對于任何部門都有一套管理制度,你們部門管理制度是什么?這里小編給大家?guī)淼氖?018小學教研組管理制度及考評辦法,有興趣的小伙伴可以進來看看,參考參考!
一、指導思想
為了加強教研組在學校教育教學、教研科研、教師管理等方面的組織建設,發(fā)揮教研組的職能作用,使教研成為學校教學研究與改革、教師成長與發(fā)展的陣地,使校本課程開發(fā)趨向合理,切實提高本校教師的教育科研能力,特制定本管理辦法。
二、教研組長職責與要求
1、教研組長應樹立全心全意為本組教師服務的思想和協(xié)助教師提高業(yè)務能力的意識,要有超前的工作思維,扎實的工作作風,認真細致地做好本職工作。
2、學期初制定好各種計劃,分工明確、措施得力、積極有效地組織教師開展各種活動(教研、科研、理論學習、教師培訓等)。
3、依據本組管理方案,對教師各種活動、課題研究等進行量化考核,不斷提高管理質量和管理水平。
4、及時做好學校各項會議精神、制度、計劃的學習和落實,及時做好本組各項工作的宣傳、培訓和學習。
5、學期結束時搞好教科研工作的總結,課題材料的整理與撰寫,本組人員的考核等工作。
三、教研組管理范圍與要求
1、教師工作紀律
教師首先保證上課,有事或外出需按學校有關規(guī)定辦理請假手續(xù)。上班期間應研究教材,認真?zhèn)湔n、批改作業(yè)、加強理論學習,探究教育教學改革的方法。嚴禁在辦公時間內上網聊天、打牌、下棋、談笑、會友、串崗、干私活,上班期間非特殊情況不準帶子女(兒童)在辦公室內玩耍,影響他人辦公。站在尊重教育的高度,尊重工作環(huán)境、尊重他人、尊重制度、尊重勞動、尊重禮儀交往。
2、教研工作
1)集體備課。教師必須按學校規(guī)定時間按時參加集體備課,做到“四同”即同進度、同作業(yè)、同測驗、同講評。主備教師依據本組(或備課組)集體備課計劃提前準備好主備材料。
A、進行教材分析(包括教材知識、教材在學科教材中的地位、作用,教材的重點、難點,教材與相近學科知識的聯系及應用);
B、教材處理方法的設計以及在處理教材中如何培養(yǎng)學生的自主學習能力,突出學生主體地位;組織教材教法和組織學生管理及其相互滲透,加強學法指導,尊重學生的參與,尊重學生的體驗,尊重學生的勞動。
C、處理教材必備的教具、學具、電教媒體、實驗器材等。其他教師提前學習并研究教材知識,集體備課時,勇于發(fā)言,提出自己的不同見解。教研組長認真做好集體備課材料的記錄與整理工作,并將集體備課主備材料及研討記錄一周內交教研室存檔。
D、落實考試管理規(guī)定、研究考前備考復習、心理指導、考試策略、命題、考后診斷分析、教、學法改進、定點分層糾錯工作。
2)公開示范課。為增進課堂教學的交流,促進課堂教學的改革,每學期每位教師至少舉行1節(jié)公開示范課,每個教研組舉行1節(jié)公開示范課(先教研組內選拔,后校內示范)。
3)聽課教師認真做好聽評記錄,根據學科教學的要求和專業(yè)教學要求組織好評課活動,并做好整個活動考核工作,舉行公開課的教師依據自己的課堂教學和小組評議寫出本節(jié)課的教學反思交教研室存檔。
4)教研活動。各教研組根據學校教研工作計劃安排、各專業(yè)特點和要求、課題研究進度、教師的成長與發(fā)展,每學期各組舉行 1 次全校性主題教研活動,向學校展示本組教研特色。
四、教研組工作的考評細則
xx小學教研組考核細則量分表
(試用稿)
序號
評比細則
組內自評
教導處評
1
教研組成員教師認真上足1節(jié)校級公開課,獲基本分2分;積極承接學區(qū)、縣、市級公開課(每上一級+1分)(取最高級別).
2
教研組計劃、總結、表冊上交及時,重點突出、目標明確、安排合理、有針對性得10分,沒有及時上交扣1分。
3
教研組成員論文獲獎:一、二、三等獎分別為:校級2、1、0.5分;學區(qū)級4、2、1分;縣級6、4、2分;市級10、8、6分;省級及以上12、10、8分。
4
教研組成員獲學科評獎,一、二、三等獎分別為:校級2、1、0.5分;學區(qū)級3、2、1分;縣級4、3、2分;市級5、4、3分;省級及以上6、5、4分。
5
教研組長會議出勤基本分為5分,缺席一次-1分,遲到一次-0.5。每次準時到會+1分。
6
課題論著縣級立項4分,結題8分,獲獎10分;市級及以上立項10分,結題14分,獲獎20分。執(zhí)筆人負責人記滿分,成員折半計分。
7
積極參加學校組織的教研活動,基礎分5分,少一人次-0.5。
8
每學期組織趣味多樣,注重實效的學科競賽(認真組織,有方案、有評比結果,完成好得5分。)
9
聯合教研組活動中教研組討論熱烈,發(fā)表見解獨到+2分
10
準時參加校級、學區(qū)、縣級教研活動得基本分5分,缺席一次-5分。
11
極配合教導處臨時工作(酌情加分)。
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