第一篇：201*年上半年監(jiān)理工作總結(jié)

201*年上半年監(jiān)理工作總結(jié)

我自1013年4月8號進入住宅小區(qū)項目監(jiān)理部工作，分管安全及材料進場驗收工作。在項目總監(jiān)及各位總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下較順利地完成了上半年的工作。

半年工作回顧

在監(jiān)理安全管理上主要做了以下幾點：

1、 在第一次監(jiān)理例會上，對施工單位的安全工作進行了動員，要求施工單位完

善安全管理體系，不流于形式，切實抓好安全工作。依據(jù)《建設(shè)部關(guān)于安全員配備問題的規(guī)定》明確規(guī)定了本工程總包專職安全員的數(shù)量的配備必須不少于3人。規(guī)定了每月進行一次現(xiàn)場安全綜合大檢查。要求施工單位對應(yīng)該上報監(jiān)理的安全資料及時上報。

2、 在施工中，堅持每天不間斷地對現(xiàn)場安全工作進行巡視，對巡視中出現(xiàn)的問

題及整改情況進行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位的整改進行復(fù)查、驗收和簽認(rèn)，使安全工作形成一個閉環(huán)，同時了解施工人員的思想狀況及安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

3、 安全教育方面，督促施工單位工前組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)還得交安

全，將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。督促施工單位對新進場的作業(yè)人員進行三級教育，做到有培訓(xùn)有考核。

4、 施工機械方面，加強對施工車輛，大型施工機械、起重機械的管理，強化施

工機械進場報驗驗收程序，不合格的機械及未經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的設(shè)備和操作人員不得進行作業(yè)；對設(shè)備運行狀態(tài)定期進行安全檢查，督促施工單位加強維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行，對檢查出的問題限時進行整改；加大對機械操作手的證件檢查力度，嚴(yán)禁無證人員或不合格的操作手開機作業(yè)。對塔吊的安裝進行了全程監(jiān)理旁站，并進行拍照留存，形象的反映整個安裝過程。

5、 其他安全方面，定期對現(xiàn)場臨時用電、消防安全、腳手架、大型機械、現(xiàn)場

文明施工、深基坑支護、食堂及宿舍衛(wèi)生等進行專項檢查，對查出的問題要求施工單位及時整改。對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時拍照，整理留存，以備跟蹤復(fù)查整改結(jié)果。

6、 在資料方面，每天認(rèn)真記錄安全監(jiān)理日志，每星期進行一次安全檢查并做好

安全檢查記錄，對現(xiàn)場重大的安全隱患及時對施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，上半年共發(fā)出關(guān)于安全問題的監(jiān)理通知單10份。

在材料進場驗收管理上做了以下幾點：

1、嚴(yán)格按照建設(shè)單位指定的材料品牌進行進場材料驗收，杜絕不合格材料進場。

2、嚴(yán)格核查進場材料的合格證及檢測報告，保證進場材料的質(zhì)量。

3、對施工單位標(biāo)識不明確的鋼筋下發(fā)了監(jiān)理通知單3份，要求其退場。

總結(jié)半年的工作，現(xiàn)場安全生產(chǎn)正常運行，未發(fā)生大的安全事故，達(dá)到了監(jiān)理部安全管理目標(biāo)。這之中有總監(jiān)與公司主管的正確指導(dǎo)，有監(jiān)理部其他同事的密切協(xié)同，有施工單位的得力配合，這是集體努力的結(jié)果。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，把項目的安全工作做好。

第二篇：201*年上半年監(jiān)理工作總結(jié)

201*上半年監(jiān)理工作總結(jié)與下半年工作計劃

半年來，遵照公司的統(tǒng)一部署，按照分部的工作安排，帶領(lǐng)分部全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好的完成了201*年上半年公司交辦的各項工作任務(wù)，并取得了較好成績。

201*年分部負(fù)責(zé)“薛城區(qū)新華街棚戶區(qū)改造工程”項目的監(jiān)理工作。今年上半年我們在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體監(jiān)理人員齊心協(xié)力、扎實工作，圓滿地完成了公司交辦的各項監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

一． 工程進展情況：

1、“薛城區(qū)新華街棚戶區(qū)改造工程”：已完成基坑土方開挖工程量的65%，部分基礎(chǔ)施工。

二、監(jiān)理費收取情況：

1、“薛城區(qū)新華街棚戶區(qū)改造工程”：合同總額：900萬元，累計收款30萬元。下半年計劃收款330萬元。

三、監(jiān)理隊伍情況

分部201*年上半年設(shè)監(jiān)理機構(gòu)1個，監(jiān)理人員6名，為適應(yīng)監(jiān)理工作新形勢的需要，對監(jiān)理人員進行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，尤其在專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡層次和監(jiān)理業(yè)務(wù)等方面做了較為合理的搭配，從而使我分部監(jiān)理組充分發(fā)揮優(yōu)勢，我部監(jiān)理人員素質(zhì)高、業(yè)務(wù)熟、業(yè)主信得過，都能很好的完成各自承擔(dān)的工作任務(wù)。

四、 履行監(jiān)理程序、全面落實《委托合同》情況

201*年上半年我們分部為了完成好公司交辦的和建設(shè)單位委托的

監(jiān)理任務(wù)，認(rèn)真履行監(jiān)理程序，搞好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，使各項監(jiān)理工作不斷深入開展，全面落實《委托合同》，重點做了以下4項工作：

1、認(rèn)真履行監(jiān)理合同，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。

分部組織大家對監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)進行了系統(tǒng)的學(xué)

習(xí)，并對其中比較模糊的概念和要點進行了討論，從而弄清概念、掌握要點、找準(zhǔn)位置、進入角色、明確分工、落實責(zé)任。根據(jù)委托人授權(quán)的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，監(jiān)理人員加大了監(jiān)理工作力度，精心策劃，制定措施，狠抓落實，把搞好工程質(zhì)量控制，提高服務(wù)質(zhì)量作為重點工作來抓，在質(zhì)量控制上，我們還采取了以下做法：一是嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)，沒有“三證”不經(jīng)過檢測的建材不得使用。二是不斷加強提高工程質(zhì)量的宣傳和教育，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹建設(shè)主管部門對工程質(zhì)量提出的嚴(yán)格要求。我們在質(zhì)量控制中，嚴(yán)格掌握國家、省、市有關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)，對照設(shè)計文件和相關(guān)技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)。今年由于上級重視、監(jiān)理到位、措施得力，監(jiān)理工作開展順利，監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場，加大巡查力度，認(rèn)真填寫監(jiān)理b表，巡查出問題，有的發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位及時進行整改。三是嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)，實行安全控制人人有責(zé)，加強安全監(jiān)理，編制安全監(jiān)理實施細(xì)則，依據(jù)安全相關(guān)規(guī)范及設(shè)計文件嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理項目201*上半年均為安全零事故。

2、完善各項工作制度，使監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量上新臺階。

今年分部每周末召開辦公會議，研究本周工作落實情況，并討論下周工作重點；每月分部負(fù)責(zé)人、總監(jiān)不定期地深入各監(jiān)理組檢查、督促落實執(zhí)行情況。各監(jiān)理組根據(jù)本組的實際情況對各項工作制度進行完

善。監(jiān)理組均做到“八上墻”：即監(jiān)理組織機構(gòu)圖、監(jiān)理目標(biāo)、總監(jiān)代表職責(zé)、監(jiān)理員職責(zé)、監(jiān)理守則、201*年工作計劃、監(jiān)理任務(wù)、工程進度橫道圖全部張貼上墻。做到目標(biāo)明確、心中有數(shù)，各監(jiān)理組結(jié)合本組特點，不斷完善各項工作制度，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，使今年監(jiān)理工作又上新臺階。監(jiān)理工作得到了兩個項目業(yè)主的認(rèn)可，對監(jiān)理組工作到位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持原則，真誠服務(wù)非常滿意。

3、通過分部對監(jiān)理機構(gòu)的檢查，促進和提高監(jiān)理工作。

分部今年6月6日—12日組織檢查組對福灣新城春風(fēng)苑a區(qū)二期項目監(jiān)理組進行全面檢查。檢查內(nèi)容：一內(nèi)業(yè)部分，重點檢查201*年監(jiān)理資料，二外業(yè)部分，進行現(xiàn)場核查。通過這次檢查，對今年各組的工作分部有一個全面的了解，發(fā)現(xiàn)很多好的典型，我們的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，工作認(rèn)真，努力拼搏、愛崗敬業(yè)，扎實工作，出色的完成各項工作任務(wù)，監(jiān)理組有亮點。同時也檢查出存在的問題和差距，有的監(jiān)理日記記的簡單，b表填寫計量不細(xì)，gps操作有的不熟練，a4表開工令時間填寫的不準(zhǔn)確，有的b表填寫缺項、簡單不合格，有的監(jiān)理組在履行監(jiān)理程序上還存在著差距等問題。通過這次檢查對大家有很大的促進，都積極進行整改，能改的當(dāng)場進行整改，現(xiàn)在不能改的，明年上崗再改。對完成今年收尾工作起到很大的推動作用，這次檢查效果很好。

4、監(jiān)理月報、監(jiān)理報告質(zhì)量有新的提高。

監(jiān)理月報是我們向業(yè)主和公司匯報的重要文件，也是監(jiān)理組向各業(yè)務(wù)局通報本月工程進展情況和存在問題的監(jiān)理重要文件，分部十分重視此項工作，年初分部培訓(xùn)會上對月報進行了改革，對如何寫好監(jiān)理月

報提出具體要求，各監(jiān)理組都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時上報，質(zhì)量不斷提高，都能如實反映工程進展情況和發(fā)現(xiàn)的問題，項目業(yè)主對我們的月報質(zhì)量都表示滿意。但有個別月報還存有數(shù)字不準(zhǔn)確，文字質(zhì)量差的情況，給分部匯總造成困難，今后需要繼續(xù)加強。

五、問題與建議

1、建議監(jiān)理人員形成競爭上崗機制，優(yōu)勝劣汰，同時保持工作連續(xù)性，有利于工作的開展和追查責(zé)任。

2、協(xié)調(diào)關(guān)系上有的還應(yīng)改進，個別監(jiān)理人員找不準(zhǔn)位置，協(xié)調(diào)不到位，監(jiān)理工作開展不順利，業(yè)主不太滿意，這有待明年上崗后經(jīng)過培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到業(yè)主滿意。

六、下半年工作計劃

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)做好各項監(jiān)理工作，加強內(nèi)部人員管理，強化內(nèi)部責(zé)任分工，繼續(xù)加強學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)工作。

2、依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同做好現(xiàn)場“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”等工作。

3、在確保質(zhì)量和安全的前提下，爭取年底前所有單體竣工驗收。

4、由于建設(shè)單位資金緊張，監(jiān)理費不能按合同要求到位。下半年要多與建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)，爭取在下半年取得監(jiān)理費200萬元。

以上匯報，有不妥之處，請批評指正。

201*年7月31日

第三篇：201*年上半年監(jiān)理工作總結(jié)

201*年上半年

監(jiān)理工作總結(jié)

北京正方建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

第5項目監(jiān)理部

201*年7月6日

一、工程概況：

本工程為北京市大興區(qū)三合莊經(jīng)濟適用住房工程，工程地處大興區(qū)黃村鎮(zhèn)三合莊，本工程開工日期為201*年3月7日，工程目前正處于結(jié)構(gòu)施工階段：

建設(shè)單位：北京京南住房開發(fā)有限責(zé)任公司

設(shè)計單位：北京華創(chuàng)天中設(shè)計咨詢有限公司

監(jiān)理單位：北京正方建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

施工單位：北京天恒建設(shè)工程有限公司

二、工程進度控制：

目前工程正在進行結(jié)構(gòu)施工，本項目部監(jiān)理人員嚴(yán)格按照監(jiān)理程序?qū)彶槭┕�單位總進度計劃和月進度計劃，及時批復(fù)、發(fā)現(xiàn)實際進度計劃與月進度計劃發(fā)生偏離時，及時采取措施進行調(diào)整，保證施工總進度計劃的實現(xiàn)，使工期達(dá)到總工期的目標(biāo)要求。

監(jiān)理部認(rèn)真以進度目標(biāo)為控制依據(jù)，積極對工程進度實施調(diào)控，目前進度基本符合總進度計劃目標(biāo)。

三、工程質(zhì)量控制：

認(rèn)真復(fù)查施工單位的質(zhì)量保證體系，不健全的施工單位，責(zé)令要求把質(zhì)量保證體系健全好再施工，只有這樣才能使工程質(zhì)量達(dá)到總目標(biāo)的要求，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計和各種施工方案，對關(guān)鍵工序、重點部位要求施工單位編制施工方案來保證施工質(zhì)量，同時各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理實施

細(xì)則加以管理控制。對檢驗批、分項、分部（子分部）工程，要求施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程的要求進行報驗，對于分部（子分部）工程，采取驗收前一星期，監(jiān)理組織施工單位檢查工程質(zhì)量情況，監(jiān)理部全體人員將檢查發(fā)現(xiàn)的問題全部匯總，以監(jiān)理通知的形式發(fā)各有關(guān)單位，要求施工單位逐一整改，整改完成后報監(jiān)理復(fù)查確認(rèn)再報分部驗收，對于監(jiān)理資料的收集、整理，要求監(jiān)理人員嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程及公司檔案管理規(guī)定及時收集、整理，竣工的工程分冊裝訂，達(dá)到公司歸檔的要求，總體質(zhì)量狀況符合控制目標(biāo)。

四、工程造價控制：

依據(jù)監(jiān)理委托合同，監(jiān)理部在施工過程中進行費用控制。

五、安全監(jiān)理：

根據(jù)北京市《建筑工程安全監(jiān)理規(guī)程》和《建筑工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》，首先根據(jù)各工程特點，要求施工單位編寫安全施工方案，經(jīng)過審批合格后再同意進行施工，對施工單位的安全技術(shù)交底、三級教育、農(nóng)民工夜校、各種安全方案、監(jiān)理人員必須審查，文字資料齊全后同意使用；其次要求監(jiān)理人員到工地現(xiàn)場后，人人管安全，發(fā)現(xiàn)存在隱患及時通知施工單位進行整改，下文字材料，若施工單位還未進行處理，與甲方協(xié)商下局部停工令，若停工令還起不到一定效果，只能向上級主管部門報告，最后要求監(jiān)理人

員嚴(yán)格按照國家頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)法、條例、安全監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，程序合法、資料齊全、保證工程安全文明施工。

六、存在問題及改進措施：

1、施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人長期未到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工單位管理力度及技術(shù)水平不夠。監(jiān)理部多次向業(yè)主反映，并在每周周報中如實向區(qū)監(jiān)督站報告。

2、施工單位個別工序施工不夠順暢，為此監(jiān)理部積極通過監(jiān)理例會和專題會予以協(xié)調(diào)，找出問題所在并及時予以解決。

3、工程手續(xù)正在辦理中，由于施工手續(xù)不全，導(dǎo)致人防監(jiān)督滯后，監(jiān)理部積極督促業(yè)主與市人防站提前溝通，目前問題已圓滿解決。

總監(jiān)理工程師：

201*年月日

第四篇：201*年上半年監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān) 理 工作 結(jié)總

201*年上半年監(jiān)理工作總結(jié)

項目于201*年12月26日正式破土動工，在各參建單位的共同努力下，歷經(jīng)六個月時間的艱苦奮戰(zhàn)，終于201*年6月30日完成了工程上半年建設(shè)的各項目標(biāo)。

在施工監(jiān)理過程中，我們嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好工程的質(zhì)量、進度和投資，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全文明施工，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、質(zhì)量控制

1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

對于進場的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。如：結(jié)構(gòu)施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、多孔磚等材料送檢，將鋼筋機械連接接頭送檢。

2、自始至終強調(diào)質(zhì)量意識，從嚴(yán)要求，不行的堅決整改。在基礎(chǔ)工程開始后的一個月里，我們對施工單位進行了多次整頓。各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來進行檢查控制。不符合設(shè)計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性；在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴(yán)要求。

3、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作

每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗通過，施工單位不得進行下道工序施工。

工程開工的初期，盡管施工單位按時報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題；有時，工序工作未完成就報監(jiān)理驗收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情況，我們拒絕驗收。

當(dāng)然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時為其指出，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進程。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)柱加密箍筋范圍錯誤，都及時進行了糾正。

抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關(guān)鍵點，我們更是進行了數(shù)次復(fù)核。例如，在砌筑砂漿攪拌時，我們隨時抽查砂漿配合比計量，以確保砌筑質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進行了再次復(fù)檢，以防意外因素造成偏差，避免上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動局面。

通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此樹立起了我們監(jiān)理人員的良好形象，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們，更是在幫助他們。

4、加強預(yù)控

加強預(yù)控，不僅可以減少施工過程出現(xiàn)的問題，避免不必要的返工，而且可以加快工程的進度。

我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前，再次

進一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象；二是各工序、各分項工程開始前，提醒施工單位應(yīng)注意的問題，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點，以及容易出現(xiàn)的通��；三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術(shù)交底和工序交底。例如，結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。

二、進度控制

進度和工期也是我們控制的一個重要內(nèi)容。在施工單位拿出總體進度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖，并按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進行到一定的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負(fù)責(zé)人溝通，了解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。

三、投資控制

在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格審查各承包單位報送的月進度，嚴(yán)格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設(shè)計變更，慎重對待，認(rèn)真把關(guān)，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中，積極響應(yīng)招標(biāo)書，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準(zhǔn)確度和定額的套取及取費標(biāo)準(zhǔn)均進行了嚴(yán)格的把關(guān)。

四、協(xié)調(diào)工作

我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)。在工程的前期，主要是土建工作。一方面，我們強調(diào)各施工單位間要

相互配合，互相溝通；另一方面，我們及時掌握各單位的進度安排，總體考慮，統(tǒng)籌調(diào)整。

五、安全文明生產(chǎn)

自始至終我們均強調(diào)安全文明施工。諸如現(xiàn)場掛安全標(biāo)識牌、標(biāo)語；安全用電；進入現(xiàn)場要求戴安全帽，設(shè)置安全通道；特殊工種人員持證上崗，并嚴(yán)守操作規(guī)程；現(xiàn)場材料堆放有序，切實搞好現(xiàn)場安全文明施工。

六、重要工序及分項、分部工程質(zhì)量認(rèn)證情況：

對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結(jié)構(gòu)實體都經(jīng)過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗等單位，進行的檢測和認(rèn)證。

七、結(jié)束語

工程監(jiān)理工作中，本項目監(jiān)理部全體人員能團結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明、勤奮工作，全面實現(xiàn)了監(jiān)理合同目標(biāo)以及廉正合同目標(biāo)，并使項目保質(zhì)保量，在為(請繼續(xù) 關(guān)注公文素材庫WWm.seogis.com)業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，工作成績得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽、樹立了良好的企業(yè)形象。

監(jiān)理部

201*年7月

第五篇：南鐵監(jiān)理黨支部201*年度上半年工作總結(jié)

南鐵監(jiān)理黨支部201*年度上

半年工作總結(jié)

今年以來，我公司黨支部按照廣鐵集團公司黨委部署和廣深鐵路股份公司黨建工作計劃，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持從實際出發(fā)，務(wù)求實效，統(tǒng)籌推進公司的黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，扎扎實實加強黨的建設(shè)，較好的完成了上半年的工作任務(wù)，現(xiàn)將201*年上半年黨支部工作總結(jié)如下：

一、召開黨員會議，進行支部組織委員改選。

原南鐵監(jiān)理公司黨支部組織委員陶麗嘉同志由于工作關(guān)系調(diào)動后，黨支部組織委員一職處于空缺狀態(tài)，為順利開展黨支部的各項工作，經(jīng)過黨支部推薦，在廣泛聽取廣大黨員群眾意見和建議的基礎(chǔ)上，確定金蓉同志為支部組織委員候選人，定于201*年6月4日召開支部黨員會議，對黨支部組織委員進行改選。

我公司黨支部在確定選舉時間、地點上報上級黨工委同意后，于201*年6月4日舉行換屆選舉大會，選舉大會嚴(yán)格按照《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》和廣鐵集團公司、廣深鐵路股份公司相關(guān)文件規(guī)定，經(jīng)過黨支部黨員大會同意，進行等額舉手表決投票方式

進行組織委員改選，金蓉同志以100%的得票率成功當(dāng)選南鐵監(jiān)理公司黨支部組織委員。

一、 開展黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)、表彰先進的活動。

為進一步宣傳黨員在公司建設(shè)發(fā)展中的先進經(jīng)驗、先進事跡和精神風(fēng)貌，樹立典型，弘揚先進，鞭策后進，鼓舞士氣，激發(fā)廣大黨員的工作熱情，我公司黨支部根據(jù)廣深鐵路股份公司黨工委文件的要求，經(jīng)過黨政聯(lián)席會議討論后確定劉璐、李月文、周峰、李應(yīng)、林李龍、劉克明、楊云飛、陳發(fā)、岳文、雷福元等10位同志為我公司黨支部優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并根據(jù)股份公司的要求選報劉克明、周峰代表我黨支部參加股份公司優(yōu)秀黨員標(biāo)兵評選。

通過這次的黨員評比表彰，使我公司黨支部各黨員充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力，使黨員和黨務(wù)工作者保持逢勃朝氣，為我公司的建設(shè)發(fā)展提供堅強的思想保證。

二、 缺點和不足

雖然我們的工作取得了一些成績，積累了一些經(jīng)驗，但還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

（1）黨員學(xué)習(xí)領(lǐng)會不夠深刻，需要加強黨員學(xué)習(xí)理解能力。

（2）個別黨員的整體素質(zhì)與不斷發(fā)展的形勢還有一定能夠的差距。

（3）對新黨員和建黨對象的思想教育和素質(zhì)教育工作

還不夠扎實。

四、下半年的工作打算：

（1）創(chuàng)新開展基層黨建工作，結(jié)合股份公司黨工委的指示，借鑒其他單位成功做法，提高本公司黨支部的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

（2）做好黨員后備力量的選拔、教育和培養(yǎng)，注重在職工干部中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)黨的后備力量，不斷壯大組織，努力擴大黨的工作覆蓋面。

（3）強化安全教育培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果，大力提高隊伍干部職工的安全技能素質(zhì)，培養(yǎng)和帶動一支思想素質(zhì)高，業(yè)務(wù)水平好的監(jiān)理管理隊伍。

（4）加強企業(yè)文化宣傳，細(xì)化績效考核，細(xì)化各個崗位責(zé)任制，操作規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)，按照細(xì)化嚴(yán)格評分考核。

南鐵監(jiān)理公司黨支部

201*年6月27日

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