第一篇：集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

201*年,財(cái)務(wù)部緊緊圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“繼續(xù)實(shí)施積極的企業(yè)成長戰(zhàn)略，克服困難，努力搞好經(jīng)營管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，全面推動珠實(shí)集團(tuán)的振興成長”的指導(dǎo)思想，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)成長提供了良好的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就xx年財(cái)務(wù)部工作簡要總結(jié)如下：

一. 嚴(yán)格預(yù)算管理,合理部署資金

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作總結(jié)。因此，認(rèn)真做好集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算具有十分重要的意思。為了搞好這項(xiàng)工作，我部組織了屬下企業(yè)開展了年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)成長情況，本著＂以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般＂的原則，使預(yù)算更加切合現(xiàn)實(shí)，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。xx年度集團(tuán)企業(yè)通過費(fèi)用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費(fèi)用的***x指標(biāo)有明顯的下降多少百分比。

二．積極籌措資金，減少利息支出，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證現(xiàn)金流的正�；�

由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在xx年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項(xiàng)的支付。同時(shí)為保證資金的合理運(yùn)用，我部與***x等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”協(xié)議，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買***x一些基金，取得盈利 萬元。

以往銀行借款大部分集中在集團(tuán)本部，利息費(fèi)用高企，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大。為了降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費(fèi)用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在企業(yè)總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)企業(yè)作為貸款的主體，既降低了集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少了利息費(fèi)用，又使世貿(mào)企業(yè)節(jié)約了稅款開支。

三．重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，成長業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對一些款項(xiàng)積極開展催收，使得企業(yè)能夠集中財(cái)力成長業(yè)務(wù)，工作總結(jié)《集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作總結(jié)》。通過財(cái)務(wù)部的認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證了企業(yè)業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

四．積極開展稅務(wù)籌劃工作

如何在合理的情況下，減少稅負(fù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中永恒的話題。xx年我部針對集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負(fù)。如把投資大眾活動中心的款項(xiàng)轉(zhuǎn)作體育花園征地費(fèi)用，從而合理地減輕了企業(yè)的稅負(fù)。節(jié)約稅費(fèi) 萬元。

xx年是集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)稽查頻繁的一年，我部一地方不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一地方又要想盡辦法做好各種應(yīng)對的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

五． 開展xx年度績效評價(jià)，完成《企業(yè)基礎(chǔ)材料》的填報(bào)

根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的規(guī)定，我部對集團(tuán)企業(yè)xx年度開展了績效評價(jià)工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的規(guī)定，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報(bào)工作。

由于這兩項(xiàng)工作反映的是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價(jià)，內(nèi)容涉及企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，規(guī)定高，工作量大，作為一個(gè)部門去完成這兩項(xiàng)工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時(shí)幾個(gè)月的時(shí)間，順利完成了這兩項(xiàng)工作，效績評價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)評價(jià)小組的專家的好評。

六．加強(qiáng)屬下企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

xx年我部根據(jù)集團(tuán)董事會精神，對下屬企業(yè)開展了財(cái)務(wù)運(yùn)作情況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況的調(diào)研工作，對下屬企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)、債權(quán)債務(wù)的清理、資金收支、企業(yè)對外擔(dān)保、潛在虧損、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用控制等情況作了詳細(xì)的了解和分析，為集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)企專業(yè)部管理、增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力提供了及時(shí)有效的資訊。

七．加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好年終決算和財(cái)務(wù)分析工作

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的清理，編制會計(jì)報(bào)表和撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告等。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和開展經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項(xiàng)工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團(tuán)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修企業(yè)等企業(yè)往來款項(xiàng)，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和撰寫會計(jì)報(bào)告，并對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況開展詳細(xì)地分析，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

xx年，我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在各部門的配合下做了大部份的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團(tuán)企業(yè)的宏觀調(diào)控下繼續(xù)努力工作，發(fā)揚(yáng)以往的成功經(jīng)驗(yàn)，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，為集團(tuán)企業(yè)的振興成長，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)。

歡迎訪問無憂研修網(wǎng)--m.seogis.comb******萬元（詳見附表）。

通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展的

有序進(jìn)行。

20**年**月，集團(tuán)公司完成了***投資有限公司注冊資金**億元

的增資擴(kuò)股手續(xù)。

四、 利用進(jìn)口開證國際業(yè)務(wù)的議付結(jié)算，增加（拓展）集團(tuán)公司收

益

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)部在20**年**月份開始與***公司

財(cái)務(wù)部開展了“***”業(yè)務(wù)聯(lián)合操作，在相關(guān)部門、人員的積極配合、努力下，順利完成了累計(jì)***單國際業(yè)務(wù)，可為集團(tuán)公司取得凈收益金額為rmb******萬元（詳見附表）。

五、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，更好地為集團(tuán)公

司服務(wù)

財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)公司原制定的《財(cái)務(wù)管理制度》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作，提高會計(jì)信息質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的進(jìn)一步完善了管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、內(nèi)部審計(jì)制度、預(yù)算管理制度等。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各所屬公司的會計(jì)核算到會計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，尤其是20**年度預(yù)算、20**年度決算的工作要求，從而逐步提高會計(jì)信息的質(zhì)量，為各方領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

六、 開展以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度、會計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的稅務(wù)匯算清繳的稽核

與審計(jì)工作。20**年**月，財(cái)務(wù)部組織了集團(tuán)公司及所屬公司的財(cái)務(wù)稅收自查活動（會議），布置了相關(guān)自查內(nèi)容和要求，探討如何規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)核算等事項(xiàng)；20**年**月，財(cái)務(wù)部與投資部、審計(jì)室一起組織了集團(tuán)公司及所屬公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)決算會議，動員、布置了年度

預(yù)決算工作，并作了集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的講解。財(cái)務(wù)部在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款，優(yōu)化了集團(tuán)公司的資產(chǎn)負(fù)責(zé)率，進(jìn)一步完善了集團(tuán)公司長期投資項(xiàng)目、賬務(wù)的正確性，對已收支的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)開具了票據(jù)等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動，對上年度審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改，降低了公司涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、 完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容，規(guī)范財(cái)務(wù)調(diào)整核算內(nèi)容，開展集 團(tuán)公司自營業(yè)務(wù)，提升集團(tuán)公司對外形象

年初，財(cái)務(wù)部在集團(tuán)公司相關(guān)部門、公司的配合下，對集團(tuán)公司

本部自營業(yè)務(wù)的操作進(jìn)行了充分討論和準(zhǔn)備，并初步擬定了開票業(yè)務(wù)的流程和賬務(wù)處理方案。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、幫助指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部按時(shí)順利完成了開具“增票”的工作。20**年度集團(tuán)公司本部自營業(yè)務(wù)收入累計(jì)金額為***億元，完善了集團(tuán)公司本部損益表的內(nèi)容，提升了集團(tuán)公司的對外形象。

另外，財(cái)務(wù)部在20**年度為業(yè)務(wù)公司進(jìn)口開證累計(jì)金額為

usd*****萬元，開具了***份進(jìn)口信用證。20**年度集團(tuán)公司在外管局核銷了進(jìn)口業(yè)務(wù)開證***單，外匯核銷率為****%，被列為a級企業(yè)。

八、 積極組織、落實(shí)集團(tuán)公司在長風(fēng)跨采投資有限公司項(xiàng)目的融資

工作，為跨國采購平臺構(gòu)建穩(wěn)定基礎(chǔ)

在集團(tuán)公司董事長、總裁親自領(lǐng)導(dǎo)下，該融資項(xiàng)目經(jīng)過集團(tuán)公司

領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部與近**家銀行聯(lián)系、溝通、協(xié)商和協(xié)調(diào)后（期間，集團(tuán)公司先后召集了各家銀行二次融資項(xiàng)目的預(yù)備會議），最后組成了以***分行為牽頭行的**家銀行的項(xiàng)目銀團(tuán)，規(guī)范了人民銀行對項(xiàng)目融

資工作的要求，確保了項(xiàng)目資金合理、安全使用。20**年**月**日，集團(tuán)公司在***投資有限公司完成了融資項(xiàng)目轉(zhuǎn)交工作。具體落實(shí)融資項(xiàng)目操作由***投資有限公司與銀團(tuán)簽訂項(xiàng)目融資協(xié)議。

九、 提出全面預(yù)算管理要求，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)市國資委的要求，結(jié)合集團(tuán)公司20**年度經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)

成本核算指標(biāo)的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)部初步提出了全面預(yù)算管理的要求。全面預(yù)算管理按照各公司制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方向，層層分解于公司各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制體系。在20**年度數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，制定出20**年度各公司的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)。希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)管”來有效配置公司資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)公司目標(biāo)。

20**年，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)

部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、 做好20**年度上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工

作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

2、

3、 繼續(xù)按時(shí)、按質(zhì)做好預(yù)決算的各項(xiàng)工作； 根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)，跟蹤預(yù)算的執(zhí)

行情況，監(jiān)督預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超額預(yù)算費(fèi)用的初步審

核，按季準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和各所屬公司的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施

或建議。

十、 發(fā)現(xiàn)不足，努力完善和提高

1、 財(cái)務(wù)部的工作不夠積極主動，往往是被接受工作，體現(xiàn)

不出財(cái)務(wù)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效信息和決策方案；

2、 與個(gè)別部門的合作不是很順暢，缺少溝通和交流，有時(shí)

影響工作；

3、 財(cái)務(wù)工作不夠細(xì)化，人員之間需要加強(qiáng)溝通、不斷學(xué)習(xí)、

提高業(yè)務(wù)能力，完善財(cái)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)。

*** 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部

20**年**月**日

第五篇：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo)，以成本費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財(cái)務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí)，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，先后對公司全年任務(wù)計(jì)劃、裝車、工資計(jì)劃、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：

一、抓預(yù)算管理

一是做好全面預(yù)算工作，按時(shí)上報(bào)預(yù)算編制說明和報(bào)表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵(lì)、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動全員積極性。

二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車、收入全年預(yù)算，落實(shí)公司全年經(jīng)營目標(biāo)，將每個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個(gè)月每一天，并將每天實(shí)際裝車情況與之對比，納入考核。

三是做好各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo)；確保成本費(fèi)用有序可控不超支，從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。

四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。

二、抓成本控制

一是實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級管理模式，達(dá)到了良好效果。

二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)

1、在日常費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報(bào)銷堅(jiān)持實(shí)行單車核算，報(bào)銷時(shí)將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷。汽車維修、保險(xiǎn)、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7.95%。

2、辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購入庫驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷，按部門設(shè)立臺帳，同時(shí)定期進(jìn)行檢查，超過預(yù)算不予報(bào)銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13.78%。

3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等項(xiàng)目，財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。

通過以上措施，五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理

一是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。，我們先后經(jīng)歷了多次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查，同時(shí)經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財(cái)務(wù)人員能否及時(shí)改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報(bào)銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報(bào)表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。

二是嚴(yán)格按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算及分析工作。按時(shí)上報(bào)每月月報(bào)、每季季報(bào)、以及月度、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、稅收調(diào)查表；按時(shí)上報(bào)月度、季度經(jīng)濟(jì)活動分析，財(cái)務(wù)決算分析，監(jiān)管報(bào)表分析；每月上旬、下旬按時(shí)上報(bào)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報(bào)。為了將工作做得更扎實(shí)，我們將每個(gè)工作崗位進(jìn)行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù)。同時(shí)做好決算及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成；

三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)；及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。

四是加快財(cái)務(wù)人員從單純“記賬型”會計(jì)向“管理型”會計(jì)轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財(cái)務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會計(jì)賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督，無從談起。財(cái)務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價(jià)，全年預(yù)算能否如期完成，對全公司都是個(gè)考驗(yàn)，財(cái)務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí)，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。嚴(yán)格控制各種成本及五項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查。

五是對家底進(jìn)行盤查。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進(jìn)行實(shí)地盤查清理，并分項(xiàng)整理建檔，做到帳、卡、物相符。

四、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度，使各項(xiàng)收入支出事前有計(jì)劃、事中可控制、事后能追述，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分（子）公司報(bào)銷程序、費(fèi)用使用情況、會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。

二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項(xiàng)自查監(jiān)控落實(shí)到責(zé)任人，確保審計(jì)不出大問題；

五、提高履職能力

一是加強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率；按公司要求，對本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化。承諾現(xiàn)金報(bào)銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個(gè)工作日，銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書。

二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶多等待；不論八小時(shí)內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時(shí)辦理收付款及承兌等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

公司財(cái)務(wù)部

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