第一篇：電力公司201*年工作總結(jié)和201*年工作安排

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我向大會作xxxx201*年工作報告，請大家審議。

201*年工作回顧

201*年以來，xxxx在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的努力下，xx各項工作以班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、工作業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、指標(biāo)管理的精細(xì)化為核心，以責(zé)任制的落實(shí)為促進(jìn)各項工作的手段，全面完成了公司的各項工作目標(biāo)。

一、五項責(zé)任書完成情況

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：在201*年安全生產(chǎn)工作中實(shí)現(xiàn)了“零違章、零事故、高質(zhì)量”的目標(biāo)，完成了公司下達(dá)的安全責(zé)任制指標(biāo)。截止201*年12月31日，安全生產(chǎn)天數(shù)為1568天。

（二）、主要資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

售電量：完成xxxx萬km.seogis.com、故障巡視線路638.7km/37次，完成124.9km線路夜巡工作。共消除一類缺陷42處、二類缺陷38

處、三類缺陷396處、修剪樹木377棵、更換變壓器5臺、更換開關(guān)4臺、更換跌落保險14組、更換高低壓刀閘30組、更換避雷器26組、設(shè)備線夾89只、更換并鉤線夾58只、補(bǔ)電纜井蓋33塊、更換高壓線0.42km、更換砼桿2根、更換變壓器低壓引線380米、更換接地引下線101處、新架開關(guān)2臺。完成138口電纜井檢查及抽水工作。完成公網(wǎng)變負(fù)荷測量696臺/次。完成線路停送電工作279次，完成33臺箱變及分支箱清洗工作。對有安全隱患的42基桿塔警示標(biāo)志進(jìn)行刷漆。對xx配網(wǎng)桿號進(jìn)行了重新編排，并自制桿號牌，完成了2962級桿基的桿號牌更換工作。完成配網(wǎng)結(jié)線圖的重新繪制。

2、加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，為設(shè)備的安全運(yùn)行提供保障。

全年完成大中小用戶預(yù)試22戶、繼電保護(hù)整定15套，電力電纜試驗(yàn)92條，變壓器試驗(yàn)156臺，試驗(yàn)避雷器139組、安全帶141條、腳扣140付、操作桿46付、延長繩95條、電流互感器6臺、跌落保險59組、驗(yàn)電筆61只、個人保安接地線32組、絕緣靴10雙，大修變壓器16臺、斷路器10臺，試驗(yàn)穿墻套管6組、高壓開關(guān)柜25面、隔離刀閘59組，整定開關(guān)59臺，試驗(yàn)電纜分支箱8臺，試驗(yàn)10kv接地線31組。共6頁,當(dāng)前第1頁123456

3、合理、準(zhǔn)確調(diào)度，做到配網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

全年共下達(dá)調(diào)度命令107次。進(jìn)行配電網(wǎng)絡(luò)故障處理62次。進(jìn)行配電網(wǎng)絡(luò)故障處理停電35次。下達(dá)送電命令29次。對配電自動化主站系統(tǒng)每周進(jìn)行一次維護(hù)，維護(hù)廣場開閉所配電自動化子站一次、維修自動化終端（rtu和ttu）9臺（次）。并初步完成秦城區(qū)配電網(wǎng)絡(luò)地理信息圖的繪制。

4、嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，及時檢修，保證全年行車安全。

xx共有車輛xx臺，在車況差，任務(wù)多的情況下，通過定車定人加強(qiáng)安控和人員培訓(xùn)，做到駕駛員對車況明了，及時維修車輛，在全年共出車xxx臺（次），安全行車30.59萬公里。做到全年行車無違章、無事故。

（四）加快報裝，積極開拓電力市場。

按照公司對報裝工作“盡早供電就是增供促銷”的要求，加強(qiáng)超期工單督辦力度，縮短報裝時間。加強(qiáng)重點(diǎn)用戶尤其是大工業(yè)用電需求側(cè)管理工作。定期聯(lián)系和實(shí)時跟蹤重點(diǎn)用電企業(yè)、行業(yè)的運(yùn)行狀況及相關(guān)政策動向。結(jié)合xx市實(shí)際情況，加強(qiáng)電力市場調(diào)查，做好市場結(jié)構(gòu)、用電結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)的分析工作，對供用電合同進(jìn)行了重新核對，對五類合同制定了新的合同簽訂方法，提高了五類合同的簽訂率。

全年新增用戶xxxx戶,新增容量xxxkva（km.seogis.com，改造10kv線路xxxkm，新建0.4kv線路xxxxkm，新建0.22kv線路xxxkm，組立15m砼桿4基，組立12m砼桿xx基，組立10m砼桿xxx基，新架變臺10個，新增容量xxxkva。共6頁,當(dāng)前第2頁123456

2、大修、技改、業(yè)擴(kuò)工程順利實(shí)施。完成xx年度業(yè)擴(kuò)工程9項，xx線高壓線路延伸工程大部分已完成，剩余小部分因村民阻擋尚無法全部完工。xx年度第三批大修項目xx線路大修工程已施工完畢；xx線路大修與xx年度第二批大修工程項目xx線路鐵塔分支69#—78#桿換線工程已施工完畢。

縣城電網(wǎng)改造完成可研、初設(shè)、圖紙繪制、桿塔明細(xì)編制，已上報公司。

2、用戶工程:高壓工程完成59項，為xx的多經(jīng)收入提供了有力的保障。

（十一）、完善班組管理手冊，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作。

xx各班組按照省公司整體要求完善《班組管理手冊》制定工作。完成人力資源科交辦的省公司營銷管理崗位以及配網(wǎng)管理崗位試題庫的編制工作。為加強(qiáng)xx班組建設(shè)及培訓(xùn)工作，制定下發(fā)了《xxxx201*年班組建設(shè)工作實(shí)施計劃》、《xxxx201*年度員工教育培訓(xùn)計劃》、《xxxx201*年qc課題申報與開展情況管理辦法》等各種管理辦法，并對xx相關(guān)管理制度進(jìn)行了修訂，通過對一系列制度的制定，使xx整體工作開展有了依據(jù)并逐步邁入良性循環(huán)渠道，工作總結(jié)《電力公司工作總結(jié)和工作安排》。 客戶代表班被公司定為班組建設(shè)試點(diǎn)班組。

（十二）加強(qiáng)黨建和工團(tuán)工作，促進(jìn)xx各項工作的有力開展。

1、加強(qiáng)黨建工作，xx一班人在過去的一年里，能夠緊密團(tuán)結(jié)，思想統(tǒng)一，與上級黨組織保持一致，按照公司黨委要求，力求認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不走過場，把精力能力放在完成全年各項重點(diǎn)工作任務(wù)之中，xx班子團(tuán)結(jié)，認(rèn)識明確，帶頭學(xué)習(xí)，堅持“三會一課”制度和xx組學(xué)習(xí)，及時將上級領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)與會議精神傳達(dá)到每個員工。公司黨委對xx領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，xx黨支部及時召開支部大會，改選了支委分工，重新劃分黨小組和黨員責(zé)任區(qū)，使每一名黨員作用在各自的崗位上得到了更好的地發(fā)揮。

2、加強(qiáng)思想政治工作，201*年初，xxxx按照公司黨委工作部署，制定下發(fā)了《xxxx黨員干部職工政治理論學(xué)習(xí)安排》，明確了黨員干部和職工的學(xué)習(xí)內(nèi)容與要點(diǎn)，并要求把學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、參加人員落實(shí)到位。xx支部定期與不定期地檢查、抽查各班站的學(xué)習(xí)記錄和個人學(xué)習(xí)筆記，要求黨員干部職工要把理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合、與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，與營銷管理工作相結(jié)

合、與優(yōu)質(zhì)服務(wù)和多經(jīng)發(fā)展相結(jié)合，避免學(xué)習(xí)走過場搞形式，力求以學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想，以統(tǒng)一思想去帶動和促進(jìn)各項工作的開展。

3、xxxx工團(tuán)工作按照公司的工作要求，結(jié)合xx各個時期的工作情況，開展職工文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，組織黨員、青工進(jìn)入用戶小區(qū)，開展“愛心活動”，實(shí)施“平安工程”用電宣傳咨詢，處理急修活動，得到廣大用戶的好評。開展鞏固“青年文明號”榮譽(yù)，深化“號”“手”活動，組織職工自愿捐款，義務(wù)獻(xiàn)血活動，組織職工參加公司舉辦的“平安杯”職工籃球賽，取得較好的成績。重視新聞宣傳報道工作，完成公司下達(dá)的全年新聞宣傳報道工作任務(wù)。

回顧過去的一年，xx各項工作得到了持續(xù)快速健康的發(fā)展，主要指標(biāo)超同期、超歷史、超計劃。成績的取得，是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是xx廣大員工共同努力的結(jié)果。在這里，我代表xx領(lǐng)導(dǎo)班子，向所有支持和關(guān)注xx發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部員工和家屬，表示衷心的感謝！

四、存在的問題

從取得的成績來看，xx在201*年初確定的工作思路、目標(biāo)是客觀的、實(shí)事求是的，符合xx發(fā)展的實(shí)際。但也要充分認(rèn)識到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，xx管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。

2、各級人員安全責(zé)任意識有待加強(qiáng)，安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實(shí)措施還沒有完全到位。

3、線損居高不下，線損管理不夠細(xì)化，降損重點(diǎn)無法確定，表計現(xiàn)場管理不規(guī)范，線損考核到人無據(jù)可依。

4、電費(fèi)回收困難重重，完成“雙結(jié)零”的目標(biāo)需要全體員工的努力，銀行代收電費(fèi)只有一家并且故障不斷，對電費(fèi)回收存在一定的影響。

5、營銷系統(tǒng)基礎(chǔ)資料管理、精細(xì)化管理還需加強(qiáng)，營銷工作人員應(yīng)用水平還需進(jìn)一步的提高，營銷系統(tǒng)工單流轉(zhuǎn)較慢，影響了工作質(zhì)量。

6、《班組管理手冊》實(shí)際應(yīng)用不夠，還有待充實(shí)完善，以利于正確指導(dǎo)班組開展管理工作。

201*年工作打算

一、工作思路

全面貫徹落實(shí)公司兩會精神，按公司提出的突出“一個基礎(chǔ)”，圍繞 “一個xx”，做到“四個加強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)“四個確�！钡墓ぷ魉悸�，實(shí)施精細(xì)化管理，以安全生產(chǎn)、市場開拓、線損管理、電費(fèi)回收和工程管理為重點(diǎn)促進(jìn)xx各項工作全面發(fā)展，積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動樹立國家電網(wǎng)新形象。

二、奮斗目標(biāo)

（一）、安全生產(chǎn)：

不發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷及以上人身事故；不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的由于供電安全引起的煤礦等重要用戶人身死亡事故；不發(fā)生由我方責(zé)任造成有損公司形象的對重要用戶的停電事件…….。

（二）、經(jīng)營指標(biāo)

售電量：完成xxx億千瓦時；

線損率：完成xxx％；

售電平均單價：完成xxx元/千千瓦時；

營業(yè)增收：完成xx萬元；

電費(fèi)收繳：當(dāng)月電費(fèi)當(dāng)月回收率xx％，全部上繳。

期末余額：完成xx萬元

可控固定成本：完成公司指標(biāo)；

多種經(jīng)營：全口徑完成產(chǎn)值xxx萬元，利潤完成x萬元。共6頁,當(dāng)前第3頁123456

（三）、黨風(fēng)廉政建設(shè)、政工工作、綜合治理、工會工作完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。

三、重點(diǎn)工作安排

（一）、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)管理水平。

1、要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。要以全面貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》為xx，全力抓好xx的安全生產(chǎn)工作。堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的目標(biāo)不動搖。認(rèn)真開展安全性評價自查工作，提高職工安全意識和自我保護(hù)技能。加強(qiáng)對用電客戶產(chǎn)權(quán)設(shè)備的安全監(jiān)督，及時幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督客戶安全用電，并逐步將有效的管理經(jīng)驗(yàn)、防事故措施和先進(jìn)管理的手段向客戶側(cè)推廣應(yīng)用。開展好春季、夏季、秋冬季安全大檢查和“安全月”等活動，將防配網(wǎng)運(yùn)行施工人員的人身安全作為安全防范的重點(diǎn)。

2、深入開展“反違章”活動。認(rèn)真開展“反違章”活動，做到工作目標(biāo)、工作安排、工作要求與各項生產(chǎn)重點(diǎn)工作相結(jié)合，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行好公司關(guān)于“反違章”活動的各項措施。針對各班站工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)，從各級管理人員和工作負(fù)責(zé)人抓起，真正從思想上、作風(fēng)上認(rèn)識到“反違章”活動的重要性，讓“反違章”活動深入班組，深入現(xiàn)場，達(dá)到使各項工作規(guī)范化、制度化，達(dá)到“夯實(shí)基礎(chǔ)、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的，使

“反違章”活動真正收到實(shí)效。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，正確處理“愛心、平安、責(zé)任、管理”的關(guān)系，正確處理“安全、質(zhì)量、速度、效益”的關(guān)系，切實(shí)抓好安全責(zé)任制的落實(shí)，各項技術(shù)措施、組織措施在工作現(xiàn)場的落實(shí)，充分調(diào)動各級工作人員的積極性和責(zé)任心。201*年安全督查的重點(diǎn)將放在配網(wǎng)線路檢修、工程施工現(xiàn)場、急修工作現(xiàn)場等工作中去，并加大檢查考核的力度。

4、加強(qiáng)設(shè)備安全運(yùn)行管理。按照xx配網(wǎng)線路現(xiàn)狀，根據(jù)負(fù)荷發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)一步合理規(guī)劃、優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，高度重視配網(wǎng)供電可靠性。合理安排修試工作，做好配網(wǎng)設(shè)備和用電客戶設(shè)備的定期試驗(yàn)，提高設(shè)備運(yùn)行的健康水平。根據(jù)負(fù)荷測量的數(shù)據(jù)，對變臺的低壓用電負(fù)荷及時進(jìn)行調(diào)整。對高低壓配電網(wǎng)架進(jìn)行一次全面摸底，切實(shí)利用大修、技改、業(yè)擴(kuò)工程項目，解決好因網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理，低壓供電半徑偏大，用電客戶反映大、投訴多的電壓偏低的問題。繼續(xù)完善配網(wǎng)桿號牌，完善低壓臺區(qū)接線圖、箱變、分支箱出線標(biāo)示牌。對北山高低壓線路進(jìn)行改造、延伸，增加變臺，解決城郊報裝用電難的問題。對小巷道配合建設(shè)局進(jìn)行改造，解決電壓偏低、接戶線亂的問題。

（二）強(qiáng)化精細(xì)管理，提升經(jīng)營管理工作水平。

1、要抓好制度建設(shè)和制度的執(zhí)行。

鞏固和完善營銷基礎(chǔ)工作，提升營銷管理水平；要繼續(xù)完善xx兩級經(jīng)營承包管理體制，統(tǒng)一、規(guī)范線損和電費(fèi)回收承包辦法，形成全方位的內(nèi)部利益激勵機(jī)制；要繼續(xù)抓好營銷系統(tǒng)建設(shè)工作，健全工作質(zhì)量考評體系，加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理，完善營銷系統(tǒng)基礎(chǔ)資料，發(fā)揮營銷系統(tǒng)作為管理、服務(wù)平臺的作用；抓好供用電合同的簽訂工作，規(guī)范供用電雙方的權(quán)利和義務(wù)，使供用電管理工作規(guī)范化、法制化。加大督辦力度，增強(qiáng)職工工作責(zé)任心。規(guī)范營銷工作業(yè)務(wù)流程，杜絕人為差錯�？偨Y(jié)xx年營銷互查工作的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常性的開展?fàn)I銷工作自查整改，不斷提高營銷管理水平。

2、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督辦，抓好各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。

發(fā)揮好客戶代表和報裝人員的作用，加強(qiáng)實(shí)時報裝管理的督辦，積極主動發(fā)展客戶，縮短報裝接電時間，加快供電工程實(shí)施效率，要及時掌握新上項目，做到主動跟蹤服務(wù)，確保電力供應(yīng)；開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修和聯(lián)合檢修，減少停電時間和縮小停電范圍；做好增供促銷工作，增加有效售電量。

以臺變精細(xì)化管理為突破口，有效實(shí)施降損管理�？茖W(xué)合理調(diào)整用電負(fù)荷，力求配網(wǎng)線路經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；有針對性的開展檢查和稽查，加強(qiáng)現(xiàn)場表計的運(yùn)行管理，爭取資金投入，開展防竊電計量改造工作；提高抄表工作質(zhì)量，規(guī)范供電管理完善系統(tǒng)資料，修訂線損考核辦法落實(shí)人員責(zé)任，推行線路臺變承包管理辦法，突出重點(diǎn)實(shí)施降損管理，全面提高線損管理綜合水平。

落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督辦，抓好電費(fèi)回收工作，降低期末應(yīng)收電費(fèi)余額。對電費(fèi)金額較大的用戶簽訂并落實(shí)電費(fèi)分次結(jié)算交費(fèi)協(xié)議；加大電費(fèi)分次劃撥力度，對萬元以上的用戶簽訂分次劃撥協(xié)議，確保10日和20日電費(fèi)上交率指標(biāo)的完成。繼續(xù)實(shí)行電費(fèi)回收精細(xì)化管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行《xxxx電費(fèi)回收考核辦法》，做到指標(biāo)精細(xì)到人，責(zé)任落實(shí)到戶，月結(jié)月清；并制定舊欠電費(fèi)的回收計劃，與欠費(fèi)大戶簽訂繳費(fèi)協(xié)議，確保每月期末余額的完成。規(guī)范居民用電客戶分次交費(fèi)工作。在營銷系統(tǒng)和95598系統(tǒng)的支撐下，推行電話、短信催收電費(fèi)。

3、依托營銷信息系統(tǒng)的開展，提升鄉(xiāng)站營銷管理水平。

為了給新農(nóng)村建設(shè)和推進(jìn)農(nóng)村電氣化建設(shè)提供可靠的電力支持，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)營業(yè)站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與規(guī)范化運(yùn)營工作，使之在安全生產(chǎn)、線損、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電價電費(fèi)管理等專業(yè)管理方面有根本性的轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)站營銷管理必須嚴(yán)格執(zhí)行“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”的規(guī)定。做好營銷系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)管站營銷業(yè)務(wù)規(guī)范流轉(zhuǎn)。推行變臺精細(xì)化管理，實(shí)行經(jīng)營指標(biāo)的分級承包與人員收入的責(zé)任制掛靠。共6頁,當(dāng)前第4頁123456

4、發(fā)揮xx用電稽查作用，使稽查工作進(jìn)入常態(tài)管理機(jī)制。

嚴(yán)格監(jiān)督好內(nèi)部工作程序和工作質(zhì)量的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對臺變關(guān)口表計管理。認(rèn)真做好對用電客戶的檢查工作，加強(qiáng)考核，嚴(yán)格按照《供用電合同管理辦法》等各項管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)供用電合同管理工作，保證合同簽訂合理合法和有效。同時，加強(qiáng)對雙電源、自備電源客戶的管理，加強(qiáng)對用電客戶自有產(chǎn)權(quán)電力設(shè)施的安全管理，減少因客戶故障而影響配電網(wǎng)的正常運(yùn)行。

（三）抓好內(nèi)外部工程管理，提升多經(jīng)效益。

xx多經(jīng)發(fā)展的現(xiàn)狀就是繼續(xù)抓好內(nèi)外部工程的管理。首先按市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，利用現(xiàn)有的行業(yè)、技術(shù)優(yōu)勢，狠抓工程項目的安全管理，規(guī)范服務(wù)行為，提高對外

用戶工程的服務(wù)質(zhì)量，抓好外部工程項目的承攬、施工，向社會市場要效益。今年重點(diǎn)作好縣城電網(wǎng)改造、技改大修、破產(chǎn)企業(yè)的戶改和業(yè)擴(kuò)工程的管理。

其次加強(qiáng)各項工程的內(nèi)部管理和材料、供應(yīng)領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的規(guī)范性，工程實(shí)施的時效性，規(guī)范單項工程核算考核。規(guī)范用工合同，為優(yōu)質(zhì)高效完成各項工程項目奠定隊伍基礎(chǔ)。教育xx各級人員，積極拓展業(yè)務(wù)，防止工程項目的流失。

通過各種措施的落實(shí)，提高分公司的效益，解決好職工的收入問題，保證xx多經(jīng)隊伍的穩(wěn)定。

（四）、強(qiáng)化工作流程，提升同業(yè)對標(biāo)水平。

1、全面加強(qiáng)班組專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以配電專業(yè)管理新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，電纜和架空線路分類管理為重點(diǎn)，作好配電專業(yè)管理；修試、營銷各專業(yè)繼續(xù)以工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理規(guī)范化為基礎(chǔ)，對照同業(yè)對標(biāo)的工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作。完善班組基礎(chǔ)管理資料，嚴(yán)格法律法規(guī)、企業(yè)制度、班站管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。嚴(yán)格按照工作量質(zhì)期的要求進(jìn)行收入的考核分配，通過科學(xué)的閉環(huán)管理，達(dá)到鼓勵先進(jìn)帶動后進(jìn)的目的。

2、重視同業(yè)對標(biāo)工作。把對標(biāo)工作作為提升管理水平的“抓手”，進(jìn)一步完善同業(yè)對標(biāo)工作管理體系，將同業(yè)對標(biāo)工作貫穿經(jīng)營管理工作的全過程，健全同業(yè)對標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制，將年度目標(biāo)、措施分解細(xì)化到月度工作中去，按照公司統(tǒng)一部署和要求，提出改進(jìn)的對策和措施，將各項指標(biāo)落實(shí)到每一個班組，將同業(yè)對標(biāo)工作與班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項基礎(chǔ)管理工作有機(jī)的結(jié)合起來，做到同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)與生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標(biāo)相結(jié)合，營造“抓典型、樹標(biāo)桿”的良好氛圍，扎實(shí)推進(jìn)同業(yè)對標(biāo)工作。對照同業(yè)對標(biāo)的工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作。進(jìn)一步建立健全各項制度，進(jìn)一步完善班組基礎(chǔ)管理資料。

3、強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)工作。積極安排xx人員參加各類培訓(xùn)班。開展對各專業(yè)的不定期抽考，以促進(jìn)人員的學(xué)習(xí)積極性和業(yè)務(wù)素質(zhì)。重點(diǎn)放在工作現(xiàn)場，采取每日集中學(xué)習(xí)、知識競賽、技能比武和現(xiàn)場抽考等形式，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的自覺性。著重抓好對臨時工的管理工作，從加強(qiáng)人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能上對臨時工開展各方面綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作。

（五）強(qiáng)化務(wù)實(shí)求效，提升“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動水平。

全面落實(shí)“三個十條”，積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，堅持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，其核心理念是以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會。充分發(fā)揮客戶代表和報裝工作人員的“龍頭”作用，推行首問責(zé)任制、客戶經(jīng)理制和客戶代表制，積極解決客戶反映的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，用實(shí)際行動達(dá)到提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作按照公司服務(wù)時限和服務(wù)質(zhì)量的要求完成，發(fā)揮“95598”客服系統(tǒng)功能，健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范服務(wù)流程，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。繼續(xù)深化規(guī)范化服務(wù)示范窗口建設(shè)，使xx乃至公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階。

我們要結(jié)合公司活動精神，制定出符合本單位實(shí)際的具體方案，并確保方案有效實(shí)施、活動有序開展；要把此項工作作為全年工作的一條主線，抓好、抓實(shí)；要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入宣傳這一活動的積極作用和重大意義，為活動的有效開展創(chuàng)造良好地氛圍。

（六）強(qiáng)化企業(yè)管理，全面提高執(zhí)行力。

1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核獎勵力度，嚴(yán)格各項規(guī)章制度的落實(shí)，提高制度執(zhí)行力。要求全員立足本職崗位，把各項工作做細(xì)、做實(shí)，各級管理人員要嚴(yán)格要求自己，做到求真務(wù)實(shí)，提高工作效率，優(yōu)質(zhì)高效的完成xx的各項工作任務(wù)。

2、提高工作效率，加大對各項工作任務(wù)量、質(zhì)、期完成情況的考核力度，把完成具體工作任務(wù)和創(chuàng)造性的開展工作有機(jī)的結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量和工作的時效性，增強(qiáng)人員的工作責(zé)任心，確保各項要求落到實(shí)處，任務(wù)得到貫徹。

（七）加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，深化企業(yè)文化，促進(jìn)xx各項工作的有力開展。

我們要把黨建和精神文明建設(shè)工作融入到xx安全生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全過程，為促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展提供組織保障和智力支持。要大力弘揚(yáng)“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，努力塑造xx良好形象。要通過各種有效載體，打造具有本企業(yè)特色的安全文化、經(jīng)營文化、管理文化等，形成實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化；要通過宣貫企業(yè)文化理念和企業(yè)精神，凝聚人心，凝聚力量，引導(dǎo)、激勵員工自強(qiáng)不息，營造和諧氛圍，以企業(yè)文化力提高企業(yè)的競爭力。按照公司整體工作要求建立科學(xué)有效、易于操作的責(zé)任機(jī)制、激勵機(jī)制、督查機(jī)制和考評機(jī)制，對想干、會干、實(shí)干者予以褒揚(yáng)，對玩忽職守者予以懲戒，引導(dǎo)全體員工把心思和精力放在抓落實(shí)、干實(shí)事上。共6頁,當(dāng)前第5頁123456

>1、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，加強(qiáng)教育，完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督，遵照公司黨委統(tǒng)一部署，開展“懲防體系建設(shè)年”活動，構(gòu)建懲治腐敗體系，深化文明單位創(chuàng)建工作，正確發(fā)揮好工會和共青團(tuán)作用。

2、按照公司“兩會”精神，201*年，xx要認(rèn)真貫徹黨的和十六屆六中全會精神，以公司黨組改進(jìn)系統(tǒng)黨建工作的要求，緊密圍繞公司奮斗目標(biāo)和xx工作任務(wù)，鞏固先進(jìn)性教育成果，努力做到“兩不誤，兩促進(jìn)”，把先進(jìn)性教育活動成果轉(zhuǎn)化為推動當(dāng)前工作的巨大動力。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，按“四好”（政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）的標(biāo)準(zhǔn)，塑造干部隊伍“四種形象”（與時俱進(jìn)、奮發(fā)有為的創(chuàng)新形象；科學(xué)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)的實(shí)干形象；配合默契、和衷共濟(jì)的團(tuán)隊形象；艱苦奮斗、敢于奉獻(xiàn)的清廉形象）。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，狠抓責(zé)任落實(shí)、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個環(huán)節(jié)，以人財物管理為重點(diǎn)，建立健有效的權(quán)力制約監(jiān)督機(jī)制，鞏固“三清理一規(guī)范”成果，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，增強(qiáng)大局意識，保證上級的各項決定在xx得到貫徹落實(shí)，發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用。

四、保證工作完成的幾點(diǎn)要求。

（一）、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

“磨刀不誤砍柴功”，只有學(xué)習(xí)才能不斷提高提升獲取有用信息的能力、吸納現(xiàn)有知識的能力、創(chuàng)新思維方式的能力。樹立“學(xué)習(xí)也是崗位職責(zé)”的意識，只有不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，提高自己，我們才能在工作中做到事半功倍。

（二）、落實(shí)人員責(zé)任。

抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)肅責(zé)任追究制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任層層有效傳遞，工作責(zé)任的有效落實(shí)是保證工作完成的前提和關(guān)鍵，各級人員要以責(zé)任制為主線，做好日常工作，認(rèn)真解決工作中存在的各種問題。

（三）、強(qiáng)化工作秩序。

要細(xì)化工作質(zhì)量和營銷指標(biāo)考核，完善營銷管理制度。堅持工作的分級控制制度，各負(fù)其責(zé)，工作安排執(zhí)行到位，管理人員監(jiān)督考核到位。

各位代表、同志們，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，堅定信心，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，為xx的工作全面發(fā)展，上新臺階而努力奮斗！

共6頁,當(dāng)前第6頁123456

第三篇：電力公司年終總結(jié)大會工作報告

電力公司年終總結(jié)大會工作報告

　堅定信念規(guī)范經(jīng)營求實(shí)創(chuàng)新開拓進(jìn)取

為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天××集團(tuán)公司隆重召開××年工作會議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司××年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，研究部署今年各項工作任務(wù)，動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信

念、規(guī)范經(jīng)營、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、××年工作回顧好范文版權(quán)所有

××年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年�；仡欉^去的一年，××集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。

（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的％。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機(jī)不成熟，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司××年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成；全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利�？傊�××年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

（二）突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項目項，實(shí)現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上；斯通公司加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增強(qiáng)市場競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告；為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開始試運(yùn)行�！痢练康禺a(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報；為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃；

第四篇：電力公司年終總結(jié)大會工作報告

這是一篇關(guān)于工作報告的范文，可以提供大家借鑒！

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天××集團(tuán)公司隆重召開××年工作會議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司××年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，研究部署今年各項工作任務(wù)，動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、××年工作回顧

××年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年�；仡欉^去的一年，××集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。

(一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的%。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計;××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機(jī)不成熟，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司××年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之××年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

(二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項目項，實(shí)現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增強(qiáng)市場競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開始試運(yùn)行。××房地產(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。

⒉按照×××××××安排扎實(shí)開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作;對集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

⒊認(rèn)真開展審計整改。根據(jù)××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務(wù)收支延伸審計中，指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好××年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計室對集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。

⒋針對魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計、申報、核對、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補(bǔ)貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實(shí)步伐

加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺帳表冊資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實(shí)的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團(tuán)公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營情況;抓住時機(jī)開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財務(wù)資金管理和××年度財務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實(shí)地核對普查資產(chǎn)，重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀(jì);清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實(shí)用價值的調(diào)研報告;并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實(shí)踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補(bǔ)充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實(shí)把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營落到實(shí)處。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。

五加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報告、也有心得體會。通過作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段，是促進(jìn)各項工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障措施。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認(rèn)識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用。

六弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團(tuán)公司把此項重大活動做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團(tuán)公司員工隊伍的整體團(tuán)隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團(tuán)公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎;××電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動，為結(jié)對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費(fèi)元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。

七持之以恒抓好安全管理

安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎(chǔ)和前提。××年，我們認(rèn)真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動，教育員工切實(shí)處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險點(diǎn)預(yù)控措施，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員

工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點(diǎn)，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控，努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱，在勞動保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。

三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團(tuán)化、集約化、規(guī)模化經(jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟(jì)、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。

五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

七是企業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。

對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認(rèn)真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢和任務(wù)

年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展，同時也對加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。

　李生權(quán)局長兼××集團(tuán)公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細(xì)化措施、慎重操作。×××××××××年工作要點(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團(tuán)公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等。

當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟?fàn)幦遮吋ち�，原材料價格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，資金資源開始匱乏、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團(tuán)公司整體來說人員負(fù)擔(dān)相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠?qū)挕⑥k法不夠多，我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

認(rèn)清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去認(rèn)識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力驅(qū)動會變成無窮的動力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機(jī)遇;經(jīng)濟(jì)快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴(kuò)展空間;我們有董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有×××××××全體職工的強(qiáng)有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。因此，我們完全具備實(shí)現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向，構(gòu)劃了今后一個時期的發(fā)展藍(lán)圖，董事會強(qiáng)調(diào)今年的經(jīng)營指標(biāo)必須略高于去年計劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達(dá);集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程項目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴(kuò)大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造××品牌。

第五篇：電力公司201*年度工作總結(jié)報告

電力公司201*年度工作總結(jié)報告

細(xì)管理和諧共進(jìn)為建設(shè)海峽西岸堅強(qiáng)電網(wǎng)貢獻(xiàn)力量

同志們：

新春伊始，我們隆重召開201*年xx工作會議，對xxxx公司的發(fā)展具有極其重要的意義。

這次會議的主要任務(wù)是:以xxxxxx會議精神，總結(jié)201*年工作，安排部署201*年任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，全

面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極支持xxxx公司建設(shè)，為又快又好xx做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請同志們審議。

第一部分201*年工作成效

201*年，xxxx公司緊緊圍繞省公司黨組中心工作，堅持以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開展先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，在公司全體員工的共同努力下，把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，克服困難，公司確保和諧穩(wěn)定,員工精神面貌煥然一新，各項工作呈現(xiàn)嶄新的局面，思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和精神面貌發(fā)生深刻變化，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量明顯提高，出色地完成了生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定和三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展等各項工作任務(wù)。

201*年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入xx億元，超額完成董事會下達(dá)的xx億元指標(biāo)，利潤總額xx萬元，超額完成xx萬元指標(biāo)任務(wù)，公司總資產(chǎn)達(dá)xx億元，本年新增對外投資xx萬元，期末累計共對外投資xx萬元，以前年度及本年累計應(yīng)收帳款xx億元。

一、千方百計，克服困難確保全省xx物資供應(yīng)。

xxxx是xxxx建設(shè)的一支重要力量，擔(dān)負(fù)著xxxx工程建設(shè)物資的采購供應(yīng)任務(wù)，201*年共組織簽訂物資采購合同xx份，合同金額xx億元，實(shí)現(xiàn)銷售超過xx萬元。其中：

xxxx

二、負(fù)重拼搏，努力完成物資招投標(biāo)任務(wù)。

今年1-6月，公司xx中心完成了xx個項目的招標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)，招標(biāo)采購物資金額約為xx億元。

三、大局為重，自覺服從xx改革發(fā)展戰(zhàn)略。

為了把好xxxx關(guān)，本著對xx高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，密切注意各種xx物資的技術(shù)發(fā)展態(tài)勢，對上一流程（比如技術(shù)協(xié)議）進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，在商務(wù)合同簽訂前，從技術(shù)上對xx物資進(jìn)行把關(guān)；始終關(guān)注市場上的價格變化以及在招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)過程中價格的確定，全面掌握xx物資市場行情，對各種規(guī)格型號的物資價格進(jìn)行橫向比較和歷史梯度比較，從成本控制上對xx物資進(jìn)行把關(guān)；對招投標(biāo)過程是否符合國家有關(guān)政策法規(guī)、中標(biāo)廠家技術(shù)條件是否滿足我省xxx建設(shè)工程需要，對公司所有商務(wù)合同等有關(guān)物流過程中的商務(wù)文件的各種技術(shù)參數(shù)進(jìn)行審核，從設(shè)備質(zhì)量上為xx工程負(fù)責(zé)，為xx建設(shè)負(fù)責(zé)；在合同的執(zhí)行過程中與基建部門、生產(chǎn)廠家加強(qiáng)聯(lián)系，督促廠家配合基建、技改進(jìn)度組織生產(chǎn)，從采購流程上保證xx工程的按時完成。

自從xx管理職能移交到xx后，我們始終站在發(fā)展xx的立場上，以大局為重，自覺做好銜接工作，大力支持xx，主動補(bǔ)缺補(bǔ)漏，認(rèn)真做好xx的基礎(chǔ)工作。201*年7月，xx公司從xx劃離，雖然使公司的工作難度進(jìn)一步加大，并因此直接影響到公司的投資收益，但為了xx的發(fā)展，我們甘當(dāng)幕后英雄，一心一意做好配合工作。兩年多來，xx公司付出巨大努力，在沒有xx管理職能的情況下，做了大量協(xié)調(diào)工作。

我曾多次在總經(jīng)理辦公會議和專題協(xié)調(diào)會上提出，xx公司員工要本著對xx高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在與xx各部門的配合過程中，在為基層的服務(wù)過程中，有些工作即使不屬于我們的工作范疇，如果需要，只要是我們能夠做到的，就要用我們自己的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)服務(wù)，不遺余力地去做。在配合xx進(jìn)行xx改革的過程中，xx公司做出了重大貢獻(xiàn)，很多工作原來不是我們應(yīng)該做的，我們做了；很多上一流程沒有做好，出現(xiàn)紕漏的，我們把握住了；有的事情別的部門不愿意做的，我們義無反顧承擔(dān)起來了，因?yàn)槲覀兠靼�，我們必須把住xx的質(zhì)量關(guān)，這是我們xx公司經(jīng)營管理中最大的安全！因?yàn)槲覀兦宄�，我們所作的一切，只有一個目的，就是為了xx發(fā)展，為了建設(shè)xx！

四、強(qiáng)化管理，爭創(chuàng)xx品牌。

公司把“xx”品牌，當(dāng)成企業(yè)的生命線。為保障公司的政治安全和經(jīng)濟(jì)安全，公司領(lǐng)導(dǎo)把廉潔自律工作作為重中之重來抓。轉(zhuǎn)變“官商作風(fēng)、衙門作風(fēng)”，快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營向市場轉(zhuǎn)變——用市場機(jī)制解決問題；管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變——內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，在員工中牢固樹立服務(wù)意識，奉獻(xiàn)意識，公司主要從以下三方面入手：

一是加強(qiáng)廉潔自律工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全防腐倡廉思想教育防范機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制。年初與各子公司、各部門簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《xx安全責(zé)任書》，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立強(qiáng)有力的內(nèi)部制約機(jī)制，促進(jìn)廉潔自律。積極參加xx組織的各種反腐倡廉警示教育活動；注重從源頭抓起、從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得明顯成效。

加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督、充分發(fā)

揮審計職能作用。加強(qiáng)對xx活動的監(jiān)督管理，強(qiáng)化事前、事中的經(jīng)濟(jì)效益審計，派出審計小組，對公司(包括子公司)的經(jīng)營情況、財務(wù)收支進(jìn)行認(rèn)真審計，對每月收支情況、經(jīng)營情況出現(xiàn)的問題，公司相關(guān)部門及時進(jìn)行積極、有效的溝通、認(rèn)真分析、妥善解決。通過審計，加強(qiáng)監(jiān)督，保質(zhì)保量完成重點(diǎn)工程項目xx供應(yīng)。

二是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。201*年，我

們始終把建設(shè)“xx”品牌作為工作重點(diǎn)，時刻牢記“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是xx的生命線”，在201*年xx體制改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善項目經(jīng)理制，實(shí)行首問責(zé)任制，項目經(jīng)理對xx供應(yīng)的全過程負(fù)責(zé)，急用戶所急，想用戶所想，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（1）201*年8月，為了加強(qiáng)xx業(yè)務(wù)重組后的xx工作，減少中間環(huán)節(jié)，理順xx供應(yīng)流程，更好地為基層服務(wù)、為客戶服務(wù)，公司對采購銷售部進(jìn)行項目重組，將全省各地區(qū)按照地域原則分為10個項目組。通過調(diào)整，公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步理順，工作效率進(jìn)一步提高，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步改善。

（2）認(rèn)真做好重大設(shè)備質(zhì)量問題的處理工作。

①對201*年xx質(zhì)量遺留問題、xx在卸船時發(fā)生碰撞事故、xx偏差太大問題等，我們堅決服從xx做出的返廠處理決定，及時聯(lián)系、敦促廠家并密切跟蹤設(shè)備檢修情況和生產(chǎn)進(jìn)度，積極配合各單位做好更換供貨及費(fèi)用處理工作，確保各項工程進(jìn)度不受影響。

②xx供應(yīng)，由于施工單位原因，造成xx施工中出現(xiàn)多處xx質(zhì)量事故。我們及時派人到現(xiàn)場了解情況，配合xx開展事故調(diào)查，并立即組織返工所需的xx供貨，不影響xx的后續(xù)施工工作。

（3）加強(qiáng)催貨工作，保證xx供應(yīng)。今年xx供應(yīng)的形勢較為嚴(yán)峻，xx處于賣方市場，再加上我省去年的部份項目工期延遲，集中在今年3-5月交貨，導(dǎo)致供應(yīng)商調(diào)整生產(chǎn)計劃，推遲供貨，如由xxxxxx等，均要求3-4月供貨，該廠一時供不應(yīng)求；xxxx由于該公司生產(chǎn)任務(wù)十分飽滿，至使xx生產(chǎn)計劃一拖再拖。為了滿足工程需要，我們一方面了解現(xiàn)場施工進(jìn)度，另一方面落實(shí)廠家生產(chǎn)計劃，幾經(jīng)努力，多方協(xié)調(diào)，基本滿足工程需求。

（4）在“xx”以及《xx網(wǎng)》進(jìn)一步完善“xx系統(tǒng)”，從設(shè)備、材料的采購計劃、配送、現(xiàn)場管理一直到貨款結(jié)算等進(jìn)行跟蹤管理，并加強(qiáng)崗位責(zé)任考核，做到單項、價格在線可查，掌握、落實(shí)各節(jié)點(diǎn)動態(tài)，做到設(shè)備供應(yīng)狀況可控、在控。創(chuàng)辦《xx快訊》，為xx領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)單位、部門及時提供物資供應(yīng)信息，實(shí)時反映xx建設(shè)工程進(jìn)度情況和xx供應(yīng)狀況。為配合xx工程工作，每年從3月份到10月份，調(diào)整快訊出刊時間，改兩周一期為每周一期，更加及時反饋工程建設(shè)情況。設(shè)立“xx在線”、“xx跟蹤專欄”，從各方面加強(qiáng)與xx各相關(guān)部門以及各基層單位的配合協(xié)調(diào)并做了大量工作，得到了xx公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和各方面的肯定。

三是規(guī)范制度建設(shè)，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。規(guī)范公司制度建設(shè)，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持民主集中制原則，凡屬重大投資決策、干部任免、招聘員工、調(diào)整崗級以及大額資金的使用，都以總經(jīng)理辦公會議的形式，經(jīng)過集體討論，做到公正、公開。進(jìn)一步完善勞動紀(jì)律、財務(wù)預(yù)算、車輛管理及崗位責(zé)任等考核制度，修訂《業(yè)績考核辦法（試行）》和《業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)流程考核辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)員工管理，使干部職工有章可循，有據(jù)可依。領(lǐng)導(dǎo)班子始終與xx黨組、xx集團(tuán)黨委保持一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅持原則，廉潔奉公，忠實(shí)維護(hù)黨和人民的根本利益，依法維護(hù)企業(yè)和員工的切身利益。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)不斷提高

針對員工實(shí)際情況，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，重視在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。公司特設(shè)的xx室在實(shí)際工作中，用他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、廣博的業(yè)務(wù)知識、認(rèn)真的敬業(yè)精神，通過言傳身教，在潛移默化中，對公司員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能的進(jìn)一步提高起到了十分重要的傳幫帶作用。

給員工發(fā)放并組織學(xué)習(xí)《xx》、《xx》、《xx》等書，要求員工寫出學(xué)習(xí)心得，結(jié)集出版。積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)xx公司及xx各種文件精神，落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的各項工作任務(wù)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)造了有利條件。

在積極持續(xù)開展員工培訓(xùn)的同時，十分重視宣傳教育工作，努力做好公司的新聞宣傳工作，通過《xx》和《xx信息網(wǎng)》，擴(kuò)大公司的對外宣傳力度。

六、精心組織，積極開展先進(jìn)性教育活動

按照xx黨組和xx集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，我們于201*年7月1日正式開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。在xx黨組和xx集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的先進(jìn)性教育活動開局良好，進(jìn)展順利，成效顯著，較好完成了任務(wù)，得到了xx黨組及xx集團(tuán)黨委的充分肯定。xx省委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動第一督導(dǎo)組xx組長在經(jīng)過翔實(shí)的調(diào)查后表示，xx有限公司黨支部在開展先進(jìn)性教育活動所做的工作有特色、有創(chuàng)新、很扎實(shí)、沒有花架子，真正做到了黨員學(xué)習(xí)人數(shù)一個都不能少、心得體會一篇都沒有漏；在xx工程xx供應(yīng)繁忙的情況下仍然做到了學(xué)習(xí)、工作兩不誤，確實(shí)不容易；而且在活動過程中既有規(guī)定動作，又有自選動作，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳都做得有聲有色，值得肯定。

事實(shí)證明，xx公司的黨員干部以及每位員工都已經(jīng)充分認(rèn)識到xx采購是xx企業(yè)降本增效、依法治企、從源頭預(yù)防和治理腐敗的重要崗位，都能夠自覺樹立學(xué)習(xí)意識、廉潔自律意識、法紀(jì)意識、奉獻(xiàn)意識，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

201*年，我們的工作卓有成效，成績喜人，這一年共有13人次獲得華東xx系統(tǒng)、xx公司、xx集團(tuán)頒發(fā)的七項榮譽(yù)稱號，其中，xx同志榮獲“xx系統(tǒng)優(yōu)秀工會積極分子”榮譽(yù)稱號；xx三位同志榮獲“201*年度xx先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號；xx同志榮獲“201*-201*年度xx直屬機(jī)關(guān)委員會優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號；xx同志榮獲“201*年度xx工程建設(shè)功臣個人”榮譽(yù)稱號；xx同志榮獲“xx信息工作先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號；xx同志榮獲“201*年度xx集團(tuán)優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號；xx同志榮獲“201*年度xx集團(tuán)工會積極分子”榮譽(yù)稱號。

第二部分子公司經(jīng)營管理情況

一、xx有限公司經(jīng)營管理狀況

1、新產(chǎn)品開發(fā)及相關(guān)配套建設(shè)不斷創(chuàng)新。

（1）xx公司開發(fā)、研制的xx系列產(chǎn)品順利通過由中國xx企業(yè)聯(lián)合會主持的產(chǎn)品鑒定，該項目還將積極申報國家級火炬計劃項目。（2）基本完成xx等新產(chǎn)品的研制工作。（3）與xx有限公司簽訂了美國xx公司的xx合作協(xié)議，與xx有限公司簽訂了xx系列產(chǎn)品在xx公司生產(chǎn)的深層次合作意向書。（4）計劃隨新廠區(qū)竣工建成三條生產(chǎn)線：以xx新材料為主攻方向的xx類產(chǎn)品生產(chǎn)線；與美國xx公司合作生產(chǎn)目前世界上最前沿產(chǎn)品的xx生產(chǎn)線；與xx公司合作，以xx為主的xx設(shè)備生產(chǎn)線，使xx等xx設(shè)備國產(chǎn)化。

2、市場拓展進(jìn)程越走越寬。

多年來，xx公司始終堅持“確保省內(nèi)，拓展省外，多元化經(jīng)營”的市場戰(zhàn)略，除了省內(nèi)的四個片區(qū)外，還在省外設(shè)立了8個辦事處或代辦處。今年年初，與韓國xx公司、意大利xx公司分別簽訂了供貨合同，公司的銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系已基本建立并逐步健全。201*年實(shí)現(xiàn)銷售收入超xx萬元（其中省內(nèi)xx萬元，省外xx萬元），實(shí)現(xiàn)利稅超700萬元。201*年xx公司爭取實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元、利潤總額xx萬元、銷售量增長xx以上、省外市場的銷售份額占公司總銷售額的xx以上。

3、新廠區(qū)建設(shè)順利開展。

目前xx公司xx新廠區(qū)的總體規(guī)劃設(shè)計已完成，新廠區(qū)三通一平基本結(jié)束，各項土地報建審批手續(xù)接近尾聲，力爭在201*年上半年建設(shè)好并投入使用，使公司盡快實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)有一定知名度的現(xiàn)代高新技術(shù)中型企業(yè)的目標(biāo)。

二、xxxx商貿(mào)有限公司概況

201*年，隨著xx多經(jīng)業(yè)務(wù)重組，原xxxx有限公司招標(biāo)業(yè)務(wù)劃歸xx有限公司，xxxx有限公司的名稱以及經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍變更為xx商貿(mào)有限公司，主要從事產(chǎn)品代理和大件運(yùn)輸業(yè)務(wù)，現(xiàn)已與xxxx開發(fā)股份有限公司（xx公司多經(jīng)企業(yè)）、xx技協(xié)服務(wù)中心（xx工會企業(yè)）合作參股xx運(yùn)輸有限責(zé)任公司，參與xx業(yè)務(wù)，產(chǎn)品代理業(yè)務(wù)也在進(jìn)展之中。

三、201*年各基層子公司經(jīng)營管理概況

201*年度，各基層子公司圍繞xx建設(shè)主線，努力配合xxxx公司，積極開展各項工作，順利完成各項經(jīng)營指標(biāo)，其中，xx公司、xx公司、xx公司、xx公司榮獲“201*年度xx有限公司先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號；xx公司榮獲“201*年度xx公司xx先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。

四、201*年各基層子公司主要財務(wù)指標(biāo)（單位：萬元）

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

經(jīng)營收入

10900

9815

15245

720

5160

8792

3322

2796

3316

2336

利潤總額

-209

24

307

24

307

101

55

33

26

110

應(yīng)收帳款

895

2684

3684

94

2943

1165

315

138

1870

169

總

資產(chǎn)

4402

5507

5569

265

3398

2562

1087

464

2285

1430

凈

資產(chǎn)

-155

382

346

148

374

167

155

180

136

209

第三部分困難和壓力

多年來，xx公司有著良好的服務(wù)意識、大局意識和責(zé)任意識，在xx采購供應(yīng)過程中，與xx各相關(guān)部門、與基層各單位都有著良好的配合。即使在xx公司、xx公司等拖欠巨額貨款的情況下，為了xx建設(shè)，我們作為xx最重要的配合單位，在公司不具備管理職能的前提下，在需求計劃政出多頭的無序狀態(tài)下，在供貨作業(yè)流程相對比較長的情況下，在xx采購供應(yīng)工作處于相對被動的處境下，xx公司仍然負(fù)重前行，積極協(xié)調(diào)，采取了一系列措施，甚至擔(dān)起管理職能部門的業(yè)務(wù)，努力滿足xx工程建設(shè)xx供應(yīng)任務(wù)，但由于公司管理權(quán)限分離，以致困難重重，窮于應(yīng)付，仍然出現(xiàn)故意拖欠巨額貨款以及其他一系列問題，多年來，光欠款利息就讓xx公司做出了巨大的犧牲，現(xiàn)在甚至連xx有關(guān)部門出面協(xié)調(diào)還是得不到有效解決。這種現(xiàn)象要引起我們充分重視。

1、貨款回收工作困難重重，項目單位故意拖欠貨款現(xiàn)象已經(jīng)嚴(yán)重影響xx公司正常的資金周轉(zhuǎn)，對xx供應(yīng)造成了很大的影響。如xx公司、xx公司等拖欠貨款達(dá)xx萬元，其中還有201*、201*年的貨款還未支付。對xx及其它xxx的欠款問題，公司希望xx能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)，采取有力措施早日解決。

2、xx合同簽訂后，項目單位提出變更交貨時間（多數(shù)情況是推遲），影響合同的執(zhí)行。特別是xx等，供應(yīng)商生產(chǎn)任務(wù)飽滿，因交貨期不能確定，供應(yīng)商無法安排生產(chǎn)，從而影響到時交貨。如果供應(yīng)商按照合同交貨時間安排生產(chǎn)，當(dāng)遇到推遲交貨時，會給供應(yīng)商造成庫存積壓和貨款無法結(jié)算等問題。

3、目前的xx流程比較長，xx管理收歸招標(biāo)處后，由于管理職能與經(jīng)營權(quán)限分開，合同條款變更、增加零配件及價格確認(rèn)、未xx的采購等在xx采購供應(yīng)中只要與招標(biāo)結(jié)果有偏差的，都要層層報批。流程太長，各環(huán)節(jié)銜接不是很好，需求計劃的準(zhǔn)確性與實(shí)際情況相差較大，時間普遍都拖得很長。

4、由于xx系統(tǒng)xx的重組、整合，由我司控股的xx公司已停止經(jīng)營，這直接影響到公司今年的投資收益，從而使公司今年及以后的利潤減少。

5、重大設(shè)備質(zhì)量問題仍需認(rèn)真對待。今年相繼發(fā)生xx事故等，我們要高度關(guān)注。

第四部分機(jī)遇和挑戰(zhàn)

201*年是我國“十一五”規(guī)劃開局之年，xx投資將完成xx億元，與201*年相比，增加了xx億元。這對我們公司來說，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，我們肩負(fù)的擔(dān)子既艱巨又光榮，所以，我們必須做到：

一、堅持超前意識，確保完成公司各項任務(wù)

認(rèn)真貫徹xx201*年xx會議精神，做好201*年xx工程建設(shè)以及xx等xx供應(yīng)工作，確保完成董事會下達(dá)的各項工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)建“xx好”領(lǐng)導(dǎo)班子

201*年，我們要積極響應(yīng)xx開展創(chuàng)建“xx好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的號召，進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全力謀發(fā)展，深入抓管理，精心建隊伍，對標(biāo)創(chuàng)一流，積極貫徹“xxxx”工作思路，積極支持xx推動“xx”現(xiàn)代公司發(fā)展。進(jìn)一步提高全體員工對廉潔自律的認(rèn)識，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格財經(jīng)制度，充分發(fā)揮監(jiān)察審計職能作用，為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的保證。

三、堅持管理創(chuàng)新，認(rèn)真做好經(jīng)營管理工作

先進(jìn)、優(yōu)良的制度，關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，關(guān)系到每個員工的積極性和創(chuàng)造性。在今后的發(fā)展過程中，我們將繼續(xù)堅持管理創(chuàng)新，搞好公司的經(jīng)營管理工作，使公司各階層人員不斷學(xué)習(xí)、全心投入，進(jìn)一步提高公司的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，提高企業(yè)的核心競爭力。進(jìn)一步督導(dǎo)子公司經(jīng)營活動、引導(dǎo)子公司發(fā)展，保障xx公司順利完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

四、建設(shè)學(xué)習(xí)型公司，推動公司企業(yè)文化發(fā)展

積極推動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，營造尊重知識、鼓勵學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好機(jī)制。結(jié)合公司發(fā)展需要和人力資源現(xiàn)狀，加快推進(jìn)各類、各層次人員的教育培訓(xùn)工作。堅持正確的輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)新聞宣傳工作，充分發(fā)揮工會和共青團(tuán)組織作用。

1、組織興趣小組，組織專家對在實(shí)際工作中出現(xiàn)的典型案例進(jìn)行剖析，分清原因（業(yè)務(wù)知識欠缺或責(zé)任心不足），開展在崗培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的敬業(yè)精神，提高員工的文化知識素養(yǎng)。

2、繼續(xù)開展知識培訓(xùn)工作，搞好“xx學(xué)校”建設(shè)，進(jìn)一步搞好“xx信息網(wǎng)”，進(jìn)一步辦好《xx快訊》和《xx》，加強(qiáng)公司的新聞宣傳工作和信息交流工作。

3、高度重視工會和共青團(tuán)工作，繼續(xù)開展各種職工文體活動，加強(qiáng)工會建設(shè)，進(jìn)一步搞好公司圖書室、閱覽室以及職工健身俱樂部，為公司員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。

五、構(gòu)筑節(jié)約型公司，提倡理性消費(fèi)觀念

構(gòu)筑節(jié)約型社會，是國家長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略要求，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，我們應(yīng)該把公司建設(shè)成一個“節(jié)約型公司”，提倡一種取長補(bǔ)短，減少內(nèi)耗，互相幫助，共同前進(jìn)，優(yōu)化生存環(huán)境的工作方式；提倡一種不浪費(fèi)，不虛華，量入為出，節(jié)約成為價值取向的生活方式；提倡一種學(xué)會按客觀規(guī)律辦事，不盲目經(jīng)營，不損害公共資源，用誠信來約束自己行動，讓欺詐造假浪費(fèi)成為恥辱的道德標(biāo)準(zhǔn)。

六、開展xx活動，實(shí)施xx工程，共建xx公司

奉獻(xiàn)愛心，共筑平安，追求和諧，是中華民族優(yōu)秀文化的體現(xiàn)，與“xx”的企業(yè)精神和以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會的企業(yè)文化一脈相承。

201*年，xx公司將堅決貫徹執(zhí)行xx開展“xx活動”、實(shí)施“xx工程”的精神，開展創(chuàng)建“xx公司”活動。公司要關(guān)愛員工，服務(wù)員工，幫助員工發(fā)展。員工要關(guān)愛公司，忠誠公司，與公司同舟共濟(jì)；關(guān)愛他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立和諧融洽的人際關(guān)系；關(guān)愛自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，自尊、自警、自勵、自強(qiáng)；關(guān)愛家庭，尊老愛幼，和睦生活；關(guān)愛社會，真誠服務(wù)，共謀發(fā)展。

我們要堅決按照xx總經(jīng)理“在xx201*年安全生產(chǎn)工作會議上的講話”要求和會議精神，牢固樹立科學(xué)的xx安全發(fā)展觀，從大安全的角度出發(fā)，增強(qiáng)安全意識、責(zé)任意識和大局意識，認(rèn)真把關(guān)，為xx建設(shè)采購最優(yōu)質(zhì)的設(shè)備、為xx安全提供最可靠的保障，為xx建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

開展“xx活動”，實(shí)施“xx工程”，共建“xx公司”，是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動各項工作，實(shí)現(xiàn)安全長治久安、隊伍穩(wěn)定和諧、企業(yè)與社會共同發(fā)展的重要舉措，也是公司貫徹“四個服務(wù)”宗旨，促進(jìn)社會和諧的集中反映。

同志們，回顧過去的一年，既有開拓的艱辛，又有收獲的喜悅。公司整體工作和各部門工作都有很大的進(jìn)步，取得了顯著成績。我們這支隊伍沒有辜負(fù)xx黨組和董事會的信任和重托！

回顧過去的一年，我們有著深切的體會：

1、堅持一切工作從xx建設(shè)大局出發(fā)是我們工作的根本

xx供應(yīng)和服務(wù)關(guān)系全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全局，xx公司工作是xx建設(shè)事業(yè)的重要組成部分，為xx建設(shè)大局服務(wù)，是公司義不容辭的政治責(zé)任，也是把握工作主動權(quán)的關(guān)鍵。我們要時刻從xx建設(shè)的大局出發(fā)，堅決貫徹xx的決策和部署，始終把維護(hù)發(fā)展xx作為檢驗(yàn)工作成效和業(yè)績的根本標(biāo)準(zhǔn)。

2、堅持公司發(fā)展與xx發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一是我們工作的基礎(chǔ)

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，正確處理好公司發(fā)展和xx發(fā)展的關(guān)系，按照以xx發(fā)展帶動公司發(fā)展，以公司發(fā)展保證電網(wǎng)更快更好發(fā)展的原則，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，積極爭取xx支持，切實(shí)提高公司持續(xù)發(fā)展能力。

3、堅持依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范管理是我們工作的保證

完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化制度管理，著力推進(jìn)公司全面工作，加強(qiáng)對采購、財務(wù)、人事等重大事項的管理，不斷細(xì)化和深化管理，提高科學(xué)決策和科學(xué)管理水平，充分調(diào)動各方面的積極性，保證公司上下目標(biāo)一致、行動協(xié)調(diào)。

4、堅持領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)是我們工作的核心

團(tuán)結(jié)就是力量，和諧產(chǎn)生美與合力，崇尚和諧也是中國文化的一大特色。只要領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，一心一意干事業(yè)，就能帶領(lǐng)廣大員工實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)；以領(lǐng)導(dǎo)班子和諧為龍頭，進(jìn)一步增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)之間的相互信任、和諧發(fā)展，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間相互尊重、相互關(guān)愛的和諧氛圍，推動營造風(fēng)正氣順、人和業(yè)興、和諧共進(jìn)的實(shí)踐，使員工都自覺做熱愛企業(yè)和關(guān)心支持企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的主人。

5、提高隊伍素質(zhì)、堅持員工和企業(yè)共同發(fā)展是我們工作的關(guān)鍵

員工是公司最寶貴的資源，廣大員工的智慧和力量是公司創(chuàng)造力的源泉，無論抓發(fā)展、抓管理、創(chuàng)一流，還是保安全、保穩(wěn)定、促改革，根本的著力點(diǎn)是抓隊伍建設(shè)。加快公司發(fā)展，就要充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為員工發(fā)展提供機(jī)遇和舞臺，建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，增加教育培訓(xùn)投入，提高隊伍整體素質(zhì)，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍。

同志們，我們堅信，在xx黨組和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)將公司上下的思想和行動統(tǒng)一起來，將廣大員工的聰明才智凝聚起來，以高度的責(zé)任感，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，創(chuàng)建一個積極努力工作、愉快健康生活的工作環(huán)境和生活環(huán)境，積極推進(jìn)社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明發(fā)展，大力提倡以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會的公司文化，大力弘揚(yáng)“xxxx”的企業(yè)精神，自強(qiáng)不息，開拓進(jìn)取，追求更高目標(biāo)，追求卓越境界，關(guān)心企業(yè)、為企業(yè)盡心盡力，服務(wù)社會、為社會創(chuàng)造價值。面向未來，滿懷信心，為又快又好地建設(shè)xx做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

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