臺灣農民創(chuàng)業(yè)園半年工作總結

近年來，福清臺灣農民創(chuàng)業(yè)園管委會全面落實國臺辦、發(fā)改委關于印發(fā)31條惠臺措施、福建省發(fā)布惠臺66臺措施及《福建省人民政府關于加快臺灣農民創(chuàng)業(yè)園建設的若干意見》、《福清市人民政府關于加快福清臺灣農民創(chuàng)業(yè)園建設的實施意見》，用好用足政策，優(yōu)化服務引導，悉心為臺農臺商營造優(yōu)質的創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境。同時，依托臺灣農民創(chuàng)業(yè)園的平臺，積極推動“五新”引進和經營理念創(chuàng)新，充分發(fā)揮臺灣農民創(chuàng)業(yè)園的示范效應，實現臺商、園區(qū)和本地農業(yè)的共同發(fā)展。

一、主要發(fā)展成效

（１）園區(qū)建設：全園規(guī)劃面積30萬畝（其中山地面積12萬畝、淺海灘涂面積13萬畝、耕地面積5萬畝），分為核心區(qū)和拓展區(qū)，通過核心區(qū)和三華園區(qū)的示范、引領、帶動、輻射作用，全面推動全市現代農業(yè)共同發(fā)展，促進農業(yè)增效農民增收。核心區(qū)主要依托洪寬臺灣農業(yè)科技有限公司，位于洪寬工業(yè)村，是福清臺灣農民創(chuàng)業(yè)園的雛形和起步區(qū)，規(guī)劃面積3600畝，201*年融僑集團計劃投資100多億元在核心區(qū)規(guī)劃開發(fā)田園科創(chuàng)小鎮(zhèn)，發(fā)展現代農業(yè)、福清特色農產品互聯網交易平臺、農業(yè)科技研究中心、農業(yè)產業(yè)供應鏈金融。拓展區(qū)已覆蓋全市12個鎮(zhèn)街，截止201*年6月，共有臺資獨資、融臺合資、融臺合作農業(yè)企業(yè)44家，其中臺資獨資、融臺合資22家，涉及種植、養(yǎng)殖、農產品加工、農業(yè)休閑觀光等行業(yè),總投資達18.86億元，其中利用臺資4958萬美元。為了進一步拓寬發(fā)展空間，提升融臺農業(yè)合作水平，福清臺灣農民創(chuàng)業(yè)園繼續(xù)拓展開發(fā)三華園區(qū)。園區(qū)位于福清市�？阪�(zhèn)，規(guī)劃總面積10950畝，已建成4380畝（其中：農產品種植基地2280畝、水產養(yǎng)殖基地2100畝）。三華園區(qū)將立足于作為融臺農業(yè)合作的示范園區(qū)，優(yōu)化農業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展對臺農業(yè)招商，逐步形成優(yōu)質臺灣農產品種植養(yǎng)殖、臺灣特色的休閑觀光與精致農業(yè)共同發(fā)展的特色園區(qū)，更好地發(fā)揮臺灣農民創(chuàng)業(yè)園的示范帶動作用。

（２）招商引資：實施“以僑引臺”、“以臺引臺”，發(fā)揮兩岸民間社團的作用，主動為融臺農業(yè)企業(yè)牽線搭橋、熱情服務，促成一批臺灣農民來融創(chuàng)業(yè)發(fā)展。同時利用省內的“5.18”、“6.18”、“9.8”、“海峽論壇”等重大招商平臺，６月５日在廈門舉辦第十屆海峽論壇·兩岸特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流暨促進“雙新雙創(chuàng)”發(fā)展對接會，福清臺灣農民創(chuàng)業(yè)園共有4對項目現場對接簽約，總投資12630萬元。積極開展“引進來”、“走出去”“臺灣青年創(chuàng)業(yè)農民中華農耕文化福建行”活動，邀請了13名臺灣對接企業(yè)代表、臺灣農業(yè)專家、臺灣創(chuàng)業(yè)青年（含首來族4人）赴實地參訪交流，促進兩岸農業(yè)交流深入開展。201*年園內預計新增企業(yè)數５家，總投資達1.13億元。其中上半年新增2家，總投資達8500萬元。下半年力爭新增３家企業(yè)目前正在落實。

（３）宣傳推介：近年來中央和省市各級相應出臺了支持臺灣農民創(chuàng)業(yè)園建設的有力政策措施，管委會的職責就是及時有效的落實惠臺政策，將惠臺惠農政策措施宣傳、惠及到園區(qū)企業(yè)，讓政策措施取得最大的社會效益。為進一步提升臺創(chuàng)園的整體形象，于4月20日組織園內2家臺資農業(yè)企業(yè)參加四川成都新津舉辦第五屆川臺農業(yè)合作論壇暨兩岸鄉(xiāng)村振興研討會，在展區(qū)上展示了園區(qū)企業(yè)生產的22種產品，進一步提升產品形象和品牌，擴大與同行企業(yè)的交流；同時管委會年初委托福清云天文化傳媒有限公司在三華園區(qū)設計制作文化景觀墻建設和福清閩鱒農業(yè)綜合開發(fā)有限公司宣傳標語和各種展板設計制作。并通過各類媒體（如記者走支部欄目、聚焦三農、網站、海峽農業(yè)雜志等）對園區(qū)企業(yè)進行宣傳報道。截至目前，對園內企業(yè)的新聞宣傳報道達50多條，播放紀錄片達100多次，分發(fā)畫冊達5000多冊，有效的提升園區(qū)知名度和品牌。

（４）合作交流：近年來融臺合作持續(xù)升溫，來融考察交流的臺灣農民日益增多，管委會充分利用現有的兩岸交流平臺，推動融臺兩地交流合作不斷深化，上半年共接待30位臺農臺商來融創(chuàng)業(yè)就業(yè)。其中稻香村農業(yè)、屏東農林、玉山文創(chuàng)、閩鱒農業(yè)等企業(yè)還與臺灣農業(yè)技術人員或科研機構建立了技術交流合作關系，同時福清市玉山文創(chuàng)農業(yè)科技有限公司舉辦多期真柏制作培訓班，主要邀請來自寶島臺灣盆景大師李仲鴻老師來園對真柏的種植、制作等進行技術指導和現場授課。截至目前，全市累計種植推廣臺灣新品種新技術7.8萬畝。

（５）資金扶持：為進一步加快我市農業(yè)的轉型升級，實現融臺農業(yè)優(yōu)勢互補和合作雙贏，在用好市財政專項資金的基礎上，積極爭取上級財政項目資金的扶持。上半年安排本級財政專項資金100萬元用于補助園內５家涉臺農業(yè)企業(yè)的設備和種苗引進及基礎設施建設等，共扶持８個建設項目，扶持企業(yè)引進４種新品種、３臺新設備，建設面積達1230畝，引導企業(yè)配套投資502.41萬元，每年可新增產值近千萬元，對企業(yè)升級發(fā)展起到有力的促進作用。還先后幫助３家企業(yè)爭取貸款貼息95.04萬元，促進企業(yè)加快發(fā)展。

二、存在困難和問題

（１）連片土地流轉難度大：（1）農業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模相對較大，需用連片的土地面積要達百畝以上，由于規(guī)劃等方面原因，成片可流轉的土地稀缺。（2）農業(yè)投資者希望土地租賃期限要達15年以上，而村民又不愿意土地流轉期限太長，導致一些臺商出現“想投資、無處去”的困境。

（２）臺資企業(yè)融資難：目前園內企業(yè)只有農產品加工企業(yè)“兩權”明析，而農業(yè)種植、養(yǎng)殖、農業(yè)休閑觀光等企業(yè)無抵押物，同時又限于臺資企業(yè)擔保及兩岸企業(yè)信譽共享問題無法突破，貸款難的問題依然存在，制約了產業(yè)發(fā)展。

三、下一步工作

（一）抓招商引資。重點實施“以僑引臺”、“以臺引臺”，發(fā)揮僑臺屬在招商中的橋梁紐帶和兩岸民間社團的作用，利用“5.18”、“6.18”、“9. 8”等省內重大招商平臺，組織開展對臺農業(yè)招商，主動為融臺農業(yè)企業(yè)牽線搭橋、提供平臺，促成一批臺灣農民來融創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

（二）抓企業(yè)提升。將服務保障作為管委會職責的最重要內容，不定期深入園內企業(yè)，對主要企業(yè)產前、產中及產后都進行了較有深度的走訪，并與來融創(chuàng)業(yè)臺商臺農建立良好的工作感情，了解企業(yè)的成長情況和未來構想，對于企業(yè)提出的困難和問題，積極給予幫助、協調、溝通，保持良好通暢的聯系渠道。同時繼續(xù)采取各種切實有效的措施，逐步轉變企業(yè)發(fā)展方式，不斷提升在產企業(yè)水平。大力扶持科技含量較高、經濟效益好的涉農臺資企業(yè)，引進臺灣先進企業(yè)管理模式，全面實行規(guī)范化管理和標準化生產，鼓勵企業(yè)走品牌化發(fā)展道路，努力提高企業(yè)的市場競爭力。積極籌劃和推進電商平臺工作，主要設想是建議由政府統一設立電商平臺，將園內產品集中投放電商平臺進行宣傳和銷售，將大大提升企業(yè)產品宣傳和降低產品成本。

（三）抓交流活動。積極準備園內企業(yè)參加農業(yè)部及農業(yè)廳舉辦的各類農產品交易會，展銷會等活動的籌備工作。組織開展兩岸農業(yè)專家、學者交流會活動。進一步拓展“走出去”與“引進來”活動內容，促進兩岸農業(yè)交流深入開展。繼續(xù)跟綜和落實臺灣高校學生農業(yè)教學實踐基地相關事宜，管委會于201*年11月已將關于申報臺灣高校學生農業(yè)教學實踐基地的請示報告上報省、市有關部門批復。

（四）抓自身建設。開展以黨建為引領，進一步增強“四個意識”，保持清正廉潔。以解決思想和工作中存在的實際問題為出發(fā)點，以改進工作作風和工作方式、提高工作成效為落腳點，完善理論學習方式，激發(fā)干部隊伍學習自覺性和主動性。以“親、清”的原則走近園區(qū)企業(yè)，與臺農和業(yè)者建立真誠的感情。全面發(fā)揮黨支部、黨員、臺農臺商的作用，建立“園企聯動”活動，邀請臺農臺商、企業(yè)黨員參加支部組織開展“服務臺商零距離”“支部黨員活動日”“黨員志愿者”等活動，進一步增加企業(yè)黨員的凝聚力，有效整合企業(yè)黨建資源和社會力量。同時做好201*年度本單位績效管理工作，及時完成上級下達的各項指標任務。

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