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區(qū)域銷售經(jīng)理的年終總結(jié)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 07:11:53 | 移動端:區(qū)域銷售經(jīng)理的年終總結(jié)(精選多篇)
第一篇:201*年某區(qū)域銷售經(jīng)理年終工作總結(jié)及201*年工作計劃

售目標是為產(chǎn)品打開分銷渠道, 通過分銷過程, 最終到達消費者, 流通人員要具備清醒的思維, 長遠的戰(zhàn)略眼光, 善于溝通、分析、認真看待問題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性,打開每一個產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié),確保產(chǎn)品順利分銷,201*年某區(qū)域銷售經(jīng)理年終工作總結(jié)及201*年工作計劃。

4.培訓

給予全體辦事處人員進行定期的培訓,在銷售技巧及談判過程上進行實戰(zhàn)的演習,工作計劃《201*年某區(qū)域銷售經(jīng)理年終工作總結(jié)及201*年工作計劃》。

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第四篇:區(qū)域銷售經(jīng)理階段銷售工作總結(jié)

區(qū)域銷售經(jīng)理階段銷售工作總結(jié)

我們公司高科技產(chǎn)品的上市,的確是漁船保鮮領(lǐng)域的一次重大革命,一個重要里程碑。技術(shù)從來都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一推動力,從電視、vcd到手機、電腦,這些超速發(fā)展的行業(yè),無一不是由技術(shù)驅(qū)動的。我們的產(chǎn)品是前衛(wèi)的,技術(shù)是我們的核心競爭力。和傳統(tǒng)帶冰作業(yè)、原創(chuàng):HAOm.seogis.com)擴大、市場的細分、市場容量的激增、人員的增減可進行相應(yīng)的適度調(diào)整。即盡可能不動根本,在原有劃分區(qū)域的基礎(chǔ)上變通。盡量減少發(fā)生挫傷原有銷售區(qū)域人員積極性的狀況。

(3)幾種調(diào)整方法

對于增員

①根據(jù)實際可將原有區(qū)域再等分,或在各區(qū)域交界處重新劃區(qū)。

②從工作不積極的銷售人員區(qū)域劃出新區(qū)。

③從不能顧及所有項目的銷售人員區(qū)域劃出新區(qū)。

對于減員

①把離職人員的區(qū)域部分或全部劃分給工作積極的銷售人員,以資鼓勵。②把離職人員的區(qū)域部分或全部劃分給區(qū)域不足的銷售人員。

③把離職人員的區(qū)域均等劃分給在職銷售人員。

三、 區(qū)域經(jīng)理的篩選

篩選區(qū)域經(jīng)理是為公司的“特事特辦”做好人才儲備,目的是銷售出現(xiàn)障礙時,挑選最適合解決這些障礙的區(qū)域經(jīng)理。

1、區(qū)域經(jīng)理的經(jīng)驗等級評定

(1)業(yè)績排名:主要對銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)任務(wù)量的完成情況;所在區(qū)域的銷量完成情況。進行綜合排名。

(2)執(zhí)行力排名:即每個人每天的每一件事是否完成等工作的日常累計排名。 ①該說的說到:指的是制度建設(shè)和計劃,即規(guī)章制度要完善,計劃要周密。 ②說到的要做到:指在遵守規(guī)則的前提下,做計劃中的事,不折不扣的執(zhí)行計劃。

③做到的要見到:指的是匯報和監(jiān)督體制,“沒有記錄就沒有發(fā)生”這是對做到的要見到的最好解讀。

(3)組織紀律排名:包括違反工作紀律,違反財經(jīng)紀律,違反社會法制等的排名。

2 區(qū)域經(jīng)理的性情特長的掌握

(1)說和做的反應(yīng)速度、接受能力,溝通能力和技巧的展示。

(2)對性情特長上評、互評和下評打分。

四、 駐外計劃的報批敲定

當銷售經(jīng)理給區(qū)域經(jīng)理下達出行指令后,區(qū)域經(jīng)理應(yīng)根據(jù)指令,制定詳細的出行計劃(正副兩份),報銷售經(jīng)理審批。批準后的出行計劃留銷售部存檔,出行計劃副本自己隨身攜帶,駐外工作嚴格依計劃完成(特殊情況,特別對待)。

1、 出行路線計劃 : 工作緩急原則; 由近(遠)到遠(近)原則 ; 交通便利原則等。

2、 銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計劃

銷售網(wǎng)絡(luò)是銷售的經(jīng)脈,經(jīng)脈越多活力越足,正所謂“東方不亮,西方亮”,沒有網(wǎng)絡(luò)的銷售,就象無源之水 終將枯竭。

(1)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)以國家產(chǎn)業(yè)政策支持或事件突發(fā)地區(qū)為主。

(2)常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)則以省會城市向地級市輻射延伸。

(3)以車市集中度高的地方做主攻方向。

(4)宣傳廣告有的放矢。

(5)售后服務(wù)的跟進。

(6)對經(jīng)銷商、代理商的業(yè)代培訓和相關(guān)技術(shù)支持。

3、 市場信息反饋計劃

銷售工作是企業(yè)的生命線,正所謂“成也營銷,敗也營銷”。在信息萬變的市場需求環(huán)境中,對市場信息反饋的靈敏度,已成為企業(yè)主動應(yīng)對市場需求變化和制定營銷策略的重要依據(jù)。因此信息反饋,反饋的是以下幾方面的情況。

(1)區(qū)域購買群體定位,各購買群體的比例。

(2)購買者或意向購買者了解產(chǎn)品的渠道。

(3)區(qū)域熱銷車型定位,競品有那些。

(4)競品的和本公司的成功銷售策略。

(5)各車型的市場占有份額 。

4、公司交辦的其他工作任務(wù)。

五、 區(qū)域經(jīng)理駐外職責

區(qū)域經(jīng)理簡稱um(unit manager),負責公司在每一個區(qū)域的營銷發(fā)展和組織建設(shè)工作,下轄若干個客戶經(jīng)理和當?shù)劁N售代表,向銷售部經(jīng)理匯報。其職責是:

1、區(qū)域銷售計劃的制定與執(zhí)行:根據(jù)本區(qū)域內(nèi)各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃,分解并制定本區(qū)域銷售人員具體的銷售目標;組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略,指導下屬的銷售業(yè)務(wù)技能,檢查、監(jiān)督銷售計劃的完成情況,出現(xiàn)偏差及時糾正,保證實現(xiàn)本區(qū)域的市場占有率和銷售目標。

2、銷售回款:指導下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度,審批客戶資信額度,并隨時跟蹤資信使用情況,確保其處于正常范圍;每月分析下屬的應(yīng)收帳反饋信息,指導下屬提高回款技能,確保貨款順利回收。

3、銷售費用控制:根據(jù)公司的銷售費用管理規(guī)定及銷售部門的費用預(yù)算指標,組織下屬嚴格按照費用預(yù)算指標完成銷售任務(wù),審核銷售折扣,審核、控制并不斷降低銷售費用,保證完成公司的銷售費用控制指標。

4、市場開發(fā):根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的經(jīng)營目標,組織實施本區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計劃及具體的實施方案,促進公司及產(chǎn)品品牌的提升;了解客戶需求動態(tài),指導下屬挖掘潛在客戶,并對客戶開發(fā)情況進行跟蹤;以實現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目標。

5、客戶關(guān)系管理:根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,通過組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道;負責拜訪本區(qū)域的重要客戶,監(jiān)督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況,隨時了解客戶要求;及時處理客戶異議和投訴,以提高客戶滿意度,建立長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系。

6、售后服務(wù):依據(jù)公司的售后服務(wù)政策及產(chǎn)品特點,通過與客戶服務(wù)、技術(shù)等相關(guān)部門溝通,協(xié)助組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域的提車、購車客戶的技術(shù)支持、售后維護等工作,共同實現(xiàn)售后服務(wù)目標。

7、銷售信息管理:根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及區(qū)域市場特點,組織下屬收集本區(qū)域的產(chǎn)品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息,并對市場信息進行分析、預(yù)測并制定對策,及時向相關(guān)部門提供建議;對客戶檔案、交車記錄等進行綜合分析;保證銷售信息的及時性、準確性和完整性,為銷售、采

購、生產(chǎn)等決策的制定提供支持。

8、銷售團隊建設(shè):根據(jù)公司的長遠發(fā)展需要和規(guī)章制度,組織對下屬員工的招聘、培訓、工作任務(wù)分配及業(yè)務(wù)指導等,制定下屬的考核目標并定期溝通績效評估結(jié)果、提出改進建議,幫助下屬員工提高工作業(yè)績,增強團隊凝聚力和合作精神,以建立一支高效的銷售團隊,支持銷售目標的達成。

六、 區(qū)域銷售經(jīng)理駐外考核辦法

1、 考勤管理

(1)所轄區(qū)域設(shè)公司機構(gòu)的,按所在駐地的上、下班時間在簽到表上簽到一次,不得委托他人簽到、代人簽到,否則以曠工處理。

(2)認真填寫“月行程表”和記錄“行銷日記”,銷售計劃部隨機抽查。發(fā)現(xiàn)私自外出做與工作無關(guān)的業(yè)務(wù),未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而善自不回者,視為曠工。

(3)有條件的情況下實行頭像管理,每天早上8:00以視頻的方式向銷售計劃部視頻留像存檔,沒有條件的以手機信息發(fā)送存檔。

2、 給假管理

(1)法定節(jié)假日(由于銷售工作崗位特殊,銷售人員駐外周六、周日不算加班)。

(2)請假的審批按公司的管理規(guī)定執(zhí)行。

(3)假期的核準權(quán)限依人力資源部的管理規(guī)定。

3、 出差管理

(1)申報“出差計劃”,內(nèi)容包括出差時間、起止地點、途徑地點、主要工作任務(wù)描述、預(yù)計達到的效果等,于每月規(guī)定日期前報給銷售計劃部。

(2)出差申請單報銷售副總審核,報人力資源部、財務(wù)管理部各一份。

(3)辦理借款手續(xù),填寫“借款申請單”,此單報銷售副總、財務(wù)部審核,董事長或董事長授權(quán)人批準。

(4)出差結(jié)束后2個工作日完成出差總結(jié)和效果評價,并在規(guī)定的時間內(nèi)將報銷單據(jù)報送公司財務(wù)部辦理報銷業(yè)務(wù)。

4、 住宿管理

(1)駐外住宿必須嚴格要求自己,遵紀守法,嚴禁酗酒、嫖娼、賭博等一切違法行為,觸犯法律后果自負。

(2)出差住宿保管好公司的資料及個人物品,嚴禁留宿公司經(jīng)銷商處。

5、 通訊管理

(1)銷售人員的通訊工具必須保持暢通。如因通訊不暢等因素給公司造成損失的,停發(fā)三個月電話補助并視情節(jié)嚴肅處理。

(2)電話月定額標準

①手機卡的配置必須是有大量對外業(yè)務(wù)人員,標準以崗位和實際業(yè)務(wù)量為依據(jù),所有報銷話費人員必須24小時開機,并保持暢通。

②由使用人或所在部門提出申請,部門負責人及分管領(lǐng)導簽字確認,辦公室核定標準報董事長審批同意后,方可按定額報銷手機話費。

③電話費報銷周期為一個月,移動電話超定額部分原則上不予以報銷,除非詳細話費清單表明是業(yè)務(wù)需要,經(jīng)部門負責人、分管副總核實后報董事長審批方可報銷。

④不許利用辦公電話進行私人通話,電話費核報時發(fā)現(xiàn)通話記錄與工作無關(guān)的費用自理。

6、 行為規(guī)范的管理

(1)對待客商:

①在約定的時間內(nèi)接待客人或拜訪客商,嚴禁遲到或不到;有事不能按時赴約時應(yīng)提前通知對方。

②無論是接待公司內(nèi)部同事還是接待客戶都應(yīng)主動、熱情、大方、微笑服務(wù)。 ③銷售人員在與客商交往時,不得授受客商的禮品或回扣;不得讓客商支付車票、機票、船票等交通費用。

(2)辦公用品

①按規(guī)定申領(lǐng)辦公用品,辦公用品要妥善保管、正確使用,不能占為己有,離職時須交還(辦公消耗品除外)。

②正確使用辦公用品,杜絕浪費,造成浪費的,按規(guī)定做出賠償。

7、 工作日報表、月工作總結(jié)與月工作計劃管理

(1)區(qū)域經(jīng)理于每月28日前將月報傳真或發(fā)電子郵件到銷售計劃部。

(2)區(qū)域經(jīng)理每月工作報告的主要內(nèi)容見(五 區(qū)域經(jīng)理駐外職責 )。

8、 商務(wù)政策與合同管理

(1)公司制定銷售價格方針和具體定價標準為機密商業(yè)情報,位經(jīng)公司授權(quán)任何駐外人員不得向客商通報或泄密。

(2)公司制定各種促銷優(yōu)惠政策、折扣標準,客戶報價、還價低于定價標準,超越區(qū)域經(jīng)理權(quán)限需報公司審核,董事長批準后執(zhí)行。

(3)公司如有重大商務(wù)政策調(diào)整,公開公布前區(qū)域經(jīng)理不得提前通報客商。

(4)區(qū)域經(jīng)理發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商不執(zhí)行公司的價格政策或與客戶洽談時,價格低于權(quán)限范圍,須向上級主管部門請示。

(5)商務(wù)合同必須執(zhí)行商務(wù)程序,在各級主管或相關(guān)部門按權(quán)限審核批準、簽章后方可生效。簽定商務(wù)合同要有風險意識,嚴格按合同做好履約、產(chǎn)品發(fā)送、驗收及理賠等相關(guān)工作。

(6)如遇大客戶信息、商務(wù)價格談判等商務(wù)情報,需第一時間向公司領(lǐng)導報告。

9、 日常工作考核

(1)月報:月報的主要內(nèi)容包括月工作總結(jié)、月工作計劃和針對當?shù)?市場的情況提出合理化方案。

①月工作總結(jié)和計劃要求:內(nèi)容詳細,字跡清楚,語句通順。

②根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況提出近期可操作性強的銷售方案。

(2)區(qū)域銷售經(jīng)理應(yīng)針對銷售業(yè)務(wù)員的周報,認真審查,及時發(fā)現(xiàn)問題并予以指導。

(3)區(qū)域經(jīng)理應(yīng)定期組織銷售員培訓、交流經(jīng)驗,每月最少一次,要求有詳細的記錄。

(4)區(qū)域經(jīng)理應(yīng)于每月規(guī)定的時間將月報上報到銷售計劃部。

(5)區(qū)域經(jīng)理有管理所在區(qū)域業(yè)務(wù)員的責任。銷售業(yè)務(wù)員因考核扣分較多或違反公司規(guī)定情節(jié)嚴重的,所在區(qū)域經(jīng)理根據(jù)情況相應(yīng)扣分。

10、 激勵與懲罰管理

激勵辦法:

(1)提供“銷售新方案”被公司采用,應(yīng)當獎勵。如該“銷售方案”一年內(nèi)使公司獲利50萬元以上者,年終表彰。

(2)主動反應(yīng)可以開發(fā)的“新產(chǎn)品”而為公司采用,應(yīng)當獎勵。該“新產(chǎn)品”

一年內(nèi)使公司獲利50萬元以上者,年終表彰。

(3)提供竟品品牌動態(tài),被公司采用的應(yīng)該獎勵。

(4)客戶信用調(diào)查屬實,事先防范得當,使公司避免蒙受損失,應(yīng)當獎勵。

(5)開拓“新地區(qū)”、“新產(chǎn)品”或“新客戶”,有成效者應(yīng)當獎勵。

(6)完成上半年業(yè)績目標者,應(yīng)當獎勵。完成全年業(yè)績目標者,應(yīng)當獎勵。

(7)超過年度業(yè)績目標20﹪者,應(yīng)當獎勵。

(8)其他表現(xiàn)優(yōu)異者,視貢獻程度予以激勵。

(9)凡全年兩次以上有上述突出貢獻者,可以作為銷售標兵和年終獎優(yōu)先參考依據(jù)。

懲罰辦法:

(1)挪用公款者一律解雇,由公司遵循法律途徑解決。

(2)與客戶串通勾結(jié)者,一經(jīng)查實,一律解雇。

(3)利用公司平臺謀私利者,一經(jīng)查實,一律解雇。直屬主管若有呈報,免受連帶懲罰,若未呈報,無論是否知情應(yīng)當加倍處罰。

(4)凡利用公務(wù)外出時,無故不執(zhí)行任務(wù)者(含上班時間不許喝酒),一經(jīng)查證屬實,按曠工處理同時加倍考核。

(5)挑撥公司與員工的感情或泄露商務(wù)機密者,一經(jīng)查證屬實加倍考核,情節(jié)嚴重者解雇。

(6)涉足職業(yè)賭場或與用戶賭博者,加倍考核,情節(jié)嚴重者解雇。

(7)上半年未達成銷售目標的70﹪者,應(yīng)當處罰;全年業(yè)績未達成銷售目標的80﹪者,應(yīng)當處罰。

(8)未按規(guī)定建立客戶資料,私自使用商品車輛者應(yīng)當考核。

(9)凡全年累計3次加倍考核者解雇。

七、 駐外薪資與經(jīng)費管理

1 薪水按公司的規(guī)定發(fā)放。

2 “出行計劃內(nèi)”的車船費,見票實報實銷(出租車除外)。

3 住宿,生活費等費用按社會平均費用,定額標準發(fā)放。

八、 未盡事宜在操作過程中補充完善

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