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保安上半年工作總結(jié)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 07:01:49 | 移動端:保安上半年工作總結(jié)(精選多篇)

第一篇:物業(yè)保安201*年上半年工作總結(jié)

一、主要工作業(yè)績:

1、確保了小區(qū)上半年無安全治理事故。

保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全治理工作的落實(shí),加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理,做好經(jīng)常性的安全大檢查,,全國確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故,保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。

針對每階段的情況,保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備,對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計劃,嚴(yán)抓具體工作的落實(shí),使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。

3、積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期預(yù)備工作。

保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進(jìn)停車場收費(fèi)前期預(yù)備工作,出臺停車場治理制度,制定停車收費(fèi)治理方案,跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費(fèi)行政批復(fù)工作,現(xiàn)已基本完成。

4、保安治理工作順利開展。

根據(jù)公司發(fā)展需要,我部在3月13日開始安排保安人員進(jìn)駐,負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安治理工作,并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位,現(xiàn)已由剛開始進(jìn)駐時的4人增加到12人,確保了現(xiàn)場保安治理工作的順利開展。

5、在做好本職工作的同時,努力發(fā)揮“治理員”職能。

保安部在做好日常安全治理工作的同時,不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢,對各類存在問題進(jìn)行記錄匯總,清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施,報各部門進(jìn)行整改,并跟進(jìn)整改情況.

同時保安部積極配合各相關(guān)部門的工作,從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時工作等,在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實(shí)際上已基本擔(dān)任了一個“治理員”的職責(zé),在安全治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個比例。

6、治理制度的調(diào)整和修改完善。

為適應(yīng)治理情況的變化和形勢的發(fā)展,保安部對現(xiàn)有的治理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整,以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性,為保障工作順利有序開展奠定了基礎(chǔ)。

7、內(nèi)部治理方面的進(jìn)步。

(1)保安部在4月份將8小時工作制調(diào)整為12小時工作制,有效緩解了招聘壓力和降低人事費(fèi)用支出,解決了xx年下半年至xx年3月份長期影響保安部治理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問題,單個崗位每月可節(jié)約費(fèi)用650元左右,實(shí)行12小時工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。

同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異,對部分治理制度進(jìn)行了適度調(diào)整,以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊伍穩(wěn)定。

(2)隊伍穩(wěn)定性增強(qiáng),保安人員流動率穩(wěn)步下降。xx年上半年,保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來抓,積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作,轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想,同時提高治理人員的治理技巧,使人員流動率穩(wěn)步下降,與去年上半年人員流動率相對比降低了近6個百分點(diǎn)。

(3)上半年,保安部調(diào)整培訓(xùn)思路,培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識,以及工作主動性、原則性與靈活性的應(yīng)用上,促進(jìn)員工在處理崗位問題時能逐步達(dá)到“理”與“禮”相結(jié)合,“原則性”與“靈活性”相結(jié)合,取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和問題

1、元月事件,它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足,導(dǎo)致工作由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài),給公司造成了極大的損失和影響,這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓(xùn),在事件后,雖經(jīng)過一系列強(qiáng)制性的意識灌輸和實(shí)操培訓(xùn),在整體上有所好轉(zhuǎn),但部分員工在實(shí)操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防治理部門,在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí),保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下,隊伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度,以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的要害所在,保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作,雖有一定的進(jìn)步,但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn),員工在實(shí)際操作中不是很順暢,基礎(chǔ)不扎實(shí),營造的氛圍仍不牢固,而做好培訓(xùn)與績效考評是解決這些問題的要害所在,這對于保安部來講是一個長期的工作。

3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果。

一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài),二期的智能化系統(tǒng)非凡是可視對講門禁系統(tǒng)未能如實(shí)得到使用,小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài),這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問題。

4、地下停車場工程問題仍未得切實(shí)得到解決。

二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴(yán)重,雖經(jīng)多次維修整改,但仍未得到切實(shí)的解決。

三、下半年工作思路

1、將安全治理工作列為第一重點(diǎn),了解小區(qū)和周邊安全動態(tài),抓好日常安全治理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作,確保小區(qū)的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道,提高治理能力,加強(qiáng)與員工的溝通,把握員工動態(tài),及時采取措施,以促進(jìn)保安隊伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。

3、積極配合公司行政治理工作,實(shí)行績效治理制度,使獎懲得到有效落實(shí),以此提高員工的工作積極性與競爭力。

4、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度,的計劃地開展培訓(xùn)工作,以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主,從而提高部門的整體素質(zhì),使保安部在整體上有所突破。

5、全力配合公司發(fā)展需要,加強(qiáng)保安治理工作,確保現(xiàn)場保安治理工作有序開展,對外將積極樹立保安形象、服務(wù)與治理窗口。

6、實(shí)行小區(qū)出入車輛收費(fèi),逐步完善小區(qū)停車場及車輛治理。

7、加強(qiáng)小區(qū)消防安全治理工作,確保小區(qū)消防安全。

8、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的維修整改和使用治理工作,“人防”與“技防”相結(jié)合,確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。

9、發(fā)揮部門人員及工作特性優(yōu)勢,對小區(qū)實(shí)行全方位監(jiān)管,在做好本職工作的同時,積極配合各部門的工作,使保安崗位作為“治理員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破。

第二篇:保安部201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)和安全目標(biāo)任務(wù)

201*年按照分解的目標(biāo)任務(wù),保安部201*年需完成35萬元的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

安全目標(biāo)方面,要求201*年不發(fā)生重大治安刑事案件及消防事故。

二、本部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1-6月完成情況

按照目標(biāo)任務(wù)的分解,保安部全年12個月每月需完成29167元。按照分解情況:201*年1月31740元,2月29705元,3月30350元,4月27710元,5月31275元,6月28530元,合計179310元,另免票44110元,兩項(xiàng)合計:223420元。按照35萬元的目標(biāo)任務(wù),保安部上半年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)已經(jīng)過半,下半年每月需完成28448元。由于8月份一號樓將要進(jìn)行關(guān)閉改造,下半年目標(biāo)任務(wù)還比較艱巨,需要加大力度。

三、安全目標(biāo)任務(wù)的完成情況

不斷完善技術(shù)防范力度,上半年對消防和監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了多次檢查和維護(hù)、維修,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,使兩套設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但由于兩套設(shè)備是從都江堰地震災(zāi)區(qū)調(diào)配過來使用,在使用時時常發(fā)生誤報現(xiàn)象。按照此次改造已將消防、監(jiān)控的改造計劃報呈領(lǐng)導(dǎo),相信在改造完成后,酒店的安全技防能力能夠達(dá)到質(zhì)的飛躍。

車輛管理方面,自動收費(fèi)感應(yīng)器被雷擊壞,不能正常使用,在向領(lǐng)導(dǎo)請示后,及時進(jìn)行了更換。車輛安全方面,1-6月未發(fā)生任何車

輛擦掛以及被敲被盜的情況。對周邊25米范圍內(nèi)的停放車輛及時進(jìn)行安全宣傳,確保了上半年25米范圍內(nèi)車輛無被敲被盜的情況。

配合公安機(jī)關(guān)對街邊發(fā)放“黃色”卡片的人員進(jìn)行清理,上半年擋獲發(fā)卡人員4名,收繳“黃卡”近千張,由于此類人員流動性大,并且較為狡猾,在今后的工作中,我們還將加大打擊力度,確保入住旅客有一個安全、安靜、祥和的住宿環(huán)境。

消防方面,今年七月初對全站范圍內(nèi)的消防滅火器全部進(jìn)行了灌裝,并及時配置到各個點(diǎn)位,確保能夠有效使用。今年6月所領(lǐng)導(dǎo)專門布置了消防安全培訓(xùn),但由于消防大隊參加時間問題還未進(jìn)行,7月份我們將進(jìn)行全員消防安全培訓(xùn)。今年6月和黃總參加了萬福賓館的火災(zāi)現(xiàn)場會,回來后專門對消防薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查,確保消防安全無事故。

全市參加公安、消防,集團(tuán)組織的安全會議、安全培訓(xùn)多次,并按照要求回來后對照檢查,力爭下半年安全達(dá)標(biāo),確保全年安全工作的全面完成。

針對今年旅店業(yè)“一人一證”登記制度的不斷深化,我們加強(qiáng)了對總臺的監(jiān)督檢查,及時跟前廳部經(jīng)理銜接,將工作要點(diǎn)和要求及時傳達(dá),做到“不漏傳、不錯傳、及時傳”,按照公安部門的檢測要求在半小時內(nèi)傳出,到目前尚未出現(xiàn)傳輸上的錯誤。要求服務(wù)人員熟記登記制度“一看、二問、三登記、四傳輸”的四步工作法,確保實(shí)名登記工作切實(shí)有效的進(jìn)行。7月份,在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,我們還要專門請武侯分局出入境辦公室和漿洗街派出所特業(yè)辦的警官對中層干部、

總值班人員、服務(wù)人員進(jìn)行再培訓(xùn),把實(shí)名制登記的要求和重要性更深入的貫徹下去,確保此項(xiàng)工作的常態(tài)化管理能有效的進(jìn)行下去。

在下半年的工作中,我們將進(jìn)行入場施工人員和施工隊伍進(jìn)行有效的管理,確保在施工過程中不出問題,圓滿完成201*年的安全工作目標(biāo)。

保安部 201*年6月

“端午節(jié)”前安全檢查

為確保“端午節(jié)”小長假期間無安全事故的發(fā)生,按照集團(tuán)和酒店安全領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,組織了節(jié)前安全檢查。

一、檢查人員:

組長:黃蓓蓓

成員:蔣娟張小川李春林郝驥周軍 馬玲 高玲 劉強(qiáng)華

二、檢查內(nèi)容:

酒店范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、防火器材和員工宿舍的安全用電情況以及消防通道是否暢通等。

三、檢查情況:

1、對一、二號樓的消防滅火器、消防栓箱進(jìn)行檢查,滅火器、消防栓箱維護(hù)良好,能夠有效使用(滅火器將到期,滅火器壓力表指針正常,已聯(lián)系廠家及時對滅火器重新灌裝)。

2、對一、二號樓的消防疏散通道進(jìn)行檢查,通道內(nèi)無雜物,能夠有效使用。

3、對配電房進(jìn)行檢查,配電房內(nèi)物品擺放整齊無雜物,推車式滅火器維護(hù)良好,防電絕緣墊使用正常無破損現(xiàn)象,配電房管理記錄完整,無漏電現(xiàn)象。

4、對壓力鍋爐進(jìn)行檢查,壓力表指示正常,滅火器能有效使用,無亂推、亂放現(xiàn)象。

5、員工宿舍無私自亂接亂搭電源線路的情況,電源插座附近沒有堆放易燃物品的現(xiàn)象。

6、要求各辦公室在放假期間,將所有電源全部關(guān)閉,以免在無人時發(fā)生意外情況。

7、要求放假期間將辦公區(qū)域內(nèi)的門窗關(guān)好,以免發(fā)生盜竊事件。

8、要求保安在巡邏時注意發(fā)現(xiàn)問題,并做好巡邏記錄,做到到點(diǎn)登記制度。

9、加強(qiáng)節(jié)日期間車輛管理,做到入場車輛一車一卡,出場車輛認(rèn)真核對,避免車輛被盜情況的發(fā)生,認(rèn)真做好車輛的指揮以及車況檢查,避免車輛擦掛事故的發(fā)生。

通過節(jié)前檢查各部門均能按照安全要求履行安全責(zé)任,節(jié)日期間未發(fā)生任何安全事故。

四川省交通廳招待所安全領(lǐng)導(dǎo)小組

201*年6月

第三篇:保安部201*年上半年工作總結(jié)

保安部201*年半年工作總結(jié)

201*年上半年工作已經(jīng)完成,針對部門上半年工作存在的問題及完成情況總結(jié)如下:

一、工作完成情況

1、完成明珠花苑監(jiān)控系統(tǒng)、門崗升降桿設(shè)置安裝,同時對明珠花苑北門進(jìn)行了焊制鐵門。

2、與物流公司對接,做好了濱南物流園掛靠及新購車輛的停放、提取等相關(guān)管理工作。

3、與石化公司新上項(xiàng)目部協(xié)調(diào)對接,做好了春節(jié)期間新上項(xiàng)目的各項(xiàng)治安防范工作。

4、加大了春節(jié)放假期間三大苑區(qū)(花苑、雅苑、明珠)的治安防范力度,結(jié)合部門現(xiàn)有人員實(shí)際情況,對放假期間的崗位執(zhí)勤人員進(jìn)行了調(diào)整,有效的做好了各項(xiàng)執(zhí)勤工作。

5、做好了公司201*年表彰大會、春節(jié)晚會的安保工作。

6、與石化、物流項(xiàng)目組進(jìn)行對接,做好石化對東區(qū)及物流新上項(xiàng)目開工的治安防控做好事前預(yù)防,確保各項(xiàng)目順利開工建設(shè);

7、協(xié)同東區(qū)項(xiàng)目組、綜合管理部、石化安全部、工程管理部對東區(qū)裝置開工前人員及車輛制定相關(guān)安全規(guī)定,并下發(fā)各施工隊。

8、做好石化公司老區(qū)檢修期間的施工人員的監(jiān)督檢查。

9、做好石化公司新建罐區(qū)圍墻樹木、熱電兩公司線路維護(hù)期間樹木的遷站及封堵期間的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

10、針對益豐公司新上項(xiàng)目的施工建設(shè),為做好施工期間的治安防控,協(xié)同信息技術(shù)部對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際勘察,制定監(jiān)控方案;

11、對明珠、雅苑、花苑三個苑區(qū)的消火栓進(jìn)行檢測,并對明珠花苑本體破裂的消火栓進(jìn)行更換;

12、針對縣域各小區(qū)出現(xiàn)入室盜竊的現(xiàn)象,加大了對各小區(qū)治安巡邏的力度,做好治安保衛(wèi);

13、查處石化公司維修車間員工齊茂強(qiáng)偷盜員工現(xiàn)金及農(nóng)化公司合成四車間員工李洪訓(xùn)偷盜員工自行車和林紙公司楊磊偷盜公司電纜一事,并移交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行了處理;

14、做好了各新上項(xiàng)目施工期間物料及人員的現(xiàn)場管控,做好治安保衛(wèi)。

15、做好明珠花苑水電費(fèi)的催繳工作及花苑的制冷輸送工作。。 16、針對明珠花苑5月18日,因自來水公司水壓低造成明珠飲用水中斷,協(xié)調(diào)縣消防大隊進(jìn)行補(bǔ)水,現(xiàn)已恢復(fù)正常。 17、完成了石化東區(qū)油品外賣各項(xiàng)流程的對接工作。 18、跟進(jìn)林紙、石化兩公司地磅防作弊系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作。

二、職能管理出現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施

進(jìn)一步做好部門內(nèi)部管理工作,對在執(zhí)勤過程中的細(xì)節(jié)問題仍需進(jìn)一步加強(qiáng),同時對生產(chǎn)流程的熟悉程度仍需進(jìn)一步提高。本月應(yīng)加大《員工守則》及生產(chǎn)相關(guān)流程培訓(xùn)力度,進(jìn)一步規(guī)范細(xì)節(jié)和執(zhí)勤中出現(xiàn)的問題。

三、對外來客戶檢查情況

上半年共處理外部違紀(jì)人員 31起,其中拉油客戶作弊 23起(利用鉛背心、鉛腰帶),共計罰款102300元。

四、預(yù)算費(fèi)用差異

部門上半年預(yù)算費(fèi)用為32912.00元,實(shí)際發(fā)生費(fèi)用34680.46元,上半年預(yù)算執(zhí)行率105.4%,預(yù)算在控制范圍內(nèi)。見附表。

五、下一步工作的重點(diǎn)(計劃):

1、加大新上項(xiàng)目現(xiàn)場物料的巡邏巡查力度,做好外來施工人員的入司安保培訓(xùn)及施工現(xiàn)場管理。

2、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,做好員工文明執(zhí)勤,進(jìn)一步提高服務(wù)意識,確保做好支持保障工作。

3、做好系統(tǒng)改善改良工作的推進(jìn)和實(shí)施。

4、做好農(nóng)化合成院西側(cè)及新制劑院房屋的遷站工作。 5、做好汛期防澇工作‘

保安部 二〇一四年七月二日

第四篇:保安201*年上半年工作總結(jié)

保安部201*年上半年工作總結(jié)

及下半年工作打算

201*年上半年,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,保安部全體人員認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司各項(xiàng)指示和要求,協(xié)同各職能部門,以"安全是企業(yè)的生命,服務(wù)是企業(yè)的靈魂"為理念,在日常安全防范、服務(wù)中以誠信為本、開拓進(jìn)取、科技創(chuàng)新,保障客戶安全,維護(hù)社會穩(wěn)定為使命。深入、扎實(shí)地開展保安管理及維護(hù)客戶財產(chǎn)安全的工作,全心全意地為公司的生產(chǎn)工作提供安全保障,F(xiàn)將上班所作工作總結(jié)及下半年的打算如下: 201*年上半年工作總結(jié)

一、

保安部組織架構(gòu)為人員共10人,設(shè)經(jīng)理1名,副經(jīng)理1名,人事專員1名,內(nèi)勤1名,糾察員2名,區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理4名。 從4月1日開始有了新的組織架構(gòu)。設(shè)經(jīng)理1名,內(nèi)勤主管1名,內(nèi)勤1名,保安大隊長4名。 二、

1、保安隊伍的組建,入職條件必須是政治合格,無犯罪記錄,誠實(shí)、守信,要具備愛崗敬業(yè)精神,服務(wù)和服從意識要強(qiáng)。入職前要通過面視、政審、現(xiàn)場答辯、身體檢查、形象等,確保每位保安員符合公司的要求,對新入職保安員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)以防火、防盜、防破壞、預(yù)防自然災(zāi)害為重點(diǎn),突發(fā)性事 1

件的處理,應(yīng)急能力的培訓(xùn)。經(jīng)測試合格后上崗,保證工作正常開展。

2、加強(qiáng)工作職責(zé)的培訓(xùn)和提升,服務(wù)禮儀的培訓(xùn),禮貌值班、文明接待客戶、服務(wù)于客戶的不同要求。而盡量滿足客戶,加強(qiáng)語言溝通能力的培訓(xùn),培養(yǎng)提升服務(wù)的價值觀,樹立良好的服務(wù)形象。

3、執(zhí)勤時始終堅持克制、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,遇到施工工人不理解謾罵、辱罵時,始終保持不還手、不還口的高姿態(tài),體現(xiàn)出公司嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、專業(yè)的文化風(fēng)貌,處理異常事情沉著冷靜,大局觀強(qiáng)。

4、保安部非常重視隊伍日常管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),組織每月一次骨干例會,例會的只要內(nèi)容包括,第一個議程:對本月份各護(hù)衛(wèi)點(diǎn)考核的成績通報,對打架事件的嚴(yán)肅處理及處理結(jié)果通報,第二個議程:怎么樣快速提升隊伍的整體素質(zhì)和下一步工作安排,做出了重要指示,第三個議程;各分隊長匯報近期工作情況,第四個議程:由部門經(jīng)理總結(jié)工作及下月計劃。第五個議程:內(nèi)勤與各隊長進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。

三、在肯定成績的同時,我們在工作中也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.保安的治安防盜意識有待提高。由于保衛(wèi)部人員的流動量比較大,在職人員新同志比較多,治安防盜意識比較淡薄,這就要求我們在思想上必須高度重視,隊長要著實(shí)對護(hù)衛(wèi)點(diǎn)人員加強(qiáng)教育,起到率先垂范的作用,形成“幫新促老”的良好 2

局面。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。加強(qiáng)班組管理,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),不斷提高班組長的管理水平,是切實(shí)增強(qiáng)各治安大隊凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的可靠保障。

3.強(qiáng)化制度落實(shí),加強(qiáng)制度管理,在執(zhí)行中還有不到位的地方。

四、14年下半年工作計劃

組織建設(shè)工作就是公司的思想,部門的靈魂。為了把組織建設(shè)工作做好,決不拉公司后腿,保安部將樹立以下觀點(diǎn):

1、提升個人綜合思想素質(zhì),以制度為準(zhǔn)繩。做好各類制度的培訓(xùn)工作。

2、加強(qiáng)全體隊員的工作作風(fēng)及紀(jì)律的把關(guān),端正不良心態(tài),使全體隊員達(dá)到工作共識;

3、加強(qiáng)各崗位工作責(zé)任心,把各項(xiàng)安全防范工作列入新年度的重點(diǎn),加強(qiáng)對各區(qū)域的巡查力度,維護(hù)良好的公共秩序;

4、高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,加強(qiáng)應(yīng)急隊員的日常訓(xùn)練,提高處置突發(fā)事件的能力;

5、建立健全安全督查制度,有效解決安全隱患;

6、完善獎罰制度,確保隊伍的管理。

以上是保安部的工作總結(jié)及未來計劃,保安部未來會遇到許許多多的挑戰(zhàn),我們堅信,保安部的全體同志一定能客服困難,戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時,立足于公司實(shí)際,結(jié)合本部門的工作 3

狀況,與各部門積極配合,相互合作,堅決打好201*年下半年的攻堅戰(zhàn)。

保安部

二〇一四年七月八日

第五篇:保安部201*年上半年工作總結(jié)

保安部201*上半年工作總結(jié) 回顧我部門上半年工作,保安部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)心下圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)“三性、三化”的要求,本著“立足本職,有所提升的”工作思路,在各部門的大力協(xié)調(diào)支持下較為圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排和職責(zé)賦予我們的各項(xiàng)工作,現(xiàn)將上半年年的主要工作總結(jié)如下: 主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,完成各項(xiàng)日常工作,完成公司年初給我部下達(dá)的工作目標(biāo)和我部自定的工作計劃目標(biāo)。

1. 全年我部共計召開37次班組會議,2次部門大會,會議除傳達(dá)公司的指示要求和部署外還著重強(qiáng)調(diào)日常工作的責(zé)任心及能動性。

2.落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作中的“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”勤巡嚴(yán)查,確保商場消防安全。上半年消防工作實(shí)現(xiàn)無火災(zāi)事故發(fā)生,無人員傷亡、無財產(chǎn)損失

3.正確妥善處理與經(jīng)營戶,顧客的關(guān)系,上半年全部門無重大工作失誤和行為過失

二、完善部門各項(xiàng)資料準(zhǔn)備,歸納,存檔工作,逐步培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,訓(xùn)練有素,熱情服務(wù),文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng),保障有力的保安隊伍。

1.積極開盡消防安全“四個能力”建設(shè)的宣傳教育和培

訓(xùn)工作,上半年共培訓(xùn)11次(含經(jīng)營戶培訓(xùn)),內(nèi)部演練2次。

2.完善“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的各項(xiàng)資料及平日的檢查工作。

3.加強(qiáng)員工的責(zé)任心教育,在今年4月6月出現(xiàn)的偷盜事件及負(fù)7層6月5日發(fā)生嚴(yán)重異味事件中我部門員工都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并積極參與處置善后。

4.上半年我部共開展“安全隱患大排查”17次,共查處63處,除特殊情況外其他隱患整改率100%

5.上半年我部糾正各類違章、違規(guī)、違法、130余人次其中2人被扭送至派出所,一人刑拘、一人被監(jiān)視居住。考慮到商場上半年的經(jīng)營情況在處理各類違規(guī)違章時從人性化角度出發(fā),計處理9起違規(guī)罰處違約金310元。

三、與公司各部門在各項(xiàng)工作的溝通,協(xié)調(diào)協(xié)助完成情況良好。

1.上半年我部協(xié)助市管部,協(xié)調(diào)解決經(jīng)營糾紛5起。

2.積極開盡消防設(shè)施設(shè)備的自查工作,制作消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀報告一份,各種設(shè)施設(shè)備故障通知報告11份。

3.積極配合支持行政、財務(wù)的臨時性工作安排。

四、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,認(rèn)真抓好保安隊伍建設(shè),做好培訓(xùn)溝通工作,積極解決其后顧之憂,職工隊伍穩(wěn)定,

平日工作勢頭良好。形成了積極向上的良性工作勢頭。為順利完成下半年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

1.經(jīng)常性與隊員溝通,從人性化管理角度出發(fā)松緊適度,有的放矢做好思想工作,職工隊伍穩(wěn)定。

2.狠抓落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作,去掉形式上的走過場,要求隊員掌握好的基礎(chǔ)上應(yīng)知應(yīng)會,為確保商場安全盡一份心和力。

3.關(guān)心隊員的后勤生活,力所能及地為他們能解決部分后顧之憂。

五、維持好車場車庫秩序,加強(qiáng)管理與規(guī)范,盡可(更多請搜索:m.seogis.com)能的減少人為事故的發(fā)生。

1.加強(qiáng)車場車庫的的日常管理,做到日日監(jiān)督巡查,讓“安全秩序”深入到每一個隊員的腦海,全年運(yùn)行秩序良好。

2.形成激勵機(jī)制上半年發(fā)生車輛擦掛2起,均通過溝通做了妥善處理,上半年未給公司造成任何損失。

3.通過挖潛增效,強(qiáng)化監(jiān)管,上半年完成收費(fèi)335327元,完成年初收費(fèi)計劃的 78% 。

下半年度工作構(gòu)想,

從思想入手建設(shè)一支具有較高素質(zhì)的保安隊伍,201*年我部要以服務(wù)態(tài)度為重點(diǎn),有針對性的對在崗人員進(jìn)

行儀容、儀態(tài)、行走、站姿等形象和素質(zhì)的大力培訓(xùn),切入重點(diǎn),采取一些行之有效的工作方法,以提升工作質(zhì)量,由于我部門崗位較多,因此在各崗位的銜接上,也顯得較為重要,下半年度我部門將在此花大力氣下功夫,確保部門工作的流暢性和有效性。

從細(xì)節(jié)入手,將消防、治安、交通三方面的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí),下半年我部將圍繞消防安全“四個能力”建設(shè)及落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任做好基礎(chǔ)工作。依照治安管理?xiàng)l例采取行之有效的措施確保不出現(xiàn)刑事案件,,避免預(yù)防或降低治安糾紛的發(fā)生率。夏季來臨勤巡嚴(yán)查杜絕消防事故和設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)傷人事件,近一步加強(qiáng)監(jiān)管在安全工作方面力爭在201*年的基礎(chǔ)上再上一層。

保安部

201*年6月29日

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