第一篇：201*財(cái)務(wù)人員試用期間實(shí)習(xí)總結(jié)

時光荏苒，三個月的試用期很快就要過去了，回首過去的三個月，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過三個月實(shí)習(xí)期之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以及集團(tuán)行政部的要求，現(xiàn)將三個月的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

作為建筑公司的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，熟悉財(cái)務(wù)軟件的操作，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平的要求，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個月里在領(lǐng)導(dǎo)的支持，在同仁的配合下我終于將各項(xiàng)工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^去的三個月，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

實(shí)習(xí)期的工作可以分以下三個方面：

一、費(fèi)用成本、客戶往來方面的管理

1. 規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物資的分布情況，加強(qiáng)管理。

2. 在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類，重新整理了科目，為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績效管理提供參考依據(jù)。

3.規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。

二、 會計(jì)基礎(chǔ)工作

(1) 認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。

(2) 根據(jù)集團(tuán)的指示，對華品公司會計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。

(3) 按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時申報(bào)各項(xiàng)稅金。

三、 財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1) 按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。

(2) 正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報(bào)要求，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3) 在緊張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個基層財(cái)務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財(cái)無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

(4) 作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對外的一個窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

第二篇：試用財(cái)務(wù)總試用期間工作計(jì)劃

關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)聘者復(fù)函的回答

關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)聘者復(fù)函的回答

一、 您在試用財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理期間，您打算如何開展工作？

1、了解公司的運(yùn)作，公司的文化，流程及辦事的習(xí)慣，管理者的管理哲學(xué)，性格等等，

從書面的制度、文件、規(guī)劃、企業(yè)刊物研讀開始；到抓住任何可能的機(jī)會與公司任何人員交談溝通；了解公司的動作、文化等等。

2、和直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，取得支持，明確上級期望

能否順利的開展工作，最重要的因素是上級的支持。任何人新入企業(yè)，熟悉情況必然要有一個過程，所以最關(guān)鍵的一件事情就是明確上級領(lǐng)導(dǎo)（老板）的期望。

所以我計(jì)劃首先和直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，了解本部門的工作職能以及本人職位的具體工作職責(zé)；從另一角度了解公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及了解企業(yè)的文化，以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中；再次就是要盡快熟悉業(yè)務(wù)。

在溝通后應(yīng)該馬上列出為期三個月的工作計(jì)劃或思路。在試用期內(nèi)，每周寫一個總結(jié)郵件給直接領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)一周的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展。關(guān)于公司重要財(cái)務(wù)決策及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。

3、了解本部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內(nèi)容

除了上級的支持，就是獲得部門員工的認(rèn)可最重要了。計(jì)劃從人和事兩方面入手,“人”，既是部門里的同事，和他們混熟，與他們多交流、詢問、請教，爭得下屬的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。“事”是了解部門各崗位職責(zé)，自已的職責(zé)，在都促、指點(diǎn)中知道部門的工作流程、工作內(nèi)容。

對下屬了解計(jì)劃先從每個員工的簡歷開始，這樣對每個人有一個初步的了解；

然后計(jì)劃開一個內(nèi)部會議，了解一下自己部門各個崗位的工作職責(zé)、工作方式以及工作飽和度，理一理工作思路，聽一聽他們的意見。

在接下來的時間內(nèi)，對照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，將目標(biāo)做個細(xì)分，落實(shí)下去，同時在合理的周期里做跟進(jìn)，并要求他們對自己的工作做出描述及匯報(bào)，及時協(xié)調(diào)并解決工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題。

4、接觸一下其他部門意見和建議

其他部門經(jīng)理的認(rèn)可也很重要。計(jì)劃先接觸一下同級的其他部門，聽聽其他部門的主管，對財(cái)務(wù)部門有什么意見和建議，原來存在的最大的不能解決的問題是什么。進(jìn)入工作狀態(tài)后，以后每隔一段時間，定期不定期地保持一個很好的聯(lián)系。

5、熟悉賬務(wù)狀況

了解財(cái)務(wù)核算狀況（如了解財(cái)務(wù)末級科目余額）、稅收政策、資金狀況等相關(guān)信息，從而從宏觀上了解公司的財(cái)務(wù)狀況，然后，結(jié)合與各層級人員溝通的信息，進(jìn)一步了解是否賬實(shí)相符，是否存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，目前公司財(cái)務(wù)最大的困難是什么，是否存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等，根據(jù)重要、緊急原則，列出相關(guān)改善與提高的計(jì)劃與公司高層領(lǐng)導(dǎo)探討。

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二、 您認(rèn)為試用多少時間能上任？

很難找到一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量是否可以正式上崗！熟悉公司及財(cái)務(wù)運(yùn)作情況；了解并尊重企業(yè)的文化，努力融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)；在工作上形成自己的思路，而且也是受到上級認(rèn)可；另外本人的為人處事方法、職業(yè)道德也得到認(rèn)可的情況下就能正式上崗。

我認(rèn)為，這個時間應(yīng)為三個月。一般企業(yè)行規(guī)也是如此。

三、 您上任后，如何規(guī)范和改善財(cái)務(wù)管理？

首先要了解公司財(cái)務(wù)管理存在著哪些問題？哪些問題是著急又重要的，而哪些問題是重要但不著急的，根據(jù)此原則，先將著急又重要的事項(xiàng)一一解決，然后再整體規(guī)范與改善，具體表現(xiàn)在以下幾項(xiàng)：

1、健立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理

首先,要建立管理型財(cái)務(wù)的思想和體制；思考什么樣的管理型財(cái)務(wù)符合企業(yè)業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營者風(fēng)格；經(jīng)過上下級溝通后健立健全財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，內(nèi)部控制制度。進(jìn)入培訓(xùn)宣貫體系。特別注意財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程的建立，要經(jīng)過反復(fù)溝通，取得最大化的一致，不是一定要和別的部門斗爭，和諧社會具體化到企業(yè)里面就是和諧團(tuán)隊(duì)，大家擰成一股繩，力量才最大！而斗爭的結(jié)果只能是兩敗俱傷！

建立健全財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，手冊包括：涉及財(cái)務(wù)核算與監(jiān)控的制度與操作流程，使得任何一個財(cái)務(wù)問題都有障可依。

2、實(shí)行全面預(yù)算管理制度！加強(qiáng)資金管理。

以預(yù)算為先導(dǎo)；以資金為中心；以核算為基礎(chǔ)；以內(nèi)控為保障。

以目標(biāo)利潤為依據(jù)規(guī)劃公司總預(yù)算成本，再分解到公司的各個部門，建立約束各預(yù)算單位行為的分預(yù)算成本。通過嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行過程，考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時糾正調(diào)整偏差，將公司的經(jīng)營目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，有效推動了“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略的實(shí)施，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力。

3、過程控制

通過審核憑證，可能的話通過審核費(fèi)用發(fā)票、付款單據(jù)來規(guī)范流程。

4、事后的經(jīng)營分析，財(cái)務(wù)分析

建立適合企業(yè)自己的財(cái)務(wù)分析體系和模型。通過提供分析以支持各種決策，進(jìn)而參與到事前規(guī)劃和控制中。財(cái)務(wù)分析本身并不能直接帶來公司績效的改善，能夠直接帶來成果的唯有“行動”。財(cái)務(wù)分析只能透過其他人才能發(fā)揮作用。因此，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，唯一的途徑是促成行動。

對公司運(yùn)營的深入研究和真切關(guān)心，不斷提高溝通和推動能力，始終關(guān)注分析工作對公司最終經(jīng)營成果的貢獻(xiàn)。

5、內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)審是為了協(xié)助管理層解決問題，而不是僅僅為了匯報(bào)。通過內(nèi)審認(rèn)識到事物的本質(zhì)，進(jìn)而提出合理及有創(chuàng)意的建議和方案。積極幫助被審計(jì)部門。積極去體諒被審計(jì)部門的處境，統(tǒng)一我們的利益，才能更容易了解實(shí)際情況，從而規(guī)范流程。

四、 您認(rèn)為多少時間能使我公司的財(cái)務(wù)管理上一個臺階，達(dá)到公司財(cái)務(wù)規(guī)范管理和降本

增效的基本要求？如達(dá)不到要求怎么辦？

為企業(yè)降本增效應(yīng)是財(cái)務(wù)人的天職，一個沒有利潤的企業(yè)不僅不能為股東創(chuàng)造價值、為員工謀求福利、甚至?xí)�成為國家社會的包袱，所以說企業(yè)價值或者股東權(quán)益最大化是財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)。人在職場，在職一天就應(yīng)該全心全力為企業(yè)著想，為財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而鞠躬盡卒。

但很難定義什么叫財(cái)務(wù)規(guī)范管理，或者說達(dá)到怎么樣的程度叫財(cái)務(wù)規(guī)范管理？降本增效又達(dá)到怎么樣的一個程度？跟什么數(shù)據(jù)相比較？這些都難以量化！

就算上述都不是問題，多少時間才能達(dá)到理想狀況也要看公司的現(xiàn)在狀況。外來的職業(yè)經(jīng)理人也只能在現(xiàn)在的管理水平上進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范。雖說外來和尚好念經(jīng)，但期希望外來的和尚一下子就扭轉(zhuǎn)局面、大幅度提高管理水平是一個過于理想化的想法。

所以我還是推崇中醫(yī)的理念，不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，一個人的身體就是一個小宇宙，所有的經(jīng)脈、穴位都是相輔相成的，一動牽百身。企業(yè)要有一個系統(tǒng)的思維、戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)要在這系統(tǒng)內(nèi)發(fā)揮自己最大的作用。

總的來說，我認(rèn)為一個財(cái)務(wù)經(jīng)理人要從熟悉情況開始，到實(shí)施自己的想法，到見效，沒有1-2年的時間很難！

至于“達(dá)不到又如何？”這個問題這要結(jié)合公司的績效考核制度，一個全面的績效考核制度應(yīng)已包含這個問題的答案。如果有幸成為公司一員，愿意共同為本崗位的績效考核方法探討。

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201*-3-5

第三篇：試用期間工作總結(jié)

總結(jié)

還有三天，就標(biāo)志著我已經(jīng)正式上班四個月了。這段還算是比較長的日子，讓我感慨良多�；厥淄�，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

工作這么久，也寫了很多份的總結(jié)，按說，定期對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也是對自己的一種鞭策吧。

因?yàn)樽约哼�在試用期，沒有定崗，因此到目前為止還算實(shí)在輪崗。本來按照公司制定的目標(biāo)書安排，這個月的下旬開始，我要去配料倉開始學(xué)習(xí)。但由于目前面輔料倉正處于一年中最忙的時候，人手不夠，我就只在配料倉待了一周的時間來大概了解其工作內(nèi)容和流程。不過從開始我一直待在面輔料倉，借這個機(jī)會我可以熟悉兩個不同倉庫它們不同的操作流程和側(cè)重點(diǎn)。這也算是這個月我最大的收獲。

配料倉其實(shí)要分類的話，它跟面輔料倉一樣，應(yīng)該歸于原材料倉。衣服上除了面料以外的所有東西都屬于配料，這就造成了配料倉所儲存的東西量小品種多，管理起來更復(fù)雜。試想一下，九千多款的物料，要保證在每天都進(jìn)出的情況下不出現(xiàn)一點(diǎn)兒錯誤，該有多難！在這一周的時間里，配料倉的同事們給我最大的感受就是他們工作起來真的很認(rèn)真。從他們身上讓我看到了很多難以用語言來表達(dá)的東西，也許這就是所謂的只可意會不可言傳吧。

在配料倉的第一天，我主要跟著胡哥學(xué)習(xí)發(fā)料、調(diào)料。通過學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)除了發(fā)的東西不一樣外，它的操作流程和工作方法其實(shí)跟面料的發(fā)放一樣。差不多也就是下單、倉庫撿料、系統(tǒng)出庫這幾個步驟；

但值得注意的是，配料倉沒有預(yù)領(lǐng)料之說，它們都必須是檢測合格入庫后才可以發(fā)料，這就引出下面我將要寫的配料倉與面輔料倉側(cè)重點(diǎn)最大的不同。

眾所周知，面輔料從進(jìn)入倉庫到出庫，大概分為收貨、實(shí)驗(yàn)室檢測、外觀檢測、入庫、出庫這幾個步驟；其中每個步驟都有相應(yīng)的人來負(fù)責(zé)。而配料倉就不一樣了，它們負(fù)責(zé)收貨的人同時也肩負(fù)著檢測和入庫的重任。因此這就導(dǎo)致后面的組織形式也不一樣了。它們每個品牌的收貨負(fù)責(zé)人跟其發(fā)料人為搭檔，這樣安排的好處就是兩個人可以互幫互助，同時對本品牌的所有事宜特別熟悉。當(dāng)時我發(fā)現(xiàn)了這種組織形式后，特別興奮，考慮面輔料倉是不是也應(yīng)該這樣做。但靜下心來仔細(xì)想想之后，發(fā)現(xiàn)不可行；面料跟配料最大的不同就是體積大，所需要耗費(fèi)的人力也就多，單靠一個人就完成多項(xiàng)步驟的形式是不可能實(shí)現(xiàn)的，它必須要多人的通力合作才可能保質(zhì)保量的完成。而配料雖然數(shù)量上比較多，但它體積小，多人合作可能反而影響效率，這就從根本上導(dǎo)致兩者完全不同的工作形式和側(cè)重點(diǎn)。

說實(shí)話，在沒去配料倉之前，我自認(rèn)為通過這幾個月的學(xué)習(xí)，已經(jīng)大概掌握了倉庫工作的一般流程和組織形式。但去了之后，我才發(fā)現(xiàn)自己以前的想法是多么的幼稚，同時也為自己坐井觀天的行為而羞愧。所謂天外有天，人外有人，如果一直活在自己的世界中，不走出去，遲早會被社會所遺棄。而現(xiàn)在的我，幸運(yùn)的跳出井外，看到了更為廣闊的天空，明白了今后努力的方向。

期間我也去條碼打印室學(xué)了一天。那里的工作總的來說比較簡單，

但要求仔細(xì)，不能馬虎。貼紙和洗水嘜有一部分需要自己維護(hù)，只要按著作業(yè)指導(dǎo)書上的流程來操作，很快就可以上手。但怎樣在很忙的時候保質(zhì)保量的完成工作，這就很考驗(yàn)一個人的工作能力。

十月份大多數(shù)的時間我還是待在面輔料倉的�，F(xiàn)在我開始真正自己負(fù)責(zé)一方面的工作了，學(xué)了這么久，也是時候接受考驗(yàn)了。現(xiàn)在胡明教我?guī)У膯�，還有到貨表的登記，板報(bào)也該換新一期的了…現(xiàn)在感覺時間越來越不夠用了，雖然可能下班晚了點(diǎn)兒，但當(dāng)自己真正投入了，卻反而感覺生活也比之前充實(shí)了很多，每天都忙得很開心。

每月末的這個時候，我很期待，也很懼怕。期待的是可以靜靜的坐下來，好好回憶一下這個月自己所經(jīng)歷的酸甜苦辣，時而會心一笑，亦或暗暗鼓勁。而懼怕的則是當(dāng)自己坐在這兒回想的時候，卻可悲的發(fā)現(xiàn)自己壓根兒就沒有可回想的東西，那該是多么悲哀的一件事。

所以，現(xiàn)在我想，十月份對于我來說，應(yīng)該還算是值得期待的吧！

10月28號

第四篇：試用期間工作總結(jié)

試用期間工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先感謝您給我從事這份工作的機(jī)會。山西同昌信息技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司是我第一個為之效勞的公司，從學(xué)校踏入社會，最初的陌生與不安已經(jīng)消失，我將自己從一個孜孜以求的學(xué)子變成了兢兢業(yè)業(yè)地職員。彈指一揮間，我來山西同昌信息技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司已經(jīng)兩個多月了。兩個多月的工作實(shí)踐，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我慢慢適應(yīng)了工作環(huán)境，完全進(jìn)入了工作角色。這段時間，我通過不懈的努力，各方面均取得一定得進(jìn)步。

現(xiàn)將我的工作情況匯報(bào)如下：來同昌之前，我的心是忐忑不安的，害怕自己適應(yīng)不了陌生的工作環(huán)境，更怕自己勝任不了需要做的工作。工作時，范工向我詳細(xì)說明了我的工作內(nèi)容，并請相關(guān)同事帶我，這讓我心里有了些底。我進(jìn)公司第一個項(xiàng)目就是***項(xiàng)目，有任工帶領(lǐng)我們?nèi)バ弥�、朔州等地區(qū)巡檢，給我們講解這個項(xiàng)目的運(yùn)作，需要做的工作，及注意的事項(xiàng)。順帶的鍛煉我們，任工給我們示范了兩個站，其他就由我們?nèi)プ�，不會的和做錯了，任工解釋糾正。首先，去哪個站就與該站的站長取得聯(lián)系，說明來意，到站后和站上工作人員取得聯(lián)系，隨后開展工作，檢測硬件設(shè)備是否正常，如有不正常，找到問題，處理問題。硬件故障，聯(lián)系廠家維修；然后，詢問站里工作人員軟件有沒有問題，畢竟客戶使用軟件，那里有問題，他們最清楚，

有問題我們解決問題，我們工作的效率就提高了。做完之后，寫好巡檢報(bào)告，找***簽字，工作流程大致工作就是這樣。

作為一個社會的新人，公司的新人，我還有許多的缺點(diǎn)和不足，還有許多(公文素材庫m.seogis.com)不懂不會的東西，我應(yīng)該繼續(xù)虛心的向領(lǐng)導(dǎo)求教，向同事學(xué)習(xí)，努力做好自己的本職工作，認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)、同事的工作。還應(yīng)該努力提高工作效率，爭取更多的工作時間。在工作中，還應(yīng)該有所創(chuàng)新，不該墨守成規(guī)，只有這樣才能找出工作中的樂趣，熱愛自己的工作，從而更積極更努力的去做好它。畢業(yè)幾個月了，發(fā)現(xiàn)自己在校的所學(xué)所用并不能很好的為工作服務(wù)，我應(yīng)該針對自己的工作，想辦法為自己的充充電，多學(xué)點(diǎn)技能性的東西。我相信只有儲藏好方方面面的知識與技能，把握好機(jī)遇，掌握好人生的方向盤，從基礎(chǔ)做起，從最根本做起，刻苦學(xué)習(xí)，正確豎立人生目標(biāo)，做好人生的規(guī)劃，一步一個腳印的踏踏實(shí)實(shí)邁好人生步伐，才能在社會中有立足之地。

在同昌上班的日子里，我每天都在快樂的成長，我盼望著做一個真正的同昌人，為同昌貢獻(xiàn)自己的微薄之力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

申請人：***

201*年9月21日

第五篇：試用期間工作總結(jié)

試用期間工作總結(jié)

201*年8月8日至11月8日我在試用期間工作，作為一個初來公司的員工，面對全新的工作環(huán)境，很擔(dān)心如何與同事相處、如何做好本職工作、如何融入企業(yè)文化。但在這三個月的試用期內(nèi)，在公司寬松融洽的工作環(huán)境下，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)，通過進(jìn)入公司初期時的培訓(xùn)和這段時間到客戶現(xiàn)場的工作，對公司企業(yè)文化、管理制度、運(yùn)營流程、生產(chǎn)物流有了更深層次的了解；在本職工作方面，我已經(jīng)可以獨(dú)立完成工作便可以解決工作中出現(xiàn)的問題，同時也能和其他同仁進(jìn)行很好的配合、溝通和協(xié)調(diào)。通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐以及和同事之間的相處，使我在工作能力上有很大的進(jìn)步。衷心感謝那些足夠支持和寬容的同事，正是由于你們的悉心教導(dǎo)和無私的幫助，使我有了一個不斷豐富自己、充實(shí)自己、提高自己和完善自己的機(jī)會。在公司的這段時間我感悟很多、收獲更多�，F(xiàn)將試用期的工作匯報(bào)如下：

一、 工作能力和具體業(yè)務(wù)：

我本著公司“為客戶創(chuàng)造價值，成就自己的未來”的方針，在工作中積極學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，力求完美的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。我的主要工作是：

1、

2、

3、

4、

在三寧化工公司學(xué)習(xí)了二銨的生產(chǎn)工藝和制作流程。 在富升公司熟悉了復(fù)合肥的生產(chǎn)工藝和流程 知道了公司內(nèi)外添加劑的基本特性。 熟悉了公司內(nèi)、外添加設(shè)備的操作和故障的處理。

5、

6、

7、

8、

9、 完整知道內(nèi)外添加設(shè)備的制作和生產(chǎn)的過程。 在祥云化工公司協(xié)助安裝內(nèi)外添加設(shè)備各一套。 在瑞博特公司安裝了復(fù)合肥油粉添加設(shè)備一套。 知道了高塔造粒的生產(chǎn)過程。 在安徽淮化協(xié)助安裝了硝銨添加設(shè)備一套。

二、 未來工作需要達(dá)到的目標(biāo)：

1、

2、

3、 自己獨(dú)立在外安裝和調(diào)試添加設(shè)備。 指導(dǎo)客戶解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題并提供切實(shí)可行的方案 在添加設(shè)備制作中有更進(jìn)一步的提升。

201*年11月23日

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