第一篇：201*年計量管理工作總結

部門工作總結

計

量

管

理

部

二〇一四年十二月

計量管理部年度工作總結

時間飛逝，201*年即將結束。在這一年里，計量管理部全體員工在公司領導的正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，下面就本年度我部門的主要工作匯報如下：

日常工作中，計量管理部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、質監(jiān)局的檢查，并對提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日(本文來源公文素材庫Wm.seogis.com)常安排工作和計量數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。 水表計量工作看似輕松，但實際上，要求水表計量人員具有較高的責任心和水表計量經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)問題后，有效的做出處理，保證水表計量準確，為公司水費回收提供有力保障。因此，在技術培訓方面計量管理部每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周我們都抽1－2小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。

今年質量技術監(jiān)督局對我公司水表檢定站進行的專項授權工作，由于新的考核標準有了很多的變動，我們計量部的所有資料，程序文件和質量手冊都的重新制定，這給我們的工作增加了難度，但是經(jīng)過我們和質監(jiān)局，同行業(yè)單位，積極進行溝通交流，反復修改，在短短的兩個多月，就修改制定了程序文件和質量手冊等各種制度83處，增補規(guī)程16條，順利通過了專項授權，為公司的水表計量檢定工作和解決客戶計量糾紛取得了法律保障。

6月份我部門經(jīng)過檢修儀器設備，完善登記記錄等，迎接了省質監(jiān)局對我部門的監(jiān)督檢查，在工作總結會上受到了分管局長的高度好評。

由于新的水表檢定規(guī)程的頒布，9月份開始省質監(jiān)局和省水協(xié)聯(lián)合組織了全省水表裝置量值比對活動，我部門接到活動通知后，組織全體員工，認真學習了文件，比對依據(jù)，比對規(guī)范等相關資料，去質監(jiān)局了解了最新的校準證書的格式要求，按文件要求對組件進行了接收和傳遞，我們精心組織，認真核對比對數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)完成了各種技術報告。在總結會上，我公司獲得了喜人成績。

我部門代表公司參加了萬民市民評科室活動，從活動開始，我們召開動員會，要求大家規(guī)范服務，同時回訪了老用戶，使我們的工作得到了許多客戶滿意，提高了公司的社會美譽度。

在今年我們的日常工作中，還完成戶表改造水表檢定230塊，首次強檢水表236塊，周檢水表65塊，社會委托檢定水表628塊，更換因各種原因損壞水表221塊，更改變口徑水表22塊。按時上交公司各項費用，按規(guī)定發(fā)放了部門承擔的工資福利，完成了公司下達的各項工作目標、經(jīng)濟指標以及公司交辦的其他工作。

在過去的一年來，計量管理部在公司領導和兄弟部門的大力支持下，雖然做了一些工作，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

第二篇：201*上半年合同與計量管理工作總結

201*上半年合同與計量管理工作總結

一、xxxxxxxx工程

201*年上半年以來，在公司、bt項目管理公司正確領導和高度重視下，在監(jiān)理單位、業(yè)主單位、設計單位及各部門的協(xié)同努力下，項目部克服了一切不利因素，保證了xxxxxxxxxxx工程建設和各個月度中間的計量結算的順利進行。

現(xiàn)對上半年工作總結如下：

（一）、合同管理方面：

1、項目部積極履行合同義務，樹立企業(yè)重承諾，守信譽的良好的形象，在xxxxxxxxxxx施工期間，項目部在前期地質條件差并出現(xiàn)洞頂垮塌及大涌水的前提下，仍然完成了隧道開挖400多米，二次襯砌150多米的成績，受到了管理公司、業(yè)主單位的一致好評。

2、按照公司要求嚴格落實合同示范文本的使用，項目部在與勞務分包和工序分包方簽訂合同時嚴格執(zhí)行公司發(fā)布的合同示范文本，同時嚴格按照公司規(guī)定的審定程序審批。

3、對新簽合同嚴格審查合同主體的資質，依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款，簽訂手續(xù)和形式均經(jīng)過項目部嚴格審查并報公司經(jīng)營開發(fā)部審核，杜絕不完善合同的出現(xiàn)。

4、對已簽合同的跟蹤管理，首先建立了合同管理臺賬，對合同執(zhí)行過程隨時監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)與合同規(guī)定內(nèi)容不符的隨時予以糾正。其次要求項目部各個部門進行合同學習特別是主要施工合同，仔細反復閱讀合同中的細節(jié)，為更好的按照合同規(guī)定對施工進度、質量、安全、

中間計量結算進行管理和對項目部成本控制打下基礎。

（二）、計量管理方面：

1、每月按時按質完成月度中間計量結算。針對中間計量結算方面出現(xiàn)的問題及時與管理公司、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及審計單位溝通處理。對于定額使用存在的爭議及時提交**造價管理總站解決。

2、及時辦理與項目bt項目管理公司的的內(nèi)部結算。

3、為確保中間計量結算的順利進行，嚴格按照市政工程結算程序，注重資料的收集整理包括實驗資料、質檢資料、影像資料、變更洽商資料和現(xiàn)場驗收簽證資料等。并確保各項資料的完整、統(tǒng)一和符合邏輯，為以后竣工結算打下良好基礎。

4、對于現(xiàn)場變更及增加工程量及時通知監(jiān)理及業(yè)主到現(xiàn)場進行確認，并及時提出索賠。

（三）、項目部其他方面存在好的方面：

1、項目部注重平時基礎資料的收集，對每道工序施工完進行下一道工序施工前均及時收集影像資料、聲像資料，特別是中大地質變化段及變更段，為現(xiàn)場簽證確認工程量等提供了很大的便利。

2、施工技術交底及安全教育等項目也及時采集影像資料，為計取安全文明施工打下了良好的基礎。

3、項目部每月均對現(xiàn)場機械設備及現(xiàn)場人員進行報驗

（四）、存在不足及原因分析

1、合同管理方面，項目部的勞務分包均與自然人簽訂的合同，存在一定風險，根據(jù)

二、xxxxx進口端已基本竣工（目前正在施工洞口邊坡格構護坡），竣工資料、竣工圖也正在緊鑼密鼓的準備編制中，竣工結算暫未開展，

目前存在問題：

1、指令分包工程款的支付問題，目前審計審核月度計量款時不是很嚴格，存在爭議的問題也較多，指令分包工程款目前項目部只是在管理公司至暫扣10%的審計保證金，為防止最終竣工結算時，審計審減金額較大，而不足已抵扣，是否由項目部暫扣一份工程款做為保證金。

總之，上半年來項目部在合同管理和計量管理中取得了一些成績。但也存在一些問題如合同、計量管理工作還需進一步細化；計量管理資料收集不及時，未及時逐月對現(xiàn)場使用材料和中間計量含材料進行統(tǒng)計對比等，在以后的工作中，項目部會更加注重前期合同管理和計量管理方面的不足，把計量管理和合同管理工作做的更好。

第三篇：某某有限公司能源計量管理工作經(jīng)驗總結

*******有限公司能源計量管理工作經(jīng)驗總結

201*

安徽臨泉化工股份有限公司前身為臨泉化肥廠，建于1970年，1994年改制為股份有限公司，201*年進行增資擴股，201*年完成改制。建廠時設計年產(chǎn)合成氨3000噸，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集化肥、精細化工、熱電聯(lián)產(chǎn)于一體的綜合性化工企業(yè)，成為中國化工百強企業(yè)。擁有總資產(chǎn)4.5億元，員工1300多人，占地面積52萬平方米，具有年產(chǎn)合成氨36萬噸、尿素60萬噸、甲醇10萬噸、雙氧水6萬噸、碳銨6萬噸，發(fā)電3億千瓦時。為了搞好能源計量工作，我們主要做了如下工作：

一、加強組織建設，規(guī)范用能管理

為了保證能源計量工作的順利進行，我們公司成立了以公司總經(jīng)理為組長、各科室車間負責人為成員的公司節(jié)能領導小組，指導公司節(jié)能技改方案的制定與實施、各類能源的使用與管理、能源計量器具的配備與管理等工作。領導小組下設節(jié)能辦，主任由能源技改科科長擔任，成員為各個生產(chǎn)科室的技術人員。節(jié)能辦負責節(jié)能文件的制定與管理，能源使用情況的統(tǒng)計與分析，節(jié)能方案的協(xié)調與實施等工作。在公司生產(chǎn)副總的直接領導下，組織了四十多人的能源計量工作人員隊伍，形成了公司、職能科室與車間的三級管理模式。我公司能源計量人員通過認真學習上級部門的文件制度等，特別是在對《用能單位能源計量器具配備

及管理通則》的多次認真學習后，對能源計量工作的性質及重要性有了深刻的認識。在能源計量工作能力上大大前進了一步。

二、建立并嚴格執(zhí)行計量管理制度。

為了規(guī)范能源計量器具的管理，我們制定了以下計量器具管理制度：

1、《入庫、流轉、降級、報廢制度》

2、《使用、維護、保養(yǎng)制度》

3、《周期檢定制度》

4、《在用計量器具、檢驗設備現(xiàn)場抽檢制度》

5、《計量員培訓、考核、任用、獎懲制度》

為了進一步搞好能源計量工作，我公司今年6月建立了六個項目的檢定標準。對計量器具、設施進行定期檢驗，杜絕了超期使用、計量不準的現(xiàn)象。能源計量器具的檢定與校驗工作能力得到了進一步加強。

三、以通則為指導，完善能源計量器具配備。

現(xiàn)在，我們公司配備了60噸、120噸、180噸三臺汽車衡，物資進廠的各項計量完全達到要求。造氣車間消耗煤炭，我們安裝了皮帶秤進行煤炭計量，根據(jù)消耗進行考核，產(chǎn)生的煤氣有煤氣流量計進行計量。熱電車間產(chǎn)出的蒸汽進入各個車間均安裝了蒸汽流量計，根據(jù)蒸汽消耗進行考核。按照通則，能源消耗較大的設備均單獨安裝了電能表、流量計等計量器具。進入各車間的深井水均安裝了水表，以水表的計量作為對各車間的用水考核依據(jù)。甲醇、液氨、雙氧水等產(chǎn)品均安裝有計量儀表。各用電設備及用電單位按照通則要求安裝了電能表。

在能源計量器具的配備上，我公司組織相關人員，根據(jù)工藝條件，逐一排查了能源計量器具的配備情況。針對部分能源計量器具配備不足情況，今年上半年，利用停車檢修等機會，采取了及時增添措施，新增了流量計二十二臺及電能表十九臺，無論是在能源計量的配備率及其準確度等級方面均達到了相關標準�，F(xiàn)今，我公司對所用能源計量器具，建立了完整的能源計量器具一覽表，對其檢定（標準）工作按周期有計劃地進行，使之充分滿足能源計量工作需

要。

四、加強能源計量業(yè)務知識學習

在能源計量人員的管理上，公司多次組織計量人員學習上級政策制度，而且針對具體的計量業(yè)務知識，公司于07年3月份也派員參加并通過了市技術監(jiān)督局的計量檢定培訓考核，取得了六個項目的檢定員合格證書，使計量人員工作能力得到了加強。目前，我公司能源計量器具的管理人員分工明確，以公司動力科計量室為職責部門，各車間設立計量員，以電儀車間為維護維修單位，從器具的配備、使用到檢定（校準）、維修、報廢等井然有序。

五、加強計量器具的日常管理，以計量數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)。

我公司以《標準》為指導，建立能源計量管理制度，加強人員、計量器具及計量數(shù)據(jù)等方面的工作，強化能源計量器具的日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對能源計量數(shù)據(jù)實行周報、月報制度，通過對計量數(shù)據(jù)的采集、分析，以能耗情況對公司各崗位實行考核，實行獎優(yōu)罰劣，提

高大家的節(jié)能意識，用科學準確的數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)，挖掘節(jié)能潛力，落實節(jié)能工作。

第四篇：公路養(yǎng)護工程計量支付管理工作總結

公路養(yǎng)護工程計量支付管理工作總結

綏化市公路管理處

201*年11月12日

我處按照省局關于公路養(yǎng)護工程計量支付管理工作的要求和具體工作部署，認真貫徹執(zhí)行《黑龍江省公路局養(yǎng)護工程計量支付管理辦法》。一年來，在省局領導的關心、關懷和指導下，在市處領導的重視下，在具體工作人員的努力下，通過真抓實干、開拓進取，圓滿地完成了計量支付管理工作任務，使得路容路貌明顯改善，路況質量明顯提高。回顧今年以來的計量支付管理工作，總結如下：

一、建立組織，強化領導

我處把公路養(yǎng)護工程計量支付管理工作擺上重要位置，納入重要日程，按照省局的要求和部署，及時召開專題會議進行部署，成立了公路養(yǎng)護工程計量支付管理工作領導組織：由市交通局副局長、市公路處處長親任領導小組組長，由分管養(yǎng)護的副處長任副組長，成員由相關科室人員組成。同時我處還對所屬站段的具體工作人員進行了關于計量支付相關知識的培訓學習，并根據(jù)我市的實際情況制定出臺了《綏化市公路養(yǎng)護工程計量支付考核細則》，作為日常養(yǎng)護計量支付的認證依據(jù)。

二、扎實推進，更新觀念

為了適應新時期公路養(yǎng)護的發(fā)展要求，推動公路養(yǎng)護運行機

- 1 -

制改革，充分調動養(yǎng)護單位和養(yǎng)護人員的積極性，提高公路養(yǎng)護質量和水平，我處對公路養(yǎng)護工程實行“定額管理、計量支付”制度。根據(jù)省局下達的養(yǎng)護資金額度，結合所管養(yǎng)公路的路況實際，制定了干線公路養(yǎng)護工程全年計劃和月計劃，與下屬站段簽訂了養(yǎng)護生產(chǎn)合同，由養(yǎng)護監(jiān)理工程師對其工作進行全面監(jiān)管，對完成工作量進行檢查、驗收、上報，并嚴格按照計量認證結果支付養(yǎng)護工程費。通過一年的積極運作，建立了公路養(yǎng)護工程的競爭機制，嚴格了公路養(yǎng)護工程費支出的考量標準，轉變了養(yǎng)護單位和養(yǎng)護人員的經(jīng)營效益意識，變被動養(yǎng)護為主動養(yǎng)護，提高了工作效率和積極性。實現(xiàn)了公路養(yǎng)護工程從計劃任務形式向合同管理形式的轉變；實現(xiàn)了公路養(yǎng)護經(jīng)費從按期撥款方式向保質完成工程量計費的支付方式轉變；實現(xiàn)了養(yǎng)護質量評定標準從“好路率”指標向綜合服務水平指標的轉變。使公路養(yǎng)護逐步走向專業(yè)化、市場化、社會化、法制化。

三、強化監(jiān)管，成效顯著

我處在公路養(yǎng)護工作中始終堅持“建養(yǎng)并重，協(xié)調發(fā)展；堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導；堅持深化改革，體制創(chuàng)新；堅持科技興路，環(huán)保節(jié)約；堅持依法治路，保障暢通”的養(yǎng)護基本原則，牢固樹立“建設是發(fā)展，養(yǎng)護也是發(fā)展，而且是可持續(xù)發(fā)展”的理念，集建設、養(yǎng)護、管理、綠化、服務為一體，大力推進精細化養(yǎng)護管理，不斷加強監(jiān)管力度，做到了計量準確，支付及時，有力地促進了各養(yǎng)護單位的養(yǎng)護積極性，取得了顯著效果。

1、養(yǎng)護積極性和熱情高漲

公路養(yǎng)護工程實行“定額管理、計量支付”以來，養(yǎng)路職工的勞動積極性得到了充分的調動，變被動安排做事為主動積極干事，變等事做為要事做、找事做，勞動紀律得到了明顯加強，員工出勤率明顯提高，勞動工效得到了更大的發(fā)揮，養(yǎng)路工人的責任性加強了，他們把自己的“責任路”當成了自己的“責任田”、“責任地”，精心養(yǎng)護，及時養(yǎng)護，科學養(yǎng)護，確保了公路路況的穩(wěn)定上升。

2、綠色通道建設取得新突破

為改善路容路貌，達到綠化、美化、香化的要求，實現(xiàn)暢、潔、綠、美的目標，我處按照文明樣板路的標準和要求，組織各養(yǎng)護單位在初春時節(jié)，抓住植樹的大好時機，對管養(yǎng)路段進行了高標準綠化、美化。為確保苗木的成活率，根據(jù)墑情及時對苗木進行澆水、施肥，同時還根據(jù)不同季節(jié)對苗木進行防治、噴藥，并定期對苗木進行高標準修剪、鋤草，改善了沿線綠化格局，達到了“三季有花、四季常青”的景觀效果和綠色大通道的要求。

3、全面養(yǎng)護工作取得新突破

我處在早春養(yǎng)護和秋季公路整修工作中，各站段都能夠堅持全面養(yǎng)護的工作方針，對路肩、邊坡、邊溝等進行了集中整修。采取干一段、成一段、檢查驗收一段的工作方法，合理有序地推進整治工作，于國慶節(jié)前全部整治到位。使路肩達到了平整、堅實，邊坡穩(wěn)定、堅固，邊溝、排水溝等排水設施齊全、無淤塞，

排水暢通，防護設施完好，路肩、邊坡清潔無雜物、無高草。實現(xiàn)了將養(yǎng)護工作的重點從過去注重路面養(yǎng)護向路面、路肩、邊溝、護坡、安全防護等有效結合的全面養(yǎng)護轉變。

4、路況質量明顯改善

我處在路面病害處治工作中，本著“治早、治小”的原則，加大了道路巡查和、日常養(yǎng)護和小修保養(yǎng)的力度，加大了養(yǎng)護資金的投入，及時處置路面病害，把病害降到最低限度，最大限度的延長道路使用壽命，使道路始終處于良好的技術狀態(tài)，做到了路面平整、路容整潔、行車舒適。我處分別在5月份和9月份對路段病害進行了集中處治，在其它月份對影響通行質量的坑槽、車轍、擁包等嚴重病害進行了重點處治。在施工過程中，嚴格按照養(yǎng)護操作規(guī)程進行施工作業(yè)，確保養(yǎng)護質量及施工安全，并設專人管理，對工程質量、進度進行全過程跟蹤監(jiān)管，全面提高了公路路況質量和通行能力。

5、橋涵及沿線設施的服務功能進一步完善

為保證橋涵和構造物的使用功能以及沿線設施的齊全、完整、鮮明，我處狠抓了橋涵和構造物以及沿線設施的檢查與維修工作。在沿線設施的養(yǎng)護工作中，對交通安全設施和交通標志進行了定期刷新和清洗，保持了字跡清晰，顏色鮮明，齊全完好。在橋涵及構造物的養(yǎng)護工作中，認真貫徹落實公路橋梁養(yǎng)護管理工作制度，確定了專職橋梁養(yǎng)護工程師，對所有橋涵及排水設施進行了經(jīng)常性檢查、定期檢查及特殊性檢查，做好橋涵技術檔案的記錄，

并且對影響橋涵及構造物使用安全的病害進行了及時處治和維修，從而保證了橋涵及構造物的使用功能和行車安全，進一步完善了服務功能。

6、路政管理工作得到進一步加強，

為了加強路政管理工作，美化、凈化公路行車環(huán)境，我處組織各養(yǎng)護單位的路政大隊進行了集中宣傳、清理、整頓。首先通過印發(fā)宣傳材料，大力宣傳《中華人民共和國公路法》、《黑龍江省公路條例》等有關法律法規(guī)，提高沿線群眾的法律觀念，增強群眾的愛路護路意識；其次是做好清查工作，對違法經(jīng)營，違章建筑，侵占路產(chǎn)路權的行為進行統(tǒng)計、造冊、限期整改。三是清理、整頓階段，在各級黨委、政府、公安、工商等部門的大力配合下，開展綜合執(zhí)法集中整治活動。四是加強了“雙超”車輛的整治力度，有效遏制了超載車輛對路面的侵害。

總之，今年我處的公路養(yǎng)護工程計量支付管理工作緊緊圍繞創(chuàng)建“暢、潔、綠、美、安、優(yōu)”的公路交通環(huán)境這一目標，做了一定的工作，取得了一定的成績，但對照上級領導的高標準、嚴要求仍有一定的差距與不足，我們將在今后的養(yǎng)護管理工作中堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局、與時俱進、開拓創(chuàng)新、振奮精神、扎實工作、發(fā)揚成績，改正不足，努力構建暢通、高效、平安、和諧的公路交通環(huán)境。

第五篇：產(chǎn)品出廠計量監(jiān)督管理工作個人總結

**年產(chǎn)品出廠計量監(jiān)督管理工作總結

**年**對產(chǎn)品出廠的計量監(jiān)督管理工作，完全符合計量法規(guī)要

求，嚴格按照**年制定的《****產(chǎn)品出廠計量監(jiān)督管理辦法》進行監(jiān)督工作。

1、1-11月份以來對***產(chǎn)品進行每周一次小盤庫，每月一次大盤

庫，滑油的跟蹤及汽柴油火車出廠抽查。

2、對液化氣汽車出廠，跟蹤比對每月不低于*次，發(fā)現(xiàn)問題及時

處理，到現(xiàn)在總表量:****噸，汽車衡量：***，表衡差***，差率為：***%。

3、液化氣火車出廠每月不定時抽查，目前總表量：****噸，軌

道衡量****噸，表衡差***，差率為：***%。

4、液化氣罐表比對及跟蹤：總表量：****噸，軌道衡量****噸，

表衡差***，差率為：***%。

5.對***產(chǎn)品出廠的表進行抽查、巡檢、監(jiān)督、每月數(shù)次，抽查

結果：總表量***噸，總磅量*** 噸，表磅差**噸，差率為**-%。

6.認真做好計量數(shù)據(jù)的采集、上報、分析認證、統(tǒng)計工作、對罐

表量數(shù)據(jù)每日采集，及時分析反饋，每月進行總匯，通過計量數(shù)據(jù)查找原因，解決問題。

在今后的工作中，計量比對器具應按計量法規(guī)規(guī)定，保證計量器

具的準確性，確保磅的合格率，不斷完善計量監(jiān)督工作，把好產(chǎn)品計量關，使產(chǎn)品出廠不受損失，做好信息反饋工作，并建立真實、規(guī)范、完整的臺帳。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《計量管理工作總結(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/253202.html

• 上一篇：單證員個人工作總結(精選多篇)
• 下一篇：教師個人頂崗工作總結(精選多篇)