稻盛和夫干法讀后感（一）

　　讀《干法》的時候，我心里感觸頗深，首先是被稻盛和夫本人對于工作的精神所感動，毫無疑問，他是一位“工作狂”，他對工作有一種真誠的坦直的執(zhí)著，并且有著必勝的信念。

　　同時，我注意到，他是一位有神論者，并簡單查閱他的生平，發(fā)現他在退休后，未出任日航統(tǒng)帥及日本內閣顧問前，曾到寺廟中修行，這讓我釋然他在書中對于基督教的扭曲論述。但他在《干法》一書中多次提到“神”，并用“仁慈的主”、“萬能的神”來稱呼，很多都顯示出基督教的要義，他提到“無論遇到什么事情都要感謝！”的論述，也正是基督對于門徒的教導。無論他真正是何種信仰，他對于“當你竭盡全力時神將會現身”的理論，我完全同意，當人事全部盡到，剩下的只有神的旨意。

　　稻盛和夫對于《干法》一書的成文，有一定的背景，是在他的企業(yè)成功之后。他在書中多次提到他創(chuàng)業(yè)之初時，面對公司無法完成的訂單，所做的讓很多人“匪夷所思”的決定，他會對顧客說“我們能做！”，他會對員工說“我們能做”，他的這種強大的自信（能強烈影響別人的），來源于他大學畢業(yè)后進入松風工業(yè)研究新型材料并大獲成功的經歷，他說那個研究，他是全世界第二家，并且他成功了，也就是說他在創(chuàng)建自己的公司時，雖然年輕，但他已是專業(yè)領域的頂級權威專家。

　　稻盛和夫對于“自燃型”人，“必須得想（你目前能力達不到，但卻要去做）”，“潛意識”、“能力要用將來進行時”、“創(chuàng)造性的工作”、“敢于走別人沒走過的路”等等，給我的啟發(fā)很大，也是《干法》一書我覺得對于我意義最大的地方！我的性格過于謹慎，因此限制了我創(chuàng)造力、能量發(fā)揮和膽量，面對事情時，我常想到的都是“保守打法”，要盡量不出錯，但是正是這種不愿意出錯的謹小慎微，反而使我無論在生活還是工作中受到了嚴重的束縛！太過規(guī)矩，確時常忘記規(guī)矩是人所創(chuàng)造的，規(guī)矩不是約束的條框，而是雙方達成共同目標的橋梁。現在我自己已逐漸認識到這個問題，并且有意識的去思考、打破固有的束縛，用全新的思維思考問題，而《干法》給了我啟示與例子。

　　最后，我用《干法》中給我啟示最大的一段話來結束“你說你也想讓自己的經營有余裕，但是怎樣做才能使經營有余裕，方法千差萬別。

　　你必須自己認真去想，認真去思考，這種思考是一切的開始。

　　稻盛和夫干法讀后感（二）

　　給自己一顆定心丸，讓自己徹底的清醒，徹底的明朗前方的道路，以及行走的姿態(tài)。讓自己的心，有一個良好的開始，從現在，從此刻。

　　你向神祈禱了嗎？我突然意識到自己曾經感覺的偉大，都是那么卑劣的微不足道。稻盛和夫，如此簡單樸素的話語，勾勒出一個不斷奮斗，不屑世俗的身影。有多少種不可能，就有多少種奇跡。”年輕時的苦難，花錢也該買。“這句話太真實，太直白，然而又有多少人能夠真正擁有這樣的心態(tài)呢？”用格斗的氣魄“，想想來自己曾經多么的輕狂的稱自己氣魄非凡，可真正不亞于任何人的努力，用格斗的氣魄去完成的事情。我不得不為之感到慚愧。不斷地告訴自己，要活的精彩！平凡，非凡……豐富自己的生活，無論從工作上來講還是從學習鉆研的角度上講，要精彩，就必須付出不亞于任何人的努力。我喜歡這樣的信仰，我相信，如果真的到了向神祈禱的時候，那么神也自會護之于臂膀。

　　現在滿大街聽到的統(tǒng)統(tǒng)是抱怨，無法想象如果這世界上沒有抱怨，將會變成怎樣。社會的意識形態(tài)在努力的爭取言論自由的同時，也在充分的自我放縱。如此無用功，卻如此受青睞，可見這不是一個時代造就的。而是人類本身所帶有的”高能量品質“吧。

　　做自然型人才，高調自己的目標，低調自己的姿態(tài)。悄悄地把愿望裝進潛意識，用不亞于任何人的努力創(chuàng)造非凡。開創(chuàng)一種與原來截然不同的新生活。干法，給我的沖動也好，野心也罷，但是它讓我豁然開朗的看到了光明的未來�？傆幸环N方式能成功，而這種方式能讓任何人無差別成功。稻盛和夫，謝謝你的陽光。

　　稻盛和夫干法讀后感（三）

　　提起櫻花、富士山、佳能、三星、三菱、索尼、東芝等等這些詞匯，立即會讓人們聯想起我們的鄰國——一個雖說只有彈丸大小之地的國家，但卻是世界上公認的資本主義世界第二號經濟強國。二戰(zhàn)中日本政府曾對中國人作出了很多不好的事情，讓廣大的同胞不僅流了淚也流了血，但拋開一切的民族仇恨，我們今天單單來看某些方面的日本，日本人，日本文化，日本精神還是有很多值得我們學習的。戰(zhàn)后的日本經濟也遭到了前所未有的重創(chuàng)，但是日本人只用了不到30年的時間，就把美國等西方國家用了半個多世紀、花了2000多億美元的研究成果學到手，迅速崛起成為了世界經濟強國。我想，這其中除去政府的大力支持之外，還和日本擁有許多像稻盛和夫這樣的人有關吧。走近稻盛和夫始于我們學校讓大家同讀一本書活動，這次推薦的是他的《干法》一書�？吹疥P于稻盛和夫的個人簡介以及他的成功史又一次印證了一個至理名言：態(tài)度決定高度。

　　首先來看看他的勞動觀，人為什么要工作？不是單單的為了穿衣吃飯，而是擁有更高層次的追求，為了提升自己的心志，磨礪了心志，才會具備厚重的人格，在生活中沉穩(wěn)而不搖擺。但生活中究竟有多少人能做到這樣呢？來看看我們的現狀吧，名和利日漸成為多數人追逐的對象，工作中錢掙的不多的就想弄個一官半職干干，也算工作小有成就，接下來就想把官做的更大更大，()這大概也是這些人工作的動力吧；有些人無緣功名，那咱就來點實惠的吧，多多掙錢，不管這錢來自何道，良心上會不會受到譴責。真真想踏踏實實工作，不求名利的人越來越少，就連20多歲的少男少女，都寧愿在街頭擺攤做小生意，也不愿做那種辛苦的工作，那種受約束的工作。越來越多的年輕人不想去參加工作，因為工作對于他們來說吸引力太小了，勤勤懇懇，辛辛苦苦，一個月千百塊錢。低微的收入無法與殘酷的現實去比拼，生活成本太高，理想和現實之間大多數人選擇了現實。而那些所謂的正式工作，除了在申請銀行貸款和擔保時能感受到優(yōu)越性外，其他的還能給那些勞動者什么呢？誰又真的對他們的勞動價值做出肯定呢？再來讓我們去看看日本的現狀和企業(yè)文化吧，日本的企業(yè)終身雇傭制和年功序列制并存。所謂終身雇傭制就是雇主不會隨意解雇員工，即使員工的工作效不高或者不能勝任某職位，除非員工本身有離職的意愿，我想稻盛和夫當時所在的松風工業(yè)應該就是這種制度吧。而日本企業(yè)十分注重感情投入，給予職工家庭式關心。員工對企業(yè)盡職盡忠，反過來企業(yè)并不虧待員工本身。員工的福利制度、養(yǎng)老醫(yī)療、獎金津貼等等，方方面面的優(yōu)勢與便利條件都由企業(yè)替員工著想，這使得上層管理人員同所有雇員之間形成一種同甘苦、共命運的情感。我想這種企業(yè)文化勢必也會給稻盛和夫一個希望的支點，他的成功才會實現，當然這和他本人的認真工作的態(tài)度，對事精益求精的追求，以及他對勞動的傾情奉獻分不開的。所以他的態(tài)度就決定了他工作事業(yè)的高度，而他的成功也是理所當然，這也就是應了中國的那句古話：”一份付出，一分收獲“，上天的神明都是很公平公正的。

　　稻盛和夫的書語言樸實精辟，給人一種樸實無華的質感，讀完之后，心靈有如如沐春風，枯木逢甘露，給那些工作仍然迷茫的我們以靈魂的碰撞，也帶給我們深深的思考。今后我們該如何面對工作，而我們的社會也會深深的思考，面對別人成功的經驗，你又學到了什么？只有社會給勞動者提供了良好的社會保障，我想喜歡勞動的人才會多起來，而能夠從工作中升華的人才會更多，都不來參加工作，何談升華。我想我們尊敬的稻盛和夫先生的本意也不是要把勞苦大眾變成資本家們賺取剩余價值時只會工作不會說話的工具，而是希望每一個用真心勞動的人，都能獲得勞動的快樂和幸福，用新的態(tài)度去改變新的高度，在勞動中實現自我的價值吧。以上僅是個人的讀后觀點，如有不當，還望指正！

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