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風(fēng)險(xiǎn)管理半年工作分析

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風(fēng)險(xiǎn)管理半年工作分析

一、201*年上半年工作

上半年,全省信貸資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)下降,新增不良?jí)毫σ廊惠^大,本息逾期貸款、賬面五級(jí)不良貸款、應(yīng)進(jìn)未進(jìn)不良貸款均大幅度上升。一是本息逾期貸款*億元,較年初增加*億元,增幅*%;二是賬面五級(jí)不良貸款*億元,較年初增加*億元,增幅*%,不良率*%,較年初上升*個(gè)百分點(diǎn);三是本息逾期90天以上貸款*億元,剔除賬面五級(jí)不良,仍有*億元逾期貸款未真實(shí)反映,即使上半年新增*億元不良,也未能遏制應(yīng)進(jìn)未進(jìn)增長(zhǎng)勢(shì)頭,較年初增幅*%,增長(zhǎng)*億元,真實(shí)不良率*%。

二、存在主要問題

根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線調(diào)研,各行社風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)性功能尚不完善。一是風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄。從高級(jí)管理層到前臺(tái)柜員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)管理積極性和主動(dòng)性不高,重前臺(tái)經(jīng)營(yíng)輕風(fēng)險(xiǎn)管控普遍存在,風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性、獨(dú)立性不足,未能深入各項(xiàng)業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)源。二是風(fēng)險(xiǎn)管理有效性較差。大部分行社獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)檢查機(jī)制尚不健全,牽頭組織開展的專項(xiàng)檢查較少。風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)應(yīng)用尚在起步階段,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)測(cè)、計(jì)量、控制技術(shù)嚴(yán)重缺乏。風(fēng)險(xiǎn)部門與業(yè)務(wù)、稽核審計(jì)及監(jiān)察等部門的資源信息共享、溝通合作、協(xié)同配合的機(jī)制尚未形成。三是風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不高。經(jīng)調(diào)查,全省風(fēng)險(xiǎn)管理部門平均 人,平均年齡 歲,金融專業(yè)占比 人。大部分行社風(fēng)險(xiǎn)管理部門配置懂得金融、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律等知識(shí)的專業(yè)人才不足,學(xué)習(xí)培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)不多,普遍面臨人員不足、年齡偏大、隊(duì)伍素質(zhì)不高等問題,嚴(yán)重影響風(fēng)險(xiǎn)管理的工作效果和作用發(fā)揮。

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