第一篇：上半年行政科工作總結

20nn年上半年以來，行政科緊緊圍繞公司中心開展工作，通過全科員工發(fā)揚務實苦干，開拓奉獻的精神，我單位圓滿完成各項目標任務，為一線員工真誠服務，真正把后勤服務工作擺到重要位置，贏得了上級領導和廣大員工的一致稱贊，現(xiàn)結合我單位的工作實際，將上半年來的工作總結如下：

1、今年以來我們行政科始終把

安全工作作為全科的重點工作來抓，認真貫徹集團公司、雙龍公司安全一號文，做到安全有保障，服務跟得上，并從嚴制定防火、防盜、防食物中毒、防洗澡水燙傷人、防幼兒摔傷和防機電事故等規(guī)章制度，在實際工作中堅持每月定期對轄區(qū)內的防火安全檢查、環(huán)境衛(wèi)生綜合大檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，讓隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時教育員工搞好自保、互保、聯(lián)保，確保安全水平不斷攀升。上半年以來，全科未發(fā)生一例安全事故。

2、行政科二隊在上半年成績突出，圓滿地完成了各項工作任務。全隊職工能夠在各自的崗位上，盡職盡則，埋頭苦干，保證了員工的洗浴、茶水供應以及公司工業(yè)廣場衛(wèi)生整潔，并順利地迎接了多次的檢查，另外，上半年在公司領導的大力支持下，行政科對茶爐房進行了改造，安裝了兩臺燒氣式的新型鍋爐，經(jīng)過兩個月的試用，效果很好，該茶爐的使用不僅為公司年節(jié)約資金約5萬元，又為環(huán)境保護做出了貢獻，省時省力省錢，方便了員工喝開水，結束了40多年茶爐燒煤的歷史。

雙龍公司員工餐廳經(jīng)過改造以后，在今年元月一日正式啟用。改造后的員工餐廳窗明地凈，環(huán)境干凈，整潔，飯菜品種繁多，服務態(tài)度熱情周到，徹底改變了原有大食堂的“三差”現(xiàn)象。使用就餐卡刷卡就餐，這對我們的管理是一種新的考驗，經(jīng)過培訓，我們食堂員工在較短的時間內掌握了刷卡的工作流程，為了方便廣大職工在開業(yè)初期能正常就餐，每天早上4點多便來到食堂售飯卡，一直跟班到晚上11點多才能回去，可是她們不叫苦不叫累，在經(jīng)營過程中未出現(xiàn)差錯，受到了領導和職工的好評。員工餐廳在食堂所有員工的努力下，從開業(yè)至今，一直得到較高的職工滿意度，我們以實際行動實踐了“您的滿意，我的標準”的服務理念。

單身宿舍始終保持室內外衛(wèi)生整潔，茶水供應正常，制定切實可行的管理制度，加強勞動紀律，分工明確，責任到人，針對人員少的情況，及時調整人員，加大工作量，加強現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，定期為員工拆洗被褥，保持了住宿員工的居住質量，控制用電用水，防止浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)有亂接電現(xiàn)象及時處理，杜絕電爐和大功率用電器的使用，加強員工安全教育，提高員工的自主保安意識，上半年以來未發(fā)生任何安全事故，同時嚴格宿舍門崗的管理，防止了閑雜人等入內，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時詢問，保證了住宿員工的安全。

幼兒園，在全體教師的齊心努力下，實行民主管理，開展合理化建議活動，上半年以優(yōu)質的服務，科學的教育，得到了家長和領導的一致認可。今年上半學期，幼兒園共招收了九個班級，在教學中教師們充分豐富教學內容，調動幼兒的學習興趣，培養(yǎng)幼兒的自信心，同時舉辦了各種活動，為幼兒們充分展現(xiàn)自我搭建了平臺，受到了家長們的稱贊，特別是在今年手足口病的傳染期，幼兒園積極開展手足口病防治工作，成立了以園長為組長的防控工作領導機構，采取有效措施，明確職責和任務，落實專人負責，將防控工作真正落到實處，認真對教室環(huán)境、玩具、桌椅以及廁所進行重點打掃，消毒濃度加倍，每個教室還配備了溫度計，可以隨時掌握孩子的身體狀況，切實保障幼兒的健康。。

4、關于計生、青工、關工委、綜合治理方面的工作：我們單位始終把計劃生育工作列入議事日程，不斷加強對適齡青年的晚婚晚育教育和育齡婦女的避孕知識的教育，建立人口檔案，加強信息反饋，按時發(fā)放藥具，截止到目前，全科無一例違反計劃生育的人和事。

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我們根據(jù)關工委的安排，在全科范圍內，開展了五心教育，教育員工要關心他人，搞好窗口和崗位服務，重點放在幼兒園，要求我們教師除了抓好教學，還重點培養(yǎng)孩子的能力，有的放矢地開展多項活動，舉辦了家長學校，與家長一起做好幼兒的教育工作。

綜合治理至關重要，在年初我們就制定了綜合治理計劃，在全科員工中加強綜合治理的宣傳教育，做到人人守法，超前防范，科、隊、班實行“軍令狀”，層層把關，未出現(xiàn)火災等事故，綜合治理工作得到了加強和鞏固。

女工工作也不示弱，開展了婦女協(xié)安活動，和掘進一區(qū)結成了聯(lián)誼單位，和他們一同舉辦了豐富多彩的聯(lián)誼會，在端午節(jié)時為他們送去了親手包的粽子和茶葉蛋，并開展了安全宣教活動，把溫暖和安全囑咐送給了一線員工。

以上便是我們行政科二○○八年上半年的工作總結，雖然取得了一些成績，但也存在很多的不足，與公司黨委的要求還有一定的距離，所以我們決心將進一步加強學習，強化精細化管理，轉變工作作風，改進工作方法，不斷提高領導水平，帶領全科職工全面貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷探索新思路，開拓創(chuàng)新，為公司建設做出更大的貢獻。

第二篇：上半年行政科工作總結

行政科上半年工作總結

201*年上半年以來，行政科緊緊圍繞公司中心開展工作，通過全科員工發(fā)揚務實苦干，開拓奉獻的精神，我單位圓滿完成各項目標任務，為一線員工真誠服務，真正把后勤服務工作擺到重要位置，贏得了上級領導和廣大員工的一致稱贊，現(xiàn)結合我單位的工作實際，將上半年來的工作總結如下：

1、今年以來我們行政科始終把

安全工作作為全科的重點工作來抓，認真貫徹集團公司、雙龍公司安全一號文，做到安全有保障，服務跟得上。并從嚴制定防火、防盜、防食物中毒、防洗澡水燙傷人、防幼兒摔傷和防機電事故等規(guī)章制度，在實際工作中堅持每月定期對轄區(qū)內的防火安全檢查、環(huán)境衛(wèi)生綜合大檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，讓隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時教育員工搞好自保、互保、聯(lián)保，確保安全水平不斷攀升。上半年以來，全科未發(fā)生一例安全事故。

2、行政科二隊在上半年成績突出，圓滿地完成了各項工作任務。全隊職工能夠在各自的崗位上，盡職盡則，埋頭苦干，保證了員工的洗浴、茶水供應以及公司工業(yè)廣場衛(wèi)生整潔，并順利地迎接了多次的檢查，另外，上半年在公司領導的大力支持下，行政科對茶爐房進行了改造，安裝了兩臺燒氣式的新型鍋爐，經(jīng)過兩個月的試用，效果很好，該茶爐的使用不僅為公司年節(jié)約資金約5萬元，又為環(huán)境保護做出了貢獻，省時省力省錢，方便了員工喝開水，結束了40多年茶爐燒煤的歷史。

雙龍公司員工餐廳經(jīng)過改造以后，在今年元月一日正式啟用。改造后的員工餐廳窗明地凈，環(huán)境干凈，整潔，飯菜品種繁多，服務態(tài)度熱情周到，徹底改變了原有大食堂的“三差”現(xiàn)象。使用就餐卡刷卡就餐，這對我們的管理是一種新的考驗，經(jīng)過培訓，我們食堂員工在較短的時間內掌握了刷卡的工作流程，為了方便廣大職工在開業(yè)初期能正常就餐，每天早上4點多便來到食堂售飯卡，一直跟班到晚上11點多才能回去，可是她們不叫苦不叫累，在經(jīng)營過程中未出現(xiàn)差錯，受到了領導和職工的好評。員工餐廳在食堂所有員工的努力下，從開業(yè)至今，一直得到較高的職工滿意度，我們以實際行動實踐了“您的滿意，我的標準”的服務理念。

單身宿舍始終保持室內外衛(wèi)生整潔，茶水供應正常，制定切實可行的管理制度，加強勞動紀律，分工明確，責任到人，針對人員少的情況，及時調整人員，加大工作量，加強現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，定期為員工拆洗被褥，保持了住宿員工的居住質量，控制用電用水，防止浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)有亂接電現(xiàn)象及時處理，杜絕電爐和大功率用電器的使用，加強員工安全教育，提高員工的自主保安意識，上半年以來未發(fā)生任何安全事故，同時嚴格宿舍門崗的管理，防止了閑雜人等入內，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時詢問，保證了住宿員工的安全。

幼兒園，在全體教師的齊心努力下，實行民主管理，開展合理化建議活動，上半年以優(yōu)質的服務，科學的教育，得到了家長和領導的一致認可。今年上半學期，幼兒園共招收了九個班級，在教學中教師們充分豐富教學內容，調動幼兒的學習興趣，培養(yǎng)幼兒的自信心，同時舉辦了各種活動，為幼兒們充分展現(xiàn)自我搭建了平臺，受到了家長們的稱贊，特別是在今年手足口病的傳染期，幼兒園積極開展手足口病防治工作，成立了以園長為組長的防控工作領導機構，采取有效措施，明確職責和任務，落實專人負責，將防控工作真正落到實處，認真對教室環(huán)境、玩具、桌椅以及廁所進行重點打掃，消毒濃度加倍，每個教室還配備了溫度計，可以隨時掌握孩子的身體狀況，切實保障幼兒的健康。。

4、關于計生、青工、關工委、綜合治理方面的工作：我們單位始終把計劃生育工作列入議事日程，不斷加強對適齡青年的晚婚晚育教育和育齡婦女的避孕知識的教育，建立人口檔案，加強信息反饋，按時發(fā)放藥具，截止到目前，全科無一例違反計劃生育的人和事。

我們根據(jù)關工委的安排，在全科范圍內，開展了五心教育，教育員工要關心他人，搞好窗口和崗位服務，重點放在幼兒園，要求我們教師除了抓好教學，還重點培養(yǎng)孩子的能力，有的放矢地開展多項活動，舉辦了家長學校，與家長一起做好幼兒的教育工作。

綜合治理至關重要，在年初我們就制定了綜合治理計劃，在全科員工中加強綜合治理的宣傳教育，做到人人守法，超前防范，科、隊、班實行“軍令狀”，層層把關，未出現(xiàn)火災等事故，綜合治理工作得到了加強和鞏固。

女工工作也不示弱，開展了婦女協(xié)安活動，和掘進一區(qū)結成了聯(lián)誼單位，和他們一同舉辦了豐富多彩的聯(lián)誼會，在端午節(jié)時為他們送去了親手包的粽子和茶葉蛋，并開展了安全宣教活動，把溫暖和安全囑咐送給了一線員工。

以上便是我們行政科二○○八年上半年的工作總結，雖然取得了一些成績，但也存在很多的不足，與公司黨委的要求還有一定的距離，所以我們決心將進一步加強學習，強化精細化管理，轉變工作作風，改進工作方法，不斷提高領導水平，帶領全科職工全面貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷探索新思路，開拓創(chuàng)新，為

公司建設做出更大的貢獻。

第三篇：行政科201*年上半年工作總結

國電貴州安家寨四新煤業(yè)有限公司行政科

201*年上半年工作總結

一． 主要工作

1．加強內部管理，建立和健全各項規(guī)章制度和工作流程。

2．工商營業(yè)執(zhí)照等證照年審完畢，采礦許可證變更正在進行中。

3．較好完成收發(fā)文、報表報送等辦公室日常工作。

4．食堂管理工作有所提高，較好地完成各種接待工作，賬目堅持每月公示。

5．較好完成車輛運輸任務。

6．環(huán)境衛(wèi)生有所改善。

二．存在問題

1．行政科行政事務繁雜，人手少，工作和生活環(huán)境差，收入低，員工思想不穩(wěn)定，工作熱情不高。

2．車輛狀況和路況差，車輛維護費用高，難以滿足運輸需要， 交通安全難以保障。

3．礦群關系復雜，礦區(qū)四通八達，保衛(wèi)工作難度大。

三．下一步打算

進一步完善公司內部管理制度和收入分配制度，做好職工思想政治工作，充分調動廣大員工的工作積極性；增加車輛，報廢車款很差的老比卡車；加強礦群關系協(xié)調工作和保衛(wèi)工作。

二〇一四年六月二十八日

第四篇：201*年上半年行政執(zhí)法監(jiān)督科工作總結

201*年上半年行政執(zhí)法監(jiān)督科工作總結

201*年上半年，行政執(zhí)法監(jiān)督科以堅持理論與實踐相結合的工作思路，努力圍繞局工作分工及要求，不斷探索工作新路子，在局領導的指導和關心、各科室配合支持下，較好地完成了各項工作任務�，F(xiàn)就各項工作具體情況匯報如下：

一、治理公路（水路）“三亂”工作情況

（一）加強“春運”期間監(jiān)督檢查工作。于1月5日，召開了全市治理公路（水路）“三亂”工作會議，總結了過去一年來的工作情況并針對春運期間的治理工作，詳細部署了工作任務，要求每星期安排不少于一次公路巡查，對發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的行為及時整改。通過全市各責任部門的齊抓共管，整個春運期間沒有出現(xiàn)公路“三亂”現(xiàn)象。1月15日，省治理公路“三亂”春運檢查組對我市路面及春運檢查點情況進行了全面檢查，對我市治理工作給予了肯定。

（二）5月31日，召開全市治理公路（水路）“三亂”工作會議，會議主要傳達了省會議精神，并結合上半年工作情況及近期我省部分地方發(fā)生公路“三亂”現(xiàn)象，對下半年的治理工作作出部署；

（三）根據(jù)省治理公路“三亂”工作的有關要求，按照我市201*年黨風廉政建設和反腐敗工作的整體部署以及糾風工作安排，為進一步強化監(jiān)督機制，落實治理措施，分別起草了《201*年度治理公路（水路）“三亂”工作實施意見》（征求意見稿）和《治理公路“三亂”快速反應機制實施細則》（征求意見稿），為鞏固我市治理成果提供了有力保障。

（四）今年1-6月份，治理公路（水路）“三亂”辦公室聯(lián)合糾風辦等相關部門，上路巡查13次，其中，明查8次，暗訪1次，專項檢查4次，通過常抓不懈以及各部門的共同努力下，半年來沒有發(fā)生公路“三亂”行為。

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二、行政執(zhí)法證申（換）領情況

（一）從今年開始，各行政執(zhí)法單位一律通過互聯(lián)網(wǎng)辦證系統(tǒng)申請辦理廣東省行政執(zhí)法證，辦證時間大大縮減，由申請到發(fā)證大約需要一個月時間。到目前為止，共辦理廣東省行政執(zhí)法證346個。

三、回復各部門的文件件

四、下一步工作計劃

（四）擬在8月上旬開辦一期申領行政執(zhí)法證培訓班；

（七）繼續(xù)做好領導交辦的其他工作。

（二）認真做好行政執(zhí)法案件各項統(tǒng)計工作。

（三）繼續(xù)加強“五法”培訓和行政執(zhí)法證件的申領、換發(fā)審核工作。

（五）繼續(xù)加大治理公路（水路）“三亂”工作的力度，密切聯(lián)系市政府糾風辦和各責任部門，取得他們對治理工作的配合和支持，最終實現(xiàn)從源頭上杜絕公路（水路）“三亂”行為的發(fā)生。

五、存在問題及努力方向

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第五篇：安檢科上半年行政工作總結

礦黨政班子：

“乘安全活動月的東風，跨上時代征程的駿馬，安檢科上半年行政工作總結�！�201*年上半年安檢科全體人員，在礦黨政班子的正確領導下，以堅持“安全第一，預防為主”方針思想為指導，以“三個代表”重要思(請您支持m.seogis.com)想為實踐，以唯實、求實、務實精神，堅持一切從實際出發(fā)，走科技興礦之路，圓滿的完成了上半年的各項工作，為總結半年來取得的成績，克服存在的不足，現(xiàn)將行政工作總結如下：

一、堅持黨的安全第一方針不動搖

新年伊始，安檢科全體人員在科長、書記的帶領下，組織學習礦一號文件和安檢科各級人員崗位責任制，統(tǒng)一思想，開拓思路，嚴格執(zhí)行“無不生產(chǎn)”原則，用科學的管理手段，從嚴控制，措施到位，力戒形式主義和急功近利思想，針對安全的薄弱環(huán)節(jié)，采取得力措施，工作一環(huán)緊扣一環(huán)，一級管一級，創(chuàng)新方法多管齊下，嚴字當頭，以嚴保安，對一些不安全行為和事故單位嚴懲不貸，決不姑息遷就。對“三違”人員，抽調專人進行亮相反省，培訓教育，家庭幫教，使其丟面子、丟票子、丟位子，做到全方位的超前管理，收到了良好的效果。

二、抓自身培訓，提高安檢隊伍的技術素質

常言道：“打鐵要練自身硬”。面對安檢人員文化層次的不同和與企業(yè)相適應的管理水平，采取得力措施通過班前會進行培訓，每日一題，選派人員到外地學習，走出去，請進來，從頂板管理、機電運輸、一通三防到質量標準化，學人之長，補己之短，走出了一條葛店煤礦特色的管理模式，并制定了嚴格的考核管理獎罰制度，對學習培訓效果好的同志，給于重獎，反之則給于重罰，半年工作總結《安檢科上半年行政工作總結》。 通過一系列的舉措，使安檢隊伍的整體業(yè)務技術素質得到了提高，在礦各項大比武中名列前茅，受到了公司、礦領導的贊揚。

三、鐵面無私反“三違”，做拒腐防變的表率

“三違”不反，事故難免�！叭�違”是出現(xiàn)事故的大敵，具有關資料統(tǒng)計，出現(xiàn)各類事故有90%是違章造成的。今年上半年受礦、公司領導表揚不怕威脅的安檢員張新峰，金錢面前不低頭的唐學良，送禮上繳的蔣東波等先進典型，給于一定的獎勵。對于違規(guī)違紀的人員，凡發(fā)現(xiàn)一律給于清理安檢科隊伍�？崎L、書記鄭重承諾，從我做起，堅決做到“請吃不到，送禮不要”，有一位在礦工作多年的老同志，因兒子出現(xiàn)違章來說情，科長書記耐心的作他的工作，曉之以情，動之以理，使他們甩掉思想包袱。使我礦的三違現(xiàn)象有大幅度的下降，工傷事故較去年下降50%，使安檢隊伍的整體素質，作風建設上了一個新臺階。

四、深入一線查隱患，齊心協(xié)力保安全

由于煤礦條件差，運輸戰(zhàn)線長，設備老化，地質結構復雜，局部瓦斯高等特點，采取有力措施，把責任心強、技術經(jīng)驗較為全面的安檢員，按照頭、面、分區(qū)進行包片落實，哪里有危險，哪里就會有安檢員出現(xiàn)。對查出的隱患，能當場整改的必須當場整改，不能當場整改的限期整改，對嚴重威脅安全生產(chǎn)的重大隱患當場停產(chǎn)并采取措施及進行整頓，對下發(fā)隱患不能按期整改的單位下發(fā)通報，對工程質量、文明生產(chǎn)、煤質管理，嚴格按照標準加以監(jiān)督，整改落實，取得了上半年無一重傷和二級以上非傷亡事故，保證了企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。

五、加強企業(yè)文化建設，努力應在安全氛圍

上半年，我們對安檢員進行了班前禮儀和公司下發(fā)的企業(yè)文化手冊組織學習，提出了“外樹形象，內強管理”的思路，使安檢隊伍的精神面貌煥然一新。派全隊人員到區(qū)隊參加各類安全活動，舉行安全知識競答賽，配合公司開展大型安全演講和安全咨詢活動，積極參加礦紀檢和黨的知識競賽答卷，組織突擊隊、小分隊突擊檢查，配合公會、團委、群眾監(jiān)督崗、政工部等深入井下巡回演出，開展一系列的事故案例教育，使我礦的安全氛圍耕農、更活躍。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。抓安全必須如履薄冰，如臨深淵，從小事做起。在下半年的工作中，我們決心發(fā)揚上半年的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮力拼搏，團結協(xié)作，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航而努力工作。

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