第一篇：籌備期財(cái)務(wù)工作

酒店籌備期的財(cái)務(wù)部大致分以下幾點(diǎn)工作：前期各項(xiàng)酒店物資采購(gòu)的詢(xún)比價(jià)，與家具瓷器布草等供應(yīng)商簽訂合同，保證按開(kāi)業(yè)倒計(jì)時(shí)的安排按時(shí)到貨，保質(zhì)保量；與使用部門(mén)一起為酒店各項(xiàng)貨物辦理驗(yàn)收登記手續(xù)；為供應(yīng)商付款、支付各項(xiàng)市場(chǎng)考察費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、員工餐費(fèi)等前期投入各項(xiàng)費(fèi)用；保管倉(cāng)庫(kù)梳理收發(fā)貨流程；監(jiān)督以上各項(xiàng)籌備花費(fèi)，整理所有單據(jù)并做會(huì)計(jì)憑證、記賬、出報(bào)表；實(shí)時(shí)更新您合同臺(tái)賬、資產(chǎn)臺(tái)賬等；it網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)及前臺(tái)后臺(tái)系統(tǒng)的測(cè)試；財(cái)務(wù)部人員招聘、企業(yè)文化及上崗培訓(xùn)。

以上列舉的是比較突出的，囊括了財(cái)務(wù)部的5大分組：采購(gòu)、it、收銀、會(huì)計(jì)、成本或倉(cāng)庫(kù)。當(dāng)然，有的酒店單獨(dú)成立采購(gòu)部，與財(cái)務(wù)部并列；或者把it合并到工程部，隸屬由工程部，具體的部門(mén)設(shè)置，我會(huì)在之后專(zhuān)門(mén)開(kāi)一個(gè)章節(jié)來(lái)和大家分享�？傮w來(lái)說(shuō)，都是按財(cái)務(wù)的兩大職能“核算、監(jiān)督”來(lái)調(diào)配資源的，翻譯成口語(yǔ)化的就是實(shí)際操作與賬務(wù)處理兩大塊。

1、人員招聘培訓(xùn)

人是基礎(chǔ)，人員的招聘是個(gè)基礎(chǔ)，必須滴，沒(méi)有人，啥都沒(méi)有。所以no.1就是人員招聘。

首先，必須有一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，有的酒店不設(shè)置總監(jiān)職位，直接設(shè)置財(cái)務(wù)經(jīng)理，這個(gè)無(wú)所謂，通俗點(diǎn)就是財(cái)務(wù)的一把手。

第二，出納。甚至比會(huì)計(jì)和其他的人都有必要提前到崗。 第三，采購(gòu)、庫(kù)管、會(huì)計(jì)。

第四，it、收銀。

如果條件允許，這幾個(gè)部分的負(fù)責(zé)人一起到崗是最好的，否則就按這個(gè)從一到四的順序，每項(xiàng)里按先后順序。提一句，來(lái)自老哥的經(jīng)驗(yàn)，籌備期酒店不注重倉(cāng)庫(kù)這塊，讓倉(cāng)庫(kù)人員最后到崗的話(huà)，開(kāi)業(yè)之后的麻煩事兒會(huì)讓人有欲哭無(wú)淚的沖動(dòng)，那么，聽(tīng)老哥一句“i told you”。 第二項(xiàng)培訓(xùn)，單獨(dú)提出來(lái)是因?yàn)榫频陿I(yè)從來(lái)都不重視這一項(xiàng)。酒店業(yè)的離職率高處不勝寒，這個(gè)也是眾多因素之一。當(dāng)然，即便我單獨(dú)寫(xiě)出來(lái)，酒店也會(huì)照舊不會(huì)顧及，酒店有酒店的是思維，固執(zhí)的思維，導(dǎo)致人員流動(dòng)的不知自己身在何處，我們總是從一家酒店跳到另外一家，從另外一家又調(diào)到另另外一家，周轉(zhuǎn)往復(fù)。anym.seogis.com)，再由對(duì)口主管校長(zhǎng)簽字核實(shí)后報(bào)學(xué)校一把手簽批支出，讓經(jīng)費(fèi)支出暴露在陽(yáng)光下，發(fā)揮多方面的監(jiān)督職能。

按時(shí)將收入支出數(shù)據(jù)上傳到教育經(jīng)費(fèi)管理平臺(tái)，隨時(shí)與會(huì)計(jì)中心、中心校對(duì)帳，經(jīng)費(fèi)收支在學(xué)校進(jìn)行公示。定期對(duì)學(xué)校帳目進(jìn)行抽查或展評(píng)，接受教師的監(jiān)督。

每月將學(xué)校收入支出結(jié)存等情況打印總結(jié)公布，便于教師核對(duì)。

二、摸清家底，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理

本學(xué)期，我們按照學(xué)校的要求，全面核查、清理，對(duì)固定資產(chǎn)做了全面的登記，摸清了家底，并在此基礎(chǔ)上建立了固定資產(chǎn)明細(xì)分類(lèi)帳，增強(qiáng)了我校保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的意識(shí)，使固定資產(chǎn)的管理進(jìn)入了正常化管理的軌道。

對(duì)于增加的固定資產(chǎn)，做到了隨時(shí)核查登記，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

三、量入為出，增強(qiáng)收支按預(yù)算管理的意識(shí)

根據(jù)中心校的要求及本校的實(shí)際情況，我校對(duì)這一學(xué)期的收入，作詳細(xì)的測(cè)算，對(duì)日常公務(wù)、教學(xué)業(yè)務(wù)、設(shè)備購(gòu)置、校舍維修維護(hù)等

幾塊支出根據(jù)學(xué)校規(guī)模作出最貼近實(shí)際的支出計(jì)劃，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)，并按預(yù)算執(zhí)行。

四、財(cái)務(wù)公開(kāi)，加大對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度

我校要“三上墻”，一是民主理財(cái)小組要上墻，二是貧困生減免名單要上墻，三是每月收支情況要上墻。讓財(cái)務(wù)工作公開(kāi)、透明，接受教師、學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)的監(jiān)督，不能流于形式。

五、腿勤手勤，發(fā)揮核算和服務(wù)的職能

報(bào)帳員每月按時(shí)將收入支出數(shù)據(jù)上傳到教育經(jīng)費(fèi)管理平臺(tái)，將單據(jù)報(bào)送至鎮(zhèn)會(huì)計(jì)中心審核，將相關(guān)報(bào)表交給校長(zhǎng)，使校長(zhǎng)對(duì)我校的財(cái)務(wù)狀況心中有數(shù)。同時(shí)，不怕麻煩，不怕多跑腿，爭(zhēng)取讓學(xué)校的財(cái)務(wù)工作蒸蒸日上。

六、自我充電，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

經(jīng)常通過(guò)各種形式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)注最新的財(cái)經(jīng)制度的變化，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)新的農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校預(yù)算編制，本學(xué)期圓滿(mǎn)的完成了201*年度以及前期會(huì)計(jì)繼續(xù)教育課程，積極進(jìn)行自我充電，工作中才不至于出現(xiàn)偏差。

一學(xué)期以來(lái)，我校財(cái)務(wù)工作成績(jī)不少，但更看重的是不足之處。下一學(xué)期，要在預(yù)算的編制、執(zhí)行、財(cái)務(wù)公開(kāi)、理財(cái)小組建設(shè)等方面做好工作。

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