隨著時代的發(fā)展，質(zhì)控工作發(fā)生了很大的變化，作為一名企業(yè)的質(zhì)控員，也能夠感受到它的不斷改進和發(fā)展。要體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量上，最各環(huán)節(jié)細節(jié)的不斷追求。下面是小編帶來的企業(yè)質(zhì)控工作心得體會，有興趣的可以看一看。

    質(zhì)控工作給人最大的印象就是控制產(chǎn)品質(zhì)量、開具NCR、降低質(zhì)量問題發(fā)生等等，但隨著近年來質(zhì)控工作不斷變革與推進，質(zhì)控在工作內(nèi)容上也有了巨大的變化。我作為臨港質(zhì)控組的一名質(zhì)控人員，深切感受到臨港質(zhì)控組的質(zhì)控工作正在不斷地改進和延伸�，F(xiàn)在，我們在做好傳統(tǒng)質(zhì)控本職工作的同時，還承擔了更多額外的質(zhì)控工作，例如工裝驗收、來料檢查、計量管理等工作。

    工裝驗收：這是為適應臨港發(fā)電機部生產(chǎn)所增設的一項工作，臨港所采購的工裝大多數(shù)都由供應商（不經(jīng)過閔行基地）直接送至臨港，所以工裝的入廠驗收必不可少。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年需入廠檢驗的工裝種類約60種左右，數(shù)量約500-600件，壓力不小。

    來料管理：臨港的生產(chǎn)主要由閔行基地在零部件金加工后運送至臨港進行后續(xù)生產(chǎn)的，中間存在一道運輸環(huán)節(jié)，所以到臨港后的來料檢查也成為臨港質(zhì)控必不可少的工作，如果發(fā)現(xiàn)在運送過程中產(chǎn)生的各種情況，需及時反饋溝通，確保不影響臨港后續(xù)生產(chǎn)。

    計量管理：這項工作目前已覆蓋臨港發(fā)電機部，也是臨港質(zhì)控組重要的一項工作。而計量工作又是臨港較為薄弱的一環(huán)，要對標閔行基地做到良好的管理需要投入巨大的精力，臨港質(zhì)控組在此工作上也在不斷地努力前進。

    作為質(zhì)控工作者，我們覺得質(zhì)控工作不光是體現(xiàn)在對產(chǎn)品質(zhì)量的控制、文件記錄控制等方面，更是需要對各環(huán)節(jié)細節(jié)的追求。質(zhì)控工作必須從我做起，腳踏實地，打破傳統(tǒng)觀念，不斷追求完美，擁有工匠的信仰。隨著上海電氣的市場向海外拓展，優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、不斷滿足顧客需求、得到用戶肯定，會是我廠產(chǎn)品最好的名片與廣告，也是給予質(zhì)控工作者最好的動力與獎勵。

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