第一篇：供應部201*年度個人工作總結
供應部201*年度個人工作總結
回顧過去的201*年度，我在公司領導及列位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成為了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作標準樣式上有了新的沖破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
一、完善組織機構，明確職責，建章立制，規(guī)范管理
1、根據公司關于項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，充實了得力人員，編制了《供應部崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，為配合各部門工作、供應工作山雨欲來做好了人員和機構的準備。
2、對物資管理相關制度結合公司各部門要求需求和實際進行修改和整合，使物資管理制度能夠適應達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。
二、加強人員培訓，開展業(yè)務學習，打造適應公司需要的供應隊伍。
在做好各自工作的同時，積極組織供應部成員利用每天一到二個小時的時間進行業(yè)務學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應相關業(yè)務知識，熟悉供應部的管理工作及各個施工流程。
三、工作中的經驗和教訓
一年供應部工作有收獲、有失敗，有經驗、有教訓。
1、物資供應各項工作開展順利，克服種種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設備集中訂貨的繁重任務，又保證了施工現(xiàn)場物資的充足供應。
2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在配合其它部門過程中，供應部、安全技術部不分你我共同協(xié)作，完成了一個又一個新任務；現(xiàn)場物資供應，供應部僅僅依靠本部門的力量是遠遠不夠的，在工程部、安全技術部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應和管理工作。
3、完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。
在以后的工作中，要多與上級領導溝通，面對于繁雜嚕蘇的大量事件性工作要積極的應對，自我強化工作意識，注意增速工作節(jié)拍，提高工作效率，冷靜辦理各項事件，力求周全、準確、適度，制止疏忽遺漏和失閃，至今基本做到了事事有下落。積極相應公司號召，深切開展供應調研工作。
供應部：
201*.3.21
第二篇：供應部201*年度個人工作總結
供應部201*年度個人工作總結
回顧過去的201*年度，我在公司領導及列位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成為了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作標準樣式上有了新的沖破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
一、完善組織機構，明確職責，建章立制，規(guī)范管理
1、根據公司關于項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，充實了得力人員，編制了《供應部崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，為配合各部門工作、供應工作山雨欲來做好了人員和機構的準備。
2、對物資管理相關制度結合公司各部門要求需求和實際進行修改和整合，使物資管理制度能夠適應達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。
二、加強人員培訓，開展業(yè)務學習，打造適應公司需要的供應 隊伍。 在做好各自工作的同時，積極組織供應部成員利用每天一到二個小時的時間進行業(yè)務學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應相關業(yè)務知識，熟悉供應部的管理工作及各個施工流程。
三、工作中的經驗和教訓
一年供應部工作有收獲、有失敗，有經驗、有教訓。
1、物資供應各項工作開展順利，克服種種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設備集中訂貨的繁重任務，又保證了施工現(xiàn)場物資的充足供應。
2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在配合其它部門過程中，供應部、安全技術部不分你我共同協(xié)作，完成了(推薦訪問范文網m.seogis.comin)用流水去除明顯的污物(若污物變干，可多浸泡幾分鐘)。
(2)酶洗(2~5min)酶可快速分解有機物、抑菌防銹、自然降解、無殘留、水溫20~40℃帶關節(jié)的器械盡量打開。已凝固或污染嚴重處水面下刷洗。
(3)漂洗先用自來水，再用去離子水或蒸餾水。
(4)消毒宜選用濕熱方法(90℃5min)。
(5)潤滑(30-60s)使用水溶性潤滑油，不能使用石蠟油等非水溶性油。
(6)干燥烘干(90℃2min)或擦干，不宜采用放置在空氣中自然涼干。
四、檢查與包裝
1、清洗質量的檢查：目測或放大鏡檢查，有無殘留物質、血漬、水垢、銹斑，不合格應重洗。
2、器械功能的檢查：檢查器械的完好性、靈活性、咬合性等，刀刃器械、穿刺針的鋒利度等。
3、包裝要求：(1)重量器械包<7kg、敷料包重量<5kg(2)體積<30cm*30cm*50cm(3)松緊適宜(4)金屬器械、盆、碗間用吸水布(紙)相隔。
五、滅菌
1、壓力蒸汽滅菌
首選(耐高溫、耐高濕的器械和物品)
(1)液體、油脂、粉劑、膏劑忌用壓力蒸汽滅菌。
(2)所有擬滅菌物品需進行徹底的清洗，以免影響滅菌效果。
(3)按要求進行滅菌器效能檢測，包括：工藝、化學和生物監(jiān)測、b-d試驗。
2、干熱滅菌，耐高溫、不耐高濕的器械和物品選用。
(1)油劑、粉劑的厚度<0.635cm凡士林紗布的厚度<1.3cm;
(2)物品的體積<10cm*10cm*20cm。
3、低溫滅菌，不耐高溫、不耐高濕的器械和物品選用
(1)環(huán)氧乙烷滅菌 (2)過氧化氫等離子體滅菌 (3)低溫甲醛爭氣滅菌 (4)過氧乙酸低溫滅菌
4、裝載要求
(1)裝載量，下排氣、預真空、脈動真空壓力蒸汽滅菌器的最大裝載量—分別不得超過柜室容積的80%、90%和95%;預真空和脈動真空壓力蒸汽滅菌器的最小裝載量—分別不得小于柜室容積的10%和5%以防止“小裝量效應”。
(2)同類物品同鍋滅菌，不同類物品同鍋滅菌時敷料包放上層、金屬包放下層。易產生水滴物品盡量放下層。
(3)裝載時使用專用滅菌籃筐，不能堆放，包與包間隔至少2cm。
(4)手術器械盤應平放，織物包應豎放，手術盆應斜放。
(5)紙塑包裝材料的物品應豎放在籃筐內或架子上。
5、卸載要求
(1)壓力蒸汽滅菌物品取出后放置于原離空調或空氣入口的地方冷卻。
(2)檢查滅菌物品包裝的完整性、干燥情況;及時關閉啟閉式容器篩孔。
(3)檢查化學指示膠帶的色澤，未達到要求或可疑時應重新滅菌。
(4)滅菌包掉地或誤放不潔處應視為污染。
六、儲存
1、無菌物品的儲存條件
(1)清潔、干燥、溫度在20-25℃、相對濕度<60%。
(2)物品必須存放在潔凈的柜內或架上，離地面20~25cm、離墻面5~10cm、距天花板50cm。
2、無菌物品的有效期
(1)棉布或硬質容器的有效期10-14天(其它環(huán)境7天)。
(2)醫(yī)用皺紋紙的有效期3個月。
(3)紙塑包裝的有效期6個月。
3、已滅菌與未滅菌物品要嚴格分開放置。
七、發(fā)放
1、遵循“先進先出”的原則。 2、發(fā)出的、過期的無菌物品必須重新進行清洗包裝和滅菌。 3、發(fā)送至臨床時必須使用專用的車或容器采取密閉運送。運送工具保持清潔潔污分開
完善各項質量監(jiān)測
為了保證消毒滅菌的質量控制，應有專人定期對清洗質量、消毒質量、滅菌質量進行監(jiān)測。
一、清洗質量的監(jiān)測
1、 器械、器具和物品清洗質量的監(jiān)測
檢查包裝區(qū)工作人員檢查器械清洗質量，應目測和/或借助帶光源放大鏡檢查器械干凈度，器械表面及其關節(jié)、齒牙應光潔，無血漬、污漬、水垢等殘留物質和銹斑。檢查器械完好度，包括靈活性、咬合性、安全性，對不合格器械維修、更換。
2、 清洗消毒器質量監(jiān)測
應每批次監(jiān)測清洗消毒器的物理參數(shù)及運轉情況，并記錄。對清洗消毒器的效果可每年采用清洗效果指示物進行監(jiān)測。
二、 消毒質量的監(jiān)測
1、 濕熱消毒
應監(jiān)測、記錄每次消毒的溫度與時間或a0值。每年監(jiān)測清洗消毒器的主要性能參數(shù)。
2、 化學消毒
應根據消毒劑的種類特點，定期監(jiān)測消毒劑的濃度、消毒時間和消毒時的溫度、并記錄，結果應符合該消毒劑的規(guī)定。
3、 消毒效果監(jiān)測
消毒后直接使用物品應每季度進行監(jiān)測，監(jiān)測方法及監(jiān)測結果符合gb15982的要求，每次檢測3件～5件有代表性的物品。
三、 滅菌質量的監(jiān)測
對滅菌質量采用物理監(jiān)測法、化學監(jiān)測法和生物監(jiān)測法。 壓力蒸汽滅菌的監(jiān)測：
每次滅菌應連續(xù)監(jiān)測記錄滅菌時的溫度、壓力和時間等參數(shù)，物理監(jiān)測不合格的滅菌物品不得發(fā)放，并應分析原因進行改進，直至監(jiān)測結果符合要求。滅菌包包外應有化學指示物，高度危險性物品包內應放置化學指示物，置于最難滅菌的部位，通過觀察化學指示物顏色的變化，判定是否達到滅菌合格要求。包外化學監(jiān)測不合格的滅菌物品不得發(fā)放，包內化學監(jiān)測不合格的滅菌物品不得使用，并應分析原因進行改進，直至監(jiān)測結果符合要求。生物監(jiān)測應每周監(jiān)測1次，不合格時，應盡快召回上次生物監(jiān)測合格以來所有尚未使用的滅菌物品，重新處理;并應分析不合格的原因，改進后，生物監(jiān)測連續(xù)三次合格后方可使用。滅菌植入型器械應每批次進行生物監(jiān)測，合格后方可發(fā)放。
來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
公文素材庫友情提示：本網站所有內容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對此不承擔任何保證責任！
Copyright © m.seogis.com Corporation, All Rights Reserved 共享時代 共享你我他 版權所有