第一篇:自來水公司上半年工作總結(jié)
半年來,在市委、市政府的指導(dǎo)下,在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下,公司廣大干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用,繼續(xù)堅(jiān)持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水務(wù)精神,精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力拼搏,確保了我市十幾萬人的用水安全。
一、任務(wù)指標(biāo)完成情況
上半年供水總量萬噸,比去年同期萬噸,上升了個(gè)百分點(diǎn);
向外售水萬噸,與去年同期萬噸基本持平;
上半年月平均水損,比去年同期月平均水損上升了個(gè)百分點(diǎn),比年初目標(biāo)上升了個(gè)百分點(diǎn);
上半年完成各種經(jīng)濟(jì)收入萬元,占全年任務(wù)萬元的。其中:
水費(fèi)收入萬元,占全年任務(wù)萬元的,水費(fèi)一科完成萬元,占任務(wù)萬元的;水費(fèi)二科完成萬元,占任務(wù)萬元的;
上半年管線款收入萬元,占任務(wù)萬元的;
稽查收入萬元,占全年任務(wù)萬元的;
超計(jì)劃用水加價(jià)費(fèi)收入萬元,占全年任務(wù)萬元的;
維修收入萬元,占全年任務(wù)萬元的;
上半年鋪設(shè)以上新管網(wǎng)米,占全年任務(wù)米的;改造老管網(wǎng)米,占任務(wù)米的;發(fā)展用戶戶,占全年任務(wù)戶的;
離子水廠向外銷售離子水桶,占任務(wù)桶的,比去年同期桶上升了個(gè)百分點(diǎn);
宏業(yè)公司向外銷售井蓋及水泥制品套占全年任務(wù)套的
上半年周檢水表塊,點(diǎn)全年任務(wù)塊的,首檢水表塊,占全年任務(wù)塊的;
上半年規(guī)范不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑個(gè),占全年任務(wù)個(gè)的;水費(fèi)一科規(guī)范個(gè),占任務(wù)個(gè)的,水費(fèi)二科個(gè),占全年任務(wù)個(gè)的;
上半年電費(fèi)支出萬元,占任務(wù)萬元的;
二、取得的主要成績(jī)
⒈措施得力,確保了城區(qū)供水安全
上半年,供水總量萬噸,售水總量萬噸。在內(nèi)部管理上,我們繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓,以壓定量”的供水辦法,根據(jù)各種用戶的用水需求,及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量,并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,又不浪費(fèi)水源的最佳供水壓力點(diǎn);繼續(xù)堅(jiān)持了測(cè)壓點(diǎn)定時(shí)匯報(bào)壓力制度,對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。
月份,我們派一名水質(zhì)化驗(yàn)員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗(yàn)知識(shí),并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗(yàn)器材,增加了耗氧量化驗(yàn)指標(biāo),大大地提高了我們的化驗(yàn)水平,使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。
⒉立足根本,供水面積再度拓寬
我們緊跟城市發(fā)展步伐,克服重重困難,不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段管米,管米;槐樹池—管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶接水多米,滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求,新接總表塊,發(fā)展用戶戶。
⒊強(qiáng)化管理,增收節(jié)支取得新成效
一是在降水損上,我們提升了水損分析例會(huì)質(zhì)量,建立了水損分析例會(huì)專用記錄本,對(duì)每月水損分析例會(huì)都詳細(xì)記錄,打印成冊(cè),以便及時(shí)對(duì)比分析;提高了測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性,上半年共測(cè)出暗漏點(diǎn)個(gè),搶修以上突發(fā)性爆漏事故起,急時(shí)更換丟失閥門余套,上門服務(wù)用戶余次,大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場(chǎng)巡查力度,上半年共查處私接用戶戶,盜水戶戶,不規(guī)范用水戶,濫用消防栓用水處,對(duì)每一起案件,都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
二是規(guī)范了收費(fèi)管理。上半年我們加大力度,對(duì)混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi);對(duì)管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)行規(guī)范,對(duì)貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的,統(tǒng)一移到了院外,不僅降低了管網(wǎng)的漏失,而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
三是壓縮開支,降低辦公費(fèi)用。在實(shí)行材料統(tǒng)一采購和財(cái)務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上,還加強(qiáng)了辦公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章,比如對(duì)公文用紙,能油印的決不復(fù)印,能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印,有效地降低了辦公用品的消耗。
同時(shí),在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施,取得了顯著成績(jī),降低了供水成本。
⒋狠抓落實(shí),規(guī)范管理再上新臺(tái)階
上半年,我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,在“落實(shí)”上求效益,針對(duì)年初制定的任務(wù)目標(biāo),各科室、每個(gè)人都能夠嚴(yán)格按制度辦事,嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作,呈現(xiàn)出了一派只干不說,默默奉獻(xiàn)的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑個(gè),規(guī)范不同性質(zhì)用水戶余戶,無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。
⒌與時(shí)俱進(jìn),信息化管理成效顯著
年初,我們加大了公司微機(jī)管理力度,在各科室都配備了專業(yè)的微機(jī)管理人員,并由微機(jī)組對(duì)他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。公司網(wǎng)站的成立,使公司各科室及時(shí)掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù),開通一條便捷的通道,大大提高了工作效率。林水風(fēng)采、新聞報(bào)道、供水服務(wù)等欄目,使每個(gè)職工及時(shí)了解了公司供水動(dòng)態(tài),學(xué)習(xí)了許多新的供水知識(shí)。同時(shí),國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的開通,大大開闊了職工的視野,提高了職工的整體素質(zhì)水平,為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。
⒍再接再厲,三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健
上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健,形式喜人,對(duì)穩(wěn)定職工情緒,加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會(huì)工程萬元;制定了一系列井蓋銷售措施,改進(jìn)了井蓋制造工藝,增加了兩個(gè)花色品種,向外銷售井蓋套。二是離子水廠改進(jìn)了制水工藝,加大了宣傳力度,特別是利用“情系萬民”活動(dòng),在廣場(chǎng)設(shè)置了宣傳點(diǎn),使用戶對(duì)離子水有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),上半年向外銷售離子水桶,發(fā)展離子水用戶戶,免費(fèi)為用戶清洗飲水機(jī)臺(tái),維修飲水機(jī)余臺(tái)。
⒎樹立形象,大力開展環(huán)境建設(shè)
一個(gè)單位的環(huán)境是這個(gè)單位的形象和職工精神面貌的標(biāo)志。上半年我們?cè)诃h(huán)境建設(shè)上重點(diǎn)做了兩方面工作:一是泵訪改造即將竣工。大概再有個(gè)月時(shí)間,東樓就可以啟用,到時(shí)一座集會(huì)議室、圖書閱覽室、榮譽(yù)室、活動(dòng)室等于一體的多功能現(xiàn)代化辦公樓將展現(xiàn)在我們的面前;二是對(duì)三水廠、龍山泵站的花草樹木進(jìn)行了補(bǔ)栽和修整,進(jìn)一步美化、凈化了公司的辦公環(huán)境。
⒏以人為本,深入開展精神文明建設(shè)
公司自成立以來,就一直把精神文明建設(shè)放在重要位置來抓。上半年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)方面主要做了以下幾個(gè)方面工作:
一是大力開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。年初,我們認(rèn)真按照市委、市政府、市水務(wù)局要求,召開了動(dòng)員會(huì),出臺(tái)了活動(dòng)實(shí)施方案,制定了各種活動(dòng)制度,確保了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),人員到位、學(xué)時(shí)到位、取得實(shí)效;我們組織全體黨員到紅旗渠紀(jì)念館、馬家?guī)r水庫、毛主席故居進(jìn)行了紅旗渠精神再教育,激發(fā)了全體黨員干部為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的決心和勇氣;我們召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育演講會(huì),鼓舞了職工士氣,激發(fā)了職工干勁;我
們組織全體干部職工開展了聲勢(shì)浩大的情系萬民活動(dòng),全天共為群眾義務(wù)清理、維修表坑個(gè),無償更換丟失的井蓋套,維修閥門、水表、破損管件余處,治漏處,解決了錢家莊戶“氣表”問題;向桂林鎮(zhèn)桂林村十個(gè)特困戶、十五個(gè)貧困戶送去大米、食用油和現(xiàn)金等慰問品合計(jì)余元,“三夏”期間幫助他們搶收小麥余畝。保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的深入開展,使公司工作作風(fēng)得到了根本轉(zhuǎn)變,呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃地發(fā)展勢(shì)頭。二是大力開展了“誠(chéng)信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)。為了打造誠(chéng)信型企業(yè),我們?cè)诠緝?nèi)大力開展了“誠(chéng)信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng),為了使活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有步驟、有實(shí)效,我們年初召開了“誠(chéng)信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”動(dòng)員會(huì);以科室為單位組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公民道德實(shí)施綱要》,以“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)”為主題,教育和引導(dǎo)廣大干部職工以誠(chéng)待人,以信立身,熱情服務(wù),奉獻(xiàn)社會(huì),進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的社會(huì)公德意識(shí)和服務(wù)意識(shí);期間我們還進(jìn)行了演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng),采取多種形式對(duì)全體干部職工進(jìn)行了思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)等知識(shí)培訓(xùn)。通過各種活動(dòng)的開展,服務(wù)水平又提高了一大截,得到了社會(huì)各界的一致稱贊。
三是大力開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù),深入貫徹了“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實(shí)“一法三卡”制度,深入開展了“十個(gè)一”活動(dòng),進(jìn)一步提高了全體干部職工的科學(xué)防范意識(shí),確保上半年無一起安全事故發(fā)生。
上半年,我們?cè)诟鞣N媒體上發(fā)表宣傳文章篇,向水務(wù)局上報(bào)信息篇,出簡(jiǎn)報(bào)期,在××電視臺(tái)登供水信息期,無一起信訪、計(jì)劃生育、安全事故發(fā)生。
三、存在問題和不足
上半年,通過公司全體成員的共同努力,雖然取得了一定成績(jī),但在工作中也存在許多不足:
一是個(gè)別科室時(shí)間過半,任務(wù)未過半,還需進(jìn)一步加大工作力度。
二是規(guī)范管理雖初見成效,尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。
三是公司管理自動(dòng)化程度還較低,尚需培訓(xùn)專業(yè)的微機(jī)管理人才。
四是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性還不強(qiáng),還需進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育。
五是企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高,尚需加大職工培訓(xùn)力度。
四、下半年工作重點(diǎn)
下半年要針對(duì)工作中存在的問題和不足,結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo),進(jìn)一步動(dòng)員公司全體干部職工振奮精神、堅(jiān)定信心、追求卓越、趕超一流,進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想,競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取,立足更高的起點(diǎn),堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展,再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點(diǎn)工作如下:
⒈堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制,嚴(yán)格目標(biāo)百分考核。實(shí)行任務(wù)倒計(jì)時(shí)制度,不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感,一切服從于責(zé)任目標(biāo),一切服務(wù)于責(zé)任目標(biāo),把任務(wù)細(xì)化到月,細(xì)化到周,量化到組,量化到人,認(rèn)真工作,努力拼搏,以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。
⒉進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,咬住水損不放松。上半年在降水損上,雖然采取了許多有效措施,但與去年同期相比,不僅沒有降低,而且還上升了個(gè)百分點(diǎn)。說明我們的降水損工作還存在許多缺陷,還需要加倍的努力。下半年在降水損上,要抓好以下五方面工作:一是繼續(xù)實(shí)行月考核制度,繼續(xù)實(shí)行水損與經(jīng)濟(jì)掛鉤,提高廣大干部職工工作積極性、責(zé)任性;二是加快管網(wǎng)改造步伐,加大測(cè)漏治漏力度;三是進(jìn)一步提高水損分析例會(huì)質(zhì)量,深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因;四是加大管網(wǎng)巡查力度,嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象,堅(jiān)決杜絕人情水、人情表等現(xiàn)象發(fā)生;五是進(jìn)一步加快規(guī)范表坑工作。
⒊盡快完成水價(jià)調(diào)整工作。水價(jià)改革直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。上半年,我們加大了水價(jià)改革力度,由一名副經(jīng)理牽頭,多次跑部進(jìn)廳,深入調(diào)研,取得了很大的成效。下半年,我們要繼續(xù)加大攻堅(jiān)力度,成立專門的水價(jià)改革攻堅(jiān)小組,盡早完成水價(jià)調(diào)整工作,為公司的發(fā)展注入一股新的力量。
第二篇:市自來水公司201*年上半年工作總結(jié)
市自來水公司****年上半年
工作總結(jié)
半年來,在市委、市政府的指導(dǎo)下,在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下,公司廣大干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用,繼續(xù)堅(jiān)持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水務(wù)精神,精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力拼搏,確保了我市十幾萬人的用水安全。
一、任務(wù)指標(biāo)完成情況
上半年供水總量*****萬噸,比去年同期***萬噸,上升了****個(gè)百分點(diǎn);
向外售水*****萬噸,與去年同期***萬噸基本持平;
上半年月平均水損*****%,比去年同期月平均水損*****%上升了****個(gè)百分點(diǎn),比年初目標(biāo)**%上升了****個(gè)百分點(diǎn);
上半年完成各種經(jīng)濟(jì)收入*****萬元,占全年任務(wù)***萬元的****%。其中:
水費(fèi)收入*****萬元,占全年任務(wù)***萬元的****%,水費(fèi)一科完成*****萬元,占任務(wù)***萬元的****%;水費(fèi)二科完成*****萬元,占任務(wù)***萬元的****%;
上半年管線款收入****萬元,占任務(wù)***萬元的*****%;
稽查收入****萬元,占全年任務(wù)***萬元的****%;
超計(jì)劃用水加價(jià)費(fèi)收入***萬元,占全年任務(wù)***萬元的**%;
維修收入****萬元,占全年任務(wù)*萬元的**%;
上半年鋪設(shè)dn**mm以上新管網(wǎng)****米,占全年任務(wù)****米的****%;改造老管網(wǎng)**米,占任務(wù)****米的*%;發(fā)展用戶***戶,占全年任務(wù)****戶的****%;
離子水廠向外銷售離子水*****桶,占任務(wù)***桶的**%,比去年同期*****桶上升了***個(gè)百分點(diǎn);
宏業(yè)公司向外銷售井蓋及水泥制品****套,占全年任務(wù)****套的****%;
上半年周檢水表***塊,點(diǎn)全年任務(wù)***塊的**%,首檢水表***塊,占全年任務(wù)****塊的****%;
上半年規(guī)范不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑**個(gè),占全年任務(wù)***個(gè)的****%;水費(fèi)一科規(guī)范**個(gè),占任務(wù)***個(gè)的**%,水費(fèi)二科**個(gè),占全年任務(wù)**個(gè)的**%;
上半年電費(fèi)支出****萬元,占任務(wù)*萬元的****%;
二、取得的主要成績(jī)
*、措施得力,確保了城區(qū)供水安全
上半年,供水總量*****萬噸,售水總量*****萬噸。在內(nèi)部管理上,我們繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓,以壓定量”的供水辦法,根據(jù)各種用戶的用水需求,及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量,并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,又不浪費(fèi)水源的最佳供水壓力點(diǎn);繼續(xù)堅(jiān)持了測(cè)壓點(diǎn)定時(shí)匯報(bào)壓力制度,對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。
*月份,我們派一名水質(zhì)化驗(yàn)員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗(yàn)知識(shí),并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗(yàn)器材,增加了耗氧量化驗(yàn)指標(biāo),大大地提高了我們的化驗(yàn)水平,使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。
*、立足根本,供水面積再度拓寬
我們緊跟城市發(fā)展步伐,克服重重困難,不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段dn***pvc管****米,dn***pvc管****米;槐樹池dn***pvc—u管***米;行政中心dn***pvc球墨鑄鐵管****米;dn**以上零量戶接水***多米,滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求,新接總表**塊,發(fā)展用戶***戶。
*、強(qiáng)化管理,增收節(jié)支取得新成效
一是在降水損上,我們提升了水損分析例會(huì)質(zhì)量,建立了水損分析例會(huì)專用記錄本,對(duì)每月水損分析例會(huì)都詳細(xì)記錄,打印成冊(cè),以便及時(shí)對(duì)比分析;提高了測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性,上半年共測(cè)出暗漏點(diǎn)**個(gè),搶修dn**mm以上突發(fā)性爆漏事故**起,急時(shí)更換丟失閥門**余套,上門服務(wù)用戶***余次,大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場(chǎng)巡查力度,上半年共查處私接用戶**戶,盜水戶*戶,不規(guī)范用水*戶,濫用消防栓用水*處,對(duì)每一起案件,都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
二是規(guī)范了收費(fèi)管理。上半年我們加大力度,對(duì)混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi);對(duì)管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)行規(guī)范,對(duì)貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的,統(tǒng)一移到了院外,不僅降低了管網(wǎng)的漏失,而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
三是壓縮開支,降低辦公費(fèi)用。在實(shí)行材料統(tǒng)一采購和財(cái)務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上,還加強(qiáng)了辦公用品支出
第三篇:市自來水公司201*年上半年工作總結(jié)
市自來水公司xx年上半年
工作總結(jié)
半年來,在市委、市政府的指導(dǎo)下,在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下,公司廣大干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用,繼續(xù)堅(jiān)持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水務(wù)精神,精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力拼搏,確保了我市十幾萬人的用水安全。
一、任務(wù)指標(biāo)完成情況
上半年供水總量329.9萬噸,比去年同期321萬噸,上升了2.77個(gè)百分點(diǎn);
向外售水225.1萬噸,與去年同期225萬噸基本持平;
上半年月平均水損19.07%,比去年同期月平均水損16.58%上升了2.49個(gè)百分點(diǎn),比年初目標(biāo)17%上升了2.07個(gè)百分點(diǎn);
上半年完成各種經(jīng)濟(jì)收入443.7萬元,占全年任務(wù)955萬元的46.5%。其中:
水費(fèi)收入348.1萬元,占全年任務(wù)765萬元的45.5%,水費(fèi)一科完成219.8萬元,占任務(wù)495萬元的44.4%;水費(fèi)二科完成128.3萬元,占任務(wù)270萬元的47.5%;
上半年管線款收入90.6萬元,占任務(wù)175萬元的51.77%;
稽查收入1.93萬元,占全年任務(wù)3.5萬元的55.1%;
超計(jì)劃用水加價(jià)費(fèi)收入1.1萬元,占全年任務(wù)2.5萬元的44%;
維修收入2.04萬元,占全年任務(wù)3萬元的68%;
上半年鋪設(shè)dn80mm以上新管網(wǎng)4100米,占全年任務(wù)6000米的68.3%;改造老管網(wǎng)80米,占任務(wù)1000米的8%;發(fā)展用戶551戶,占全年任務(wù)1300戶的42.4%;
離子水廠向外銷售離子水18500桶,占任務(wù)3.3桶的56%,比去年同期18107桶上升了2.2個(gè)百分點(diǎn);
宏業(yè)公司向外銷售井蓋及水泥制品1200套,占全年任務(wù)2600套的46.2%;
上半年周檢水表348塊,點(diǎn)全年任務(wù)810塊的43%,首檢水表736塊,占全年任務(wù)2200塊的33.5%;
上半年規(guī)范不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑66個(gè),占全年任務(wù)250個(gè)的26.4%;水費(fèi)一科規(guī)范53個(gè),占任務(wù)230個(gè)的23%,水費(fèi)二科13個(gè),占全年任務(wù)20個(gè)的65%;
上半年電費(fèi)支出3.73萬元,占任務(wù)7萬元的53.9%;
二、取得的主要成績(jī)
1、措施得力,確保了城區(qū)供水安全
上半年,供水總量329.9萬噸,售水總量225.1萬噸。在內(nèi)部管理上,我們繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓,以壓定量”的供水辦法,根據(jù)各種用戶的用水需求,及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量,并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,又不浪費(fèi)水源的最佳供水壓力點(diǎn);繼續(xù)堅(jiān)持了測(cè)壓點(diǎn)定時(shí)匯報(bào)壓力制度,對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。
4月份,我們派一名水質(zhì)化驗(yàn)員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗(yàn)知識(shí),并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗(yàn)器材,增加了耗氧量化驗(yàn)指標(biāo),大大地提高了我們的化驗(yàn)水平,使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。
2、立足根本,供水面積再度拓寬
我們緊跟城市發(fā)展步伐,克服重重困難,不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段dn150pvc管1000米,dn200pvc管1000米;槐樹池dn100pvc—u管300米;行政中心dn300pvc球墨鑄鐵管1100米;dn75以上零量戶接水700多米,滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求,新接總表63塊,發(fā)展用戶551戶。
3、強(qiáng)化管理,增收節(jié)支取得新成效
一是在降水損上,我們提升了水損分析例會(huì)質(zhì)量,建立了水損分析例會(huì)專用記錄本,對(duì)每月水損分析例會(huì)都詳細(xì)記錄,打印成冊(cè),以便及時(shí)對(duì)比分析;提高了測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性,上半年共測(cè)出暗漏點(diǎn)14個(gè),搶修dn50mm以上突發(fā)性爆漏事故15起,急時(shí)更換丟失閥門50余套,上門服務(wù)用戶400余次,大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場(chǎng)巡查力度,上半年共查處私接用戶20戶,盜水戶2戶,不規(guī)范用水1戶,濫用消防栓用水1處,對(duì)每一起案件,都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
二是規(guī)范了收費(fèi)管理。上半年我們加大力度,對(duì)混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi);對(duì)管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)行規(guī)范,對(duì)貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的,統(tǒng)一移到了院外,不僅降低了管網(wǎng)的漏失,而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
三是壓縮開支,降低辦公費(fèi)用。在實(shí)行材料統(tǒng)一采購和財(cái)務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上,還加強(qiáng)了辦公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章,比如對(duì)公文用紙,能油印的決不復(fù)印,能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印,有效地降低了辦公用品的消耗。
同時(shí),在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施,取得了顯著成績(jī),降低了供水成本。
4、狠抓落實(shí),規(guī)范管理再上新臺(tái)階
上半年,我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,在“落實(shí)”上求效益,針對(duì)年初制定的任務(wù)目標(biāo),各科室、每個(gè)人都能夠嚴(yán)格按制度辦事,嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作,呈現(xiàn)出了一派只干不說,默默奉獻(xiàn)的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑66個(gè),規(guī)范不同性質(zhì)用水戶50余戶,無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。
5、與時(shí)俱進(jìn),信息化管理成效顯著
年初,我們加大了公司微機(jī)管理力度,在各科室都配備了專業(yè)的微機(jī)管理人員,并由微機(jī)組對(duì)他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。公司網(wǎng)站的成立,使公司各科室及時(shí)掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù),開通一條便捷的通道,大大提高了工作效率。林水風(fēng)采、新聞報(bào)道、供水服務(wù)等欄目,使每個(gè)職工及時(shí)了解了公司供水動(dòng)態(tài),學(xué)習(xí)了許多新的供水知識(shí)。同時(shí),國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的開通,大大開闊了職工的視野,提高了職工的整體素質(zhì)水平,為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。
6、再接再厲,三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健
上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健,形式喜人,對(duì)穩(wěn)定職工情緒,加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會(huì)工程7.54萬元;制定了一系列井蓋銷售措施,改進(jìn)了井蓋制造工藝,增加了兩個(gè)花色品種,向外銷售井蓋1200套。二是離子水廠改進(jìn)了制水工藝,加大了宣傳力度,特別是利用“情系萬民”活動(dòng),在廣場(chǎng)設(shè)置了宣傳點(diǎn),使用戶對(duì)離子水有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),上半年向外銷售離子水18500桶,發(fā)展離子水用戶60戶,免費(fèi)為用戶清洗飲水機(jī)110臺(tái),維修飲水機(jī)30余臺(tái)。
7、樹立形象,大力開展環(huán)境建設(shè)
一個(gè)單位的環(huán)境是這個(gè)單位的形象和職工精神面貌的標(biāo)志。上半年我們?cè)诃h(huán)境建設(shè)上重點(diǎn)做了兩方面工作:一是泵訪改造即將竣工。大概再有1--2個(gè)月時(shí)間,東樓就可以啟用,到時(shí)一座集會(huì)議室、圖書閱覽室、榮譽(yù)室、活動(dòng)室等于一體的多功能現(xiàn)代化辦公樓將展現(xiàn)在我們的面前;二是對(duì)三水廠、龍山泵站的花草樹木進(jìn)行了補(bǔ)栽和修整,進(jìn)一步美化、凈化了公司的辦公環(huán)境。
8、以人為本,深入開展精神文明建設(shè)
公司
自成立以來,就一直把精神文明建設(shè)放在重要位置來抓。上半年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)方面主要做了以下幾個(gè)方面工作:一是大力開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。年初,我們認(rèn)真按照市委、市政府、市水務(wù)局要求,召開了動(dòng)員會(huì),出臺(tái)了活動(dòng)實(shí)施方案,制定了各種活動(dòng)制度,確保了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),人員到位、學(xué)時(shí)到位、取得實(shí)效;我們組織全體黨員到紅旗渠紀(jì)念館、馬家?guī)r水庫、毛主席故居進(jìn)行了紅旗渠精神再教育,激發(fā)了全體黨員干部為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的決心和勇氣;我們召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育演講會(huì),鼓舞了職工士氣,激發(fā)了職工干勁;我們組織全體干部職工開展了聲勢(shì)浩大的情系萬民活動(dòng),全天共為群眾義務(wù)清理、維修表坑3200個(gè),無償更換丟失的井蓋16套,維修閥門、水表、破損管件300余處,治漏5處,解決了錢家莊60戶“氣表”問題;向桂林鎮(zhèn)桂林村十個(gè)特困戶、十五個(gè)貧困戶送去大米、食用油和現(xiàn)金等慰問品合計(jì)3500余元,“三夏”期間幫助他們搶收小麥20余畝。保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的深入開展,使公司工作作風(fēng)得到了根本轉(zhuǎn)變,呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃地發(fā)展勢(shì)頭。
二是大力開展了“誠(chéng)信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)。為了打造誠(chéng)信型企業(yè),我們?cè)诠緝?nèi)大力開展了“誠(chéng)信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng),為了使活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有步驟、有實(shí)效,我們年初召開了“誠(chéng)信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”動(dòng)員會(huì);以科室為單位組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公民道德實(shí)施綱要》,以“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)”為主題,教育和引導(dǎo)廣大干部職工以誠(chéng)待人,以信立身,熱情服務(wù),奉獻(xiàn)社會(huì),進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的社會(huì)公德意識(shí)和服務(wù)意識(shí);期間我們還進(jìn)行了演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng),采取多種形式對(duì)全體干部職工進(jìn)行了思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)等知識(shí)培訓(xùn)。通過各種活動(dòng)的開展,服務(wù)水平又提高了一大截,得到了社會(huì)各界的一致稱贊。
三是大力開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù),深入貫徹了“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實(shí)“一法三卡”制度,深入開展了“十個(gè)一”活動(dòng),進(jìn)一步提高了全體干部職工的科學(xué)防范意識(shí),確保上半年無一起安全事故發(fā)生。
上半年,我們?cè)诟鞣N媒體上發(fā)表宣傳文章13篇,向水務(wù)局上報(bào)信息10篇,出簡(jiǎn)報(bào)21期,在林州電視臺(tái)登供水信息5期,無一起信訪、計(jì)劃生育、安全事故發(fā)生。
三、存在問題和不足
上半年,通過公司全體成員的共同努力,雖然取得了一定成績(jī),但在工作中也存在許多不足:
一是個(gè)別科室時(shí)間過半,任務(wù)未過半,還需進(jìn)一步加大工作力度。
二是規(guī)范管理雖初見成效,尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。
三是公司管理自動(dòng)化程度還較低,尚需培訓(xùn)專業(yè)的微機(jī)管理人才。
四是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性還不強(qiáng),還需進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育。
五是企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高,尚需加大職工培訓(xùn)力度。
四、下半年工作重點(diǎn)
下半年要針對(duì)工作中存在的問題和不足,結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo),進(jìn)一步動(dòng)員公司全體干部職工振奮精神、堅(jiān)定信心、追求卓越、趕超一流,進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想,競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取,立足更高的起點(diǎn),堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展,再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點(diǎn)工作如下:
1、堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制,嚴(yán)格目標(biāo)百分考核。實(shí)行任務(wù)倒計(jì)時(shí)制度,不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感,一切服從于責(zé)任目標(biāo),一切服務(wù)于責(zé)任目標(biāo),把任務(wù)細(xì)化到月,細(xì)化到周,量化到組,量化到人,認(rèn)真工作,努力拼搏,以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,咬住水損不放松。上半年在降水損上,雖然采取了許多有效措施,但與去年同期相比,不僅沒有降低,而且還上升了2.49個(gè)百分點(diǎn)。說明我們的降水損工作還存在許多缺陷,還需要加倍的努力。下半年在降水損上,要抓好以下五方面工作:一是繼續(xù)實(shí)行月考核制度,繼續(xù)實(shí)行水損與經(jīng)濟(jì)掛鉤,提高廣大干部職工工作積極性、責(zé)任性;二是加快管網(wǎng)改造步伐,加大測(cè)漏治漏力度;三是進(jìn)一步提高水損分析例會(huì)質(zhì)量,深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因;四是加大管網(wǎng)巡查力度,嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象,堅(jiān)決杜絕人情水、人情表等現(xiàn)象發(fā)生;五是進(jìn)一步加快規(guī)范表坑工作。
3、盡快完成水價(jià)調(diào)整工作。水價(jià)改革直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。上半年,我們加大了水價(jià)改革力度,由一名副經(jīng)理牽頭,多次跑部進(jìn)廳,深入調(diào)研,取得了很大的成效。下半年,我們要繼續(xù)加大攻堅(jiān)力度,成立專門的水價(jià)改革攻堅(jiān)小組,盡早完成水價(jià)調(diào)整工作,為公司的發(fā)展注入一股新的力量。
4、繼續(xù)抓好擴(kuò)大供水市場(chǎng)工作。擴(kuò)大供水面積是供水企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。下半年,我們要充分解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,盡快完成南二環(huán)、龍山路、王家池、新行政中心等管網(wǎng)鋪設(shè),讓文昌花園、恒星花園、行政公務(wù)員小區(qū)、斜路村、王家池村的居民,盡快用上自來水。在此基礎(chǔ)上,我們的管網(wǎng)還要向周邊農(nóng)村輻射,使城區(qū)供水面積一月一個(gè)小變化,一年一個(gè)大變化。
5、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),繼續(xù)加快三產(chǎn)發(fā)展步伐。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,為了使國(guó)家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害,我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),樹立濃厚的市場(chǎng)意識(shí)。下半年,我們要進(jìn)一步夯實(shí)三產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ),進(jìn)一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策,進(jìn)一步研究三產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,真正走出一條“以水為主,多業(yè)發(fā)展”的康莊大道,切實(shí)解決職工的后顧之優(yōu)。
6、加大職工培訓(xùn)力度,人才強(qiáng)企促發(fā)展。在國(guó)企改革的嚴(yán)竣形式面前,我們要以改革為動(dòng)力,以創(chuàng)新為主線,進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)力度,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才后盾。下半年我們要重點(diǎn)開展好以下幾方面工作:一是開展幾次卓有成效的職工技能大比武;二是定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí);三是積極鼓勵(lì)自學(xué)成才。
7、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全意識(shí),定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),切實(shí)做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí),確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。
8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建設(shè)。盡快完成泵房改造工程,對(duì)二樓大會(huì)議室進(jìn)行整裝,建成一個(gè)多功能會(huì)議室;對(duì)公司大院進(jìn)行綠化、美化;對(duì)二水廠大院進(jìn)行修整;在三水廠添加花草樹木。使我們的辦公環(huán)境進(jìn)一步美化、凈化,塑造供水人高
尚的靈魂,給用戶創(chuàng)造一個(gè)舒暢的心情,促進(jìn)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。9、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,特別是我們服務(wù)行業(yè),更應(yīng)注重先進(jìn)的企業(yè)文化,所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。下半年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)方面重點(diǎn)做好以下幾方面工作:一是要加快政治學(xué)習(xí),努力提高政治素質(zhì)修養(yǎng),堅(jiān)持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦,不斷提高學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的自覺性;二是要加強(qiáng)道德教育,重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德教育,大力推廣服務(wù)禮貌用語,大力倡導(dǎo)以德興企,以廠為家,愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng);三是要利用節(jié)假日,積極開展豐富多彩,積極向上的文體活動(dòng),陶冶職工情操,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神等等,通過抓精神文明建設(shè),使我們的行風(fēng)建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。
回顧半年來的主要工作,我們雖然取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在下半年的工作中,我們會(huì)更加精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、扎實(shí)工作、奮力拼搏,為確保全年目標(biāo)順利完成,為確保城區(qū)的正常供水而努力奮斗。
第四篇:自來水公司xx年上半年工作總結(jié)
xx年上半年,公司緊緊圍繞“三個(gè)重點(diǎn)、二個(gè)繼續(xù)、一個(gè)確!钡膽(zhàn)略目標(biāo)和服務(wù)于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)的工作思路,積極按照上級(jí)主管部門和**縣委、政府的工作部署,立足全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,加快供水管網(wǎng)建設(shè)和改造步伐,夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,深入開展社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng),保證了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),完成了既定目標(biāo)。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、1-6月份公司共完成售水**萬噸,比上年同期增長(zhǎng)22.32%,占年度計(jì)劃的46.4%;
2、上半年完成工業(yè)產(chǎn)值**萬元,比上年同期增長(zhǎng)27.27%;
3、完成產(chǎn)品銷售收入***萬元,比上年同期增長(zhǎng)32.62%;
4、完成利稅*******元。
二、上半年主要工作完成情況
上半年,公司通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理,各項(xiàng)工作取得了明顯成績(jī)。主要圍繞“三個(gè)重點(diǎn)、二個(gè)繼續(xù)、一個(gè)確!钡膽(zhàn)略目標(biāo)開展工作,即“重點(diǎn)做好抄表到戶,加強(qiáng)供水營(yíng)業(yè)管理、重點(diǎn)抓好城區(qū)供水設(shè)施的建設(shè)和城區(qū)配套管網(wǎng)的敷設(shè)、重點(diǎn)改善和完善工作條件,努力推動(dòng)辦公自動(dòng)化建設(shè)”、“繼續(xù)創(chuàng)建市級(jí)文明單位、繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)花園式水廠”、“確保公司員工收入平均增長(zhǎng)15%”。
(一)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。公司深入貫徹落實(shí)我縣安監(jiān)局下達(dá)的精神, 加強(qiáng)對(duì)安全管理規(guī)章制度的宣傳和教育力度,主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人建立了“三掛鉤”機(jī)制,簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,安全管理理念得到進(jìn)一步溝通和認(rèn)同。為確保生產(chǎn)安全,公司在夏季用水高峰期到來之前對(duì)供水機(jī)泵設(shè)備進(jìn)行安全檢查、電力設(shè)施保護(hù)專人負(fù)責(zé)管理;在給排水工程施工中,公司嚴(yán)格要求職工遵守操作規(guī)程,佩戴安全帽,按要求著工作服,高空作業(yè)系安全繩。依托切實(shí)可行的形式,公司層層發(fā)動(dòng)、人人參與,營(yíng)造了良好的企業(yè)安全氛圍。公司還專門成立安全生產(chǎn)督察組,由生產(chǎn)技術(shù)科、行政辦公室人員組成,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的全方位、全過程、常態(tài)化管理,確保安全生產(chǎn)的可控性。
(二)管網(wǎng)和水利設(shè)施建設(shè)進(jìn)展順利。今年上半年,公司投資**多萬元,對(duì)沿河中路ф400mm供水主管進(jìn)行改造。在施工中,緊跟沿河中路改造施工的進(jìn)度,合理地完成了整條道路的施工,目前該項(xiàng)管道工程已完成通水,有效地保障該地區(qū)居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蝕損壞的沉井,在去年底今年初投入了維修,用較少的錢辦了更多的事,并且保證了工程的質(zhì)量。今年5月份,沉井維修工程通過了我縣各部門的竣工驗(yàn)收,確保了沉井盡快投入使用。
(三)科學(xué)合理指導(dǎo)供水生產(chǎn)。一是抓好設(shè)備管理。年度大修、技改工作正常開展,對(duì)于消耗和勞損較大的設(shè)備進(jìn)行局部維修和更換部件,對(duì)列入技術(shù)改造計(jì)劃的設(shè)備,按計(jì)劃更換,以提高供水質(zhì)量。二是抓好技術(shù)管理,制訂了對(duì)臨時(shí)停水的應(yīng)對(duì)措施,上半年還根據(jù)企業(yè)自身情況,編制了《供水突發(fā)事件緊急預(yù)案》,為政府和相關(guān)部門提供了處置城市突發(fā)事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考驗(yàn)水廠供水能力的時(shí)刻,公司提前對(duì)相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修,合理調(diào)配高峰時(shí)段管網(wǎng)壓力,確保正常供電情況下24小時(shí)不間斷供水。
(四)供水營(yíng)業(yè)工作上臺(tái)階。今年以來,公司堅(jiān)持面向供水廣大市場(chǎng),提供優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷服務(wù)的觀念,全力開展?fàn)I銷服務(wù)行為規(guī)范活動(dòng),通過切實(shí)抓好抄表到戶積極提高自來水銷售、水費(fèi)回收率,確保了公司效益的穩(wěn)定。一是積極推進(jìn)水價(jià)的調(diào)整,經(jīng)過多方的努力,公司的新水價(jià)通過了調(diào)價(jià)聽證,水價(jià)與生產(chǎn)成本相對(duì)合理,并增加了行政事業(yè)性用水,通過水價(jià)調(diào)整,公司供水實(shí)現(xiàn)扭虧;二是力爭(zhēng)落實(shí)我縣對(duì)城區(qū)及工業(yè)園區(qū)自備水源進(jìn)行查封的通知精神,積極引導(dǎo)自備水源用戶過渡為自來水用戶。通過組織專人進(jìn)行自備水源查封及對(duì)封井用戶提供較低廉的接用自來水方案,用戶有所增加,自來水銷售量有一定的提高;三是加強(qiáng)了供水營(yíng)業(yè)所職工的管理,通過分區(qū)分片和建立群眾監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)了抄表員的業(yè)務(wù)管理和改善了收費(fèi)員的服務(wù)態(tài)度;四是通過收費(fèi)系統(tǒng)的電腦化管理的摸索,提高了工作效率和服務(wù)水平,供水營(yíng)業(yè)部門的素質(zhì)有了較大的提高。
(五)管理水平持續(xù)提升。上半年,公司堅(jiān)持從完善機(jī)制管理入手,深入挖潛,實(shí)施“以人為本”的人性化管理,不斷增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。一是全面落實(shí)預(yù)算管理,積極開展資產(chǎn)清查工作,提高了資金的使用效率;認(rèn)真開展綜合稽查工作,規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)管理水平;充分利用審計(jì)成果,落實(shí)整改措施,促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng);二是加強(qiáng)人力資源管理。完成了部門科室的機(jī)構(gòu)調(diào)整和管理人員的調(diào)整,提高了各部門科室的工作效率,員工的工作積極性和創(chuàng)造性不斷提高;公司經(jīng)理能夠與員工經(jīng)常性的交流和溝通,保證了公司各項(xiàng)工作的順利開展。三是規(guī)范建筑安裝管理。公司下屬給排水安裝公司抓緊與新建住宅用戶簽訂安裝合同,嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)結(jié)算,重合同守信譽(yù),1-6月份完成安裝產(chǎn)值56.5萬元,率先完成過半任務(wù)。
(六)黨群建設(shè)成效顯著。今年以來,公司以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為關(guān)鍵,以提高黨員、干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以深化文明創(chuàng)建為抓手,全面加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨支部的建設(shè)和精神文明建設(shè),為實(shí)現(xiàn)公司年度奮斗目標(biāo)、構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、組織保證和動(dòng)力支持。一是切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè)。深入開展“學(xué)黨章”和社會(huì)主義榮辱觀主題教育,大力開展“八榮八恥”教育, 進(jìn)一步深化“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng),黨員干部拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷提高。二是著力抓好組織建設(shè),切實(shí)做好黨員發(fā)展工作,上半年共發(fā)展入黨積極分子2名。三是注重抓好作風(fēng)建設(shè),保證了黨員、中層干部作風(fēng)建設(shè)的有效性、規(guī)范性和長(zhǎng)期性。四是扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。積極開展公司懲治和預(yù)防腐敗,以治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作為契機(jī),深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。五是堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)精神文明建設(shè)。繼續(xù)開展“愛企愛崗、和諧誠(chéng)信”主題教育,著力提升文明創(chuàng)建工作水平,為企業(yè)營(yíng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。
三、存在問題
審視上半年的,我們工作中還存在一些問題和困難,主要表現(xiàn)在:
1、安全管理尚存在薄弱環(huán)節(jié)。外力破壞和自然災(zāi)害造成的管網(wǎng)事故常有發(fā)生;供水設(shè)施遭破壞的情況也有存在;安全管理責(zé)任落實(shí)還有差距,特別是個(gè)別職工對(duì)業(yè)務(wù)不熟練,責(zé)任心不強(qiáng),給公司生產(chǎn)帶來一定隱患。公司在用電管理和水質(zhì)管理上要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
2、管網(wǎng)的規(guī)劃與城市發(fā)展總體規(guī)劃沒有很好
的結(jié)合起來。3、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與公司發(fā)展的要求還不適應(yīng)。從上半年工作看,我們的隊(duì)伍尤其是干部隊(duì)伍在執(zhí)行的素質(zhì)與能力、思想觀念與思維方式、管理上的不規(guī)范,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與法制意識(shí)、大局觀念和人本觀念、工作作風(fēng)與行為方式等方面與形勢(shì)和任務(wù)的要求還存在不相適應(yīng)的地方。
四、下半年工作打算
上半年取得的好成績(jī)?yōu)橄掳肽甑墓ぷ鏖_展打下了較好的基礎(chǔ)。但從年初下達(dá)的任務(wù)來看,公司還要在提高售水量上下功夫,各部門科室要繼續(xù)完成即定的工作目標(biāo)和創(chuàng)收任務(wù),力爭(zhēng)超額完成。
1、確保安全穩(wěn)定地向全縣供水。保證出廠水水質(zhì)達(dá)標(biāo),讓用戶喝上放心水,保證靖安縣今后發(fā)展所需用水。
2、繼續(xù)抓好營(yíng)業(yè)管理,引導(dǎo)營(yíng)業(yè)人員熟練掌握業(yè)務(wù),確保下半年公司完成售水**萬噸以上,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)收費(fèi)窗口。
3、給排水安裝公司確保下半年完成建安產(chǎn)值**萬元以上,并完善給排水安裝的管理,建立安裝工程質(zhì)量反饋制度,城區(qū)內(nèi)新建住宅給排水安裝合同簽訂率力求100%。
4、繼續(xù)加強(qiáng)管網(wǎng)改造和供水設(shè)施的建設(shè)。根據(jù)我縣公共設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃,改造相應(yīng)道路的供水管網(wǎng),同時(shí)加緊對(duì)現(xiàn)存的老舊管網(wǎng)進(jìn)行更新,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管網(wǎng)的維護(hù)與維修,搶修及時(shí)率達(dá)到100%,將管網(wǎng)漏失率控制在20%。計(jì)劃在下半年繼續(xù)做好自備水源查封工作,力爭(zhēng)在城市供水管網(wǎng)區(qū)域內(nèi),全部取締自備井取水,實(shí)現(xiàn)自來水統(tǒng)一供應(yīng)。
5、提高供水服務(wù)水平,做好宣傳工作,使公司的服務(wù)理念深入人心,打造供水服務(wù)品牌,提升公司形象。
6、強(qiáng)化對(duì)員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育和思想政治工作,提高員工的自身修養(yǎng),將公司全體員工團(tuán)結(jié)成一個(gè)整體,為了公司騰飛和靖安縣供水事業(yè)發(fā)展而奮斗。
7、完善公司的各項(xiàng)基本制度。細(xì)化公司內(nèi)部管理,提高員工的工作效率,建立“以工作目標(biāo)為基礎(chǔ),以工作表現(xiàn)為輔助”的考核系統(tǒng)。繼續(xù)完善公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)工作的程序,形成制度化、規(guī)范化的內(nèi)部管理體系。
作為**縣碩果僅存的國(guó)有企業(yè),我們將拿出十二分的干勁,深入貫徹落實(shí)中共**縣第十三屆黨代會(huì)的精神,爭(zhēng)取圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),共同為實(shí)現(xiàn)**偉大跨越而努力奮斗。
**縣自來水公司
二oo六年七月十八日
第五篇:自來水公司上半年工作總結(jié)
半年來,在市委、市政府的指導(dǎo)下,在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下,公司廣大干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用,繼續(xù)堅(jiān)持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水務(wù)精神,精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力拼搏,確保了我市十幾萬人的用水安全。
一、任務(wù)指標(biāo)完成情況上半年供水總量329.9萬噸,比去年同期321萬噸,上升了2.77個(gè)百分點(diǎn);向外售水225.1萬噸,與去年同期225萬噸基本持平;上半年月平均水損19.07%,比去年同期月平均水損16.58%上升了2.49個(gè)百分點(diǎn),比年初目標(biāo)17%上升了2.07個(gè)百分點(diǎn);
上半年完成各種經(jīng)濟(jì)收入443.7萬元,占全年任務(wù)955萬元的46.5%。其中:水費(fèi)收入348.1萬元,占全年任務(wù)765萬元的45.5%,水費(fèi)一科完成219.8萬元,占任務(wù)495萬元的44.4%;水費(fèi)二科完成128.3萬元,占任務(wù)270萬元的47.5%;
上半年管線款收入90.6萬元,占任務(wù)175萬元的51.77%;稽查收入1.93萬元,占全年任務(wù)3.5萬元的55.1%;超計(jì)劃用水加價(jià)費(fèi)收入1.1萬元,占全年任務(wù)2.5萬元的44%;維修收入2.04萬元,占全年任務(wù)3萬元的68%;
上半年鋪設(shè)dn80mm以上新管網(wǎng)4100米,占全年任務(wù)6000米的68.3%;改造老管網(wǎng)80米,占任務(wù)1000米的8%;發(fā)展用戶551戶,占全年任務(wù)1300戶的42.4%;離子水廠向外銷售離子水18500桶,占任務(wù)3.3桶的56%,比去年同期18107桶上升了2.2個(gè)百分點(diǎn);宏業(yè)公司向外銷售井蓋及水泥制品1200套,占全年任務(wù)2600套的46.2%;上半年周檢水表348塊,點(diǎn)全年任務(wù)810塊的43%,首檢水表736塊,占全年任務(wù)2200塊的33.5%;上半年規(guī)范不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑66個(gè),占全年任務(wù)250個(gè)的26.4%;水費(fèi)一科規(guī)范53個(gè),占任務(wù)230個(gè)的23%,水費(fèi)二科13個(gè),占全年任務(wù)20個(gè)的65%;上半年電費(fèi)支出3.73萬元,占任務(wù)7萬元的53.9%;
二、取得的主要成績(jī)
1、措施得力,確保了城區(qū)供水安全上半年,供水總量329.9萬噸,售水總量225.1萬噸。在內(nèi)部管理上,我們繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓,以壓定量”的供水辦法,根據(jù)各種用戶的用水需求,及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量,并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,又不浪費(fèi)(更多文章請(qǐng)關(guān)注:m.seogis.com)水源的最佳供水壓力點(diǎn);繼續(xù)堅(jiān)持了測(cè)壓點(diǎn)定時(shí)匯報(bào)壓力制度,對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。4月份,我們派一名水質(zhì)化驗(yàn)員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗(yàn)知識(shí),并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗(yàn)器材,增加了耗氧量化驗(yàn)指標(biāo),大大地提高了我們的化驗(yàn)水平,使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。
2、立足根本,供水面積再度拓寬我們緊跟城市發(fā)展步伐,克服重重困難,不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段dn150pvc管1000米,dn200pvc管1000米;槐樹池dn100pvc—u管300米;行政中心dn300pvc球墨鑄鐵管1100米;dn75以上零量戶接水700多米,滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求,新接總表63塊,發(fā)展用戶551戶。
3、強(qiáng)化管理,增收節(jié)支取得新成效一是在降水損上,我們提升了水損分析例會(huì)質(zhì)量,建立了水損分析例會(huì)專用記錄本,對(duì)每月水損分析例會(huì)都詳細(xì)記錄,打印成冊(cè),以便及時(shí)對(duì)比分析;提高了測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性,上半年共測(cè)出暗漏點(diǎn)14個(gè),搶修dn50mm以上突發(fā)性爆漏事故15起,急時(shí)更換丟失閥門50余套,上門服務(wù)用戶400余次,大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場(chǎng)巡查力度,上半年共查處私接用戶20戶,盜水戶2戶,不規(guī)范用水1戶,濫用消防栓用水1處,對(duì)每一起案件,都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。二是規(guī)范了收費(fèi)管理。上半年我們加大力度,對(duì)混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi);對(duì)管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)行規(guī)范,對(duì)貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的,統(tǒng)一移到了院外,不僅降低了管網(wǎng)的漏失,而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三是壓縮開支,降低辦公費(fèi)用。在實(shí)行材料統(tǒng)一采購和財(cái)務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上,還加強(qiáng)了辦公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章,比如對(duì)公文用紙,能油印的決不復(fù)印,能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印,有效地降低了辦公用品的消耗。同時(shí),在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施,取得了顯著成績(jī),降低了供水成本。
4、狠抓落實(shí),規(guī)范管理再上新臺(tái)階上半年,我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,在“落實(shí)”上求效益,針對(duì)年初制定的任務(wù)目標(biāo),各科室、每個(gè)人都能夠嚴(yán)格按制度辦事,嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作,呈現(xiàn)出了一派只干不說,默默奉獻(xiàn)的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑66個(gè),規(guī)范不同性質(zhì)用水戶50余戶,無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。
5、與時(shí)俱進(jìn),信息化管理成效顯著年初,我們加大了公司微機(jī)管理力度,在各科室都配備了專業(yè)的微機(jī)管理人員,并由微機(jī)組對(duì)他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。公司網(wǎng)站的成立,使公司各科室及時(shí)掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù),開通一條便捷的通道,大大提高了工作效率。林水風(fēng)采、新聞報(bào)道、供水服務(wù)等欄目,使每個(gè)職工及時(shí)了解了公司供水動(dòng)態(tài),學(xué)習(xí)了許多新的供水知識(shí)。同時(shí),國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的開通,大大開闊了職工的視野,提高了職工的整體素質(zhì)水平,為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。
6、再接再厲,三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健,形式喜人,對(duì)穩(wěn)定職工情緒,加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會(huì)工程7.54萬元;制定了一系列井蓋銷售措施,改進(jìn)了井蓋制造工藝,增加了兩個(gè)花色品種,向外銷售井蓋1200套。二是離子水廠改進(jìn)了制水工藝,加大了宣傳力度,特別是利用“情系萬民”活動(dòng),在廣場(chǎng)設(shè)置了宣傳點(diǎn),使用戶對(duì)離子水有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),上半年向外銷售離子水18500桶,發(fā)展離子水用戶60戶,免費(fèi)為用戶清洗飲水機(jī)110臺(tái),維修飲水機(jī)30余臺(tái)。
7、樹立形象,大力開展環(huán)境建設(shè)一個(gè)單位的環(huán)境是這個(gè)單位的形象和職工精神面貌的標(biāo)志。上半年我們?cè)诃h(huán)境建設(shè)上重點(diǎn)做了兩方面工作:一是泵訪改造即將竣工。大概再有1--2個(gè)月時(shí)間,東樓就可以啟用,到時(shí)一座集會(huì)議室、圖書閱覽室、榮譽(yù)室、活動(dòng)室等于一體的多功能現(xiàn)代化辦公樓將展現(xiàn)在我們的面前;二是對(duì)三水廠、龍山泵站的花草樹木進(jìn)行了補(bǔ)栽和修整,進(jìn)一步美化、凈化了公司的辦公環(huán)境。
8、以人為本,深入開展精神文明建設(shè)公司自成立以來,就一直把精神文明建設(shè)放在重要位置來抓。上半年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)方面主要做了以下幾個(gè)方面工作:
一是大力開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。年初,我們認(rèn)真按照市委、市政府、市水務(wù)局要求,召開了動(dòng)員會(huì),出臺(tái)了活動(dòng)實(shí)施方案,制定了各種活動(dòng)制度,確保了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),人員到位、學(xué)時(shí)到位、取得實(shí)效;我們組織全體黨員到紅旗渠紀(jì)念館、馬家?guī)r水庫、毛主席故居進(jìn)行了紅旗渠精神再教育,激發(fā)了全體黨員干部為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的決心和勇氣;我們召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育演講會(huì),鼓舞了職工士氣,激發(fā)了職工干勁;我們組織全體干部職工開展了聲勢(shì)浩大的情系萬民活動(dòng),全天共為群眾義務(wù)清理、維修表坑3200個(gè),無償更換丟失的井蓋16套,維修閥門、水表、破損管件300余處,治漏5處,解決了錢家莊60戶“氣表”問題;向桂林鎮(zhèn)桂林村十個(gè)特困戶、十五個(gè)貧困戶送去大米、食用油和現(xiàn)金等慰問品合計(jì)3500余元,“三夏”期間幫助他們搶收小麥20余畝。保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的深入開展,使公司工作作風(fēng)得到了根本轉(zhuǎn)變,呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃地發(fā)展勢(shì)頭。
二是大力開展了“誠(chéng)信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)。為了打造誠(chéng)信型企業(yè),我們?cè)诠緝?nèi)大力開展了“誠(chéng)信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng),為了使活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有步驟、有實(shí)效,我們年初召開了“誠(chéng)信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”動(dòng)員會(huì);以科室為單位組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公民道德實(shí)施綱要》,以“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)”為主題,教育和引導(dǎo)廣大干部職工以誠(chéng)待人,以信立身,熱情服務(wù),奉獻(xiàn)社會(huì),進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的社會(huì)公德意識(shí)和服務(wù)意識(shí);期間我們還進(jìn)行了演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng),采取多種形式對(duì)全體干部職工進(jìn)行了思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)等知識(shí)培訓(xùn)。通過各種活動(dòng)的開展,服務(wù)水平又提高了一大截,得到了社會(huì)各界的一致稱贊。
三是大力開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù),深入貫徹了“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實(shí)“一法三卡”制度,深入開展了“十個(gè)一”活動(dòng),進(jìn)一步提高了全體干部職工的科學(xué)防范意識(shí),確保上半年無一起安全事故發(fā)生。上半年,我們?cè)诟鞣N媒體上發(fā)表宣傳文章13篇,向水務(wù)局上報(bào)信息10篇,出簡(jiǎn)報(bào)21期,在**電視臺(tái)登供水信息5期,無一起信訪、計(jì)劃生育、安全事故發(fā)生。
三、存在問題和不足上半年,通過公司全體成員的共同努力,雖然取得了一定成績(jī),但在工作中也存在許多不足:一是個(gè)別科室時(shí)間過半,任務(wù)未過半,還需進(jìn)一步加大工作力度。二是規(guī)范管理雖初見成效,尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。
三是公司管理自動(dòng)化程度還較低,尚需培訓(xùn)專業(yè)的微機(jī)管理人才。
四是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性還不強(qiáng),還需進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育。五是企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高,尚需加大職工培訓(xùn)力度。四、下半年工作重點(diǎn)下半年要針對(duì)工作中存在的問題和不足,結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo),進(jìn)一步動(dòng)員公司全體干部職工振奮精神、堅(jiān)定信心、追求卓越、趕超一流,進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想,競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取,立足更高的起點(diǎn),堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展,再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點(diǎn)工作如下:
1、堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)
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