第一篇：煤礦培訓半年工作總結

工作總結——劉學仁

201*年上半年 培訓工作總結

培訓科：劉學仁

二零一一年七月八日

201*年上半年培訓工作總結

我科室按照上級?201*?2號文件精神要求，積極組織開展安全培訓工作。截止到201*年6月底，共開展如下工作：

一 、培訓基礎工作

我礦成立了安全專項培訓組織機構，制定了年度、月度培訓計劃。

下發(fā)《關于開展安全培訓專項活動的通知》，建立了培訓制度和培訓計劃。按時召開培訓例會。按時召開例會并按照培訓計劃進行全員培訓。并且根據上級要求制定了瓦斯防治專項培訓、水害防治專項培訓、自救器使用專項培訓、“手指口述”專項培訓、班組長專項培訓，并將6月作為安全知識活動月，并且每季度對班組長以上管理人員進行“必知必會”學習與考核。

二 、積極開展各項培訓工作，提高職工綜合素質

1、組織培訓情況：

（1）2月13日至18日，進行復工前全員培訓，共培訓632人次，每天6個學時，共36個學時。

（2）3月按照培訓計劃及培訓內容每周分系統(tǒng)進行全員業(yè)余學習例會，每周進行4天學習，每天6學時，共學習865人次。

（3）4月按照計劃及培訓內容每周分系統(tǒng)進行全員業(yè)余

學習例會，每周進行4天的學習，每天6學時，共學習1086人次。

（4）5月由于我礦技改的特殊情況，制定了留崗人員培訓計劃，按照計劃每周分系統(tǒng)進行全員業(yè)余學習例會，每周進行3天的學習，每天6學時，共學習361人。

（5）6月為安全活動月，按照上級文件要求，除正常培訓（每周進行3天的學習，每天6學時，共學習318人）外，組織職工進行了安全知識答題競賽活動，對前十名進行了現(xiàn)金獎勵。對參與者進行了物質獎勵；組織職工參與公司的安全知識競賽，并獲得一等獎。

三、安全管理人員及特殊工種培訓

參加礦長復訓班1期，共復訓1人。

參加總工程師、副礦長復訓班2期，共復訓2人。

參加安全生產管理人員培訓班1期，共培訓4人。參加安全生產管理人員復訓班1期，共2人。

參加各類特種作業(yè)人員培訓班及復訓班共12期，共90人。

四 、規(guī)范管理，建立和完善培訓臺賬

建立了特殊工種培訓臺賬、管理人員培訓臺賬、井下從業(yè)人員培訓臺賬；培訓投入臺賬、培訓發(fā)證花名冊。規(guī)范了教學管理：完善了教學大綱、教師講課記錄等內容。

五、工作不足之處

由于特殊原因，培訓檔案建立不及時、不完善，檔案管理比較混亂，缺乏管理經驗。對各項臺賬未完善到位，建

立不及時。對下屬人員要求不夠嚴格，工作比較散漫，培訓質量要求不夠嚴格；對特殊工種證件管理不夠細致。

六、下半年工作思路

1.提高培訓質量，“必知必會”、自救器使用、手指口述按照培訓計劃要求，必須嚴格執(zhí)行，達到每人會使用自救器，崗位人員熟練應用手指口述。

2.檔案歸類管理，迎檢資料一持兩份，做好迎檢工作。

3.證件管理方面，及時報送培訓復訓人員，不允許存在失誤現(xiàn)象，認真歸檔，保證有效證件。

4.組織紀律方面，認真執(zhí)行礦上各項規(guī)章制度，管理好本科室的各項工作。

培訓科：劉學仁

二○一一年七月八日

第二篇：煤礦培訓半年工作總結

201*年上半年培訓工作總結

我公司按照〔201*〕3號文件精神要求，積極組織開展安全技術培訓工作。截止到201*年6月底，共開展如下工作：

一 重視基礎工作建設

公司成立了安全技術專項治理活動組織機構，根據區(qū)隊編制成立了6個區(qū)隊培訓機構；建立了8項培訓管理制度；完善了《培訓合格證》辦理程序；出臺了區(qū)隊、班組安全技術培訓的指導意見；下達了《二○一○年安全培訓計劃》，制定了季度、月度培訓計劃。

下發(fā)《關于開展安全技術培訓專項治理活動的通知》，指導區(qū)隊又成立了班組培訓機構，建立了各自的培訓制度和培訓計劃。成立了入井人員檢查小組和基層培訓檢查小組。按時召開培訓例會，每月通報工作情況。召開了1次季度例會以及4次月度會議。成立每月區(qū)隊培訓檢查小組，并將6月作為職業(yè)健康知識學習月。

二 積極開展各項培訓工作，提高職工綜合素質 公司組織培訓情況：

截止到6月30日，我公司舉辦各種從業(yè)人員培訓班共計15期，共培訓職工246人次，完成全年計劃的134%。其中新工培訓班2期，培訓46人。為200名職工辦理入井資格證。為46名新職工辦理了入井資格證。

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輸送局技校培訓情況：

參加礦長復訓班1期，共復訓1人。

參加總工程師、副礦長復訓班1期，共復訓2人。 參加安全生產管理人員培訓班2期，共培訓13人。已完成局下達計劃的130%。參加安全生產管理人員復訓班3期，共9人。已完成全年計劃的50%。

參加各類特種作業(yè)人員培訓班共14期，共培訓31人。完成計劃的150%。參加各類特種作業(yè)人員復訓班共13人，共完成計劃的完成計劃的72.2%。

三 規(guī)范信息化管理，建立和完善各類培訓臺賬和電子文檔

建立了特殊工種培訓臺賬、管理人員培訓臺賬、井下從業(yè)人員培訓臺賬；講課及授課臺賬、201*年局技校培訓臺賬、培訓投入臺賬、培訓發(fā)證花名冊。規(guī)范了教學管理：完善了教學大綱、教師講課記錄等內容。建立了職工班前安全信息提示卡制度，完善了入井安全教育的環(huán)節(jié)。

四 存在問題

由于專職人員少，公司培訓后的電子檔的建立緊張，各類培訓臺帳還需繼續(xù)完善。由于公司職工偏少，組織培訓工作與生產有時會有沖突，這對培訓質量有一定影響。

二○一○年七月六日

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第三篇：煤礦機電科半年工作總結

煤礦機電科半年工作總結

201*年上半年以來，機電科在礦黨政的正確領導下，認真宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的方針、政策、路線，充分調動職工工作積極性，根據公司、礦五屆二次職代會精神，結合我科的工作實際，因地制宜地開展各項工作，在建設機電科“二個文明”建設中，取得了一定成績，現(xiàn)將半年來的工作總結如下：

一、 全面完成上級交給的各項工作任務

1、主扇通風是礦井生產重要的組成部分，它的正常運轉直接關系到礦井的安全生產。在201*上半年度中，我科加強了對主扇的日常維護檢修工作，檢查中發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，及時將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，并定期對主扇進行倒機操作，在每次的倒機現(xiàn)場操作中都有分管科長進行現(xiàn)場指揮，以確保倒機操作的正常安全運行。在今年主扇倒機操作運行48次，由于檢修到位，維護有力，上半年保證了主扇的正常運轉，為礦井的正常生產提供了有力保障。

2、全面提升我礦的瓦斯抽放能力，打開瓦斯抽放大格局，今年對13采區(qū)和埡口進行了系統(tǒng)的改造，13和采區(qū)安裝了一臺瓦斯抽放泵，埡口安裝了一臺移動壓風機，改造瓦斯管路560米，為礦井的治理帶來了明顯效果，對瓦斯災害的防治起到了積極作用。

3、我科在對全礦大型絞車的管理上做到了四個到位，即：管理到位，重視到位，措施到位，整改到位。在加大絞車維護投入資金的力度上，積極消滅絞車存在的各種安全隱患，為絞車的正常運轉提供了強有力的支柱，在絞車鋼絲繩的檢查中，嚴格執(zhí)行“一日一檢一匯報”制度，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩斷絲、磨損超限、變形嚴重等現(xiàn)象，立即組織剁繩或更換，嚴禁“病繩”上道行駛，上半年共更換鋼絲繩3240米，保證了絞車的正常運行，圓滿地完成了上半年礦井的提升任務，特別是在我礦上半年各采面安裝階段，我科指派了副主任以上管理人員對絞車進行24小時全面監(jiān)護，每提放一次大件均對絞車和鋼絲繩進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，確保了綜采支架和大件的安裝安全運輸。

4、全年共組織安裝鋪設了15158、141713、1330、15177、21152采面和15采區(qū)井下變電所高壓電纜共5600米；組織人員投入物力對我礦154井下變電所進行了拉底工作，有效地滿足了礦井的正常安全生產供電。

5、花力氣，下功夫對我礦啞口35kv變電所進行改造，.

6、水倉水泵的正常運轉，直接關系到我礦整個礦井的安全生產。今年以來，我科為了確保整個2水倉水泵的正常運轉，在雨季來臨之前，提前將水泵逐一返機修廠進行大修，更換了21水倉的4臺高爆，并于5月份對21水倉的5臺水泵排水能力進行了聯(lián)合試運轉試，精確地核算了水倉的排水能力。同時，為了確保水倉的水位保持在最低限位，對水倉的三趟排洪管進行經常性的巡視檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，做到了礦井防洪萬無一失，為水倉順利渡過汛期提供了有力保證。截止到6月底，水倉一直保持著安全運行。

7、全面開展節(jié)能減排工作，對全礦各變配電所對負荷情況進行認真調查摸底，保證功率因數在0.9以上，減少變配電所的無功損耗。對功率因數達不到0.9以上的，采取措施進行無功補償，對于在礦供電線路上搭接的其它轉供電用戶未安裝計量裝置的，采取壓負荷措施，限制供電。對機電科辦公室、車間、機房、露天廣場等辦公場所和照明場所更換了節(jié)能燈泡。同時，機電科成立違章用電查處小組，采取不定時、不定點的違章用電查處活動，對查出的違章用電責任人進行處理。

8、認真做好雨季“三防”工作，全面落實礦雨季“三防”專題工作會議，年初對照會議精神，逐項進行排查，按照安排的項目、內容、負責人，認真抓好落實工作，做好全礦的防雷電工作，并4月份前對全礦各變電所、油庫、炸藥庫、瓦斯泵房等主要建筑物及入井電纜的避雷設施進行仔細的檢查試驗，對不合格的避雷設施立即組織人力物力更換檢修，并落實專人負責驗收。同時，加強對礦井高低壓供電線路、供電設備、設施的預防性巡視檢查，檢修工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，對35kv線路的巡視，還專門組織成立巡查小組，對礦區(qū)內高低壓線路，尤其是地面主回路，入井回路，主扇的供電線路作為重點巡查對象，并將在巡線過程中發(fā)現(xiàn)的問題及安全隱患及時進行匯報并組織處理，半年年共處理35kv線路接地34組，砍樹430棵。

9、切實做好全礦的供電和供水工作，嚴格內部管理，加強收費隊伍的制度化建設，使收費工作邁向了制度化、規(guī)范化的管理道路，外轉供電管理上，對部分農村私拉亂接現(xiàn)象進行整頓，加大節(jié)約用電和嚴厲查處違章用電管理工作，所有生產、非生產用電一律實行裝表計量、定期收費。加大外轉供電的治理，清理了各種營業(yè)性用電和大部分農村用電。對六證齊全的合法小煤礦對其實行高壓計量，定期檢查，定期收費。有效地防止了電量的流失。加大對違章用電的查處力度和處罰力度。截止今年6月底，家屬收費…萬元，個體收費…萬元，外轉收費…萬元，農村收費…萬元，共收費…萬元，比去年同期增長了 萬元，水電費全年預計收繳突破 萬元。

11、做好礦職工家屬的供電供水工作和農網供電工作，在上半年中我科對礦臨時房和危房的供電線路改造了8.2公里，清洗水表1562塊，更換水表73塊，處理水表209戶，更換電表87塊，檢修農網變壓器12臺，檢修農網計量箱87次，有效地保證了職工家屬的用水和用電安全。

二、質量標準化工作

1、在201*上半年度機電科結合自身工作實際切實抓好質量標準化工作，根據科《質量標準化工作措施》、《質量標準化考核細則》，科里按月組織人員對各崗位點的質量標準化工作進行了檢查，獎優(yōu)懲劣，這一具體做法，收到了較好的實效，同時將質量標準化工作同安全生產結合起來，促進職工對安全生產的意識，提高了職工對質量標準化工作的覺悟，也使機電科質量標準化工作按部就班，循序漸進、朝著良好的勢頭發(fā)展。

2、為切實抓好我科質量標準化工作，科經常組織不定期的質量標準化檢查，建立、健全質量標準化工作責任制，督促和檢查質量標準化工作的實施，檢查質量標準化規(guī)章制度的執(zhí)行，檢查現(xiàn)場的整改和落實情況，及時做出果斷的決策和收集反饋意見，并將為下一步工作計劃提出合理的參與意見，加大自檢自查和現(xiàn)場管理及整改力度，同時對安全和質量標準化工作也加大投入。

二、 安全工作

1、安全生產工作一直是機電科的重頭戲，只有抓好了安全生產工作，才能有效地保障各項工作任務的完成。今年以來，機電科利用各種宣傳陣地<如：調度會、班前會、職工大會、宣傳欄、標語等>進行黨的安全生產方針和《煤礦規(guī)程》以及手指口述的宣傳貫徹，努力營造良好的安全生產文化氛圍，使安全生產意識在職工中的大腦中根深蒂固，筑牢職工的思想防線，成立了安全管理工作組織機構，建立了領導上崗查崗領導制度，通過行之有效的開展各項安全宣傳工作，大大增強了職工自主保安能力和安全生產意識。

2、 為更好的營造干部職工“上崗前先確認、先確認后安全、先安全后生產”的濃厚氛圍，展開“手指口述”工作， 加大了對手指口述安全確認法的覆蓋面， 注重對崗位、設備、設施、工藝程序及作業(yè)現(xiàn)場等逐步實行安全確認管理，從車間到班組再延伸到個人全面實行手指口述法。對口述內容進行了修訂，使職工在口述過程中達到口語化和簡單化操作，從而加深了職工對手指口述安全確認法的記憶和理解。對每一個崗位的操作法進行跟蹤，每個崗位工種在交接班時，上班職工能夠向下班職工準確報告設備運轉情況，描述崗位流程過程，對本崗位質量、安全要求的應知應會內容對答如流，職工的自主保安能力和設備運行質量大大提高，為安全生產打下了良好的基礎。

2、在電氣防爆管理上，嚴格按照《土城礦關于進一步強化電氣防爆管理工作的通知》精神，按照電氣防爆標準，技術參數的規(guī)定，對礦井設備進行了規(guī)范化管理。強化了電檢員的管理工作，充分發(fā)揮其效能作用，為全礦的安全生產奠定了良好的基礎，促進礦井安全生產和質量標準化工作上臺階，充分發(fā)揮了電檢效能作用，為我礦的安全生產保駕護航，促進礦井的穩(wěn)定健康發(fā)展。截止6月，電檢人員共查處安全隱患576余條，整改574條，查出違章人員59人，處罰金額…元。

3、全科興起學習白國周先進事跡的高潮，深刻領會白國周在抓安全生產的實質精神。我科在學習活動中，牢牢把握白國周抓安全工作的實質精神，并把這一精神作為提高我科管理人員安全素質的指針，為我科全面完成各項安全生產任務提供了動力支持，在學習貫徹中，我科管理人員擺正了自己的位置，牢固樹立了科學的發(fā)展觀，增強了安全意識、發(fā)展意識、大局意識、責任意識、憂患意識，全科干部職工并撰寫了學習心得體會。

4、全面展開“百日安全督查專項活動”,機電科充分利用職工大會、調度會、班前會、黨、團員會議以及黑板報、專欄、標語等多種形式，大張旗鼓地在職工群眾中開展安全教育，大講開展“百日安全督查專項活動”活動的現(xiàn)實意義，全面貫徹學習公司安字2、3、4、9號文件和《煤礦重大安全生產隱患認定辦法（試行）》及《隱患排查實施辦法》相結合，將《煤礦重大安全生產隱患認定辦法（試行）》和《隱患排查實施辦法》，逐章逐條地進行講解，使我科管理人員深刻、細致、全面地了解掌握煤礦安全隱患類別及內容，熟悉隱患排查的實施辦法，怎樣認定煤礦重大安全生產隱患有了明確的概念，為工作中如何發(fā)現(xiàn)煤礦重大安全隱患，如何排查安全隱患，指明了方向劃定了界限，使管理人員有章可循、有章可依，將煤礦排查安全隱患使向了制度化、規(guī)范化的軌道。組織了全科范圍內的安全隱患排查。特別是外轉車間對私營煤礦管理制度做出了進一步修改，堵塞了制度上的漏洞，對私營煤礦供電進行了檢查對證照不齊和不具備安全生產（只有一回路供電的）均進行了停止供電。同時，對我科所管轄范圍內的設備、設施進行了“地毯式”的隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，為預防安全事故安上了“安全閥”.

5、嚴格執(zhí)行科月檢制度，每月對各崗位點進行一次質量標準化檢查，對于優(yōu)勝崗位點進行獎勵，反之則進行處罰。在科月質檢中，實行安全票否決制，即在本月中出現(xiàn)“三違”崗位點，一律視為不合格崗位進行處罰

6、截止6月底，機電科未出現(xiàn)重傷以上事故。

三、 職工教育培訓及技術工作

1、針對我科各車間工作實際，實行分期、分批、分工種的學習培訓和考核辦法，對在崗職工進行安全、技術、實際操作的培訓學習，以逐步提高車間職工隊伍的整體素質，熟知本工種的崗位責任制，提高安全操作技能，以保證礦井的安全生產。授課人員主要由科領導、技術主管、技術員、車間主任及車間技術骨干等組成，其目的是為了提高職工的安全技術操作技能，經培訓后，對接受培訓人員進行理論和實際操作的考試，以之來檢驗培訓效果。上半年共培訓145課時，參培286人次。

2、抓好“導師帶徒”活動的開展，為青工成才提供服務，促進青工以礦需求為導向，努力學習職業(yè)技術，不斷提高技能水平，對師徒進行嚴管理細要求，對師徒每月的帶教計劃進行落實跟蹤，隨時了解和掌握師傅和徒弟間的教與學的動態(tài)，團支部每月對師徒的帶教計劃進行定期考核，按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查，促使“導師帶徒”管理走向了經常化、正規(guī)化。

五、存在的不足

1、在對崗位點人員的管理上，管的不嚴，要求的不高。對職工的管理缺乏“嚴、細”管理，特別是在對崗位點管理制度上的落實中，沒有更好、更全面地將制度落到實處，造成了職工對崗位責任制觀念的淡薄。這是我科在職工自主保安意識教育中最需要整改，需值得反思的地方。因此，要深刻地領會上級關于安全生產的重要精神，增強安全生產工作的責任意識，要充分認識安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性。樹立艱苦奮斗、常抓不懈的思想觀念，抓安全工作，要在貫徹落實上狠下功夫。

2、節(jié)能降耗工作沒有更進一步地深入開展，沒有更好地深挖內部潛力。節(jié)能降耗工作是一項降低成本，提高效益的重要措施，我科也采取了系列舉措但收到的效果不明顯、不突出，特別是在修舊利廢上，沒有下功夫、花力氣，沒有更好地、充分地調動職工積極參與的積極性，職工的潛力沒有得到全面地挖掘出來。還有在節(jié)電工作上要求的不嚴，規(guī)定的不細，沒有注重節(jié)電工作的細節(jié)和環(huán)節(jié)，如對礦井設備無功空轉上及違章用電的查處上都存在著不盡如意的地方，沒有把節(jié)電工作抓細抓實，造成電量還存在流失的現(xiàn)象。

3、在職工技能培訓上還存在形勢主義，沒有將理論與實際進行有機地結合起來。機電科是一個業(yè)務技術含量較高的專業(yè)單位，要確保生產的正常運作，必須提高年輕專業(yè)技術人員的技能，以適應礦山的發(fā)展需要。我科在采取的激勵機制上過于單一，不能更好地調動職工學技術的熱情和積極性。與此同時，開展的“技術比武”、“小改小革”、“建崗立業(yè)”、“崗位練兵”等深度、力度、廣度不夠，創(chuàng)新意識不高，開展的不夠。

4、在手指口述工作上還需要進一步貫徹加強，不斷地將此項工作抓好抓實。

六、努力方向

1、狠抓執(zhí)行力不放松。緊緊圍繞礦工作重心，抓好執(zhí)行力。

要不折不扣地貫徹落實礦的有關指示精神，保持穩(wěn)定，保障服務，認真執(zhí)行上級指示精神。緊跟礦形勢，全方位做好職工的思想政治工作，確保職工思想穩(wěn)定，上下高度團結一致。

2、狠抓管理人員責任落實不放松。一是做到有職有責、在職有為。各項工作保證不出事、不誤事、辦好事。每一位管理人員都要各負其責、各守其陣，主動、積極工作，把機電科各項工作安全完成，決不能出現(xiàn)任何問題。二是用愛心做事，對待工作要有使命感，用生命去爭取就沒有做不到的事情，我們是從事的是礦井供電服務工作的，只要用心努力工作，就會把事情辦好。三是用良心去努力工作，要對企業(yè)負責、對得起組織的信任，對得起我們的工資和獎金。四是轉變工作作風，強化責任意識，把自己當成企業(yè)的主人，用心工作。

3、抓好干部作風的轉變，抓好建章立制，源頭治理工作，對日常干部管理進行嚴抓細管，使我科的干部自覺端正自己的思想作風、工作作風、領導作風和生活作風，改進增強領導方式和工作方法，堅決防止和克服形式主義、官僚主義。以良好的學習促進思想作風，工作作風的轉變，嚴格要求領導干部深入工作現(xiàn)場和24小時值班制度。

4、充分發(fā)揮“窗口”作用。真正做到內強素質，外樹形象，對燈房和收費人員進行職業(yè)道德教育，在職工中深入開展“愛崗敬業(yè)、遵章守紀、誠實守信、獻身煤礦”的職業(yè)道德教育，扭轉服務態(tài)度差的局面，提升機電科的外在形象，讓微笑服務在“窗口”崗位點起到真正的作用，形成一道亮麗的風景線。

5、強化對我科零散人員的日常管理。認真貫徹執(zhí)行礦對崗位點工作人員的管理辦法，對崗位點工作人員崗位管理要做到思想教育與行政管理同步，繼續(xù)執(zhí)行好崗位點工作人員一小時一匯報制度，加大對崗位點的查崗密度，不定時、不定期地開展查崗活動，對查出的“三違”人員加大處罰力度，要采取與職工家屬相配合的方法，與職工家屬一道抓好職工的安全生產工作，形**全人人抓、人人管、人人遵的良好工作格局。

6、節(jié)能降耗工作。嚴格控制材料費用的支出，做好了材料的支領及驗收入庫記錄，對于當天材料費用的發(fā)生情況，必須當天統(tǒng)計出來，認真分車間建帳上卡，實現(xiàn)一級向一級負責的原理，層層把關，堵塞漏洞，加大回收復用，修舊利廢工作力度，能修復的決不另行支領，杜絕了浪費的現(xiàn)象。與此同時，要全面展開節(jié)電工作，力爭全年節(jié)電達到500萬度。

7、 狠抓安全不松手，在安全管理上進行“嚴、細、實”管理，全面深入推行手指口述法，強化對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督力度，筑牢現(xiàn)場安全防線。

總之，機電科在上半年度的工作中，通過礦黨政的正確領導和全科干部職工的共同努力奮斗，克服了重重困難，保證了設備的正常運轉，圓滿地完成了礦交給的各項工作任務，做出了一定成績，今后還要全面抓好各個環(huán)節(jié)的工作，促使安全邁上新臺階，抓好制度建設和職工安全培訓工作，使之工作形成制度化，安全培訓形成經常化，抓好內部管理，在管理上狠下功夫，特別是在工藝流程上的細節(jié)和環(huán)節(jié)上，即抓工程質量又抓安全質量，強化現(xiàn)場安全管理工作，使機電科整體工作邁上新臺階。

機電科

201*-6-27

第四篇：煤礦安全生產工作半年工作總結

今年以來，按照年初全省煤礦安全監(jiān)察工作會議的要求，根據轄區(qū)煤礦安全生產現(xiàn)狀，在分析總結辦事處成立以來監(jiān)察執(zhí)法工作經驗教訓的基礎上，確定了201*年工作思路和目標。在強化監(jiān)察特別是加大礦井"一通三防"、獨頭回采和頂板管理等方面監(jiān)察執(zhí)法力度的基礎上，全面提高監(jiān)察執(zhí)法水平和效能，監(jiān)察執(zhí)法、隊伍建設、基礎工作都取得了一些成績�，F(xiàn)將上半年工作情況總結如下：

一、上半年工作情況

（一）認真貫徹落實全國安全生產工作會議和全省煤礦安全監(jiān)察工作會議精神，統(tǒng)一思想，明確工作思路

一是省局工作會議后，xx辦事處于2月11日召開全體監(jiān)察員會議，全面?zhèn)鬟_學習全國安全生產工作會議和全省煤礦安全監(jiān)察工作會議精神，結合轄區(qū)煤礦安全生產形勢，組織各科進行了討論，通過學習討論，

使全體監(jiān)察員認清了目前的安全生產形勢，明確了今年工作的目標和重點，堅定了搞好轄區(qū)煤礦安全監(jiān)察工作的決心和信心。一致認為：董局長關于《加強和改進煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法工作、推進煤礦安全生產再上新臺階、再創(chuàng)新水平》的工作報告，對201*年的工作部署具有很強的前瞻性和指導性，為我們搞好今年的煤礦安全監(jiān)察工作指明了方向和目標。辦事處全體監(jiān)察員決心把省局工作會議精神貫穿于全年的工作目標中去，繼續(xù)開拓思路、創(chuàng)新辦法、完善手段，以鐵的手腕、過硬的措施和扎實的作風，強化現(xiàn)場監(jiān)察，加大執(zhí)法力度，努力完成省局下達的各項工作指標，促進轄區(qū)煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉。在此基礎上，我們分別召開主任辦公會和處務會，進一步統(tǒng)一思想認識，明確工作思路，要抓好201*年的工作，必須開好頭，起好步，每年的春秋季節(jié)是煤礦事故的多發(fā)期，因此，首先要抓好前幾個月的工作，以此推動全年的安全監(jiān)察工作，會后制定了辦事處201*年工作要點，明確了全年的工作重點和工作目標。對全年工作特別是"兩會"期間的煤礦安全監(jiān)察工作進行了重點部署。

三是為落實省局關于《開展煤礦安全質量標準化》創(chuàng)建"樣板井"工作要求，xx辦事處今年確定被評估為b類的江源縣松樹大成煤礦、新一號井、靖宇縣農機礦、八道江區(qū)垠寶礦等4處礦井為首批創(chuàng)建"樣板井"礦井，此項工作正在開展中。

四是加強基礎建設工作。

今年，xx辦事處在基礎建設方面主要作了以下工作：

（二）煤礦安全監(jiān)察工作開展情況

一是在"兩會"期間開展集中監(jiān)察執(zhí)法活動，確保了"兩會"期間煤礦安全生產和社會穩(wěn)定。

第五篇：常村煤礦201*年企業(yè)文化建設前半年工作總結新

常村煤礦201*年企業(yè)文化建設前半年工作總結

及后半年工作計劃

常村礦在集團公司“搞好規(guī)劃、分布實施、以點帶面、總體推進”的工作思路指引下，堅持以“6s”管理的推廣為切入點，在201*年取得成績的基礎上，三大體系全面推進，半年來，企業(yè)文化建設取得了長足的進展。

前半年工作總結

一、進一步深入開展理念文化建設，加快潞安新理念的推廣 我礦去年雖然做了不少工作，但是理念的根植不是短期內能達到的，今年上半年我們充分利用各種宣傳工具和宣傳方式方法大張旗鼓地進行廣泛宣傳灌輸。宣傳部、電視臺開設了理念電視專欄、專題，《常村政工》和《常村簡報》也開辟專欄刊登企業(yè)文化方面的相關文章，各試點單位更是充分利用黑板報這一宣傳陣地及時宣傳集團公司理念。文化辦深入基層單位檢查指導時，隨機對員工進行理念抽查，抽查結果作為當月績效考核的依據之一。同時我們還開展理念文化有獎答題，在隊部樓懸掛理念旗幟，張貼員工話與畫等活動。通過以上卓有成效的宣傳灌輸活動，務求企業(yè)理念宣傳灌輸到每個員工的心里，使大家能夠充分理解每條理念的含義，讓廣大員工自覺地把理想、信念統(tǒng)一到潞安的建設與發(fā)展上來，不斷增強企業(yè)的內部凝聚力。

二、快速推進行為文化建設

上半年重點狠抓了6s管理與內部市場化和黨委工作績效管理評價體系的對接工作。

內部市場化是制度文化的范疇，用一句話來概括：“6s管理是推行內部市場化的基礎，而內部市場化是推行6s管理的制度保證”。常村礦從201*年9月份開始在23家基層單位開始試行，隨著推行的深入如何與6s管理有效對接成為了工作重點。元月份我們深入全礦41家試點單位進行了調研，月底召開了“內部市場化與6s管理對接”研討會。2月份根據研討結果出臺了6s管理與內部市場化對接草案。3月份在公司文化辦的指導下對方案進行了進一步的完善與修訂，于3月30日下發(fā)了《常村煤礦6s管理與內部市場化對接方案》，對a、

b、c三卡的含義重新進行了定義。4月份在6個示范點以上單位推行，5月份在14家達標點以上單位推行，7月份在全礦41家試點單位推行。目前對接情況良好。

黨委工作績效管理評價體系是黨委工作方法和途徑的創(chuàng)新和變革。尤其是社會行為的引入，不但豐富了6s管理的內容，而且擴展了外沿。4月初，我們在公司文化辦的指導下，制定出臺了《常村煤礦黨委工作績效管理評價體系與6s管理對接方案》，組織部、團委、保衛(wèi)科、公寓隊、社區(qū)分別制定了黨團員組織行為考核方案和社會行為考核方案，并開始在7家示范點以上單位推行。從5月份開始擴展到全礦所有試點單位。我們建立了日報制度，加大了信息反饋力度，反饋部門每天把不文明行為、不文明員工報到礦文明辦，再由文明辦通知員工所在隊組，納入員工“6s”考核。公寓隊、保衛(wèi)科、社區(qū)已經把社會行為反饋作為本職工作，落實到了每一個崗位中。4月份全礦信息反饋49條，6月份全礦信息反饋達到77條。以公寓樓為例：

以前單身職工有很多不文明現(xiàn)象，比如隨地吐痰、酗酒，推行黨委績效考評細則以來，各種不文明現(xiàn)象有了明顯改善。礦保衛(wèi)科4月份在公寓樓清查時一次發(fā)現(xiàn)問題27條，5月15條，6月份只有5條。

為保證對接工作順利，我們在試點單位中分別選樹了綜采二隊、綜掘預備隊、更新隊等一批運行程序規(guī)范、推行效果好、創(chuàng)新能力強的單位作為典型，為全礦的對接工作發(fā)揮了典型引路作用。

三、全面實施物質文化建設

上半年我礦在去年的基礎上，全面推行了《潞安集團企業(yè)形象手冊》，實現(xiàn)了企業(yè)形象系統(tǒng)四大基本元素和十大應用項目的全面覆蓋。我們嚴格按照礦下發(fā)的《關于進一步加強〈潞安集團企業(yè)形象手冊〉推行工作的通知》精神，按照推行工作責任制落實表的要求嚴格執(zhí)行，統(tǒng)一規(guī)范了企業(yè)的各類名稱、標識、外宣物品設計制作。同時，我們還加強了環(huán)境文化建設、裝備文化建設和產品文化建設的規(guī)劃與實施。

四、進一步建立健全企業(yè)文化運行機制，構筑我礦企業(yè)文化建設支撐體系。

1、以理順關系為重點，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的層級化管理。礦文化辦在建立健全企業(yè)文化工作機構的基礎上，完善了機構職能，理順了領導組和礦文化辦、文化辦同各業(yè)務科室以及文化辦與試點單位之間的工作層次，職責范圍和業(yè)務流程，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的規(guī)范化運行。根據我礦目前的實際，文化辦辦公室成員單位進行了擴容，把后勤部、各生產業(yè)務科室全部納了進來。

2、借鑒集團公司《企業(yè)文化責任書》形式 ，實現(xiàn)我礦企業(yè)文化建設的目標化考核。

上半年我們借鑒集團公司與下屬基層單位簽定《企業(yè)文化責任書》這種形式，在我礦開展礦與試點單位以及相關業(yè)務科室之間簽定《企業(yè)文化責任書》活動，把推行理念文化系統(tǒng)、行為文化系統(tǒng)和物質文化系統(tǒng)融為一體，強化《企業(yè)文化責任書》中考核獎懲機制的檢查和考核，以此督促企業(yè)文化各項工作的執(zhí)行和落地，同時建立礦文化辦“企業(yè)文化工作任務臺帳”制度，促進全礦企業(yè)文化辦各項工作的高質高效完成。

3、進一步完善考核制度，實現(xiàn)企業(yè)文化建設規(guī)范化運行。在去年原有的檢查考核辦法的基礎上，結合集團公司要求以及我礦的生產實際，完善了企業(yè)文化建設的監(jiān)督管理和考核獎懲機制。目前我們已經出臺了《常村煤礦企業(yè)文化建設考核辦法》和《常村煤礦6s管理考核細則》，考核范圍囊括了全礦所有單位，考核內容為企業(yè)文化建設三大體系的推行，通過考核辦法的嚴格實施，獎優(yōu)罰劣，充分起到激勵先進、鞭策后進的作用，推動了我礦企業(yè)文化建設整體前進，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的規(guī)范化運作。

當前存在問題

1、員工的思想認識方面。雖然企業(yè)文化推行至今已經5個年頭了，也取得了顯著的成績，得到了大多數基層單位的認可和認同，但是仍有一小部分員工對企業(yè)文化的認同程度不高。特別是在待崗員工培訓上表現(xiàn)的尤為突出。這就要求我們必須持之以恒地加強企業(yè)文化

的宣傳教育工作，做嚴、做細待崗員工報送審核把關工作，確保待崗員工報送質量，加大待崗員工看望和思想政治工作，解決待崗員工思想后顧之憂；建立健全待崗員工培訓管理制度，培訓點待崗員工反饋表現(xiàn)與其工資掛鉤考核，激勵促使上進。

2、6s管理專職人員的素質問題。隨著6s管理與內部市場化、黨委工作績效管理對接工作的深入開展， 對6s專職人員的綜合素質要求越來越高。隨著試點單位的不斷擴大，專職人員的隊伍也在不斷擴充，目前隊伍素質顯然不能適應形勢的需要，必須加大培訓力度，提高業(yè)務水平和綜合素質。另外6s管理專職人員的待遇問題。按照集團公司勞資處規(guī)定專職人員的崗位工資為二崗，這顯然與專職人員的工作性質與勞動強度不成正比。我們建議勞資部門研究確定6s專職人員工作性質和內容，有可能的話重新核定6s專職人員崗位，并且6s管理專職、兼職工資區(qū)別對待，井上、井下隊組區(qū)別對待，隊組人數多少區(qū)別對待。

后半年工作計劃：

1、結合6s管理與內部市場化、黨委工作績效管理評價體系的對接，修改、補充、完善《常村煤礦企業(yè)文化建設考核辦法》，將績效管理的內容融入企業(yè)文化，從8月份開始，在全礦所有單位按新的考核辦法實施。

2、目前我們正在按照《企業(yè)文化責任書》要求進行全面自查，找出工作差距，制定整改措施，為下半年全面質量完成《企業(yè)文化建設責任書》工作打好基礎。

3、進一步引深6s管理，繼續(xù)做好6s管理與內部市場化、黨委工作績效管理對接的指導檢查工作。通過6s管理平臺，實現(xiàn)黨委工作與行政工作的緊密結合，使“抓班子，帶隊伍，創(chuàng)環(huán)境，促發(fā)展”的工作思路得以有效實現(xiàn)。

4、進一步創(chuàng)新理念文化建設。結合內部市場化要求，把集團公司的基本理念和系統(tǒng)理念進行本土化，不斷結合礦井實際提煉適應新形勢下的企業(yè)精神，同時采用諸如知識競賽、企業(yè)文化故事會、文藝演出等多種形式積極開展新理念的宣傳、灌輸、滲透工作，使全新的潞安理念被廣大員工所認知、認同和掌握。

5、進一步加強物質文化建設。在今年上半年的基礎上繼續(xù)推行物質文化建設，不斷充實完善，通過形象手冊的全面推行，達到增強企業(yè)的內在素質，提升企業(yè)的外部形象的目的。

6、在全面完成《企業(yè)文化責任書》的基礎上，加大企業(yè)文化建設工作創(chuàng)新力度。推動我礦企業(yè)文化建設向著更高標準邁進。

常村礦企業(yè)文化辦

201*年7月26日

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