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財(cái)務(wù)部201*年度工作總結(jié)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-16 06:19:44 | 移動端:財(cái)務(wù)部201*年度工作總結(jié)(精選多篇)

第一篇:201*年財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)

201*年財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)

一、 取得的成績

(一)改制遺留問題

1. 一戶一表專項(xiàng)資金已撥付到位計(jì)69.68萬元.

2. 原公司終結(jié)審計(jì)報(bào)告國資委已批復(fù),原公司虧損188.2萬已撥付到位。

3. 土地證過戶辦妥。

4. 及時收回土地證墊交契稅83萬元。

5. 完成原公司九江縣金彩公寓商住院拖欠材料款官司的匯報(bào)工作。

6. .辦理陳贛生改制遺留問題。

(二)融資籌集工作

完成工行貸款融資工作

(三)完善制度,為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)

會同草擬管理制度。如:《辦事費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》等。

(四)加強(qiáng)管理發(fā)揮職能作用

1、完成了201*年度財(cái)務(wù)年報(bào)和統(tǒng)計(jì)年報(bào)并設(shè)置完201*年財(cái)務(wù)核算帳套體系。

2、及時收回土地證墊交契稅83萬元。

3、完成了配合電力資質(zhì)升級工作。

4、完成了201*年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的制定工作。

5、正常辦理投標(biāo)保證金的收付工作。

6、完成企業(yè)所得稅虧損彌補(bǔ)。

7、清理債務(wù)欠款。

二、 存在的問題

1. 資金籌集不到位

2. 管理不夠細(xì)致

三、 下半年計(jì)劃

1. 加大欠款清繳力度

第一步,清收個人借支(至7月10日已收回個人借款2萬元) 第二步,清收工程欠款(主要是原公司工程款)

2. 增收節(jié)支

1) 控制個人借支

2) 降低個人備用金額度

3) 計(jì)算好墊付的明細(xì)賬(如:至6月墊付昌南分公司工作人員社醫(yī)保費(fèi)用18038元,多墊付工程人員工資201*0元)

4) 招投標(biāo)費(fèi)用要控制

3. 擴(kuò)大融資范圍

第二篇:201*年財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)

201*年財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)

一、取得的成績

1. 一戶一表專項(xiàng)資金已撥付到位計(jì)69.68萬元

2. 原公司終結(jié)審計(jì)報(bào)告國資委已批復(fù),原公司虧損188.2萬已撥付到位。

3. 完成了201*年度財(cái)務(wù)年報(bào)和統(tǒng)計(jì)年報(bào)并設(shè)置完201*年財(cái)務(wù)核算帳套體系。

4. 土地證過戶辦妥。

5. 妥善辦理清算年前工程款撥付,適度緩解了公司年前資金壓力。

6. 及時收回土地證墊交契稅83萬元。

7. 完成工行貸款融資工作。

8. 完成了配合電力資質(zhì)升級工作。

9. 完成了201*年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的制定工作。

10. 正常辦理投標(biāo)保證金收付工作

11. 完成原公司九江縣金彩公寓商住院拖欠材料款官司的匯報(bào)工作。

12. 完成企業(yè)所得稅虧損彌補(bǔ)

13. 清理債務(wù)欠款

14. 辦理陳**改制遺留問題。

15. 會同草擬管理制度

二、存在的問題

1. 資金籌集不到位

2. 管理不夠細(xì)致

三、下半年計(jì)劃

1. 加大欠款清繳力度

第一步,清收個人借支(至7月10日已收回個人借款2萬元) 第二步,清收工程欠款(主要是原公司工程款)

2. 增收節(jié)支

1) 控制個人借支

2) 降低個人備用金額度

3) 計(jì)算好墊付的明細(xì)賬(如:至6月墊付昌南分公司工作人員社醫(yī)保費(fèi)用18038元,多墊付工程人員工資201*0元)

4) 招投標(biāo)費(fèi)用要控制

3. 擴(kuò)大融資范圍

第三篇:財(cái)務(wù)部201*年工作總結(jié)與201*年工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)部201*年工作總結(jié)和201*年工作設(shè)想

201*年財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、其他部門協(xié)作配合、財(cái)務(wù)人員的辛勤努力下,緊緊圍繞公司經(jīng)營管理目標(biāo),積極開展財(cái)務(wù)工作,發(fā)揮管理職能,以成本管理和資金管理為重點(diǎn),安健環(huán)風(fēng)險管理體系建設(shè)為契機(jī),有序地完成了各項(xiàng)工作。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,現(xiàn)將201*年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、 做好經(jīng)營預(yù)算分析,提供管理決策依據(jù)

1、 以預(yù)算指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的目標(biāo)值為指引,落實(shí)公司競爭戰(zhàn)略,強(qiáng)化成本控制,爭取成本領(lǐng)先優(yōu)勢。推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程合理化、過程管理可控化、監(jiān)督考核系統(tǒng)化,著重關(guān)注經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)際及計(jì)劃情況對財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流的影響,通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較分析和預(yù)測,為公司積極參與直購電、碳排放交易等有關(guān)市場競價業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)支持平臺,同時對發(fā)現(xiàn)的問題并提出合理建議,保證公司預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、 **財(cái)務(wù)部較好地完成公司201*年度經(jīng)營業(yè)績考核的申報(bào)工作,通過申報(bào)、考核工作,充分反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營效益、資本保值增值以及經(jīng)營管理水平等情況,公司201*年經(jīng)營業(yè)績考核成績?yōu)閮?yōu)

二、 加強(qiáng)公司資金管理,積極籌措營運(yùn)資金

1、 通過合理安排資金,在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的情況下,提前償還本年固定資產(chǎn)借款本金及還未來三年75%的借款本金合計(jì)52,002.50萬元,相比原還款計(jì)劃減少借款利息1,353.67萬元。

2、 近年環(huán)保壓力增大,脫硝項(xiàng)目、脫硫設(shè)施升級改造、濕式除塵改造等大型資本性項(xiàng)目相繼實(shí)施,碳排放放額度的競購,排污費(fèi)用的漲價,無一不對公司營運(yùn)資金造成巨大壓力,使資金鏈面臨斷裂風(fēng)險。因此,公司現(xiàn)金流管理將成為重中之重。與此同時,國家宏觀調(diào)控收緊銀根,銀行謹(jǐn)慎放貸,利率居高不下。在此困局下,公司積極籌集資金,爭取到貸款利率為基準(zhǔn)利率下浮10%優(yōu)惠條件的流動資金循環(huán)借款,滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。同時合理運(yùn)用各種資金來源,降低籌資成本,防止資金沉淀及供給不及時,從而提高資金管理效益,降低資金成本,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。

三、 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價值管理,國有資產(chǎn)保值增值

1、 根據(jù)**集團(tuán)公司批復(fù)的3、4號機(jī)組財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告,對2307張固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行分類、整理、核實(shí),完成卡片導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作,落實(shí)責(zé)任管理部門/分部。此舉標(biāo)志著3、4號機(jī)組財(cái)務(wù)竣工決算工作全面完成。

2、 根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程,修訂了固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),完善固定資產(chǎn)后續(xù)支出的價值歸集制度,夯實(shí)資產(chǎn)計(jì)價基礎(chǔ)。對資產(chǎn)處置處理方面的模糊點(diǎn)及缺失點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn),真正做到明晰權(quán)責(zé),落實(shí)責(zé)任。

3、 根據(jù)國有資產(chǎn)監(jiān)管及評估的相關(guān)規(guī)定,財(cái)務(wù)部牽頭完成了定子線棒、換熱元件及鍋爐管屏報(bào)廢物資處置的資產(chǎn)評估工作,及時向**集團(tuán)公司和省國資委上報(bào)備案。

4、 啟動1-4號機(jī)組脫硫改造報(bào)廢固定資產(chǎn)工作,目前資產(chǎn)報(bào)廢鑒證報(bào)告的稅局備案及資產(chǎn)評估報(bào)告的**批復(fù)工作正在進(jìn)行中。

5、 參與了物資倉庫搬遷工作,財(cái)務(wù)人員全程監(jiān)督盤點(diǎn)下架物資。

四、 強(qiáng)化保險管理工作,完善保險索賠機(jī)制

1、 根據(jù)安健環(huán)風(fēng)險管理三星標(biāo)準(zhǔn)的要求,修訂了《保險管理標(biāo)準(zhǔn)》、建立了《財(cái)產(chǎn)保險投保及索賠情況表》及《社保及工會保障計(jì)劃情況統(tǒng)計(jì)表》等臺帳。通過三次元素審查及自我評價,不斷查找差距并推動其完善。

2、 制定201*-201*年度機(jī)組保險方案,充分利用公司良好的營運(yùn)業(yè)績和風(fēng)險管控能力,比上年度減少年度保險費(fèi)用200萬元,下降17%。

3、 積極跟進(jìn)保險理賠案件,每周盤點(diǎn)保險工作,與相關(guān)部門密切溝通協(xié)作,加快了索賠進(jìn)度,今年共收到保險賠款420萬元。

五、 加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通,依法進(jìn)行稅務(wù)工作

1、 依法完成稅務(wù)申報(bào)工作,做到按時申報(bào)、稅額準(zhǔn)確。截至201*年11月,實(shí)際上繳稅收3.77億元。

2、 201*年末,廣東省已被納入部分營業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)范圍,本年財(cái)務(wù)部在合同審批過程中,重點(diǎn)關(guān)注符合“營改增”業(yè)務(wù)范圍的項(xiàng)目,對合同稅費(fèi)條款提出要求或建議,節(jié)約公司成本。

3、 為規(guī)范固定資產(chǎn)抵扣增值稅管理,珠海市國家稅務(wù)局對我公司201*年以來固定資產(chǎn)抵扣情況開展清理核查。財(cái)務(wù)人員積極配合,完成稅局檢查工作。

六、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)結(jié)高效完成工作

人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心要素,也是財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的主要力量。由于財(cái)務(wù)編制和工作安排方案,201*年是財(cái)務(wù)部人員工作穩(wěn)定性最為經(jīng)受考驗(yàn)的一年。面對這些無法立時解決的問題,財(cái)務(wù)部及時調(diào)整工作思路,精細(xì)開發(fā)存量,深挖現(xiàn)有人員的潛力,著力打造合力高效團(tuán)隊(duì)。

七、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

公司今年開展安健環(huán)風(fēng)險管理體系建設(shè),財(cái)務(wù)部以此為契機(jī),重新審視財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況,以加強(qiáng)公司內(nèi)部控制為目標(biāo),修訂了全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)等9個財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程,明晰工作內(nèi)容,為提升經(jīng)營管理效率奠定基礎(chǔ)。

八、 注重財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ),認(rèn)真做好常規(guī)工作

1、 財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守財(cái)稅法規(guī),認(rèn)真履行工作職責(zé)。在原始單據(jù)審核、記賬憑證錄入、資金的收付等會計(jì)處理環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)人員都能做到認(rèn)真仔細(xì)地完成工作,認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,保證了會計(jì)信息的及時性、完整性及準(zhǔn)確性。

2、 及時準(zhǔn)確上報(bào)報(bào)表。按照國資委、**集團(tuán)的要求,財(cái)務(wù)部人員加班加點(diǎn),遇有國家法定假日各會計(jì)也放棄休息主動加班,保時保質(zhì)完成報(bào)表的編制,順利完成年度財(cái)務(wù)決算工作,并榮獲**集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決算工作二等獎。

3、 規(guī)范財(cái)務(wù)檔案管理。財(cái)務(wù)部按照國家檔案管理以及會計(jì)檔案管理要求,收集、整理、裝訂、歸檔各類合同及財(cái)稅基礎(chǔ)資料。

展望201*年,電力市場需求持續(xù)低迷,發(fā)電份額不斷被擠占,節(jié)能環(huán)保要求走高,碳排放配額競購、直購電競價上網(wǎng)等競爭性新事物浮現(xiàn),使經(jīng)營環(huán)境困難重重,公司盈利空間受限,經(jīng)營管理壓力倍增。在此機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時刻,我們必須做好規(guī)劃應(yīng)對挑戰(zhàn),在激烈的戰(zhàn)場中開創(chuàng)新局面。

201*年設(shè)想:

1、 推行全面預(yù)算管理,實(shí)行成本費(fèi)用精細(xì)化管控。嚴(yán)格控制下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo),強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本管理法,推行以節(jié)約成本、提高競爭能力為目的的全員式、全過程成本管理,以提升盈利空間。開展全面預(yù)算管理,編制中期預(yù)算,初步構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)和經(jīng)營量化指標(biāo)預(yù)測數(shù)據(jù)的互動,通過滾動預(yù)算,提高預(yù)算的前瞻性,

更好地為參與競爭和爭取盈利提供服務(wù)。

2、 積極籌措資金,優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu),爭取優(yōu)惠貸款條件,降低融資費(fèi)用,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。協(xié)同相關(guān)部門編制生產(chǎn)及基建工程資金計(jì)劃,合理安排用款,組合、運(yùn)用各種資金來源,滿足生產(chǎn)運(yùn)營及環(huán)保改造工程的資金需求,防止資金沉淀及供給不及時。

3、 健全保險索賠機(jī)制,完善保險管理標(biāo)準(zhǔn),增訂3、4號機(jī)組財(cái)產(chǎn)保險案件棄賠及拒賠處理管理流程。同時需加強(qiáng)與各保險有關(guān)責(zé)任部門的內(nèi)部溝通及外部保險顧問、公司的外部協(xié)調(diào),加快保險索賠進(jìn)度,提高保險索賠率。

4、 積極參與直購電競價上網(wǎng)、碳交易等工作,建立售電成本計(jì)算模型,為直購電競價提供依據(jù)。

5、 積極參與內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險。

6、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),在保證“人崗匹配”的大原則下,實(shí)行崗位之間交流學(xué)習(xí),實(shí)行“一人多崗”,以能力培養(yǎng)為核心、以素質(zhì)提升為主線,著重公司發(fā)展需要的高層次、復(fù)合型人才培養(yǎng),努力建設(shè)一支高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

第四篇:201*年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

xx年財(cái)務(wù)部在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)工作均沿正確的方向邁進(jìn),通過財(cái)務(wù)部各成員的努力與付出,在各部門同事的鼎力協(xié)助下,完成了上級交待的各項(xiàng)任務(wù),取得了良好的工作成績,為公司xx年達(dá)成xx萬的銷售目標(biāo),加強(qiáng)貨款回收提供了良好的保障預(yù)警平臺。

鼠年已經(jīng)離我們而去,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下,《維力谷》公司已經(jīng)從一個普通的天線廠,步入了一個更高的臺階,并在業(yè)界享有一定的聲譽(yù),現(xiàn)在正臨近農(nóng)歷新年,在部分人看來,這是一個論功行賞的日子,而在我們來看,這是一個檢討過去,發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn),改進(jìn)工作,迎接挑戰(zhàn)的機(jī)會。工作思路面對已經(jīng)到來的全球金融危機(jī),回顧過去的一年,我們發(fā)現(xiàn)自己還有很多工作不到位的地方,下面就從幾方面簡單的闡述和檢討一下財(cái)務(wù)部的工作。財(cái)務(wù)工作一般來講,主要由以后幾個部分組成。

一. 會計(jì)報(bào)表:

財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表分為兩部分,在財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表方面,財(cái)務(wù)部均能做到次月15號之前將報(bào)表報(bào)出,盡可能的做到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完整,并且明細(xì)化,努力為決策層提供真實(shí),及時,有說服力的數(shù)據(jù),保證決策層有據(jù)可依,有規(guī)可循。由于財(cái)務(wù)保密制度,在此不做過多的數(shù)據(jù)分析。

在稅務(wù)局的稅務(wù)申報(bào)方面,財(cái)務(wù)部力求做到準(zhǔn)確及時,并與稅務(wù)部門保持著良好的溝通與協(xié)調(diào),在xx年底國稅局批準(zhǔn)了公司企業(yè)所得稅的“兩免三減半”稅收優(yōu)惠政策,并保持公司開業(yè)四年來稅務(wù)局零投訴的良好記錄。為減輕公司負(fù)擔(dān)做出了良好的表率。由于金融危機(jī)的到來,在xx年國家稅務(wù)總局已經(jīng)在政策上下調(diào)小規(guī)模納稅人1%的稅負(fù)率,對增值稅一般納稅人給予固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅可以抵扣的優(yōu)惠政策,并對消費(fèi)稅進(jìn)行了改革,取銷內(nèi)購國產(chǎn)設(shè)備投資退稅的政策,中國已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)行“消費(fèi)型”增值稅時代。

二. 應(yīng)收賬款:

在xx年,財(cái)務(wù)部在控制企業(yè)成本費(fèi)用的開支,加強(qiáng)應(yīng)收賬的催收方面發(fā)揮了其應(yīng)有的監(jiān)督的職能,能做到超期貨款及時提示,到期未付貨款停止發(fā)貨的處理意見,最大限度了保障公司財(cái)產(chǎn)安全。從會計(jì)報(bào)表上來看,在xx年銷售業(yè)績同比xx年翻番的情況下,xx年底應(yīng)收賬款欠款總額卻有所下降。盡管如此,我們的工作中還存在一定的失誤,如卡貨的態(tài)度不堅(jiān)決,沒有及時更新應(yīng)收賬款余額明細(xì)表,對業(yè)務(wù)的收款造成一定的負(fù)面影響,對業(yè)務(wù)部出現(xiàn)呆壞賬的情況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任,相信在今后的工作中,財(cái)務(wù)部還會一如既往的加強(qiáng)和完善這方面的工作。

三. 費(fèi)用控制:

公司所有的開支均由應(yīng)付賬款的支付體現(xiàn)出來,而應(yīng)付貨款由兩大方面組成:數(shù)量和單價,數(shù)量*單價=應(yīng)付賬款,費(fèi)用的控制我們也可以從這兩大方面展開。

1.單價:首先是降低采購單價,為了降低采購成本,采購時必須做到“貨比三家”,沒有三家以上的報(bào)價,公司可以做出拒絕下單的決定,以便企業(yè)形成降價機(jī)制;

2.供應(yīng)商:同一主要原料的穩(wěn)定供應(yīng)商一般不能唯一,同一主要原材料在存在三個以上同類供應(yīng)商的情況下,這樣公司采購回旋的空間較大,增加了供應(yīng)商的可選擇性,并且可以有效防止斷料風(fēng)險,由于供應(yīng)商的停料對企業(yè)自身的隱性損失是很大的。

3.?dāng)?shù)量:根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營原則,假如我們將所有訂單完結(jié)以后,理論上可達(dá)到零庫存的思路。公司所采購的原材料,在考慮備品的情況下,均是以銷售定單的大小的確定,這個步驟在xx年是由生管部和財(cái)務(wù)部兩個部門在同時控制,現(xiàn)在維力谷所采用的具體辦法是:財(cái)務(wù)審核生管采購訂單,并取得了較好的效果。這個辦法在防止超訂單采購,進(jìn)而超訂單生產(chǎn),降低呆滯品方面,起到一個很好的控制作用。這就是控制費(fèi)用的另一個重要舉措:控制采購的數(shù)量。

4.備料:現(xiàn)在維力谷的存在一個矛盾,那就是客戶要求備料,如果客戶取消定單,那么多采購的原料就可能造成呆滯,增加了購料成本,占用了倉儲空間,在客戶要求備料的情況下造成的呆滯品,必須要客戶承擔(dān),以達(dá)到減少損失的目的。由于我們的原料多為專用原料,不可通用,盡可能的減少備料也是降低庫存的辦法之一。

5.付款期:供應(yīng)商付款的延長,對于公司來說存在幾個方面的優(yōu)勢,財(cái)務(wù)上付款的資金壓力明顯減少,增加了企業(yè)的流動資金,公司可以將有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn),購置新的資產(chǎn)設(shè)備。另一方面付款期的延長,在財(cái)務(wù)理論上類同于“無息長期借款”,所以說頂住付款壓力的人,是為公司做貢獻(xiàn)的人。但是同時較多的欠款,也給公司造成了較大的付款壓力與資金風(fēng)險。6.呆滯品:公司造成的呆滯品,不僅占據(jù)倉儲空間,還造成了資金的占用,長期呆滯的物料,而且維力谷的原料很少能通用,如不能及時出售,基本上毫無價值。造成呆滯原因有:研發(fā)改模前的呆滯,客戶取消訂單,超訂單采購和生產(chǎn),品質(zhì)問題造成的退貨等,后續(xù)績效考核小組會對呆滯的原因是進(jìn)行分類處理,并提出處罰意見。

四. 固定資產(chǎn):

固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源,是vlg保持正常動作的堅(jiān)強(qiáng)后盾與物質(zhì)支持,為公司的研發(fā)與生產(chǎn)提供了一個良好的硬件環(huán)境。在xx年公司不斷加大對固定資產(chǎn)的投入,現(xiàn)有的公司固定資產(chǎn)大原值已達(dá)到全公司資產(chǎn)的一半,由于固定資產(chǎn)價值巨大,并且是企業(yè)重要的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資源,對于固定資產(chǎn)后續(xù)的維護(hù)與保養(yǎng)是一項(xiàng)長期重要的任務(wù)。主要分以下幾個步驟進(jìn)行:

1. 驗(yàn)收合格并登記品名,規(guī)格;

2. 設(shè)立固定資產(chǎn)編碼:給每一項(xiàng)固定資產(chǎn)排列出了一個“身份證號碼”;

3. 確定管轄制度:一般固定資產(chǎn)實(shí)行“屬地管轄”的原則,確定資產(chǎn)責(zé)任部門,落實(shí)資產(chǎn)直接責(zé)任人;

4. 建立對固定資產(chǎn)設(shè)備移動,改裝,報(bào)廢的會計(jì)備案制;

5. 安全保衛(wèi)工作:要求門衛(wèi)對出入的資產(chǎn)進(jìn)行檢查,登記,對資產(chǎn)的外借,外移必須執(zhí)行必要的手續(xù);

6.年底定期盤點(diǎn)和平時不定期的抽查也是固定資產(chǎn)必要的保全措施之一,以上措施在防止丟失,推托保管責(zé)任,降低資產(chǎn)損耗風(fēng)險方面有相當(dāng)重要的作用。

五. 績效考核

公司進(jìn)行績效考核的目的,就是激勵員工創(chuàng)造性,提高工作的自覺性,改進(jìn)工作方法,提高工作效率,最終達(dá)到自治的目標(biāo)。公司設(shè)計(jì)的考核思路,具有很強(qiáng)的前瞻性,一條基本的原則:以績效考核小組為主導(dǎo),部門間相互考核,比如,生管部考核生產(chǎn)部和采購部,銷售部考核生管部和研發(fā)部,財(cái)務(wù)部考核人事部和銷售部,人事部考核其他各部門。在考核中發(fā)現(xiàn)問題,反映情況,集中解決公司動作過程中發(fā)生的異常情況,將公司的動作回歸到正常的軌道上來。這對提高企業(yè)的效益將會起到積極的作用。[page]

現(xiàn)在公司的績效考核分成兩部分,第一部分是部門考核,第二部分是副總考核,考核小組必須具備判定的權(quán)利,被考核部門可以保留申訴的權(quán)力,但必須服從考核結(jié)

第五篇:201*年上半年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

財(cái)務(wù)部201*年上半年工作總結(jié)

在賓館總經(jīng)理及各部門的支持與通力合作下,財(cái)務(wù)部每月均認(rèn)真及時的完成了各項(xiàng)日常工作,財(cái)務(wù)預(yù)算、核算及收支、申報(bào)稅款、處理賬務(wù)、部門費(fèi)用核算、集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)等工作,并且很好的配合了其他部門相關(guān)工作,現(xiàn)就201*年上半年工作總結(jié)如下:

一、 規(guī)范了財(cái)務(wù)部各崗位的工作崗位責(zé)任書,明確部門各人員的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工及紀(jì)律要求,強(qiáng)化了各崗位人員的工作責(zé)任感,加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督的效力,促進(jìn)工作的正常有序開展。

二、 財(cái)務(wù)部的日常工作職責(zé)是做好會計(jì)核算、進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員均嚴(yán)格遵守國家財(cái)稅法規(guī)及工作職責(zé),從審核原始憑證到記賬憑證的錄入以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,從各項(xiàng)稅款的核算到申報(bào)上繳,從資金計(jì)劃的安排到支付及收回,每位人員均任勞任怨、勤勤懇懇做好本職工作,做到會計(jì)信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。

三、 為了發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)管作用,加大監(jiān)管力度,要求財(cái)務(wù)監(jiān)控要從第一環(huán)節(jié)做起,及每日前臺、吧臺單據(jù)的審核,對二級庫物品及各營業(yè)點(diǎn)現(xiàn)金進(jìn)行隨機(jī)抽盤,每個環(huán)節(jié)銜接監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或上報(bào)。

四、 作為非盈利部門,財(cái)務(wù)部在合理的控制成本費(fèi)用,有效發(fā)揮賓館內(nèi)部監(jiān)管職能起到了積極作用,如:

1.為了控制采購成本,管理好供應(yīng)商及采購業(yè)務(wù),每月均進(jìn)行市場材料核價,并將核價結(jié)果出具核價報(bào)告留存?zhèn)洳椋蕴峁┙o領(lǐng)導(dǎo)了解市場行情,為采購決策做出合理依據(jù)

2.通過軟件功能,對采購價格波動進(jìn)行監(jiān)控,對于波動較大的產(chǎn)品通過采購人員與供應(yīng)商溝通解決。

3.對各部門二級庫管理人員進(jìn)行規(guī)范管理,首先是人員固定,其次是統(tǒng)一管理、總庫進(jìn)行指導(dǎo)性管理,防止物資的不合理使用及流失。

4.重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度,增加了倉庫及低值易耗品管理制度,嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理實(shí)施,對物資(我們一定會做的更好:m.seogis.com)管理進(jìn)行了明確規(guī)范,防止因管理導(dǎo)致物品損失。

五、 為了加強(qiáng)賓館的內(nèi)部監(jiān)控,降低管理風(fēng)險,財(cái)務(wù)人員通過系統(tǒng)對各業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)勾稽、操作授權(quán)、分工協(xié)作、相互監(jiān)管、增加內(nèi)控,通過信息化對各項(xiàng)內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)修訂,降低錯誤發(fā)生,加強(qiáng)內(nèi)部控制。

財(cái)務(wù)工作雖然多而雜,但是只要具備認(rèn)真二字,就一定能把工作做好,在以后的工作中,我們將從以下幾個方面作為重點(diǎn)工作來開展:

1.充分運(yùn)用好新系統(tǒng)的各項(xiàng)功能:一是廚房的成本控制管理,通過標(biāo)準(zhǔn)的成本分析卡,對材料耗費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控,做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)及系統(tǒng)設(shè)置,結(jié)合餐飲軟件,解決廚房業(yè)績管理,滿足以后的管理需求,為總經(jīng)理決策提供數(shù)據(jù)保障。二是通過倉庫管理系統(tǒng),對每月主要菜價波動進(jìn)行分析并出具報(bào)表,為更好的了解市場動向提供數(shù)據(jù)支持。三是利用營業(yè)管理系統(tǒng)監(jiān)控好各營業(yè)點(diǎn)營業(yè)管理,防止錯誤及舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

2.隨著今年各金融市場的資金短缺,各企業(yè)均出現(xiàn)了資金短缺的現(xiàn)象,為了順利度過餐飲行業(yè)寒冬,財(cái)務(wù)將加大賬款的回收工作,制定回收任務(wù),回收計(jì)劃,及時完成資金回籠。

3.提出合理建議并拿出方案,對各項(xiàng)費(fèi)用開支列出計(jì)劃,每月實(shí)行計(jì)劃管理,合理費(fèi)用開支,調(diào)整采購秩序。

4.為了提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水準(zhǔn),將工作做的更好,財(cái)務(wù)部

將加大專業(yè)知識培訓(xùn)次數(shù),以滿足賓館的管理需求。

在以后的工作中,我們將再接再厲,當(dāng)好賓館的“管家”,合理安排調(diào)配好工作,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,達(dá)到更好的管理效力。我們將個人的職業(yè)生涯與賓館緊緊相連,賓館的成功才會帶來個人的榮譽(yù)感。我們的工作一定會越做越好。

稻花香賓館財(cái)務(wù)部201*-7-3

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