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按照區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部印發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真開好201*年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知》文件要求，結(jié)合201*年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會問題情況匯總清單，一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，認(rèn)真部署，狠抓落實(shí)�，F(xiàn)將整改落實(shí)情況通報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子201*年度民主生活會問題情況

（一）理想信念方面：在宣傳宣講和營造氛圍上，在做深做細(xì)上不夠充分，班子成員給分管部門提的要求也不夠全面。

（二）政治紀(jì)律和政治規(guī)矩方面：在一些重大事項(xiàng)決策前，溝通協(xié)調(diào)不到位，聽取意見不充分，在決策討論過程中，個別黨員干部會前會中不積極主動發(fā)表意見，卻在會后提出異議的現(xiàn)象。部分黨員干部對員工有越級請示報(bào)告的現(xiàn)象糾正不及時。

（三）作風(fēng)方面：存在安排工作多，督促檢查少；關(guān)注結(jié)果多，關(guān)注過程少；批評多，鼓勵少等現(xiàn)象。

（四）擔(dān)當(dāng)作為方面：在面對復(fù)雜問題和矛盾時，特別是需要協(xié)調(diào)相關(guān)部門突破瓶頸時，顯得有些疲憊和無能為力，一定程度上挫傷領(lǐng)導(dǎo)班子成員勇于擔(dān)當(dāng)，推動發(fā)展的積極性。

（五）組織生活方面：在組織生活方式方面，顯得形式比較單一，拓展訓(xùn)練不夠；在組織關(guān)懷上，對黨員干部的生活、身體健康、家庭狀況關(guān)心關(guān)愛不夠，特別是心理上關(guān)心較少，在思想引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)和幫助樹立積極的人生觀和世界觀方面做得不夠好。

（六）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任方面：在黨員干部隊(duì)伍建設(shè)上，對干部職工的培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，人才培養(yǎng)目標(biāo)清晰度不夠，給干部創(chuàng)造條件參與學(xué)習(xí)提高的機(jī)會有限，人才發(fā)展的整體動力不夠，人才隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)還需優(yōu)化，與公司發(fā)展的要求還有差距。由于人力資源基礎(chǔ)薄弱，績效考核制度不健全，導(dǎo)致公司行政化管理色彩還比較濃厚，對勤于干事、善于干事的職工激勵不夠，一定程度上挫傷了干部職工的積極性。

二、整改落實(shí)情況

（一）針對“理想信念方面問題”的整改落實(shí)情況。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”教育制度化常態(tài)化，圍繞“三會一課”努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，通過自主選學(xué)、集中學(xué)習(xí)和黨員e家平臺學(xué)習(xí)等方式，讓干部職工增強(qiáng)“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，不斷提高黨員干部的政治素養(yǎng)和理論修養(yǎng)。通過宣傳欄、微信公眾號、宣傳標(biāo)語等形式，加大對黨的十九大和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想宣傳力度，充分展示公司發(fā)展的最新成果、干部職工的精神面貌，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，不斷增強(qiáng)干部職工的榮譽(yù)感和歸屬感。

（二）針對“政治紀(jì)律和政治規(guī)矩方面問題”的整改落實(shí)情況。在重大事項(xiàng)決策前充分醞釀、多方溝通，講明背景、意義，爭取得到大多數(shù)同志的理解和支持，獲取最大公約數(shù)。同時，修訂完善“三重一大”制度，完善支委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則。按照制度規(guī)定，決策前進(jìn)行有效溝通，充分聽取不同意見建議，主要領(lǐng)導(dǎo)“末位發(fā)言”，以此確保決策的科學(xué)性、程序的規(guī)范性。對議定的事項(xiàng)，不折不扣抓落實(shí)，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行督察督辦。個別黨員干部會后提出異議的現(xiàn)象逐步減少。公司要求干部職工，按照班子成員分工和管理層級請示報(bào)告，公司干部職工講政治、守規(guī)矩意識不斷強(qiáng)化。

（三）針對“作風(fēng)方面問題”的整改落實(shí)情況。一年來，公司黨群紀(jì)檢部不定期抽查各部門出勤狀況、工作紀(jì)律等，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，扎實(shí)開展“微腐敗”專項(xiàng)治理工作。制定《目標(biāo)督查制度》，對重點(diǎn)工作、專項(xiàng)工作，采取“三定”形式，每周跟進(jìn)完成情況，實(shí)施動態(tài)監(jiān)管，全過程掌控。每季度形成《督查專報(bào)》，對工作推進(jìn)情況予以通報(bào)，對落實(shí)不力的予以追責(zé)問責(zé)。對踏實(shí)勤勉、做出成績的部門和同志予以表揚(yáng)，鼓勵大家干成事。

（四）針對“擔(dān)當(dāng)作為方面問題”的整改落實(shí)情況。公司班子精誠團(tuán)結(jié)、勇?lián)�改革發(fā)展重?fù)?dān)、并肩攻堅(jiān)克難，身體力行、以上率下，充分調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓黨員干部成為干事創(chuàng)業(yè)的先鋒、遵章守紀(jì)的模范，為公司轉(zhuǎn)型升級匯聚強(qiáng)大力量。“政治可靠、工作專業(yè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行有力”的現(xiàn)代化規(guī)范化國有企業(yè)正在呈現(xiàn)，全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情高漲、主人公意識明顯增強(qiáng)、精神面貌為之一振。

（五）針對“組織生活方面問題”的整改落實(shí)情況。一年來，公司組織開展了“五四”趣味競賽、書畫攝影作品大賽、喜迎十九大暨慶國慶中秋佳節(jié)、同心矚目十九大·不忘初心再出發(fā)知識競賽、表彰“優(yōu)秀黨員”等活動，通過開展豐富多彩的活動，進(jìn)一步增進(jìn)干部職工的了解、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚和向心力。全年慰問生病住院干部及家屬職工14人次，起草了《工會經(jīng)費(fèi)管理制度》，進(jìn)一步明確了關(guān)心關(guān)愛干部職工的方式。通過談心談話，不斷了解干部職工的工作、家庭、心理情況，有針對性的引導(dǎo)、幫助健康成長。

（六）針對“落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任方面”的整改落實(shí)情況。201*年初，公司制定了員工學(xué)習(xí)計(jì)劃和總辦會學(xué)法方案，按照分批次、有重點(diǎn)、強(qiáng)專業(yè)、重實(shí)用的原則，創(chuàng)造條件讓更多的同志參有與學(xué)習(xí)的機(jī)會，加大對干部職工的系統(tǒng)性培訓(xùn)力度。年引進(jìn)9名綜合管理和專業(yè)技術(shù)人才，一定程度上緩解了公司人才緊缺問題，人才隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，作好人才儲備�！犊冃Э己酥贫取沸抻啂滓灼涓澹�日趨健全，一個更加完備、更加科學(xué)、更具操作性、更具激勵性的績效考核制度即將在公司全面實(shí)施。樹立正確的用人導(dǎo)向，讓想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有成長，新晉5名中層干部就是按照這一標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過組織推薦、通過全體干部職工民主測評等程序，提拔任用的，用事業(yè)平臺激勵大家心無旁騖、埋頭苦干。

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