第一篇：財務(wù)工作演講稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，本來想以一種開門見山的方式展開我今天的演說，就像一九四一年李不克內(nèi)西在《德國國會上的聲明》一樣：“我反對，內(nèi)容如下……”，或者以敘述事實的方式展開，就像斯大林在《廣播演說》中：“xxxx已經(jīng)發(fā)動了背信棄義的進攻”�？墒锹犃饲懊鎺孜煌�事的演講，讓我本來已經(jīng)平靜的心情變得的緊張起來，因為我們發(fā)現(xiàn)各位同事是那么的努力和優(yōu)秀。但是我今天站在這個演講臺上，能代表財務(wù)部站在這個演講臺上，我就要把財務(wù)部的工作說出來，我不會演，但我會講。我叫xxx，請大家記住這個名字，因為下面我要講出財務(wù)工作的點點滴滴，讓大家覺得財務(wù)部配得上這先進集體。

在演講之前我想問問大家，什么是財務(wù)？或者用英語財務(wù)怎么說？對，就是financefai"næns就是財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系，就是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，它體現(xiàn)企業(yè)和各方面的關(guān)系。而財務(wù)工作人員就是財務(wù)管理和資金方面的管理者。

貳零一零年并不是尋常的一年，因為在資金方面由于上半年經(jīng)營狀況不佳，隨著公司虧損的不斷加大，在財務(wù)管理中最先也最容易感受到資金方面存在的巨大壓力，財務(wù)部門在精打細算的基礎(chǔ)上，做好資金的預(yù)算工作，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，并積極主動與集團財務(wù)部門溝通，在控制貸款總額的基本原則下，采取偶爾拆借的手段，保證生產(chǎn)流動資金不斷鏈，并且首先保證燃料收購資金能按時結(jié)算到經(jīng)紀人手中，確保生產(chǎn)不受資金短缺影響。保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)同時，盤活資金，減少資金在泗陽本地銀行的沉淀，使得有限的資金能夠在集團結(jié)算中心能產(chǎn)生最大的效益，以減少財務(wù)費用的發(fā)生。在下半年差額電費結(jié)算到帳后，財務(wù)部門積極與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報后，與債權(quán)人溝通和協(xié)商的前提下，延長了基建時應(yīng)收賬款的期限，在不違反法律法規(guī)的原則下，用他人的錢為我們創(chuàng)造效益，首先償還了部分需支付擔(dān)保費的長期貸款，使公司每月利息支出降低約壹拾貳萬元，并減少了每年5萬元的擔(dān)保費用，這些平常根本不太關(guān)注的資金運作，卻實實在在地為公司的扭虧增贏添上濃墨重彩的一筆。2、在財務(wù)管理方面，財務(wù)部門每月按時召開財務(wù)分析與預(yù)算會議，圖文并茂，從簡單的數(shù)字累加，到深入的分析與探討，從財務(wù)管理的角度找出經(jīng)營中存在的問題，并給出相應(yīng)的建議，力爭使公司的每個部門都來關(guān)心經(jīng)營，關(guān)心公司業(yè)績，用一種主人公的精神做人做事，讓每個經(jīng)營數(shù)據(jù)都能深入人心，做到部門的小帳與公司的大帳相吻合，不為部門利益而損害到公司的利益。經(jīng)過近一年的財務(wù)分析例會，目前，公司相關(guān)中層管理人員都表現(xiàn)出對經(jīng)營業(yè)績的高度關(guān)注，都會在月末的時候主動詢問公司的經(jīng)營狀況，這是以前從沒有過的，這讓我們看到公司的未來必將會有一個質(zhì)的飛躍。3、在cdm申報中，從項目開始運作直到目前，均是由財務(wù)部門牽頭負責(zé)，泗陽項目與鹽城項目同時啟動，剔除鹽城項目本身固有的某些缺陷以外，泗陽項目的進展基本是在可控之中，其進度已遠遠超過了鹽城項目，借用瑞碳公司的話說，泗陽項目可以說是一個優(yōu)質(zhì)項目，從最初的立項，到doe進場審核順利通過，再到報eb上會，無一不蘊涵著我們的努力和浸透了我們的汗水，面對老外們提出一個又一個刁鉆古怪的問題，都在我們與瑞碳公司共同努力下。cdm的收益將會是我們公司扭虧的關(guān)鍵所在，讓我們記住那個特別的日子----201*年11月8日，這一天泗陽項目在eb正式上會，標志著cdm注冊成功后，核證減排量的日期將會從201*年11月8日算起，也就是說雖然目前注冊的過程中避免不了會有一些磕磕碰碰，但我們依然樂觀(轉(zhuǎn)載請注明來源m.seogis.com申報已經(jīng)從201*年11月8日開始產(chǎn)生收益，這注定是要載入公司史冊的一件大事。

在我們要求自己的工作質(zhì)量的同時也嚴格自己的工作態(tài)度，于同年通過了省公司小金庫檢查，完成太陽能發(fā)電項目驗資、注冊、開戶等工作，并積極聯(lián)系稅務(wù)部門，與稅務(wù)部門進行了多次磋商將企業(yè)的稅費降至最低，參加中國農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)更新聽證會，提出自己的意見和建議并獲得廣泛好評。在單位領(lǐng)導(dǎo)未作要求的情況下，我們財務(wù)部在內(nèi)部就率先啟用并執(zhí)行了首問責(zé)任制。來訪事務(wù)在工作職責(zé)范圍內(nèi)的精益求精的完成，不在工作職責(zé)范圍內(nèi)的積極的配合，無法解決的事務(wù)將來訪客人送至經(jīng)辦人處。在付款中仔細核對收款人的戶名、帳號、開戶銀行，對于客戶不能理解的我們耐心的解答。說到這里大家會覺得：前面還好，現(xiàn)在為什么說起這些瑣事。不錯，因為這些就是財務(wù)部門的工作。因為我們是一個創(chuàng)建新的利益增長點的部門，一個降低運營成本的部門，一個開源節(jié)流的部門。而我們廠就是一部大機器，我們每個部門都是一個個小部件，我們都在做著自己的工作，這些工作有的是不平凡的，有的是平凡的，有的是單調(diào)的、有的是重復(fù)的。但是我們財務(wù)部就要在一切中讓自己變成那個最耐用，最高效的部件。

對于一個成功的企業(yè)來說前方的路永遠不是平坦的，對于一個成功企業(yè)的財務(wù)部門來說前面的路更為坎坷。如果一定要打個比方，我想，西西弗斯選擇的是把巨石推向山頂，而我們財務(wù)選擇的就是如何把這巨石從唐古拉山口推向崇明島，不錯，我們有可能會失敗，但是只要我們堅持公司的領(lǐng)導(dǎo)，堅持不斷的深入學(xué)習(xí)、開拓進取，那么在海面迎接我們的第一縷陽就會照亮我們身后一行堅韌足跡。

第二篇：為財務(wù)工作奉獻演講稿

為財務(wù)工作奉獻演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委、各位同仁，大家好!

今天我演講的題目是：《立足崗位講奉獻，全力服務(wù)促發(fā)展》，為財務(wù)工作奉獻演講稿。

解讀了×?xí)�記重要講話精神和×局長的重要安排部署后，作為一名財政人，不由得心潮澎湃，深有所悟。如果把財政比作浩瀚的大海，那么我們每個財政人就是組成大海的滴滴清水。每個人都是形象，每個人都在自己的崗位上默默奉獻著，而我也是其中普普通通的一員，演講稿《為財務(wù)工作奉獻演講稿》。

自打上班的第一天起，我就暗下決心：扎扎實實工作，默默無聞奉獻，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的殷切期望。為此，我嚴守紀律，刻苦學(xué)習(xí)，虛心請教，追求進步。我利用三個星期的晚上學(xué)習(xí)，順利考過了會計資格，從對財務(wù)工作的一竅不通，到現(xiàn)在能夠獨立工作，努力使自己成為了一名合格的財政人。

新的形勢對我們財政提出了更高的要求，我應(yīng)該怎么做?身為一名財政人，深感肩上的擔(dān)子重要。在具體工作中，我要自覺拔高工作標桿，胸懷大局，忘我奉獻，從小處著眼，從細節(jié)入手，份內(nèi)工作更要做細、做實，不放過任何可能導(dǎo)致工作失誤的小事，不放過任何可能導(dǎo)致工作疏漏的環(huán)節(jié)。結(jié)合自身業(yè)務(wù)，在處理票據(jù)業(yè)務(wù)時，更要如此，對發(fā)放的每一份票據(jù)，都要做到不出差錯和失誤;對核銷的每一份票據(jù)，都要一一過新臺階、取得大突破的機遇就在面前，我們每一個財政人都要以忘我的工作、真誠的服務(wù)、昂揚的精神、高漲的斗志，積極主動投身到全縣發(fā)展大局中去，認認真真抓好學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)做好工作，扎扎實實搞好服務(wù)，履行好自己的職責(zé)，沿著縣委、縣政府和局黨組指出的正確航向，奮勇前進!

我的演講完了，謝謝大家!

第三篇：如何做好財務(wù)會記工作，財務(wù)工作方法總結(jié)

如何做好財務(wù)會記工作,財務(wù)工作方法總結(jié)

子在川上曰“逝者如斯夫，不舍晝夜”，時間快之如流水，轉(zhuǎn)眼間，一學(xué)年過去了，到8月份我也在教管辦的會計工作崗位上工作了一年了，雖然剛接手會計工作，接觸的賬務(wù)工作還很少，但這里面也反映了會計工作的一些方法，要想做好下一步的工作，就必須更清楚地認識這些。

一是要養(yǎng)成記賬的習(xí)慣，要用專門賬本來記錄每天的賬務(wù)工作，以前當班主任的時候也收很多的錢，每筆錢我都分開來放，查的時候能夠很輕松的分出各筆錢，可那收錢的筆數(shù)少，一學(xué)期只收一、二筆，分開放是很容易的事，現(xiàn)在的情況是經(jīng)常要收這錢那錢，而又不接著就支出去，需要存一段時間，每筆錢存放一個地方，那么多錢會放的到處都是，這樣是不行的。因此最好的方法是記清楚流水賬，把每天發(fā)生的賬記清楚。

收錢要做到“五問”。做為教育部門的會計員會經(jīng)常收錢，如收學(xué)生的書費、作業(yè)本費，教師的捐款等，各種收錢如果不記錄好詳細情況，在以后出現(xiàn)的差錯的時候就很難以查正，記錄好每筆錢的情況要做到五問：“什么時候交的錢？誰交的錢？交了多少錢？是做什么用的錢？收的錢有沒有明細？”把這些記錄下來查的時候會很快找到責(zé)任人是誰，免得最后說不清，自己白出上錢，還讓人說工作干不好。

交錢要做到“五問”。交錢時要記好：“什么時候交的錢？交給了誰？交了多少錢？交的什么錢？有沒有收據(jù)或收條？”特別是最后一問“有沒有收據(jù)或收條？”，交的錢一定要想著要收據(jù)或收條，并且要保管好，如果沒有收據(jù)或收條，要記錄下交錢的時候的證明人和具體情節(jié)，不然以后一旦要發(fā)生事情，跳進黃河也洗不清啊。

“閑時吃緊，忙里偷閑”。要經(jīng)常核對好現(xiàn)金和銀行存款賬，特別是手中的現(xiàn)金一發(fā)生變動就要馬上記錄，要隨時掌握好基本數(shù)據(jù)，很可能今天就用得到。到什么時候了，要干什么工作了，都是很有規(guī)律的，所以工作要早先有預(yù)見性，把要做的事情準備好，一旦做的時候，能很快在完成任務(wù)。不能看到別人在玩的時候，自己跟著玩。財務(wù)工作要保證“不緊不慢”才能做細做好。

找一個本子記錄收集一些常用的東西，如教師的聯(lián)系電話，電子郵箱，社會保險情況，學(xué)生劃片招生情況，學(xué)生人數(shù)，班主任情況等。因為這些東西經(jīng)常要用到，如發(fā)放班主任費要知道班主任都有哪些，辦理退休要知道教師的聯(lián)系電話，發(fā)個數(shù)據(jù)要知道他人的電子郵箱等，記錄下這些會省很多的時間。

“立竿見影”布置的工作不能拖，要馬上開始做，有時候上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作說是6月底前完成，“現(xiàn)在才5月份，還有一個月急什么？”這種思想一旦產(chǎn)生，這項工作到時候不是完不成就是完成得很傖促。要承認人的思想是有很強的惰性的，改變這種惰性最有效的辦法就是馬上做，告訴自己“馬上開始做”，既使不能馬上完成，一項沒有完成的工作，思想上總是想著早點結(jié)束。這一點我是跟我的搭檔學(xué)到的，她就是一個這樣的人。

要養(yǎng)成整理的習(xí)慣，每天結(jié)束后要把當天的事情、當天的材料都歸類整理好，每個星期再匯總整理。不要把辦公桌上搞的亂七八糟，這個習(xí)慣很重要，有好幾次，為了找個材料翻箱倒柜，最后找到了，原來是不知什么時候隨手放在了一個角落里。這是一個慘痛的教訓(xùn)，因為這個受到過幾次“強有力”的批評。

財務(wù)工作就是要做到精細，要在細節(jié)上練好功夫就能做好了。今天總結(jié)了這些，還不是全部，在以后的工作中還要慢慢的積累總結(jié)。

第四篇：201*年公司財務(wù)工作總結(jié)及201*年財務(wù)工作計劃

xx年財務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的責(zé)任感做好公司的財務(wù)統(tǒng)計工作，下面是我們一年來的工作情況總結(jié)：

一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增強全員的預(yù)算管理意識。 今年市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了局（公司）《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。

二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來，市局（公司）一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標考核辦法》。通過學(xué)習(xí)，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性。

同時，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局（公司）全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。今年，市局（公司）為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴肅性與公正性。 工作中，最重要的一點就是借市局（公司）的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方針目標工作質(zhì)量考核標準，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。

這就強化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進行。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備

根據(jù)上級局（公司）關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機。首先，對xx年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。

六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初，我公司資產(chǎn)負債率高達，為了切實降低資產(chǎn)負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

七、201*年財務(wù)工作計劃

為全面搞好201*年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合iso9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

第五篇：201*年財務(wù)工作總結(jié)和201*年財務(wù)工作計劃

財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在201*年做了大量細致的工作：

一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的201*年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

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七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團公司全面預(yù)算管理模式

201*年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標提出可行性措施或建議。

3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團總部資金部的工作計劃安排，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。

5、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。

6、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

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