作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，對于工作要理清楚自己的思路，要明白自己的責(zé)任，要全面跟進工作，要尋找出優(yōu)先級最高的需求。這些都是作為一名產(chǎn)品經(jīng)理必備工作。下面是小編帶來的實習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理的工作心得體會700字，快來看一看吧。

    畢業(yè)實習(xí)期間做了一段時間的產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)在總結(jié)一下這幾個月的認知。

    大概可以分為三個方面：

    一、對產(chǎn)品經(jīng)理的理解。

    二、做產(chǎn)品的思考

    三、自我提升

    一、對產(chǎn)品經(jīng)理的理解。

    個人仍未產(chǎn)品經(jīng)理就是以解決用戶核心問題為目的，從需求調(diào)研，需求產(chǎn)出，需求落地，到需求驗證全程跟進負責(zé)的人。

    需求調(diào)研：

    1.問題調(diào)查

    2.電話回訪

    3.見面約訪

    4.數(shù)據(jù)分析

    5.業(yè)務(wù)需求

    需求產(chǎn)出則是從需求池中找到優(yōu)先級最高的需求。

    需求落地包括：設(shè)計出圖-》研發(fā)代碼-》功能測試-》產(chǎn)品驗收

    需求驗證則通過數(shù)據(jù)驗證。

    二、做產(chǎn)品的思考

    接手到需求，需要先想三個問題：

    1.為什么做這個需求：

    這個需求要解決客戶什么痛點？

    競品有這樣的功能么？

    需求的業(yè)務(wù)價值，是否滿足核心用戶。符合2：8原則么？

    有沒有替代方案

    2.怎么做？

    明確需求背景

    明確輸入輸出比

    如何驗證？

    3.什么時候做

    重要緊急，重要不緊急，緊急不重要

    制定項目時間節(jié)點

    需求進行中的三個環(huán)節(jié)：

    1.需求評審前：模擬出現(xiàn)的情況，說服自己，在說服別人，Prd/原型文檔。

    2.需求評審中：面對別人的問題以同理心進行分析。拿數(shù)據(jù)說話。

    3.需求評審后：各部門需求確認達成一致，需求排期，確認時間節(jié)點

    匯報工作：

    需要明確幾點：

    1.溝通明確部分，跟進進展部分，總結(jié)匯報部分，實時反饋階段進展

    2.注重結(jié)果，階段成果，風(fēng)險及替代方案，項目進程，時間節(jié)點，對應(yīng)環(huán)節(jié)負責(zé)人。

    三、自我提升：

    溝通：

    1.細心理解，通俗表達。

    2.不要非一即二式溝通。

    3.保證信息對稱性。

    4.同理心，換位思考。

    5.學(xué)會分享，分享是最好的學(xué)習(xí)方式。

    項目收貨，體會：

    作為一個從0到1的產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理：

    1.首先清楚用戶是誰，種子用戶畫像，主流用戶畫像，為此做了一段時間的客服并且做了電話回訪。

    2.用戶需求，必要需求是什么

    3.公司為產(chǎn)品提供什么，切合點在哪里

    4.產(chǎn)品為公司帶來的價值

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