XX指揮部黨委工作總結(jié)

根據(jù)集團公司年初工作會精神,指揮部黨委在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強組織建設(shè)，健全工作制度，深入開展十九大精神學習，以企業(yè)改革發(fā)展大局為重，圍繞中心工作，以集團公司和業(yè)主年度經(jīng)濟任務(wù)指標為目標，充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，大力開展勞動競賽，取得了較好的成績。現(xiàn)將一年來指揮部黨委工作開展情況匯報如下：

一、指揮部基本情況

1、機構(gòu)設(shè)置：指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子成員X人。其中，指揮長X人，黨委書記X人，副指揮長X人，總工程師X人。下設(shè)綜合辦公室、工程管理部、征遷協(xié)調(diào)部、安全質(zhì)量部、計劃合同部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、中心試驗室等六部二室。

2、黨委組成：指揮部黨委設(shè)黨委委員X人，分別由指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、指揮部機關(guān)支部及所屬X個項目部黨組織負責人組成。黨員共計X人，其中指揮部機關(guān)黨員X人。

3、施工進度情況: 截至12月12日，鄭機項目Ⅱ標全年共完成施工產(chǎn)值X萬元，占年度計劃4X萬元的X%；開累完成產(chǎn)值X萬元，占項目總計劃X萬元的X%。

樁基灌注XX根，完成年度計劃XX根的X%；承臺灌注X個,完成年度計劃X的X%；墩身灌注X個，完成年度計劃X個的X%;箱梁預(yù)制X孔，占全年計劃X孔的X0%；箱梁架設(shè)X孔，占全年計劃X孔的X%。

三、指揮部黨委工作情況

（一）、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況

指揮部黨委領(lǐng)導(dǎo)班子組建以后，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為目標,認真開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。并于年初制定下發(fā)了《四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建實施方案》，圍繞政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作、作風形象四個方面將各項指標分解到人，明確分管領(lǐng)導(dǎo)及主管部門，使創(chuàng)建活動有章可循，穩(wěn)步推進。同時，以黨委中心組學習為載體，制定了黨委中心組全年學習計劃和季度安排。特別是深入組織學習貫徹黨的十九大精神和《中央政治局關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定》及《集團公司黨委 集團公司貫徹落實中央八項規(guī)定的實施辦法》，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子政策理論水平和理論素養(yǎng)；嚴格遵守黨內(nèi)各項規(guī)章制度和集團公司《黨委議事規(guī)則》《集團公司黨委、集團公司關(guān)于落實“三重一大”決策制度的實施辦法》，并認真制定了《指揮部黨委議事規(guī)則》、《指揮部、指揮部黨委關(guān)于落實“三重一大”決策制度的實施細則》，落實好“大事集體決策，黨政共同負責”的項目領(lǐng)導(dǎo)體制，保證了各項重大決策的民主性、科學性、時效性。一年來，指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力，在鄭機城際鐵路建設(shè)過程中相互促進，保障了工程建設(shè)的順利推進。

（二）、指揮部黨組織建設(shè)情況。

一是建立和完善了基層黨組織。為進一步提升指揮部黨建工作科學化水平，全面推進指揮部黨組織專項提升和整改落實工作，按照股份公司和集團公司有關(guān)要求，把指揮部黨委黨建提升和整改落實工作與加強和改進工程項目部黨組織建設(shè)工作結(jié)合起來。指揮部黨委從健全組織、完善體系入手，認真調(diào)查了解指揮部黨員分布和所屬項目黨組織設(shè)立情況，對書記配備不到位的單位進行了督促指導(dǎo)。目前,所屬X個項目部均已配備了專兼職黨組織書記（其中X名專職書記、X名兼職副書記）。所屬項目黨支部也都建立或健全了基層黨組織，為指揮部各項工作的順利開展提供了可靠的政治保障和組織支持。

二是建立和健全了黨組織工作機制。指揮部黨委在集團公司黨委的指導(dǎo)下, 針對黨建專項提升方案和基層黨組織晉位升級工作目標，不斷完善了制度建設(shè)，組織業(yè)務(wù)人員修訂完善了指揮部《黨委中心組學習制度》、《黨委議事規(guī)則》、《“三重一大”決策制度實施細則》等相關(guān)制度，明確了工作分工。為規(guī)范指揮部黨委日常工作的開展及民主決策制度的執(zhí)行創(chuàng)建了科學的工作機制。

三是抓好了黨員隊伍的管理教育工作。指揮部黨委通過網(wǎng)絡(luò)、電視和印發(fā)十九大報告等學習材料，通過多種形式的學習，有效提升了黨員隊伍的思想政治水平。同時，以開展反腐倡廉宣傳教育為重點，組織指揮部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有步驟、分階段、有重點的學習相關(guān)廉潔從業(yè)和反腐倡廉有關(guān)文件。先后認真學習了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》等文件精神。積極開展“廉潔文化進班子、進駐地、進工地”等六進活動，加強廉政建設(shè)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律意識。以落實“五個一”為重點，以打造“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、效益優(yōu)良”為目標，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細安排部署了活動實施計劃，學習了一系列黨紀企規(guī)，開展了系列廉潔文化創(chuàng)建活動。指揮部全體黨員及重要崗位人員結(jié)合崗位職責和活動主題，圍繞如何使用權(quán)力，如何改進作風，如何廉潔自律等方面向黨組織作出承諾。指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭遞交承諾書。活動中共收到遞交廉潔從業(yè)承諾書X份，并在指揮部黨務(wù)企務(wù)公開欄張貼公示，接受職工監(jiān)督，受到廣大員工的好評。

（三）、黨群工作開展情況

一是關(guān)心員工生活,認真抓好建家建線工作，指導(dǎo)各項目部的員工住房和生活設(shè)施建設(shè)，為員工創(chuàng)造了良好的的生產(chǎn)生活環(huán)境和文體娛樂活動條件。建起了高質(zhì)量的活動板房，實現(xiàn)了宿舍，食堂，浴室建設(shè)規(guī)范、統(tǒng)一、舒適、安全。為保持隊伍穩(wěn)定，樹立工作信心，指揮部領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解員工思想動向，先后在春節(jié)、中秋節(jié)開展了送溫暖活動，走訪慰問了下屬的項目部，給廣大員工帶去了節(jié)日祝福、組織溫暖。

二是積極開展員工喜聞樂見的文體活動。春節(jié)前夕,組織開展了迎新春聯(lián)歡會,取得良好效果，進一步凝聚了職工力量；“五一、五四”雙節(jié)時，指揮部又組織了演講、籃球、拔河等一系列職工群眾喜聞樂見的文體活動。通過以上工作的開展，充分發(fā)揮了指揮部黨委的組織作用，增進了干群感情，樹立了工作信心，保持了員工隊伍的穩(wěn)定，促進了施工生產(chǎn)的和諧發(fā)展。

（四）、融入中心工作及獲得表彰情況

項目開工一年來，指揮部黨委深度融入中心工作，為項目圓滿完成了各項施工任務(wù)，發(fā)揮了積極作用。去年，在指揮部面臨著巨大的任務(wù)完成壓力時，指揮部黨委在去年第四季度迅速掀起了“大干90天”勞動競賽高潮，確保了安全優(yōu)質(zhì)高效完成業(yè)主下達的施工任務(wù)。今年年初，指揮部黨委積極響應(yīng)集團公司號召，啟動了“建功杯”勞動競賽活動，并分階段制定了專項勞動競賽，明確了目標節(jié)點和考核獎罰辦法。以黨的十九大和集團公司年初、年中工作會精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為主要載體，融入中心、扎實工作、開拓創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)，廣泛開展“建功杯”、“金秋杯”勞動競賽活動及“保質(zhì)量、保進度”主題實踐活動，為助推項目201*年重難點工程進度快速推進、安全質(zhì)量平穩(wěn)可控、年度施工計劃任務(wù)圓滿完成，做出來努力。

指揮部黨委成立以來，雖然取得了一些成績，但還有很多方面有待完善和規(guī)范。將在下一步工作中，結(jié)合集團公司改革發(fā)展大局，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；按照集團公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標準，不斷抓好領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、作風建設(shè)，提高團隊意識，加大合作力度，強化執(zhí)行能力; 進一步加強政治理論學習和工作創(chuàng)新，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動；積極推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”，充分完善指揮部和項目部黨建工作;深入開展反腐倡廉工作，建立懲防兼?zhèn)涞墓ぷ鳈C制，加強和完善黨風廉政建設(shè)、黨員干部思想作風建設(shè)；堅持黨建帶工建、團建，為鄭機城際鐵路建設(shè)的順利推進充分發(fā)揮黨的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

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