第一篇：建筑安裝工程師個人工作總結(jié)

建筑安裝工程師個人工作總結(jié)

201*年，本人擔(dān)任公司建筑安裝專業(yè)副總工程師兼建安院院長，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)建安院班子成員緊緊圍繞各項(xiàng)任務(wù)，在實(shí)際工作中貫穿事實(shí)求是的思想路線，抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，注重加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，充分調(diào)動了全體職工工作的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了整體隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利完成。

201*年的建筑安裝工作創(chuàng)造了歷史最好水平，職工工作熱情、工作的積極性和主動性很高，同志們幾乎放棄了所有的休息時間投入到工作中，通過全體職工的共同努力，完成產(chǎn)值近24000萬元，利潤水平大幅度提高。

為保證建筑安裝產(chǎn)品質(zhì)量，我們嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求制訂和完善了管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，如過程管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員工作標(biāo)準(zhǔn)等。始終堅(jiān)持"質(zhì)量第一"的方針，以保證質(zhì)量為中心，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確了各級人員在產(chǎn)品生產(chǎn)和管理中的職責(zé)，加強(qiáng)了對成果質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。外業(yè)施工嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范作業(yè)，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)了設(shè)備管理和人員培訓(xùn)，減少了質(zhì)量事故，使工作質(zhì)量有了明顯提高。成果優(yōu)良率達(dá)75%，產(chǎn)品合格率100%，服務(wù)滿意率達(dá)90%以上。

在安全管理中，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理體系要求開展工作，堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全教育，強(qiáng)化安全措施在生產(chǎn)活動中的貫徹落實(shí)，明確安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查，對查處出的安全生產(chǎn)存在的問題，及時加以整改，確保了安全生產(chǎn)，沒有出現(xiàn)重大安全事故。

總結(jié)一年的工作，也存在一些不足，單位內(nèi)部管理承待加強(qiáng)，相應(yīng)的規(guī)章制度需要進(jìn)一步完善，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，工作上需加強(qiáng)溝通和聯(lián)系等。在以后的工作中，我會發(fā)揚(yáng)成績，克服存在的不足，把本職工作做好。

第二篇：建筑安裝技術(shù)員個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

201*年即將過去，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

作為安裝的水暖技術(shù)員、預(yù)算員，我按照公司及安裝處的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

1.技術(shù)管理：

在過去的一年中，共參加3處新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

2.預(yù)決算編制：

今年共編制預(yù)決算xx份，預(yù)算造價xxxxxx元，共審定工程xx幢，決算造價xxxxxxx元，累計(jì)審掉xxxxxx元。

二、具體的工作情況：

今年的技術(shù)管理、預(yù)決算工作主要有以下特點(diǎn)：

1.工作量大：承擔(dān)了3處工程的技術(shù)管理及預(yù)算編制工作，并及時提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。

2.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更、監(jiān)理例會頻繁。

3.與多家建筑公司施工同一小區(qū)：蘭州大學(xué)體育館、蘭州大學(xué)一分部教職工公寓工程，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽(yù)。 在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及預(yù)算編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了

我的面前。

針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。首先，以蘭州大學(xué)體育館和蘭州大學(xué)一分部教職工高層公寓為工作重點(diǎn)，把大量時間安排在這兩個工地，并利用體育館內(nèi)部裝修和一分部主體施工之際，編審其他工程的預(yù)決算。同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的水暖施工的質(zhì)量通病情況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項(xiàng)、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；在具體施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊(duì)長責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。在管理、指導(dǎo)好體育館施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時進(jìn)行電腦繪圖，以便于更改。體育館給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，連續(xù)加班多個晚上進(jìn)行繪制，方完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進(jìn)行現(xiàn)場簽證。 由于最近兩年工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預(yù)決算，對于工作內(nèi)容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制，僅僅依靠上班時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能按時按質(zhì)的完成工作任務(wù)。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時間編制預(yù)決算；其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區(qū)h#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質(zhì)的完成決算編制工作。

對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計(jì)較路途遠(yuǎn)近，天氣涼熱及道路是否結(jié)冰，保證了決算工程能夠及時進(jìn)行最終定案。

三、工作成效

在去年(本站隆重推薦好范 文網(wǎng)：Wm.seogis.com)的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個方面：

1.衛(wèi)生間漏水封高度不足，標(biāo)高相差較大；

2.衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；

3.給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；

4.電線分色不清；

5.開關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大；

6.避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象；

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊(duì)長及班組長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

四、工作中尚存問題

從事安裝處資料編制、預(yù)決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①．缺乏相應(yīng)地經(jīng)驗(yàn)，在7月份，公司檢查所有工程資料時，對檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中檢查點(diǎn)的設(shè)置理解不清；

②.部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進(jìn)場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗(yàn)。

③.由于工程多、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步。

④.個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。

以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。

五、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項(xiàng)工作。

第三篇：專業(yè)工作總結(jié)(建筑安裝)

專業(yè)工作總結(jié)（建筑安裝）

在成立大地鋼結(jié)構(gòu)有限公司以來，我們認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和上級指示、決議、努力學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想，深刻理解鄧小平同志關(guān)于建設(shè)有中國特色的社會主義理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)改革開放，熱愛鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)。同時注重自身的思想建設(shè)，不斷參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保持健康心態(tài)，積極進(jìn)取，精益求精，對鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)和單位前途充滿信心。

自1999年以來我先后完成了寧波愛文文具有限公司鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房的施工（含安全管理工作）；寧海縣欣瑞模具有限公司鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房的項(xiàng)目管理工作和寧�？h廣達(dá)制模有限公司鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房的項(xiàng)目管理工作。

根據(jù)這些年的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，總結(jié)處以下幾個環(huán)節(jié)的觀點(diǎn)：

一、 制定落實(shí)工地例會和人員管理制度

1、 會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周下午三點(diǎn)進(jìn)

行，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理等主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。

2、 會議紀(jì)律：為了提高會議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會人員不得

無辜請假；不得早退、不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交代明確，把握好會議的氣氛和質(zhì)量,開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題乏味。保證會議取得實(shí)效。

3、 工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，

敬業(yè)愛崗。不得無辜請假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理等負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。

二、 制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度

1、 施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖

或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向。

2、 工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

3、 變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有

義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。

4、 項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技

術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。

三、 制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察訂購制度

1、 提出材料計(jì)劃

2、 材料計(jì)劃審核、考察

3、 材料購置

4、 材料合同的簽訂

5、 材料購置幾項(xiàng)紀(jì)律

四、 制定和落實(shí)工程簽證制度

1、 施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證；

2、 總包、監(jiān)理公司初審簽字；

3、 橡木管理公司現(xiàn)場相關(guān)人員再審簽字；

4、 甲方現(xiàn)場相關(guān)人員終審簽字；

5、 上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算；

五、 制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度

1、 施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給

付申請；

2、 監(jiān)理公司會同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對形象進(jìn)度和申請數(shù)量進(jìn)

行審核；

3、 施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會簽單，監(jiān)理公司、項(xiàng)

目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報甲方公司財(cái)務(wù)付款；

六、 制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度

1、 現(xiàn)場管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理等負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理一月一次書面

匯報工程進(jìn)度分析報告；一月一次書面匯報工程費(fèi)用支出和需求分析報告。

2、 現(xiàn)場管理制度落實(shí)由項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。

3、 上述五項(xiàng)制度落實(shí)不好，出現(xiàn)問題管理公司總經(jīng)理根據(jù)情節(jié)對

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理等給予處罰。

以上是我這幾年從事的主要技術(shù)工作的總結(jié)。

通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試以后，使我進(jìn)一步了解了項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)，作為項(xiàng)目經(jīng)理在施工管理工作中要杜絕違背項(xiàng)目建設(shè)程序，盲目搶工忽視質(zhì)量問題和不按合同進(jìn)行管理、施工協(xié)調(diào)的主管隨意性，而要按工程程序規(guī)定的目標(biāo)，高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完

成，真正提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第四篇：建筑安裝施工工作總結(jié)

工作匯報

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我是***，08年進(jìn)入***公司，一直從事自己喜愛的電氣安裝工作，現(xiàn)在為煙臺世茂項(xiàng)目電氣技術(shù)員。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作和生活上給予我的指導(dǎo)和幫助，并且很榮幸參加這次的工作匯報。參加工作至今，不僅使我實(shí)現(xiàn)了自我價值，還在工作、思想和生活中學(xué)到了許多知識。下面我就最近一年來的工作情況匯報如下：

首先，在工作上，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，更好地勝任本職工作。

1、明確個人目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)、踏實(shí)工作、嚴(yán)謹(jǐn)職業(yè)道德，不斷努力學(xué)習(xí)安裝方面的技能知識。

2、不僅要懂技術(shù)，還要懂管理。正確理解“你的需要就是我的權(quán)利”這句話，同樣的一件事情，有的人做不來，而有的人做起來不費(fèi)吹灰之力，兩人的唯一差別可能就在于第二個人懂管理，知道怎么利用恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄危�達(dá)到有效的管理目的。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)合同內(nèi)容：對分包隊(duì)伍，做到能夠結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況及時作出應(yīng)對措施；對業(yè)主，任何文字形式的交流和往來文件必須嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行。

4、有扎實(shí)的技術(shù)知識、認(rèn)真的工作態(tài)度和服務(wù)業(yè)主的心態(tài)。如：

煙臺世茂海灣一號機(jī)電安裝工程在完成合同內(nèi)安裝條件后，因業(yè)主經(jīng)營方針改變，我司用一個多月的時間將機(jī)電施工點(diǎn)位圖深化完成，并得到了業(yè)主一致認(rèn)可。因此業(yè)主更是放心地將未經(jīng)投標(biāo)的兩千多萬安裝工程給予我司施工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的策劃、指導(dǎo)下順利完成，得到了業(yè)主及監(jiān)理的一致好評。在項(xiàng)目工期異常緊迫下（圖紙變更頻繁），經(jīng)過大家的共同努力，世茂百貨順利開業(yè)，業(yè)主發(fā)函感謝，同時世茂百貨管理公司領(lǐng)導(dǎo)也稱無愧鐵軍稱號，這樣對后續(xù)的市場開拓奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，在思想上，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高個人思想素質(zhì)。

1、主動加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，除了經(jīng)�？措娨曅侣�、看報紙、關(guān)心時事政治外，在黨支部和老同志帶領(lǐng)下，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀、馬列主義、毛澤東思想、

鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會主義榮辱觀，用先進(jìn)的思想武裝自己；

2、理論學(xué)習(xí)還要在行動上落實(shí)，注重其對實(shí)踐的指導(dǎo)意義，自覺地踐行“八榮八恥”，時刻用其來約束自身行為，改正不良習(xí)慣，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項(xiàng)活動，對于公司組織的活動，能夠積極參加與配合，在生活上樂于助人，關(guān)心集體榮譽(yù)。通過以上努力，我感到自己的政治素質(zhì)有了長足進(jìn)步。

第三，學(xué)習(xí)生活上，完成了角色的轉(zhuǎn)變，完全進(jìn)入工作狀態(tài)，努力開展工作。 作為中建安裝員工的一份子，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)安裝公司鐵軍精神，工作中永葆積極向上的工作心態(tài)，努力開展工作。對于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和關(guān)懷，我們要感到壓力，這樣才能產(chǎn)生動力，爭取在以后的工作生活中，以更加努力的優(yōu)秀成績來回報公司。生活中要“實(shí)實(shí)在在做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，掌握過硬本領(lǐng)，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)之風(fēng)。

盡管在各級領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下，取得了很大的進(jìn)步，但我深知自己在工作中還存在一定的不足需要改善，主要為：進(jìn)一步提高對項(xiàng)目部分工作的完成質(zhì)量和效率；加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的思想、工作業(yè)務(wù)交流；進(jìn)一步提高自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力。

最后，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和同事們的共同努力下，我相信我們中建安裝公司一定會更加輝煌，更加強(qiáng)大。

以上是我近一年來的一點(diǎn)心得體會，不足之處敬請斧正。

在此，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們新年快樂，闔家幸福安康。

謝謝大家！

***項(xiàng)目部

***

201*-2-14

第五篇：201* 年建筑安裝公司工作總結(jié)

201* 年建筑安裝公司工作總結(jié)

201* 年即將過去，我們在建安公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司職能科室和各兄弟單位積極配合與大力協(xié)助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)方針政策和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和目標(biāo)控制，全體員工精誠團(tuán)結(jié)，切實(shí)樹立起員工們的服務(wù)理念和管理意識�，F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下。

一、一年所作的主要工作

一、主要工作量

從年初至今，我們分公司永城區(qū)的工程量還算飽滿，xx 職工醫(yī)院綜合樓工程砌體完成，正進(jìn)行裝飾工程施工xx 城市雅苑 7、10 號樓正進(jìn)行裝飾施工，即將完工：xx 城市花園 61～63 號樓已經(jīng)交工在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，在公司有關(guān)部室大力支持協(xié)助下，商丘鋁材、鋁廠工程的決算工作已經(jīng)結(jié)束，正在掛賬5 月份我們承建了 xx 煤業(yè)公司焦電廠余熱發(fā)電技改工程和綜合供應(yīng)站新建倉庫工程；下半年相繼開工了 xx 城市雅苑 7 號樓地下車庫工程及 29 號樓工程。曹煜經(jīng)理在禹州施工的馨合公寓工程也已經(jīng)交工，另外在永城各個廠礦均有一定的零星工程。今年一年來，無任何質(zhì)量安全事故發(fā)生，計(jì)劃生育、文明創(chuàng)建、綜合治理等工作均達(dá)到了公司標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn) ，

“安全為天，不安全不生產(chǎn)”我們時刻把安全工作當(dāng)頭等大事來抓。在具體工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，一級保一級，人人抓落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部明確一名主要負(fù)責(zé)人主抓安全，按公司規(guī)定配備了責(zé)任心強(qiáng)、有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任專職安全員，每個施工班組長做兼職安全協(xié)查員，并完善了工會群監(jiān)員、青安崗等群團(tuán)組織，建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，覆蓋了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點(diǎn)、線、面，不論是誰發(fā)現(xiàn)問題都及時主動地去制止、糾正，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項(xiàng)目部堅(jiān)持平時的自檢、互檢、交接檢，查找安全隱患，并限時整改。同時以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點(diǎn)，按公司要求深入開展了大干“三四五六安全競賽” “安全生產(chǎn)月”“雨季三防”“第四季度安全大會戰(zhàn)”等一系列活動，及時召開動員會，對活動進(jìn)行安排部署。所施工地面以上工程全部按標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)了雙排腳手架并張掛安全防護(hù)網(wǎng)，為工人配置了符合國安標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶，定期召開施工人員安全會議及進(jìn)行安全培訓(xùn)，把安全理念、安全常識貫徹到每位職工，形成了人人抓安全，處處講安全，時時注意安全的良好氛圍，全員安全意識和安全知識得到了豐富加強(qiáng)。

三、嚴(yán)把材料關(guān)，控制工程成本

材料采購驗(yàn)收是一個關(guān)鍵工作，搞不好將會直接給項(xiàng)目造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，我們一方面開展經(jīng)常性的廉潔自律教育，讓每位職工明白材料采購驗(yàn)收的重要性，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。另一方面加強(qiáng)材料采購驗(yàn)收的過程控制，由主管材料的項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭監(jiān)督每次的驗(yàn)收過程，參與采購材料驗(yàn)收工作必須有兩人以上人員參與，互相監(jiān)督，嚴(yán)格控制每次驗(yàn)收的數(shù)量。每次采購驗(yàn)收完及時進(jìn)行材料臺賬的登記簽字，并把入庫單開好后由參驗(yàn)人員、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽好字后交給供應(yīng)商。通過這種方法，既加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督約 。在材料拉運(yùn)、裝卸費(fèi)管理中也采用束機(jī)制，又有效地避免了通常所說的“虛車”與“虛方”這種方法，避免了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。同時我們每月根據(jù)工程進(jìn)度分析出預(yù)算材料用量同實(shí)際收驗(yàn)材料量進(jìn)行比對，動態(tài)掌握材料節(jié)、超情況，分析原因以便及時采取措施。

四、認(rèn)真做好人才培養(yǎng)工作

由于公司涉外工程項(xiàng)目較多，我們分公司主要熟練技術(shù)人員均被抽調(diào)到外地，致使我們技術(shù)力量比較薄弱。焦電廠余熱發(fā)電技改工程開工后，公司給我們分來了兩名實(shí)習(xí)大學(xué)生，盡管該工程比較復(fù)雜、技術(shù)含量較高，我沒有怨天尤人，而是根據(jù)工程實(shí)際，立足現(xiàn)實(shí)。我先把圖紙看透，然后再逐一教他們從了解到熟悉，在施工測量放線、質(zhì)量檢查、計(jì)劃編制、技術(shù)資料整理、施工預(yù)算等方面我都是不遺余力

地教他們，我深知我也是像他們一樣一步一步走過來的。在我的帶領(lǐng)下，兩個年輕人實(shí)踐知識有了很大的進(jìn)步，逐漸適應(yīng)了工地生活，開展起了技術(shù)工作。我相信通過這個工程能把他們的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力提高到一個新的水平。

二、存在的主要問題和不足

1、分公司所屬項(xiàng)目部由于管理人員少、管理工作不到位、勞務(wù)隊(duì)技術(shù)水平低、存在的質(zhì)量問題較多、施工現(xiàn)場安全隱患較多、安全風(fēng)險較大，給項(xiàng)目管理工作帶來很大的難度。

2、管理層思想還不夠解放，創(chuàng)新意識、超前意識、發(fā)展意識不夠強(qiáng)，參與外部市場競爭不多，處理對外有關(guān)事務(wù)的能力需繼續(xù)加強(qiáng)。

3、質(zhì)量安全管理及文明工地創(chuàng)建等工作離公司要求還有很大差距，現(xiàn)場管理需要進(jìn)一步加大力度，在過程控制、成本核算等方面還需進(jìn)一步強(qiáng)化等。

三、201* 工作計(jì)劃和主要工作措施

1、抓住機(jī)遇，并積極拓展施工業(yè)務(wù)。

2、積極培養(yǎng)鍛煉人才，培養(yǎng)出 1～2 名能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人員，培養(yǎng)出 1 名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算編制人員。

3、繼續(xù)狠抓安全管理，全面提升本質(zhì)安全水平，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、

綜合治理”的方針，牢固樹立“零工亡，零容忍”安全發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本抓安全，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作力度，不斷排查和消除各類事故隱患，精心組織開展好階段性安全競賽活動，不走過場，確保實(shí)效。繼續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育與培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)。不斷改善安全軟硬件設(shè)施，加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保各類設(shè)備的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)作， 狠抓工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，努力形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，規(guī)范施工，用戶至上”的質(zhì)量方針以優(yōu)良的質(zhì)量，贏得業(yè)主的認(rèn)可和公司的贊同。

5、繼續(xù)做實(shí)做活職工思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)、工團(tuán)、計(jì)生、綜合治理等各項(xiàng)工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

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