提升“三個”能力打造堅強戰(zhàn)斗堡壘

基層示范黨支部現(xiàn)場會主要做法介紹

電氣化局集團五公司成都地鐵10號線項目部，擔負成都地鐵10號線一期工程施工任務。項目黨支部堅持融入中心抓黨建，進入管理起作用，著力提升政治引領能力、組織戰(zhàn)斗力、帶好隊伍能力，團結領導黨員干部職工頑強拼搏，攻堅克難，打造了良好的聲譽。項目黨支部榮獲集團公司先進基層黨組織稱號。我們的主要做法是：

一、提升政治引領能力，把關定向科學決策

201*年五公司從廣西柳州搬遷到四川成都，急需站穩(wěn)成都市場，項目黨支部肩負使命，積極融入中心工作，發(fā)揮政治核心作用，為項目順利實施把關定向。

1.參與項目決策，有效防控各類風險。公司黨委配齊配強支部班子，支部班子成員實行“雙向進入，交叉任職”，落實“一崗雙職”，發(fā)揮整體功能。項目黨支部落實集團黨委《關于工程項目黨組織參與決策及監(jiān)督工作的若干規(guī)定》，梳理項目施工中可能面臨的風險，發(fā)揮班子成員的管理優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，嚴格落實“三重一大”集體決策制度，在物資設備及勞務采購、財務預決算、工資獎金分配、招待費、重要崗位人員選用等重大事項方面，都經集體研究討論決定，確�？茖W決策、民主決策。上場以來，項目部經集體研究決策共34項，其中招標決策4項，重要干部任免9項，職工效益二次分配15次，大額度資金的使用6項，件件可追溯，有效控制了風險。

2.引領思想導向，把我工作主動權。“四電”集成項目最大特點是工期“墊尾”，麻雀雖小五臟俱全。成都地鐵10號線從武侯區(qū)太平園引出，到雙流機場2號航站樓，全段為地想線，全長10.9公里，設車站6座，總共投資4.4億元，從201*年1月上場至201*年9月開通，工期20個月，實際留給項目施工時間不足一年。面對錯綜復雜的交叉干擾和緊迫的工期壓力，黨支部加強思想動員，及時引領導向，把公司黨委“依托10號線，當好橋頭堡，打開成都地鐵市場”要求向全體黨員干部職工交底，統(tǒng)一思想，上下同向。同時黨員同志分工負責，逐一走訪政府部門、產權單位和沿線社區(qū)群眾，主動溝通保持渠道通暢，確保項目施工順利進行。

3.抓常學習教育，增強“四個意識”。黨支部堅持融入日常，抓在經常，依托“三會一課”，嚴肅黨內政治生活，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，實行黨建工作月報制，設置高標準黨員活動室，建立黨建工作標準化手冊，規(guī)范黨建工作臺賬11大類。結合項目實際，加強黨員教育管理，通過開展“講好自己的故事，做合格共產黨員”等主題鮮明、內容豐富的實踐活動，利用工程例會、班子會、支委會、固定黨日活動、“手掌上的黨課”、“指尖上的黨建”等，豐富黨課內容，創(chuàng)新黨課方式，引導黨員不斷增強“四個意識”，做到學思踐悟，立足崗位，建功立業(yè)，形成上下聯(lián)動，齊心協(xié)力地工作氛圍。全年組織理論學習研討17次，講黨課6次。

二、提升組織戰(zhàn)斗能力，確保實現(xiàn)合同目標

成都地鐵10號線是五公司第一個“四電集成”地鐵項目，也是成都地鐵第一條設計時速100公里的線路，首次采用再生制動系統(tǒng)、首次采用可斷開裝置、首次涉及地鐵綜控聯(lián)調聯(lián)試，專業(yè)接口多、技術復雜、施工難度大。黨支部發(fā)揮組織優(yōu)勢，帶領黨員和職工群眾同心同德，群策群力，打贏一場創(chuàng)譽創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。

1.爭當攻堅克難的標兵。項目黨支部持續(xù)開展“三亮一配戴”活動，即亮身份、亮職責、亮風采、佩戴黨徽活動。勞工黨員納入了項目部黨員統(tǒng)一嚴格管理，使黨員同志關鍵時刻站得出、沖在前、做在前。在工期最緊張的春節(jié)期間，18名黨員、68名職工全部值崗，尤其是28名本地職工，雖然離家只有1個小時車程，都主動放棄回家團聚，堅守在施工一線。支部班子成員率先垂范，發(fā)揮示范引領作用，項目書記蘇猛在岳父幾次重癥住院期間都因忙于工作沒能回去照料。在全體參建員工的共同努力下，確保了合同工期目標。

2.爭當科技攻關的“創(chuàng)客”。項目黨支部以優(yōu)秀共產黨員、四川省勞動模范田振海同志“勞模創(chuàng)新工作室”為載體，動員廣大黨員和職工人人當“創(chuàng)客”，積極參與科技創(chuàng)新和技術攻關。項目部先后榮獲國家發(fā)明專利2項、實用新型專利14項、省部級工法成果8項，其中“可移動式匯流排安裝技術”正在總結匯編工藝工法，“單軌可移動式作業(yè)車”已試驗制作成功并運用在通信及綜合監(jiān)控施工中。QC成果《剛性接觸網接觸線安裝涂抹油脂裝置的研制》，榮獲“全國工程建設優(yōu)秀質量管理小組”二等獎�！疤镎窈�勞模創(chuàng)新工作室”榮獲“集團公司勞模創(chuàng)新工作室”、“成都市勞模創(chuàng)新工作室”稱號。

3.爭當安全質量管理的衛(wèi)士。黨支部持續(xù)開展了“黨員示范崗”、“黨員身邊無事故”等活動,建立黨員交辦帶班錄音制度,引導教育黨員爭當安全忠誠衛(wèi)士，協(xié)助安質部門在一線卡控。共收集保存300多份安全講話錄音，舉辦了安全培訓24期，培訓人數(shù)357人次，培訓合格率100％,上崗率100％。實行黨員干部創(chuàng)譽創(chuàng)效分片包保責任制，發(fā)起了“不讓效益因我而流失、不讓信譽因我而受損”的倡議。黨員干部主動加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位對接，加強施工組織方案審查和主要物資、勞務卡控，有效控制了生產成本。截止開通運營，項目實現(xiàn)間接費結余385萬元，材料費結余2071萬元。

三、提升帶好隊伍能力，培育作風過硬團隊

項目黨支部積極參與項目職工隊伍教育管理，努力打造一支技術精湛、作風優(yōu)良的職工隊伍。

1.強化素質培訓，打造人才工程。項目黨支部按照“建設優(yōu)質工程、培育優(yōu)秀團隊”的工作思路，舉辦專業(yè)培訓26次，廣泛開展職工考核、“導師帶徒”、青工比武”等活動，鼓勵職工在干中學，學中提高。簽訂師徒協(xié)議43份，項目黨員全部納入師徒管理，有效縮短了青年員工成才周期。涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀青年代表，有1人獲得了集團公司青年崗位能手，2人獲青羊區(qū)“優(yōu)秀團員”稱號、1人獲成都市“青年崗位能手”。

2.抓好建家建線，打造聚心工程。黨支部貫徹依靠方針，發(fā)揮工會黨組織橋梁紐帶作用，組織開展以工地文化線、生活線、衛(wèi)生線為主要內容的建家建線活動，傾力打造聚心工程。根據項目駐地情況合理規(guī)劃了職工書屋、標準化食堂、文寓化宿舍、文體活動場地，改善職工文化生活，讓職工群眾吃的安心、住的舒心、工作開心。同時，設立了“健康小屋”，定期為職工進行健康體檢，做到了“小病不出門，大病早發(fā)現(xiàn)”。針對項目單身青年較多的情況，組織單身青年155人次參加青年聯(lián)誼活動，拓寬了青年職工的交友渠道。

3.狠抓作風建設，打造廉潔工程。項目黨支部與公司黨委簽訂黨風廉政建設目標責任書，對照業(yè)務流程，從權利制約、群眾監(jiān)督等方面入手，有針對性地制度和完善廉政風險防控措施，編制了《項目廉潔風險防控手冊》，每個黨員簽訂廉潔承諾書，加強過程監(jiān)督，確保廉潔從業(yè)。黨支部還與勞務協(xié)作方、材料設備供應商約談，約定不搞吃請和拜節(jié)送禮。同時，與聯(lián)合建設單位黨組織和地方檢察院開展黨建聯(lián)建、廉潔共建活動，共簽廉潔承諾責任書、共建廉潔承諾文化陣地，實現(xiàn)了“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”。

我們將以此次基層示范黨支部現(xiàn)場會為契機，借鑒兄弟單位的好經驗好做法，不斷探索黨支部工作新方法新途徑，為項目施工生產提供堅強的政治、思想和組織保證，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開！

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