第一篇：信息中心201*年工作總結(jié)

信息中心201*年工作總結(jié)

信息中心201*年的工作目標(biāo)是圍繞集團年初提出的不斷優(yōu)化系統(tǒng)各項功能的主要目標(biāo)，服務(wù)于整個集團的各項事務(wù)的開展，加強審批、加強統(tǒng)計、主動服務(wù)、系統(tǒng)安全、功能改進等方面展開設(shè)計、開發(fā)、維護工作。

一、本著加強統(tǒng)計和kpi關(guān)鍵指標(biāo)的的應(yīng)用，讓信息系統(tǒng)成為領(lǐng)導(dǎo)決策的助手和參謀。協(xié)同管理平臺逐步添加了一系列統(tǒng)計報表，方便各個職能部門統(tǒng)計各自的關(guān)鍵指標(biāo)，如質(zhì)量、采購、生產(chǎn)中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在這個過程中，也還存在一定的執(zhí)行過程不嚴(yán)密，各級人員錄入數(shù)據(jù)不完整的現(xiàn)象，不過相對往年有較大程度的轉(zhuǎn)變。需要相關(guān)部門從基本考核上進行約束，09年同時也必須重申對信息準(zhǔn)確的要求，

二、合理調(diào)配資源，利用現(xiàn)有資源對各分公司網(wǎng)絡(luò)進行了部署，利用一卡通系統(tǒng)實現(xiàn)了總部以及各電纜公司全面實現(xiàn)統(tǒng)一考勤系統(tǒng)，并實現(xiàn)了考勤數(shù)據(jù)的大集中管理，數(shù)據(jù)全部通過總部服務(wù)器進行存儲，使用人員都可以進行自助查詢。除江西公司食堂外全部實現(xiàn)了刷卡消費。完善了計算機安全管理制度，確保計算機系統(tǒng)安全運行，對各級上網(wǎng)權(quán)限繼續(xù)進行嚴(yán)格審批和控制，盡量做到利用網(wǎng)絡(luò)辦公，少利用網(wǎng)絡(luò)辦私事，屏蔽了如淘寶網(wǎng)在內(nèi)的一系列購物、六合彩、股票類網(wǎng)站。

三、圍繞各個部門提出的系統(tǒng)修改方案，信息中心本著從實際應(yīng)用出發(fā)，適時對協(xié)同系統(tǒng)進行升級和更新，加強服務(wù)職能，如生產(chǎn)、銷售等相關(guān)模塊。但是，從今年實際應(yīng)用情況以來，根本的問題還沒有解決，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整還會繼續(xù)影響信息化的影響力和可持續(xù)改進能力。尤其是銷售報價過程中新產(chǎn)生的定額數(shù)據(jù)沒有及時形成按照系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，這樣造成了一定程度的報價速度滯后和不方便。

四、接口開發(fā)工作有條不紊的在進行中。年初的時候完成了對建設(shè)銀行的系統(tǒng)直接支付接口，雖然花費大量工作，但是由于興樂的客戶大部分都是以項目為主，零散的客戶也基本上用不到直接在線支付，客戶對這個功能不在乎。下半年完成了電信短信接口的開發(fā)和植入工作，系統(tǒng)辦理各個流程中的手機短信提醒也在全面測試和應(yīng)用中。12月份開始與中國農(nóng)業(yè)銀行談在線支付的接口問題，前期技術(shù)交流和銀行專線已經(jīng)在申請過程中。

五、行政審批系統(tǒng)發(fā)揮功效，而且進一步的開發(fā)將全面帶動興樂信息化管理上一個新臺階。目前計劃審批系統(tǒng)已經(jīng)添加的計劃審批項目22個，從9月份開始正式使用到年底審批條數(shù)將超過5000條，09年全面使用后，計劃審批每年處理的單計劃項目將突破201*0條/年�；�本上杜絕了紙張審批傳遞的過程。做到提高速度、減少浪費、有理有據(jù)。

六、各應(yīng)用系統(tǒng)進一步的推進。生產(chǎn)系統(tǒng)面上全年工序派產(chǎn)數(shù)量單條45000多條，是07年的3倍，在此非常感謝各生產(chǎn)分公司的配合和努力，10月份以來，興樂電纜公司全面實現(xiàn)工資統(tǒng)計與生產(chǎn)管理平臺數(shù)據(jù)對接，11月電纜公司工資系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)與手工統(tǒng)計相差不到百元，說明系統(tǒng)運行基本上正常有效。松陽、江西公司目前尚未對工資統(tǒng)計這一塊進入系統(tǒng)。

七、網(wǎng)絡(luò)維護部門的工作可以用煩瑣、繁雜來形容，尤其是計劃外、臨時性工作較多，很多時候就是充當(dāng)“消防員”救急的工作，沒有什么大的事件可以匯報，但是一直在努力維護確保穩(wěn)定正常。為了規(guī)范網(wǎng)絡(luò)維護人員的工作，信息中心年初要求所有維護人員必須填寫《記錄維護單》，并請被維護人員進行滿意度當(dāng)場打分，同時數(shù)據(jù)進入系統(tǒng)備查。

七、加強了系統(tǒng)安全方面的工作，對各種試探和嗅探添加了自動報警機制。對報價單、借款單、報銷單等重要單據(jù)采用了加密和條形碼打印控制。 新網(wǎng)站的換版工作。

八、其它方面的工作。適時組織操作員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，針對各個模塊的延伸，組織人員進行分別培訓(xùn)和指導(dǎo)。日常事務(wù)處理：針對一些常規(guī)事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)盡力完成，信息中心今年也成功為公司策劃幾次投票活動，也積累了一些經(jīng)驗。年底前將完成對集團網(wǎng)站的換版工作。

不足之處：

信息技術(shù)飛速發(fā)展，信息中心人員再不能夠坐井觀天，公司思維不能夠再在小范圍內(nèi)自得其樂，要想有更大的突破就得不斷了推翻以前的系統(tǒng)管理模式，不斷的推出新功能。同時，要貼近內(nèi)部用戶需求就得不斷的下基層，了解一線的需求。要做到信息技術(shù)不落后，系統(tǒng)管理思路也不落后，是很難，但是我想在下一年還是有必要與更多的服務(wù)商進行交流和學(xué)習(xí)，以實現(xiàn)更多新應(yīng)用的落地。

信息中心201*年工作計劃

信息中心201*年工作目標(biāo)：主動挖掘企業(yè)內(nèi)部信息化管理潛力，提升信息化對企業(yè)效益的貢獻能力，作好各項服務(wù)的信息支撐，積極配合各級分公司業(yè)務(wù)的開展，各單位信息化需求提供建設(shè)。主要為以下方面：

一、針對公司提出要在全國各地建立起分倉庫的思路，信息系統(tǒng)將進一步完善在外庫存的動態(tài)管理系統(tǒng)。針對銷售管理提出的新思路，信息系統(tǒng)也將配合管理的推進進行相應(yīng)的開發(fā)。

二、信息系統(tǒng)要有新的高度和起點，主要展開與銀行以及電信的合作，通過加強結(jié)算整合、提升辦公效率，通過與中國農(nóng)業(yè)銀行展開企業(yè)網(wǎng)上銀行的接口開發(fā)工作，做到企業(yè)有支付需求，盡量通過自行處理，銷售人員在授權(quán)角色下可以適時查詢到款信息等，組建類似興樂自己的銀行臺帳功能。

三、進一步落實對各分公司的管控政策，通過信息系統(tǒng)強調(diào)各分公司的步調(diào)統(tǒng)一、規(guī)范統(tǒng)一。優(yōu)化計劃審批系統(tǒng)的各道功能，進一步完善和增加業(yè)務(wù)審批模塊的功能。要從操作層面、技術(shù)核心層面、數(shù)據(jù)層面進行整理和再次開發(fā)，為整體提高系統(tǒng)運行效率提交要對系統(tǒng)表和列進行行級優(yōu)化。增強客戶與總部的信息互動、資源互通能力建設(shè)。

四、企業(yè)信息安全已經(jīng)顯的更加重要，希望公司能夠?qū)�網(wǎng)絡(luò)安全加強投入。對協(xié)同管理系統(tǒng)引入類似銀行的usb key 的安全加密方式，在外網(wǎng)登陸的用戶必須通過key驗證后才能夠進入。由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)量的不斷增加，將通過投入大容量的存儲設(shè)備做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的存儲和保全工作。隨著協(xié)同平臺外部智能信息接口加多，加強監(jiān)督保障信息流通安全的工作也成為了重要的工作內(nèi)容之一，通過繼續(xù)與中國電信ecp業(yè)務(wù)的集成，逐步要實現(xiàn)從角色到個人的靈活辦公的轉(zhuǎn)變，物流平臺將逐步要開始嘗試使用電子地圖與公司協(xié)同平臺做接口和二次開發(fā)。

五、通過專門建設(shè)黃山公司的信息化規(guī)劃，以黃山新園區(qū)投入使用為契機，把總部這邊應(yīng)用比較成熟的應(yīng)用系統(tǒng)推向該公司，并專門為該公司開發(fā)有行業(yè)管理特色的應(yīng)用平臺軟件，通過營銷管理接口，總部銷售直接連接黃山銅業(yè)公司庫存等管理模塊，同時建設(shè)黃山公司視頻會議系統(tǒng)、遠程監(jiān)控管理、一卡通系統(tǒng)等。

六、繼續(xù)督促信息中心技術(shù)人員練好內(nèi)功，提升全員主動服務(wù)意識和責(zé)任心，多采用標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)程，把被動的叫請服務(wù)改為主動的上門服務(wù)，定期對計算機等設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。

在不可避免經(jīng)濟危機沖擊的情況下，讓公司各項業(yè)務(wù)通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用得到更高效的運轉(zhuǎn)，這就是明年的重點。

信息中心

201*年12月20日星期六

第二篇：201*信息中心工作總結(jié)

工作總結(jié)

201*年對信息中心來說注定不是平凡的一年。經(jīng)院醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定將信息中心改為信息工程部，雖然在科室職能上未發(fā)生重大變化，但是他充分體現(xiàn)了院領(lǐng)導(dǎo)對全院信息化建設(shè)的重視。同時也激勵我們科室全體成員更加努力工作，為醫(yī)院建設(shè)貢獻力量。

歲末年終總結(jié)一年工作中的得失，既是對過去的回顧，也是對未來的展望。由于醫(yī)院計劃于201*年將醫(yī)院主體搬遷至新城區(qū)，所以201*年對現(xiàn)有信息系統(tǒng)并未做重大升級工作。我們?nèi)�年工作中心就是維持現(xiàn)有系統(tǒng)穩(wěn)定，保證臨床一線科室工作有條不紊進行。

一、軟件方面未大改動，日常工作就是及時處理科室所提問題，以及后臺數(shù)據(jù)維護等。期間機房安有口腔旌旗系統(tǒng)加密狗的主機中毒，導(dǎo)致了客戶機無法訪問服務(wù)器。雖然通過殺毒恢復(fù)了系統(tǒng)的正常使用，但分析一下中毒原因，應(yīng)該是客戶機中毒傳染給加密狗機器的，所以我們以后一定要更嚴(yán)格控制客戶機的使用規(guī)范，決不允許私自安插u盤及安裝程序。

二、在硬件系統(tǒng)方面的確出現(xiàn)過幾次問題：① lis服務(wù)器發(fā)生過一次崩潰，導(dǎo)致全院檢驗系統(tǒng)無法正常運行。lis服務(wù)器ibm x260無法進入系統(tǒng)，并且提示：follom.seogis.com)uo;活動。公司黨委成立了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，具體組織指導(dǎo)活動的開展。按照公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，緊密結(jié)合實際，研究制訂了《江西中電電力工程有限責(zé)任公司深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案》。切實做到認(rèn)識到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位。

1、召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動推進會。進一步明確各階段的工作目標(biāo)、任務(wù)和重點工作，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動扎實有效地向前推進。

2、加強輿論宣傳，營造良好氛圍。通過召開黨委會、黨總支、支部會議，組織專題學(xué)習(xí)等形式，對“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進行了廣泛動員和全面部署，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與黨建工作、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)等緊密結(jié)合起來。充分運用工作簡報、網(wǎng)站、宣傳展板等媒體，大力宣傳“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的主要內(nèi)容、活動進展、典型經(jīng)驗和實踐成效。

3、編輯“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動文集。將“當(dāng)好主人盡職責(zé)、建功立業(yè)展風(fēng)采”演講比賽獲獎作品和近兩年榮獲上級單位榮譽稱號的集體和個人的先進事跡編成文集，大力宣揚“窮且益堅、不墜青云之志”的勞模精神。4、開展以“我承諾、做表率、創(chuàng)佳績”為主題的公開承諾活動。公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層、走訪群眾，廣泛征求群眾意見。各黨總支、支部、黨員干部結(jié)合實際和崗位特點，作出承諾事項，力求做到“諾必踐、踐必果”。

5、開展黨員亮牌服務(wù)活動。在每位黨員的辦公桌前擺放崗位承諾牌，亮明身份，公開承諾，注重實效，不斷增強黨員的責(zé)任感和使命感。并設(shè)立黨員示范崗、黨員先鋒崗，舉行集體佩戴黨徽，重溫入黨誓詞儀式。全體黨員統(tǒng)一掛牌上崗，亮明身份，接受監(jiān)督。黨員干部在亮牌服務(wù)中，率先垂范，嚴(yán)把承諾關(guān)、審諾關(guān)、定諾關(guān)、示諾關(guān)和踐諾關(guān)，確保承諾事項緊貼實際、切實可行。

6、開展群眾技能競賽和技術(shù)比武活動。配合安生、人勞部門結(jié)合公司生產(chǎn)實際開展電機、水泵技能競賽，承辦江西分公司熱工技能競賽，并榮獲團體第一名和個人前三名，通過以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以賽促干，引導(dǎo)和激勵員工爭當(dāng)技術(shù)排頭兵。

(四)抓制度，強監(jiān)督，黨風(fēng)廉政建設(shè)情況良好

公司深入推進以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，并取得了良好的成效。

1、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制。建立起黨政一把手親自抓、紀(jì)委書記重點抓、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓、紀(jì)檢監(jiān)察部門具體抓、各部門分工負(fù)責(zé)、依靠員工支持和參與的黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)體制。建立健全了監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等各項制度，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，形成閉環(huán)管理。公司每季度組織黨群、紀(jì)檢監(jiān)察人員，對所屬單位黨的目標(biāo)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況進行檢查、考核，確保公司年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)能順利完成。

2、注重教育的常態(tài)化，與時俱進，反腐倡廉宣傳教育扎實有效。把反腐倡廉教育納入黨組織宣傳教育的總體部署中，充分利用各級黨組織實施經(jīng)常性教育，并借助基層黨支部這個平臺將教育輻射到廣大黨員和全體員工;把反腐倡廉教育同規(guī)范黨員干部從業(yè)行為結(jié)合起來，建立和推行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話、誡勉談話和廉潔從業(yè)承諾等教育制度;把反腐倡廉教育貫穿到對黨員干部培養(yǎng)、選拔、任用、管理、獎懲的各個環(huán)節(jié)，作為黨課教育、黨員培訓(xùn)以及黨委理論學(xué)習(xí)中心組的重要內(nèi)容。

活動期間，及時下發(fā)了公司《關(guān)于開展以“扎實推進反腐倡廉制度建設(shè)”為主題的宣傳教育活動月的通知》，明確了活動的主題、目的和意義。各分公司能夠按照《通知》要求，扎實開展反腐倡廉宣傳教育月各項活動，組織開展了專題學(xué)習(xí)、反腐倡廉制度建設(shè)的自查自糾工作等多項活動，取得良好效果。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)上黨課8場次，開展中層干部任前廉潔談話4人次，與重點崗位人員13人進行了廉政談話，簽訂廉潔從業(yè)承諾書93份。共制作宣傳欄2塊，展板2塊，宣傳稿件27篇。

組織黨員干部觀看《國門懲腐》、《鏟除小金庫》等警示教育片，并圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)進行座談、討論，查找問題7條，制定整改措施7項，提高了廣大黨員干部的廉政意識，筑牢了思想防線。全公司開展廉潔教育活動35場次，受教育人數(shù)872人次并組織全公司300余人參加了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等四個文件的網(wǎng)上知識答題活動。通過參加“為祖國喝彩”紅歌賽，分公司先模報告團巡回演講，抓住時機適時開展教育。開展正面教育，樹立黨的艱苦樸素作風(fēng)。公司分別在4月份、6月份組織本部全體人員、優(yōu)秀黨員和黨總支書記45人次到豫章監(jiān)獄和西北柏，參觀警示教育基地和革命地，開展黨員教育活動。

3、加強對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。加強監(jiān)督公司對外工程成本管理及審計監(jiān)督,參與井岡山項目部員工住房修繕、分宜#9機b修工程等項目的費用預(yù)算控制測算，合理控制外部工程費用。同時參加各項工程外包合同、采購合同、租賃合同的洽談，強化公司的合同管理，促進公司的成本控制。

注重對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，規(guī)范干部選拔任用監(jiān)督機制，形成良好的用人導(dǎo)向。公司在干部選拔任用方面，嚴(yán)把教育培訓(xùn)、推薦提名、組織考察、醞釀決定四個環(huán)節(jié)，以紀(jì)檢監(jiān)察“一票否決”把好干部“入口”關(guān)。

做好日常監(jiān)督，防患于未然。以專項效能監(jiān)察、專項檢查的形式開展執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的監(jiān)督;把堅持召開領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會作為對領(lǐng)導(dǎo)干部開展監(jiān)督的經(jīng)常性工作。要求領(lǐng)導(dǎo)人員對重大事項、收入情況、述職述廉進行報告。持續(xù)開展規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部持股、投資以及預(yù)防“小金庫”監(jiān)督檢查。

(五)抓下訪，強教育，員工隊伍和諧穩(wěn)定

1、公司黨委以認(rèn)真開展“三聯(lián)”活動為平臺，抓好下訪月和送清涼活動。黨總支、支部扎實開展“三聯(lián)”活動，聯(lián)系人深入基層，及時掌握聯(lián)系對象思想動態(tài)，努力幫助其解決實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)深入各駐外項目部，看望慰問戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工，為他們送去生活用品，體育器材及各類文化知識書籍等，豐富駐外項目部員工的業(yè)余文化生活。迎峰度夏期間，公司開展“送清涼”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)親自為戰(zhàn)斗在高溫酷暑下的員工送去防暑降溫用品，極大的鼓舞了廣大干部員工積極作為，為公司發(fā)展建功立業(yè)的決心和信心。

78月，統(tǒng)一部署和安排156名員工赴云南、上海、杭州、海寧等地療休養(yǎng)。積極開展特重病救助活動，按時交納特重病救助基金，目前已申報貴溪分公司章孟特重病救助。公司開展“一方有難、八方支援——為玉樹地震災(zāi)區(qū)獻愛心捐款活動”，共籌集到善款53950元。為“映山紅”貧困學(xué)生助學(xué)捐款，捐款人數(shù)787人，捐款金額17535元，捐書566冊，為貧困山區(qū)的兒童送去精神食糧。開展了送溫暖活動，慰問特困戶9戶。2、加強對黨員的教育和管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。舉辦了支部書記培訓(xùn)班，邀請了江西省直機關(guān)工委黨校校長授課，參加培訓(xùn)的支部書記及黨群工作人員26人。組織本部干部員工開展了贈書活動，“憶黨史、強黨性”參觀八一起義紀(jì)念館活動，參觀警示教育基地豫章監(jiān)獄，觀看了紅色教育影片《第一書記》等，使廣大員工接受深刻地愛國主義教育。

3、選樹培育典型，不斷推進精神文明建設(shè)。充分發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，積極申報各層面的先進典型，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。公司被評為江西省優(yōu)秀企業(yè)、總經(jīng)理周天旺同志被評為20xx年度江西省優(yōu)秀廠長(經(jīng)理)，獲江西分公司“20xx年電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)先進單位”榮譽稱號，貴溪分公司二期項目部經(jīng)理童小心獲南昌市勞動模范。

4、加強員工思想政治工作，堅持以人為本，注重人文關(guān)懷。始終把加強員工形勢任務(wù)、責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識教育放在首位。及時傳達、認(rèn)真貫徹落實上級會議精神和工作部署。通過宣傳教育，使大家進一步認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、堅定信心、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。通過走訪、談心、慰問、組織體檢、舉辦勞動競賽、開展文體活動等多種形式，切實關(guān)愛員工，努力為員工辦實事、解難事、做好事。

加強黨建思研工作，不斷探索新形勢思想政治工作的方法、途徑。公司本部撰寫了《電站服務(wù)業(yè)風(fēng)險防范與預(yù)控管理的研究》課題，各分公司分別撰寫了《電站服務(wù)員工思想政治工作研究》、《建立以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為導(dǎo)向的個性化培訓(xùn)管理體系》、《探索員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法》、《電站服務(wù)項目部黨建工作“垂直領(lǐng)導(dǎo)、委托管理”模式探討和研究》等課題，已上報江西分公司，參加黨建思想政治工作研究會評比。

總支、支部堅持每月進行員工思想動態(tài)分析，討論制訂預(yù)控措施。積極采納員工提出的合理化建議，對一些消極、負(fù)面的想法，通過耐心細致地思想教育工作，及時加以疏導(dǎo)。堅持每月向江西分公司報送《職工思想穩(wěn)定情況》報告單，及時了解員工思想動態(tài)，有針對性的做好疏導(dǎo)，化解和防控工作，有效的促進了企業(yè)和員工隊伍的和諧穩(wěn)定。

5、加大宣傳工作力度，為各項工作的開展?fàn)I造良好氛圍。截止到10月份，在集團公司網(wǎng)站上稿2篇，江西分公司網(wǎng)站上稿114篇，公司網(wǎng)站上稿422篇，其中宣揚先進集體及先進個人的通訊報道10篇。1月，為提高公司廣大通訊員的寫作能力和理論素養(yǎng)，公司舉辦了通訊員培訓(xùn)班，12月，公司將舉辦宣傳通訊工作會及黨務(wù)工作人員培訓(xùn)班，進一步強化黨務(wù)工作人員責(zé)任意識、熟悉工作范圍，提升業(yè)務(wù)能力，并對全年在宣傳工作中有突出表現(xiàn)的通訊員進行表彰。

6、重視女員工工作和身心健康，每年都組織女工進行了體檢，并為女員工辦理女工幸福險。為全公司員工辦理了意外傷害險。開展創(chuàng)建“巾幗文明崗”申報工作，目前，已向省直機關(guān)工委申報了新昌項目部熱控班創(chuàng)建“巾幗文明崗”稱號。“三八”婦女節(jié)期間，組織各分公司女員工舉行排舞比賽和拔河比賽，

(六)抓創(chuàng)建，強落實，群團工作有聲有色

1、扎實開展班組創(chuàng)建活動。上半年，投入27萬元用于改善班組硬件設(shè)施，美化、亮化了班組環(huán)境，改善班組工作、辦公條件。 5月7日至10日，對所屬19個班組建設(shè)情況進行了檢查評比，總結(jié)了亮點，查找了不足，提出了整改意見，下發(fā)了限期整改通知。

扎實開展“當(dāng)好主人盡職責(zé)，建功立業(yè)展風(fēng)采”主題實踐活動，新昌項目部熱控班已申報省直工委“巾幗建功文明崗”。認(rèn)真開展合理化建議活動，征集到促進公司發(fā)展的各類建議共計20余條。

2、加強民主管理，開展企務(wù)公開工作，拓展公開內(nèi)容。內(nèi)容涉及干部任用、工資發(fā)放、物資采購、經(jīng)濟考核通報、技能競賽獎勵、特重病申報、先進集體及個人的評選等。對企務(wù)公開工作、服務(wù)中心工作定期進行檢查指導(dǎo)，與黨支部工作同部署、同檢查、同考核。

三月，在貴溪分公司召開公司二屆一次職工暨會員代表大會，會上總結(jié)了公司20xx年度的工作，部署了20xx年的工作，公司總經(jīng)理周天旺同志與各公司簽訂了20xx年度綜合業(yè)績考核責(zé)任書，并表彰了20xx年度公司勞動模范和先進文明部室。

3、開展合理化建議活動。圍繞企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、電站服務(wù)等重點領(lǐng)域，公司開展了“金點子”合理化建議活動，不斷增強員工的責(zé)任感和主人翁意識，調(diào)動員工為公司發(fā)展積極獻言建策的積極性。

4、積極開展職工文體活動，豐富員工的文化生活。精心組織參加江西分公司工委的各項活動，取得優(yōu)異成績。六月，協(xié)助安生部舉辦了“安全在我心中”系列活動，組織150名員工參加安全知識答題活動，安全征文活動以及安全知識競賽，其中，共收到23篇征文，從中挑選7篇優(yōu)秀作品參加分公司安全征文活動，獲三等獎一名，同時選拔選手參加分公司舉辦的“安全在我心中”知識競賽，獲組織獎、競賽二等獎。九月，組織參加江西分公司“景電杯”排球比賽，一路過關(guān)斬將，勇奪第二名的好成績。代表江西分公司參加省直工委舉辦的游泳比賽、乒乓球比賽，均取得優(yōu)異成績。

5、充發(fā)揮團員青年的積極作用。3月份，先后開展了為民服務(wù)、義務(wù)勞動、獻愛心等一系列青年志愿者服務(wù)活動。在新昌電廠#2機組設(shè)備整治期間，成立了青年突擊隊。新昌項目部熱控班被江西分公司授予“青年文明號”光榮稱號;熱控公司鄧仁青、電氣公司賀智誠分別被評為“優(yōu)秀團干”和“優(yōu)秀共青團員”。完成了團總支、各團支部換屆選舉工作。堅持黨建帶團建，正積極開展“團旗飄揚工程”的“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動。“五四”期間，開展“我青春、我快樂”趣味活動，各分公司結(jié)合實際，因地制宜地開展了青年聯(lián)誼活動、拔河比賽、拖拉機比賽、“多人齊跳大繩”與“托乒乓球四人接力賽”等青年們喜聞樂見的活動。組織本部員工舉行跳繩比賽、拖拉機比賽等活動，極大的豐富了團員青年的業(yè)余文化生活。

二、存在的困難和面臨的形勢

1、少數(shù)員工對新昌委托制管理模式認(rèn)識模糊

少數(shù)職工對新昌委托制管理模式認(rèn)識模糊，以至服務(wù)意識不強，主動與業(yè)主溝通不夠，設(shè)備維護消缺工作主動性有待提高。

2、企業(yè)發(fā)展與人力資源匱乏的矛盾

主要矛盾在于對外項目部輪休制度的執(zhí)行力不強，技術(shù)人才不足，使專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)帶頭人得不到輪休。如新昌電廠現(xiàn)場臨檢、改造任務(wù)較重，骨干技能人員、管理人員長期處于疲勞狀態(tài)。

3、員工隊伍穩(wěn)定壓力大

當(dāng)前員工的工作勞動強度不斷增大，因收入待遇較低，造成了人才的流失。還有駐外項目部員工隊伍穩(wěn)定問題，員工收入與兄弟單位相比要少，職工情緒較大。目前，南昌發(fā)電公司和輔業(yè)公司即將合并，對吶喊工思想產(chǎn)生了一定的波動，擔(dān)心收入差距會進一步拉大。

4、少數(shù)職工思想觀念還存在差距

員工等靠要的思想，分配上平均主義的思想根深蒂固。市場意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識和團隊意識還沒有真正體現(xiàn)在實際工作中，對工作應(yīng)付了事，極大地影響了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。

5、黨群工作方面存在的問題

(1)支部書記大都兼職，有時會無暇顧及支部工作。

(2)黨務(wù)干部業(yè)務(wù)水平有待提高。

(3)黨群工作創(chuàng)新力度不夠。

(4)個別支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用不夠突出，支部凝聚力、戰(zhàn)斗力有待增強。

(5)在支部建設(shè)方面，各支部在標(biāo)化建設(shè)方面還有一定的差距，仍需進一步加強標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，促進支部工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

三、20xx年工作打算公司黨委將在20xx年各項工作取得成績的基礎(chǔ)上，再接再厲，繼續(xù)保持優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揮優(yōu)勢，用發(fā)展的眼光看待工作中存在的問題，用發(fā)展的辦法來解決問題，堅持融入中心，服務(wù)大局，扎實有效地開展好20xx年黨建工作，促進公司又好又快發(fā)展。

指導(dǎo)思想:以黨的xx屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，不斷增強黨建工作活力和實效，進一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新管理機制，內(nèi)抓管理促穩(wěn)定，外抓市場謀發(fā)展，堅持以人為本，規(guī)范管理，不斷提升公司品牌形象，為全面完成20xx年各項工作任務(wù)而努力奮斗。

重點將做好以下幾個方面的工作：

(一)加強思想政治工作，保持員工隊伍的穩(wěn)定。大力加強員工形勢任務(wù)、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識教育。統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，堅定發(fā)展信心，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。繼續(xù)開展好“三聯(lián)”活動。黨員干部要進一步深入基層，密切聯(lián)系群眾，及時掌握職工思想動態(tài)，努力幫助解決實際困難。堅持以人為本，注重人文關(guān)懷，因人而異，因時而異，因勢利導(dǎo)，因地制宜，做深、做細、做實思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。

(二)加強支部建設(shè)，提升工作水平，充分發(fā)揮作用。繼續(xù)加強對黨支部工作的指導(dǎo)和管理，采用不定期抽查和定期檢查相結(jié)合的方式，加大考核獎懲力度，督促支部工作正�；�、規(guī)范化開展，提升工作水平，充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

(三)加強隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)，為公司發(fā)展提供人才保證。加強黨員干部的理想信念教育和廉潔從業(yè)教育。深入開展黨性黨風(fēng)和黨規(guī)黨紀(jì)教育，增強黨性意識、責(zé)任意識、使命意識和廉潔自律意識。加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象，發(fā)揮表率作用，盡心履職，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為公司發(fā)展做貢獻。實施人才強企戰(zhàn)略，造就高素質(zhì)人才隊伍。

(四)加強廉政建設(shè)，注重教育，強化監(jiān)督，為公司健康發(fā)展保駕護航。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制同制定、同部署、同實施和同管理，增強各級領(lǐng)導(dǎo)人員“一崗雙責(zé)”的責(zé)任感，把企業(yè)反腐倡廉任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任進行逐層分解，緊抓落實。堅持預(yù)防為主的方針，大力開展多種形式的示范教育和警示教育，筑牢拒腐防變的思想防線。建立健全監(jiān)督機制，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)章制度。全面推行風(fēng)險預(yù)控管理，積極開展效能監(jiān)察，提高企業(yè)管理效益和社會效益，促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

(五)加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展提供智力支持。深入開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動是加強企業(yè)黨的建設(shè)的重大舉措。要堅持把此項活動長期有效地開展下去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求，不斷拓寬學(xué)習(xí)渠道、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、提高學(xué)習(xí)效果，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、造就學(xué)習(xí)型干部，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，推動干部員工在學(xué)習(xí)中不斷進步，企業(yè)在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展。

(六)全面爭創(chuàng)，扎實推進，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照活動實施方案的安排，緊密結(jié)合企業(yè)中心工作，采取領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議等方式，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。要加強監(jiān)督，嚴(yán)格考核，確保承諾的兌現(xiàn)。創(chuàng)新活動方式、豐富活動載體，積極選樹典型，加大宣傳力度，進一步營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

(七)加強群團和女工工作，充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用。加強民主管理，深化企務(wù)公開。繼續(xù)開展好“金點子”合理化建議活動，不斷增強員工的責(zé)任感和主人翁意識，調(diào)動員工為公司發(fā)展建言獻策的積極性。大力加強班組建設(shè)，提高班組管理水平。加強女工工作，充分發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。堅持黨建帶工建，加強工會組織自身建設(shè)，提高為職工服務(wù)的能力和水平。堅持黨建帶團建，全面加強團組織建設(shè)，大力推進團青工作，充分發(fā)揮好黨的后備軍和突擊隊作用。

(八)不斷探索、深入推進項目部黨建工作“垂直領(lǐng)導(dǎo)、委托管理”模式的良好運作。繼續(xù)以新昌維護項目部為重點，突出中電特色，以創(chuàng)建一流團隊，塑造一流品牌為目標(biāo)，圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，結(jié)合發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求，不斷改進、創(chuàng)新，扎實推進項目部黨建工作“垂直領(lǐng)導(dǎo)、委托管理”模式的有效運作。注重總結(jié)提高，加大宣傳推廣。在其它項目部積極推廣新昌項目部黨建工作好的做法和良好實踐，全面提高項目部黨建工作水平，促進項目部和諧穩(wěn)定發(fā)展。

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