(guò)大家不斷的鉆研和摸索,共同努力,我們慢慢的跟上腳步,落實(shí)好上級(jí)指示;在處理戰(zhàn)士切身利益方面,特別是戰(zhàn)士培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、調(diào)動(dòng),來(lái)回路途差旅費(fèi)、伙食費(fèi)問(wèn)題上,我能認(rèn)真填寫報(bào)銷、絕不侵占戰(zhàn)士一分錢。在公用物資和營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具的管理上,做到定人定位管理,如有損壞,立即組織中隊(duì)的能工巧匠進(jìn)行維修,大大延長(zhǎng)中隊(duì)公用物資的壽命。

存在不足:工作細(xì)小末端落實(shí)不夠深入。

三、遵章守紀(jì),保持好作風(fēng)。

軍人以服從命令為天職,基于這樣的認(rèn)識(shí)。我始終駐牢思想防線,嚴(yán)格遵守條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,無(wú)論是周末假日,還是平時(shí),都能保持良好的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和警容風(fēng)紀(jì),加強(qiáng)自控能力,作為司務(wù)長(zhǎng),外出時(shí)嚴(yán)守群眾紀(jì)律,注重作風(fēng)和日常養(yǎng)成,努力樹(shù)立良好的自身形象。發(fā)揮好了士官模范帶頭作用,堅(jiān)決維護(hù)軍隊(duì)紀(jì)律的嚴(yán)肅性,養(yǎng)成了令行禁止的優(yōu)良作風(fēng)。

存在不足:有時(shí)遵守一日生活制度不夠好。

四、嚴(yán)格要求,抓好后勤安全工作。

后勤人員作風(fēng)松散、軍事素質(zhì)相對(duì)比較差,絕大多數(shù)數(shù)人是這樣認(rèn)為的。但我覺(jué)得這并不完全對(duì),雖然工作性質(zhì)是形成的一個(gè)方面,但是我想信只要各項(xiàng)制度落實(shí)了,思想工作和檢查到位了,這種現(xiàn)象就不會(huì)產(chǎn)生了。因此自己首先做好模范帶頭,并利用空閑時(shí)間經(jīng)常進(jìn)行教育和檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上指出,及時(shí)教育。通過(guò)經(jīng)常抓、反復(fù)抓,炊事班克服了“特殊兵”思想,積極參加中隊(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng),不論作風(fēng)紀(jì)律還軍事素質(zhì)都有了明顯的提高。另一方面,由于中隊(duì)用的是煤氣灶,易產(chǎn)生漏氣等現(xiàn)象,安全隱患較大。因此我采取了定人使用的方法,并保證廚房通風(fēng),定期檢查保養(yǎng),從而減小了事故苗頭。

我作為即將退伍的士官,我會(huì)珍惜自己在部隊(duì)最后的軍旅生涯,認(rèn)真干好自己的本職工作,為培養(yǎng)自己八年的連隊(duì)做出最后的貢獻(xiàn)。以上是我擔(dān)任司務(wù)長(zhǎng)以來(lái)的述職報(bào)告,有好的方面,也有存在的不足,如有不當(dāng)之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,本人虛心接受并堅(jiān)決改正。

此致

軍禮

自我評(píng)估:稱職

述職人:龐xx

201*年11月13日

第五篇:司務(wù)長(zhǎng)年終總結(jié)

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來(lái)抓,著眼于部隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè),從提高整體的素質(zhì)入手,向素質(zhì)建設(shè)要效益,努力造就一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍。(一)圍繞保障有力的目標(biāo),著眼滅火、搶險(xiǎn)救援任務(wù)需要,把好后勤人員選配關(guān),加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,先后選調(diào)人員參加司務(wù)長(zhǎng)、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn),保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊(duì)伍,后勤綜合保障能力明顯增強(qiáng)。

(二)加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè),牢固樹(shù)立后勤人員為部隊(duì)服務(wù),為官兵服務(wù)的意識(shí),教育后勤人員深刻領(lǐng)會(huì)“xxxx”重要思想的精神實(shí)質(zhì),并將“xxxx”重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去。

(三)牢固樹(shù)立后勤就是服務(wù)的思想,保持良好的職業(yè)道德,面向官兵、服務(wù)官兵。

二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理,提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。

經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化,我中隊(duì)力爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到了“三好五無(wú)”。

(一)首先,堅(jiān)持抓住“預(yù)算管理”這個(gè)龍頭,正確把握資金的流向和報(bào)量,提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫,強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識(shí),強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性。并積極與地方財(cái)政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)10%的遞增,最大限度的爭(zhēng)取地方財(cái)政的支持。

(二)把好經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支審批關(guān),把一切開(kāi)支控制在預(yù)算總量之內(nèi),大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部研究審批,發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),堅(jiān)持少花(請(qǐng)幫助宣傳好范文 網(wǎng)m.seogis.com)錢多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則,有效地避免不合理開(kāi)支。

(三)認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善,積極的向總隊(duì)、支隊(duì)和地方財(cái)政部門爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi),使中隊(duì)的俱樂(lè)部、綜合娛樂(lè)室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。

三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,使官兵吃飽吃好。

在伙食管理工作上中隊(duì)始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針,嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度,全面實(shí)行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食,安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊(duì)的伙食管理形成規(guī)范化,不斷提高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件,大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,做到帳目清楚,按時(shí)公布,在財(cái)務(wù)開(kāi)支方面,達(dá)到了“三好五無(wú)”的標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)把錢花在刀刃上。堅(jiān)持經(jīng)委會(huì)對(duì)采購(gòu)物驗(yàn)收制度,積極改善官兵生活,堅(jiān)持每天對(duì)餐具進(jìn)行消毒,保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時(shí),加強(qiáng)后勤人員的教育和管理,提高后勤人員素質(zhì),發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用,積極改善官兵生活,很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

(一)根據(jù)后勤工作意見(jiàn)、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋、一杯牛奶的同時(shí),還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)教育炊事人員樹(shù)立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識(shí),嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)算,做到粗糧細(xì)做,細(xì)糧精做,力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。

(三)伙食管理做到日有計(jì)劃、周有安排,合理調(diào)劑主副食花樣,堅(jiān)持每周一小匯,每月一大匯的匯餐制度

在中隊(duì)官兵的共同努力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評(píng)為為“先進(jìn)食堂”,原司務(wù)長(zhǎng)汪科同志被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人。”

四、加大器材裝備的配備管理力度,保證器材的完整好用。

在加強(qiáng)器材裝備的管理上,不斷的建立健全各項(xiàng)管理制度,在管理環(huán)節(jié)上下功夫,堅(jiān)持建管并舉,以管為主的方針,向管理要效益。認(rèn)真實(shí)行“目標(biāo)管理”制度,把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤,誰(shuí)使用,誰(shuí)管理,誰(shuí)負(fù)責(zé),實(shí)行計(jì)價(jià)掛帳的管理辦法,在使用中因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強(qiáng)了人員的責(zé)任心,保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開(kāi)展,滅火執(zhí)勤工作的順利開(kāi)展。加強(qiáng)后勤人員對(duì)設(shè)備的安全操作和精心維護(hù)保養(yǎng),搞好衛(wèi)生,保證了廚房設(shè)施的完整好用。

五、建立健全管理機(jī)制,提高服務(wù)質(zhì)量,做好衛(wèi)生防病工作。

堅(jiān)持每月開(kāi)展防病教育,嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān),堅(jiān)決杜絕采購(gòu)腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗(yàn)的食品,對(duì)買回的食品在操作之前進(jìn)行認(rèn)真的消毒和清洗,對(duì)廚房餐具堅(jiān)持餐后消毒,有效地防止了病毒細(xì)菌的傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實(shí)衛(wèi)生管理和疫情報(bào)告制度,上好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢服務(wù)。定期組織官兵體檢,對(duì)傷病員及時(shí)送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,經(jīng)常檢查衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。

同時(shí),中隊(duì)加強(qiáng)與縣政府、縣財(cái)政的聯(lián)系,拓展渠道,爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)。今年中隊(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)預(yù)算272600元,截止11月份中隊(duì)已向縣財(cái)政爭(zhēng)取撥回252600元經(jīng)費(fèi),積極拓展

中隊(duì)的后勤工作堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)支隊(duì)《xx年后勤工作安排》的通知,不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,完善中隊(duì)硬軟件建設(shè);不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí),以管理為主體,提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè),實(shí)現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化,進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。

把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來(lái)抓,著眼于部隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè),從提高整體的素質(zhì)入手,向素質(zhì)建設(shè)要效益,努力造就一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍。

(一)圍繞保障有力的目標(biāo),著眼滅火、搶險(xiǎn)救援任務(wù)需要,把好后勤人員選配關(guān),加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,先后選調(diào)人員參加司務(wù)長(zhǎng)、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn),保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊(duì)伍,后勤綜合保障能力明顯增強(qiáng)。

(二)加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè),牢固樹(shù)立后勤人員為部隊(duì)服務(wù),為官兵服務(wù)的意識(shí),教育后勤人員深刻領(lǐng)會(huì)“xxxx”重要思想的精神實(shí)質(zhì),并將“xxxx”重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去。

(三)牢固樹(shù)立后勤就是服務(wù)的思想,保持良好的職業(yè)道德,面向官兵、服務(wù)官兵。

二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理,提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。

經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化,我中隊(duì)力爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到了“三好五無(wú)”。(一)首先,堅(jiān)持抓住“預(yù)算管理”這個(gè)龍頭,正確把握資金的流向和報(bào)量,提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫,強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識(shí),強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性。并積極與地方財(cái)政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)10%的遞增,最大限度的爭(zhēng)取地方財(cái)政的支持。

(二)把好經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支審批關(guān),把一切開(kāi)支控制在預(yù)算總量之內(nèi),大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部研究審批,發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),堅(jiān)持少花錢多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則,有效地避免不合理開(kāi)支。

(三)認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善,積極的向總隊(duì)、支隊(duì)和地方財(cái)政部門爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi),使中隊(duì)的俱樂(lè)部、綜合娛樂(lè)室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。

三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,使官兵吃飽吃好。

在伙食管理工作上中隊(duì)始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針,嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度,全面實(shí)行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食,安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊(duì)的伙食管理形成規(guī)范化,不斷提高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件,大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,做到帳目清楚,按時(shí)公布,在財(cái)務(wù)開(kāi)支方面,達(dá)到了“三好五無(wú)”的標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)把錢花在刀刃上。堅(jiān)持經(jīng)委會(huì)對(duì)采購(gòu)物驗(yàn)收制度,積極改善官兵生活,堅(jiān)持每天對(duì)餐具進(jìn)行消毒,保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時(shí),加強(qiáng)后勤人員的教育和管理,提高后勤人員素質(zhì),發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用,積極改善官兵生活,很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

(一)根據(jù)后勤工作意見(jiàn)、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋、一杯牛奶的同時(shí),還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)教育炊事人員樹(shù)立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識(shí),嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)算,做到粗糧細(xì)做,細(xì)糧精做,力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。

(三)伙食管理做到日有計(jì)劃、周有安排,合理調(diào)劑主副食花樣,堅(jiān)持每周一小匯,每月一大匯的匯餐制度

在中隊(duì)官兵的共同努力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評(píng)為為“先進(jìn)食堂”,原司務(wù)長(zhǎng)汪科同志被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人。”

四、加大器材裝備的配備管理力度,保證器材的完整好用。

在加強(qiáng)器材裝備的管理上,不斷的建立健全各項(xiàng)管理制度,在管理環(huán)節(jié)上下功夫,堅(jiān)持建管并舉,以管為主的方針,向管理要效益。認(rèn)真實(shí)行“目標(biāo)管理”制度,把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤,誰(shuí)使用,誰(shuí)管理,誰(shuí)負(fù)責(zé),實(shí)行計(jì)價(jià)掛帳的管理辦法,在使用中因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強(qiáng)了人員的責(zé)任心,保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開(kāi)展,滅火執(zhí)勤工作的順利開(kāi)展。加強(qiáng)后勤人員對(duì)設(shè)備的安全操作和精心維護(hù)保養(yǎng),搞好衛(wèi)生,保證了廚房設(shè)施的完整好用。

五、建立健全管理機(jī)制,提高服務(wù)質(zhì)量,做好衛(wèi)生防病工作。

堅(jiān)持每月開(kāi)展防病教育,嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān),堅(jiān)決杜絕采購(gòu)腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗(yàn)的食品,對(duì)買回的食品在操作之前進(jìn)行認(rèn)真的消毒和清洗,對(duì)廚房餐具堅(jiān)持餐后消毒,有效地防止了病毒細(xì)菌的傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實(shí)衛(wèi)生管理和疫情報(bào)告制度,上好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢服務(wù)。定期組織官兵體檢,對(duì)傷病員及時(shí)送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,經(jīng)常檢查衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。

同時(shí),中隊(duì)加強(qiáng)與縣政府、縣財(cái)政的聯(lián)系,拓展渠道,爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)。今年中隊(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)預(yù)算272600元,截止11月份中隊(duì)已向縣財(cái)政爭(zhēng)取撥回252600元經(jīng)費(fèi),積極拓展渠道向縣政府、縣財(cái)政打報(bào)告額外增加經(jīng)費(fèi)90000元,有力地緩解了中隊(duì)經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題,提高了官兵的生活質(zhì)量。同時(shí)為認(rèn)真貫徹落實(shí)支隊(duì)《關(guān)于盡快落實(shí)裝備建設(shè)經(jīng)費(fèi)》的通知要求,中隊(duì)積極與地方政府聯(lián)系向地方財(cái)政申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)40萬(wàn)元,落實(shí)中隊(duì)裝備建設(shè),這40萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)今年年內(nèi)有望落實(shí)。

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