第一篇：煤礦201*上半年工作總結(jié)

xxxx有限公司

二〇一四年上半年安全生產(chǎn)情況總結(jié)

xxxx有限公司在xx分局關(guān)心指導(dǎo)下，集團(tuán)黨委、董事會的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，遵循集團(tuán)安全生產(chǎn)指示精神，以安全生產(chǎn)為抓手，以實(shí)現(xiàn)采掘平穩(wěn)接續(xù)為重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，優(yōu)化開拓布局，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，突出節(jié)能降耗及成本管控，優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，取得了較好成績。

一、礦井基本概況

xxxx有限公司位于xx煤田中部、xxxx鎮(zhèn)境內(nèi)，隸屬于xxxx人民政府，為國有企業(yè)。礦井于xxxx年xxxx月xxxx日正式投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬噸/年。采用立井、單水平下山開拓，炮采工藝，偽傾斜柔性掩護(hù)支架采煤法，后退式開采，全部冒落法管理頂板。中央并列式通風(fēng)方式，副井進(jìn)風(fēng)，主井回風(fēng)。井田面積xxxxkm2，現(xiàn)開采山西組2、3層煤，開采標(biāo)高±0～-1000m。礦井剩余可采儲量xxxx萬噸，服務(wù)年限xxxx年。

二、礦井采掘布局情況

礦井生產(chǎn)布局嚴(yán)格執(zhí)行省煤炭局《關(guān)于切實(shí)抓好煤礦優(yōu)化開拓布局合理集中生產(chǎn)的意見》有關(guān)規(guī)定。目前礦井布置兩個(gè)采煤工作面和四個(gè)掘進(jìn)工作面。兩個(gè)采煤工作面分別為：xxxx采煤工作面和xxxx采煤工作面；四個(gè)掘進(jìn)工作面分別是：xxxxxxxxxxxxxx。上半年以來礦井安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步提高，各項(xiàng)工作有序開展。

三、任務(wù)目標(biāo)完成情況

——上半年全礦累計(jì)銷售產(chǎn)量 xxxx萬噸。

——上半年全礦累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺xxxx米。

——上半年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，三違人員較去年同期下降50%,杜絕了輕傷以上事故、重大機(jī)械事故和各類重大僥幸事故。

四、工作回顧

（一）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，安全目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)

1、健全制度，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力度。礦井以落實(shí)責(zé)任為突破口，進(jìn)一步健全制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，相繼下發(fā)了xxxx煤字[201*]1號《二0一四年安全生產(chǎn)管理辦法》和xxxx煤字[201*]2號《二0一四年原煤目標(biāo)管理實(shí)施辦法》，明確了年度礦井安全管理目標(biāo)；《關(guān)于礦領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與分工方案》，細(xì)化了各副礦長工作，明確了責(zé)任；《關(guān)于下發(fā)執(zhí)行“三違管控制度”的通知》，對嚴(yán)重三違進(jìn)行了界定；《關(guān)于加強(qiáng)管理干部下井帶班管理的執(zhí)行規(guī)定》對干部下井帶班個(gè)數(shù)、時(shí)間，帶班職責(zé)進(jìn)行了要求，嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)考核；同時(shí)為了提高煤炭質(zhì)量下發(fā)了《煤質(zhì)管理規(guī)定》等等文件。

2、明確目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“分級管理、逐級負(fù)責(zé)”的原則，礦井積極推行了安全責(zé)任目標(biāo)管理，把安全目標(biāo)縱向分解到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，橫向分解到科室，做到定任務(wù)、定責(zé)任，層層分解，一級保一級。同時(shí)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和職能干部的管理，明確了各級行政正職是本單位的安全第一責(zé)任者。

3、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層班組建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組管理,定期開展了班組長培訓(xùn)班，使多數(shù)班組長業(yè)務(wù)水平得到了一定提高。區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每班班前宣誓，班后總結(jié)會活動，起到了班前提醒，班后總結(jié)提高效果。礦上每月召開一次班組長以上干部會議，傳達(dá)集團(tuán)相關(guān)精神、總結(jié)全月工作，逐漸形成了班組比安全、比干勁、比奉獻(xiàn)的良好氛圍。班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。

4、注重培訓(xùn)，發(fā)揮安全教育作用。根據(jù)上級下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃以及礦年初制定的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地選送安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員到具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)，確保了煤礦“三項(xiàng)崗位人員”的安全培訓(xùn)到

位。

5、嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化干部下井帶班。為嚴(yán)格貫徹落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，促進(jìn)全礦安全管理，對中層以上管理干部帶班下井做了細(xì)致要求和嚴(yán)格規(guī)定。對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井個(gè)數(shù)、時(shí)間、應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)做了明確說明，并針對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井健全和完善了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、實(shí)行井下匯報(bào)制度、井下交接班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況公示制度等，確保了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井嚴(yán)肅性，深化了礦井各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行力度。

（二）細(xì)化分解，科學(xué)組織，生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)全面完成

1、優(yōu)化勞動組織，緊抓任務(wù)落實(shí)。根據(jù)采場變化礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)制定優(yōu)化方案，合理勞動組織，提高單進(jìn)和單產(chǎn)水平，大力提高工效。加快二采區(qū)開拓巷道施工進(jìn)度，以保證礦井采區(qū)接續(xù)。

2、調(diào)整采掘設(shè)計(jì)，力保生產(chǎn)進(jìn)度。上半年采、掘工作面生產(chǎn)較穩(wěn)定，二采

區(qū)開拓下山正在加快施工，完成了xxxxxx工作面收作和xxxxx工作面的正常接續(xù)生產(chǎn)，最大程度地發(fā)揮了礦井的生產(chǎn)能力。

3、齊抓共管，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。進(jìn)一步規(guī)范了原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鱾�(gè)環(huán)節(jié)的

管理，從源頭上抓好了煤質(zhì)管理。在重要運(yùn)煤皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝了視頻監(jiān)控，規(guī)范了出煤、排矸時(shí)間，調(diào)度員、督察隊(duì)重點(diǎn)對煤質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。對挑頂、臥底、過斷層等情況，及時(shí)采取分裝措施，最大限度的保證了煤質(zhì)。

（三）精打細(xì)算、嚴(yán)抓細(xì)管，成本管控達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

1、加強(qiáng)材料管理，進(jìn)行成本有效控制。在市場低迷大環(huán)境下，公司由原向生產(chǎn)要效益，逐步向管理、節(jié)約要效益的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格控制材料消耗，加強(qiáng)成本控制。在材料使用管理過程中明確責(zé)任人、明確責(zé)任、按照“精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的要求，堅(jiān)持每月組織召開生產(chǎn)材料會議，查找材料投入管理存在的問題，組織

分析解決辦法，有效指導(dǎo)了各單位在確保安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行科學(xué)投入，實(shí)行了礦井材料按作業(yè)計(jì)劃上報(bào)，大大降低了庫存，減少了流動資金的積壓。在材料領(lǐng)用審批方面，嚴(yán)格實(shí)行“誰批料，誰負(fù)責(zé)”制度，認(rèn)真執(zhí)行按計(jì)劃批料，杜絕了“多報(bào)少領(lǐng)”或“不報(bào)也領(lǐng)”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)為更好的平衡庫存，避免材料積壓，積極做好臨時(shí)用料和特殊用料的調(diào)配供給工作，有效避免了材料重復(fù)購置。

2、針對市場低迷，采取后勤減員增效措施。進(jìn)入201*年煤炭市場持續(xù)低迷，為積極應(yīng)對煤炭市場有效降低生產(chǎn)成本，礦研究決定通過后勤科室職工充實(shí)到一線，為一線服務(wù)，通過減員增效，輔助科室進(jìn)行地面裝料，最多限度的壓縮人員，將職工充實(shí)到一線生產(chǎn)，提高了全員工效，起到了減員增效的目的。

（四）、雨季“三防” 和“安全生產(chǎn)月”活動開展情況

為切實(shí)抓好今年礦井防治水工作，保證安全生產(chǎn)，制定了礦井201*年“雨季三防”工程計(jì)劃與實(shí)施方案。成立了以礦長為組長，總工程師、各副礦長和各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，雨季“三防”工程的治理均按計(jì)劃進(jìn)行施實(shí)，備齊了“雨季三防”所需防洪搶險(xiǎn)物資，強(qiáng)化雨季“三防”應(yīng)急管理，制定了應(yīng)急預(yù)案并組織了水災(zāi)事故綜合演練，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保汛期安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

根據(jù)xxxx發(fā)[201*]43號關(guān)于印發(fā)《xxxx分局201*年“安全生產(chǎn)月”實(shí)施方案》通知要求，礦井成立了以礦長為組長的“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動方案，大力宣傳“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”的活動主題，將通過觀看警示教育片、舉辦安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)知識競答、開展專業(yè)安全大檢查和“安全生產(chǎn)月”演講比賽等活動，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，大力地促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)工作。

五、工作中存在的問題

1、礦井壓力顯現(xiàn)集中，地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘范圍內(nèi)斷層構(gòu)造多，造成采掘工作面頻繁過斷層給安全管理和有序的組織生產(chǎn)帶來壓力；

2、在生產(chǎn)成本管理問題上，部分干部職工的節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛意識還未得到全面提高，個(gè)另浪費(fèi)現(xiàn)象還沒有徹底杜絕。

六、下半年工作目標(biāo)和措施

（一）任務(wù)目標(biāo)

1、安全上杜絕輕傷以上事故，杜絕重大機(jī)械事故和重大責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)；

2、下半年計(jì)劃生產(chǎn)原煤產(chǎn)量xxxx萬噸，計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺xxxx米；

3、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，力爭年度實(shí)現(xiàn)省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井；

4、抓好礦井采掘接續(xù)管理，實(shí)現(xiàn)采掘平衡，在201*年接續(xù)平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，著力201*年接續(xù)準(zhǔn)備工作面；

5、抓好原煤成本管理工作，努力控制、降低原煤成本；

6、抓好煤質(zhì)管理，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定，增加煤炭銷售收入。

（二）擬采取的措施

1、結(jié)合自身實(shí)際，及時(shí)調(diào)整采掘及相關(guān)力量的配比，對采掘布置及采掘比例關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真檢查、分析，保證采掘關(guān)系的合理性和科學(xué)性。

2、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高干部職工的安全意識和自我保安能力，進(jìn)一步抓好干部、職工的操作技能、安全知識培訓(xùn)及教育工作，抓好“三大規(guī)程”的貫徹、學(xué)習(xí)。管理層要認(rèn)真了解研究上級煤炭政策方針，以便為礦井決策提供依據(jù)。

3、抓好“三違”人員的教育，實(shí)施“三違”人員人性化管理。開展員工安全行為的養(yǎng)成和管控教育，讓員工遵法守紀(jì)，按章作業(yè)，做到“三不傷害”，要

不斷更新安全理念，充分體現(xiàn)對“三違”人員的人性化管理。礦井上下樹立“遵章光榮、違章可恥”的風(fēng)尚，用親情教育人，用制度約束人，用幫教感化人。

4、嚴(yán)格“三項(xiàng)指標(biāo)”考核，增強(qiáng)安全工作齊抓共管的責(zé)任心。進(jìn)一步加大對各級管理人員“三項(xiàng)指標(biāo)”考核力度，“三項(xiàng)指標(biāo)”考核與績效考核掛鉤，實(shí)行月度考核、兌現(xiàn)。

5、開展崗位技術(shù)練兵，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)效果。突出“以人為本”的原則，進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)新安全質(zhì)量教育培訓(xùn)模式，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)教育體系，提升全員安全技能，抓安全理念滲透，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成。

6、嚴(yán)格安全督察績效考核，充分發(fā)揮督察小分隊(duì)作用。實(shí)施安全督察績效考核，嚴(yán)格責(zé)任履行。不斷完善內(nèi)部考核制度，充分發(fā)揮督察效能，對現(xiàn)場隱患實(shí)行“專盯”和對薄弱地點(diǎn)實(shí)行“突查”相結(jié)合的檢查方式，進(jìn)一步加大督察力度和提高督察質(zhì)量。

7、繼續(xù)開展區(qū)隊(duì)、科室紅黃旗競賽活動，細(xì)化考核措施，繼續(xù)搞好“雙基”建設(shè)工作，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)長治久安的根本目標(biāo)。

8、抓好煤質(zhì)管理及配比工作，特殊的地質(zhì)構(gòu)造采取分裝措施，嚴(yán)抓頂板管理，對煤質(zhì)管理的制度重新進(jìn)行完善，在工作面頂板條件差的時(shí)候加強(qiáng)現(xiàn)場跟班，要求生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理辦法排矸，杜絕煤矸混裝，確保煤質(zhì)優(yōu)良。

9、開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動。清醒認(rèn)識當(dāng)前煤炭市場面臨的嚴(yán)峻形勢，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，做好節(jié)約成本，節(jié)約挖潛，形成“千方百計(jì)降成本、群策群力抓節(jié)約”的良好局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，創(chuàng)建“節(jié)約型”企業(yè)。

二〇一四年xx月xx日

第二篇：煤礦201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、大家上午好！

首先感謝礦長和各位領(lǐng)導(dǎo)及各位員工對我的厚待，在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，我就有責(zé)任盡心、盡責(zé)、盡職做好本職工作。時(shí)光飛逝，一轉(zhuǎn)眼緊張忙碌的上半年已經(jīng)過去，在這半年來我們結(jié)合南新發(fā)[xx]1—14號文件精神，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題，以上行下效求真務(wù)實(shí)的扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)和精神文明等工作，現(xiàn)將半年工作簡要匯報(bào)一下。

一、狠抓思想建設(shè)，建立責(zé)任意識查找隱患進(jìn)行整治，確保安全事故為零。

半年來起草了一系列文件和制定了相關(guān)的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次組織召開了分管內(nèi)的辦公會、座談會、專題會等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，繼續(xù)堅(jiān)持“嚴(yán)管、重教、必罰” 的原則，落實(shí)制度必須遵守，執(zhí)行沒有借口的同時(shí)開展本礦“打非治違”和“四查五反”活動，在1—6月各級管理人員查找隱患371條，（周一礦自查23期，采煤隊(duì)115條，隊(duì)管103條安監(jiān)科查處118條和精神文明35條，）整改率100%。三違和質(zhì)量處罰及考核327人次，處罰金額8770元�；仡^看日常管理，在梳理過程中找出管理存在的不足和差距來提高管理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保了上半年安全事故為零。

二、生產(chǎn)情況和其它的工作。

1、采煤隊(duì)1—6月份生產(chǎn)原煤25582噸，煤巖進(jìn)尺592.45 米。

2、堅(jiān)持每周一次媒質(zhì)不定期的抽檢，未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)事件。

3、半體液壓支柱維修運(yùn)出191根，運(yùn)回259根。

4、信息調(diào)度管理。

（1）通過信息傳遞統(tǒng)計(jì)，順利貫穿頭面5個(gè)，誤穿1個(gè)，收尾工作面1個(gè)。

（2）有計(jì)劃的倒換風(fēng)機(jī)一次，跳閘2次。

（3）瓦斯超限38次（2—6月份人為造成3次，探頭故障6次，防突和放炮過程中29次。）

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（1）單項(xiàng)工程驗(yàn)收12起。

（2）按月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，月度考評6次。

（3）對各科隊(duì)五隊(duì)五長及班組建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料檢查6次。

三、存在的問題。

1、 安全周期長，個(gè)別干部員工思想麻痹，習(xí)慣性違章有所抬頭，需加強(qiáng)懲治力度。

2、 員工文化素質(zhì)差，安全知識不足，缺乏必要的理解、理會能力，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全文化水平。

3、 部分干部及員工對8號文件精神和“四查五反”活動及保持干部隊(duì)伍純潔性學(xué)習(xí)不夠，理解還不到位，還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

4、部分干部員工對學(xué)習(xí)規(guī)程措施，技術(shù)要求，理解不到位，現(xiàn)場未真正領(lǐng)會工作意圖及工作要求（例5102開切眼整改工作），還有理解上的錯(cuò)誤，需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通。

四、下半年的工作計(jì)劃。

1、 狠抓精神文明建設(shè)整治和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及信息調(diào)度管理工作，繼續(xù)開展“四查五反”活動，努力實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)煤礦第七個(gè)安全生產(chǎn)年。

2、 狠抓現(xiàn)場精細(xì)化管理，安全管理緊貼現(xiàn)場，把現(xiàn)場精細(xì)化管理貫穿于現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，達(dá)到務(wù)求實(shí)效。

3、保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全控制指標(biāo)，生產(chǎn)完成指標(biāo)，成本控制指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、進(jìn)一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。

上半年我們雖然取得了一定的成績，但存在的問題和不足還很多，在下半年我們將在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和兄弟員工們的支持和幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦的安全方針政策，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，改正缺點(diǎn)和不足，克服困難，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、成本指標(biāo)。最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)各位員工家庭幸福，身體健康！

第三篇：煤礦201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

縣能源局： 今上半年以來，我礦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管局和 各有關(guān)部門的大力支持下，我們以保障職工根本利益，創(chuàng)建本質(zhì)安全 型礦井，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、高效為目的，以下半年建成標(biāo)準(zhǔn)化礦井，發(fā)揚(yáng)機(jī) 械化采煤聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，全礦干部職工在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下， 發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致、同心同德、開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的精神，兢兢業(yè)業(yè)的 做工作， 一心一意謀發(fā)展， 圓滿完成了礦井技改工程階段性計(jì)劃任務(wù)， 全礦上下滿懷信心地以實(shí)際行動， 迎接下半年技改工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和機(jī) 械化采煤試運(yùn)轉(zhuǎn)。截至目前，安全生產(chǎn)顯現(xiàn)雙贏態(tài)勢，主要做了以下 幾方面工作：

一、技改工程建設(shè)完成情況： 礦井技改以來， 我們以立足巷道掘進(jìn)， 開拓生產(chǎn)工作面為主戰(zhàn)場， 力抓地面土建工程， 不斷完成其它輔助設(shè)施建設(shè)， 在技改施工過程中， 克服了來自各方面的不利因素（如地質(zhì)變化，施工戰(zhàn)線長、材料運(yùn)輸 環(huán)節(jié)復(fù)雜）等困難。采取優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，相應(yīng)進(jìn)行 了強(qiáng)化管理，精心組織，有效提高了項(xiàng)目建設(shè)完成率： 1、井巷工程： ①首采工作面掘進(jìn)長度為 1340 米，寬 120 米，已形成。 ②中央變電所、采區(qū)變電所、永久避難硐室、消防材料庫、輔運(yùn) 大巷底板硬化已全部完成。 2、地面工程： ①儲煤倉、棧橋、高位水池、篩分樓、聯(lián)合建筑、地面變電所、 生活水處理、風(fēng)機(jī)安裝及配電設(shè)施、空氣加熱室、道路擴(kuò)寬工程已完 工。 ②新建綜合辦公樓已完工。 ③場地硬化、綠化工程全面開工 。 3、安裝情況： 首采工作面、皮帶、變電所、管線已全面開工安裝。 4、技改資金落實(shí)與投資完成情況： 技改工程總預(yù)算投資 2.2 億元，中信銀行落實(shí)到位 5000 萬元， 工商銀行落實(shí)到位 5000 萬元，建設(shè)銀行落實(shí)到位 3000 萬元，目前， 與浦發(fā)銀行正在落實(shí) 3000 萬元，下欠 6000 萬元資金尚未落實(shí)。 5、項(xiàng)目投資完成情況： 技改工程項(xiàng)目總投資預(yù)算 2.2 億元，目前，完成投資 1.3 億元， 已完成總投資的 59% 。

二、主要工作措施

今半年是我礦發(fā)展的關(guān)鍵年， 同時(shí)也是用實(shí)際檢驗(yàn)我們技改工作 的考驗(yàn)?zāi)�，所以我礦黨政一班人深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，緊張的工作，責(zé)任的壓力促使我們樹立以 “強(qiáng)化責(zé)任抓安全， 創(chuàng)新管理促發(fā)展”的工作理念， 緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心積極開展工作，面對職工的期望， 企業(yè)發(fā)展的需求，狠抓技改工程進(jìn)度，質(zhì)量及其生產(chǎn)任務(wù)，為此，我 們采取了以下幾方面措施： 1、在提素質(zhì)方面：一是采取不同形式的學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動。 積極引導(dǎo)廣大干部職工統(tǒng)一思想、顧全大局、克服困難、謀求發(fā)展。 二是積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動，揚(yáng)正氣、樹形象，建立了黨支部生 活園地，黨建反腐倡廉專欄，時(shí)事新聞宣傳欄等陣地，起到了潛移默 化作用，有著良好教育效果。三是結(jié)合“安全月”活動，舉辦學(xué)習(xí)班， 建立了安全知識宣傳專欄，利用標(biāo)語、條幅宣傳安全知識，有效的提 高了廣大職工的安全意識和自我保護(hù)能力。 四是搞好礦區(qū)精神文明建 設(shè)，大力宣傳弘揚(yáng)正氣，提高職工道德水平。五是積極開展創(chuàng)先爭優(yōu) 活動，以提高我礦職工隊(duì)伍素質(zhì)，推動我礦科學(xué)發(fā)展上水平、實(shí)現(xiàn)技 術(shù)改革提升產(chǎn)能為目標(biāo)。六是以干部作風(fēng)整頓活動為契機(jī)，進(jìn)一步增 強(qiáng)廣大干部職工的思想理論知識，堅(jiān)持周二理論學(xué)習(xí)制度，實(shí)時(shí)反映 作風(fēng)整頓新狀態(tài)，共出專欄五期，舉辦簡報(bào)三期，60 多名干部職工 寫出了新的體會，在全礦干部職工的思想認(rèn)識，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)， 良好的機(jī)關(guān)形象基本形成。 2、在抓安全方面，以實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)為主線，進(jìn) 一步加大隱患治理力度，有力推進(jìn)現(xiàn)場管理，一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn) 主體責(zé)任，加大安全資金投入，建立完善安全管理保障體系，著力提 高煤礦本質(zhì)安全水平和事故防范能力。二是以治理隱患，著力解決突 出問題為重點(diǎn)， 堅(jiān)持礦級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度， 強(qiáng)化現(xiàn)場管理責(zé)任落實(shí)， 形成區(qū)隊(duì)、班組、職能科室、礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班巡查，綜合治理的管理網(wǎng) 絡(luò)。三是狠抓現(xiàn)場管理，從抓“一通三防”入手嚴(yán)厲查處“三違”行 為，重點(diǎn)抓好頂板支護(hù)，切實(shí)做到安全隱患排查、措施、資金、時(shí)限 和處理預(yù)案“五到位” ，對“三違”行為給予嚴(yán)肅處理，今年共處罰 單位和個(gè)人違章 余人次，罰款 萬余元，加大了處罰力度。四是 建立重大隱患登記檔案，實(shí)行掛牌督辦，限期整改，跟蹤落實(shí)，聯(lián)合 驗(yàn)收等措施，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五是積極開展 “安全生產(chǎn)月”活動，我們在活動期間，成立了“活動領(lǐng)導(dǎo)小組，舉 辦宣傳欄 2 期，利用條幅、標(biāo)語做宣傳，活躍了礦區(qū)文化，增強(qiáng)了職 工安全意識，為安全生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。 3、在建制度方面，一是堅(jiān)持每周一安全大檢查例會制度。二是 加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，完善了《勞動管理制度》 ，在全礦范圍內(nèi)開展了 紀(jì)律作風(fēng)整頓，有效地提高了工作效率。三是進(jìn)一步完善了生產(chǎn)人員 的出、入井檢身制度，從工人上班入井至出井規(guī)范了秩序，切實(shí)做到 防患于未然。四是成立了民爆物品安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并嚴(yán)格制定了 火工品管理領(lǐng)、退使用制度，使火工品的使用與管理進(jìn)一步得到了規(guī) 范化。五是職工隊(duì)伍安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，每月二xx日由 安檢、生技組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全年培訓(xùn) 5 期，達(dá) 600 余人次，同時(shí)參加 了省、市、縣組織的管理人員、礦山救護(hù)隊(duì)和特殊工種培訓(xùn)活動，達(dá) 40 余人次，從而提高了全員整體素質(zhì)，增強(qiáng)了自我保護(hù)能力，為創(chuàng) 建平安礦區(qū)奠定了良好的基礎(chǔ)。六是實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度， 有效的促使職工對安全工作的監(jiān)督與防范，增強(qiáng)了大局意識、責(zé)任意 識、風(fēng)險(xiǎn)意識。 4、在抓工程建設(shè)方面：一是實(shí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)分片包抓的辦法，堅(jiān) 持誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，按期完成。二是充 分發(fā)揮工程技術(shù)、安檢、調(diào)度人員的積極作用，深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn) 安全隱患、技術(shù)難題予以及時(shí)排除解決，有效的促進(jìn)工程進(jìn)度和確保 工程質(zhì)量。三是堅(jiān)持每天井口工程質(zhì)量以及技術(shù)討論會。

三、存在問題：

四、xx 年下半年工作計(jì)劃：

主要工作目標(biāo)： 1、努力完成縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，生產(chǎn)原煤 20 萬 噸，實(shí)現(xiàn)利潤 xx 萬元，完成稅金 1500 萬元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大 事故目標(biāo)。 2、著力抓好采煤方法改革過程建設(shè)，全面搞好各項(xiàng)工程后期完 善工作，實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)械化聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、努力提高全員素質(zhì)，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重原則，加強(qiáng) 技術(shù)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。 4、實(shí)現(xiàn)礦區(qū)環(huán)境美化、綠化。 5、著力搞好精神文明建設(shè)，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向深入，切實(shí)加 強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展干部作風(fēng)整頓活動，進(jìn)一步提高全體黨員 干部的思想覺悟和廉政意識，為實(shí)現(xiàn)“xx”規(guī)劃目標(biāo)，營造良好 的礦企業(yè)環(huán)境。

第四篇：煤礦技術(shù)員201*年上半年技術(shù)工作總結(jié)

201*年上半年述職報(bào)告

201*年9月，我作為綜掘二隊(duì)實(shí)習(xí)技術(shù)員開始參加隊(duì)組技術(shù)管理工作；201*年3月，經(jīng)過半年的實(shí)習(xí)生活，我逐漸掌握了大部分一線掘進(jìn)隊(duì)組生產(chǎn)、機(jī)電技術(shù)知識，并正式成為綜掘二隊(duì)技術(shù)員。隨著技術(shù)工作的日漸熟稔和自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不斷提高，我已經(jīng)能夠獨(dú)立完成大部分規(guī)程措施的編撰，同時(shí)很好地實(shí)現(xiàn)了井下現(xiàn)場與技術(shù)工作的良好結(jié)合，為后期技術(shù)水平再上新臺階奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、上半年工作主要成績

──201*年上半年，協(xié)助主管技術(shù)員完成了xv5103、xv5104、xv53012東巷作業(yè)規(guī)程的編制，獨(dú)立完成相關(guān)巷道絞車硐室、通風(fēng)聯(lián)絡(luò)橫川、綜掘地溝、擴(kuò)幫挑頂、綜掘設(shè)備安裝回收等各項(xiàng)安全技術(shù)措施的編寫和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，達(dá)到技術(shù)結(jié)合現(xiàn)場、指導(dǎo)現(xiàn)場的目的。

──與隊(duì)組其他技術(shù)員共同做好礦壓觀測、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場無瓦斯、頂板、水患事故。

──完成“人人都是通風(fēng)員”“煤礦瓦斯管理?xiàng)l例”“各工種危險(xiǎn)源辨識”及作業(yè)過程、操作過程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

──進(jìn)一步完善技術(shù)資料和培訓(xùn)資料管理。

──加強(qiáng)思想政治理論和新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)。

二、上半年工作實(shí)施方法

1、合理組織、精心安排、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。201*年上半年，我隊(duì)施工項(xiàng)目復(fù)雜，各項(xiàng)工程施工難度大、要求高，技術(shù)管理工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)工作與隊(duì)組日常安全生產(chǎn)工作同步進(jìn)行，規(guī)程措施在井下現(xiàn)場的良好落地，使技術(shù)管理工作更加良好地指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，本人經(jīng)常深入井下一線觀察現(xiàn)場作業(yè)條件，記錄工作面周圍巷道設(shè)施、設(shè)備、地質(zhì)條件，使技術(shù)工作能夠更加貼近現(xiàn)場、還原現(xiàn)場，更具現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，提高工作水平。針對自身崗位和井下現(xiàn)場工藝流程和技術(shù)管理復(fù)雜性，日常工作中我特別注重理論知識

的學(xué)習(xí)。作為一名技術(shù)人員，就應(yīng)該始終以業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，做好技術(shù)員本職工作，翻閱了大量有關(guān)機(jī)電、生產(chǎn)技術(shù)方面的知識，認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)工藝流程，做到“不懂就查，不懂就問”的好的學(xué)習(xí)方法，從本質(zhì)上解決問題，并找到問題的根源，解決問題的原理方法加以鞏固學(xué)習(xí)。期間也不忘利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，下載大量的專業(yè)文獻(xiàn)資料，遇到難題主動向老師傅們請教，不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)知識能力滿足工作需要。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦法律法規(guī)知識，強(qiáng)化煤礦典型事故案例的學(xué)習(xí),特別是對一般“三違”和嚴(yán)重“三違”的學(xué)習(xí)。結(jié)合本單位實(shí)際情況，把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到每個(gè)班組，每個(gè)崗位的每個(gè)工種，做到現(xiàn)場施工流程化、精細(xì)化。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、火工品、危險(xiǎn)化學(xué)品、特殊設(shè)備等方面進(jìn)行了自檢旬檢活動。強(qiáng)化規(guī)程和安全技術(shù)措施的管理，提高措施的針對性和可操作性。所有工程做到“一工程一預(yù)知、一措施、一學(xué)習(xí)、一落實(shí)”，確保規(guī)程措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)。加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工素質(zhì)。做到技術(shù)學(xué)習(xí)采用正規(guī)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法，不斷強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)意識。使職工業(yè)務(wù)能力有了很大提高，有力的推動了現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。

三、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是現(xiàn)場生產(chǎn)工藝和設(shè)備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌；創(chuàng)新意識不夠；對外協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。主要原因是任職時(shí)間較短、缺乏經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我一定努力做到以下三點(diǎn)：

一、努力學(xué)習(xí)，勤下現(xiàn)場，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在自身崗位工作上做出最大貢獻(xiàn)。

二、勇于創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)，多汲取科技知識，并將其靈活地運(yùn)用到井下生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)系統(tǒng)中。

三、放下思想包袱，多于員工溝通，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，想職工之所想，急職工之所急，力爭做一名優(yōu)秀的基層技術(shù)管理人員。

最后，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門長期以來對我技術(shù)工作的關(guān)注和支持。二〇一四年下半年我將一如既往做好技術(shù)管理工作，服務(wù)隊(duì)組安全生產(chǎn)。

201*年7月15日

201*年上半年述職報(bào)告

王臺鋪煤礦綜掘二隊(duì)

裴利東

二〇一四年七月

第五篇：煤礦201*上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

鄭新隆錦�。ㄐ旅埽┟簶I(yè)有限公司

二〇一四年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

在即將過去半年里，我礦在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在工作中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念，經(jīng)過我礦全體員工的共同努力，杜絕了輕傷及以上和二級及以上非傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，下面將我礦上半年的安全工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)、明思路

我礦遵照集團(tuán)公司1號文和區(qū)域公司1號文《關(guān)于做好201*年安全生產(chǎn)工作的決定》要求，結(jié)合我礦實(shí)際制定了201*年的安全工作目標(biāo)，明確了201*年的工作方向。

二、堅(jiān)持安全第一，創(chuàng)建本質(zhì)型安全礦井

為確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我礦始終把安全工作放在第一位，常抓不懈，一切工作讓位于安全，把安全工作作為政治上的一號工程，組織上的一號工程和管理上的一號工程，敬畏礦工生命，敬畏安全責(zé)任，敬畏安全法規(guī)，敬畏安全規(guī)律。

201*上半年，我礦按照《遏制重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)工作實(shí)施方案》

[201*]19號文件要求，堅(jiān)持每月進(jìn)行考核，嚴(yán)格執(zhí)行攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案的落實(shí)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。

三、加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上新臺階

搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)。

為使我礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上新臺階，我礦積極學(xué)習(xí)大礦先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)按照新版《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》（試行）

開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，堅(jiān)持每月一次考核，季度進(jìn)行一次總結(jié)，經(jīng)過各個(gè)科室的不懈努力，我礦于201*年5月份通過河南省工信廳專家組驗(yàn)收，評定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級礦井。

四、建立應(yīng)急救援機(jī)制和隊(duì)伍，提礦井抗災(zāi)應(yīng)變能力

煤礦是地下作業(yè)，工作環(huán)境千變?nèi)f化，各種災(zāi)害時(shí)刻威脅著礦工的生命，為此，我礦組織工程技術(shù)人員重新會審了《應(yīng)急救援預(yù)案》，成立了救援隊(duì)伍，并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，為及時(shí)有效地應(yīng)對井下可能發(fā)生的自然災(zāi)害和增強(qiáng)我礦對突發(fā)事故的綜合管理及應(yīng)急救援能力，檢驗(yàn)員工搶險(xiǎn)避災(zāi)能力提供了基礎(chǔ)；201*年上半年我礦分別進(jìn)行了瓦斯爆炸、水災(zāi)、火災(zāi)、大面積停電和緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)演練，通過演練檢驗(yàn)提高了我礦的應(yīng)急救援能力和員工的安全意識。

五、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高職工安全知識和業(yè)務(wù)技能

職工缺少安全知識和熟練的業(yè)務(wù)技能，就無法面對煤礦生產(chǎn)中各種災(zāi)害，有可能發(fā)生應(yīng)急援發(fā)生的事故， 為此，我礦堅(jiān)持每個(gè)員工先培訓(xùn)后上崗，全員持證上崗。除管理人員、特殊工種作業(yè)人員堅(jiān)持脫產(chǎn)培訓(xùn)外，我礦各區(qū)隊(duì)和業(yè)務(wù)科室還充分利用班前會10分鐘講安全、每周六職工安全活動日學(xué)習(xí)安全知識，201*年上半年我礦共培（復(fù)）訓(xùn)管理人員17人/次，特殊工種培（復(fù)）訓(xùn)48人/次，一般工種324人，通過經(jīng)常性的員工培訓(xùn)，提高員工的安全意識和抗災(zāi)、應(yīng)災(zāi)能力，為我礦的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、認(rèn)真開展隱患排查治理

為把事故消滅在萌芽狀態(tài)，我礦按照《隱患排查治理制度》標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每周礦長親自組織隱患排查，對排查的各類隱患，按照“五定”原則進(jìn)行整改，到期消號實(shí)行閉合管理。

七、積極開展反“三違”活動

反“三違”是遏制事故的首要措施。一個(gè)人的不安全行為或習(xí)慣性違章，有可能造成大的事故，使很多人受到傷害，為此，我礦要求每個(gè)員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)《河南省煤礦職工安全生產(chǎn)行為守則》，讓每個(gè)員工充分認(rèn)識到什么該做，什么不該做。

八、下半年培訓(xùn)工作計(jì)劃

201*年下半年我礦將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)守“紅線意識”。以改善井下作業(yè)環(huán)境為目的，堅(jiān)持安全發(fā)展、質(zhì)量為本，切實(shí)加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)工作。結(jié)合我礦實(shí)際情況，加大培訓(xùn)力度，礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室業(yè)務(wù)骨干登臺講課，各區(qū)隊(duì)和業(yè)務(wù)科室還要充分利用班前會10分鐘講安全、每周六學(xué)習(xí)安全知識，利用實(shí)操基地對各崗位工種進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)，熟練掌握各崗位工作技能，確保了礦井安全生產(chǎn)。

在下半年的安全生產(chǎn)工作中，我礦將持續(xù)加大安全投入力度，積極進(jìn)行礦井各項(xiàng)安全設(shè)施建設(shè)和改造，為努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井，為確保礦井的安全生產(chǎn)而不懈努力。

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