本次為了采購信江航電樞紐項(xiàng)目所需的材料，已經(jīng)簽署多分物資合同，保證質(zhì)量的前提下完成了一段時(shí)間的供應(yīng)，在工作還有很多地方需要改進(jìn)，下面是小編帶來的2018年航電項(xiàng)目匯報(bào)材料，有興趣的可以看一看。

    一，工程概況及部門建設(shè)情況

    **航電樞紐項(xiàng)目為今年新開工程，5月份中標(biāo)，并于6月份開始進(jìn)駐、施工，預(yù)計(jì)工期37個(gè)月。工程建設(shè)規(guī)模為正常蓄水位為 18 米，通航標(biāo)準(zhǔn)按內(nèi)河三級航道標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，Ⅲ級船閘 2 座，徑流式電站 2 座，總裝機(jī)容量12.6MW。

    主要包括電站廠房、魚道工程、堤防工程、船閘工程、泄水閘工程、房建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程等。主要材料包括鋼筋17508噸，水泥26.6萬噸，外加劑2500噸，粉煤灰36800噸等。

    項(xiàng)目物資部門成立后，建立部門管理制度，制定相應(yīng)的人員分工，積極與局采購中心溝通，在中交物資采購平臺上建立招標(biāo)采購小組、完成招標(biāo)審批流程構(gòu)建。并使用NC平臺完成新簽合同的內(nèi)部會簽、公司會簽流程，結(jié)合浪潮系統(tǒng)完成項(xiàng)目點(diǎn)收、發(fā)出、付款流程。

    二，物資采購特點(diǎn)

    1、本工程無甲供、甲控物資，所有材料均由項(xiàng)目部自行采購。

    2、因項(xiàng)目特殊情況，施工分枯水期、汛期，主要施工在枯水期，汛期基本停滯。導(dǎo)致枯水期時(shí)間緊張，籌備難度較大。特別是水泥、鋼筋用量較為集中。

    3、本項(xiàng)目主要砂石料無需采購，由項(xiàng)目自行采砂并篩分，避免了外采壓力。后續(xù)可能有部分需要采購，但數(shù)量較少。根據(jù)當(dāng)?shù)毓芾硪�求，砂石料由砂管局統(tǒng)一調(diào)配，報(bào)批后方可采購，采購周期較長，且供應(yīng)緊張。

    三，物資采購工作完成情況

    因是新開工項(xiàng)目，前三季度我們的采購時(shí)間主要為7-9月份，完成情況包括：通過框架協(xié)議，委托中交天津工貿(mào)有限公司完成水泥采購6萬噸，合同額29850497.28元。本次供應(yīng)時(shí)間緊張，單日供應(yīng)量達(dá)1500噸，且正好遇上環(huán)保限產(chǎn)，通過各方努力，保質(zhì)保量的完成了一枯期水泥供應(yīng)，保證了一枯期圍堰10月30日的閉氣節(jié)點(diǎn)。

    通過線下詢價(jià)、線上詢價(jià)相結(jié)合的方式等完成施工用鋼筋、貝雷片、柴油、零星材料等物資，合同金額共計(jì)17541032.06元，共簽訂物資合同26份。

    完成外加劑配合比設(shè)計(jì)、廠家尋源，并通過平臺，采用邀請招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)，目前正在公告階段。

    完成本項(xiàng)目的物資前期策劃工作，針對本項(xiàng)目的物資進(jìn)行前期尋源工作，包括主體鋼筋、水泥、外加劑、粉煤灰等物資的尋源及考察工作。

    通過對該階段物資采購、管理工作總結(jié)，我們項(xiàng)目存在一些問題，首先平臺電子化采購應(yīng)加強(qiáng)，前期因平臺建立流程不熟悉，導(dǎo)致諸多臨供材料只能線下詢價(jià)。其次應(yīng)多使用公開招標(biāo)方式進(jìn)行。再者，應(yīng)加強(qiáng)對局物資管理文件的學(xué)習(xí)，與采購中心保存溝通，在局采購中心的指導(dǎo)下完善我們項(xiàng)目的物資采購、管理工作。

    四，四季度采購工作安排

    四季度我們施工進(jìn)入一枯期關(guān)鍵時(shí)期，10月31日我們已經(jīng)完成第一個(gè)圍堰閉氣節(jié)點(diǎn)，進(jìn)入下一個(gè)船閘、泄水閘、發(fā)電廠房主體結(jié)構(gòu)多年平均水位(13.4m) 以下混凝土澆筑的節(jié)點(diǎn)，該節(jié)點(diǎn)時(shí)間為2019年3月31曰。根據(jù)該節(jié)點(diǎn)，我們需在采購中心的指導(dǎo)下，做好水泥、鋼筋、粉煤灰、外加劑的公開或邀請招標(biāo)工作。該項(xiàng)工作應(yīng)在11月完成，12月至2019年3月底，進(jìn)行物資供應(yīng)保障。通過詢價(jià)采購、邀請招標(biāo)等方式完成預(yù)埋件、止水材料等物資的尋源采購。

    在保供的同時(shí)，做好相應(yīng)物資進(jìn)場驗(yàn)收及記錄工作，對發(fā)出的物資進(jìn)行消耗動態(tài)管理，及時(shí)計(jì)量，對比標(biāo)后預(yù)算，分析設(shè)計(jì)量和使用量的差異，分析消耗系數(shù)的制定是否存在偏差，進(jìn)一步指導(dǎo)后期消耗系數(shù)的制定。針對出現(xiàn)的偏差問題，組織召開專題會議研究原因和制定措施，確保消耗系數(shù)可控。

    同時(shí)，物資部積極與局采購中心對接，充分了解中交集團(tuán)、一航局的優(yōu)質(zhì)熟悉的供貨商，并積極考察當(dāng)?shù)毓��?yīng)商，拓展項(xiàng)目物資采購的空間。

    很榮幸本次能參會，并與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事交流，我們需要改進(jìn)的地方還很多，后續(xù)加強(qiáng)與各位聯(lián)系溝通，謝謝大家。

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