第一篇：研發(fā)部工作總結(jié)范文

研發(fā)部工作總結(jié)范文

成功一定有方法，失敗一定有原因。成功和失敗都是內(nèi)因和外因的共同結(jié)果，所以工作總結(jié)時(shí)一方面要考慮外因的影響，另一方面更是要對(duì)內(nèi)因進(jìn)行分析和總結(jié)�？v觀研發(fā)部05年，其工作重點(diǎn)大致分為三個(gè)階段：

? 第一階段：2月份～7月上旬，工作重點(diǎn)主要集中在新平臺(tái)建設(shè)及新產(chǎn)品研發(fā)上； ? 第二階段：7月下旬～10月份，工作重點(diǎn)主要集中在非標(biāo)單開(kāi)發(fā)；

? 第三階段：11月～至今，工作重點(diǎn)主要集中在產(chǎn)品改進(jìn)、穩(wěn)定、系統(tǒng)維護(hù)、技術(shù)資料整理、技術(shù)輸出；

研發(fā)部05年的工作能夠順利開(kāi)展，外因主要有兩方面：

公司宏觀調(diào)控方面：包括人員方面的調(diào)控及產(chǎn)品銷(xiāo)售策略方面的調(diào)控。在第一階段時(shí)，研發(fā)部的人力物力是整個(gè)05年最充沛的時(shí)候，為新平臺(tái)的建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)。在第二、三階段時(shí)人員有所調(diào)整，但基本可以滿(mǎn)足工作的需要。在產(chǎn)品銷(xiāo)售策略方面，公司在8月份調(diào)整了產(chǎn)品銷(xiāo)售重點(diǎn)，這間接的減輕了研發(fā)部的工作壓力（非標(biāo)制作及系統(tǒng)維護(hù)等壓力）。 05年的市場(chǎng)環(huán)境：在第一階段，市場(chǎng)簽單少，為研發(fā)部有效的組織力量建設(shè)新平臺(tái)提供了時(shí)間保證。在第二階段銷(xiāo)售狀況較好及非標(biāo)單較集中時(shí)，可以充分發(fā)揮新平臺(tái)的作用，一方面可以把研發(fā)出的新平臺(tái)投入市場(chǎng)，另一方面可以在新平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行快速的非標(biāo)單定做。在第三階段非標(biāo)單較少，所有有較充裕的時(shí)間來(lái)改進(jìn)、穩(wěn)定新平臺(tái)、技術(shù)輸出。 工作順利開(kāi)展的同時(shí)，研發(fā)部也范了幾個(gè)大錯(cuò)誤：

整體工作安排方面：忽視了研發(fā)技術(shù)成果及時(shí)、有效的對(duì)外輸出。如05年9月份以前，在技術(shù)輸出方面的安排很少，導(dǎo)致市場(chǎng)銷(xiāo)售、商務(wù)等對(duì)新平臺(tái)的認(rèn)知不夠，影響產(chǎn)品的推廣；對(duì)工程、生產(chǎn)的培訓(xùn)指導(dǎo)欠缺，導(dǎo)致在工程安裝、生產(chǎn)制作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，影響產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率。導(dǎo)致其錯(cuò)誤的主要原因是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤，剛接手部門(mén)工作時(shí)，不能從整體上把握研發(fā)部的工作，把研發(fā)的主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)而忽視對(duì)其它部門(mén)的支持。 人才使用方面：其一體現(xiàn)在人才的去留方面優(yōu)柔寡斷，如對(duì)于何渭量、龍中濤去留，不夠果決，導(dǎo)致遺留下很多后遺癥；此為前車(chē)之鑒。其二在人才的使用方面未做到“人盡其材”。好鋼應(yīng)用在刀刃上，但在黃永康的工作安排上卻是大小通吃的做法，在某些時(shí)候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研發(fā)運(yùn)營(yíng)成本。在其它人員工作安排方面，也存在一些問(wèn)題，如：未做到“用人所長(zhǎng)”、未充分考慮到員工的綜合能力與專(zhuān)業(yè)能力，高性?xún)r(jià)比的使用。 產(chǎn)品質(zhì)量方面：主要體現(xiàn)在3mj產(chǎn)品研發(fā)上，其一研發(fā)周期太長(zhǎng)；其二設(shè)計(jì)不合理，產(chǎn)品質(zhì)量存在較大隱患。導(dǎo)致這種結(jié)果的原因主要有兩方面：第一方面是由于開(kāi)發(fā)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力及設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)欠缺所致（占70％）；另外一方面在于對(duì)技術(shù)工作的管理不善所致（占30％）；如若改進(jìn)管理方法、測(cè)試手段等則可提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

以上是從縱向?qū)ρ邪l(fā)部05年的工作做了整體上的分析，現(xiàn)從橫向?qū)ρ邪l(fā)部05年的工作做分類(lèi)分析。

按工作類(lèi)型分類(lèi)，研發(fā)部的工作主要包含：新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品功能升級(jí)及穩(wěn)定性改進(jìn)、非標(biāo)單的開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)及技術(shù)支持、技術(shù)輸出、管理工作。各項(xiàng)工作在全年中所占的比例一方面取決于市場(chǎng)因素及公司的產(chǎn)品研發(fā)方向；另外一方面取決于研發(fā)部?jī)?nèi)部因素（技術(shù)能力、產(chǎn)品基礎(chǔ)平臺(tái)、工作的有效性、內(nèi)部管理等）。

新產(chǎn)品的研發(fā)：包括ic卡一卡通新平臺(tái)建設(shè)、id卡一卡通新平臺(tái)建設(shè)、高速公路等新產(chǎn)品研發(fā)等，約占總工作時(shí)間的30％。根據(jù)研發(fā)部的資源及市場(chǎng)需求情況，新平臺(tái)的推出采取了分階段推出策略，這是做的比較好的地方。當(dāng)然新平臺(tái)的推出是建立在04年工作積累的基礎(chǔ)上。不足的地方主要有幾個(gè)方面：方面一體現(xiàn)在產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面；如軟件的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)存在一些不足，硬件也存在同樣的問(wèn)題。方面二體現(xiàn)在測(cè)試力度、深度方面；導(dǎo)致產(chǎn)品推出后在反饋了一些bug。

產(chǎn)品功能升級(jí)及穩(wěn)定性改進(jìn)：新平臺(tái)建設(shè)其作用之一就是對(duì)一卡通產(chǎn)品的功能升級(jí)及穩(wěn)定性改進(jìn)。此項(xiàng)工作約占總工作時(shí)間的5％（除新平臺(tái)建設(shè)）。研發(fā)部已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進(jìn)意見(jiàn)，此工作預(yù)計(jì)于06年上半年集中進(jìn)行。

非標(biāo)單的開(kāi)發(fā)：約占總工作時(shí)間的30％左右。在非表單來(lái)源方面有幾點(diǎn)要指出：其一05年的部分非標(biāo)單投入與產(chǎn)出不成比例，此類(lèi)非標(biāo)單研發(fā)部都拒絕開(kāi)發(fā)，但迫于其它因素而執(zhí)行；其二存在不少的非標(biāo)單屬先簽單后讓研發(fā)執(zhí)行，其非標(biāo)需求不好實(shí)現(xiàn)及交貨期短。這兩類(lèi)非標(biāo)單給研發(fā)部的工作計(jì)劃、資源安排造成一定的影響。在非標(biāo)單開(kāi)發(fā)方面的主要問(wèn)題體現(xiàn)在交貨期短，測(cè)試時(shí)間短，大部分產(chǎn)品僅能進(jìn)行主要功能測(cè)試，部分產(chǎn)品在測(cè)試未完全通過(guò)的情況下就發(fā)貨。

系統(tǒng)維護(hù)及技術(shù)支持：約占總工作時(shí)間的15％左右。此項(xiàng)工作占據(jù)了研發(fā)部的較多時(shí)間，究其因主要有兩方面：其一研發(fā)部對(duì)外的有效輸出不夠；其二其它技術(shù)等部門(mén)主動(dòng)學(xué)習(xí)、提高做的不夠；其三非標(biāo)產(chǎn)品、個(gè)性項(xiàng)目較多。

技術(shù)輸出：約占總工作時(shí)間的10％。在技術(shù)輸出工作中有幾方面做得不足：其一、輸出不夠及時(shí)；其二、輸出不夠有效；其三、輸出方式、方法及監(jiān)督機(jī)制有待探索及改進(jìn)。

其它方面工作：約占總工作時(shí)間的10％。包括技術(shù)圖紙、bom單、物料編碼、生產(chǎn)及工程指引等。其中技術(shù)圖紙、bom單、物料編碼等取得了突破性的進(jìn)展，雖然此工作中存在一些錯(cuò)誤，但已經(jīng)邁開(kāi)了開(kāi)創(chuàng)性的一步。影響技術(shù)資料完善的因素有：其一、技術(shù)資料的工作量巨大，再加上往年的技術(shù)資料積累太少；其二、技術(shù)資料的編寫(xiě)工作需要特殊人才，如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、圖紙繪制等；其三、其它部門(mén)的配合環(huán)節(jié)跟不上；另外在生產(chǎn)及工程指引部分也占據(jù)了不少時(shí)間，此工作屬非正式溝通，但非常必要，也是研發(fā)必須支付的成本。

管理工作：包括技術(shù)管理工作及行政管理工作兩個(gè)方面。研發(fā)產(chǎn)品的效率及質(zhì)量與個(gè)人的技術(shù)能力及責(zé)任心是有一定的關(guān)系，但是不能完全依賴(lài)于太主觀的東西，所以管理就起到了非常重要的作用。技術(shù)管理為產(chǎn)品研發(fā)的效率及質(zhì)量提供了保證；行政管理在培養(yǎng)員工的工作主動(dòng)性、積極性、參與性、創(chuàng)造性，思想引導(dǎo)等方面起重要作用。在技術(shù)管理工作方面做的比較差。原因之一往年的技術(shù)管理環(huán)節(jié)比較薄弱，基礎(chǔ)較差；原因之二是研發(fā)工期緊，時(shí)間所限；原因之三是開(kāi)發(fā)人員在同一時(shí)間多個(gè)項(xiàng)目穿插進(jìn)行，給技術(shù)管理工作的執(zhí)行帶很大的難處；不過(guò)更重要的原因就是對(duì)這部分工作重視不夠，沒(méi)有找出合理的控制方法；在行政管理有以下幾方面做的較好：第一、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)總結(jié)、以點(diǎn)帶面；第二、勇于嘗試、善于創(chuàng)新；第三、部門(mén)內(nèi)部工作配合程序化并與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤。

當(dāng)然，研發(fā)部05年在工作中取得的成功一方面與總經(jīng)辦的指導(dǎo)、其它部門(mén)的配合支持是分不開(kāi)的；另一方面也是研發(fā)部全體成員努力的結(jié)果；同時(shí)研發(fā)部具備德才兼?zhèn)渫怀龅膫�(gè)體：如硬件方面黃永康，測(cè)試方面江水清，日常工作處理、繪圖方面李瑤瓊。

通過(guò)分析05年中工作的得失，對(duì)06年的工作計(jì)劃便是有的放矢。

06年工作重點(diǎn)預(yù)測(cè)/安排：主要集中在新平臺(tái)的穩(wěn)定及改進(jìn)、非標(biāo)單開(kāi)發(fā)、輸出培訓(xùn)、部分新產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理及積累。對(duì)硬件產(chǎn)品主要改進(jìn)產(chǎn)品性能、穩(wěn)定性、出錯(cuò)處理、簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝。對(duì)軟件產(chǎn)品主要改進(jìn)操作的易用、簡(jiǎn)化、防錯(cuò)處理。目前已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進(jìn)意見(jiàn)，依據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)，年初的可自由支配時(shí)間較多，故產(chǎn)品的改進(jìn)將集中在06年上半年進(jìn)行。非標(biāo)單主要集中在下半年，在非標(biāo)單來(lái)源方面還需公司的宏觀干預(yù)，實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最大化。產(chǎn)品的技術(shù)輸出工作安排將會(huì)吸取05年的教訓(xùn)，把技術(shù)輸出當(dāng)作研發(fā)工作的很重要的部分，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)有效的對(duì)外輸出。在06年的工作安排中，對(duì)技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理及積累將會(huì)花一定的時(shí)間。此項(xiàng)工作是歷年來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)在06年的工作中加強(qiáng)，降低因人員流動(dòng)對(duì)研發(fā)、公司造成的損失，提高文字性的積累及通過(guò)文檔化指導(dǎo)其它部門(mén)工作。

工作大致比例安排：非標(biāo)單開(kāi)發(fā)約占40％；技術(shù)輸出及系統(tǒng)維護(hù)和技術(shù)支持約占20％；產(chǎn)品穩(wěn)定及改進(jìn)約占15％；技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理及積累約占10％；其它方面約占15％； 人才使用方面：技術(shù)是根本，人才是核心。根據(jù)以上對(duì)06年的工作重點(diǎn)預(yù)測(cè)，在人才配置方面預(yù)計(jì)需增加1名硬件開(kāi)發(fā)工程師，若條件允許將增加1名測(cè)試工程師。若依據(jù)往年市場(chǎng)趨勢(shì)判斷，其它方面的人才配置均基本到位，可滿(mǎn)足06年的工作需要。在人才招聘方面要深刻反省04、05年的教訓(xùn)，做到寧缺勿濫。對(duì)招聘人才的要求及發(fā)展/培養(yǎng)方向必須定位明確。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)研發(fā)部成員的思想建設(shè)、思想引導(dǎo)及綜合能力的培養(yǎng)（措施可參考本文的其它部分）。在人才衡量標(biāo)準(zhǔn)方面，德非常重要，對(duì)才的要求要適用即可，但需兼顧其發(fā)展?jié)摿�。在�?duì)人員的工作安排時(shí)要充分考慮到其自身的有缺點(diǎn)，知才適用，兼并培養(yǎng)。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)人才的考核，對(duì)不適用并且無(wú)培養(yǎng)價(jià)值的應(yīng)“快刀嶄亂麻”，決不含糊。產(chǎn)品質(zhì)量控制方面：產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于軟硬件設(shè)計(jì)、元器件質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、工程施工質(zhì)量等幾個(gè)方面。這里說(shuō)的產(chǎn)品質(zhì)量主要是指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量。對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量將加強(qiáng)技術(shù)管理、加強(qiáng)測(cè)試管理及改善測(cè)試方法；此方面的改進(jìn)有了初步的構(gòu)想，在年后準(zhǔn)備實(shí)踐。 新技術(shù)跟進(jìn)方面：05年對(duì)新技術(shù)跟進(jìn)很少，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品跟進(jìn)、未來(lái)一卡通技術(shù)的發(fā)展方面缺少關(guān)注。而我們目前使用的硬件/軟件技術(shù)還是幾年前的成熟技術(shù)，而未來(lái)幾年產(chǎn)品及技術(shù)的發(fā)展會(huì)是怎樣，幾年以后旺龍的技術(shù)是否可以滿(mǎn)足市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展的需要？生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)。所以新技術(shù)跟進(jìn)方面始終得貫穿研發(fā)工作的整個(gè)過(guò)程。

管理方面：加強(qiáng)技術(shù)管理，對(duì)于硬件、軟件、測(cè)試等技術(shù)性工作需完善工作流程，盡量按流程開(kāi)展工作，這樣可盡量避免因個(gè)體的主觀因素造成產(chǎn)品研發(fā)效率及質(zhì)量的不可控問(wèn)題。對(duì)于技術(shù)資料的管理，將啟用電子化管理（初步確定使用vss軟件），這可以解決資料訪問(wèn)權(quán)限、同步更新、集中管理、安全性、查閱等問(wèn)題。行政管理一直都是工作的一個(gè)重點(diǎn)之一，其設(shè)想有以下幾個(gè)方面：第一、不折不扣的貫穿和落實(shí)總經(jīng)辦的指導(dǎo)思想和工作方針；第二、加強(qiáng)對(duì)部門(mén)員工綜合能力的培養(yǎng)，采取實(shí)際可行的辦法并與工作實(shí)踐相結(jié)合（如05年的內(nèi)訓(xùn)）；第三、繼續(xù)借鑒和引入一些實(shí)際可行的管理方法和管理工具（如05年引入的smart

目標(biāo)管理、第二象限工作法、時(shí)間管理等等）；第四、加強(qiáng)員工工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、個(gè)人勵(lì)志、思想觀念等方面的指引（如05年中多媒體培訓(xùn)）。

總之，在以后的工作中首先“戰(zhàn)略”不能錯(cuò)，其次“戰(zhàn)術(shù)”必須得當(dāng)。成功一定有方法，失敗一定有原因，工作要不斷反省，不斷總結(jié)，不斷提高。

第二篇：201*研發(fā)部年度工作總結(jié)

201*研發(fā)部年度工作總結(jié)

201*年快結(jié)束了，回首201*年研發(fā)工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)夢(mèng)想和激情的201*年隨著新年伊始即將臨近，本人8五月份之加入到研發(fā)部，融為這個(gè)集體的一份子以來(lái)，本著對(duì)工作的熱愛(ài)，抱以積極，認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個(gè)前端工作，充分利用這一平臺(tái)提升自身的技術(shù)，回顧歷程，收獲和感觸頗多。

雖然在學(xué)校里學(xué)的是網(wǎng)站開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)，但是畢業(yè)之后從事這個(gè)行業(yè)只有短短幾個(gè)月，所學(xué)的知識(shí)基本沒(méi)有用到，事隔兩年多重新步入這個(gè)行業(yè)，感覺(jué)還是有點(diǎn)吃力的，多虧研發(fā)同事在工作上的幫助，才能夠很快上手，沒(méi)有耽誤工作，進(jìn)入工作狀態(tài)之后，又惡補(bǔ)了一段時(shí)間，前端制作基本上能獨(dú)立完成，前端是個(gè)很復(fù)雜的崗位，所涉及的知識(shí)面非常廣，剛開(kāi)始并不了解前端主要是做什么的，只有很淺的認(rèn)識(shí)，以為只要把美工給的頁(yè)面排版成html格式實(shí)現(xiàn)一些動(dòng)態(tài)交互效果即可，這可能只是初級(jí)或中級(jí)前端做的工作，如果往更高層次發(fā)展，就要配合程序與服務(wù)器連接，這個(gè)認(rèn)識(shí)可能還存在一些問(wèn)題，對(duì)于我這個(gè)也算是新手來(lái)說(shuō)確實(shí)有點(diǎn)難，很多東西都不太懂，都要學(xué)，問(wèn)題依舊存在，可能是因?yàn)檎娴暮芟矚g這份工作吧，從沒(méi)想過(guò)要放棄，我還會(huì)繼續(xù)努力提高學(xué)習(xí)效率，為以后能夠更好的完成工作做準(zhǔn)備。

在資源部pe頻道管理期間，主要工作：

一、每日pe（hdpeldpelldpe）資訊發(fā)布；

二、每日pe（hdpeldpelldpe）編輯短信；

三、每日更新石化出廠價(jià)及市場(chǎng)報(bào)價(jià)；

四、每日清晨6點(diǎn)半左右發(fā)布原油短信及原油資訊；

五、每日添加技術(shù)參數(shù)；

到研發(fā)部這半年多以來(lái)主要參與的項(xiàng)目：

一、模具網(wǎng)前臺(tái)頁(yè)面及管理員后臺(tái)頁(yè)面制作；

二、西南網(wǎng)前臺(tái)頁(yè)面制作及版塊調(diào)整；

三、改性二期前臺(tái)頁(yè)面及m網(wǎng)前端頁(yè)面設(shè)計(jì)；

四、中塑文庫(kù)頁(yè)面制作；

五、主網(wǎng)商鋪及其它一些維護(hù)；

第三篇：201*年度研發(fā)部工作總結(jié)及新年計(jì)劃

201*年度研發(fā)部年終工作總結(jié)和新年計(jì)劃

一、年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃及完成情況（見(jiàn)附表1、2）

二、管理及流程的規(guī)范化

伴隨公司iso9000的培訓(xùn)與推廣，部門(mén)內(nèi)部管理開(kāi)始走向規(guī)范化，我們制訂了適應(yīng)本部門(mén)及公司的研發(fā)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序。從推廣開(kāi)始我們基本按照設(shè)計(jì)要求流程進(jìn)行，推出的新產(chǎn)品及改型產(chǎn)品有進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)立項(xiàng)，通過(guò)方案、樣機(jī)、試產(chǎn)等評(píng)審會(huì)議來(lái)提高產(chǎn)品研發(fā)成功的速度，完善產(chǎn)品質(zhì)量與性能。

與其它兄弟部門(mén)的溝通方面，流程上在201*年是以研發(fā)為中心對(duì)各部門(mén)都輸出資料及樣機(jī)的模式，常會(huì)出現(xiàn)工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、資料使用版本不同步，造成一定混亂。在公司的調(diào)整下，轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N(xiāo)售為主導(dǎo)，工程為唯一交接部門(mén)的流程，保證了產(chǎn)品資料的唯一性及更新的同步性。在部門(mén)協(xié)作上積極幫助各部門(mén)主導(dǎo)培訓(xùn)工作，先后給銷(xiāo)售部、國(guó)貿(mào)部及海外客戶(hù)維修人員、售后服務(wù)部組織的經(jīng)銷(xiāo)商維修人員，進(jìn)行過(guò)數(shù)次系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)及技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。還曾幫助國(guó)貿(mào)部處理海關(guān)報(bào)關(guān)中的技術(shù)性工作，通過(guò)跟商品檢驗(yàn)檢疫局的交流與溝通，使在海關(guān)停留的貨物最終出貨。

工作安排上，由08年的兩個(gè)大項(xiàng)目小組（mosfet組和igbt組）分為四個(gè)項(xiàng)目小組，按照設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整個(gè)流程，輸出規(guī)范的文件到文控受控，合格的樣機(jī)交接工程部，相比08年分工更細(xì)，工作內(nèi)容更專(zhuān)業(yè)。

總體來(lái)說(shuō)，201*年研發(fā)部是剛開(kāi)始走向規(guī)范化的一年，也還有許多制度尚未建立，現(xiàn)有的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序也不是很完善。為了進(jìn)一步提高研發(fā)部的管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力及激勵(lì)員工的創(chuàng)新熱情，新的一年我們計(jì)劃如下：

三、標(biāo)準(zhǔn)化方面

1、研發(fā)輸出資料的標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)階段每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人輸出的資料的格式，工藝標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量及種類(lèi)很不統(tǒng)一，更新不及時(shí)，部門(mén)內(nèi)無(wú)人整理及匯總。最新的、準(zhǔn)確的資料很多都只是在相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的手上和人腦中，沒(méi)有規(guī)范的準(zhǔn)確的集中保存，給公司生產(chǎn)、海外客戶(hù)需求和經(jīng)銷(xiāo)商需求維修資料帶來(lái)諸多不便。201*年將指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此事，主要對(duì)原理圖、pcb、配件外協(xié)加工圖、更改通知單在文件制作方法上制訂統(tǒng)一的輸出標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)人確認(rèn)后連同電子檔一起輸出到文控。同時(shí)制訂研發(fā)必須輸出的文件目錄、要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人輸出齊全。

2、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)已批量生產(chǎn)的機(jī)型，在客戶(hù)訂單的要求中經(jīng)常有增加功能及配置的情況，經(jīng)過(guò)更改后的產(chǎn)品整體性不強(qiáng)，臨時(shí)性的方案、修修補(bǔ)補(bǔ)的模式比較多。使生產(chǎn)效率降低，出錯(cuò)機(jī)率高，可靠性降低。在09年底已和國(guó)貿(mào)部制訂出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，綜合所有客戶(hù)的要求將現(xiàn)有華意隆常規(guī)機(jī)型進(jìn)行一次整理，做成標(biāo)準(zhǔn)機(jī)，采用減功能的模式滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求，將在201*年付諸實(shí)施。（見(jiàn)附表3）

四、設(shè)計(jì)人員技能提升及培訓(xùn)：

1、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的書(shū)籍資料，建立研發(fā)圖書(shū)庫(kù)，便于設(shè)計(jì)人員查詢(xún)和學(xué)習(xí)。

2、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)副總輪流講課，每周一次內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)各項(xiàng)目組的人員間的技術(shù)溝通、相互學(xué)習(xí)，提升研發(fā)人員的知識(shí)水平。

3、鼓勵(lì)研發(fā)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加和產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，跟上班時(shí)間有沖突的可酌情安排調(diào)班的方案。

五、進(jìn)一步完善研發(fā)管理制度

現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)人員的所有工作及業(yè)務(wù)，還需完善及增加新的控制程序。

1、在量產(chǎn)后的設(shè)計(jì)變更中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)跟其他部門(mén)脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致物控增加呆料、采購(gòu)無(wú)法保證交期、生產(chǎn)更改秩序不能有效控制，我們將要制訂出設(shè)計(jì)變更控制流程，把工程、生產(chǎn)、pmc采購(gòu)的綜合意見(jiàn)考慮進(jìn)去才能正式更改。

2、研發(fā)的小而簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)項(xiàng)目和老產(chǎn)品改良的項(xiàng)目如果按照現(xiàn)行開(kāi)發(fā)控制程序進(jìn)行，會(huì)太繁瑣，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)周期太長(zhǎng)，效率較低，須制訂出相適應(yīng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序。

六、研發(fā)成本的控制

主要在材料方面現(xiàn)階段存在一定浪費(fèi)性，每個(gè)實(shí)驗(yàn)完成后就丟到一邊，其它的實(shí)驗(yàn)可用到相同的物料時(shí)沒(méi)有反復(fù)利用，又重新領(lǐng)料，即浪費(fèi)人力，又浪費(fèi)物料。新的一年將規(guī)劃出研發(fā)材料倉(cāng)，按照研發(fā)項(xiàng)目及編號(hào)專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)料，指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行物料的保管及整理，避免浪費(fèi)，同時(shí)保持環(huán)境整齊有序。

匯報(bào)人：楊 勇201*-02-03

第四篇：生物醫(yī)學(xué)公司試劑研發(fā)部工作總結(jié)

剛剛過(guò)去的201*年，在新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學(xué)工程有限公司的發(fā)展上是具有里程碑意義的一年，也是公司深化改革，堅(jiān)持發(fā)展的一年。在這一年里，公司從內(nèi)到外，從面貌到精神氣質(zhì)，從硬件到軟件都發(fā)生了巨大的變化。更加令人興奮的是，公司自主研發(fā)生產(chǎn)的maglumi系列全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀已經(jīng)成功的打入了市場(chǎng)，并且在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。與此同時(shí)，公司的試劑銷(xiāo)量也是成倍的增長(zhǎng)。而且公司新申報(bào)的34個(gè)新項(xiàng)目的注冊(cè)工作也在有條不紊的進(jìn)行著，這些變化都可以說(shuō)明新產(chǎn)業(yè)在201*年取得的成績(jī)是可喜的，也是有目共睹的。說(shuō)句心里話(huà)，我覺(jué)得公司真的是發(fā)展壯大了。公司發(fā)展壯大了，從員工個(gè)人角度來(lái)看，我們員工也應(yīng)該積極充電來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從技術(shù)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力。逆水行舟，不進(jìn)則退。如果我們?nèi)匀粚?duì)公司的變化視而不見(jiàn)，置若罔聞，我想你終究會(huì)在公司發(fā)展的潮流中被淘汰。今年的工作中，我體會(huì)最深也收益最大的一點(diǎn)心得是用心工作，也就是說(shuō)把自己的工作當(dāng)中自己家里的事情一樣來(lái)對(duì)待，你只要有了這樣一顆心，無(wú)論干什么工作你都可以干得更好。也正是因?yàn)楸�持著這樣一種工作的態(tài)度，我覺(jué)得在這一年里，我成長(zhǎng)了很多，心態(tài)也比以前成熟了，所以我挺感謝新產(chǎn)業(yè)的。因?yàn)楝F(xiàn)在的新產(chǎn)業(yè)就像一節(jié)火車(chē)頭似地，已經(jīng)開(kāi)足了馬力高速地行駛在鐵軌了，他也帶著我一起大踏步的前進(jìn)，進(jìn)步。因?yàn)槭切庐a(chǎn)業(yè)的發(fā)展給我提供了寬闊的舞臺(tái)，也提供了機(jī)會(huì)，所以現(xiàn)在的我是懷著一顆感恩的心在工作，為公司也為自己。

認(rèn)真、細(xì)節(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，這是我自己定下的崗位關(guān)鍵詞，在201*年的工作中，我嚴(yán)格按照公司的要求，然后結(jié)合自己對(duì)本職工作的理解，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)總結(jié)201*年的工作，有一點(diǎn)點(diǎn)欣慰，也有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾，因?yàn)槲蚁嘈盼铱梢宰龅酶�好。�?dāng)然，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，我更多的(本站向您推薦m.seogis.com)看到的是新產(chǎn)業(yè)的希望和未來(lái)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我一定會(huì)用具體的工作行動(dòng)來(lái)詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用我的實(shí)際行動(dòng)證明自己能做的更好!

就我個(gè)人而言，201*年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，尤其是下半年，在這里特別要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，正是你們的信任給了我巨大的信心�，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)反思自己一年來(lái)的工作，既有收獲，也有很多的不足。對(duì)于不足的方面，我要做深刻地反思和檢討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便今后更好地為公司服務(wù)。現(xiàn)在就從具體工作對(duì)201*年全年做一個(gè)全面的總結(jié)。

一、抗體抗原標(biāo)記。在原來(lái)標(biāo)記基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)記工藝做了更具體的細(xì)化。特別是標(biāo)記用水方面，對(duì)水的品質(zhì)和貯存時(shí)間等都有了更嚴(yán)格的要求。而且每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做到極致。特別是對(duì)全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀推出市場(chǎng)后，標(biāo)記任務(wù)明顯比以前繁重了。隨著對(duì)標(biāo)記工作的熟練，我越發(fā)覺(jué)得要標(biāo)記出高質(zhì)量的抗體，還真不是一件簡(jiǎn)單的事情。它需要你注意標(biāo)記工藝的方方面面，哪怕是一個(gè)細(xì)小得再也不能小的細(xì)節(jié)，你也要很在乎。

二、公共試劑的配置。今年公共試劑的量，較去年有了幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)，這是我之前就有想到的，但是沒(méi)想到增長(zhǎng)的量是如此的巨大，特別是洗液和稀釋液的生產(chǎn)量。比如今年的濃縮洗液配置量就達(dá)到了260萬(wàn)毫升的天量，而且conjugate-ii的配置量也達(dá)到了60萬(wàn)毫升的天量，我想每年還會(huì)呈幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)，所以我現(xiàn)在就已經(jīng)從思想上做好了每年打一場(chǎng)硬仗的準(zhǔn)備。今年，我們公司的試劑銷(xiāo)售量同樣也是呈井噴式的增長(zhǎng)，而且全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀也已經(jīng)站穩(wěn)了市場(chǎng)，這些都增加了公共試劑的生產(chǎn)量。十幾種公共試劑的量同時(shí)增長(zhǎng)，同時(shí)配置過(guò)程中不能出錯(cuò)，一旦出錯(cuò)就會(huì)給公司帶來(lái)毀滅性打擊。而且絕大部分公共試劑配置完成后，都要進(jìn)行過(guò)濾，這一切都得靠人工完成。欣慰的是，今年配置的公共試劑，特別是洗液迄今為止，還沒(méi)有出過(guò)一次錯(cuò)誤。確保了公司試劑能夠能夠保質(zhì)保量并及時(shí)的送到客戶(hù)手中。

三、抗原抗體的管理�？乖�抗體的管理是一個(gè)非常繁瑣的工作，把抗體抗原管理好了，就給后面的標(biāo)記工作帶來(lái)巨大的方便，反之，就會(huì)延誤試劑的正常生產(chǎn)。為了保證每次購(gòu)買(mǎi)的抗體符合要求，要求每一個(gè)批次的抗體都要進(jìn)行檢測(cè)，雖然這樣一來(lái)我們的工作量增加了很多，但是這卻保證了每一批次抗體的質(zhì)量，從而可以大大提升試劑的質(zhì)量。

四、質(zhì)量管理體系的考核。每一年公司都要進(jìn)行兩次質(zhì)量管理體系的考核，每次考核都有大量的文件需要補(bǔ)充，而且環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)就可能導(dǎo)致整個(gè)體系都出錯(cuò)，因此這些也都是需要有高度地責(zé)任感和認(rèn)真細(xì)心的態(tài)度才能完成好的。而且公司今年申請(qǐng)了34個(gè)新項(xiàng)目的注冊(cè)工作，這就需要輸入大量的原始數(shù)據(jù)，包括穩(wěn)定性研究數(shù)據(jù)，分析性能評(píng)估數(shù)據(jù)，正常參考值數(shù)據(jù)的補(bǔ)充，更麻煩的是，maglumi,maglumi1000,maglumixx,maglumixxplus等四個(gè)機(jī)型，每一個(gè)機(jī)型的數(shù)據(jù)都要輸入一遍。自從今年7月份開(kāi)始，我們研發(fā)部三位同事就經(jīng)常加班加點(diǎn)，而且?guī)缀醴艞壛怂�有的周六的休息，�?lái)公司加班補(bǔ)充數(shù)據(jù)。經(jīng)常半年的艱苦奮戰(zhàn)，終于完成了34個(gè)新項(xiàng)目的各項(xiàng)研發(fā)數(shù)據(jù)。

五、試劑的研發(fā)。試劑研發(fā)方面，我將一如既往的配合輔助李婷華做好每一個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)標(biāo)記工作。公司新項(xiàng)目的研發(fā)和對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行完善都是在饒總的帶領(lǐng)下展開(kāi)的，每次進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，試劑研發(fā)部都是一馬當(dāng)先，饒總總是身先士卒，他那不怕吃苦不怕累，不達(dá)目的誓不罷休的精神感染著我們每一個(gè)人，我們親身地感受到了榜樣的無(wú)窮力量，每次我想打退堂鼓時(shí)，看看饒總和身邊的同事，我的心中又充滿(mǎn)了力量。每當(dāng)我們攻克一個(gè)難關(guān)，那種成就感就會(huì)化成巨大的喜悅，把我們的苦和累全都驅(qū)散了。試劑的研發(fā)是枯燥和痛苦的，但是它是果實(shí)確是甜蜜的。

201*年馬上就要來(lái)臨了，在新的一年里我給自己設(shè)立更高的目標(biāo)，我將以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

第五篇：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)部201*年工作總結(jié)(研發(fā))

201*年工作述職報(bào)告

201*年共完成施工圖設(shè)計(jì)面積約15.3萬(wàn)平方米，方案設(shè)計(jì)面積約21萬(wàn)平方米。

一、圍繞著本崗位職責(zé)主要完成的工作：

1. 勘察設(shè)計(jì)單位的選擇及合同的簽訂工作，主要完成綠島明珠改造辦公樓工程設(shè)計(jì)、錦都地質(zhì)勘察及九龍灣模型制作等設(shè)計(jì)勘察承攬合同共28份。

2. 負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理工作，主要有以下工作：

·協(xié)調(diào)、落實(shí)九龍灣從方案到施工圖的設(shè)計(jì)工作及施工圖的審查工作。

·負(fù)責(zé)落實(shí)綠島公園修建性詳規(guī)的設(shè)計(jì)工作。

·負(fù)責(zé)落實(shí)楊馨花鳥(niǎo)市場(chǎng)的改造設(shè)計(jì)工作

·協(xié)調(diào)、落實(shí)九龍灣邊坡、九龍灣2、3#樓、錦都等勘察工作的進(jìn)度，及時(shí)提供勘察報(bào)告，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。

·協(xié)調(diào)、函接綠島三期燈飾設(shè)計(jì)工作。

·協(xié)調(diào)、落實(shí)九龍灣還建房（雙景園）的施工圖設(shè)計(jì)工作，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。

·組織本部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師參加綠島、九龍灣及錦都等在建項(xiàng)目的圖紙交底工作，并協(xié)助項(xiàng)目部做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和技術(shù)配合工作。

·協(xié)助總經(jīng)理做好綠島雙山公園、九龍灣、錦都等項(xiàng)目的方案及初設(shè)階段的設(shè)計(jì)管理工作。

3. 負(fù)責(zé)提供開(kāi)發(fā)中心項(xiàng)目報(bào)建所需的方案、初步、施工圖設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)資料及技術(shù)咨詢(xún)。主要項(xiàng)目有：九龍灣、綠島公園等。

4. 負(fù)責(zé)提供成控中心項(xiàng)目招投標(biāo)所需的有關(guān)工程材料、設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、參數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)，滿(mǎn)足招標(biāo)要求。主要包括綠島四期門(mén)窗、欄桿、外墻磚；

5. 負(fù)責(zé)提供成控中心測(cè)繪所需要的相關(guān)圖紙。主要包括：九龍灣1、2、3、6#樓、上江城a2、a3門(mén)面、綠島a14（會(huì)所）、綠島車(chē)庫(kù)a16、彩園車(chē)庫(kù)、上江城車(chē)庫(kù)、楊馨花鳥(niǎo)市場(chǎng)等。

6、配合物管公司綠島云間1、2、5、6棟交房，落實(shí)云間及藍(lán)溪分戶(hù)圖的按時(shí)完成。

7、負(fù)責(zé)按時(shí)提供集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)、物管、開(kāi)發(fā)、成控、賽戎公司等部門(mén)所需的工程資料，并提

供技術(shù)支持。

8、較好地完成了本中心月度、年度工作計(jì)劃和資金計(jì)劃的編制與執(zhí)行；完成本中心日常行政工作和辦公、差旅等事務(wù)的管理。

9、完成總裁、研發(fā)中心總經(jīng)理安排的其它工作。

二、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法。

1、研發(fā)工作不能按照程序文件進(jìn)行工作，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)上仍然會(huì)出現(xiàn)在施工圖期間有大的變更的現(xiàn)象，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作不夠細(xì)，工作粗躁。201*年要對(duì)產(chǎn)品研發(fā)程序進(jìn)行梳理和修正，初步建立起一套適合公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特點(diǎn)的研發(fā)工作流程。

2、項(xiàng)目建設(shè)中，有關(guān)的變化信息不能及時(shí)傳遞到相關(guān)部門(mén)，特別是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，造成產(chǎn)品交付使用時(shí)出現(xiàn)與銷(xiāo)售不符的現(xiàn)象。完善相關(guān)的制度和程序文件，加強(qiáng)問(wèn)責(zé)制，進(jìn)一步明確項(xiàng)目責(zé)任人（專(zhuān)業(yè)工程師）的職責(zé)。圍繞著這個(gè)工作，中心將會(huì)完成相關(guān)的工作手冊(cè)。重點(diǎn)做好對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心的技術(shù)支持工作。這項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案起到產(chǎn)品實(shí)施完整個(gè)過(guò)程都要與銷(xiāo)售緊密配合。要求在工作中仔細(xì)，資料提供應(yīng)統(tǒng)一、完整，并與實(shí)施內(nèi)容一致。在交房標(biāo)準(zhǔn)、戶(hù)型圖、總圖、面積指標(biāo)、模型、以及承諾提供業(yè)主某些產(chǎn)品等方面要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。要以客戶(hù)的要求來(lái)衡量工作，以“雞蛋里挑骨頭”的工作精神對(duì)待這項(xiàng)工作。保證產(chǎn)品銷(xiāo)售的完整性、連貫性。

3、中心的工作不夠細(xì)致深入，專(zhuān)業(yè)工程師深入現(xiàn)場(chǎng)不夠，對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)缺乏全面的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致工作混亂的局面。比如。在交房標(biāo)準(zhǔn)的制定中，前后變化多，出現(xiàn)了多個(gè)版本，給銷(xiāo)售和項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)不必要的麻煩。

4、研發(fā)中心運(yùn)做一年，目前還只是狹義的產(chǎn)品研發(fā)工作。前期的研發(fā)（市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目可行性研究等）都需要相關(guān)部門(mén)提供指導(dǎo)性意見(jiàn)。我個(gè)人認(rèn)為這種工作模式在現(xiàn)狀下并無(wú)多大問(wèn)題。只是感覺(jué)需要產(chǎn)品前期工作的準(zhǔn)確和全面。應(yīng)該給予前期工作充足的時(shí)間，哪怕出現(xiàn)多次反復(fù)，推翻重來(lái)都可以。但是，一旦項(xiàng)目定位的指導(dǎo)綱要確定，就不應(yīng)再做大的變動(dòng)，整個(gè)項(xiàng)目的后期運(yùn)做，包括設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、推廣、施工等都應(yīng)該圍繞這這個(gè)目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)。形成產(chǎn)品從研發(fā)到成品的清晰路線，使得各部門(mén)工作目標(biāo)明確。

5、中心學(xué)習(xí)氛圍還做的不夠好，離公司學(xué)習(xí)理念主張的“學(xué)無(wú)止境”還有很大差距。學(xué)習(xí)的方式是多種的，可以向同行學(xué)習(xí)，考察本土優(yōu)秀樓盤(pán)；也可以向同仁學(xué)，組織中心對(duì)技術(shù)問(wèn)題展開(kāi)討論以及和項(xiàng)目部、營(yíng)銷(xiāo)及物管的技術(shù)回訪；還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。

等等。雖然中心去年的管理提升計(jì)劃中將學(xué)習(xí)納入了工作計(jì)劃，但是由于中心負(fù)責(zé)人的變動(dòng)，此項(xiàng)工作做的不好，有欠賬。今年里將會(huì)改變這一不足。通過(guò)不同的學(xué)習(xí)，在中心內(nèi)部形成技術(shù)交流、探討的學(xué)術(shù)氣氛，以提高中心的整體專(zhuān)業(yè)水平。

三、自身的不足

1、工作不夠細(xì)致、扎實(shí)，有時(shí)比較浮躁。處理問(wèn)題、思考問(wèn)題時(shí)不夠周全，細(xì)密。如住宅設(shè)計(jì)中的一些細(xì)節(jié)：窗、空調(diào)機(jī)位等的設(shè)計(jì)，從上江城暴露出了問(wèn)題，到綠島依然有部分沒(méi)有很好的解決。雖然從思想上意識(shí)到問(wèn)題，但是工作中還不夠深入，不夠扎實(shí)。對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)沒(méi)有及時(shí)總結(jié)，或者總結(jié)了卻沒(méi)有更正和實(shí)施，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平?jīng)]有大的進(jìn)步。

2、由于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程有了新的變化，對(duì)此變化的熟悉和了解不夠深入，需要加強(qiáng)。中心在九龍灣報(bào)建圖紙?zhí)峁┕ぷ髦谐霈F(xiàn)了一些疏漏，主要是與開(kāi)發(fā)等部門(mén)的溝通不是很到位，還有專(zhuān)業(yè)工程師及我本人對(duì)報(bào)建流程的不熟悉等原因造成的。我們及時(shí)總結(jié)了教訓(xùn)，現(xiàn)已經(jīng)整理出了整個(gè)項(xiàng)目從方案到施工圖階段所需要圖紙的明細(xì)，要求每個(gè)專(zhuān)業(yè)人員都要掌握。

3、工作缺乏前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的檢查和督促工作還不到位，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)因臨時(shí)發(fā)生的狀況而導(dǎo)致計(jì)劃不能按時(shí)完成的情況，對(duì)困難預(yù)見(jiàn)不充分，影響工作的順利開(kāi)展，也影響了其他部門(mén)的工作。

四、201*年的工作思路及希望：

在公司201*年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要的指導(dǎo)下，本中心工作思路：

1、理順產(chǎn)品的研發(fā)工作流程，初步建立一套適合晉愉項(xiàng)目發(fā)展特色的產(chǎn)品研發(fā)程序（或者說(shuō)是工作手冊(cè)）。

2、設(shè)計(jì)管理工作水平要進(jìn)一步提高。從設(shè)計(jì)單位的選擇到設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程管理，都需要吸取以往的教訓(xùn)，要總結(jié)出好的管理經(jīng)驗(yàn)。使設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量能達(dá)到公司研發(fā)產(chǎn)品的要求，滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求。提高工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、完整性，為項(xiàng)目報(bào)建、施工及營(yíng)銷(xiāo)提供更加有利的技術(shù)支持。減少很多以往出現(xiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高工作水平和效率。

4、加強(qiáng)計(jì)劃管理，做到工作提前構(gòu)思、準(zhǔn)備，由被動(dòng)變主動(dòng)。計(jì)劃的實(shí)施性也應(yīng)比去年有大的提高。

201*年對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)不平靜的一年，我經(jīng)歷了三任總經(jīng)理的來(lái)去。和三個(gè)不同工作特點(diǎn)的老總共事，帶給我的收獲很大，特別是鍛煉了自己的工作適應(yīng)能力，能夠在最短的時(shí)間里適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格。另一方面，由于中心總經(jīng)理的人員不穩(wěn)定，自己也做了一些超出本崗位職責(zé)范圍的工作，使自己的工作整體能力有一定提高�？傊�，這一年里，我感到壓力是非常大的，惟恐自己的工作不夠完美。

201*年產(chǎn)品研發(fā)工作是取得了一點(diǎn)成績(jī)，但也只是萬(wàn)里長(zhǎng)征邁出的小小一步。前面的道路還很遠(yuǎn)、困難還有很多。我希望在今后的研發(fā)工作中能得到公司上上下下的關(guān)注和支持，從項(xiàng)目地塊的取得到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)全過(guò)程都有清晰的工作思路和明確的目標(biāo)，使研發(fā)系統(tǒng)的這艘航船乘風(fēng)破浪，勇往直前。

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