作為一名員工，對(duì)于集團(tuán)我們要像愛(ài)護(hù)家庭一樣去愛(ài)護(hù)它，對(duì)于集團(tuán)的任何事，我們都要放在心上，為了把集團(tuán)建設(shè)的更好而努力，你知道哪些先進(jìn)事跡材料？下面給大家?guī)��?lái)的是愛(ài)我集團(tuán)敬業(yè)奉獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人李強(qiáng)事跡材料。

李強(qiáng)，男，1967年9月出生，1989年3月參加工作，中共黨員，公司企業(yè)管理處干事、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)管理、規(guī)章制度的審核及相關(guān)協(xié)調(diào)等工作。工作以來(lái)，在多個(gè)管理崗位的歷練，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)。他在工作中能保持虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事，善于思考、注重實(shí)際，調(diào)查研究的工作作風(fēng)。在公司持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，建立對(duì)標(biāo)體系，傳播對(duì)標(biāo)理念及指導(dǎo)各生產(chǎn)分廠、班組、崗位對(duì)標(biāo)工作及公司制度建設(shè)方面做出了努力與貢獻(xiàn)。

推廣宣傳對(duì)標(biāo)理念，對(duì)標(biāo)成效深入提升。自從2013年12月負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)管理工作以來(lái)，他收集標(biāo)桿管理相關(guān)學(xué)習(xí)資料，潛心學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)知識(shí)，在梳理公司對(duì)標(biāo)資料和工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的同時(shí)，擔(dān)負(fù)公司對(duì)標(biāo)工作的持續(xù)性推進(jìn)以及與化工集團(tuán)的業(yè)務(wù)對(duì)接工作。能認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)陜煤集團(tuán)、化工集團(tuán)相關(guān)對(duì)標(biāo)文件和會(huì)議精神，按要求、保質(zhì)量完成了集團(tuán)和公司對(duì)標(biāo)管理安排的各項(xiàng)工作。針對(duì)企業(yè)實(shí)際立標(biāo)桿、找差距、定措施、求提升，以生產(chǎn)能耗、主要產(chǎn)品銷售、大宗原料采購(gòu)為重點(diǎn)，推進(jìn)對(duì)標(biāo)向基層班組的細(xì)化深化，使對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效，成為提升管理的有效方法。

2018年，他先后草擬和上報(bào)印發(fā)《公司對(duì)標(biāo)工作規(guī)劃》、《持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的通知》、《2018年公司對(duì)標(biāo)工作方案》、《公司對(duì)標(biāo)考核方案》、《2018年公司對(duì)標(biāo)計(jì)劃安排的通知》等文件指導(dǎo)公司對(duì)標(biāo)管理工作。建立完善公司績(jī)效、綜合、能耗、最佳實(shí)踐、標(biāo)桿企業(yè)五類81項(xiàng)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，每月對(duì)公司25項(xiàng)管控指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)桿對(duì)比分析，定期完成公司月度、季度、半年和年度對(duì)標(biāo)工作總結(jié)的上報(bào)工作。下半年，重點(diǎn)落實(shí)11月4日對(duì)標(biāo)管理總結(jié)推進(jìn)會(huì)精神，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)工作的深化細(xì)化工作，完成了公司對(duì)標(biāo)展板的策劃，總體安排和圖表展示工作。督導(dǎo)各生產(chǎn)分廠及經(jīng)營(yíng)單位梳理對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，制作對(duì)標(biāo)展板，分解指標(biāo)到班組、到崗位，建立完善以過(guò)程控制及量化指標(biāo)為支撐對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。形成了整體規(guī)劃、重點(diǎn)推進(jìn)、創(chuàng)標(biāo)為本、持續(xù)對(duì)標(biāo)的工作格局。使對(duì)標(biāo)管理在公司重點(diǎn)工作推進(jìn)，治虧創(chuàng)效、節(jié)能降耗方面發(fā)揮了良好作用，公司對(duì)標(biāo)管理工作得到了化工集團(tuán)的肯定也在歷年來(lái)的年度考評(píng)中取得了較好的成績(jī)。

完善規(guī)范制度建設(shè)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。為保證公司管理制度的有效性、強(qiáng)化制度的剛性，對(duì)公司管理制度在公司OA平臺(tái)進(jìn)行梳理完善，分綜合、生產(chǎn)、安環(huán)、經(jīng)營(yíng)、黨建等五大類進(jìn)行歸類管理，建立完善制度部門會(huì)審、領(lǐng)導(dǎo)審批的網(wǎng)上審批流程和制度的電子版歸檔管理工作。全年不定期的重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，督促相關(guān)制度責(zé)任解釋單位做好制度落實(shí)和評(píng)價(jià)工作，確保管理制度的有效落實(shí)。配合完成了公司綜合管理體系認(rèn)證審核相關(guān)制度管理文件的審核工作。全年共審核管理制度29項(xiàng)，退回修改11項(xiàng)，歸檔14項(xiàng)，現(xiàn)已審核頒布管理制度145項(xiàng)。通過(guò)管理制度建設(shè)，重點(diǎn)抓好制度的評(píng)價(jià)和落實(shí)執(zhí)行工作，對(duì)規(guī)范各項(xiàng)管理工作程序，提高管理水平和辦事效率，保證公司各項(xiàng)管理工作規(guī)范、高效、有序開(kāi)展，助力了公司發(fā)展提供了有力保障。

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